2021年二級建造師建設(shè)施工管理模擬試卷

建設(shè)施工管理模仿試卷(二)一、單項選取題(共70題,每題1分,共70分,在每小題列出四個備選項中只有一種最符合題意,請將其代碼填寫在題后括號內(nèi),錯選、多選或未選均無分)1.項目管理最基本辦法論是(

)。A項目目的動態(tài)控制B項目目的分解理論C.PDCA循環(huán)原理D.項目階段控制理論2.在過渡期滿后,大、中型工程項目施工項目經(jīng)理(

)由獲得建造師注冊證書人員擔(dān)任。A.可以

B.必要C.不能

D.不一定3.在國內(nèi)建筑施工公司項目經(jīng)理資管理辦法中所稱建筑施工公司項目經(jīng)理是指受公司(

)委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)項目管理者.A.董事會B.法定代表人C.總經(jīng)理D.業(yè)主4.施工項目施工資源管理目是通過施工資源(

),為項目目的實現(xiàn)提供資源保證。A.合理選取B.合理供應(yīng)C.合理配備D.合理使用5.項目管理核心任務(wù)是項目(

)。A.目的管理B.目的定義C.目的控制D.目的籌劃6.項目管理中最重要任務(wù)是(

)。A.進(jìn)度控制B.投資控制C.質(zhì)量管理D.安全管理7.每一種工作部門也許有各種矛盾指令源,這種組織構(gòu)造是(

)組織構(gòu)造。A.線性

B.職能C.矩陣

D.網(wǎng)絡(luò)8.(

)是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中,對核心部位、核心工序施工質(zhì)量實行全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督活動。A.見證

B.旁站C.巡視

D.平行檢查9.風(fēng)險管理工作流程是(

)。A.風(fēng)險辯識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險辯識、風(fēng)險分析、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制C.風(fēng)險辯識、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險辯識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制10.建筑安裝工程費用是由(

)構(gòu)成。A.直接工程費、間接工程費、利潤、稅金

B.直接費、間接費、利潤、稅金C.人工費、材料費、施工機械使用費D.直接費、間接費、籌劃利潤、稅金11.某建筑材料供應(yīng)價格為300元/m3,運雜費為10元/m3,運送損耗率為3%,采購保管費率為25%,每噸材料檢查實驗費為卻元/m3,該材料材料基價為(

)元/m3A.310.00B.319.30C.327.28D.347.2812.在市區(qū)內(nèi)某建筑工程發(fā)包與承包價計算辦法采用工料單價法,其直接費為100萬元。其中人工費30萬元,機械費20萬元,依照本地規(guī)定,按人工費和機械費之和計算間接費費率為20%,利潤率為8%,則該項目含稅造價為(

)萬元。A.117.89B.117.82C.117.67D.114.5813.(

)是施工成本決策與籌劃根據(jù)。A.施工成本預(yù)測

B.施工成本籌劃C.施工成本分析

D.施工成本核算14.按工程進(jìn)度編制施工成本籌劃,應(yīng)在充分考慮施工(

)對項目劃分同步,也要考慮擬定施工(

)對項目劃分規(guī)定,做到兩者兼顧。A.進(jìn)度籌劃、成本籌劃B.進(jìn)度控制、成本控制C.進(jìn)度籌劃、成本控制

D.進(jìn)度控制、成本籌劃15.施工成本控制環(huán)節(jié)重要涉及:①分析②比較③預(yù)測④檢查⑤糾編。其對的順序為(

)。A.②→①→③→④→⑤B.①→②→③→④→⑤C.③→④→⑤→①→②D.②→①→③→⑤→④16.某工程10月份擬竣工程籌劃施工成本卻萬元,已竣工程籌劃施工成本24萬元,已竣工程實際施工成本21萬元,則施工成本偏差和施工進(jìn)度偏差分別為(

)萬元。A.-3,-4

B.-4,-3C.3,-4D.-4,3117.施工機械使用費窩工費計算,如系承包商自有設(shè)備,普通按()計算。A.臺班費

B.設(shè)備使用費C.臺班折舊費

D.臺班人工費18.當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后來,適當(dāng)采用(

)計算索賠金額。A.實際費用法B.總費用法C.修正實際費用法

D.間接費用法19.《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》關(guān)于工程款支付做出商定:"在確認(rèn)計量成果后(

)天內(nèi),發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款。A.7B.14lC.21D.2820.在建筑安裝工程費用價格調(diào)值公式P=Po(ao+α1A/Ao+a2B/Bo+a3C/Co+aA.基期價格指數(shù)B.調(diào)值前工程進(jìn)度款高C.固定要素

