2021年二建建設(shè)工程施工管理真題答案及解析

二建《施工管理》真題及參照答案解析一、單項(xiàng)選取題（共70題，每題1分，每題備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意）某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)G施工公司承擔(dān)重要施工任務(wù)，業(yè)主將其中二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受（）施工管理業(yè)主B.R監(jiān)理公司C.G施工公司D.施工總承包答案：DP5解析：施工總包管理方重要特性無(wú)論業(yè)主指定分包，還是總包管理方?jīng)Q定選取分包，都應(yīng)當(dāng)服從總包管理方管理2.編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼基本是（）項(xiàng)目構(gòu)造圖和項(xiàng)目構(gòu)造編碼B.組織構(gòu)造圖和組織構(gòu)造編碼C.工作流程圖和項(xiàng)目構(gòu)造編碼D.工作流程圖和組織構(gòu)造編碼答案:AP12解析：第三段項(xiàng)目構(gòu)造編碼根據(jù)是項(xiàng)目構(gòu)造圖，項(xiàng)目構(gòu)造圖和項(xiàng)目構(gòu)造編碼是編制上述其她編碼基本3.關(guān)于工作任務(wù)分工說(shuō)法，錯(cuò)誤是（）工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)組織關(guān)系來(lái)表達(dá)其組織工具組織論中組織分工指是工作任務(wù)分工項(xiàng)目各參加方有各自項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項(xiàng)目進(jìn)展而不斷深化和細(xì)化答案:BP7解析：下面圖表組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工4.工作流程圖反映一種組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間（）關(guān)系指令B.邏輯C.主次D.合同答案:BP23解析：倒數(shù)最后一段工作流程圖表達(dá)各項(xiàng)工作之間(動(dòng)態(tài))邏輯關(guān)系5.下列分部（分項(xiàng)）工程中，需要編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)是（）零星土石方工程B.場(chǎng)地平整C.混凝土墊層工程D.定向爆破工程答案:DP25解析：倒數(shù)第二段分某些項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要、技術(shù)復(fù)雜、或采用新工藝，新技術(shù)施工分某些項(xiàng)工程，如……..定向爆破工程等為對(duì)象編制。6.施工組織總設(shè)計(jì)涉及如下工作：1.計(jì)算重要工種工程工程量：2.編制施工總進(jìn)度籌劃；3編制資源需求量籌劃；4.擬定施工方案，其對(duì)的工作順序是（）A.1234B.1423C.1324D.4123答案:BP27解析：最上面施工組織總設(shè)計(jì)編制程序7.下面項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制辦法中，屬于管理辦法是（）強(qiáng)化合同管理B.調(diào)節(jié)職能分工C.優(yōu)化組織構(gòu)造D.改進(jìn)施工工藝答案:AP28解析：第四段管理辦法(涉及合同辦法)8.某施工項(xiàng)目經(jīng)理，在組織項(xiàng)目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，導(dǎo)致工程反工，補(bǔ)償直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬(wàn)元，則施工公司重要追究其（）法律責(zé)任B.經(jīng)濟(jì)責(zé)任C.行政責(zé)任D.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任答案:BP34解析：第三段政府主管部門追究重要是法律責(zé)任，公司追究重要是經(jīng)濟(jì)責(zé)任9.某鋼門窗安裝工程，工程經(jīng)行到第三個(gè)月末時(shí)，已完畢工作預(yù)算費(fèi)用40萬(wàn)元。已完畢工作實(shí)際費(fèi)用為45萬(wàn)元，則該項(xiàng)目成本控制效果是（）費(fèi)用偏差為-5萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)超過(guò)預(yù)算。費(fèi)用偏差為5萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)節(jié)支費(fèi)用偏差為5萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)超過(guò)預(yù)算費(fèi)用偏差為-5萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)節(jié)支答案:AP87~P88解析：贏得值（掙值）法計(jì)算10.某施工項(xiàng)目商品混凝土目的成本是40元（目的產(chǎn)量500平方米，目的單價(jià)800元/平米，預(yù)測(cè)損耗率為5%），實(shí)際成本是511680元（實(shí)際產(chǎn)量600平方米，實(shí)際單價(jià)820元/平米，實(shí)際損耗率為4%）.若采用因素分析法進(jìn)行成本分析（因素排列順序是：產(chǎn)量、單價(jià)、耗損率），則由于產(chǎn)量提高增長(zhǎng)成本是（）元A.4920B.12600C.84000D.91680答案:CP96解析：由于分析法計(jì)算原則：先實(shí)物量，后價(jià)值量，先絕對(duì)值，后相對(duì)值目的成本500×800×1.05=40元產(chǎn)量提高后:600×800×1.05=504000元，因此由于產(chǎn)量增長(zhǎng)導(dǎo)致成本增長(zhǎng)504000-40=84000元11.依照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）,合同中有合用于變更工程價(jià)格，則變更合同價(jià)款擬定辦法是（）直接按合同已有價(jià)格擬定由發(fā)包人提供并經(jīng)雙方確認(rèn)執(zhí)行參照已有價(jià)格并結(jié)合變更工程量大小綜合擬定由承包人提出并經(jīng)本地工程造價(jià)管理部門審查擬定答案:AP99第二段解析：已有，按照已有有類似，參照類似沒(méi)有，由承包人或發(fā)包人提出恰當(dāng)變更價(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行12.