工程創(chuàng)優(yōu)策劃書樣本

目錄第一章概述2【一】編制目2【二】編制根據(jù)2第二章工程概況4【一】工程簡介4【二】工程規(guī)模5【三】重要特點5【四】建設(shè)理念及規(guī)定9第三章工程創(chuàng)優(yōu)目的10【一】工程質(zhì)量10【二】工程安全10【三】文明施工和環(huán)保11【四】工期和投資管理17【五】工程檔案管理18第四章工程創(chuàng)優(yōu)辦法20【一】綜合管理辦法24【二】過程管理辦法26【三】質(zhì)量管理辦法30【四】安全文明施工管理辦法32【五】檔案管理辦法33【六】工程投運后創(chuàng)優(yōu)辦法34【七】原則化工藝應(yīng)用36第一章概述【一】編制目為貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”方針，貫徹國家各項政策法規(guī)以及中華人民共和國南方電網(wǎng)公司工程質(zhì)量管理制度，切實做好220kV鼓黎變--110kV矮枧變110kV輸電線路含光纜工程各項工作，牢固樹立質(zhì)量精品意識，推動基建原則化體系建設(shè)，強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量管理，努力創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程，推動輸電線路工程整體質(zhì)量水平上新臺階。通過明確工程創(chuàng)優(yōu)目的、責(zé)任主體及重點辦法，編制本規(guī)定，保證本工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)量。【二】編制根據(jù)GB175-硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥GB/T2314-電力金具通用技術(shù)條件GB/T2694-輸電線路鐵塔制造技術(shù)條件GB50026-工程測量規(guī)范GB50164-混凝土質(zhì)量控制原則GB50204-混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50233-110～500kV架空送電線路施工及驗收規(guī)范GB/T50107-混凝土強(qiáng)度檢查評估原則GB/T2317.4-電力金具驗收規(guī)則，標(biāo)志與包裝GB/T4056-高壓線路懸式絕緣子連接構(gòu)造和尺寸GB/T5075-電力金具名詞術(shù)語DL/T621-1997交流電氣裝置接地DL/T782-110kV及以上送電工程啟動及竣工驗收規(guī)程DL/T864-原則電壓高于1000V交流架空線路復(fù)合絕緣子使用導(dǎo)則DL/T5092-1999110～500kV架空電力線路設(shè)計技術(shù)規(guī)程DL/T5154-架空送電線路桿塔構(gòu)造設(shè)計技術(shù)規(guī)定DL/T5168-110kV～500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評估規(guī)程JGJ18-鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ52-普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢查辦法原則JGJ63-混凝土用水原則DA/T28國家重大建設(shè)項目文獻(xiàn)歸檔規(guī)定與檔案整頓規(guī)范Q/GDW248-輸變電工程建設(shè)強(qiáng)制性條文實行規(guī)程DL/T5161.1-5161.17-電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢查及評估規(guī)程（火電、送變電某些）電建質(zhì)監(jiān)〔〕57號電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱中華人民共和國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電網(wǎng)建設(shè)施工作業(yè)指引書第三某些：送電線路基建工程質(zhì)量控制原則（WHS）（）第1分冊：輸電線路工程10kV―500kV輸變電及配電工程質(zhì)量驗收與評估原則第1分冊：輸電線路工程110—500kV架空送電線路施工及驗收規(guī)范發(fā)布110kV—500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評估規(guī)程發(fā)布中華人民共和國工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文電力工程某些工程概況【一】工程簡介一、線路名稱：220kV鼓黎變--110kV矮枧變110kV輸電線路含光纜工程。二、本工程線路起止點：本工程起于220kV鼓黎變110kV側(cè)由西南向東北第一線路間隔絕緣子串掛點，止于110kV矮枧變110kV側(cè)東北向西南第一間隔，線路額定電壓110kV，在220kV鼓黎變側(cè)出線后與110kV黎貫線1#雙回塔共塔走線，后段所有采用單回路架設(shè)，線路全長8.607km。本工程共用桿塔33基，其中直線塔19基，轉(zhuǎn)角塔13基，轉(zhuǎn)角圓形鋼桿1基。（1）導(dǎo)線采用JL/G1A-240/40鋼芯鋁絞線，最大使用應(yīng)力為108.11Mpa,安全系數(shù)為2.65；地線一根采用OPGW-24B1-80型復(fù)合光纜，另一根采用JLB27A-80鋁包鋼絞線，最大使用應(yīng)力為273.32Mpa,安全系數(shù)為3.21。（2）地形系數(shù)為：丘陵10%、普通山地為65%、高山大嶺25%，地質(zhì)分為：土20%、松砂石55%、巖石25%，人力平均運距：1.0km。（3）交叉跨越狀況：跨越公路2次、跨越35kV電力線路1次、跨越10kV電力線路3次、跨越通信線3次、跨越林木砍伐5000棵。工程建設(shè)管理從屬關(guān)系工程名稱220kV鼓黎變--110kV矮枧變110kV輸電線路含光纜工程建設(shè)單位貴州電網(wǎng)公司凱里供電局設(shè)計單位貴州大學(xué)勘察設(shè)計研究所監(jiān)理單位貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司施工單位貴州金能建設(shè)工程有限公司籌劃工期開工1月10日、竣工11月10日總?cè)諝v工期300天工程質(zhì)量目的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)竣工驗收合格率100%，安裝優(yōu)良率95%以上，核心項目優(yōu)良率達(dá)到100%【二】工程規(guī)模一、電壓級別：110kV。二、鐵塔：全線共使用鐵塔33基。三、線路長度：線路總長8.607km?！救抗こ烫攸c本工程線路起止點：本工程起于220kV鼓黎變110kV側(cè)由西南向東北第一線路間隔絕緣子串掛點，止于110kV矮枧變110kV側(cè)東北向西南第一間隔，線路額定電壓110kV，在220kV鼓黎變側(cè)出線后與110kV黎貫線1#雙回塔共塔走線，后段所有采用單回路架設(shè)，線路全長8.607km。本工程共用桿塔33基，其中直線塔19基，轉(zhuǎn)角塔13基，轉(zhuǎn)角圓形鋼桿1基。（1）導(dǎo)線采用JL/G1A-240/40鋼芯鋁絞線，最大使用應(yīng)力為108.11Mpa,安全系數(shù)為2.65；地線一根采用OPGW-24B1-80型復(fù)合光纜，另一根采用JLB27A-80鋁包鋼絞線，最大使用應(yīng)力為273.32Mpa,安全系數(shù)為3.21。