總制度準(zhǔn)樣本

公司管理制度公司管理制度大綱

為加強公司規(guī)范化管理，完善各項工作制度，增進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，依照國家關(guān)于法律、法規(guī)及公司章程規(guī)定，特制定我司管理制度大綱。

一、公司全體員工必要遵守公司章程，遵守公司各項規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、名譽或破壞公司發(fā)展事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司經(jīng)營、管理體系，實行各種形式責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

四、公司倡導(dǎo)全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造條件和機會，努力提高員工整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精員工隊伍。

五、公司勉勵員工積極參加公司決策和管理，勉勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實行“崗薪制”分派制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益提高逐漸提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等競爭環(huán)境和晉升機會；公司履行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表揚、獎勵。

七、公司倡導(dǎo)求真務(wù)實工作作風(fēng)，提高工作效率；倡導(dǎo)厲行節(jié)約，反對鋪張揮霍；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合伙和集體創(chuàng)造精神，增強團隊凝聚力和向心力。

八、員工必要維護公司紀(jì)律，對任何違背公司章程和各項規(guī)章制度行為，都要予以追究。員工守則

一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、維護公司名譽，保護公司利益。三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)懷下屬，團結(jié)互助。四、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕揮霍。五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。六、積極進取，敢于開拓，求實創(chuàng)新。

財務(wù)管理制度總則

為加強財務(wù)管理，依照國家關(guān)于法律、法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制度，結(jié)合公司詳細狀況，制定本制度。

一、財務(wù)管理工作必要在加強宏觀控制和微觀搞活基本上，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟效益、壯大公司經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦公司”方針，勤儉節(jié)約、精打細算、在公司經(jīng)營中制止鋪張揮霍和一切不必要開支，減少消耗，增長積累。

財務(wù)機構(gòu)與會計人員

二、公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。

三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目登記工作。

四、財會人員都要認真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記帳、算帳、報帳必要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字精確、帳目清晰、日清月結(jié)、近期報帳。

五、財務(wù)人員在辦理睬計事務(wù)中，必要堅持原則，照章辦事。對于違背財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度事項，必要回絕付款、回絕報銷或回絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。

六、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必要與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)，不得離職，亦不得中斷會計工作。移送交接涉及移送人經(jīng)管會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移送交接必要由建設(shè)局財務(wù)科監(jiān)交。

會計核算原則及科目

七、公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權(quán)條例》、《會計人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會計核算普通原則、會計憑證和帳簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項規(guī)定。

八、記帳辦法采用借貸記帳法。記帳原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。

九、一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄取中文記載，數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載、書寫必要使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

十、公司以單價元以上、使用年限一年以上資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類：

1、房屋及其她建筑物；

2、機器設(shè)備；

3、電子設(shè)備（如微機、復(fù)印機、傳真機等）；

4、運送工具；

5、其她設(shè)備。

十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為：

1、房屋及建筑物35年；

2、機器設(shè)備；

3、電子設(shè)備、運送工具5年；

4、其她設(shè)備5年。

固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用，不再計提折舊；提前報廢固定資產(chǎn)要補提足折舊。

十二、購入固定資產(chǎn)，以進價加運送、裝卸、包裝、保險等費用作為原則。需安裝固定資產(chǎn)，還應(yīng)涉及安裝費用。作為投資固定資產(chǎn)應(yīng)以投資合同商定價格為原價。

十三、固定資產(chǎn)必要由財務(wù)部合同辦公室每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產(chǎn)計價，必要嚴(yán)格審查，按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后，于年度決算時解決完畢。

1、盤盈固定資產(chǎn)，以重置完全價值作為原價，按新舊限度估算合計折舊入帳，原價合計折舊后差額轉(zhuǎn)入公積金。

2、盤虧固定資產(chǎn)，應(yīng)沖減原價和合計折舊，原價減合計折舊后差額作營業(yè)外支出解決。

3、報廢固定資產(chǎn)變價收入（減除清理費用后凈額）與固定資產(chǎn)凈值差額，其收益轉(zhuǎn)入公積金，其損失作營業(yè)外支出解決。

4、公司對固定資產(chǎn)購入、出售、清理、報廢都要辦理睬計手續(xù)，并設(shè)立固定資產(chǎn)明細帳進行核算。

資金、鈔票、費用管理

十四、財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、鈔票及費用開支管理，防止損失，杜絕揮霍，良好運用，提高效益。

