軟件開發(fā)項目初步驗收方案及軟件開發(fā)項目報價書

軟件開發(fā)項目初步驗收方案背景按照合同要求，由**公司承擔的“**系統(tǒng)”項目已完成需求調(diào)研、軟件開發(fā)、系統(tǒng)測試、上線部署等系統(tǒng)建設工作。本項目于**年**月**日啟動，軟件開發(fā)于**全面完成，并已自檢合格，具備了初次驗收條件。項目初驗旨在評價“**系統(tǒng)”是否按照合同要求完成建設任務，并評價各應用子系統(tǒng)是否滿足業(yè)主單位要求。本文檔詳細闡述了系統(tǒng)初次驗收工作的組織、流程、評審、總結(jié)及約定文檔提交情況等。驗收范圍本次驗收將針對本項目主要的三大功能模塊進行驗收，包括：“**”、“**”、“**”，同時還將對該系統(tǒng)中的其他功能進行驗收，如“權(quán)限管理”等功能。驗收依據(jù)（1）招標文件；（2）合同書；（3）項目總體設計方案。四、驗收內(nèi)容4.1文檔審查檢驗系統(tǒng)建設文檔是否齊全、完整、規(guī)范。4.2功能模塊審查審查各子系統(tǒng)功能模塊是否按照規(guī)劃完成。4.3用戶可用性審查審查《用戶使用報告》。五、驗收小組及職責5.1驗收小組設置初驗小組由業(yè)主方、監(jiān)理方、承建方項目負責人組成。驗收小組組長：驗收小組副組長：驗收小組成員：5.2驗收小組職責：（1）按照驗收流程組織驗收會議，協(xié)調(diào)相關業(yè)務部門，確保驗收工作按計劃開展。（2）系統(tǒng)文檔確認：對驗收申請和項目文檔進行審查，并對照招標文件和合同審核是否已經(jīng)完成所有建設任務。（3）系統(tǒng)功能確認：對照需求分析報告，檢查系統(tǒng)各子系統(tǒng)功能是否可用。（4）系統(tǒng)性能確認：1）總體性能要求：a)最大批處理業(yè)務應嚴格控制在60分鐘以內(nèi)b)系統(tǒng)可以保證7X24小時運行2）聯(lián)機事務處理性能要求：a)信息請求、信息發(fā)布和信息更新的響應時間﹤3秒b)單個模塊分析響應更新時間<10秒c)網(wǎng)絡響應時間﹤3秒d)日常報表生成時間不超過5分鐘e)系統(tǒng)每月一次性數(shù)據(jù)導入時間不超過30分鐘（5）匯總項目驗收意見，將相關問題寫入驗收報告，并由承建方在項目驗收后一定期限內(nèi)完成。驗收工作流程6.1驗收流程6.1.1組建驗收小組組成驗收小組，按計劃開展驗收的組織工作。6.1.2提交驗收申請和驗收資料承建方以書面形式向監(jiān)理提交初次驗收申請表，同時按照合同要求提交技術(shù)文檔。6.1.3審核文檔資料監(jiān)理單位對驗收申請表以及相關文檔進行審核。對存在問題或疑問的內(nèi)容，由監(jiān)理方開具《監(jiān)理通知單》，要求承建方整改后重新報審。審核通過后，監(jiān)理方協(xié)助業(yè)主方組織工程正式驗收。6.1.4驗收評審會準備驗收小組開展具體的會議組織工作，包括：（1）確定會議規(guī)模、時間、地點、人員（2）確定會議議程（3）發(fā)出會議邀請（4）承建方準備項目建設匯報材料6.1.5召開驗收評審會（1）主持人宣布會議開始；（2）主持人介紹參會的相關領導；（3）由朝陽區(qū)信息化工作辦公室介紹該項目的建設背景；（4）由承建單位介紹項目的建設情況及系統(tǒng)演示；（5）由朝陽區(qū)信息化工作辦公室提出項目驗收意見；（6）由建設單位宣布驗收意見，并簽署《項目初驗報告》；（7）領導對驗收評審會進行總結(jié)；（8）主持人宣布會議結(jié)束。6.1.6文檔移交對通過驗收評審并簽署《項目初驗報告》的項目，即視為初次驗收合格。初驗合格后，業(yè)主方進入項目試運行階段。同時，業(yè)主方應按合同要求，付清第二部分項目款。對未通過評審的項目，監(jiān)理根據(jù)專家評審意見發(fā)出整改通知，承建方進行整改，并重新進行預驗收和驗收評審。項目管理系統(tǒng)應用升級精品文檔，你值得期待軟件報價書XXX科技有限公司201X年10月目錄TOC\o"1-3"\h\z1. 概述 32. 項目概況 33. 關于公司 44. 報價清單 6

