2022年年終安全生產(chǎn)總結(jié)（6篇）

2022年年終安全生產(chǎn)總結(jié)（一）安全生產(chǎn)始終以“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費(fèi)”的安全價(jià)值理念和“為了安全，可以放棄一切”的“安全第一”思想，通過(guò)開(kāi)展“抓反復(fù),反復(fù)抓,重行為,促約談”的事前管理，有效管控安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)無(wú)事故工廠目標(biāo)。一、工作成效：1、強(qiáng)化屬地責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安全主體責(zé)任。2022年通過(guò)層層簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)，橫向到邊、縱向到底，層層落實(shí)安全責(zé)任。2022年共簽訂各類(lèi)安全環(huán)保責(zé)任書(shū)39份（管理層4份，分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)15份，部門(mén)和班組20份），做到安全環(huán)保責(zé)任全覆蓋，職責(zé)更明確。每月對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)，結(jié)果進(jìn)行公示。2、創(chuàng)新班組安全建設(shè)、實(shí)施違章約談機(jī)制。以“強(qiáng)三基、反三違”作為安全合格班組建設(shè)的抓手和常態(tài)工作，安環(huán)辦每月對(duì)班組建設(shè)情況開(kāi)展檢查、評(píng)比、激勵(lì)和考核，使安全管理工作落地到班組、到崗位、到個(gè)人。2022年公司有19班組，都參加了安全合格班組創(chuàng)建，安全培訓(xùn)率、隱患排查治理率、應(yīng)急預(yù)案演練率都達(dá)到事業(yè)部考核標(biāo)準(zhǔn)。1-10月開(kāi)展安全環(huán)保培訓(xùn)254次，有4073人次接受培訓(xùn)，1408人次參加了應(yīng)急演練，全年查處違章105人次，違章約談67人次（5月開(kāi)始實(shí)施）；3、“反三違、抓反復(fù)、查隱患、促提升”通過(guò)行為觀察、隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)、看看他是誰(shuí)及違章行為每月公示、違章致歉、違章約談、常規(guī)班組談心等一系列安全活動(dòng)的實(shí)施，“三違”行為得到有效控制。通過(guò)開(kāi)展等正向、反向活動(dòng)，營(yíng)造全員參與安全管理的氛圍，提高全員的安全意識(shí)。4、安全與5S有效融合，促現(xiàn)場(chǎng)管理提升今年5S推進(jìn)辦和安環(huán)辦合并融合，5S和安全管理有效融合，把5S和安全有機(jī)結(jié)合在一起，完善現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)管理，每月的綜合檢查做到事前有策劃、事中有落實(shí)、事后有督查。2022年1-10月完善各類(lèi)標(biāo)識(shí)687處，其中安全標(biāo)識(shí)205處，本年度共收到員工提案1101項(xiàng)，有效提案781項(xiàng)，采納提案319項(xiàng).優(yōu)秀改善提案14項(xiàng)，改善發(fā)生的費(fèi)用4.744萬(wàn)元，年節(jié)約

22.51萬(wàn)元。公司建立“發(fā)現(xiàn)最美的自己-5S活動(dòng)1小時(shí)展示”微信平臺(tái)，讓各部門(mén)將5S活動(dòng)照片發(fā)至群里展示風(fēng)采，讓更多的人員參與5S，激發(fā)員工參與熱情，讓5S活動(dòng)氛圍越來(lái)越濃厚。開(kāi)展綜合檢查16次，查出各類(lèi)安全隱患

251處，整改率達(dá)到

100%，有效管控了安全風(fēng)險(xiǎn)。5.豐富安全文化活動(dòng)

讓員工感知安全通過(guò)有感領(lǐng)導(dǎo)、餐廳建立考核公示欄、違章公示、餐廳播放安全視頻、籌建安全警示教育室、開(kāi)展“家企共建、共保平安”安全活動(dòng)、安全知識(shí)競(jìng)賽、公司級(jí)安全演練、懸掛安全條幅與安全掛圖、等一些列安全活動(dòng)，豐富安全文化的內(nèi)容讓員工切身感知到安全的無(wú)處不在，通過(guò)安全文化一系列活動(dòng)強(qiáng)化“用感知與行動(dòng)讓身邊更安全”的行為。6.

充分借力，雙重管控危險(xiǎn)作業(yè)。利用政府培訓(xùn)補(bǔ)貼，2022年度8人次參加消防四級(jí)管理員培訓(xùn)并通過(guò)考核，6.2充分借力XX工業(yè)區(qū)第三方安全監(jiān)管資源，管控危險(xiǎn)作業(yè)及外來(lái)施工作業(yè)。針對(duì)公司開(kāi)展的危險(xiǎn)作業(yè)及外來(lái)施工方作業(yè)，在自身做好安全管控的同時(shí)，積極向工業(yè)區(qū)第三方安全監(jiān)管部門(mén)報(bào)備，實(shí)施雙重管控。環(huán)保裝置厭氧池維修期間，第三方安全監(jiān)管部門(mén)每天至少一次到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，公司及時(shí)對(duì)監(jiān)管部門(mén)提出的整改要求進(jìn)行糾正，以更專(zhuān)業(yè)的力量予以把關(guān)和監(jiān)督。2022年接受政府第三方安全檢查16次，提出整改項(xiàng)18，完成整改項(xiàng)18項(xiàng)（人的行為1項(xiàng)，物的不安全狀態(tài)17項(xiàng)），主要為硬件及設(shè)備防護(hù)方面。7.“保姆式”安全管理逐漸得到改觀“保姆式”安全管理逐漸得到改觀，2021年公司多數(shù)部門(mén)存在等、催、要等現(xiàn)象，2022年一些部門(mén)（如果糖、品控）能夠主動(dòng)開(kāi)展積極地安全管理，對(duì)安全提出的整改項(xiàng)能夠積極整改，逐漸向“我要安全”轉(zhuǎn)變。二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化審理通過(guò)復(fù)評(píng)。9.廠內(nèi)交通安全管理得到規(guī)范廠內(nèi)交通安全管理得到規(guī)范，通過(guò)近一年的強(qiáng)化管理，測(cè)速、處罰，現(xiàn)場(chǎng)車(chē)速慢了，亂停亂放的少了，司乘人員的行為規(guī)范了。二、存在不足：1.隱患有獎(jiǎng)舉報(bào)未真正落地生根，每個(gè)月收到的隱患舉報(bào)數(shù)量偏少，主要原因：部門(mén)宣傳不足。2.三級(jí)安全檢查制度仍存在缺漏，部門(mén)自我主動(dòng)檢查偏少或者檢查了缺少相應(yīng)的記錄。3.管理人員違章依然存在。管理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽、不穿工作服、不穿安全鞋，從物流門(mén)上下班，在員工中造成很大的負(fù)面影響，制度面前人人平等。管理人員的安全管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。4.屬地管理不足；生產(chǎn)裝置存在生產(chǎn)安全都是安全管理部門(mén)的事，對(duì)在自己區(qū)域內(nèi)的及外來(lái)人員作業(yè)管理缺失，停工維修期間，A車(chē)間、B車(chē)間存在維修和外包作業(yè)施工，無(wú)人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；5.違章約談和違章致歉未全面展開(kāi)

雖然公司開(kāi)展了違章約談和違章致歉活動(dòng)，目前開(kāi)展的主要是安環(huán)辦檢查到的或者員工舉報(bào)的，部門(mén)檢查的未開(kāi)展，甚至公司檢查的也未全面實(shí)施實(shí)施違章約談和違章致歉；三、2023年重點(diǎn)工作：進(jìn)一步強(qiáng)化安全主體責(zé)任，強(qiáng)化事前管理，以“強(qiáng)三基、反三違”為基本管理方法，深化“違章約談”和“違章致歉”活動(dòng)，制定計(jì)劃，安全管理人員每月深入班組，參加班組活動(dòng)，每月跟蹤督促實(shí)施；重點(diǎn)關(guān)注“三?！惫芾?，對(duì)出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象零容忍；通過(guò)一系列安全文化活動(dòng)，讓員工感知安全的，營(yíng)造“我要安全”的氛圍，持續(xù)創(chuàng)建無(wú)事故工廠。1.隱患有獎(jiǎng)舉報(bào)實(shí)施繼續(xù)推進(jìn)隱患有獎(jiǎng)舉報(bào)，促進(jìn)全員參與隱患排查加大宣傳力度，思考合適的引導(dǎo)方法；必要時(shí)輔助考核手段，側(cè)重正向激勵(lì)，激發(fā)自我管理；2.完善三級(jí)安全檢查制度通過(guò)檢查、考核促進(jìn)部門(mén)實(shí)施主動(dòng)月度檢查，不落實(shí)不作為的部門(mén)建議實(shí)行約談；3.加大對(duì)管理人員違章的管理：管理人員違章所造成的影響遠(yuǎn)比一個(gè)員工違章造成的影響大，會(huì)導(dǎo)致負(fù)面影響，安全好習(xí)慣管理的成果功虧一簣，2017年將加大對(duì)管理人員違章的管理，加大考核力度，此時(shí)需公司進(jìn)一步明確。4.強(qiáng)化屬地管理