施工現(xiàn)場(chǎng)主導(dǎo)機(jī)械一臺(tái)，臺(tái)班單價(jià)1000元/臺(tái)班，折舊費(fèi)500元/臺(tái)班，人工日工單價(jià)100元/工日。窩工補(bǔ)貼50元/工日,由于電網(wǎng)停電導(dǎo)致停工2天，人工窩工10工日，則施工公司可索賠（）元A.0B.500C.1000D.1500答案:DP104解析：機(jī)械費(fèi)=臺(tái)班折舊費(fèi)500元/臺(tái)班×1臺(tái)機(jī)器=500元人工費(fèi)=人工工日成本×窩工工日=100元/工日*10天=1000元因此可索賠1000+500=1500元13.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中。屬于施工進(jìn)度控制任務(wù)是（）布置項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備工作進(jìn)度B.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、招標(biāo)工作進(jìn)度C.編著項(xiàng)目施工工作籌劃D.編制供貨進(jìn)度籌劃答案:CP113第四段解析：施工方應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制需要,編制深度不同控制性和直接懂得項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃，以及按不同籌劃周期編制籌劃，如年度，季度，月度和旬籌劃。14.某網(wǎng)絡(luò)籌劃中，工作A緊后工作是B和C，工作B最遲開始時(shí)間是14，最早開始時(shí)間是10；工作C最遲完畢時(shí)間是16，最早完畢時(shí)間是14；工作A與工作B和工作C間隔時(shí)間均為5天，工作A總時(shí)差為（）天A.3B.7C.8D.10答案:BP128第二段、第三段公式解析：工作B總時(shí)差=最遲開始-最早開始=14-10=4天工作C總時(shí)差=最遲完畢-最早完畢-16-14=2天工作A與工作B和工作C.間隔時(shí)間均為5天據(jù)公式本工作總時(shí)差=min{背面工作總時(shí)差+本工作自由時(shí)差}因此A.總時(shí)差=5+2=7天15.下列網(wǎng)絡(luò)籌劃中計(jì)算工期是（）A.9B.11C.12D.13答案:C解析：計(jì)算工期等于以網(wǎng)絡(luò)籌劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)各個(gè)工作最早完畢時(shí)間最大值。16.某網(wǎng)絡(luò)籌劃中，工作M最早完畢時(shí)間是第8天，最遲完畢時(shí)間是13天，工作持續(xù)時(shí)間是4天，與所有緊后工作間隔時(shí)間最小值是2天，則該工作自由時(shí)差為（）天A.2B.3C.4D.5答案:A解析：工作M與所有緊后工作間隔時(shí)間最小值為2天，因此自由時(shí)差為2天17.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃如圖所示（時(shí)間單位：天），則該籌劃核心線路是（）A.1-2-3-4-5-6B.1-2-3-4-6C.1-3-4-6D.1-3-5-6答案:C解析：自始自終所有由核心工作構(gòu)成核心線路，或線路上總工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)線路為核心線路。18.下列網(wǎng)路籌劃中，工作E最遲開始時(shí)間是（）A.4B.5C.6D.7答案:C解析：按照環(huán)節(jié)算出6個(gè)時(shí)間參數(shù)19.下列進(jìn)度控制辦法中，屬于管理辦法是（）編制工程資源需求籌劃B.應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度籌劃C.制定進(jìn)度控制工作流程D.選取先進(jìn)施工技術(shù)答案:BP135，第二段，解析：信息技術(shù)應(yīng)用屬于管理辦法20.工程項(xiàng)目建成后，不也許像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以拆卸或者解題來(lái)檢查內(nèi)在質(zhì)量，因此工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)（）質(zhì)量驗(yàn)收B.施工辦法技術(shù)比選C.過(guò)程控制D.投入要素質(zhì)量控制答案:CP138第二段解析：工程項(xiàng)目終檢存在一定局限性，故此，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制。21.影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中，施工作業(yè)環(huán)境因素涉及（）地下障礙物影響B(tài).施工現(xiàn)場(chǎng)交通運(yùn)送條件C.質(zhì)量管理制度D.施工工藝與工法答案:BP139第四段解析：施工現(xiàn)場(chǎng)交通運(yùn)送條件屬于施工作業(yè)環(huán)境因素工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系質(zhì)量目的要以（）為基本根據(jù)質(zhì)量記錄B.質(zhì)量籌劃C.招投標(biāo)文獻(xiàn)D.工程承包合同答案:D倒數(shù)第二段解析：P139施工質(zhì)量目的，要以工程承包合同為基本根據(jù)，逐級(jí)分解目的以形成在合同環(huán)境下項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系各級(jí)質(zhì)量目的。23.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中。應(yīng)當(dāng)在數(shù)據(jù)和信息分析基本上作出決策。這是質(zhì)量管理原則中（）規(guī)定持續(xù)改進(jìn)B.過(guò)程辦法C.基于事實(shí)決策辦法D.管理系統(tǒng)辦法答案:CP141倒數(shù)第三段解析：基于事實(shí)決策辦法：有效決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析基本上24.下列施工質(zhì)量控制中，屬于事前控制是（）設(shè)計(jì)交底B.重要構(gòu)造實(shí)體檢測(cè)C.隱蔽工程驗(yàn)收D.