消防水池監(jiān)理規(guī)劃樣本

XXXXXX消防設(shè)施建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司二零一五年八月目錄一、工程項(xiàng)目概況二、監(jiān)理工作根據(jù)三、監(jiān)理工作階段、范疇和目的1、監(jiān)理工作階段2、監(jiān)理工作范疇3、監(jiān)理工作目的四、監(jiān)理工作重要內(nèi)容五、項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)構(gòu)組織形式，人員配備及網(wǎng)崗位職責(zé)1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備2、監(jiān)理人員崗位職責(zé)六、監(jiān)理工作程序(一)監(jiān)理與關(guān)于各方關(guān)系1、 監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系2、 監(jiān)理與承建單位關(guān)系3、 監(jiān)理與勘察、設(shè)計(jì)單位關(guān)系4、 監(jiān)理與建設(shè)工程質(zhì)量，安全監(jiān)督部門關(guān)系（二）四大目的控制1、 質(zhì)量控制2、 投資控制3、 進(jìn)度控制4、安全控制七、監(jiān)理工作辦法及辦法1、 監(jiān)理工作辦法2、 監(jiān)理工作綜合辦法八、監(jiān)理工作制度1、資質(zhì)審查管理制度2、技術(shù)文獻(xiàn)、資質(zhì)審查確認(rèn)制度3、工程開工、復(fù)工申報(bào)審批制度4、質(zhì)量報(bào)驗(yàn)審查確認(rèn)制度5、工地例會(huì)和專項(xiàng)會(huì)議制度6、監(jiān)理日記制度7、工程質(zhì)量缺陷（事故）管理制度8、監(jiān)理工作請(qǐng)示報(bào)告制度九、監(jiān)理設(shè)施十、施工安全控制1、施工安全控制2、施工安全控制詳細(xì)工作3、建筑施工安全檢查重要內(nèi)容一工程項(xiàng)目概況1．項(xiàng)目名稱：XXXXXXXXXXX消防設(shè)施建設(shè)工程2．建設(shè)單位：XXXXXXX3．監(jiān)理單位：XXXXXXXXXXXXX有限公司4．施工單位：XXXXXXXXXXXXXX有限公司5．建設(shè)地址：XXXXXXXXXXXXXXX7．建筑設(shè)計(jì)（1）該工程為XXXXXXXXXXX水泵房及消防水池，采用框架構(gòu)造，構(gòu)造按六度抗震設(shè)防，建筑面積為223.81m2。（2）本工程建筑耐火級(jí)別二級(jí)，構(gòu)造設(shè)計(jì)使用年限50年。（3）屋面防水級(jí)別二級(jí)。（4）本工程室內(nèi)±0.000標(biāo)高相應(yīng)絕對(duì)標(biāo)高，詳細(xì)現(xiàn)場(chǎng)定。（5）門為木門，窗采用百葉窗。（6）負(fù)荷級(jí)別：照明系統(tǒng)為三級(jí)負(fù)荷二、監(jiān)理工程根據(jù)1、國家和地方關(guān)于工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理規(guī)范、法規(guī)、規(guī)章、政策。2、國家現(xiàn)行建設(shè)項(xiàng)目關(guān)于施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、原則，陜西省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收配套表格及使用指南。3、本工程項(xiàng)目政府關(guān)于批文，經(jīng)審查批準(zhǔn)施工圖等設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。4、本工程施工承包合同（涉及招投標(biāo)文獻(xiàn)）與本工程有關(guān)其她建設(shè)合同，監(jiān)理委托合同。5、本工程項(xiàng)目制定監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。三、工程建設(shè)監(jiān)理階段、范疇、目的1、工程項(xiàng)目委托監(jiān)理階段：施工階段2、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范疇：本項(xiàng)目委托監(jiān)理合同中所規(guī)定范疇3、項(xiàng)目目的（1）投資目的：以本工程建設(shè)單位與施工單位訂立承包合同合同價(jià)款為根據(jù)。（2）工期目的：以本項(xiàng)目建設(shè)單位與施工單位訂立承包合同總工期為根據(jù)。（3）質(zhì)量目的：本工程建設(shè)單位與施工單位訂立承包合同商定工程質(zhì)量原則為“合格”。(4)安全目的：無重大安全事故。四、監(jiān)理工作重要內(nèi)容施工階段監(jiān)理工作重要內(nèi)容概括為"四控"、"兩管"、"一協(xié)調(diào)"。"四控"——是指做好工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度四大目的控制。"兩管"——是指做好施工合同管理、信息管理。"一協(xié)調(diào)"——是指工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)（含監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部）組織協(xié)調(diào)工作和政府質(zhì)量監(jiān)督部門協(xié)調(diào)工作，特別是對(duì)建設(shè)單位和施工單位雙方關(guān)于合同爭議、矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)時(shí)要公正、公平，當(dāng)好公正第三方。監(jiān)理詳細(xì)工作內(nèi)容重要有：1、協(xié)助建設(shè)單位做好招投標(biāo)工作，選取好承包單位，訂立承包同。