落實(shí)安全主體責(zé)任“管生產(chǎn)必須管安全”，生產(chǎn)裝置區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)作業(yè)及外來(lái)人員作業(yè)管理，停工維修期間，果糖、專(zhuān)用糖、客服等存在維修和外包作業(yè)施工，屬地管理者安排人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；5.進(jìn)一步推進(jìn)違章約談和違章致歉活動(dòng)通過(guò)制度落實(shí)、宣傳、考核等輔助手段進(jìn)一步推進(jìn)違章約談和違章致歉活動(dòng)，對(duì)違章者“丟面子、扣票子、摘帽子”，讓違章的不能違、不敢違，促進(jìn)安全好習(xí)慣的強(qiáng)化。6.加強(qiáng)承包商和危險(xiǎn)作業(yè)管理1）把好承包商入場(chǎng)關(guān)，從企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、設(shè)備管理、人員管理到現(xiàn)場(chǎng)管理，納入公司5S管理，2）把好危險(xiǎn)作業(yè)關(guān)，危險(xiǎn)作業(yè)容易導(dǎo)致事故，事前做好方案、風(fēng)險(xiǎn)分析和交底，事中多巡檢監(jiān)督，事后總結(jié)，保證危險(xiǎn)作業(yè)安全。3）強(qiáng)化屬地管理；7.鼓勵(lì)管理人員在安全方面學(xué)習(xí)與充電充分利用政府培訓(xùn)補(bǔ)貼和相關(guān)培訓(xùn)資源，鼓勵(lì)管理人員去學(xué)習(xí)和自己相關(guān)的知識(shí)。8.安全文化建設(shè)通過(guò)管理層安全承諾、員工安全環(huán)保承諾、月度綜合檢查、餐廳播放安全文化視頻、家企共建、違章公示、違章約談、違章致歉、隱患舉報(bào)等安全活動(dòng)逐步積淀，逐漸形成中糧融氏特色的安全文化。2022年年終安全生產(chǎn)總結(jié)（二）2022年已經(jīng)結(jié)束了，在2022年的工作中，我們做到了最好，在不斷的發(fā)展中，我們企業(yè)經(jīng)受住了金融危機(jī)的考驗(yàn)，順利的度過(guò)了企業(yè)發(fā)展的最困難的時(shí)刻，相信只要我們?cè)诿髂甑墓ぷ髦欣^續(xù)不斷的努力，我們企業(yè)就會(huì)得到更大的發(fā)展!企業(yè)的安全管理工作也很重要，一直以來(lái)我們都是很重視的，時(shí)刻也不曾放棄!回顧一年來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工作的指導(dǎo)下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門(mén)在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了部門(mén)經(jīng)理提出的安全管理十六字方針：“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的工作指導(dǎo)思想，狠抓安全專(zhuān)項(xiàng)管理。下面就我今年安全工作情況匯報(bào)如下：(一)完善安全設(shè)施基本管理。安全設(shè)施的管理是全廠安全管理的重點(diǎn)，我部門(mén)在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護(hù)用品的分配，并設(shè)置消防器材及防護(hù)用品記錄臺(tái)帳，將管理責(zé)任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人身上，監(jiān)督《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》在全廠的執(zhí)行情況，安全員主要對(duì)各車(chē)間的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢查，保證消防管道內(nèi)的通水，其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職安全員責(zé)任制是新的安全管理理念，既要求兼職安全員每天對(duì)消防器材、防護(hù)用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平時(shí)保持最佳狀態(tài)，關(guān)鍵時(shí)刻能馬上使用。(二)特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中具有一個(gè)特殊的地位，比如壓力容器、行車(chē)、等等。今年對(duì)這些設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)了管理，除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》，還對(duì)特種設(shè)備設(shè)施專(zhuān)門(mén)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使全年保持了良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。同時(shí)我部門(mén)從嚴(yán)查著手，規(guī)范操作，加強(qiáng)特種容器的安全教育，采取教育與處罰相結(jié)合的方法，在很短時(shí)間里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅(jiān)持持證上崗，登記特種設(shè)備使用臺(tái)帳，從源頭把關(guān)，在招聘時(shí)沒(méi)有資格證不予錄用，已經(jīng)錄用沒(méi)有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規(guī)范了作業(yè)隊(duì)伍。(三)與政府部門(mén)的協(xié)作，建立了重大危險(xiǎn)源信息系統(tǒng)。對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行了申報(bào)。根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門(mén)要求，每月對(duì)工廠進(jìn)行安全隱患排查，實(shí)行隱患自查自改，每月接受安監(jiān)局來(lái)訪人員的監(jiān)督。12月份根據(jù)安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)工序設(shè)置了?；窐?biāo)志牌，在全國(guó)化工廠遭遇“黑色九月”的時(shí)候加大監(jiān)督力度，積極與市區(qū)安監(jiān)團(tuán)配合，準(zhǔn)備好資料，及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，當(dāng)月全廠未發(fā)生一起安全事故，向政府部門(mén)樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。(四)開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。落實(shí)預(yù)防企業(yè)安全生產(chǎn)是我今年安全管理一項(xiàng)十分重要且基本的工作。公司在2022年內(nèi)的安全管理可以分為兩個(gè)階段，第一階段：建設(shè)周期階段，從2022年1月至2022年9月我主要負(fù)責(zé)公司建設(shè)工地的安全管理，抓好兩個(gè)工地重點(diǎn)安全隱患的整治，加強(qiáng)人員安全生產(chǎn)工作環(huán)境，減少事故隱患，遏制重特大事故尤其是“群死群傷”惡性安全事故的發(fā)生，在遵照《永祥多晶硅工地安全管理?xiàng)l例》前提下對(duì)各建筑單位存在事故隱患的區(qū)域進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治，并作為開(kāi)展安全整治工作的重點(diǎn)。此間工地共發(fā)生安全事故16起，死亡0人，傷8人，對(duì)事故單位罰款金額16300元。第二階段：生產(chǎn)周期階段，從2022年9月至2022年12月，我主要負(fù)責(zé)試驗(yàn)線的安全生產(chǎn)管理，在以各級(jí)生產(chǎn)班組為基礎(chǔ)的前提下組織人員認(rèn)真開(kāi)展了抓“三違”反事故、“長(zhǎng)治久安”活動(dòng)，擴(kuò)大生產(chǎn)部門(mén)的安全意識(shí)培訓(xùn)，每天按時(shí)對(duì)試驗(yàn)線進(jìn)行安全巡查，并與車(chē)間生產(chǎn)主任開(kāi)展“單日檢查活動(dòng)”既每周一、三、五到試驗(yàn)線所屬的五處生產(chǎn)工序，包括機(jī)器設(shè)備進(jìn)行安全檢查，至年底共發(fā)出整改通知10處，查處安全生產(chǎn)事故1起，試驗(yàn)線無(wú)人員傷亡事件。(五)健全安全管理制度，完善安全管理框架配合部門(mén)經(jīng)理制定出了《XXX工地安全管理?xiàng)l例》，《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展進(jìn)行，監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的《崗位責(zé)任制》、《安全操作規(guī)程》的上墻，對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過(guò)程中的誤操作，同時(shí)加強(qiáng)特種容器的管理，制定《特種容器設(shè)備管理制度》完善設(shè)備安全管理臺(tái)帳，做到安全使用。(六)組織了安全培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。安全教育與培訓(xùn)是今年我部門(mén)工作的重點(diǎn)，根據(jù)公司各部門(mén)實(shí)際情況及特點(diǎn)，1.