D.成本要素21.在工程量清單計價中,分某些項工程綜合單價由(

)構(gòu)成。A.人工費、材料費、機械使用費B.人工費、材料費、機械使用費、管理費C.人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤D.人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤、規(guī)費和稅金22.在合理勞動組織和合理使用材料條件下,由8人構(gòu)成工人班組完畢某個單位組合格產(chǎn)品必要工作時間為4小時,則生產(chǎn)該產(chǎn)品勞動定額為(

)工日A.2B.4C.6D.823.在建設(shè)工程慣用網(wǎng)絡(luò)籌劃表達(dá)辦法中雙代號網(wǎng)絡(luò)圖以(

)表達(dá)工作。A.節(jié)點及其編號

B.箭線及其兩端節(jié)點編號C.波形線及其節(jié)點D.箭線和節(jié)點民E24.自由時差指是在不影響(

)前提下,本工作可運用機動時間。A.緊后工作最開始時間B.緊前工作最早完畢時間C.緊前工作最開始時間D.緊后工作最早完畢時間25.下列選項屬于進(jìn)度控制重要工作環(huán)節(jié)是(

)。A.評審設(shè)計方案

B.編制項目進(jìn)度控制工作流程C.采用糾偏辦法

D.進(jìn)度控制工作管理職能分工26.通過(

)分析,可發(fā)現(xiàn)所編制進(jìn)度籌劃實現(xiàn)也許性。A.資源需求籌劃

B.資金供應(yīng)狀況C.經(jīng)濟(jì)勉勵辦法

D.工程網(wǎng)絡(luò)籌劃27.擬定為實現(xiàn)進(jìn)度目的里程碑事件進(jìn)度目的施工進(jìn)度籌劃是(

)A.控制性施工進(jìn)度籌劃B.指引性施工進(jìn)度籌劃C.實行性施工進(jìn)度籌劃D.月度施工作業(yè)籌劃28.總進(jìn)度綱要重要內(nèi)容不涉及(

)。A.各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃B.擬定里程碑事件籌劃進(jìn)度指標(biāo)C.項目實行總體布置D.編制各層進(jìn)度籌劃29.施工質(zhì)量籌劃編成后,還需對實現(xiàn)預(yù)期目的也許性,有效性和(

)等進(jìn)行分析論證。A.合用性

B.經(jīng)濟(jì)合理性C.可*性

D.客觀性30.通過監(jiān)督機制和勉勵機制相結(jié)合管理辦法,可以發(fā)揮操作者更好自我控制能力,以達(dá)到質(zhì)量控制效果,這只有通過建立和實行(

)來達(dá)到。A.PDCA循環(huán)

B.質(zhì)量動態(tài)管理C.質(zhì)量控制系統(tǒng)

D.質(zhì)量保證體系31.施工條件分析是施工組織設(shè)計重要內(nèi)容,施工條件不涉及(

)。A.合同條件

B.現(xiàn)場條件C.法規(guī)條件

D.技術(shù)條件32.工程施工質(zhì)量檢測實驗必要貫徹執(zhí)行國家關(guān)于(

)規(guī)定。A.及時送檢

B.專人送檢護(hù)C.見證取樣送檢

D.實地取樣送檢33.施工過程質(zhì)量驗收不涉及(

)。A.檢查批質(zhì)量驗收B.分項工程質(zhì)量驗收C.分部工程質(zhì)量驗收D.單位工程質(zhì)量驗收34.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前(

)個工作日前將驗收時間飛地點、驗收組名單告知該工程工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。A.3B.5C.7D.1035.施工質(zhì)量事故技術(shù)解決方案原則上應(yīng)委托原設(shè)計單位提出;施工單位或其她方面提出解決方案,應(yīng)報請(

)審核簽認(rèn)后才干采用。A.建設(shè)單位

B.監(jiān)理單位C.具備資質(zhì)鑒定機構(gòu)D.原設(shè)計單位36.對質(zhì)量不合格施工成果,經(jīng)設(shè)計人核驗,雖沒達(dá)到設(shè)計質(zhì)量原則,卻尚不影響構(gòu)造安全和使用功能,經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后可予驗收。這種施工質(zhì)量事故解決方式是(

)。A.返修解決

B.讓步解決C.降級解決

D.不作解決37.下列說法錯誤是(

)。A.質(zhì)量控制可以歸結(jié)為作業(yè)技術(shù)活動和管理活動B.質(zhì)量管理是質(zhì)量控制一某些C.作業(yè)技術(shù)是產(chǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量直接手段D.產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是作業(yè)技術(shù)活動直接成果38.在開工前,政府質(zhì)量監(jiān)督檢查重點是(