2、協(xié)助建設(shè)單位與施工總包單位做好設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底、答疑，編寫開工報(bào)告，審查和確認(rèn)總包單位選取分包單位資質(zhì)。3、審查承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度籌劃，并監(jiān)督其實(shí)行。4、審查承包單位或建設(shè)單位提供材料和設(shè)備清單及所列規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量，不符合者不得使用在工程上，并提出更換規(guī)定。5、督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按國家技術(shù)規(guī)范、原則及設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行施工。檢查施工過程中重要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序。對(duì)違犯規(guī)范、原則及安全規(guī)定者，征得建設(shè)單位批準(zhǔn)，有權(quán)向承建單位簽發(fā)暫停令，并提出整治意見，限期整治。6、對(duì)用于工程重要材料、構(gòu)配件、設(shè)備出廠合格證，材質(zhì)化驗(yàn)單進(jìn)行再化驗(yàn)，防止不合格者用于工程。7、依照施工承包合同規(guī)定工期和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度籌劃，檢查承建單位工程進(jìn)度及填報(bào)月報(bào)表，若工期也許滯后，責(zé)成其擬定趕工辦法，并監(jiān)督其實(shí)行。8、對(duì)于重大設(shè)計(jì)修改和技術(shù)治商決定，除提監(jiān)理意見之外，應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告，并得到建設(shè)單位批準(zhǔn)，設(shè)計(jì)修改、變更應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出具修改、變更圖或文字闡明。9、依照施工合同付款規(guī)定，對(duì)已竣工程質(zhì)量、工程量進(jìn)行核算，簽認(rèn)進(jìn)度款支付證書，作為建設(shè)單位支付工程進(jìn)度款根據(jù)。10、監(jiān)督檢查工程文明施工及安全防護(hù)辦法，對(duì)不合格者，督促施工單位限期整治。11、審查施工單位提出分部工程驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)總監(jiān)審核以為具備驗(yàn)收條件時(shí)，及時(shí)召開建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢單位和其她有關(guān)單位驗(yàn)收。單位工程竣工正式驗(yàn)收，由建設(shè)單位組織驗(yàn)收，監(jiān)理單位參加。12、督促檢查承包單位完畢各階段及全套竣工圖和工程項(xiàng)目資料整編歸檔工作，竣工后交建設(shè)單位。13、協(xié)助建設(shè)單位主持和審查工程中浮現(xiàn)質(zhì)量事故解決，提出解決意見，由此所發(fā)生費(fèi)用支出由責(zé)任方承擔(dān)。14、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)向建設(shè)單位口頭或書面報(bào)告，及時(shí)解決。15、督促建設(shè)單位與承包單位履行訂立施工承包合同，協(xié)調(diào)雙方爭議，解決好違約索賠事項(xiàng)，及時(shí)提出避免索賠意見，當(dāng)好公正第三方。16、及時(shí)做好工程現(xiàn)場(chǎng)簽證，記錄簽證已發(fā)生事項(xiàng)、部位、工程量，以便工程決算與審計(jì)。五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式，人員配備及崗位職責(zé)：1、項(xiàng)目監(jiān)理人員配備依照本工程建設(shè)規(guī)模和建筑特點(diǎn)，配備2名監(jiān)理人員構(gòu)成項(xiàng)目監(jiān)理部。其中同志擔(dān)任總監(jiān)理工程師，同志擔(dān)任監(jiān)理員。2、監(jiān)理人員崗位職責(zé)（1）總監(jiān)職責(zé)：1）擬定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，負(fù)責(zé)監(jiān)理尋常工作；3）審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依照工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文獻(xiàn)和指令；6）審定承包單位提交開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度籌劃；7）審核訂立承包單位申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8）審查和解決工程變更；9）主持或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭議、解決索賠、審批工期延長；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專項(xiàng)報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)督工作總結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢查、評(píng)估資料，審查承包單位竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；13）主持整頓工程項(xiàng)目監(jiān)理資料。