（2）地形系數(shù)為：丘陵10%、普通山地為65%、高山大嶺25%，地質(zhì)分為：土20%、松砂石55%、巖石25%，人力平均運距：1.0km。（3）交叉跨越狀況：跨越公路2次、跨越35kV電力線路1次、跨越10kV電力線路3次、跨越通信線3次、跨越林木砍伐5000棵。詳細(xì)特點如下：線路名稱110kV矮枧線110kV矮枧線線路電壓110kV110kV導(dǎo)線型號JL/G1A-240/40JL/G1A-240/40地線型號OPGW-24B1-80JLB27A-80回路數(shù)單回架設(shè)單回架設(shè)線路長度(km)8.607km單回設(shè)計線路長8.607km單回設(shè)計線路長曲折系數(shù)2.52.3重要氣象條件最大覆冰10mm,最大風(fēng)速25m/s最大覆冰10mm,最大風(fēng)速25m/s鐵塔數(shù)量共新建33基塔，其中直線塔19基，轉(zhuǎn)角塔14基。共新建33基塔，其中直線塔19基，轉(zhuǎn)角塔14基。基本型式鋼筋混凝土現(xiàn)澆直柱式基本及掏挖基本鋼筋混凝土現(xiàn)澆直柱式基本及掏挖基本絕緣子U70BP/146型玻璃絕緣子、XP-70型瓷質(zhì)絕緣子U70BP/146型玻璃絕緣子、XP-70型瓷質(zhì)絕緣子防震辦法防震錘FR-3R，F(xiàn)R-1R防震錘FR-3R，F(xiàn)R-1R耐張段數(shù)1010沿線地形地貌丘陵：10%，普通山地65%，高山大嶺25%丘陵：10%，普通山地65%，高山大嶺25%沿線地質(zhì)粘土：20%，松砂石55%，巖石25%。粘土：20%，松砂石55%，巖石25%。交通條件人力運距均取1km人人力運距均取1km重要交叉跨越35kV線路1次，10kV及如下線路2次、通信線路2次35kV線路1次，10kV及如下線路2次、通信線路2次路過區(qū)域黎平縣德鳳鎮(zhèn)黎平縣德鳳鎮(zhèn)自然及社會環(huán)境條件本工程地處黎平縣，本地區(qū)氣候?qū)儆趤啛釒駶櫦撅L(fēng)氣候，四季分明，氣候溫和，降水豐沛、多云寡照、冬無寒冷、夏無酷暑、無霜期長、雨熱同季，具備明顯季風(fēng)性氣候特點。平均氣溫在13.6℃—16.2℃之間，最熱月份是7月份，平均氣溫23.2℃—25.8℃。處在全國日照低值區(qū)，日照時數(shù)平均為1289.1小時，僅占全年可照時數(shù)29%。山區(qū)涼，河谷壩區(qū)熱，局部小氣候明顯。境內(nèi)由于地形復(fù)雜多樣，地勢起伏不平，相對高差大，高、低兩地農(nóng)忙季節(jié)相差達(dá)15-30天。全年中日照最多是7月和8月，兩個月日照時數(shù)占全年總?cè)照諘r數(shù)29%。初霜平均日期為12月9日，終霜平均日期為2月23日，無霜期平均為288天。平均年降水量為1240.4毫米，一年中以4月和5月份降水量最多，為208.8毫米。1月份至少，為25.9毫米。影響工程建設(shè)因素分析本工程重要受如下幾種因素影響：①線路地形構(gòu)造復(fù)雜，以山區(qū)居多。這就規(guī)定我公司在線路施工前充分做好施工安全準(zhǔn)備工作。②③物資供應(yīng)狀況將直接影響本工程工期平穩(wěn)推動。將加強(qiáng)物資管理工作。④將加強(qiáng)施工隊伍組織管理、安全管理和施工質(zhì)量管理，營造一種良好施工氛圍。⑤加強(qiáng)工程施工技術(shù)人員管理，充分發(fā)揮施工人員施工技術(shù)能力。認(rèn)真執(zhí)行南網(wǎng)公司對工程質(zhì)量原則規(guī)定，針對本工程重要特點，規(guī)定我公司項目部從上到下將共同努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作。充分發(fā)揮技術(shù)人員創(chuàng)優(yōu)能力、創(chuàng)優(yōu)辦法，進(jìn)一步細(xì)化，制定出詳細(xì)實行細(xì)則并嚴(yán)格執(zhí)行?！舅摹拷ㄔO(shè)理念及規(guī)定參照國家、行業(yè)關(guān)于電網(wǎng)工程建設(shè)規(guī)程、規(guī)范、原則，在全面總結(jié)并積極繼承以往我單位成功經(jīng)驗基本上，按照“以管理創(chuàng)新”“強(qiáng)制性條文實行”為基本，以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)，以工藝水平提高、新材料、新技術(shù)運用為支撐”工程建設(shè)全新整體工作原則，積極開展施工技術(shù)創(chuàng)新、組織管理創(chuàng)新、現(xiàn)場信息管理創(chuàng)新、現(xiàn)場文明施工創(chuàng)新。依照國家《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》和《中華人民共和國南方電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制綱要》文獻(xiàn)精神，我公司成立相應(yīng)工程創(chuàng)優(yōu)機(jī)構(gòu)，編制《220kV鼓黎變--110kV矮枧變110kV輸電線路含光纜工程創(chuàng)優(yōu)實行細(xì)則》，提出相應(yīng)工程創(chuàng)優(yōu)亮點、辦法及《治理質(zhì)量通病辦法》和《工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文》實行籌劃等有關(guān)資料，并于開工前報凱里供電局業(yè)主項目部審批，在工程建設(shè)過程中配合進(jìn)行流動紅旗檢查及工程竣工后達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作。工程創(chuàng)優(yōu)目的依照“管理規(guī)范、質(zhì)量先進(jìn)、技術(shù)先進(jìn)、功能完備、運營可靠、投資合理”創(chuàng)優(yōu)工作總體規(guī)定制定本工程創(chuàng)優(yōu)目的,針對工程施工特點、本單位技術(shù)力量及管理水平等進(jìn)行必要細(xì)化量化，編制質(zhì)量、安全、文明施工與環(huán)保、工期與投資、檔案管理分目的。【一】工程質(zhì)量1、工程創(chuàng)優(yōu)目的：220kV鼓黎變--110kV矮枧變110kV輸電線路含光纜工程創(chuàng)優(yōu)目的是：以建設(shè)項目全壽命周期管理理念為指引，全面推動基建原則化建設(shè)，增進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作開展。2、工程質(zhì)量管理總體規(guī)定：1）施工過程質(zhì)量管理嚴(yán)格，按現(xiàn)行國家、行業(yè)及公司頒發(fā)施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量驗評原則及有關(guān)規(guī)定組織施工，并認(rèn)真進(jìn)行施工和調(diào)試質(zhì)量檢查及評估。工程質(zhì)量總評將為優(yōu)良，并滿足：1）、工程“零缺陷”移送。2）、符合公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核條件工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)率100%。3）110kV級以上輸變電工程應(yīng)達(dá)到公司優(yōu)質(zhì)工程原則?！径抗こ贪踩?