)。A.審查各方人員資質(zhì)證書B.審查與否有施工允許證C.審查監(jiān)理規(guī)劃等文獻(xiàn)及審批手續(xù)D.審查工程參加各方工程質(zhì)量保證體系39.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案是按(

)建立。A.分項工程

B.分部工程C.單位工程

D.單項工程40.質(zhì)量體系程文獻(xiàn)是質(zhì)量手冊(

)文獻(xiàn)。A.大綱性

B.指令性C.支持性

D.基本性41.建設(shè)工程項目職業(yè)安全管理目是(

)。A.徹底消除人身傷亡和財產(chǎn)事故B.保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者健康安全C.控制人不安全行為和物不安全狀態(tài)D.通過對生產(chǎn)要素控制實現(xiàn)安全控制42.下列不屬于建筑產(chǎn)品所受到外部環(huán)境影響是(

)。A.露天作業(yè)

B.氣候變化C.地址和水文變化

D.施工人員技術(shù)43.產(chǎn)品生產(chǎn)過程持續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理(

)。A.協(xié)調(diào)性B.持續(xù)性C.多變性D.不符合性44.下列不屬于安全生產(chǎn)"六關(guān)"是(

)。A.辦法關(guān)B.交底關(guān)'C.教誨關(guān)D.懲罰關(guān)45.制定安全技術(shù)辦法籌劃第二個環(huán)節(jié)是(

)。A.危險源辨認(rèn)

B.工作活動分類C.風(fēng)險擬定

D.風(fēng)險評價46.建設(shè)工程施工安全控制中規(guī)定對危險源進(jìn)行分類,"也許發(fā)生意外釋放能量載體或危險物質(zhì)"稱作()危險源。A.第一類B.第二類C.第三類D.第四類47.下列不屬于安全技術(shù)交底重要內(nèi)容是(

)。A.作業(yè)特點和危險點B.針對危險點詳細(xì)防止辦法C.對隱患發(fā)生后責(zé)任歸屬問題D.相相應(yīng)安全操作規(guī)范和原則48.對于工程或設(shè)備開工和停工前、檢修中,工程或設(shè)備竣工及運營時進(jìn)行安全檢查屬于(

)。A.尋常性檢查

B.專業(yè)性檢查C.季節(jié)性檢查

D.不定期檢查49.建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故按事故后果嚴(yán)重限度分類,一次事故中有一種傷員休息兩周,這次事故屬于(

)。A.輕傷事故

B.重傷事故C.死亡事故

D.重大事故50.下列不屬于對患有職業(yè)病員工解決辦法是(

)。A.解雇員工

B.安排醫(yī)療C.調(diào)轉(zhuǎn)工作

D.安排療養(yǎng)51.文明施工不涉及工作是(

)。A.規(guī)范施工現(xiàn)場場容,保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生B.科學(xué)組織施工,使生產(chǎn)有序進(jìn)行C.減少施工對周邊居民和環(huán)境影響D.建立良好群眾關(guān)系52.固體廢物壓實濃縮、破碎、分選、脫水干燥等屬于(

)。A.物理解決B.化學(xué)解決C.生物解決D.固化解決53.施工合同文獻(xiàn)構(gòu)成優(yōu)先順序?qū)Φ氖?

)。A.合同書→中標(biāo)書→投標(biāo)書→專用條款→通用條款→圖紙→工程量清單B.合同書→投標(biāo)書→中標(biāo)書→專用條款→通用條款→圖紙→工程量清單C.合同書→中標(biāo)書→投標(biāo)書→通用條款→專用條款→圖紙→工程量清單D.合同書→投標(biāo)書→中標(biāo)書→專用條款→通用條款→圖紙→工程量清單54.由發(fā)包人因素導(dǎo)致停工由發(fā)包人承擔(dān),補償承包人(

)。A.工期

B.導(dǎo)致?lián)p失C.工期和導(dǎo)致?lián)p失D.工期或者導(dǎo)致?lián)p失55.設(shè)備安裝工程具備聯(lián)動元負(fù)荷試車條件,由(