（3）監(jiān)理員崗位職責(zé)：1）在總監(jiān)理工程師指引下開呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運(yùn)營狀況，并做好檢查記錄3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量關(guān)于數(shù)據(jù)并訂立原始憑證4）按設(shè)計(jì)圖及關(guān)于原則，對(duì)承包單位工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進(jìn)行記錄5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并向總監(jiān)理工程師報(bào)告6）做好監(jiān)理日記和關(guān)于監(jiān)理記錄六、監(jiān)理工作程序（一）監(jiān)理與關(guān)于各方關(guān)系1、監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系：監(jiān)理受業(yè)主委托和授權(quán)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)行監(jiān)督管理。因而業(yè)主與監(jiān)理關(guān)系是委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)關(guān)系。監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按監(jiān)理委托合同商定，履行自己義務(wù)，行使自己權(quán)利，承擔(dān)自己責(zé)任。2、監(jiān)理與承建單位關(guān)系：監(jiān)理與承建單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。承建單位按工程承包合同和工程建設(shè)監(jiān)理關(guān)于法規(guī)規(guī)定，必要接受監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理，并為監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展工作提供以便，提供所需原始資料與技術(shù)資料。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)公正、合理、科學(xué)地對(duì)承建單位實(shí)行監(jiān)督管理，并公平地維護(hù)承建單位合法權(quán)益。3、監(jiān)理與勘察、設(shè)計(jì)單位關(guān)系：施工階段監(jiān)理與勘察、設(shè)計(jì)單位沒有監(jiān)理關(guān)系。監(jiān)理機(jī)構(gòu)貫徹設(shè)計(jì)意圖，依照批準(zhǔn)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)自主變更設(shè)計(jì)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主，通過業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出并規(guī)定設(shè)計(jì)單位解決。其她需要勘察、設(shè)計(jì)單位參加現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作，由業(yè)主告知勘察、設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理機(jī)構(gòu)共同實(shí)行。4、監(jiān)理與建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督部門關(guān)系：建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督部門是政府關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理主管機(jī)構(gòu)。參加工程建設(shè)各方責(zé)任主體，在工程質(zhì)量、安全面都必要接受其監(jiān)督管理。因而，建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督部門與監(jiān)理關(guān)系是監(jiān)督與被監(jiān)督關(guān)系。實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理制是國內(nèi)工程建設(shè)管理體制重大改革，形成了在政府監(jiān)督管理之下由項(xiàng)目業(yè)主、承建單位、監(jiān)理單位共同參加"三方"管理新體制。（二）“四大”目的控制1、質(zhì)量控制開工準(zhǔn)備（施工單位）開工準(zhǔn)備（施工單位）提交《開工申請(qǐng)單》（施工單位）審查開工條件（監(jiān)理單位）批準(zhǔn)開工申請(qǐng)（監(jiān)理單位）分某些項(xiàng)工序施工（施工單位）工序完畢后自檢（施工單位）自檢合格填報(bào)《質(zhì)量驗(yàn)收告知單》（監(jiān)理單位）檢查工序質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查|實(shí)驗(yàn)室檢查（監(jiān)理單位）檢查合格訂立《質(zhì)量驗(yàn)收單》（監(jiān)理單位）本分某些項(xiàng)工程各工序與否所有完畢是是是整治施工單位否進(jìn)行解決本分某些項(xiàng)工程完畢是否否填寫《中間交工證書》（施工單位）審核分某些項(xiàng)工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查|實(shí)驗(yàn)室檢查（監(jiān)理單位）審查合格訂立《中間交工證書》予以確認(rèn)（監(jiān)理單位）分某些項(xiàng)工程與否所有完畢進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)（施工單位）竣工驗(yàn)收文獻(xiàn)資料準(zhǔn)備（施工單位）申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收（施工單位）審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（監(jiān)理單位）現