十五、銀行帳戶必要遵守銀行規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，禁止借帳戶供外單位或個人使用，禁止為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。

十六、銀行帳戶帳號必要保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。

十七、銀行帳戶印鑒使用實行分管并用制，即財務(wù)章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人暫時出差由其委托她人代管。

十八、銀行帳戶往來應(yīng)逐筆登記入帳，不準(zhǔn)多筆匯總高收，也不準(zhǔn)以收抵支記帳。按月與銀行對帳單核對，未達收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。

十九、依照已獲批準(zhǔn)訂立合同付款，不得變化支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)變化收款單位（人）。

二十、庫存鈔票不得超過限額，不得以白條抵作鈔票。鈔票收支做到日清月結(jié)，保證庫存鈔票帳面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，鈔票、銀行日記帳數(shù)額分別與鈔票、銀行存款總帳數(shù)額相符。

二十一、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。

二十二、嚴(yán)格鈔票收支管理，除普通零星尋常支出外，別的投資、工程支出都必要通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算，不得直接兌付鈔票。

二十三、領(lǐng)用空白支票必要注明限額、日期、用途及有效期限、并報總經(jīng)理報批。所有空白支票及作廢支票均必要存儲保險柜內(nèi)，禁止空白支票在使用前先蓋上印章。

二十四、正常辦公費用開支，必要有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報銷付款。

二十五、未經(jīng)董事會批準(zhǔn)，禁止為外單位（含合資、合伙公司）或個人擔(dān)保貸款。

二十六、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備資金使用事項，均有權(quán)且必要回絕辦理。否則按違章論處并對該資金損失負連帶補償責(zé)任。

物品采購管理制度

為加強工程材料設(shè)備采購管理，依照國家關(guān)于法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實際狀況，制定本制度：

一、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理第一責(zé)任部門，詳細工作由項目技術(shù)部會同投資發(fā)展部完畢。

二、對于大宗材料、大型設(shè)備采購，必要進行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。通過考察綜合評比，采用相對價格較低、保證質(zhì)量材料和設(shè)備。

三、對不適當(dāng)招標(biāo)項目少量材料設(shè)備，要進行詳細地考察理解，選取適當(dāng)產(chǎn)品。

四、對工程所需材料、設(shè)備，應(yīng)依照需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購籌劃，周密布置，保證工期。

擬定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽定詳細供貨合同，內(nèi)容涉及產(chǎn)地、品牌、級別、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格材料、設(shè)備禁止辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應(yīng)及時提供工程材料設(shè)備證明和關(guān)于票據(jù)，以便結(jié)算入帳。

七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對進場工程材料設(shè)備進行

監(jiān)督和檢查驗收，保證工程質(zhì)量。商品房銷售管理制度

為了規(guī)范商品房銷售行為，保障商品房交易雙方當(dāng)事人合法權(quán)益，依照國家關(guān)于法律、法規(guī)和《商品房銷售管理辦法》，結(jié)合公司詳細狀況，制定本制度。

辦公室管理制度

為完善公司行政管理機制，建立規(guī)范化行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制定本制度。

文獻收發(fā)規(guī)定

一、董事會和公司文獻由辦公室擬稿。文獻形成后，屬董事會由董事長簽發(fā)，屬公司由總經(jīng)理簽發(fā)，屬黨內(nèi)由黨支部書記簽發(fā)。

業(yè)務(wù)文獻由關(guān)于部門擬稿，分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽發(fā)。

屬于秘密文獻，核稿人應(yīng)當(dāng)注“秘密”字樣，并擬定報送范疇。秘密文獻按保密規(guī)定，由專人印制、報送。

二、已簽發(fā)文獻由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印規(guī)定解決。

文獻由擬稿人校對，審核后方能復(fù)印、蓋章。

三、董事會和公司文獻由辦公室負責(zé)報送。送件人應(yīng)把文獻內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項登記清晰，并報告報送成果。

