湖南鑫遠(yuǎn)投資集團(tuán)中高層管理人員激勵機(jī)制研究的開題報告

湖南鑫遠(yuǎn)投資集團(tuán)中高層管理人員激勵機(jī)制研究的開題報告一、研究背景和意義隨著市場競爭的加劇，越來越多的公司開始注重管理人員的激勵機(jī)制，以激發(fā)其工作熱情、提高工作效率、增加工作貢獻(xiàn)，從而實現(xiàn)公司業(yè)績的提升。作為一個中高層管理人員較多的投資集團(tuán)，湖南鑫遠(yuǎn)投資集團(tuán)也應(yīng)該關(guān)注管理人員的激勵機(jī)制，以提高組織的競爭力和可持續(xù)性發(fā)展。因此，研究湖南鑫遠(yuǎn)投資集團(tuán)中高層管理人員激勵機(jī)制，對于公司的發(fā)展具有重要的意義和作用。通過對激勵機(jī)制的分析和研究，可以明確激勵目標(biāo)、激勵手段和激勵方式，制定出符合公司實際情況的激勵政策，提高中高層管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，提升組織的核心競爭力，實現(xiàn)公司的良性發(fā)展。二、研究目的和內(nèi)容1.研究目的（1）了解湖南鑫遠(yuǎn)投資集團(tuán)中高層管理人員的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢。（2）分析當(dāng)前激勵機(jī)制存在的問題及其原因。（3）探討符合湖南鑫遠(yuǎn)投資集團(tuán)實際情況的中高層管理人員激勵機(jī)制。（4）提出完善和改進(jìn)現(xiàn)有激勵機(jī)制的建議，提高中高層管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性。2.研究內(nèi)容（1）湖南鑫遠(yuǎn)投資集團(tuán)中高層管理人員激勵機(jī)制的理論研究。（2）中高層管理人員激勵機(jī)制的實證分析。（3）基于分析結(jié)果提出激勵機(jī)制的改進(jìn)策略。三、研究方法本研究將采用以下方法：（1）文獻(xiàn)資料法，對激勵機(jī)制的相關(guān)理論、模型進(jìn)行系統(tǒng)性的梳理和分析。（2）問卷調(diào)查法，對湖南鑫遠(yuǎn)投資集團(tuán)中高層管理人員的工作情況和激勵程度進(jìn)行量化調(diào)研。（3）深度訪談法，通過對公司領(lǐng)導(dǎo)和中高層管理人員的深入訪談，了解公司管理制度的現(xiàn)狀和存在的問題。（4）案例分析法，選取一些在激勵機(jī)制方面表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)作為案例，分析其成功的激勵機(jī)制，并結(jié)合湖南鑫遠(yuǎn)投資集團(tuán)的實際情況，提出相應(yīng)的激勵措施。四、論文結(jié)構(gòu)及安排本研究報告擬分為六個部分，具體如下：第一章：研究背景與意義，包括對研究主題的解釋、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、選題目的和研究的重要性和現(xiàn)實意義等。第二章：理論的基礎(chǔ)，主要對公司激勵機(jī)制的相關(guān)理論、模型和方法進(jìn)行概述和分析。第三章：湖南鑫遠(yuǎn)投資集團(tuán)中高層管理人員激勵現(xiàn)狀，通過問卷調(diào)查的方式，對公司中高層管理人員的工作情況和激勵程度進(jìn)行深入調(diào)研。第四章：激勵機(jī)制的實證分析，通過深度訪談的方式，從公司領(lǐng)導(dǎo)和中高層管理人員的角度出發(fā)，分析現(xiàn)有激勵機(jī)制存在的問題及其原因。第五章：激勵機(jī)制的改進(jìn)策略，對比湖南鑫遠(yuǎn)投資集團(tuán)現(xiàn)有激勵措施，結(jié)合成功企業(yè)激勵機(jī)制的案例分析，提出和完善現(xiàn)有的激