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)與否合格驗(yàn)收文獻(xiàn)資料與否符合規(guī)定單位工程初驗(yàn)報(bào)告（監(jiān)理單位）單位工程質(zhì)量級(jí)別評(píng)估表（監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位）組織單位工程驗(yàn)收建設(shè)（監(jiān)理）單位竣工驗(yàn)收建設(shè)（施工）單位單位工程質(zhì)量級(jí)別評(píng)估（政府質(zhì)量監(jiān)督站）與否通過工程移送建設(shè)、施工單位進(jìn)行解決補(bǔ)充再準(zhǔn)備轉(zhuǎn)入下一分某些項(xiàng)工程施工分項(xiàng)分部工程級(jí)別評(píng)估監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督單位整治施工單位計(jì)量監(jiān)施單位簽發(fā)中間支付證明監(jiān)施否是否是是否否是是否施工階段工程質(zhì)量控制流程圖2、投資控制投資控制過程見圖監(jiān)理對(duì)投資目的分析論證監(jiān)理對(duì)投資目的分析論證監(jiān)理分析投資目的監(jiān)理編制資金使用籌劃監(jiān)理審核施工組織設(shè)計(jì)施工單位編寫施工組織設(shè)計(jì)按施工組織設(shè)計(jì)施工施工單位修改施工組織設(shè)計(jì)無有有無不合理監(jiān)理對(duì)重要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題設(shè)計(jì)單位挖潛修變化更監(jiān)理審核設(shè)計(jì)單位挖潛修變化更監(jiān)理主持設(shè)計(jì)施工協(xié)調(diào)，不同施工單位協(xié)調(diào)。投資目的與進(jìn)度。質(zhì)量目的協(xié)調(diào)施工已竣工程量有無有無索賠也許無有有無不合理監(jiān)理審核審核已竣工程量監(jiān)理審核審核已竣工程結(jié)算單監(jiān)理對(duì)實(shí)際投資與合同價(jià)比較有無偏差監(jiān)理分析偏差因素采用糾偏辦法監(jiān)理對(duì)未竣工投資預(yù)測(cè)要投資目的調(diào)節(jié)監(jiān)理提出投資目的調(diào)節(jié)方案監(jiān)理審核工程決算文獻(xiàn)有有無不合理業(yè)主確認(rèn)竣工決算按合同兌付工程決算款施工單位修改竣工決算文獻(xiàn)施工單位編竣工決算文獻(xiàn)業(yè)主擬定投資目的業(yè)主擬定資金使用籌劃業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)施工單位編已竣工程結(jié)算單修改已竣工程結(jié)算量施工提出索賠文獻(xiàn)監(jiān)理審核索賠文獻(xiàn)有無有無不合理監(jiān)理去掉不合理某些監(jiān)理簽證索賠文獻(xiàn)業(yè)主確認(rèn)已竣工程決算單業(yè)主確認(rèn)已竣工程決算單業(yè)主確認(rèn)投資目的調(diào)節(jié)方案投資控制流程圖3、進(jìn)度控制施工階段進(jìn)度控制流程見圖：進(jìn)度控制流程圖進(jìn)度控制流程圖承包單位提交進(jìn)度籌劃監(jiān)理審批延期協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)督籌劃實(shí)行監(jiān)理審批檢查執(zhí)行狀況承包單位責(zé)任監(jiān)理督促承包單位采用趕工辦法承包單位提交進(jìn)度籌劃監(jiān)理審核工程竣工驗(yàn)收承包單位提出延期影響工期批準(zhǔn)正常有干擾有遲延是批準(zhǔn)不批準(zhǔn)否4、安全控制安全管理：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教誨、特種作業(yè)持證上崗，安全標(biāo)志，工傷事故解決。七、監(jiān)理工作辦法及辦法1、監(jiān)理工作辦法監(jiān)理工作基本辦法是目的規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理。目的規(guī)劃是以實(shí)現(xiàn)目的控制為目規(guī)劃和籌劃，它是環(huán)繞工程項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度目的進(jìn)行研究擬定、分解綜合、籌劃安排、制定辦法等項(xiàng)工作集合。目的規(guī)劃是目的控制基本和前提，只有做好目的規(guī)劃各項(xiàng)工作，才干有效地實(shí)行目的控制。目的規(guī)劃工作重要涉及：一是對(duì)的地?cái)M定質(zhì)量、投資、進(jìn)度目的或?qū)σ呀?jīng)初步擬定目的進(jìn)行分析論證。二是依照目的控制需要將各目的進(jìn)行分解，使每個(gè)目的都形成一種既能分解又能綜合滿足控制規(guī)定目的系統(tǒng)，以便實(shí)行控制。三是把工程項(xiàng)目實(shí)行過程、目的和活動(dòng)編制成籌劃，用動(dòng)態(tài)籌劃系統(tǒng)來協(xié)調(diào)和規(guī)范工程項(xiàng)目實(shí)行，使項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序地達(dá)到預(yù)期目的。四是制定各目的綜合控制辦法，力求項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)。動(dòng)態(tài)控制是在完畢工程項(xiàng)目過程中，通過對(duì)過程、目的和活動(dòng)跟蹤，全面、及時(shí)、精確地掌握工程信息，定期將實(shí)際目的值與籌劃目的值進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)或預(yù)測(cè)實(shí)際目的偏離籌劃目的時(shí)，要采用辦法加以糾正，從而保證籌劃總目的實(shí)現(xiàn)。這種控制要與工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)性相一致。