組織員工參加了各種安全方面的培訓(xùn)，包括入場(chǎng)安全培訓(xùn)、崗位人員安全培訓(xùn)、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、防化服裝安全培訓(xùn)，特種容器作業(yè)培訓(xùn)，范圍覆蓋全公司生產(chǎn)線員工，使用廣大員工接受到了全方位的安全教育培訓(xùn)，2.同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我部門(mén)還于11月份開(kāi)展了一次全廠的應(yīng)急預(yù)案演練，演練的過(guò)程逼真深入人心，對(duì)員工們的教育意義深刻，為應(yīng)對(duì)日后緊急事故的發(fā)生奠定了基礎(chǔ)。3.加大宣傳力度：通過(guò)板報(bào)、消防日、安全生產(chǎn)月等多種形式做好宣傳，向員工灌輸安全理念。(七)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，防范重特大安全事故發(fā)生。強(qiáng)化安全責(zé)任目標(biāo)考核。一是對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理化，加強(qiáng)違章懲處力度，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)督、整改、罰款三個(gè)步驟。二是按照市下達(dá)的2022年安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。將安全管理責(zé)任落實(shí)到車(chē)間主任、專(zhuān)業(yè)部門(mén)、生產(chǎn)員工三個(gè)方面。三是對(duì)主要的重特大危險(xiǎn)源三氯氫硅儲(chǔ)罐進(jìn)行安全監(jiān)督管理，每天堅(jiān)持進(jìn)行生產(chǎn)巡視，推動(dòng)安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。2022年安全生產(chǎn)方面雖然做了一些工作，但由于初入工作，缺少施工經(jīng)驗(yàn)，與上級(jí)的要求還存在比較大的距離。在新的一年里，我將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神下，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作，健全安全管理機(jī)制，強(qiáng)化安全基石，遏制重特大事故的多。2022年的工作中，我們還可以做的更好，只是現(xiàn)實(shí)的情況是我們一直以來(lái)都在不斷的進(jìn)步，我們企業(yè)的安全管理工作也是逐漸的加強(qiáng)，逐漸的成為更好的發(fā)展的時(shí)刻，在不斷地發(fā)展中，我們得到了很多的進(jìn)步，這些都是我們一直以來(lái)不斷的進(jìn)步的成果，我們一定要做的更好，我們會(huì)有更大的發(fā)展，相信2023年，我們企業(yè)一定會(huì)更好！2022年年終安全生產(chǎn)總結(jié)（三）今年以來(lái)，安全部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善安全管理體系，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全工作開(kāi)展，取得了一定的成績(jī)，同時(shí)我們也深深意識(shí)到我們的工作還有許多不足之處，在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)完善不足之處，使安全工作再上新水平。一、年度安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)1、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任我們?yōu)榱税寻踩芾砉ぷ髑袑?shí)落到實(shí)處，與各部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，同時(shí)與各部門(mén)“一把手”簽訂了安全管理目標(biāo)承諾書(shū)，“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，凡安全工作不到位的部門(mén)和個(gè)人，加大了懲罰力度實(shí)行連帶責(zé)任。實(shí)行安全標(biāo)兵評(píng)比，提高員工了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)力度；強(qiáng)化了事故部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)考核力度；加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度。對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予100至500元的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)職工提出安全隱患提案。并要求有關(guān)部門(mén)及時(shí)整改。推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了一個(gè)共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。2、注重安全教育培訓(xùn)，提高全員意識(shí)在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各車(chē)間的培訓(xùn)力度，并針對(duì)性的做了一些培訓(xùn)，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展新《安全法》普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作。為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道。除了書(shū)面培訓(xùn)外，我們還組織了員工的實(shí)踐培訓(xùn)，尤其在消防設(shè)施的使用、應(yīng)急物品的使用等方面。此外在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們還通過(guò)橫幅、海報(bào)。LED大屏幕等宣傳方式對(duì)員工進(jìn)行了日常的安全培訓(xùn)。通過(guò)深入開(kāi)展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)，專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。3、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我司的車(chē)間、倉(cāng)儲(chǔ)及涉及到危險(xiǎn)工藝方面的危險(xiǎn)化學(xué)品等方面組織人員進(jìn)行檢查。尤其是18#車(chē)間、20#車(chē)間等關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行了不定期突擊檢查。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。要求各班組組織班組開(kāi)展好安全自查工作，對(duì)所查隱患及時(shí)整改。安全部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核；針對(duì)我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，做到了責(zé)任、措施全到位。對(duì)于園區(qū)安監(jiān)局、宿豫區(qū)安監(jiān)局、宿豫區(qū)質(zhì)監(jiān)局等部門(mén)對(duì)我們提出的隱患整改要求，我們也積極完成，并在整改情況驗(yàn)收時(shí)，獲得了相關(guān)部門(mén)的認(rèn)可。4、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開(kāi)展各種活動(dòng)班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間（中午吃飯時(shí)間）二是抓好關(guān)鍵部位（車(chē)間內(nèi)危險(xiǎn)源）的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求，扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、等安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。5、增加安全投入，改善生產(chǎn)條件在2022年，公司領(lǐng)導(dǎo)相對(duì)于2021年增加了很多的安全投入。例如增加應(yīng)急物資，購(gòu)買(mǎi)氧氣包、氧氣瓶、防火服、正壓式空氣呼吸器等設(shè)備；在消防器材方面，針對(duì)不同地方，購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的滅火器，增加室外消火栓的數(shù)量等；對(duì)于公司的可燃、有毒氣體報(bào)警系統(tǒng)，公司也按要求對(duì)其進(jìn)行了改進(jìn)，并將所有的報(bào)警燈集成到門(mén)衛(wèi)值班室；對(duì)于特種設(shè)備、安全附件等方面，公司領(lǐng)導(dǎo)也是嚴(yán)格按照國(guó)家的要求，對(duì)到期的設(shè)備、附件等進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其在有效期。