秘密文獻由專人按核定范疇報送。

四、經(jīng)簽發(fā)文獻原稿送辦公室存檔。

五、外來文獻由辦公室文書負責(zé)簽收，并于接件當(dāng)天填寫閱辦單，按領(lǐng)導(dǎo)批示規(guī)定送達關(guān)于部門，辦好文獻閱辦；屬急件，應(yīng)在接件后即時報送。

六、文獻閱辦部門或個人，對有閱辦規(guī)定文獻，應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢，并將辦理狀況反饋至辦公室。三日內(nèi)不能辦理完畢，應(yīng)向辦公室闡明因素。

公司管理制度之考勤制度

一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司員工必要自覺遵守勞動紀(jì)律，準(zhǔn)時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責(zé)人批準(zhǔn)。

三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班，由各部門負責(zé)人填寫加班審批表，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

四、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)（含1天），由部門負責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)（含3天），由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位按曠工解決。

五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。

六、1個月內(nèi)遲到、早退合計達3次者，扣發(fā)5天基本工資；合計達3次以上5次如下者，扣發(fā)10天基本工資；合計達5次以上10次如下者，扣發(fā)當(dāng)月15天基本工資；合計達10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資。

七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天基本工資、效益工資和獎金；每月合計曠工1天者，扣發(fā)5天基本工資、效益工資和獎金，并予以一次警告處分；每月合計曠工2天者，扣發(fā)10天基本工資、效益工資和獎金，并予以記過1次處分；每月合計曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎金，并予以記大過1次處分；每月合計曠工3天以上，6天如下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月合計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。

八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)事情。如有違背者當(dāng)天按曠工1天解決；當(dāng)月合計2次，按曠工2天解決；當(dāng)月合計3次，按曠工3天解決。

九、參加公司組織會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其她團隊活動，如有事請假，必要提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定期間內(nèi)未到或早退，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定解決；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定解決。

十、員工按規(guī)定享有探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必要憑關(guān)于證明資料報總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工解決。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班每天補貼20元；夜間加班或值班，每個補貼10元；節(jié)日值班每天補貼40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定解決；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定解決。

十二、員工考勤狀況，由各部門負責(zé)人進行監(jiān)督、檢查，部門負責(zé)人對本部門考勤要秉公辦事，認真負責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工，一經(jīng)查實，按懲罰員工雙倍予以懲罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定解決員工，取消本年度先進個人評比資格。

檔案管理制度

一、嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家保密、安全制度，保證檔案和案卷機密安全。

二、各部室應(yīng)在每年元月底向公司辦公室移送上年度文書檔案并履行清交手續(xù)。

三、各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案負責(zé)人，檔案負責(zé)人（檔案員）對本部門檔案收集、建檔、保管、借閱和運用負全責(zé)。

四、各類規(guī)章制度、辦法、人事、工資資料、會議記錄、會議紀(jì)要、簡報、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發(fā)文、工作籌劃和工作總結(jié)以及添置設(shè)備、財產(chǎn)產(chǎn)權(quán)資料由辦公室負責(zé)歸檔。

五、各工程項目立項、國土、規(guī)劃、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資料、質(zhì)量資料由投資發(fā)展部負責(zé)歸檔。

六、各類承包合同、商務(wù)合同、合同正本原件由財務(wù)部歸檔，副本原件由辦公室歸檔，其她部門備份存檔并由信息中心實行電腦化管理。

七、各招商引資貸款項目申報資料、征地、拆遷批復(fù)、國土規(guī)劃等技術(shù)、圖紙分別由投資發(fā)展部、城建資產(chǎn)部、項目技術(shù)部、市場營銷部等業(yè)務(wù)部門按業(yè)務(wù)分工負責(zé)歸檔。

八、歸檔資料必要符合下列規(guī)定：

①文獻材料齊全完整；

②依照檔案內(nèi)容合并整頓、立卷；

③依照檔案內(nèi)容歷史關(guān)系，區(qū)別保存價值、分類、整頓、立卷，案卷標(biāo)題簡要確切，便于保管和運用。

九、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請示分管領(lǐng)導(dǎo)。

十、由分管領(lǐng)導(dǎo)定期組織檔案負責(zé)人、業(yè)務(wù)部門構(gòu)成檔案鑒定小組對超期檔案進行鑒定，提交檔案報告，并依照關(guān)于規(guī)定酌情處置。

