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文檔簡介

第頁共頁企管部內(nèi)部管理制度第一章總則第一條為規(guī)范、統(tǒng)一企管部內(nèi)部管理，提高部門運作效率，加強管理和監(jiān)督，制定本制度。第二章組織結(jié)構(gòu)第二條企管部為公司下屬部門，依據(jù)公司組織架構(gòu)圖直接向總經(jīng)理負責。企管部設(shè)立部長，由總經(jīng)理任命兼任，負責部門的日常管理工作。第三條備案和報告制度第三條1.企管部提供相關(guān)備案資料，包括工作計劃、執(zhí)行進度等，并在規(guī)定時間內(nèi)報送總經(jīng)理辦公室備案。第三條2.在重大決策或方案制定過程中，企管部向總經(jīng)理辦公室報告并征求意見。第四章工作目標與職責第四條1.企管部的工作目標是配合公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升管理效能，推動組織效益提升。第四條2.企管部的職責包括制定和完善企管相關(guān)制度、規(guī)范和監(jiān)督公司運營流程、推動管理優(yōu)化、提供決策支持等。第五章工作程序第五條企管部依據(jù)工作計劃，執(zhí)行以下工作程序：第五條1.研究制定企管部相關(guān)制度，確保制度的科學(xué)性和可操作性。第五條2.對各項公司運營流程進行梳理與改善，確保流程能夠高效順暢地運行。第五條3.測試新的管理理念和方法，并在同類公司中進行調(diào)研和比較，提供決策建議。第六章工作紀律和職責制第六條1.企管部成員必須遵守公司的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合工作。第六條2.企管部成員有權(quán)力對公司各個部門進行檢查和監(jiān)控，每月對各個單位進行工作匯報，并提出改進意見。第七章崗位職責第七條1.部長：負責企管部的全面工作，組織制定部門的工作計劃和任務(wù)，并對工作成果進行評估和考核。第七條2.副部長：協(xié)助部長工作，根據(jù)部長的安排，負責特定的工作項目和事務(wù)。第八章考核制度第八條1.企管部的工作績效考核采用績效目標管理制度，每年制定考核指標，評估成員的工作績效。第八條2.績效考核結(jié)果將作為晉升和薪資調(diào)整的依據(jù)，對優(yōu)秀表現(xiàn)的成員給予獎勵，對工作不達標的成員進行糾正和整改。第九章獎懲制度第九條1.企管部成員在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀者，將給予適當獎勵和榮譽稱號。第九條2.企管部成員如出現(xiàn)違紀違法行為，將進行嚴肅處理，包括口頭警告、書面警告、停薪留職、辭退等。第十章附則第十條1.本制度由企管部負責解釋和修訂，并報請總經(jīng)理辦公室備案。第十條2.本制度自公告之日起生效。以上就是企管部內(nèi)部管理制度的主要內(nèi)容，該制度的制定旨在規(guī)范企管部的工作流程和職責，確保企管部能夠有效

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