、220kV鼓黎變--110kV矮枧變110kV輸電線路含光纜工程安全目的：1）不發(fā)生人身重傷級以上事故；2）不發(fā)生基建因素引起普通電網(wǎng)及設(shè)備事故；3）不發(fā)生普通施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；4）不發(fā)生有人員責(zé)任普通火災(zāi)事故；5）不發(fā)生普通環(huán)境污染事件；6）不發(fā)生本公司有責(zé)任重大交通事故；7）不發(fā)生基建因素引起、對公司導(dǎo)致影響安全事件。2、工程安全管理規(guī)定：220kV鼓黎變--110kV矮枧變110kV輸電線路含光纜工程項目部在工程建設(shè)中對安全文明施工負(fù)有全面監(jiān)督和管理責(zé)任，并對技術(shù)辦法、安全辦法負(fù)有審核和監(jiān)督執(zhí)行，我公司是安全生產(chǎn)直接責(zé)任主體，將強(qiáng)化施工人員安全意識，完善安全生產(chǎn)保障體系，以班組為基本抓好安全目的"三級控制"，以安全文明施工、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)為動力，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，努力實現(xiàn)本工程規(guī)定安全目的。我項目部應(yīng)明確內(nèi)部崗位責(zé)任，建立安全教誨、安全監(jiān)督、安全活動、安全檢查和獎懲制度，保證凡事有章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)督，將"安全第一、防止為主、綜合治理"落到實處。工程施工和驗收前，我項目部在作業(yè)前將編制施工方案和作業(yè)指引書，分析危險源和預(yù)控辦法，并通過監(jiān)理審批。特別重大施工方案報業(yè)主項目部審批和備案，保證施工驗收安全，控制施工風(fēng)險。通過“日預(yù)控”工作，杜絕“三違”現(xiàn)象，做到事前預(yù)控周密、過程控制嚴(yán)格，以實現(xiàn)施工安全可控、能控、在控。3、創(chuàng)優(yōu)安全核心環(huán)節(jié)控制點序號作業(yè)內(nèi)容危險點與危險源控制點1工地運輸交通運送1.交通事故1.加強(qiáng)作業(yè)人員安全培訓(xùn)和教誨，文明開車，禁止酒后駕車和駕駛中接打電話，模范遵守交通規(guī)則；2.不超載、不超速、不客貨混裝；3.堅持中速行車，嚴(yán)格按照公路限速標(biāo)志行駛。吊車作業(yè)1.高空墜物2.高空墜落3.人身傷害1.堅持作業(yè)持證上崗；2.指揮人員需持證上崗，嚴(yán)格按規(guī)程辦事，指揮信號明確、清晰；3.支腿穩(wěn)固；4.吊重、吊幅不超過規(guī)定；5.起重臂下活動范疇內(nèi)禁止站人，指揮起吊前，起重人員禁止站在物體受力后運動方向。儲存和裝卸安全1.人身傷害1.堆放不超高；2.堆形穩(wěn)定；3.不從大堆中間抽取物料，防止崩塌。2基本施工1.設(shè)備事故1.先進(jìn)行平整，夯實解決，4鋪設(shè)道渣后用機(jī)械碾壓密實；2.四周設(shè)排水溝排水，防積水導(dǎo)致樁機(jī)沉陷或傾覆；3.將樁機(jī)用鋼絲繩固定好；控制起吊速度并拉住纜繩。構(gòu)、支架吊裝1．人身傷害2．設(shè)備事故1.吊裝前，將對桿件外觀、規(guī)格等進(jìn)行詳細(xì)檢查，必要時進(jìn)行有關(guān)力學(xué)性能實驗；2.依照選用抱桿規(guī)格，嚴(yán)格控制起吊重量，不得超載工作;2.起吊過程中綁扎牢固。重物吊離地面約10厘米時應(yīng)暫時停起吊并進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無誤后方可起吊;3.高處鋼梁焊接時須系安全帶;4.同一地錨暫時拉線不得超過規(guī)定數(shù)量;5.起吊過程中專人指揮，各方拉線專人負(fù)責(zé);6.構(gòu)支架吊裝完后，根部將固定牢固,暫時拉線須扎牢;7.橫梁就位時未固定牢固不得撤除起吊系統(tǒng);8.構(gòu)支架根部砼灌溉后未達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度不得拆除暫時拉線。模板安裝1.高處墜落2.人身傷害1.高空作業(yè)時將有專人監(jiān)護(hù)，四周有護(hù)欄;2.安裝鋼摸板時，先將模板拼裝成片，再構(gòu)成整體；3.模板往基坑下放組裝時，應(yīng)采用可靠辦法（如繩索等）防止模板掉落；4.施工電源線不得直接綁扎在導(dǎo)電構(gòu)件上。3設(shè)備安裝施工設(shè)備吊裝1.高空墜落1.全面核算被吊設(shè)備重量；2.對的選用所需吊具、吊繩；3.吊車下腳時掌握地面硬度、如遇回填土、道木下方應(yīng)用鐵板加固；4.起吊物應(yīng)綁牢，并有防止傾斜辦法；5.吊鉤懸掛點應(yīng)與吊物重心在同始終線上，禁止偏拉歇吊；6.重物吊離地面約10厘米時應(yīng)暫時停起吊并進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無誤后方可起吊；7.吊物未固定好，禁止松鉤。4消防焊接施工1.火災(zāi)2.人身觸電3.爆炸1.所有從事焊接人員將持有效焊工證上崗；2.焊接或切割時應(yīng)有防火災(zāi)、回火、觸電及灼傷等辦法；3.焊機(jī)應(yīng)接地良好，露天作業(yè)焊機(jī)應(yīng)有防雨裝置；4.禁止在有壓容器、管道、易炸物資附近，轉(zhuǎn)動機(jī)械主帶電設(shè)備上進(jìn)行焊接和切割；5.氧氣和乙炔瓶擺放應(yīng)保持5米以上安全距離；6.乙炔瓶應(yīng)保持直立，并有防止傾倒辦法。消防管理1.火災(zāi)2.人身傷害1.建立健全安全防火責(zé)任制和各項規(guī)章制度；2.各辦公室、生活區(qū)、項目工地、庫房、材料站，按規(guī)定配備消防器材；3.保證消防通道暢通，消防設(shè)施、標(biāo)志齊全、完好；3、消防設(shè)施定期檢查實驗。【三】文明施工和環(huán)保根據(jù)《中華人民共和國南方電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工原則化工作規(guī)定》規(guī)定，規(guī)范本工程安全文明施工管理，實現(xiàn)“安全管理制度化、現(xiàn)場布置條理化、機(jī)料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化”管理目的。堅持施工總平面模塊化，現(xiàn)場設(shè)施原則化，工程施工程序化，文明區(qū)域責(zé)任化，機(jī)料擺放定置化，作業(yè)行為規(guī)范化，環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)?；?。努力實現(xiàn)施工建設(shè)基建痕跡零目的和非文明狀態(tài)零目的，營造一種安全文明施工環(huán)境，實現(xiàn)文明施工管理總體目的。從我施工項目部各方面采用有效辦法，全面貫徹環(huán)保和水土保持規(guī)定，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境和諧型綠色和諧工程。建立文明施工保證體系，貫徹環(huán)保方案，實行隊伍人性化管理，爭創(chuàng)文明施工樣板工程，施工現(xiàn)場做到“施工有序、設(shè)施規(guī)范、環(huán)境整潔”。創(chuàng)優(yōu)安全文明施工、環(huán)保核心環(huán)節(jié)控制點序號工作內(nèi)容控制點1安全管理制度和臺帳建立安全管理制度、帳表冊卡等管理制度，配備必要公司原則/作業(yè)指引書、操作規(guī)程等安全文明施工根據(jù)性文獻(xiàn)。