十一、加強檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。

保

密

制

度為保守公司秘密，維護公司利益，制定本制度。

一、全體員工均有保守公司秘密義務(wù)。在對外交往和合伙中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。

二、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定期間內(nèi)只限一定范疇員工知悉事項。公司秘密涉及下列秘密事項：

1、公司經(jīng)營發(fā)展決策中秘密事項；

2、人事決策中秘密事項；

3、專有技術(shù)；

4、招標(biāo)項目的底、合伙條件、貿(mào)易條件；

5、重要合同、客戶和合伙渠道；

6、公司非向公眾公開財務(wù)狀況、銀行帳戶帳號；

7、董事會或總經(jīng)理擬定應(yīng)當(dāng)保守公司其她秘密事項。

三、屬于公司秘密文獻、資料，應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣，由專人負責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文獻、資料。

四、公司秘密應(yīng)依照需要，限于一定范疇員工接觸。接觸公司秘密員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向她人泄露。非接觸公司秘密員工，不準(zhǔn)打聽公司秘密。

五、記載有公司秘密事項工作筆記，持有人必要妥善保管。如有遺失，必要及時報告并采用補救辦法。

六、對保守公司秘密或防止泄密有功，予以表揚、獎勵。

違背本規(guī)定故意或過錯泄露公司秘密，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟懲罰，直至予以除名。

七、檔案室、微機室等機要重地，非工作人員不得隨便進入；工作人員更不能隨便帶人進入。

八、辦公室應(yīng)定期檢查各部門保密狀況。

安全保衛(wèi)制度

為維護正常工作秩序，保證財產(chǎn)安全，特制定本制度。

一、安全保衛(wèi)工作，要認真貫徹責(zé)任制?？偨?jīng)理是公司安全保衛(wèi)第一負責(zé)人，應(yīng)把安全保衛(wèi)工作切實提上議事日程，進行研究、布置，對我司安全保衛(wèi)工作負全責(zé)。

二、成立以總經(jīng)理任組長、副總經(jīng)理任副組長、各部門負責(zé)人為成員安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查安全保衛(wèi)工作，投資發(fā)展部主任、辦公室主任、市場營銷部主任分別是文苑社區(qū)、會議中心、售房市場安全保衛(wèi)負責(zé)人。發(fā)現(xiàn)問題，及時采用辦法解決。

三、依照實際需要，辦公室主任兼職安全保衛(wèi)干事，負責(zé)安全保衛(wèi)工作，切實負起安全保衛(wèi)責(zé)任。

四、貫徹防火辦法，會議中心等重要場合設(shè)立消防栓，不得用作她用，專人應(yīng)定期檢查消防栓與否完好無損；配備各種滅火器，要按規(guī)定期限更換滅火藥物；防火通道必要保持暢通，禁止堆放任何物品堵塞防火通道。

五、抓好安全用電：

1、電線、電器殘舊不符合規(guī)范，應(yīng)及時更換；

2、禁止擅自私接電源和使用額外電器，不準(zhǔn)在辦公場合使用電爐；

3、會議中心、配電房等重地，禁止吸煙和使用明火，非專業(yè)管理人員，不得隨意進入。

六、貫徹防盜辦法：

1、財務(wù)室要安裝防盜門窗和自動報警器，下班時要接通報警器電源；

2、重要部門房間要設(shè)立防盜門窗，辦公房間無人時要關(guān)好門窗和電燈；

3、公司財物不得隨便放置，重要文獻及貴重物品必要鎖好；

4、車輛停放時應(yīng)采用必要防盜辦法。

七、安全保衛(wèi)人員要有高度責(zé)任感，經(jīng)常檢查、督促安全保衛(wèi)辦法貫徹狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患。因?qū)ぷ鞑回撠?zé)任而導(dǎo)致事故，一律追究責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪，移送司法部門追究刑事責(zé)任。

八、全體員工均有遵守本制度及關(guān)于安全規(guī)范義務(wù)。凡違章導(dǎo)致事故，一律追究責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪，移送司法部門追究刑事責(zé)任。