工程在不同空間展開，控制就要針對(duì)不同空間來實(shí)行；籌劃隨著著工程變化而調(diào)節(jié)，控制就要不斷地適應(yīng)調(diào)節(jié)籌劃。監(jiān)理工程師只有把握住工程項(xiàng)目脈搏才干做好目的控制工作。組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的不可缺少辦法和手段。組織協(xié)調(diào)涉及監(jiān)理部內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)和項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)與業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)單位關(guān)系協(xié)調(diào)，還涉及與監(jiān)督部門、政府關(guān)于部門、社會(huì)團(tuán)隊(duì)、征詢單位、科研機(jī)構(gòu)、工程毗鄰單位之間關(guān)系協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)問題集中在她們結(jié)合部位上，組織協(xié)調(diào)就是在這些結(jié)合部位上做好調(diào)合、聯(lián)系聯(lián)結(jié)工作，使人們?cè)趯?shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目的上做到步調(diào)一致。監(jiān)理組織內(nèi)部和項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)協(xié)調(diào)任務(wù)應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)承擔(dān)；與政府關(guān)于部門、社會(huì)團(tuán)隊(duì)、工程毗鄰單位協(xié)調(diào)任務(wù)重要應(yīng)由項(xiàng)目業(yè)主承擔(dān)，這便是監(jiān)理主內(nèi)、業(yè)主主外協(xié)調(diào)原則。工程建設(shè)監(jiān)理工作永遠(yuǎn)離不開工程信息。在實(shí)行監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員要對(duì)所需要信息進(jìn)行收集、整頓、解決、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用等一系列工作，這些工作總稱為信息管理。監(jiān)理工程師在開展監(jiān)理工作時(shí)要不斷地預(yù)測(cè)或發(fā)現(xiàn)問題，要不斷地進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查。監(jiān)理工程師實(shí)行目的控制必要把工程信息作為控制基本，只有在工程信息支持下才干有效地實(shí)行控制。合同管理是監(jiān)理單位依照監(jiān)理委托合同對(duì)工程建設(shè)合同簽定、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)合同雙方爭議進(jìn)行調(diào)節(jié)和解決，以保證合同依法簽定和全面履行。合同管理重要工作是：協(xié)助業(yè)主簽定有助于目的控制工程建設(shè)合同；對(duì)簽定合同進(jìn)行系統(tǒng)分析；對(duì)合同履行進(jìn)行監(jiān)督、檢查；做好防止索賠和解決索賠工作。合同管理對(duì)監(jiān)理單位完畢監(jiān)理任務(wù)是必不可少。一項(xiàng)工程建設(shè)合同應(yīng)當(dāng)對(duì)參加建設(shè)項(xiàng)目各方建設(shè)行為起到控制作用，同步詳細(xì)指引工作如何操作完畢。從這個(gè)意義上講，合同管理起著控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行作用。監(jiān)理工作在采用上述基本辦法同步，還要針對(duì)某一目的控制詳細(xì)任務(wù)和內(nèi)容，采用與之相適應(yīng)控制辦法。例如施工階段質(zhì)量監(jiān)控重要通過審查關(guān)于技術(shù)文獻(xiàn)、報(bào)告、報(bào)表、證明、文書等對(duì)決定和影響工程質(zhì)量“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因素進(jìn)行控制，以及現(xiàn)場(chǎng)旁站對(duì)工序操作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和對(duì)工序產(chǎn)品實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)兩方面途徑和辦法來實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量檢查可采用“看、摸、敲、照”感覺性檢查辦法（目測(cè)法）和“靠、吊、量、套”量測(cè)辦法以及理化實(shí)驗(yàn)、原位無損測(cè)試等實(shí)驗(yàn)法。2、監(jiān)理工作綜合辦法為了獲得目的控制抱負(fù)成果，應(yīng)當(dāng)從多方面采用辦法實(shí)行控制，普通采用被實(shí)踐證明行之有效辦法可歸納為組織辦法、技術(shù)辦法、經(jīng)濟(jì)辦法和合同辦法。組織辦法是目的控制必要辦法。涉及貫徹安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度四大目的控制部門和人員，擬定控制部門和人員任務(wù)和職能分工，制定目的控制工作流程，對(duì)工作進(jìn)行考核，采用各種勉勵(lì)手段調(diào)動(dòng)和發(fā)揮控制人員積極性、創(chuàng)造性，以及人員培訓(xùn)提高素質(zhì)等等，這些都是在控制當(dāng)中需要采用組織辦法。技術(shù)辦法是目的控制必要辦法。控制有很大限度重要通過技術(shù)來解決問題。