2履行安全文明施工原則化管理根據(jù)《中華人民共和國南方電網(wǎng)公司輸變電工程原則化施工作業(yè)手冊》等文獻(xiàn)，提高安全質(zhì)量管理水平，認(rèn)真編制和執(zhí)行各項作業(yè)原則或指引文獻(xiàn)，作業(yè)文獻(xiàn)將具備指引性和可操作性。3規(guī)范作業(yè)人員行為針對性地進(jìn)行整治和防范各類違章現(xiàn)象，嚴(yán)格按照安全工作規(guī)程和安全技術(shù)辦法施工。4施工安全風(fēng)險管理依照工程特點進(jìn)行危害辨識與風(fēng)險評價，對辨識評審出奉獻(xiàn)之較大重要危害源進(jìn)行重點防止，編制管理辦法進(jìn)行控制；對施工過程中新浮現(xiàn)危害源進(jìn)行辨識和評價，并制定控制辦法進(jìn)行控制，以備突發(fā)事件及人力不可抗拒災(zāi)害發(fā)生時，將損失降到最小值。5現(xiàn)場總平面布置達(dá)到現(xiàn)場視覺形象統(tǒng)一、整潔、醒目、美觀整體效果，總平面布置實行模塊化管理，施工現(xiàn)場按照區(qū)域化管理進(jìn)行圍護(hù)、隔離、封閉、標(biāo)記、標(biāo)記，明確安全負(fù)責(zé)人。6安全設(shè)施和文明施工設(shè)施按規(guī)定配備齊全安全設(shè)施和文明施工設(shè)施，安全設(shè)施須專人管理，定期進(jìn)行性能檢查、實驗，安全防護(hù)用品滿足全過程保護(hù)施工人員安全作業(yè)需要。7環(huán)保在設(shè)計、建設(shè)全過程貫徹節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境規(guī)定，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新辦法，優(yōu)化設(shè)計，開展“資源節(jié)約型、環(huán)境和諧型、工業(yè)化”變電站建設(shè)，采用先進(jìn)合用技術(shù)，避讓基本農(nóng)田，減少土地占用，減少植被破壞力求保護(hù)生態(tài)環(huán)境和原始植被。采用有效成品、半成品辦法，防止“二次污染”。【四】工期和投資管理堅持“進(jìn)度服從質(zhì)量，質(zhì)量服從安全”原則，嚴(yán)格按照工期籌劃安排開工、竣工，施工過程中做到動態(tài)控制，依照需要及時調(diào)節(jié)施工進(jìn)度，積極采用相應(yīng)辦法，準(zhǔn)時完畢工程階段性里程碑進(jìn)度籌劃，保證合同工期完畢。優(yōu)化工程技術(shù)方案，嚴(yán)格控制工程變更，通過集約化招標(biāo)、精細(xì)化管理，合理控制工程造價。工期管理：1月10日開工，年11月10日竣工。投資管理：1）工程造價控制在工程概算范疇內(nèi)。2）不浮現(xiàn)因施工失誤而導(dǎo)致重大電氣事故?！疚濉抗こ虣n案管理1、工程檔案管理目的檔案管理滿足《中華人民共和國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司項目檔案管理規(guī)定》（Q/CSG213058-）有關(guān)規(guī)定，堅持工程檔案與工程建設(shè)進(jìn)度同步，保證工程檔案真實、齊全、完整、規(guī)范，并實現(xiàn)工程檔案歸檔率100％、資料精確率100％、案卷合格率100％。2、創(chuàng)優(yōu)檔案管理核心控制點序號核心控制點1歸檔項目文獻(xiàn)應(yīng)為原件、正本。2項目文獻(xiàn)內(nèi)容及其深度將符合國家關(guān)于工程勘察、設(shè)計、施工、調(diào)試、監(jiān)理等方面技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、原則。3項目文獻(xiàn)內(nèi)容將真實、精確，與建設(shè)項目實際相符合。4項目文獻(xiàn)應(yīng)采用耐久性強(qiáng)書寫材料，禁止使用紅色墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等易褪色書寫材料。5項目文獻(xiàn)應(yīng)筆跡清晰，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。6項目文獻(xiàn)幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面（297mm×210mm），竣工圖（涉及附圖）應(yīng)是新藍(lán)圖或CAD圖，宜采用國標(biāo)圖幅。7項目文獻(xiàn)紙張應(yīng)采用可以長期保存韌力大、耐久性強(qiáng)紙張。8項目電子文獻(xiàn)應(yīng)涉及相應(yīng)背景信息和元數(shù)據(jù)，并按（GB/T18894-）規(guī)范規(guī)定格式將其存儲到符合規(guī)范規(guī)定脫機(jī)載體上（不可擦寫型光盤、磁帶、硬磁盤等）；錄音、錄像文獻(xiàn)應(yīng)保證載體有效性，內(nèi)容系統(tǒng)性和整頓科學(xué)性。第四章工程創(chuàng)優(yōu)辦法依照強(qiáng)化過程創(chuàng)優(yōu)意識(加強(qiáng)工程設(shè)計階段、設(shè)備采購與制造階段、工程施工與實驗調(diào)試等階段工程質(zhì)量全過程控制，在工程建設(shè)過程中貫徹提高施工工藝、治理質(zhì)量通病各項詳細(xì)辦法，倡導(dǎo)工程建設(shè)期間一次成優(yōu))及樹立全方位質(zhì)量觀念（做到工程觀感及工藝水平與工程投運后安全可靠運營水平并重、工程實體質(zhì)量水平與我單位水平并重、工程質(zhì)量目的與安全、進(jìn)度與投資控制等其她工程建設(shè)目的并重，避免片面強(qiáng)調(diào)工程觀感而忽視工程內(nèi)在質(zhì)量、片面追求高檔裝修裝飾而忽視工程投資控制等現(xiàn)象）創(chuàng)優(yōu)工作重要指引思想，依照本工程實際，制定如下創(chuàng)優(yōu)辦法：【一】綜合管理辦法1.成立創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)，分解創(chuàng)優(yōu)目的，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任（1）創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)為實現(xiàn)本工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目的，應(yīng)充分健全項目管理組織體系。我公司專門成立鼓黎220kV變電站～錦屏110kV變電站線路π接入梨子坪110kV變電站線路工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)詳見下圖：項目部創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)圖貴州金能建設(shè)工程貴州金能建設(shè)工程有限公施工項目部項目經(jīng)理：李猛項目總工：梁偉項目總工：梁偉安全管理陳建平質(zhì)量管理蒲元斌技術(shù)管理王健安全管理陳建平質(zhì)量管理蒲元斌技術(shù)管理王健材料管理梁明清設(shè)備管理梁永紅資料管理王健施工二施工二隊隊長：張均施工一隊隊長：陳平（2）220kV鼓黎變--110kV矮枧變110kV輸電線路含光纜工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：李猛項目經(jīng)理副組長：梁偉項目總工成員：陳建平蒲元斌王健梁明清梁永紅（3）220kV鼓黎變--110kV矮枧變110kV輸電線路含光纜工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)專業(yè)組職責(zé)按照業(yè)主項目部統(tǒng)一布置，負(fù)責(zé)貫徹貫徹工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中各項辦法，協(xié)助指引施工隊組織編寫和滾動修改、報批工程創(chuàng)優(yōu)實行細(xì)則，并認(rèn)真進(jìn)行指引和協(xié)助貫徹并考核和監(jiān)督檢查。