這樣做，既提高了公司的安全形象，也改善了生產(chǎn)條件，為員工創(chuàng)造了相對(duì)更安全的生產(chǎn)環(huán)境。二、事故匯報(bào)與總結(jié)2012年共發(fā)生事故16起，其中火災(zāi)事故9起，違章進(jìn)入受限空間作業(yè)1起，意外事故造成人身傷害的5起，爆炸事故1起。其中，由于違章作業(yè)、違章指揮、違反操作規(guī)程（三違作業(yè)）造成的事故有11起，通過(guò)這些數(shù)字，也對(duì)我們?nèi)粘５陌踩a(chǎn)工作敲響了警鐘。事故的發(fā)生具有偶然性，同時(shí)也有其必然性。事故的處理過(guò)程即反映了我們廣大員工優(yōu)秀的一面，也反映出工作中存在問(wèn)題的一面。安全管理工作不是僅僅靠安全部的幾個(gè)人就可以做好的，它需要全員參與，只有所有工作人員的安全意識(shí)得到了提高，才能從根本上提高公司的安全管理水平。三、2023年工作計(jì)劃在2023年，我們安全部計(jì)劃1、加強(qiáng)日常巡查力度，并加強(qiáng)各部門(mén)安全生產(chǎn)工作的考核工作；2、計(jì)劃通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的二級(jí)驗(yàn)收工作，雖然從2014年下半年開(kāi)始，公司領(lǐng)導(dǎo)就要求我們進(jìn)行二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作，我們也一直很努力的去做，但通過(guò)和一些通過(guò)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的人員進(jìn)行了溝通，我們也發(fā)現(xiàn)我們一些不完善的地方，并且一直在不斷的改進(jìn)，我們部門(mén)有信心在3月份通過(guò)驗(yàn)收。3、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育工作，完善我們目前的培訓(xùn)教育體系，針對(duì)各部門(mén)、各車(chē)間進(jìn)行針對(duì)性的、專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)。4、開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)，根據(jù)公司的生產(chǎn)情況，合理安排時(shí)間，對(duì)各車(chē)間都進(jìn)行一次應(yīng)急演練活動(dòng)，切實(shí)提高公司全員的應(yīng)急處置能力。5、提高安全部人員自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，隨著公司管理水平的提高，我部門(mén)的管理水平也需要不停的提升，我們自身會(huì)通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)提高自己的安全知識(shí)。6、做好隱患排查治理工作，2022年以后過(guò)去，對(duì)于發(fā)生的事故我們也作出總結(jié)，但我們計(jì)劃在2023年一定做好隱患的排查治理工作，減少事故的發(fā)生，尤其是火災(zāi)事故和意外傷害事故，切實(shí)保障員工的人身安全。四、對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)提出的建議安全和生產(chǎn)是密不可分的，但也是有對(duì)立的一面，當(dāng)安全和生產(chǎn)遇到?jīng)_突時(shí)，希望公司領(lǐng)導(dǎo)可以更多的偏向于安全，雖然安全不能帶來(lái)最直接效益，但安全可以保證不給企業(yè)造成不必要的損失。此外，我們希望公司領(lǐng)導(dǎo)可以給我們部門(mén)人員更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓我們可以拓寬自己的眼界和閱歷，學(xué)習(xí)兄弟單位一些相對(duì)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，2023年我們一定會(huì)做的更好！2022年年終安全生產(chǎn)總結(jié)（四）“安全第一，預(yù)防為主”、“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”是安全生產(chǎn)管理工作的首要任務(wù)和目標(biāo)。在我擔(dān)任項(xiàng)安全管理工作期間，認(rèn)真落實(shí)和完成與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任制，至今為止，基本上完成了責(zé)任制的目標(biāo)，做到全年安全無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)下：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高員工安全意識(shí)安全生產(chǎn)，事關(guān)改革穩(wěn)定的大局，事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系一方平安，是天字號(hào)的大事。做好安全生產(chǎn)工作是保障群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的重要政治任務(wù)，以更加嚴(yán)密的管理、更加科學(xué)的方法、更加有力的措施，切實(shí)抓緊抓好。要進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加強(qiáng)安全技術(shù)改造，嚴(yán)格安全管理，使安全生產(chǎn)工作真正納入法制化軌道。針對(duì)本公司安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和隱患點(diǎn)，組織加強(qiáng)安全防范，切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，全面掌握本公司的安全生產(chǎn)狀況，組織徹底排查治理隱患、落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，確保責(zé)任層層落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)和工作崗位。1、定期組織全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)章制度、生產(chǎn)事故案例，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求，結(jié)合本公司實(shí)際查找問(wèn)題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。要求每名員工自覺(jué)樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，從個(gè)人崗位和日常工作中做起，在工作中形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風(fēng)氣。2、針對(duì)具體生產(chǎn)情況編制了各個(gè)崗位的各種安全制度、安全知識(shí)，下發(fā)到每個(gè)員工。我也利用日常檢查、值班等機(jī)會(huì)與員工深入探討，及時(shí)掌握員工安全心理，隨時(shí)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全教育，收到了非常良好的教育效果。3、對(duì)外來(lái)施工人員加強(qiáng)監(jiān)管，及時(shí)教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。4、開(kāi)展了事故應(yīng)急演練，提高全員急救意識(shí)。組織全體員工觀看有關(guān)安全警示教育光盤(pán)。定期開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，使全體員工認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。通過(guò)豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)增強(qiáng)了員工安全意識(shí)，強(qiáng)化了安全理念，提高了員工的安全素質(zhì)。二、明確目標(biāo)、認(rèn)真落實(shí)，做到預(yù)防為主安全生產(chǎn)工作是當(dāng)前一切工作的重中之重，從中央到基層單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，它是直接涉及到人的生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失的大事，我們必須認(rèn)清形勢(shì)，明確思想，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念。具體做法：1、制定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，每月召開(kāi)一次安全會(huì)議，解決工作中存在和出現(xiàn)的隱患，并做到現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及時(shí)解決，其它問(wèn)題逐一落實(shí)、整改。2、與外來(lái)施工人員和所有員工簽訂全年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，層層落實(shí)，責(zé)任到人。把安全目標(biāo)分解到部門(mén)、班組和每個(gè)員工，簽訂率100%。