對(duì)承建商投標(biāo)文獻(xiàn)中施工技術(shù)方案進(jìn)行必要分析論證；審核承建商提交施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)可采用各種技術(shù)方案作技術(shù)可行性分析，優(yōu)先推薦；推薦采用先進(jìn)、合用新材料、新工藝、新辦法；進(jìn)行科學(xué)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)，審核技術(shù)數(shù)據(jù)；對(duì)的評(píng)價(jià)工程質(zhì)量；在項(xiàng)目實(shí)行過程中認(rèn)真謀求節(jié)約投資，縮短工期，保證質(zhì)量技術(shù)辦法等等，都是應(yīng)用工程技術(shù)和工程經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目目的實(shí)行有效辦法。經(jīng)濟(jì)辦法是目的控制必要辦法。一項(xiàng)工程建成使用，歸根結(jié)底是一項(xiàng)投資實(shí)現(xiàn)。從項(xiàng)目提出到項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)，始終貫穿著資金籌集和運(yùn)用工作，無論對(duì)投資實(shí)行控制，還是對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)行控制都離不開經(jīng)濟(jì)辦法。為了抱負(fù)地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師要收集、加工、整頓工程經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù)，要對(duì)各種實(shí)現(xiàn)目的籌劃進(jìn)行資源、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等方面可行性分析，要對(duì)經(jīng)常浮現(xiàn)設(shè)計(jì)變更和其他工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析以力求減少對(duì)籌劃目的實(shí)現(xiàn)影響，要對(duì)工程概預(yù)算進(jìn)行審核，要編制資金使用籌劃，要對(duì)工程付款進(jìn)行審查簽認(rèn)等。如果監(jiān)理工程師在目的控制時(shí)忽視了這些經(jīng)濟(jì)辦法，那么不但投資目的難以實(shí)現(xiàn)，并且質(zhì)量目的和進(jìn)度目的也同樣難以實(shí)現(xiàn)。合同辦法也是目的控制必要辦法。工程項(xiàng)目建設(shè)需要勘察、設(shè)計(jì)、施工和材料、設(shè)備供應(yīng)等承建商參加，沒有這些承建商建設(shè)行為，項(xiàng)目就無法建成使用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這些承建商是依照與業(yè)主簽定工程承包合同來進(jìn)行。因而，協(xié)助業(yè)主擬定有助于目的控制工程承發(fā)包模式和合同構(gòu)造，撰寫清晰明白、易于操作合同條款，參加合同談判，解決合同執(zhí)行過程中浮現(xiàn)問題，做好防止和解決索賠工作等謂之合同辦法，是監(jiān)理工程師重要目的辦法。八、監(jiān)督工作制度為了提高監(jiān)理水平，規(guī)范監(jiān)理行為，實(shí)行有效目的控制，達(dá)到抱負(fù)效果，監(jiān)理機(jī)構(gòu)執(zhí)行下列各項(xiàng)工作制度。1、資質(zhì)審查管理制度（1）在施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工程師核定承建商資質(zhì)和業(yè)績；審查分包單位資質(zhì)、業(yè)績和分包合同。（2）項(xiàng)目開工前監(jiān)理機(jī)構(gòu)要審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系審核如下內(nèi)容：A、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)；B、質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；C、專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證。2、技術(shù)文獻(xiàn)、資料審查確認(rèn)制度（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后，總監(jiān)理工程師要組織監(jiān)理人員閱讀、熟悉設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，對(duì)圖紙中存在問題通過業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出意見和建議。監(jiān)理人員參加由業(yè)主組織施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議，總監(jiān)理工程師要對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。（2）工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理工程師審查承建商報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度籌劃，并提出審查意見，報(bào)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)業(yè)主；承建商按批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)組織施工。