施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收答案:AP143第二段解析：事前控制在正式施工邁進(jìn)行事前積極質(zhì)量控制，通過(guò)編制施工質(zhì)量籌劃，明確質(zhì)量目的制定施工方案。25.施工過(guò)程中，工程質(zhì)量驗(yàn)收最小單位是（）分項(xiàng)工程B.單位工程C.分部工程D.檢查批答案:DP152最下面一行解析：注意成本編制時(shí)分為單項(xiàng)，單位，分部，分項(xiàng)工程而質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)分為單位，分部，分項(xiàng)，檢查批26.關(guān)于工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)說(shuō)法。錯(cuò)誤是（）檢測(cè)和判斷樁身完整性采用低應(yīng)變法設(shè)計(jì)級(jí)別為乙級(jí)樁基必要進(jìn)行樁承載力檢測(cè)按非記錄辦法評(píng)估混凝土強(qiáng)度時(shí)，混凝土試塊留置數(shù)量不應(yīng)少于3組鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量1%且不少于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)行檢測(cè)答案:DP147P149~P150解析：鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量2%且不少于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)行檢測(cè)27.某工程在竣工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，參加竣工驗(yàn)收設(shè)計(jì)單位與施工、監(jiān)理單位發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，無(wú)法形成一致意見，該狀況下，對(duì)的做法是（）由建設(shè)單位作出驗(yàn)收結(jié)論由質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解并作出驗(yàn)收結(jié)論協(xié)商一致后重新組織驗(yàn)收并作出驗(yàn)收結(jié)論請(qǐng)建設(shè)行政主管部門調(diào)解并作出驗(yàn)收結(jié)論答案:CP156第三段解析：參加工程竣工驗(yàn)收建設(shè)，勘察，設(shè)計(jì)，施工，監(jiān)理等各方不能形成一致意見時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決放大，待意見一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收，必要時(shí)可以提請(qǐng)建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)節(jié)。某建設(shè)工程項(xiàng)目在基坑開挖階段，遇到了不利軟弱土層。需要進(jìn)行地基解決，使施工進(jìn)度延遲、施工費(fèi)用增長(zhǎng)、該風(fēng)險(xiǎn)屬于（）組織風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)答案:CP35最下面解析：巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)29.在施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，屬于風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)工作是（）分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率B.制定風(fēng)險(xiǎn)管理目的C.擬定風(fēng)險(xiǎn)因素D.預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)成本答案:CP36第四段解析:風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)任務(wù)涉及1、收集與施工風(fēng)險(xiǎn)關(guān)于信息2、擬定風(fēng)險(xiǎn)因素3、編制施工風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)報(bào)告30.工程建設(shè)監(jiān)理“公正性”，規(guī)定監(jiān)理方在解決業(yè)主和承包商之間矛盾或者和業(yè)主利益發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)（）站在絕對(duì)公平立場(chǎng)協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商利益在維護(hù)承包商利益同步，兼顧業(yè)主利益盡最大也許同步維護(hù)業(yè)主和承包商利益在維護(hù)業(yè)主利益同步，不損壞承包商利益答案:DP37倒數(shù)第三段解析：在維護(hù)業(yè)主利益同步，不損害承包商利益31.對(duì)需要旁站監(jiān)理鋼構(gòu)造施工，施工公司至少應(yīng)當(dāng)在鋼構(gòu)造安裝前（）時(shí)，書面告知監(jiān)理單位派駐工地監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A.24B.36C.48D.60答案:AP42第三段解析：在需要實(shí)行旁站監(jiān)理核心部位、核心工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理單位派駐工地監(jiān)理機(jī)構(gòu)32.依照《建筑安裝工程費(fèi)用和項(xiàng)目構(gòu)成》（建標(biāo)[]206號(hào)），建筑安裝工程費(fèi)用完整構(gòu)成是（）直接費(fèi)+間接費(fèi)+籌劃利潤(rùn)直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金直接費(fèi)+公司管理費(fèi)+利潤(rùn)+稅金直接工程費(fèi)+籌劃利潤(rùn)+利潤(rùn)+稅金答案:B解析：P44表格建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成33.依照《建筑安裝工程費(fèi)用和項(xiàng)目構(gòu)成》（建標(biāo)[]206號(hào)），施工項(xiàng)目墻體砌筑所用沙子在運(yùn)送過(guò)程中不可避免耗損，應(yīng)計(jì)入（）公司管理費(fèi)B.