車輛管理制度公司車輛由辦公室統(tǒng)一管理、調(diào)度。各部門公務(wù)用車，由部門負責(zé)人先向辦公室申請，闡明用車事由、地點、時間，辦公室依照需要統(tǒng)籌安排派車。

二、車輛使用按先上級、后下級；先急事、后普通事；先滿足工作任務(wù)、接待任務(wù)，后其她事原則安排。除公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門到關(guān)于部門、工地辦事外，單獨一人在城區(qū)辦事，原則上不安排車輛。

三、外單位借車，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排。

四、車輛駕駛實行專人專車，專車專管。面包車由投資發(fā)展部使用，由該部統(tǒng)一領(lǐng)油、維修、持有手續(xù)、承擔(dān)責(zé)任。如有暫時安排，其她部門用車，在用車期間內(nèi)承擔(dān)責(zé)任，保持車況完好。

五、車輛在下班后或節(jié)假日必要停放公司院內(nèi)，并采用必要防盜辦法。

六、車輛實行定點維修，需維修項目由駕駛員列出清單后，由辦公室報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

七、車輛用油由辦公室統(tǒng)一購買，油票由辦公室發(fā)放登記，桑塔納轎車每100公里按12升耗油量計算，面包車每100公里按9升耗油量計算，節(jié)獎超罰。公司車輛一律憑票到指定加油站加油。

八、辦公室建立車輛用油臺帳，每月核算一次，嚴(yán)格按行車?yán)锍膛c百公里耗油原則核發(fā)油料，并做到每月核對無誤。

九、駕駛員應(yīng)做到合理用車，節(jié)約用油，將油耗控制在指標(biāo)以內(nèi)，特殊狀況需增補油票，須報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

十、車輛在外加油須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，否則不予報銷。

十一、駕駛員不得擅自出賣油料和將油料贈送她人，如有發(fā)現(xiàn)，按貪污論處。

十二、辦公室應(yīng)準(zhǔn)時辦好車輛保險、養(yǎng)路費繳納等各項手續(xù)，車輛關(guān)于證件及資料由駕駛員妥善保管。

十三、違規(guī)與事故解決

1、下列狀況，違背交通規(guī)則或事故經(jīng)濟損失及責(zé)任由駕駛員承擔(dān)：

（1）無照駕駛；

（2）未經(jīng)允許將車借予她人使用；

（3）違背交通規(guī)則引起交通肇事；

（4）違背交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)藛T承擔(dān)。

2、意外事故、不可抗拒因素導(dǎo)致車輛事故由公司酌情研究解決。

衛(wèi)生管理制度為創(chuàng)造一種舒服、優(yōu)美、整潔工作環(huán)境，樹立公司良好形象，制定本制度。

一、衛(wèi)生管理范疇為公司各部門、工地辦公室辦公室、會議室、微機室、廁所、花壇、綠地及走廊、門窗等辦公場合及其設(shè)施衛(wèi)生。

二、衛(wèi)生清理原則是：門窗（玻璃、窗臺、窗欞）上無浮塵；地面無污物、污水、浮土；四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵；照明燈、電電扇、空調(diào)上無浮塵；書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整潔，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，物品擺放整潔，水具無茶銹、水垢；桌椅擺放端正，各類座套干凈整潔；微機、打印機等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土；廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味；花壇、綠地內(nèi)無雜草、雜物。

三、衛(wèi)生清理實行部門責(zé)任制，部門負責(zé)人為負責(zé)人。各部門辦公室衛(wèi)生，由各部門負責(zé)尋常保潔。公共衛(wèi)生清理實行區(qū)域負責(zé)，區(qū)域劃分為：南辦公室走廊大門以東辦公室負責(zé)，走廊大門以西財務(wù)部負責(zé)；院子以走廊大門中心界定東西，以局西辦公樓門洞中心界定南北，大門以東南部及東南角花壇由辦公室負責(zé)，大門以西南部由財務(wù)部負責(zé)，大門以東北部及東北角花壇由城建資產(chǎn)部負責(zé)，大門以北部及花壇由投資發(fā)展部和項目技術(shù)部負責(zé)。市場營銷部負責(zé)門前三包。文苑社區(qū)工地辦公室衛(wèi)生保潔分別由投資發(fā)展部和項目技術(shù)部負責(zé)。