定期向業(yè)主項目部報告工作狀況，及時指引、研究解決各施工隊在詳細(xì)實行過程中遇到困難和問題。認(rèn)真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”質(zhì)量方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和公司關(guān)于本專業(yè)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、導(dǎo)則、原則和規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行《工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文》，并對其執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)結(jié)合工程專業(yè)特點，依照“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”、“創(chuàng)優(yōu)實行細(xì)則”，制定“亮點”項目基本原則與實行辦法，并監(jiān)督檢查其貫徹狀況；負(fù)責(zé)本專業(yè)新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝推廣工作。負(fù)責(zé)本專業(yè)范疇內(nèi)創(chuàng)優(yōu)申報材料關(guān)于內(nèi)容編制迎檢工作。負(fù)責(zé)工程中科研項目檢查、指引、監(jiān)督工作。（2）創(chuàng)優(yōu)職責(zé)我單位是工程創(chuàng)優(yōu)責(zé)任主體，在創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極接受業(yè)主項目部、各部門組業(yè)務(wù)指引和監(jiān)督檢查，并根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，環(huán)繞工程創(chuàng)優(yōu)目的進(jìn)行施工整體策劃，負(fù)責(zé)施工創(chuàng)優(yōu)細(xì)則編制和滾動修改、報批，并認(rèn)真組織實行，同步做好核心工序工藝策劃，保證工程創(chuàng)優(yōu)目的及合同承諾內(nèi)容實現(xiàn)。定期向業(yè)主項目部報告工作，對存在問題提出解決意見和建議。積極配合業(yè)主項目部工作，提前組織策劃工程施工創(chuàng)優(yōu)總結(jié)、迎檢等系列工作，并對其效果負(fù)責(zé)。在作業(yè)前編制施工方案和作業(yè)指引書，特別是編制強(qiáng)制性條文執(zhí)行辦法，加強(qiáng)“質(zhì)量通病”防治和強(qiáng)制性條文在施工工作中貫徹力度，施工方案和作業(yè)指引書、辦法將通過監(jiān)理審批，特別重大施工方案報我單位單位審批和備案，大力履行施工技術(shù)原則化和系列化，提高施工質(zhì)量，控制施工風(fēng)險。積極倡導(dǎo)技術(shù)革新，開展優(yōu)化設(shè)計和創(chuàng)新工作，推動成熟新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具在工程中應(yīng)用，增進(jìn)工程質(zhì)量、工藝水平和工作效率提高。2.優(yōu)選施工隊伍，貫徹組織辦法（1）通過技能評比，擇優(yōu)選定有創(chuàng)優(yōu)實力施工隊。（2）依照工程特點和創(chuàng)優(yōu)目的，所有施工隊人員將有三年以上工程創(chuàng)優(yōu)工作業(yè)績。（3）鼓黎220kV變電站～錦屏110kV變電站線路π接入梨子坪110kV變電站線路工程作為我公司重點項目。公司領(lǐng)導(dǎo)非常注重，針對工程特點，在總公司工程部領(lǐng)導(dǎo)和組織下，咱們將認(rèn)真考察各施工隊資質(zhì)能力和工作業(yè)績，規(guī)定施工隊長安排創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗豐富人員組建創(chuàng)優(yōu)實行小組，以便認(rèn)真順利開展有關(guān)工作，并依照創(chuàng)優(yōu)實行細(xì)則嚴(yán)格貫徹。3.認(rèn)真審查創(chuàng)優(yōu)實行細(xì)則，保證明行細(xì)則針對性、可執(zhí)行性和有效性。（1）參加本項目建設(shè)施工隊?wèi)?yīng)按照本創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃規(guī)定，編制相應(yīng)創(chuàng)優(yōu)實行細(xì)則。（2）開工前，根據(jù)本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目的、工程特點及創(chuàng)優(yōu)重點辦法規(guī)定，對施工隊提交創(chuàng)優(yōu)實行細(xì)則組織審查，保證明行細(xì)則針對性、可執(zhí)行性和有效性等。4.開展創(chuàng)優(yōu)有關(guān)培訓(xùn)，制定本工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃宣貫、工程建設(shè)原則、強(qiáng)制性條文、檔案管理等有關(guān)培訓(xùn)籌劃等。針對本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目的、線路架設(shè)工程特點及創(chuàng)優(yōu)重點辦法規(guī)定，采用“學(xué)經(jīng)驗、做樣板”方式，組織學(xué)習(xí)其她同類型工程創(chuàng)優(yōu)樣本，積極開展工程創(chuàng)優(yōu)宣貫活動；認(rèn)真開展創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)工作，重點對工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文、質(zhì)量通病防治技術(shù)辦法、施工工藝示范光盤、過程數(shù)碼照片管理、檔案管理等進(jìn)行全員培訓(xùn)，及時消化、吸取、借鑒工程創(chuàng)優(yōu)成功經(jīng)驗和先進(jìn)工程施工單位辦法。5.制定安全文明與質(zhì)量管理獎懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。6.加強(qiáng)過程控制，分階段組織各部門對工程爭創(chuàng)工作進(jìn)行檢查、指引，增進(jìn)爭創(chuàng)工作順利高效進(jìn)行。7.堅持以目的規(guī)劃為切入點、以過程控制為著重點、以建設(shè)成果為落腳點，將220kV鼓黎變--110kV矮枧變110kV輸電線路含光纜工程建設(shè)成為“工程是精品，現(xiàn)場是樣板，資料是范本”優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程?！径窟^程管理辦法1.