二次搬運(yùn)費(fèi)C.材料費(fèi)D.辦法費(fèi)答案:CP45解析：材料費(fèi)涉及:1、材料原價(jià)2、材料運(yùn)雜費(fèi)3、運(yùn)送損耗費(fèi)4、采購(gòu)及保管費(fèi)5、檢查實(shí)驗(yàn)費(fèi)34.依照《建筑安裝工程費(fèi)用和項(xiàng)目構(gòu)成》（建標(biāo)[]206號(hào)），施工公司為高空、井下、海上作業(yè)等特殊工種工人繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)屬于（）施工項(xiàng)目直接費(fèi)用施工公司須向業(yè)主索賠費(fèi)用施工公司管理費(fèi)施工公司間接費(fèi)中規(guī)費(fèi)答案:D解析：P44表格35.某建筑工程人工費(fèi)為1500萬(wàn)元，材料費(fèi)為5000萬(wàn)元，施工機(jī)械使用費(fèi)為1000萬(wàn)元。辦法費(fèi)為直接工程費(fèi)6%間接費(fèi)費(fèi)率是10%，利潤(rùn)率為5%，綜合稅率為3.41%則該工程建筑實(shí)務(wù)安裝工程總造價(jià)為（）萬(wàn)元A.8881B.9135C.9447D.9495答案:D解析：P51最下面例題直接工程費(fèi)=人工+材料+機(jī)械=1500+5000+1000=7500萬(wàn)元辦法費(fèi)=直接工程費(fèi)*6%=7500*6%=450直接費(fèi)=直接工程費(fèi)+辦法費(fèi)=7500+450=7950間接費(fèi)=直接費(fèi)*費(fèi)率=7950*10%=795直接費(fèi)+間接費(fèi)=7950+795=8745利潤(rùn)=(直接費(fèi)+間接費(fèi))*利潤(rùn)率=8745*5%=437.25稅金=（直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)）*3.41%=313.114725總造價(jià)=直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金=9495.36472536.某工程采用《建設(shè)工程工程量清單計(jì)件規(guī)范》（GB50500-），指標(biāo)人提供工程量清單中挖土方工程量為2600/平方米，投標(biāo)人依照其施工方案計(jì)算出挖土方作業(yè)量為4300/平方米，完畢該分項(xiàng)工程直接工程費(fèi)為76000元。管理費(fèi)為0元。利潤(rùn)為5000元。其她因素均不考慮，，則依照已知條件，投標(biāo)人應(yīng)報(bào)綜合單價(jià)為（）元/平方米A.23.49B.29.28C.36.92D.38.85答案:D解析：清單綜合單價(jià)=(人工+材料+機(jī)械+管理費(fèi)+利潤(rùn))/圖示尺寸工程量?jī)袅?（76000+0+5000）/2600=38.8537.依照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-）,招投標(biāo)時(shí)不能作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用是（）夜間施工費(fèi)B.冬雨季施工費(fèi)C.安全文明施工費(fèi)D.已竣工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)答案:C解析：P60倒數(shù)第三段P63第三段規(guī)費(fèi)，稅金，安全文明施工費(fèi)不得最為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用注意P47第四段安全文明施工費(fèi)包括:環(huán)保費(fèi)，文明施工費(fèi)，安全辦法費(fèi)，暫時(shí)設(shè)施費(fèi)38.編制人工定額時(shí)，應(yīng)計(jì)入定額時(shí)間是（）工人在工作時(shí)間內(nèi)聊天時(shí)間B.工人午飯后遲屆時(shí)間C.材料供應(yīng)中斷導(dǎo)致停工時(shí)間D.工作結(jié)束后整頓工作時(shí)間答案:DP66~P68解析：A.屬于違背勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)間擬定施工作業(yè)定額時(shí)間，就是擬定必要消耗時(shí)間，題目只是變換了一下形式39.編制原則磚砌體材料消耗定額時(shí)，磚消耗量應(yīng)按（）擬定凈用量B.凈用量加損耗量C.一次損耗量D.損耗量加補(bǔ)損量答案:BP69解析：材料消耗定額編制，下面第一段材料消耗定額，重要涉及擬定直接使用在工程上材料凈用量和在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)送和操作過(guò)程中不可避免廢料和損耗40.砂漿攪拌機(jī)工作時(shí)，由于工人沒(méi)有及時(shí)供料而使機(jī)械空轉(zhuǎn)時(shí)間屬于機(jī)械工作時(shí)間消耗中（）有效工作時(shí)間非施工自身導(dǎo)致停工時(shí)間

C多余工作時(shí)間D.低負(fù)荷下工作時(shí)間答案:CP72中間解析：機(jī)械多于工作時(shí)間，是機(jī)械進(jìn)行任務(wù)內(nèi)和工藝過(guò)程內(nèi)未涉及工作而延續(xù)時(shí)間，如工人沒(méi)有及時(shí)供料而使機(jī)械空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。建造師考試越來(lái)越成熟，當(dāng)前管理課本通讀顯至關(guān)重要41.為獲得成本管理抱負(fù)效果，項(xiàng)目經(jīng)理可采用組織辦法是（）A.加強(qiáng)施工調(diào)度，B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.對(duì)工程變更及時(shí)貫徹業(yè)主簽證D.查看合同條款，尋找索賠機(jī)會(huì)答案:AP77解析：施工成本管理辦法往下數(shù)第三段42.下列時(shí)間-------成本合計(jì)曲線中，符合施工籌劃成本變化規(guī)律曲線是（A）答案:A解析：P82圖表43.某施工公司通過(guò)投標(biāo)獲得了某工程施工任務(wù)，合同訂立后，公司關(guān)于部門開始選派項(xiàng)目經(jīng)理并編制成本籌劃，該階段編制成本籌劃屬于（）競(jìng)爭(zhēng)性成本籌劃指引性成本籌劃實(shí)行性成本籌劃戰(zhàn)略性成本籌劃答案:BP78倒數(shù)第三段解析：指引性成本籌劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段預(yù)算成本籌劃，是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本目的，它是以合同標(biāo)書為根據(jù)。