四、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清理每周集中進行一次，尋常保潔每月由辦公室牽頭進行衛(wèi)生檢查評比。

五、各部門要認真對待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評比工作，積極積極地搞好衛(wèi)生清理，不得因衛(wèi)生清理不達標(biāo)而影響公司整體評分。

六、衛(wèi)生檢查評比成果合計存檔匯總，列入年終評先樹優(yōu)工作內(nèi)容。差旅費管理制度依照上級關(guān)于規(guī)定，結(jié)合我司實際狀況，本著既勤儉節(jié)約、開支，又要保證出差人員工作與生活需要原則，制定本制度。

一、本辦法合用于我司因公出差支領(lǐng)旅費員工。

二、出差旅費分交通費、宿費及特別費三項：

1、交通費系指火車、汽車、飛機等費用。

2、膳宿費系指膳食費及宿費。

3、特別費系指因公支付郵電或招待費等。

三、員工因公出差，應(yīng)事先填明員工出差申請單，經(jīng)部門負責(zé)人審核并呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后出差，如因事情緊急而未及時填表，須事先由部門負責(zé)人口頭報告總經(jīng)理，等返回公司后，應(yīng)及時補辦手續(xù)，員工出差報支表解決程序如下：

1、出差前依單填明單位、級別、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預(yù)支金額，經(jīng)部門負責(zé)人審核后呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、出差人憑核準(zhǔn)預(yù)支金額，填寫借款單，向財務(wù)部預(yù)支差旅費。

3、出差人返回后7日內(nèi)應(yīng)填寫差旅費報銷單，注明實際出差日期、起始訖地點、工作內(nèi)容、報支項目、金額等，由所屬部門和財務(wù)部負責(zé)人審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財務(wù)部在報銷時沖銷預(yù)支數(shù)。

四、差旅費按業(yè)務(wù)需要按崗位職務(wù)提成如下幾種包干：

1、享有總經(jīng)理以上待遇人員，差旅費實報實銷。

2、享有副總經(jīng)理和總工程師待遇人員，宿費上限150元/日。

3、享有部門負責(zé)人待遇人員，宿費上限100元/日，其她人員宿費上限80元/日，另伙食補貼30元/天。交通費以經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)交通方式依票據(jù)實報實銷。

4、公司員工出差期間，確因工作需要宴請時，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，依票據(jù)實報實銷，同步取消當(dāng)天伙食補貼。

5、公司員工出差期間，因游覽或非工作需要參觀而開支一切費用，由個人自理。

工作過錯責(zé)任追究辦法一、為提高工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員對的、高效地實行管理與服務(wù)，防止工作過錯行為發(fā)生，制定本辦法。

二、本辦法所稱工作過錯，是指工作人員因故意或者過錯不履行或不對的履行職責(zé)，以致影響工作質(zhì)量和工作效率，貽誤管理與服務(wù)工作，導(dǎo)致不良影響或損害公司利益行為。

三、工作過錯責(zé)任追究，堅持實事求是、有錯必究，懲處與責(zé)任相適應(yīng)，教誨與懲處相結(jié)合原則。

四、工作人員在實行管理與服務(wù)過程中，有下列情形之一，應(yīng)當(dāng)追究工作過錯責(zé)任：

1、對符合規(guī)定條件申請應(yīng)予受理、允許而不予受理、允許；

2、不予受理、允許不告知理由；

3、無規(guī)定根據(jù)或違背規(guī)定、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、原則、工作程序?qū)嵭性试S；

4、超越權(quán)限實行允許；

5、對涉及不同部門允許，不及時積極協(xié)調(diào)，互相推諉或遲延不辦，或者本部門允許事項完畢后不移送或遲延移送其她部門；

6、無合法理由在規(guī)定期間內(nèi)未完畢本職工作或完畢工作未達到原則規(guī)定；

7、對屬于職責(zé)范疇內(nèi)事項推諉、遲延不辦；

8、缺少調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實數(shù)據(jù)、虛假資料等論證根據(jù)，影響經(jīng)營決策對的性；