在施工過程中，當(dāng)承建商對(duì)已批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)節(jié)、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師審查后報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（3）監(jiān)理工程師要按如下規(guī)定對(duì)承建商報(bào)送測(cè)量放線控制成果及保護(hù)辦法進(jìn)行檢查，符合規(guī)定期，監(jiān)理工程師對(duì)承建商報(bào)送施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)予以簽認(rèn)。A、檢查承建商專職測(cè)量人員崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書。B、復(fù)核控制樁校核成果、控制樁保護(hù)辦法以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和暫時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量成果。C、監(jiān)理工程師要對(duì)承建商施工中報(bào)送施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)確認(rèn)，保證建筑物控制軸線對(duì)的無誤。（4）監(jiān)理工程師要依照工程進(jìn)展?fàn)顩r及時(shí)檢查承建商工程資料（質(zhì)控保證資料、技術(shù)資料、管理資料）整頓狀況、監(jiān)督承建商工程資料整頓與工程進(jìn)展同步進(jìn)行，防止事后添補(bǔ)資料，保證工程資料真實(shí)性和精確性。同樣，監(jiān)理資料收集、整頓，也必要真實(shí)、精確地與工程同步進(jìn)行。3、工程開工、復(fù)工申報(bào)報(bào)審批制度（1）施工準(zhǔn)備階段工作完畢后，單項(xiàng)工程開工前，承建商要向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送“工程開工報(bào)審表”，監(jiān)理工程師對(duì)承建商施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面認(rèn)真檢查，并對(duì)業(yè)主提供施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，確認(rèn)所有具備正常、持續(xù)施工條件，報(bào)總監(jiān)理工程師核查訂立“工程開工報(bào)審表”下達(dá)開工指令，承建商方可開始施工。（2）工程因故暫停施工后，停工因素排除，已經(jīng)具備復(fù)工條件，承建商要向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送“工程復(fù)工報(bào)審表”經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)具備復(fù)工條件，及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師核查，訂立“工程復(fù)工報(bào)審表”，下達(dá)復(fù)工指令。4、質(zhì)量報(bào)驗(yàn)審查確認(rèn)制度（1）工程材料（涉及原材料、構(gòu)配件、成品、半成品）進(jìn)場(chǎng)時(shí)承建商要向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送“材料報(bào)審表”和出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，并按關(guān)于規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)實(shí)驗(yàn)，檢查報(bào)告經(jīng)監(jiān)理工程師審查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，監(jiān)理工程師訂立“材料報(bào)審表”，批準(zhǔn)在工程上使用，確認(rèn)質(zhì)量不合格，不得用于工程，限期清退出場(chǎng)。（2）永久設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，承建商要向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送“設(shè)備報(bào)審表”和出場(chǎng)合格證、使用闡明書，經(jīng)監(jiān)理工程式師審查后，約請(qǐng)關(guān)于人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨，確認(rèn)符合合同商定質(zhì)量規(guī)定后，監(jiān)理工程師訂立“設(shè)備報(bào)審表”批準(zhǔn)使用；確認(rèn)不符合供貨合同商定質(zhì)量規(guī)定期，監(jiān)理工程師回絕訂立“設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”，不準(zhǔn)使用，及時(shí)退貨或更換。（3）施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，承建商要向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送“施工機(jī)械設(shè)備報(bào)審表”和其性能、質(zhì)量證明文獻(xiàn)，監(jiān)理工程師審查關(guān)于文獻(xiàn)和實(shí)物質(zhì)量后確認(rèn)能滿足施工規(guī)定和施工質(zhì)量時(shí)，訂立“施工機(jī)械設(shè)備報(bào)審表”批準(zhǔn)使用，否則指令承建商另更換能滿足規(guī)定機(jī)械設(shè)備。（4）工序施工質(zhì)量必要經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)，上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或檢查為不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。