3、按規(guī)定做好現(xiàn)工前的安全預(yù)評(píng)估工作，制定安全工作許可證，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保每項(xiàng)工作都控制在安全范圍內(nèi)。安全警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)隨處可見(jiàn)。4、操作人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查。每天進(jìn)行日常巡檢，風(fēng)雨無(wú)阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。如在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，馬上通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問(wèn)題，立即批評(píng)、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自觀察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。5、堅(jiān)持持證上崗，對(duì)所有人員組織安全培訓(xùn)，全員培訓(xùn)和三級(jí)安全教育率達(dá)100%。6、做好勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放，積極改善員工工作環(huán)境。7、認(rèn)真做好消防工作，現(xiàn)場(chǎng)都配備了所需數(shù)量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及場(chǎng)所配置了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施。為了確保消防安全，我廠在12月份組織員工進(jìn)行了消防演習(xí)，并讓員工實(shí)際操作的滅火器的使用，提高了員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力及熟練掌握消防器材的使用。8、成立“安全月活動(dòng)”和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的正常開(kāi)展，結(jié)合百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)的要求，把安全施工工作搞得更好。根據(jù)上級(jí)要求，每月定時(shí)進(jìn)行事故隱患檢查，登記上報(bào)制度。三、貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全管理水平只有充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律，將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。堅(jiān)持嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求開(kāi)展工作，收到了良好的效果。四、加強(qiáng)安全工資考核，規(guī)范日常生產(chǎn)行為把安全工作和年終獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題較多較嚴(yán)重的班組或個(gè)人進(jìn)行一定金額的處罰，極大地促進(jìn)了班組安全管理，使員工認(rèn)識(shí)到由于自己的違章行為可使整個(gè)班組、全體員工都受到損失，增強(qiáng)了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識(shí)，提高了員工對(duì)安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識(shí)，使我廠的安全管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階。在新的一年里，在公司提供的良好環(huán)境中，更加努力工作，加強(qiáng)思想政治及各項(xiàng)知識(shí)學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素質(zhì)。2022年年終安全生產(chǎn)總結(jié)（五）2022年是XX行業(yè)開(kāi)展“基礎(chǔ)扎實(shí)、管理規(guī)范、工作落實(shí)、效果達(dá)標(biāo)”為主題的“安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)年”。一年來(lái)，在市局有關(guān)部門(mén)的重視和指導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，按照市局的統(tǒng)一部署和安排，本著“預(yù)防為主”、“打牢基礎(chǔ)”、“規(guī)范管理”確保安全的工作方針，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，緊緊圍繞確保一方平安這個(gè)中心環(huán)節(jié)，著重從安全達(dá)標(biāo)、規(guī)范管理，落實(shí)責(zé)任抓起，從教育培訓(xùn)、重點(diǎn)防范和隱患整改入手，抓落實(shí)、抓效果，以此強(qiáng)化公司安全防范工作，有效地保障了公司全年安全生產(chǎn)的順利實(shí)現(xiàn)，在多次檢查中受到了好評(píng)，使公司安全工作上了一個(gè)新臺(tái)階。一、我們的主要做法(一)扎實(shí)抓好宣傳教育，提高全員安全意識(shí)安全意識(shí)直接決定安全的過(guò)程和結(jié)果。我們?cè)谧グ踩ぷ鞯倪^(guò)程中，十分重視全員安全意識(shí)的提高，把培育員工重視安全、居安思危的意識(shí)放在重要地位。結(jié)合市局統(tǒng)一部署的“安全達(dá)標(biāo)年”活動(dòng)的具體要求，狠抓安全法制教育，強(qiáng)化防范意識(shí)，使職工做到了知法、守法和依法、依規(guī)則辦事。使員工思想從“要我安全向我要安全”轉(zhuǎn)變，從而打牢安全工作的基礎(chǔ)。為此，我們緊緊圍繞思想教育這個(gè)中心，主要抓了三個(gè)方面的工作:1、抓好法制學(xué)習(xí)，依托法律，增強(qiáng)法制觀念?！栋踩a(chǎn)法》的順利出臺(tái)，為安全生產(chǎn)提供了法律依據(jù)，使我們的安全工作有法可依，有章可循。我們及時(shí)抓住這一契機(jī)，通過(guò)多種方式迅速?gòu)V泛開(kāi)展宣傳學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》的活動(dòng)，公司購(gòu)買(mǎi)《安全生產(chǎn)法知識(shí)讀本》分發(fā)給全公司XX多名職工，并邀請(qǐng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的領(lǐng)導(dǎo)給全公司副主管以上的干部宣講了《安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化了干部隊(duì)伍對(duì)《安全生產(chǎn)法》的認(rèn)識(shí)和理解，兩廠和多元產(chǎn)業(yè)也邀請(qǐng)了專(zhuān)家、學(xué)者到廠給全體職工宣講了《安全生產(chǎn)法》，在公司上上下下迅速掀起了學(xué)習(xí)、貫徹《安全生產(chǎn)法》的高潮，大大地促進(jìn)了全體職工對(duì)安全與法律、安全與發(fā)展、安全與自身利益的理解。2、采取多種活潑有效形式，寓教于樂(lè)，加強(qiáng)安全宣傳。我們把單一的宣傳教育工作，采取多種職工比較喜歡的形式進(jìn)行宣傳，促使全體職工安全警鐘常鳴于耳邊。公司利用報(bào)紙、圖片、板報(bào)、專(zhuān)欄，以及組織職工參觀市消防教育基地、觀看《人命關(guān)天》錄像片、進(jìn)行安全知識(shí)答卷等形式，特別是XX廠和XX大酒店用安全知識(shí)競(jìng)賽的形式，把整個(gè)安全教育搞得有聲有色，在歡聲笑語(yǔ)中使職工受到了深刻的教育，收到了良好的效果。3、以專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)人員的安全責(zé)任心。特種作業(yè)技術(shù)職工操作技能的好壞，是安全工作有無(wú)保障的重要環(huán)節(jié)。全員安全意識(shí)提高是基礎(chǔ)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員意識(shí)提高和技術(shù)水平長(zhǎng)進(jìn)，是安全工作的關(guān)鍵。我們重點(diǎn)抓住這項(xiàng)工作不放，前后組織18人次參加了國(guó)家局舉辦的安全干部專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)班，大大提高了管理干部的能力，同時(shí)各分廠也對(duì)專(zhuān)業(yè)人員采取了輪訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、外培等方式，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，如XX分廠將179名電工、電梯工、壓力容器操作工等特殊工種的人員進(jìn)行了全面培訓(xùn);公司還邀請(qǐng)市消防局的同志對(duì)本部員工進(jìn)行了“三懂、三會(huì)”的消防實(shí)際技能培訓(xùn)，從消防器材的使用、火災(zāi)的種類(lèi)、火災(zāi)初期的撲救以及基本逃生技能等方面，提高了職工對(duì)消防器材的操作水平和安全防范技能，使安全保障有了扎實(shí)的基礎(chǔ)。(二)認(rèn)真建立責(zé)任體系，全面打牢安全基礎(chǔ)只有完善的制度，才會(huì)有完善的管理。