9、在履行職責(zé)過程中，導(dǎo)致工作失誤；

10、其她違背內(nèi)部管理制度貽誤工作或損害公司利益。

五、工作過錯責(zé)任分為：直接責(zé)任、間接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

六、承辦人未經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，直接作出詳細工作行為，導(dǎo)致工作過錯后果發(fā)生，負直接責(zé)任。

承辦人弄虛作假，致使審核人、批準(zhǔn)人不能對的履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)，導(dǎo)致工作過錯后果發(fā)生，承辦人負直接責(zé)任。

七、雖經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，但承辦人不依照審核、批準(zhǔn)意見實行詳細工作行為，導(dǎo)致工作過錯后果發(fā)生，承辦人負直接責(zé)任。

八、承辦人提出方案或意見有錯誤，審核人、批準(zhǔn)人應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)后未予糾正，導(dǎo)致工作失誤后果發(fā)生，承辦人負直接責(zé)任，審核人負間接責(zé)任，批準(zhǔn)人負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

九、審核人不采納或變化承辦人對的意見，經(jīng)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)導(dǎo)致工作過錯后果發(fā)生，審核人負直接責(zé)任，批準(zhǔn)人負間接責(zé)任。

審核人不報請批準(zhǔn)人批準(zhǔn)直接作出決定，導(dǎo)致工作過錯后果發(fā)生，審核人負直接責(zé)任。

十、批準(zhǔn)人不采納或變化承辦人、審核人對的意見，導(dǎo)致工作過錯后果發(fā)生，批準(zhǔn)人負直接責(zé)任。

未經(jīng)承辦人擬辦、審核人審核，批準(zhǔn)人直接作出決定，導(dǎo)致工作過錯后果發(fā)生，批準(zhǔn)人負直接責(zé)任。

十一、集體研究、認定導(dǎo)致工作過錯后果發(fā)生，集體共同承擔(dān)責(zé)任，持對的意見者不承擔(dān)責(zé)任。

十二、兩人以上故意或者過錯，導(dǎo)致工作過錯后果發(fā)生，按個人所起作用擬定責(zé)任。

十三、對工作過錯負責(zé)人，視情節(jié)輕重作如下解決：

（一）情節(jié)較輕未給公司導(dǎo)致經(jīng)濟損失，予以關(guān)于負責(zé)人批評教誨或書面告誡，并處以罰款解決：

1、所有工作崗位因工作不到位，服務(wù)質(zhì)量不高，導(dǎo)致服務(wù)對象投訴狀況屬實，每浮現(xiàn)一次罰款50元。

2、缺少調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實數(shù)據(jù)、虛假資料等論證根據(jù)，影響經(jīng)營決策對的性，每浮現(xiàn)一次罰款50元。

3、對屬于職責(zé)范疇內(nèi)事項推諉、遲延不辦，每浮現(xiàn)一次罰款50元。

4、因工作失誤或其她因素受到上級部門通報批評，每浮現(xiàn)一次罰款50元。

5、無合法理由在規(guī)定期間內(nèi)未完畢本職工作或完畢工作未達到原則規(guī)定，每浮現(xiàn)一次罰款50元。

6、擅自進行有償征詢或服務(wù)，違規(guī)收取押金、保證金和其她費用，浮現(xiàn)1次罰款50元，收繳違規(guī)收取費用。

7、超越規(guī)定權(quán)限實行允許或者擅自提高、減少允許條件，導(dǎo)致不良影響和后果，浮現(xiàn)1次罰款50元。

8、房屋保修等售后服務(wù)工作，無合法理由，在安排時間內(nèi)無成果，浮現(xiàn)1次罰款50元。若導(dǎo)致顧客上訪或投訴狀況屬實，每浮現(xiàn)1次罰款100元。

9、辦理建設(shè)手續(xù)或現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，無合法理由，未在規(guī)定期間內(nèi)完畢，浮現(xiàn)1次罰款50元。

10、施工中監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場旁站而未進行旁站，駐工地代表未進行督促檢查和解決，浮現(xiàn)1次罰款50元。

11、施工單位施工過程中未按規(guī)定進行施工，駐工地代表未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未做解決，浮現(xiàn)1次罰款50元。

12、監(jiān)理資料、現(xiàn)場關(guān)于技術(shù)資料簽證、整頓不及時，駐工地代表未督促檢查和解決，浮現(xiàn)