)組織試車,并在試車前48小時以書面形式告知承包人。A.發(fā)包人

B.承包人C.監(jiān)理單位D.發(fā)包人和承包人共同56.下列不屬于勞務(wù)分包合同重要條款是(

)。A.勞務(wù)分包人資質(zhì)狀況

B.勞務(wù)分包人重要工作業(yè)績C.勞務(wù)分包工作對象及提供勞務(wù)內(nèi)容

D.分包工作期限57.工程變更范疇不涉及()。A.變化合同承包人B.變化任何工作質(zhì)量和性質(zhì)C.變化工程某些標(biāo)高、位置和尺寸

D.刪減任何工作58.為了有組織地存儲信息,以便信息檢索和加工整頓,必要對施工項目合同信息進(jìn)行(

)。A.分類

B.收集c.編碼

D.存儲59.下列信息管理工作不對的是(

)A.從組織上予以保證B.從經(jīng)濟(jì)上予以保證C.貫徹進(jìn)行任務(wù)分工和職能分工D.貫徹詳細(xì)管理崗位和人員ω.下列不屬于關(guān)于當(dāng)事人索賠分類是(

)。A.承包人與發(fā)包人之間索賠B.發(fā)包人與分包人之間索賠C.承包人或發(fā)包人與供貨人之間索賠D.承包人或發(fā)包人與保險人之間索賠61.在工程索賠中,電話記錄(

)。A.不可以作為索賠證據(jù)B.可以作為索賠證據(jù)C.只能作為索賠參照D.是索賠物證62.如果通過努力無法就索賠事宜達(dá)到一致意見,則發(fā)包人和承包人可依照合同商定選取采用(

)方式解決。A.仲裁

B.訴訟C.仲裁和訴訟D.仲裁或訴訟63.下列不是施工總承包模式長處是(

)。A.合同關(guān)系簡樸組織協(xié)調(diào)量小B.總承包價格低剝C.縮短建設(shè)周期

D.利于投資控制司64.施工總承包管理模式招標(biāo)在(

)階段進(jìn)行。A.決策階段

B.招投標(biāo)階段C.設(shè)計階段

D.施工階段65.三種合同類型中,對投資最為不利是(

)。A.單價合同

B.單價合同C.成本加酬金D.不擬定66.采購合同分建筑材料采購合同和(

)。;A.安裝材料采購

B.暖通材料采購C.設(shè)備采購

D.其她采購合同U.項目信息管理目是通過(

)為項目建設(shè)增值服務(wù)。A.有效項目信息存檔和解決

B.有效項目信息解決和交流C.有效項目信息傳播組織和控制

D.有效項目信息收集和存儲68.由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)解決需要,應(yīng)注重運用信息技術(shù)手段進(jìn)行信息管理,當(dāng)今時代其核心手段是(

)。A.數(shù)據(jù)解決

B.點對點信息技術(shù)C.基于網(wǎng)絡(luò)信息解決平臺D.信息解決工作平臺ω.項目構(gòu)造編碼應(yīng)根據(jù)(

),對項目構(gòu)造每一層每一構(gòu)成進(jìn)行編碼。A.項目管理組織矩陣圖

B.項目組織構(gòu)造圖C.系統(tǒng)構(gòu)造圖

D.項目構(gòu)造圖70.信息技術(shù)在工程管理中開發(fā)和應(yīng)用意義不涉及(

)。A.信息存儲數(shù)字化和存儲相對分散

B.信息解決和變換程序化C.信息傳播數(shù)字化和電子化

D.信息獲取便捷二、多項選取題(共25題,每題2分,共50分。每題備選中,有2個或2個以上符合題意,至少有一種錯誤選項。錯選,本題不得分;少選,所選每個選項符得0.5分)1.項目目的動態(tài)控制糾偏辦法重要涉及(

)。A.管理辦法

B.組織辦法C.技術(shù)辦法

D.經(jīng)濟(jì)辦法E協(xié)調(diào)辦法2.項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中,在公司法定代表人授權(quán)范疇內(nèi),可行使如下管理權(quán)力(

)。A.組織項目管理班子B.對外訂立合同C.進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分派D.選取施工作業(yè)隊伍E.指揮工程項目建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營活動3.在矩陣式組織構(gòu)造中,項目管理班子成員要直接接受(

)領(lǐng)導(dǎo)。A.公司經(jīng)理B.職能經(jīng)理C.項目經(jīng)理D.總經(jīng)理E.執(zhí)行經(jīng)理4.機械臺班單價構(gòu)成涉及(

)。A.臺班折舊費B.臺班養(yǎng)路費及車船使用稅C.臺班安拆費及場外運費D.臺班夜間施工增長費E.臺班人工費5.施工成本籌劃是以貨幣形式編制施工項目在籌劃期內(nèi)(