我項目部組建了一種高效工程管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、安全文明施工管理、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，成立創(chuàng)優(yōu)工作實行小組，并做到人員到位，管理有效。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建成各司其職、各負(fù)其責(zé)、有章可循、違章必糾安全、質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)。2.加強(qiáng)對施工人員工作質(zhì)量考核，開展質(zhì)量教誨管理活動，努力提高全體施工人員質(zhì)量意識，在施工中營造一種良好質(zhì)量管理氛圍。3.檢查貫徹項目部專業(yè)技術(shù)管理人員、質(zhì)量、安全控制、安全監(jiān)督、資料、信息管理人員與否配足、到位，投入人員素質(zhì)、數(shù)量、物力與否滿足創(chuàng)優(yōu)和工程施工需要。4.督促施工隊做好自身管理工作。5.做好試點工作，每一道工序開工前，規(guī)定施工前將進(jìn)行作業(yè)試點，通過試點，統(tǒng)一施工辦法和操作要領(lǐng)，明確檢查原則，總結(jié)施工經(jīng)驗和存在問題，制定出解決問題對策辦法后，再進(jìn)行該工序施工。6.妥善協(xié)調(diào)影響工程開工和施工外部關(guān)系，給工程施工創(chuàng)造一種良好環(huán)境，為開工后持續(xù)施工創(chuàng)造條件；及時協(xié)調(diào)解決工程各關(guān)于單位之間工作中存在問題，理順關(guān)系，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。7.制定創(chuàng)優(yōu)籌劃，并保證貫徹實行。8.注重過程監(jiān)督檢查，每月組織各部門對各施工隊創(chuàng)優(yōu)細(xì)則實行狀況進(jìn)行檢查指引，每月召開一次創(chuàng)優(yōu)協(xié)調(diào)會，階段性地檢查、總結(jié)創(chuàng)優(yōu)工作。同步運用“日預(yù)控、周點評、月協(xié)調(diào)”管理平臺，全面進(jìn)一步推動輸變電工程施工作業(yè)原則化建設(shè)，強(qiáng)化南網(wǎng)公司《輸變電工程安全文明施工原則》在現(xiàn)場貫徹，加強(qiáng)對原則化作業(yè)執(zhí)行、強(qiáng)制性條文執(zhí)行、質(zhì)量通病防治辦法貫徹狀況檢查和指引，保證創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)一步夯實地得到貫徹。9.以過程管理為著重點，加強(qiáng)動態(tài)管理。將做到：開工報告、施工方案先審查后開工，材料先檢查后使用，工序質(zhì)量先檢查后轉(zhuǎn)序，隱蔽工程先簽證后隱蔽工作原則，切實有效控制施工質(zhì)量。10.加強(qiáng)質(zhì)量過程數(shù)碼照片管理嚴(yán)格按照南網(wǎng)公司關(guān)于數(shù)碼照片管理規(guī)定，系統(tǒng)、全面地采集工程數(shù)碼照片，并及時對數(shù)碼照片進(jìn)行收集、整頓，保證真實反映工程實際狀況；各部門每周對各施工隊數(shù)碼照片采集、管理狀況進(jìn)行檢查，對存在問題及時整治閉環(huán)。11.制定相應(yīng)糾偏辦法（1）將工程創(chuàng)優(yōu)工作納入尋常工作范疇，作為監(jiān)督、檢查工作內(nèi)容，并在定期例會內(nèi)容，進(jìn)行分析、檢查、糾偏，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)工作效果。（2）每月組織創(chuàng)優(yōu)工作檢查后，及時組織召開分析會，認(rèn)真分析檢查階段創(chuàng)優(yōu)工作存在重點問題和普遍問題，針對詳細(xì)問題制定糾偏辦法限期整治，并按照項目創(chuàng)優(yōu)工作獎懲規(guī)定及其她管理制度進(jìn)行獎優(yōu)懲劣。努力推動項目創(chuàng)優(yōu)工作持續(xù)穩(wěn)步推動?！救抠|(zhì)量管理辦法通過對質(zhì)量、進(jìn)度優(yōu)化流程管理，做到閉環(huán)控制，使管理有序化，每個環(huán)節(jié)有專門機(jī)構(gòu)和人員控制，達(dá)到可控、預(yù)控、在控。真正做到各建設(shè)環(huán)節(jié)、各部門、各人員全方位、全過程管理，使管理有根據(jù)，施工有原則、凡事有人管。1.施工質(zhì)量管理我單位是創(chuàng)優(yōu)詳細(xì)實行者，工程施工過程是實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)核心，我單位將充分注重，用最先進(jìn)施工質(zhì)量管理實現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)目的。（1）對工程建設(shè)將站在創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程高度，去認(rèn)真對待工程施工。從人員組織、機(jī)械設(shè)備方面保證創(chuàng)優(yōu)工作正常運轉(zhuǎn)。工程開工前將認(rèn)真組建強(qiáng)有力項目經(jīng)理部，規(guī)定成員將責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗豐富。應(yīng)針對工程建立形成質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理應(yīng)為第一負(fù)責(zé)人，并嚴(yán)格貫徹三級質(zhì)量檢查驗收管理。（2）在滿足既有國家法律、法規(guī)基本之上，盡量提高施工管理水平，管理手段更加先進(jìn)，更加規(guī)范。（3）項目開工前將施工組織設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)實行細(xì)則并報監(jiān)理審查，業(yè)主審批備案。對各重要施工工序，編制施工創(chuàng)優(yōu)實行細(xì)則，明確施工工藝要點和技術(shù)辦法，嚴(yán)格貫徹施工作業(yè)指引書規(guī)定。要針對工程特點，制定防范、消除施工質(zhì)量通病管理和技術(shù)辦法，且要有針對性、可行性和合理性。履行施工原則化工作，嚴(yán)格貫徹《中華人民共和國南方電網(wǎng)公司輸變電工程工藝原則庫》關(guān)于規(guī)定。（4）工程測量是工程起步工作，規(guī)定應(yīng)建立高精度測量控制網(wǎng)，并永久保存移送生產(chǎn)運營單位。（5）分項工程開始前，將貫徹“施工樣板法”，先做樣板，經(jīng)各方檢查總結(jié)經(jīng)驗后，規(guī)范施工原則工藝，方可大面積施工，通過開展試點、樣板等有效手段，積累經(jīng)驗、統(tǒng)一工藝。（6）工程建設(shè)加大新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備應(yīng)用，針對工程特點和難點編制相應(yīng)施工辦法實現(xiàn)創(chuàng)新點和亮點。對新工藝和經(jīng)驗局限性分項工程，要先編制工藝細(xì)化規(guī)定，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計審定后方可施工。