44.關(guān)于編制施工項(xiàng)目成本籌劃時(shí)考率預(yù)備費(fèi)說(shuō)法，對(duì)的是（）只針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目考慮總預(yù)備費(fèi)。以便靈活調(diào)用在分析各分項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)基本上，只針對(duì)某些分項(xiàng)工程考慮預(yù)備費(fèi)既要針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目考慮總預(yù)備費(fèi)，也要在分項(xiàng)工程中安排恰當(dāng)不可預(yù)測(cè)費(fèi)用不考慮整個(gè)項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)用，由施工公司統(tǒng)一考慮答案:CP81第二段解析：在編制成本支出籌劃時(shí)，要在項(xiàng)目總方面考慮總預(yù)備費(fèi)，也要在重要分項(xiàng)工程中安排恰當(dāng)不可預(yù)見費(fèi)。45.在施工成本控制工作環(huán)節(jié)中，“檢查”重要內(nèi)容是（）預(yù)計(jì)完畢項(xiàng)目所需總費(fèi)用理解工程進(jìn)展?fàn)顩r及糾編辦法執(zhí)行狀況和效果及時(shí)理解施工單位與否超支分析成本偏差因素答案:B解析：P86第二段檢查是對(duì)工程進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)理解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及就騙辦法執(zhí)行狀況和效果，為此后工作累積經(jīng)驗(yàn)。46.關(guān)于施工總承包特點(diǎn)說(shuō)法，對(duì)的是（）A．項(xiàng)目質(zhì)量好壞很大限度上取決于業(yè)主管理水平B．施工總承包合同普通只實(shí)行單價(jià)合同C．建設(shè)周期較短，有助于進(jìn)度控制D．業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位管理及組織協(xié)調(diào)答案：DP194解析：業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于總承包管理角色。47.依照《原則施工招標(biāo)文獻(xiàn)》，對(duì)于監(jiān)理人未能按照商定期間進(jìn)行檢查且無(wú)其她批示工程隱蔽部位，承包人自行進(jìn)行了隱蔽。此后，經(jīng)剝開重新檢查證明其質(zhì)量是符合合同規(guī)定，由此增長(zhǎng)費(fèi)用和延誤工期應(yīng)由（）承擔(dān)。A．承包人B．發(fā)包人C．發(fā)包人和承包人共同D．監(jiān)理人和承包人共同答案:BP205倒數(shù)第三段解析：監(jiān)理人出錯(cuò)，承包人追究發(fā)包人責(zé)任48.依照《建筑工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF--0213）,承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后（）日內(nèi)結(jié)算工程結(jié)算價(jià)款。A.7B.14C.28D.42答案:CP212最下面一行解析：注意專業(yè)分包人是28天，，而勞務(wù)分包人只有14天49.依照《建筑工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF--0213），全某些包工作完畢，經(jīng)工程承包人承認(rèn)后（）日內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整結(jié)算資料，按照合同商定進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬最后支付。A.7B.14C.28D.42答案:BP214最下面那段解析：全某些包工作完畢，經(jīng)工程承包人承認(rèn)后14日內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整結(jié)算資料，按照合同商定進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬最后支付。50.按驗(yàn)收方式劃分，建設(shè)工程采購(gòu)方在所購(gòu)物資制造時(shí)就派人在供應(yīng)廠家進(jìn)行材料檢查驗(yàn)收方式，屬于（）。A．駐廠驗(yàn)收B．提運(yùn)驗(yàn)收C．接運(yùn)驗(yàn)收D．入庫(kù)驗(yàn)收答案:AP216倒數(shù)2~4段解析：入場(chǎng)驗(yàn)收方式分為駐廠驗(yàn)收,提運(yùn)驗(yàn)收,接運(yùn)驗(yàn)收，和入庫(kù)驗(yàn)收，入庫(kù)驗(yàn)收是廣泛采用正式驗(yàn)收辦法。51.施工單價(jià)合同“單價(jià)優(yōu)先”原則在結(jié)算中重要體當(dāng)前應(yīng)支付價(jià)款按（）A．實(shí)際完畢并經(jīng)工程師承認(rèn)工程量和合同單價(jià)B．清單工程量和合同單價(jià)C．清單工程量和結(jié)算時(shí)市場(chǎng)單價(jià)D．實(shí)際工程量和結(jié)算時(shí)市場(chǎng)單價(jià)答案:AP219第一段解析：?jiǎn)蝺r(jià)合同法計(jì)價(jià)方式是實(shí)際完畢工程量乘以合同單價(jià)52.依照《中華人民共和國(guó)建筑法》，負(fù)責(zé)建造安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，并依法接受勞動(dòng)行政主管部門對(duì)建筑安全生產(chǎn)指引和監(jiān)督是（）A．建設(shè)單位B．監(jiān)理單位C．監(jiān)理單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D．建設(shè)行政主管部門答案:CP178倒數(shù)第二段解析：負(fù)責(zé)建造安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，并依法接受勞動(dòng)行政主管部門對(duì)建筑安全生產(chǎn)指引和監(jiān)督是監(jiān)理單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門53.