)以及為減少成本所采用重要辦法和規(guī)劃書面方案。A.直接成本B.生產(chǎn)費用C.間接成本D.成本水平E.成本減少率6.施工成本籌劃編制辦法涉及(

)。A.按施工成本構(gòu)成編制施工成本籌劃B.按預(yù)算編制施工成本籌劃C.按投資估算編制施工成本籌劃D.按工程進(jìn)度編制施工成本籌劃E.按子項目構(gòu)成編制施工成本籌劃7.單位工程竣工成本分析內(nèi)容涉及(

)。A.竣工成本分析

B.竣工財務(wù)分析C.成本偏差分析

D.重要技術(shù)節(jié)約辦法及經(jīng)濟(jì)效果分析E.重要資源節(jié)超對比分析18.在浮現(xiàn)(

)狀況下,承包商可以索賠人工費。A.完畢合同之外額外工作耗費了人工費用B.法定人工費增長C.工效減少增長了人工費用D.工程延期導(dǎo)致人員窩工和工資上漲費E.超過法定工作時間加班勞動9.分某些項工程量清單應(yīng)依照統(tǒng)一(

)進(jìn)行編制。A.項目編碼B.項目名稱C.項目內(nèi)容D.計量單位E.工程量計算規(guī)則10.國內(nèi)《工程網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)規(guī)程》(JGJ廳121-49)推薦慣用工程網(wǎng)絡(luò)籌劃類型涉及(

)。A.雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃

B.單代號網(wǎng)絡(luò)籌劃C.雙代號搭接網(wǎng)絡(luò)籌劃

D.橫道圖E.單代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃11.常用影響工程進(jìn)度風(fēng)險有(

)。A.組織風(fēng)險

B.管理風(fēng)險C.合同風(fēng)險

D.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險E.資源和技術(shù)風(fēng)險12.建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制重要任務(wù)有(

)。A.擬定工期總目的B.編制項目總進(jìn)度籌劃C.編制施工總進(jìn)度籌劃并控制其執(zhí)行D.編制詳細(xì)出圖籌劃并控制其執(zhí)行E.編制施工年、季、月實行籌劃并控制其執(zhí)行。13.下列關(guān)于PDCA說法對的有(

)。A.PDCA分籌劃、實行、檢查、處置四個階段B.籌劃P涉及籌劃行動方案交底C.實行D是指按籌劃規(guī)定辦法與規(guī)定展開工程作業(yè)技術(shù)活動D.檢查C涉及作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢E.解決A分糾偏和防止兩個環(huán)節(jié)14.作為施工全過程質(zhì)量控制首要環(huán)節(jié),建設(shè)工程施工質(zhì)量預(yù)控涉及(

)。A.擬定施工質(zhì)量目的B.編制施工質(zhì)量籌劃C.建立質(zhì)量保證體系

D.貫徹各項施工準(zhǔn)備工作E.施工生產(chǎn)要素質(zhì)量預(yù)控15.從工程質(zhì)量控制角度,施工計量管理重要是指施工現(xiàn)場(

)管理。A.進(jìn)場材料計量B.投料計量C.施工測量

D.檢查計量E.工程量計量16.分部工程質(zhì)量驗收應(yīng)由(

)組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。A.監(jiān)理工程師B.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.總監(jiān)理工程師

D.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人E.設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人17.施工質(zhì)量事故解決程序涉及(

)。A.事故報告

B.事故調(diào)查C.事故解決

D.事故補償E.恢復(fù)施工18.施工安全控制特點有(

)。A.控制面廣

B.控制動態(tài)性C.控制系統(tǒng)交*性D.控制嚴(yán)謹(jǐn)性E.分散性19.下列屬于現(xiàn)場文明施工基本規(guī)定是(

)。A.施工現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份證卡B.應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖設(shè)立各項暫時設(shè)施?，F(xiàn)場堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施C.施工現(xiàn)場各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具必要定期檢查和維護(hù),及時消除隱患,保證其安全有效D.應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作,采用必要防盜辦法,在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施E.現(xiàn)場設(shè)立專門垃圾站,水沖式廁所,無公害食品加工設(shè)備20.暫停施工有由如下幾方面因素(

)。A.發(fā)包人規(guī)定暫停B.承包人規(guī)定暫停C.因發(fā)包人違約導(dǎo)致承包人積極暫停

D.工程師規(guī)定暫停E.意外事件導(dǎo)致暫停21.合同實行偏差解決涉及(

)行政。A.組織辦法

B.技術(shù)辦法查翻C.行政辦法

D.經(jīng)濟(jì)辦法挺住E.合同辦法22.索賠證據(jù)應(yīng)當(dāng)具備: