第十三章公司提案管理表格樣本

第十三章公司提案管理表格一、提案單所屬單位姓名號碼提案件名提案內(nèi)容提案特點(diǎn)、改進(jìn)點(diǎn)等實(shí)行提案后會有什么效果二、提案登記表提案編號提案人所屬部門性質(zhì)提案事項(xiàng)收件日期審核日期審核人結(jié)果實(shí)行成果核發(fā)獎(jiǎng)金制造設(shè)備其她可用可試不佳三、提案改進(jìn)成果報(bào)告表年月日提案名稱提案編號實(shí)行單位提案日期改進(jìn)動機(jī)、因素（簡樸扼要論述動機(jī)、因素）改進(jìn)前情況（簡樸扼要論述改進(jìn)前用法、效率，需附數(shù)據(jù)）改進(jìn)辦法（簡樸扼要論述如何改進(jìn)、投資金額）改進(jìn)效益（簡樸扼要論述何時(shí)完畢、成果，如節(jié)約金額，對質(zhì)量、產(chǎn)量提高）結(jié)論（對改進(jìn)提案做簡樸扼要結(jié)論）四、提案案件收刊登單位：提案編號發(fā)文日期姓名收文日期單位姓名五、提案實(shí)行命令表分派實(shí)行提案部門：提案號碼：提案事由：實(shí)行日期1．依照建議預(yù)定于年月日實(shí)行2．稍加變更擬于年月日實(shí)行實(shí)行概要：六、提案實(shí)行追蹤表提案編號交辦日期目的規(guī)定預(yù)定完成日期建議事項(xiàng)詳細(xì)闡明解決成果未完畢因素對策與建議七、提案評分表規(guī)定事項(xiàng)評估事項(xiàng)因素內(nèi)容評定分?jǐn)?shù)評分附記事項(xiàng)初審員蓋章獨(dú)創(chuàng)性與思路獨(dú)創(chuàng)或引用與思路最優(yōu)先進(jìn)尚優(yōu)小修改大修改無可取8～107～85～63～41～20生產(chǎn)性影響生產(chǎn)力大小最大大有少量微小無41～5031～4021～3011～201～100應(yīng)用性使用范疇大小最廣相稱廣可用運(yùn)用地方小某些運(yùn)用無用副主任委員蓋章19～2016～1811～156～101～50繼續(xù)性使用時(shí)間長短永久以上以上5年以上1年以上1年如下19～2016～1811～156～103～5－20任務(wù)減分職務(wù)上與行政事項(xiàng)無關(guān)系班長普通職員組長科長廠長日期01～56～1011～1516～20－20共計(jì)核定批示審定分?jǐn)?shù)級別特優(yōu)優(yōu)良可保存不采用90～10080～8970～7960～6950～5949如下廠長獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金額交辦實(shí)行實(shí)行科名日期成果

八、提案評估表提案編號：提案人提案日期年月日評估日期月日提案名稱及大概內(nèi)容：評定成績評估原則評審意見最高評分評分經(jīng)濟(jì)利益50%提案完整性10%創(chuàng)造性10%應(yīng)用范疇10%研究觀測耗費(fèi)時(shí)間10%改進(jìn)成本10%合計(jì)100%評審者其她建議：獎(jiǎng)金額評估經(jīng)濟(jì)效益明顯者：年經(jīng)濟(jì)效益×20%經(jīng)濟(jì)效益不明顯者：評分+獎(jiǎng)金董事長總經(jīng)理審查主任委員審查小組評估員

九、合理化建議方案采用告知單年月日建議書編號提案內(nèi)容提案人姓名提案人所屬單位提案人電話續(xù)表上列合理化建議方案已于月日第次評估會議決策采用，請盡快實(shí)行。關(guān)于設(shè)備改造請開出申請單，改造辦法細(xì)節(jié)請聽取提案人闡明。此致_______________________合理化建議審查委員會十、提案成果鑒定表