《環(huán)境管理體系—規(guī)范及使用指南（GB/T24001-）》由（）五大要案構(gòu)成。A．方針，策劃，實(shí)行與運(yùn)營(yíng)，檢查和糾正辦法，管理評(píng)審B．范疇，總規(guī)定，方針，實(shí)行與運(yùn)營(yíng)，管理評(píng)審C．引用文獻(xiàn)，方針，策劃，實(shí)行與運(yùn)營(yíng)，檢查和糾正辦法D．術(shù)語(yǔ)和定義，方針，實(shí)行與運(yùn)營(yíng)，檢查和糾正辦法，管理評(píng)審答案:AP181解析：職業(yè)健康管理體系規(guī)范總體構(gòu)造及內(nèi)容圖表54.依照國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查解決條例》，致使120名操作工人急性工業(yè)中毒生產(chǎn)安全事故屬于（）。A．特別重大事故B．重大事故C．較大事故D．普通事故答案:AP184解析：安全事故分類55.某分包工程發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)由（）負(fù)責(zé)上報(bào)事故。A．分包單位B．總承包單位C．建設(shè)單位D．監(jiān)理單位答案:BP185中間解析：事故報(bào)告往下數(shù)四段，實(shí)行施工總承包建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故56.下列施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)做法中，對(duì)的是（）。A．施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青B．將有害廢棄物做土方回填C．將泥漿水接入都市排水設(shè)施D．使用密封或圓筒解決高空廢棄物答案:DP190解析：使用密封或圓筒解決高空廢棄物是施工單位應(yīng)當(dāng)采用防止環(huán)境污染辦法。57.施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)食堂，用餐人數(shù)在（）人以上應(yīng)設(shè)立簡(jiǎn)易有效隔油池。A．50B．80C．90D．100答案:DP190解析：施工現(xiàn)場(chǎng)水污染解決，下面第五條施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)食堂，用餐人數(shù)在100人以上應(yīng)設(shè)立簡(jiǎn)易有效隔油池。58.關(guān)于施工平行承發(fā)包特點(diǎn)說(shuō)法，對(duì)的是（）A．訂立合同越多，業(yè)主責(zé)任與義務(wù)就越少B．業(yè)主直接管理所有施工合同，管理風(fēng)險(xiǎn)小C．業(yè)主可以分次招標(biāo)，每次招標(biāo)工作量較小，業(yè)主用于招標(biāo)時(shí)間較少D．業(yè)主直接控制所有工程發(fā)包，可決定所有工程承包商選取答案:DP194解析：業(yè)主直接控制所有工程分包，可決定所有工程承包商選取。59.某工程由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理落后，質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，致使在建一棟辦公樓施工至主體2層時(shí)坍塌，死亡11人，這期工程質(zhì)量事故屬于（）A．特別重大事故B．嚴(yán)重質(zhì)量事故C．重大質(zhì)量事故D．普通質(zhì)量事故答案：CP156最下面解析：質(zhì)量事故分類，某混凝土構(gòu)造工程框架柱表面浮現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計(jì)規(guī)定，則對(duì)該框架柱表面質(zhì)量問(wèn)題恰當(dāng)解決辦法是（）。A．加固解決B．修補(bǔ)解決C．返工解決D．限制使用答案:B解析：P159最上面第一行61.工程施工質(zhì)量事故解決涉及：①事故調(diào)查；②事故因素分析；③事故解決；④事故解決鑒定驗(yàn)收；⑤指定事故解決方案，其對(duì)的程序?yàn)椋ǎ?。A．①②③④⑤B．②①③④⑤C．②①⑤③④D．①②⑤③④答案:D解析：P157~P158五個(gè)小標(biāo)題62.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案歸檔前，應(yīng)由（）簽字。A．質(zhì)量監(jiān)督單位負(fù)責(zé)人B．項(xiàng)目業(yè)主代表C．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師D．建設(shè)行政主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人答案:A解析：P162第二段建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案歸檔前，應(yīng)由質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字。63.下列施工安全保證技術(shù)中，屬于施工安全技術(shù)保證第一關(guān)是（）。A．安全可靠性技術(shù)B．安全線控技術(shù)C．安全保（排）險(xiǎn)技術(shù)D．安全保護(hù)技術(shù)答案:A解析：P165中間表格選項(xiàng)ABCD.分別是一二三四關(guān)64．施工安全管理籌劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制，經(jīng)（）批準(zhǔn)后實(shí)行。A．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B．公司技術(shù)負(fù)責(zé)人C．項(xiàng)目經(jīng)理D．專職安全員答案:C解析：P166倒數(shù)第五段65.施工安全管理規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全員安全教誨，其中操作人員三級(jí)安全教誨率達(dá)到（）。A．85%B．90%C．95%D．100%答案:D解析：P170第四段三級(jí)安全教誨率達(dá)到100%66.下列施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志中，屬于指令標(biāo)志是（）。A．佩戴安全帽標(biāo)志B．禁止通行標(biāo)志C．當(dāng)心落物標(biāo)志D．安全通道標(biāo)志答案:AP175第一段解析：佩戴安全帽屬于指令標(biāo)志67．依照《建設(shè)工程施工合同示范文本》（GF-99-0201），承包人提交了索賠文獻(xiàn)后，干擾事件對(duì)施工導(dǎo)致持續(xù)影響，則承包人對(duì)的做法為（）。