施工過程中還要隨時總結(jié)、改進(jìn)，保證明現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目的。（7）要認(rèn)真貫徹貫徹中華人民共和國南方電網(wǎng)公司部門文獻(xiàn)有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定，制定防治質(zhì)量通病施工辦法。（8）全面貫徹執(zhí)行反措規(guī)定，同步規(guī)定工程建設(shè)質(zhì)量滿足既有國家驗評規(guī)范基本之上，規(guī)定控制在容許偏差值最小范疇內(nèi)。（9）工程建設(shè)成果從細(xì)微之處體現(xiàn)精細(xì)施工，從整體效果體現(xiàn)出精品工程。（10）以質(zhì)量目的為落腳點，發(fā)揮我單位三級自檢作用。倡導(dǎo)“第一次就把事情做好，力求消除返工、返修現(xiàn)象。（11）嚴(yán)格制定成品保護(hù)辦法并辦法貫徹到位，詳細(xì)到人，保證成品外觀工藝質(zhì)量。（12）為保證安全目的實現(xiàn)，將安全工作貫徹到人，常抓不懈。（13）針對質(zhì)量攻關(guān)難點，開展QC小組活動，要有完整活動記錄。（14）竣工資料要及時、精確、完整，要圖文并茂，要有電子版資料，并滿足國家級檔案驗收原則。以及創(chuàng)優(yōu)工程過程中影像資料規(guī)定。（15）強(qiáng)調(diào)“綠色施工”，加強(qiáng)周邊環(huán)保工作，規(guī)定作工程環(huán)評并通過有關(guān)環(huán)保部門驗收。（16）工程消防系統(tǒng)將要按國家規(guī)定通過本地消防部門報、批、驗收等手續(xù)。（17）工程建設(shè)勞動、衛(wèi)生、安全要通過有關(guān)勞動、衛(wèi)生、安全監(jiān)檢部門驗收。（18）所有技術(shù)資料齊全完整、調(diào)試記錄、實驗記錄、安裝記錄、質(zhì)檢記錄、施工圖會審記錄等清晰，數(shù)據(jù)精確，符合國家級檔案管理規(guī)定。（19）認(rèn)真理解創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要點和設(shè)想，及時與監(jiān)理、設(shè)計等溝通，貫徹施工全過程。2.設(shè)備材料質(zhì)量管理將設(shè)備分為廠家制造、運送、施工、竣工四個階段，對每個環(huán)節(jié)實現(xiàn)閉環(huán)控制，增長了控制環(huán)節(jié)、控制節(jié)點，優(yōu)化了流程，在嚴(yán)把驗收關(guān)同步加強(qiáng)過程管理。（1）組織關(guān)于各部門對設(shè)計提交設(shè)備技術(shù)規(guī)范書進(jìn)行審查，滿足其功能、技術(shù)、合理性等規(guī)定。（2）加強(qiáng)設(shè)備材料管控工作，盡早完畢材料供應(yīng)工作，為順利開展施工打好基本。（3）在滿足技術(shù)規(guī)范書同步，優(yōu)選性能好，質(zhì)量優(yōu)設(shè)備產(chǎn)品。（4）積極組織好重要設(shè)備設(shè)計聯(lián)系會，貫徹創(chuàng)優(yōu)精神，規(guī)定強(qiáng)調(diào)制造廠一起為工程創(chuàng)優(yōu)。（5）對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)造及出廠前調(diào)實驗收，保證設(shè)備出廠質(zhì)量關(guān)。（6）加強(qiáng)開箱驗收及運送保管等環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、材料抽檢制度和到場驗收制度。杜絕不合格物資和材料進(jìn)場。（7）加強(qiáng)組織貫徹好各設(shè)備生產(chǎn)廠對施工現(xiàn)場安裝調(diào)試技術(shù)指引售后服務(wù)工作。（8）對土建施工原材料，優(yōu)選供應(yīng)廠商，建立長期穩(wěn)定原材料采購渠道，并將質(zhì)量控制體系、檢測體系延伸到定點供貨廠商產(chǎn)品生產(chǎn)、供應(yīng)全過程。【四】安全文明施工管理辦法嚴(yán)格按《中華人民共和國南方電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工原則化工作規(guī)定》及圖冊規(guī)定，結(jié)合工程實際對現(xiàn)場辦公、生活區(qū)布置、作業(yè)現(xiàn)場總體布局、安全設(shè)施和文明設(shè)施、環(huán)保、現(xiàn)場視覺辨認(rèn)系統(tǒng)詳細(xì)應(yīng)用進(jìn)行細(xì)化布置，并采用必要圖片進(jìn)行直觀闡明，保證“安全管理制度化、安全設(shè)施原則化、現(xiàn)場布置條理化、機(jī)料放置定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境和諧協(xié)調(diào)化”目的實現(xiàn)，提高作業(yè)環(huán)境安全水平，保障員工身心健康。1.安全施工管理辦法：（1）認(rèn)真貫徹、執(zhí)行“安全第一，防止為主”方針，把握安全事故規(guī)律，超前防范，實現(xiàn)安全可控、在控。（2）在整個施工過程中，在安全上進(jìn)行嚴(yán)格管理，用“三鐵”反“三違”，不講情面，采用堅決辦法，反違章、消隱患、除混亂，嚴(yán)格按《項目安全生產(chǎn)責(zé)任書》對我單位進(jìn)行考核。（3）切實抓好安全工作，要加強(qiáng)尋常安全文明施工管理，加強(qiáng)經(jīng)常性施工安全監(jiān)督檢查。（4）層層訂立安全責(zé)任書，把安全責(zé)任貫徹到人，考核到位。（5）組織基本施工、鐵塔組立、架線階段三次安全大檢查并規(guī)定監(jiān)理進(jìn)行不定期安全抽查。（6）建立安全獎懲制度，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。（7）在每月一次調(diào)度協(xié)調(diào)會上召開安全文明生產(chǎn)例會，由施工隊長、安全員報告安全狀況，分析工程施工過程中不安全因素，及時制定防范辦法。（8）做好各分部工程安全與文明施工策劃，并保證其實行。（9）在施工中如發(fā)生安全事故（含事故隱患或未遂事故）后，認(rèn)真組織事故調(diào)查，從人、機(jī)具、材料、操作辦法、環(huán)境五個方面詳細(xì)分析一切也許因素，制定事故解決方案，審查并批準(zhǔn)事故解決方案，監(jiān)督事故解決全過程，簽認(rèn)事故解決成果，按照“四不放過”原則，依法嚴(yán)肅追究關(guān)于責(zé)任。（10）做好制定防洪、防雷擊等安全技術(shù)辦法，并按也許發(fā)生季節(jié)檢查貫徹狀況。（11）將民工合同工安全管理納入我公司本部化管理。安全管理要“以人為本”，將從培養(yǎng)人著手，我單位在各分部工程開工前，依照分部工程特點進(jìn)行安全教誨、培訓(xùn)考試，考試不及格者不許進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)。各施工隊每天進(jìn)入施工現(xiàn)場前，將開班前會，進(jìn)行安全交底。每周將開安全活動周會，討論總結(jié)一周安全狀況、存在問題及對策辦法。通過安全教誨和開展安全活動，形成“每天講安全、人人講安全”、“人人關(guān)愛生命、人人關(guān)注安全”良好安全管理氛圍。2.