我們一直重視對(duì)安全工作制度規(guī)范的建設(shè)，把整章建制作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，作為安全管理規(guī)范化、程序化建設(shè)的一個(gè)重要方面。1、抓好制度建設(shè)，完善管理規(guī)范。時(shí)代在前進(jìn)、企業(yè)在發(fā)展，安全管理也必須適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要并不斷改進(jìn)。根據(jù)市局“安全達(dá)標(biāo)年”的要求和主業(yè)兩廠大規(guī)模技術(shù)改造的實(shí)際情況，我們狠抓了基礎(chǔ)管理建設(shè)，為了適應(yīng)新的操作要求，公司重點(diǎn)加強(qiáng)了制度、操作規(guī)程等規(guī)章的清理、修改和完善工作，如XX分廠對(duì)安全生產(chǎn)、消防、治安、環(huán)境保護(hù)四大類(lèi)、63個(gè)項(xiàng)目的管理制度進(jìn)行了全面的完善和修訂;XX分廠針對(duì)技改后生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工種安全操作程序的變化，對(duì)操作規(guī)程也進(jìn)行了相應(yīng)的修改等，及時(shí)地彌補(bǔ)了制度和程序上的漏洞。為規(guī)范安全管理、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化程序，推動(dòng)達(dá)標(biāo)工作的進(jìn)程，起到了有力的推動(dòng)作用。公司安全保衛(wèi)部門(mén)還著重對(duì)特殊工作人員檔案，防雷、鍋爐、電梯、絕緣工具定期檢驗(yàn)檔案，車(chē)輛管理制度、進(jìn)出重點(diǎn)地區(qū)登記等基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行全面規(guī)范，使整個(gè)安全基礎(chǔ)管理體系進(jìn)一步得到完善，整個(gè)工作邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。2、分解安全目標(biāo)，實(shí)施安全目標(biāo)責(zé)任制。安全工作要得到真正的落實(shí)，引起全員的高度重視，必須真正做到“人人肩上有指標(biāo)”，建立起全員安全責(zé)任制體系。安全目標(biāo)責(zé)任不是一種形式，而是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重要措施，必須有很強(qiáng)的針對(duì)性，才能有效地發(fā)揮安全制約管理功能。以前我司實(shí)施的安全責(zé)任制辦法，由于行業(yè)工種類(lèi)別多、時(shí)間緊迫等原因，原來(lái)的安全目標(biāo)責(zé)任針對(duì)性顯得較差，車(chē)間從班長(zhǎng)到擋車(chē)工、庫(kù)管員千篇一律一個(gè)模式、一樣的責(zé)任，使具體工作和具體的責(zé)任相差甚遠(yuǎn)，一旦出了事則無(wú)責(zé)任可負(fù)。針對(duì)這一問(wèn)題，公司各部成立了專(zhuān)門(mén)的班子，對(duì)每一個(gè)工種進(jìn)行排列，對(duì)照每個(gè)具體崗位修改安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，歷時(shí)一個(gè)多月，完成了近百個(gè)工種的安全責(zé)任修訂，極大地提高了安全責(zé)任的針對(duì)性，真正把“安全責(zé)任人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的要求落到了實(shí)處，有效地杜絕了流于形式的現(xiàn)象，為公司安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、抓住關(guān)鍵，強(qiáng)化專(zhuān)職消防隊(duì)伍的建設(shè)。XX行業(yè)防火安全是安全工作的重中之重，專(zhuān)職消防隊(duì)則是公司安全防火的中堅(jiān)力量，是公司防火安全的依靠，專(zhuān)職消防隊(duì)伍建設(shè)的好壞，直接影響到企業(yè)的安全是否能有保障。為不斷提高隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，公司根據(jù)行業(yè)防火的特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定了《兩廠專(zhuān)職消防隊(duì)?wèi)?zhàn)訓(xùn)工作意見(jiàn)》，作為消防隊(duì)伍“兩個(gè)素質(zhì)”建設(shè)的指導(dǎo)綱領(lǐng)，明確了消防隊(duì)伍的訓(xùn)練重點(diǎn)和發(fā)展方向。通過(guò)一年來(lái)有針對(duì)性的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，專(zhuān)職消防隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力有了較大的提高，在多次社會(huì)救援行動(dòng)中樹(shù)立了良好的整體形象，特別是在重慶市消防總隊(duì)XX年10月底組織的崗位練兵檢查考核驗(yàn)收中成績(jī)顯著，受到了表彰，為公司贏得了榮譽(yù)。(三)加大安全防范力度，強(qiáng)化重點(diǎn)設(shè)施建設(shè)重點(diǎn)設(shè)施建設(shè)和重點(diǎn)物品管理，是安全工作上檔提質(zhì)的關(guān)鍵。安全工作必須按“突出重點(diǎn)、兼顧一般”的工作原則，抓好重點(diǎn)部位的防范和重點(diǎn)物品的管理。由于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，有大量的?；锲?、上億元的原輔材料和成品庫(kù)，多處被市里定為重點(diǎn)防護(hù)單位，公司在全年的安全工作中把這些部位始終當(dāng)做重點(diǎn)來(lái)抓，收到了好的較果。1、強(qiáng)化?；锲返墓芾?。由于實(shí)驗(yàn)和化驗(yàn)的需要，原兩廠和工藝技術(shù)部門(mén)都存有大量的巨毒物品氰化物，這類(lèi)物品屬公安部明令的嚴(yán)管物品，一旦流失后果不堪設(shè)想，為此公司針對(duì)原來(lái)存放散、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐?wèn)題進(jìn)行整改，設(shè)立有防盜安全設(shè)施的專(zhuān)門(mén)保管室進(jìn)行集中管理，并制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)出庫(kù)和使用登記制度，有效的杜絕了潛在的重大安全隱患。2、加大對(duì)重點(diǎn)部位安全設(shè)施的投入。必要的設(shè)施投入，從根本上實(shí)現(xiàn)了由“人防”向“技防”的轉(zhuǎn)變。今年根據(jù)國(guó)家局和市局有關(guān)500M2以上的庫(kù)房必須配置防火、防盜預(yù)警系統(tǒng)的指示，投資百萬(wàn)元對(duì)一天門(mén)成品庫(kù)、XX庫(kù)等重點(diǎn)庫(kù)房進(jìn)行改造、安裝了防火、防盜預(yù)警系統(tǒng)，并逐步完善500M2以上庫(kù)房的安全設(shè)施，兩分廠在安全設(shè)施與裝備的投入上轉(zhuǎn)變觀念，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)“寧可花錢(qián)保平安，也不花錢(qián)賠損失”的指示，投入大量資金加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，XX廠今年購(gòu)置更換消防車(chē)一臺(tái)、滅火器390具，進(jìn)口氧氣面具2套，消防預(yù)警及各類(lèi)消防器材投入資金近百萬(wàn)元，XX分廠也撥款25萬(wàn)余元改善消防設(shè)施和裝備，公司根據(jù)工藝技術(shù)部特殊設(shè)備，專(zhuān)門(mén)為其配備了針對(duì)精密儀器的滅火器25具，并結(jié)合高層建筑緊急逃生的特殊要求，在宏聲大廈為員工配置了35具簡(jiǎn)易逃生呼吸器，從技術(shù)裝備上提供了緊急情況下能迅速處置的條件，大大地改善了公司的安全防范能力。二、我們的幾點(diǎn)體會(huì)綜觀我們公司的安全工作，能夠確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、生活要求，與各個(gè)方面的共同努力是分不開(kāi)的。取得好的成績(jī)，我們主要有如下幾點(diǎn)體會(huì):(一)領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵任何工作沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，都是不可能取得決定性成果的。只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)真正提高思想認(rèn)識(shí)，并從行動(dòng)上予以支持，從物質(zhì)上給予保證，從思想上給予重視，才能做成一件事情、做好一件事情。我們公司的安全工作取得這樣的成績(jī)，最直接的因素就是領(lǐng)導(dǎo)真正重視的成果。公司專(zhuān)門(mén)成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為主、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，堅(jiān)持抓好公司的安全管理。