A．按工程師規(guī)定間隔提交延續(xù)索賠告知，干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)提交最后索賠報(bào)告B．只需在干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)提交最后索賠報(bào)告C．按工程師規(guī)定間隔提交延續(xù)索賠告知，干擾事件影響結(jié)束后36天內(nèi)提交最后索賠報(bào)告D．按工程師規(guī)定間隔提交延續(xù)索賠告知，干擾事件影響結(jié)束后42天內(nèi)提交最后索賠報(bào)告答案：A解析：P230索賠事件具備持續(xù)影響，承包人應(yīng)按合理時(shí)間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠告知，在索賠事件影響結(jié)束后28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最后索賠告知書。68．施工項(xiàng)目管理工作中，在項(xiàng)目施工過(guò)程中形成安全檢查記錄屬于（）信息A．施工記錄B．施工技術(shù)資料C．項(xiàng)目管理D．工程總體答案:AP242頁(yè)第四段解析：施工記錄是在施工過(guò)程中形成，保證工程質(zhì)量和安全各種檢查、記錄統(tǒng)稱。69.可以全面反映建設(shè)工程施工全過(guò)程質(zhì)量控制和保證根據(jù)性證明資料是（）。A．工程質(zhì)量控制資料B．工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料C．竣工圖D．工程施工技術(shù)管理資料答案:AP243第一段解析：工程質(zhì)量控制資料是建設(shè)工程施工全過(guò)程全面反映工程質(zhì)量控制和保證根據(jù)性證明資料70.施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成關(guān)于工程檔案向（）A．監(jiān)理單位B．建設(shè)單位C．城建檔案管理機(jī)構(gòu)D．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案:BP248倒數(shù)第四段解析：施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，講形成關(guān)于工程檔案向建設(shè)單位歸檔。二、多項(xiàng)選取題（共25題，每題2分。每題備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有一種錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選每個(gè)選項(xiàng)0.5分）71．關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理說(shuō)法，對(duì)的有（）。A．“項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢”涉及了項(xiàng)目決策、實(shí)行階段B．同一項(xiàng)目目的內(nèi)涵對(duì)項(xiàng)目各參加單位來(lái)說(shuō)是相似C．項(xiàng)目決策階段重要任務(wù)是擬定項(xiàng)目定義D．項(xiàng)目實(shí)行階段重要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的E．項(xiàng)目策劃指是項(xiàng)目目的控制前策劃和準(zhǔn)備工作答案:CDEP1~P2解析：A.選項(xiàng)項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢指是項(xiàng)目實(shí)行期B.選項(xiàng)各個(gè)參加單位目的必定不同，并且工作利益而不同72.下列施工過(guò)程質(zhì)量控制中，屬于工序施工效果控制是（）。A．鋼材力學(xué)性能檢測(cè)B．鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)C．幕墻工程硅酮構(gòu)造膠相容性檢測(cè)D．水泥物理化學(xué)性能檢測(cè)E．砌體強(qiáng)度現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)答案:ABCD解析：P149第四段73.下列工程質(zhì)量問(wèn)題中，普通可不做專門解決狀況有（）。A．混凝土構(gòu)造浮現(xiàn)寬度不不不大于0.3mm裂縫B．混凝土現(xiàn)澆樓面平整度偏差達(dá)到8mmC．某一構(gòu)造面截面尺寸局限性，但進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)算后能滿足設(shè)計(jì)規(guī)定D．混凝土表面浮現(xiàn)蜂窩、麻面E．某基本混凝土28d強(qiáng)度不到規(guī)定強(qiáng)度30%答案:BC解析：P159~P160A應(yīng)當(dāng)采用修補(bǔ)解決，D也應(yīng)當(dāng)修補(bǔ)解決，注意選項(xiàng)D如果是輕微麻面，則應(yīng)當(dāng)不作解決，E書上沒(méi)有明確根據(jù)，按照常識(shí)應(yīng)當(dāng)返工或者加固解決。74.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程開工邁進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查，其內(nèi)容有（）。A．檢查項(xiàng)目參加各方質(zhì)量保證體系建立狀況B．審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文獻(xiàn)以及審批手續(xù)C．檢查工程建設(shè)各方合同文獻(xiàn)訂立狀況D．審查項(xiàng)目建設(shè)行政審批手續(xù)與否齊全完備E．檢查有關(guān)人員資格證書答案:AEP160最下面~P161第一行解析：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參加方各方主體質(zhì)量行為，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)各方主體及關(guān)于人員資質(zhì)或資格，檢查勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任貫徹狀況，檢查關(guān)于質(zhì)量文獻(xiàn)、技術(shù)資料與否完全并符合規(guī)定。75.下列施工安全制度保證體系中，屬于施工安全尋常規(guī)管理制度有（）。A．