ALW年度品質(zhì)總結(jié)報(bào)告

ALW公司品質(zhì)部年度報(bào)告

2017年度總結(jié)報(bào)告制作人：阿里旺

日期：2017/12/20

時(shí)光荏苒，2017年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨入另一個(gè)階段?；厥淄?，ALW公司雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著缺乏。比方有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，很多工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，部門將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的開展做出更大更多的奉獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺乏，現(xiàn)將2017年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)。前言品質(zhì)部產(chǎn)線巡檢進(jìn)料檢驗(yàn)出貨檢驗(yàn)原料檢驗(yàn)外包檢驗(yàn)生產(chǎn)檢驗(yàn)制程檢驗(yàn)產(chǎn)線全檢出貨抽檢ALW品質(zhì)部組織架構(gòu)圖月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合格率93%89%96%92%99%93%96%95%97%82%88%98%2017年度公司品質(zhì)狀況分析、說明數(shù)據(jù)反映公司品質(zhì)狀況離要求相差還是很大，品質(zhì)狀況很不穩(wěn)定。數(shù)據(jù)跳躍性比較大，從82%到99%?？偨Y(jié)：影響不良產(chǎn)生的主要有三大因數(shù)：第一員工對(duì)產(chǎn)品的了解程度，第二新產(chǎn)品剛量產(chǎn)階段，第三來料不良及成品切換材料，第四品質(zhì)制度不夠完善。首先：公司員工了解產(chǎn)品的力度不夠，很多員工都是對(duì)于尺寸及外觀認(rèn)知缺乏，生產(chǎn)中自檢不夠細(xì)致，致使不良產(chǎn)生。第二：新產(chǎn)品量產(chǎn)階段，公司對(duì)產(chǎn)品還很陌生，很多注意點(diǎn)無視，遺漏相關(guān)步驟導(dǎo)致不良產(chǎn)生。尤其步驟較多加工稍復(fù)雜的產(chǎn)品，在生產(chǎn)中管控不到位，圖紙不及時(shí)核對(duì)都會(huì)致使錯(cuò)誤產(chǎn)生。第三：來料不良率高，廠商來料不良時(shí)長(zhǎng)發(fā)生，且不良率較高。改善不夠徹底，不良總會(huì)出現(xiàn)。致使源頭不良產(chǎn)生，加工也帶來很多不便，不良增多。第四：品質(zhì)制度不夠完善，在新品首批生產(chǎn)時(shí)應(yīng)有品質(zhì)工程生產(chǎn)同時(shí)確認(rèn)方可進(jìn)行下一步作業(yè)，且在生產(chǎn)中巡檢要追蹤到位。每一個(gè)步驟都要及時(shí)巡查。2017年度公司質(zhì)量問題點(diǎn)不良項(xiàng)目不良批次不良率占總批數(shù)比鍍錫不良820.2%1.2%套管尺寸515%0.8%端子、塑殼不良55.5%0.8%

SR不良335.6%0.5%退PIN35.0%0.3%套管松動(dòng)25.5%0.3%PIN針變形43.8%0.32%航空頭外觀20.6%0.02%合計(jì)324.24%不良項(xiàng)目不良細(xì)分問題點(diǎn)鍍錫不良鍍錫發(fā)黑>.錫水使用時(shí)間長(zhǎng)，雜質(zhì)較多，線材氧化快鍍錫不滿>.鍍錫員工自檢不細(xì)致，全檢大意套管不良套管尺寸不在范圍內(nèi)>.人員作業(yè)不熟練，定位不準(zhǔn)確套管松動(dòng)>.烤箱溫度過低，套管收縮不到位端子塑殼端子沖膠>.線皮外被沖到端子前端端子無卡鉤>.端子卡鉤脫落塑殼破損>.塑殼有烤焦，邊角破裂SR不良成型SR易脫落>.SR拉力達(dá)不到3KG以上SR尺寸不正確>.尺寸不在范圍內(nèi)PIN針不良退PIN>.PIN針在塑內(nèi)，很容易退出PIN針變形>.SAN類型容易變形航空頭外觀PIN針氧化>.PIN針氧化發(fā)白鍍層損壞>.表面鍍層破壞，露銅2017年度公司不良點(diǎn)細(xì)分產(chǎn)品質(zhì)量問題中成型SR為第一大問題，占35.6%，涉及產(chǎn)品0BB、099、紅黑并線成型系列，成型過程中布線不夠細(xì)心，調(diào)機(jī)參數(shù)生產(chǎn)過程控制不力所造成，毛邊太多，縮水等問題。第二大問題鍍錫占20.2%，來料不便上錫，員工自檢和操作技能方面欠缺。第三大問題尺寸不良，占15.0%，涉及套管定位、成型放線。第四大問題套管松動(dòng)，占5.5%，第五大不良為端子系列，涉及到生產(chǎn)過程中生產(chǎn)控制，產(chǎn)品熟悉程度，自檢。2018年品質(zhì)人員方案崗位進(jìn)料檢驗(yàn)生產(chǎn)巡檢出貨檢驗(yàn)合計(jì)人數(shù)1人2人1人4人2018年方案巡檢增加1人，控制生產(chǎn)過程，只有生產(chǎn)品質(zhì)提升，才能真正提升產(chǎn)品質(zhì)量，那些成功的企業(yè)正是按照“產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的”理念嚴(yán)格進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的，他們嚴(yán)把產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量不出過失，一環(huán)緊扣一環(huán)，這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才是合格的好產(chǎn)品，才經(jīng)得起市場(chǎng)的檢驗(yàn)，在質(zhì)量提升的狀況下，以后成品檢驗(yàn)人員比率會(huì)相對(duì)降低。5.2018年品質(zhì)合格率目標(biāo)

月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目標(biāo)98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%

2017年度工程部工作狀況SOP制作情況客戶SOP計(jì)劃制作數(shù)量SOP實(shí)際完成數(shù)量達(dá)成率ALW-3110880%ALW-379333.3%ALW-0023266.6%其它6233.3%客戶改善料號(hào)改善情況合計(jì)ALW-002HDAD60W104B-7-DCX增加定位治具方便定位1ALW-03154.0W00.0CT變更剝皮尺寸及公差，方便生產(chǎn)1ALW-03154.0W00.0AB更改套管尺寸，作業(yè)過程好控制12017年度制程改善工程2018年度工程事項(xiàng)方案客戶計(jì)劃改善項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間備注ALW-0310BB尺寸固定，折彎2018/1/25ALW-037開關(guān)線點(diǎn)膠系列2018/3/25ALW-037中倉線點(diǎn)膠2018/5/252018年度方案將SOP制作放在打樣階段，正式發(fā)行圖紙時(shí)SOP制作完成，由工程配備專門負(fù)責(zé)SOP人員。制程中2018年主要負(fù)責(zé)事項(xiàng)為生產(chǎn)制程改善，生產(chǎn)輔助治具開發(fā)，生產(chǎn)制程過程控制。力求通過制程治具來提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量