（5）隱蔽工程在隱蔽前承建商自檢合格后報(bào)送“隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”，和自檢成果，監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合質(zhì)量規(guī)定后予以簽認(rèn)，方可隱蔽。（6）分項(xiàng)工程竣工承建商自檢合格后報(bào)送“分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”各質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料，由監(jiān)理工程師檢查審核，符合規(guī)定后予以簽認(rèn)。（7）分部工程完畢承建商自檢合格后報(bào)送“分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料，由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、監(jiān)理人員（地基基本分部、主體構(gòu)造分部約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位和質(zhì)量監(jiān)督部門關(guān)于人員）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和資料審核，符合規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。（8）單位（單項(xiàng)）工程完畢承建商自檢合格后報(bào)送“工程峻工報(bào)驗(yàn)單”和工程質(zhì)量評(píng)估資料，由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行初驗(yàn)，同步審查工程資料，核定工程質(zhì)量級(jí)別，符合規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并報(bào)業(yè)主組織峻工驗(yàn)收。5、工地例會(huì)和專項(xiàng)會(huì)議制度（1）在施工過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)每周定期主持召開由業(yè)主代表、承建商項(xiàng)目經(jīng)理及關(guān)于負(fù)責(zé)人員與監(jiān)理人員共同參加土地例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中關(guān)于事項(xiàng)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。重要事項(xiàng)要形成會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方會(huì)簽；普通事項(xiàng)應(yīng)作好記錄，土地例會(huì)重要內(nèi)容如下：1）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)貫徹狀況，分析末完事項(xiàng)因素；2）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃完畢狀況，提出下階段進(jìn)度目的及貫徹辦法；3）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在問題，提出改進(jìn)辦法；4）檢查工程量核定及工程款支付狀況；5）解決需要協(xié)調(diào)關(guān)于事項(xiàng)；6）其她關(guān)于事項(xiàng)；（2）臨理機(jī)構(gòu)要依照實(shí)際需要及時(shí)組織專項(xiàng)會(huì)議，研究解決施工過程中浮現(xiàn)各種專項(xiàng)問題，對(duì)重大問題要向總監(jiān)理工程師和業(yè)主報(bào)送專項(xiàng)報(bào)告。6、監(jiān)理日記制度監(jiān)理工程師要將每日施工內(nèi)容、質(zhì)量狀況以及浮現(xiàn)與項(xiàng)目建設(shè)關(guān)于事項(xiàng)真實(shí)記錄在案，形成監(jiān)理日記，不得后補(bǔ)，做到真實(shí)、精確、完整。7、工程質(zhì)量缺陷（事故）管理制度（1）對(duì)施工過程中浮現(xiàn)質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師要及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師告知，規(guī)定承包單位整治，并檢查整治成果。（2）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，也許導(dǎo)致質(zhì)量事故或已經(jīng)導(dǎo)致質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師征得業(yè)主批準(zhǔn)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，責(zé)成承建商停工整治，整治完畢經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查，符合規(guī)定規(guī)定后，總監(jiān)理工程師征得業(yè)主批準(zhǔn)及時(shí)訂立工程報(bào)審表，恢復(fù)施工。（3）對(duì)需要返工解決或加固補(bǔ)強(qiáng)較大或重大工程質(zhì)量事故，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主和工程質(zhì)量監(jiān)督部門，總監(jiān)理工程師責(zé)令承建商報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門等有關(guān)單位承認(rèn)解決方案，監(jiān)理工程師要對(duì)質(zhì)量事故解決過程和解決成果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師要及時(shí)向業(yè)主向本監(jiān)理單位提交關(guān)于質(zhì)量事故書面報(bào)告，并將完整質(zhì)量事故解決記錄整頓歸檔。（4）凡對(duì)工程質(zhì)量缺陷（事故）隱瞞不報(bào)或遲延解