文明施工管理辦法：文明施工不但反映施工公司形象，也是工程我單位水平體現(xiàn)，是中華人民共和國南方電網(wǎng)公司“內(nèi)質(zhì)外形”建設(shè)重要內(nèi)容，也是創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程重要內(nèi)容，我單位應(yīng)增大對文明施工投入，監(jiān)理將加強(qiáng)對文明施工、環(huán)保監(jiān)督、檢查，規(guī)定我單位將做到：（1）施工現(xiàn)場安全圍欄規(guī)范、平面布置有條不紊，質(zhì)量、安全標(biāo)語，安全警示牌、崗位責(zé)任牌、情誼提示牌完備，施工人員按章操作，各工序銜接合理，安全工器具規(guī)范化、原則化；（2）材料站消防設(shè)施齊全，區(qū)域劃分及負(fù)責(zé)人明確，庫房和場地內(nèi)材料按規(guī)格分類堆放整潔、清潔、并有標(biāo)記牌和警示牌；（3）項目部、施工隊駐點各種管理機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、質(zhì)量、安全管理網(wǎng)絡(luò)、進(jìn)度控制圖表、施工平面布置圖、工程概況、施工目的、公司精神等上墻圖表整潔、規(guī)范、美觀，食堂、辦公居住場合應(yīng)清潔衛(wèi)生。暫時材料、機(jī)具庫房應(yīng)帳、卡、物相符，材料機(jī)具放置整潔并掛標(biāo)記牌，明確負(fù)責(zé)人，暫時電線、電源布置整潔、規(guī)范、場地干凈；（4）施工人員、民工著裝整潔并佩帶胸卡，居住場合清潔、衛(wèi)生、床上用品擺放整潔，安全提示、警示標(biāo)志完備；（5）所有工序?qū)磁鷾?zhǔn)施工作業(yè)指引書施工，工序施工前將進(jìn)行技術(shù)、安全文明施工交底并有文字記錄；（6）施工過程應(yīng)符合環(huán)保規(guī)定，泥漿、污水未經(jīng)解決不得直接排入都市排水管網(wǎng)、河流、池塘內(nèi)；（7）生活垃圾、施工渣土應(yīng)在指定地點堆放，及時進(jìn)行清理，裝載垃圾或渣土車輛應(yīng)采用防止塵土飛揚、灑落或流溢有效辦法；（8）打樁作業(yè)應(yīng)按規(guī)定申請批準(zhǔn)，將作業(yè)籌劃、影響限度、范疇及關(guān)于辦法向關(guān)于居民、農(nóng)戶通報闡明，以獲得協(xié)作配合，對施工機(jī)械噪聲與振動應(yīng)采用辦法予以控制；（9）施工現(xiàn)場遇有地下管線應(yīng)加以保護(hù)、避讓，施工時發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場，及時向關(guān)于部門報告，按照關(guān)于規(guī)定解決后方可繼續(xù)施工；（10）工程竣工后，無施工遺留物，施工用坑應(yīng)回填滿，應(yīng)做到工完料盡場地清，需復(fù)耕應(yīng)與關(guān)于農(nóng)戶辦理好復(fù)耕手續(xù)。3.辦法費用管理（1）為保證施工人員人身安全以及重要、特殊、危險性作業(yè)安全所需要費用；為提高作業(yè)環(huán)境安全水平、改進(jìn)現(xiàn)場施工條件、倡導(dǎo)綠色施工等所需要增長費用。按照《中華人民共和國南方電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全辦法補(bǔ)貼費、文明施工費管理規(guī)定（試行）》南方電網(wǎng)基建[]534號文規(guī)定，結(jié)合省公司及關(guān)于管理辦法，制定有關(guān)管理細(xì)則，保證“兩項費用”提取和專款專用。（2）負(fù)責(zé)編制項目工程安全技術(shù)辦法籌劃（含文明施工辦法籌劃），并抄報監(jiān)理單位審核，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實行。（3）負(fù)責(zé)安全文明施工辦法落到實處，如安全設(shè)施、文明施工設(shè)施制作（購買）、安裝、使用、尋常管理和維護(hù)工作。4.檢查指引、監(jiān)督管理按省公司關(guān)于工程項目建設(shè)安全管理規(guī)定，成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，定期召開會議，檢查，協(xié)調(diào)、指引安全文明施工重大問題。創(chuàng)優(yōu)安全文明施工、環(huán)保核心環(huán)節(jié)控制點序號工作內(nèi)容控制點1安全管理制度和臺帳建立安全管理制度、帳表冊卡等管理制度，配備必要公司原則/作業(yè)指引書、操作規(guī)程等安全文明施工根據(jù)性文獻(xiàn)。2履行安全文明施工原則化管理根據(jù)《中華人民共和國南方電網(wǎng)公司輸變電工程原則化施工作業(yè)手冊》等文獻(xiàn)，提高安全質(zhì)量管理水平，認(rèn)真編制和執(zhí)行各項作業(yè)原則或指引文獻(xiàn)，作業(yè)文獻(xiàn)將具備指引性和可操作性。3規(guī)范作業(yè)人員行為針對性地進(jìn)行整治和防范各類違章現(xiàn)象，嚴(yán)格按照安全工作規(guī)程和安全技術(shù)辦法施工。4施工安全風(fēng)險管理依照工程特點進(jìn)行危害辨識與風(fēng)險評價，對辨識評審出奉獻(xiàn)之較大重要危害源進(jìn)行重點防止，編制管理辦法進(jìn)行控制；對施工過程中新浮現(xiàn)危害源進(jìn)行辨識和評價，并制定控制辦法進(jìn)行控制，以備突發(fā)事件及人力不可抗拒災(zāi)害發(fā)生時，將損失降到最小值。5現(xiàn)場總平面布置達(dá)到現(xiàn)場視覺形象統(tǒng)一、整潔、醒目、美觀整體效果，總平面布置實行模塊化管理，施工現(xiàn)場按照區(qū)域化管理進(jìn)行圍護(hù)、隔離、封閉、標(biāo)記、標(biāo)記，明確安全負(fù)責(zé)人。6安全設(shè)施和文明施工設(shè)施按規(guī)定配備齊全安全設(shè)施和文明施工設(shè)施，安全設(shè)施須專人管理，定期進(jìn)行性能檢查、實驗，安全防護(hù)用品滿足全過程保護(hù)施工人員安全作業(yè)需要。7環(huán)保在設(shè)計、建設(shè)全過程貫徹節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境規(guī)定，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新辦法，優(yōu)化設(shè)計，開展“資源節(jié)約型、環(huán)境和諧型、工業(yè)化”變電站建設(shè)，采用先進(jìn)合用技術(shù)，避讓基本農(nóng)田，減少土地占用，減少植被破壞力求保護(hù)生態(tài)環(huán)境和原始植被。采用有效成品、半成品辦法，防止“二次污染”。【五】檔案管理辦法加強(qiáng)信息、檔案管理，及時精確地收集、解決各種信息，實現(xiàn)信息資源共享，為工程迅速精確決策提供根據(jù)，建立工程建設(shè)各關(guān)于單位之間計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，以便發(fā)揮工程管理與調(diào)控職能，使項目部指令下達(dá)和現(xiàn)場緊急狀況上報信息傳遞迅速、暢通；加強(qiáng)檔案資料監(jiān)督檢查，使檔案資料管理符合中華人民共和國南方電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項目管理檔案管理辦法（試行）（南方電網(wǎng)辦〔〕50號）規(guī)定，做到檔案資料完整，真實、精確、無差錯。1.強(qiáng)化檔案管理意識，對工程檔案進(jìn)行超前監(jiān)控，明確責(zé)任，強(qiáng)化歸檔意識。將對工程分管檔案負(fù)責(zé)人進(jìn)行有針對性培訓(xùn)，以增強(qiáng)她們歸檔意