安全生產(chǎn)事故報(bào)告、處置、分析和備案制度B．應(yīng)急救援設(shè)備和物資管理制度C．安全隱患解決和安全整治工作備案制度D．專、兼職安全管理人員管理制度E．安全生產(chǎn)交接制度答案:ACE解析：P165表格76.施工安全技術(shù)交底重要內(nèi)容有()A.施工特點(diǎn)和施工安全規(guī)定B.“四口”“五臨邊”防護(hù)辦法C.核心環(huán)節(jié)作業(yè)指引D.各級(jí)管理人員應(yīng)遵守安全操作規(guī)程E.發(fā)生事故時(shí)緊急救援辦法答案:ABDE解析：P174第3小點(diǎn)C應(yīng)為核心環(huán)節(jié)技術(shù)、安全、管理辦法77.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃系統(tǒng)說(shuō)法，對(duì)的有（）。A．項(xiàng)目進(jìn)度籌劃系統(tǒng)是項(xiàng)目進(jìn)度控制根據(jù)B．項(xiàng)目進(jìn)度籌劃系統(tǒng)在項(xiàng)目實(shí)行前應(yīng)建立并完善C．項(xiàng)目各參加方可以編制各種不同進(jìn)度籌劃系統(tǒng)D．項(xiàng)目進(jìn)度籌劃系統(tǒng)中各籌劃應(yīng)注意聯(lián)系與協(xié)調(diào)E．項(xiàng)目進(jìn)度籌劃系統(tǒng)可以有各種不同周期進(jìn)度籌劃完畢答案:ACDEP111中間下面~P112解析：由于各種進(jìn)度籌劃編制所需要必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中逐漸形成，因而項(xiàng)目進(jìn)度籌劃系統(tǒng)建立和完善也有一種過(guò)程，它也是逐漸完善。78.某工程施工進(jìn)度籌劃如圖所示，下列說(shuō)法中，對(duì)的有（）。A．R緊后工作有A、BB．E緊前工作只有CC．D緊后工作只有FD．P沒(méi)有緊前工作E．A、B緊后工作均有D答案:ACDEP120網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)解析：依照?qǐng)D示所判斷79．關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃說(shuō)法，對(duì)的有（）。A．也許沒(méi)有核心線路B．至少有一條核心線路C．在籌劃工期等于籌劃工期時(shí)，核心工作為總時(shí)差為零工作D．在網(wǎng)絡(luò)籌劃執(zhí)行工程中，核心線路不能轉(zhuǎn)移E．由核心節(jié)點(diǎn)構(gòu)成線路，就是核心線路答案:BC解析：A在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃中至少有一條核心線路，D.在網(wǎng)絡(luò)籌劃執(zhí)行中，核心線路可以轉(zhuǎn)移，E自始自終由核心工作構(gòu)成線路是核心線路，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系重要內(nèi)容有（）。A．項(xiàng)目施工質(zhì)量目的B．項(xiàng)目施工質(zhì)量籌劃C．項(xiàng)目施工質(zhì)量實(shí)行D．項(xiàng)目施工質(zhì)量記錄E．思想、組織、工作保證體系答案:ABEP139下面~P140解析：施工質(zhì)量保證體系涉及:項(xiàng)目施工質(zhì)量目的、項(xiàng)目施工質(zhì)量籌劃、思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系。81.下列施工質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查內(nèi)容有（）。A．開工條件檢查B．工序交接檢查C．材料質(zhì)量檢查報(bào)告檢查D．成品保護(hù)檢查E．施工機(jī)械性能穩(wěn)定性檢查答案:ABDP144解析：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查內(nèi)容涉及：開工前檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工檢查、分項(xiàng)、分部竣工后檢查、成品保護(hù)檢查。82.依照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成》（建標(biāo)【】206號(hào)），應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程直接工程費(fèi)中人工費(fèi)有（）。A．生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)B．職工教誨經(jīng)費(fèi)C．按規(guī)定原則發(fā)放生產(chǎn)工人交通和住房補(bǔ)貼D．生產(chǎn)工人培訓(xùn)期間工資E．半年以上病假人員工資答案:ACDP43解析：B.和E.屬于公司管理費(fèi)83.關(guān)于施工定額說(shuō)法，對(duì)的有（）。A．施工定額以同一性質(zhì)施工過(guò)程作為研究對(duì)象B．施工定額屬于公司定額性質(zhì)C．施工定額是擬定招標(biāo)控制價(jià)重要根據(jù)D．施工定額可以反映行業(yè)施工技術(shù)和管理平均水平E．施工定額是建設(shè)過(guò)程定額基本性定額答案:ABDEP64第三段解析：施工定額以同一性質(zhì)施工過(guò)程作為研究對(duì)象施工定額屬于公司定額性質(zhì)施工定額可以反映行業(yè)施工技術(shù)和管理平均水平施工定額是建設(shè)過(guò)程定額基本性定額84.下列文獻(xiàn)中屬于施工成本籌劃編制根據(jù)有()A.招標(biāo)文獻(xiàn)B.施工成本預(yù)測(cè)資料C.已訂立合同D.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案E.公司定額、施工預(yù)算答案:BCDE解析：P79最后一段12條85.進(jìn)行施工成本材料費(fèi)控制內(nèi)容有()A.材料用量B.材料定額C.材料數(shù)量原則D.材料價(jià)格E.材料價(jià)格指數(shù)答案:ABCDP86中間(二)解析：材料費(fèi)控制86.依照《建筑工程施工合同（示范文獻(xiàn)）》（GF-99-0201）變更工程采用合同中工程量清單單價(jià)或者價(jià)格時(shí)，詳細(xì)方式有()A.直接套用工程清單中單價(jià)或者價(jià)格B.根據(jù)工程量清單價(jià)格水平恰當(dāng)調(diào)高后使用C.根據(jù)工程量清單換算后采用D.根據(jù)工程量清單取其價(jià)格一某些使用E.根據(jù)工程量清單價(jià)格