公司領(lǐng)導(dǎo)每次召開(kāi)各類(lèi)大小會(huì)議時(shí)，都要對(duì)安全工作反復(fù)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，要求做到萬(wàn)無(wú)一失。在對(duì)安全方面的投入上，毫不吝嗇。兩個(gè)分廠的領(lǐng)導(dǎo)也非常重視安全工作，XX分廠把安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽到了領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人，XX分廠主持工作的副廠長(zhǎng)親自分管安全工作，一年內(nèi)52次主持參加安全工作會(huì)議，16次帶隊(duì)組織安全檢查，親自落實(shí)隱患整改部門(mén)及責(zé)任人，確保了上下對(duì)安全工作的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)和支持。(二)重點(diǎn)突出是核心任何工作都有一個(gè)核心所在，抓住了核心，就牽住了牛鼻子。安全工作也不例外，核心就是突出抓好重點(diǎn)方面。在確定重點(diǎn)的時(shí)候，我們認(rèn)為那些容易出惡性事故的、影響生產(chǎn)的、關(guān)系生活的方面是整個(gè)安全的牛鼻子，抓好這幾個(gè)方面就抓住了核心。1、深化交通安全管理，杜絕惡性事故發(fā)生今年一開(kāi)始，我們就狠狠抓住交通安全工作不松懈。在公司駕駛?cè)藛T和車(chē)管干部大會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)XX同志親自到會(huì)講話(huà)，提出要求。按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，我部主動(dòng)與公司其他部門(mén)聯(lián)系，積極開(kāi)展了“安全行車(chē)年”和“評(píng)優(yōu)創(chuàng)先”等活動(dòng)，從建立各項(xiàng)規(guī)章制度入手，查找管理上的漏洞，并根據(jù)市局的要求，統(tǒng)一了車(chē)輛管理的“八表”，形成表格化、規(guī)范化管理，并將駕駛?cè)藛T的教育和車(chē)輛檢查、保養(yǎng)制度化，納入到考核內(nèi)容中，同時(shí)開(kāi)展“安全行車(chē)標(biāo)兵”和“優(yōu)秀車(chē)管干部”的競(jìng)賽活動(dòng)，大大提高駕駛?cè)藛T自覺(jué)遵章守紀(jì)，確保安全的自覺(jué)性，由于責(zé)任落實(shí)、獎(jiǎng)罰分明，制度健全、措施得當(dāng)，今年沒(méi)有惡性事故發(fā)生。2、重視治安保衛(wèi)工作，確保生產(chǎn)生活正常治安保衛(wèi)工作直接關(guān)系到生產(chǎn)生活能否保持正常的秩序，與群眾的切身利益相關(guān)。我們?cè)谧ミ@方面工作的時(shí)候，加強(qiáng)與有關(guān)方面的溝通合作，緊緊依靠廣大職工群眾，依靠各方面力量，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)生活秩序的穩(wěn)定。為創(chuàng)“安全文明小區(qū)”和“社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，我們主動(dòng)與區(qū)政府以及所在地街道辦事處銜接工作，積極地參與全國(guó)的“四五”普法教育，并參加了南岸區(qū)政府組織的普法考試，在考試中，公司副主管以上干部全部取得了好的成績(jī)，拿到了合格證，受到了政府的好評(píng)。同時(shí)我們還注重抓好內(nèi)部管理，預(yù)防不良事件的發(fā)生。隨著國(guó)家法制建設(shè)的不斷完善，企業(yè)不但要依法行事，同時(shí)又要用法律來(lái)維護(hù)自己的合法權(quán)益，更要用法律來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部管理，防止各種不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，我們針對(duì)生產(chǎn)企業(yè)中個(gè)別職工偷盜XX的問(wèn)題，采取了一系列措施加以監(jiān)控并對(duì)個(gè)別職工進(jìn)行了嚴(yán)厲處理，有效地控制了這一長(zhǎng)期困擾企業(yè)的問(wèn)題。對(duì)個(gè)別長(zhǎng)期無(wú)理取鬧的職工，我們也一改以前“躲、避、讓”的做法，主動(dòng)組成以律師為主的工作班子，主動(dòng)接觸矛盾，進(jìn)行法律教育，嚴(yán)正地指出其行為的違法性，使其個(gè)人及家庭受到極大震動(dòng)，確保了“十九大”期間社會(huì)的穩(wěn)定，杜絕了不良事件的發(fā)生，收到了很好的效果。由于我們積極主動(dòng)的工作，使公司繼續(xù)保持了“安全文明小區(qū)”和“社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位”的稱(chēng)號(hào)。(三)過(guò)程監(jiān)督是保障監(jiān)督檢查是安全管理、防止各類(lèi)事故發(fā)生行之有效的管理手段，通過(guò)檢查可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，促進(jìn)各部門(mén)和全體員工時(shí)刻保持高度的警覺(jué)，繃緊安全這根弦，防止隱患向事故轉(zhuǎn)變。1、針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)檢查。在把監(jiān)督檢查制度化的同時(shí)，結(jié)合不同的時(shí)間、不同的季節(jié)，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，實(shí)行“各部每月一次安全自查，每季度成立聯(lián)合檢查組，對(duì)各生產(chǎn)分廠進(jìn)行一次交叉檢查，再在安委會(huì)上對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)、講評(píng)”的辦法，來(lái)加強(qiáng)安全檢查的力度，并逐步形成制度，在有規(guī)律的例行檢查之外，我們還根據(jù)不同季節(jié)、不同時(shí)期、不同的防范重點(diǎn)以及危化物品、壓力容器、交通安全、技改的施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理等這些高危場(chǎng)所和設(shè)施進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，全年共組織大小檢查10余次，查出各類(lèi)隱患70余項(xiàng)，發(fā)出重點(diǎn)隱患整改通知書(shū)4份。通過(guò)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將事故有效的扼殺在了萌芽階段。2、狠抓整改，防患于未然。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不是目的，堵住漏洞才是關(guān)鍵。本著“安全工作無(wú)小事”的原則，我們著重在隱患的整改上下功夫，經(jīng)過(guò)不懈的努力，有效地促進(jìn)了外租倉(cāng)庫(kù)安全設(shè)施配備不足、危化物品管理混亂、共用區(qū)域安全責(zé)任不明等一系列重大安全隱患的整改，在國(guó)家局和市局組織的多次檢查中受到了好評(píng)，在重慶市安監(jiān)局的抽查中得到了表?yè)P(yáng)，從而把公司安全工作提升到一個(gè)新的高度。(四)常規(guī)工作是重點(diǎn)突出重點(diǎn)，抓好核心，離不開(kāi)日常的安全管理工作。只有重點(diǎn)與一般結(jié)合、突擊與常規(guī)結(jié)合，才能保證整個(gè)安全管理工作萬(wàn)無(wú)一失。我們?cè)陂_(kāi)展重點(diǎn)安全管理工作中，堅(jiān)持抓好常規(guī)性的安全管理。一是認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，以“召開(kāi)一次安全會(huì)、每位員工向所在部門(mén)提一條安全建議、組織一次班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)、班組組織一次安全大討論、一次知識(shí)競(jìng)賽答題、一次安全檢查”這主要內(nèi)容的“六個(gè)一”活動(dòng)，把工廠安全引向入。二是堅(jiān)持開(kāi)展“百日安全活動(dòng)”，在活動(dòng)期間，召開(kāi)安全工作會(huì)議，研究分析安全工作，通報(bào)全國(guó)重特大安全事故，組織員工學(xué)習(xí)安全法規(guī)知識(shí)等。通過(guò)這些活動(dòng)，使全體員工安全意識(shí)得到顯著增強(qiáng)，保證安全工作時(shí)刻也不放松。總之，安全工作是一項(xiàng)既有重點(diǎn)，又必須長(zhǎng)期堅(jiān)持努力抓好的工作，不但關(guān)系到個(gè)人的命運(yùn)，更關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。我們必須保持高度的責(zé)任心，保持清醒的頭腦，保持敏銳的警覺(jué)性。只有這樣，才能確保安全工作促生產(chǎn)，才能確保生產(chǎn)生活的平安。安全警鐘必須在我們的耳邊長(zhǎng)鳴。安環(huán)部2022年年終工作總結(jié)戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)議完成情況：指標(biāo)/項(xiàng)目類(lèi)型目標(biāo)應(yīng)是具體的完成情況安全目標(biāo)安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂100%1月份已完成危險(xiǎn)化學(xué)品管理：無(wú)?