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文檔簡介

①建立和完善公司成本控制體系，對項(xiàng)目的整體成本進(jìn)行控制和管①收集、整理公司范圍的有關(guān)成本、價(jià)格信息，并對信息進(jìn)行匯總②對目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的重大支出進(jìn)行會簽，避免目標(biāo)成本的非.③對項(xiàng)目成本進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，對超出預(yù)期成本變動范圍的情況啟動①收集相關(guān)成本信息，積累公司項(xiàng)目案例成果，建立集團(tuán)成本信息3.1成本部是成本控制部門，以追求最高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。成本3.3協(xié)助財(cái)務(wù)部編制項(xiàng)目部年度費(fèi)用開支計(jì)劃，根據(jù)銷售收入及3.4負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目投資估算，為公司領(lǐng)導(dǎo)投資決策提供可靠...

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