概述此報價書是由XXXX科技有限公司為XXXX設計研究所實施項目管理系統(tǒng)（以下簡稱PMS）應用升級項目的報價。項目概況在XXXX所推行現(xiàn)代項目管理制度以來，各項制度逐步健全，已形成了整體完善的項目管理體系，但也存在著全面應用PMS用戶數(shù)太多和較多人員不太適應PMS軟件操作專業(yè)化的問題，為此本著健全項目管理體系、提高項目管理成熟度、深化PMS軟件應用的目的而進行了PMS管理系統(tǒng)的研發(fā)。該系統(tǒng)從201X年11月起已經(jīng)在全所全面使用，XXX、XXX、XXX層次的不同用戶在系統(tǒng)中進行了項目計劃編制、項目執(zhí)行反饋、項目計劃調(diào)整、計劃查詢監(jiān)控、統(tǒng)計分析。但是由于用戶前期需求的提出過于理想化，使得在實際應用過程中流程過于繁瑣，影響了PMS應用的效率。這都需要對原系統(tǒng)進行優(yōu)化，以及隨著項目管理應用的深入，需在此系統(tǒng)基礎上進行功能擴充、與其他系統(tǒng)的應用集成等。由此XX所啟動了項目管理系統(tǒng)應用升級項目。關于公司XX公司是企業(yè)級項目管理整體解決方案專業(yè)提供商。XX公司自2001年成立以來，一直致力于項目管理及其相關事業(yè)：主要從事于提供企業(yè)項目管理整體解決方案（SuperEPIP）、國外系列項目管理軟件應用及推廣、PMI項目管理咨詢服務、PMP考前培訓、IPMP認證及企業(yè)內(nèi)訓服務。其中企業(yè)項目管理整體解決方案(SuperEPIP)獲得國內(nèi)項目管理領域多項大獎。XX公司始終圍繞項目管理進行軟件系統(tǒng)的研發(fā),在參與眾多大型企業(yè)的信息化建設基礎上，凝結(jié)多年項目管理信息系統(tǒng)研發(fā)經(jīng)驗，融匯當今國際最先進項目管理思想，結(jié)合中國管理實際，并在國家項目管理軟件創(chuàng)新基金的扶持下，成功開發(fā)出了項目管理信息門戶（SuperEPIP），并申請了計算機軟件著作權(quán)專利，獲得了專有證書，SuperEPIP功能涵蓋了項目管理體系的基本內(nèi)容，同時該系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)代項目管理的要求，通過企業(yè)項目分解結(jié)構(gòu)（EPS）+PROJECT+WBS建立統(tǒng)一的項目體系。為項目各種信息的匯總統(tǒng)計、組合分析、責任落實、企業(yè)項目管理目標的分解提供了便利。這樣既便于項目單位對項目的管理，又便于整個集團公司對項目的統(tǒng)一管理。目前SuperEPIP已被成功應用于裝備制造、核電&火電建設、航空航天、建筑業(yè)、石油石化、制造業(yè)、設計院EPC等多行業(yè)的項目管理領域。XX公司自創(chuàng)立以來精心耕耘，以務實、創(chuàng)新、致用為企業(yè)的精神，建立了一支富有工程實踐經(jīng)驗、精通計算機軟件技術(shù)、熟悉國際項目管理的專業(yè)隊，在核電&火電建設、汽車制造、航空航天、石油石化、交通、城市建設、設計院EPC等多行業(yè)成功的實施了項目管理咨詢及軟件推廣應用。專業(yè)有效的實施方案和誠信優(yōu)質(zhì)的服務態(tài)度博得了廣大企業(yè)和相關協(xié)會的好評。XX公司成功獲得了美國項目管理協(xié)會（PMI）授權(quán)認可的注冊教育提供商（RegisteredEducationProvider）資格，2006年獲IPMP中國認證中心授權(quán)，長期承辦PMI企業(yè)內(nèi)訓。內(nèi)訓將使學員全面學習和了解國際認可的項目管理標準和先進理念，理解并掌握先進的項目管理模式與方法論，同時結(jié)合當今世界上流行的項目管理軟件，快速提升企業(yè)員工的管理素質(zhì)，規(guī)范企業(yè)的管理行為，增強企業(yè)在國際、國內(nèi)市場的競爭力，同時為學員參加PMP考試提供知識儲備。報價清單實施內(nèi)容工作量

（人.天）單價

（元）總價

（萬元）1優(yōu)化計劃管理流程1.1計劃編制流程優(yōu)化1.1.1需求調(diào)研與需求分析1.1.2系統(tǒng)設計1.1.3系統(tǒng)開發(fā)1.1.4系統(tǒng)測試1.1.5部署與上線支持1.2計劃調(diào)整流程優(yōu)化1.2.1需求調(diào)研與需求分析1.2.2系統(tǒng)設計1.2.3系統(tǒng)開發(fā)1