；沸孤┪窗l(fā)生安全管理：1.損失超過(guò)20萬(wàn)或出現(xiàn)人員重傷的安全事故0起；2.不得出現(xiàn)火災(zāi)事故；3.輕傷事故不超過(guò)2‰比例（按全廠總?cè)藬?shù)進(jìn)行計(jì)算），不足1人的按1人計(jì)算；4.相關(guān)方死亡事故0起；1、2022年9月14日，口服液1號(hào)車(chē)間灌裝崗位員工XXX在對(duì)隨機(jī)產(chǎn)生的不合格品，進(jìn)行了私自處理瓶體碎片，接觸手指后割傷皮膚表面，造成手指割傷。2、2022年10月14日化驗(yàn)員XXX運(yùn)送生物危害垃圾途中從質(zhì)管部取樣小車(chē)上摔下導(dǎo)致受傷。3、2022年11月08日，提取醇沉崗位員工XXX，因著急下班，清理醇沉罐底部積水，忘記佩戴安全帽抬頭撞到醇沉罐下蓋底部，導(dǎo)致頭部撞破。4、2022年11月28日口服液滅菌崗位董程在設(shè)備未停機(jī)情況下處理異常時(shí)，導(dǎo)致腳指受傷安全、環(huán)保檢查：及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理已按要求完成危險(xiǎn)源辨識(shí)及評(píng)價(jià)：確保崗位危險(xiǎn)辨識(shí)全面、合規(guī)已按要求完成安保管理已按要求完成特種設(shè)備安全管理已按要求完成重大安全隱患及較大安全隱患按期整改率100%到期整改率100%依據(jù)《XXX集團(tuán)子公司消防管理檢查評(píng)分表》實(shí)施消防管理，確保消防管理工作的合規(guī)性。已按要求完成SHE制度與法律、法規(guī)符合性評(píng)價(jià)已按要求完成創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)未開(kāi)展（列入2020年計(jì)劃）主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員持證（安全培訓(xùn)合格證書(shū)）上崗率及從業(yè)人員持證上崗率100%，以上包含相關(guān)方3月13日-3月14日組織17人參加了安全管理人員培訓(xùn)（15人初訓(xùn)，1人復(fù)訓(xùn)，1人換證），17人均已培訓(xùn)合格，通過(guò)考試安全、環(huán)保教育培訓(xùn)：新員工、在崗員工培訓(xùn)不得少于24課時(shí)已按照要求完成職業(yè)健康職業(yè)健康管理：1、職業(yè)病0起，疑似職業(yè)病和職業(yè)禁忌妥善處置率100%，無(wú)急性中毒事故發(fā)生；2、職業(yè)危害合同告知率、作業(yè)場(chǎng)所危害因素檢測(cè)率、警示標(biāo)識(shí)和中文警示說(shuō)明設(shè)置率均為100%；3.無(wú)粉塵、毒物超標(biāo)的作業(yè)場(chǎng)所，崗位噪聲強(qiáng)度達(dá)標(biāo)率≥95%；4.職業(yè)病體檢（崗前、崗中、離崗）完成率100%。5、職業(yè)健康檔案完整，基本符合法規(guī)要求。5月份共參加體檢544人,未發(fā)現(xiàn)職業(yè)??；6月份完成職業(yè)健康作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)均達(dá)標(biāo)環(huán)保管理危廢合規(guī)處置率100%共44.92t外排廢水達(dá)標(biāo)率、外排廢氣達(dá)標(biāo)率、廠區(qū)噪聲達(dá)標(biāo)率均為100%（SHE部負(fù)責(zé)每半年對(duì)廢水、廢氣全指標(biāo)的監(jiān)測(cè)及日常監(jiān)管，環(huán)維車(chē)間負(fù)責(zé)廢水及廢氣處理設(shè)施的日常運(yùn)行及維護(hù)保養(yǎng)，及常規(guī)指標(biāo)的日常檢測(cè)并做好記錄，并確保合規(guī)排放）已按要求完成2022年11月25日前完成新版《排污許可證》換發(fā)前的準(zhǔn)備工作，并完成模擬申報(bào)。已于11.4日取得電子檔項(xiàng)目管理指標(biāo)嚴(yán)格按照《建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理規(guī)程》要求開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”工作。已按計(jì)劃完成當(dāng)前需要解決的問(wèn)題前處理除塵機(jī)組及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改造已完成提取1號(hào)卸渣區(qū)、出渣區(qū)及車(chē)間放空廢氣治理已完成藥渣堆場(chǎng)及污水站池加蓋廢氣統(tǒng)一收集處理已完成SHE體系構(gòu)建成立以汪XXX為部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，XXX、XXX具體負(fù)責(zé)環(huán)保、消防；XXX、XXX具體負(fù)責(zé)安全；XXX具體負(fù)責(zé)職業(yè)健康的SHE管理體系已完成人力資源招聘一名有環(huán)保專(zhuān)業(yè)知識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的人才已完成SOP和制度的制定或修訂1、完成密閉空間、臨時(shí)用電、登高、動(dòng)火作業(yè)及危險(xiǎn)化學(xué)品管理規(guī)程的修訂2、完成斷路、破土、吊裝、檢維修作業(yè)規(guī)程的制定修訂完成并生效人才后備1、培養(yǎng)一名主管后備;2、將葉晶、常苗、周軍在三個(gè)月內(nèi)培養(yǎng)成具有獨(dú)立工作的能力已完成管理創(chuàng)新1、開(kāi)展“反違章、促安全”活動(dòng)已正常運(yùn)行2、創(chuàng)建班組安全文化活動(dòng)已正常開(kāi)展3、“六·五”世界環(huán)境日活動(dòng)已按計(jì)劃完成工作亮點(diǎn)：調(diào)整組織架構(gòu)，明確各自職責(zé)為了提質(zhì)增效，SHE部進(jìn)行了組織架構(gòu)重新調(diào)整，部門(mén)五大體系有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，量化分解目標(biāo)，增加過(guò)程管理指標(biāo)。職責(zé)分工明確，確保每個(gè)人都有指標(biāo)，更加有利于人才的培養(yǎng)，支撐企業(yè)發(fā)展，根據(jù)各自的專(zhuān)業(yè)化知識(shí)進(jìn)行分工，專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，細(xì)化專(zhuān)業(yè)分工，做到人盡其用充分發(fā)揮管理人員專(zhuān)長(zhǎng)，使各自的專(zhuān)業(yè)化程度得到提升，提高工作效率。開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，打造本安型企業(yè)為加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)管理，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，有效防范各類(lèi)事故的發(fā)生，杜絕違章作業(yè)，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)檢查針對(duì)性，便于找問(wèn)題、查原因，SHE部特組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查。2022年，SHE部組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入一線，實(shí)施了天然氣專(zhuān)項(xiàng)檢查、中秋節(jié)前專(zhuān)項(xiàng)檢查、國(guó)慶節(jié)前專(zhuān)項(xiàng)檢查、節(jié)后復(fù)工檢查、?；穼?zhuān)項(xiàng)檢查、勞防用品專(zhuān)項(xiàng)檢查等安全隱患排查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。隱患排查共計(jì)360余條，到期整改率100%，平均累計(jì)整改率97%。（三）全員參與雙重預(yù)防機(jī)制，重在實(shí)效推行雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)自辨自控、隱患自查自治，通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)，累計(jì)識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)共計(jì)450余條，并持續(xù)識(shí)別，由此形成企業(yè)責(zé)任落實(shí)、社會(huì)參與有序的工作格局，提升安全生產(chǎn)整體預(yù)控能力，夯實(shí)遏制重特大事故的堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)；通過(guò)對(duì)識(shí)別出的工作危害分析以及風(fēng)險(xiǎn)源，評(píng)估可能造成的傷害/后果，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)后得出風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行有針對(duì)性的落實(shí)運(yùn)行控制、培訓(xùn)、應(yīng)急等措施。存在較大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所的，制