公司員工年終考核專項(xiàng)方案

企業(yè)職員年底考評(píng)方案一、考評(píng)目標(biāo)：立即過去，在一整年辛勞耕耘中，為了深入規(guī)范企業(yè)職員隊(duì)伍，正確評(píng)價(jià)和總結(jié)職員工作，愈加好地激勵(lì)和挖掘職員潛能，強(qiáng)化職員責(zé)任和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升組織整體效能，推進(jìn)職員和企業(yè)共同發(fā)展，特制訂本方案。二、考評(píng)范圍及實(shí)施階段12月31日前已正式經(jīng)過試用期考評(píng)在職職員。第一階段：12月10日---12月28日（生產(chǎn)車間職員含班組長及生產(chǎn)輔助類職員）第二階段：12月15日---1月5日（車間調(diào)度、后方管理及后勤人員）第三階段：1月4日---1月15日（車間、科室主任、部門正副經(jīng)理）第四階段：1月4日---1月18日（企業(yè)副總）三、考評(píng)評(píng)定人員及責(zé)任1、綜合管理部：1）負(fù)責(zé)考評(píng)措施制訂、通知和組織實(shí)施；2）負(fù)責(zé)對(duì)職員相關(guān)考評(píng)問題申訴，進(jìn)行調(diào)查處理。2、相關(guān)考評(píng)部門：1）應(yīng)按時(shí)、如實(shí)提供考評(píng)數(shù)據(jù)；四、考評(píng)相關(guān)依據(jù)：1、工作計(jì)劃及總結(jié)；2、關(guān)鍵KPI指標(biāo)；3、職員平日表現(xiàn)統(tǒng)計(jì)；五、考評(píng)措施：第一階段人員：關(guān)鍵KPI指標(biāo)相關(guān)考評(píng)表格第二階段人員：工作總結(jié)：50%相關(guān)考評(píng)表格第三階段人員：工作總結(jié)：50%相關(guān)考評(píng)表格第四階段人員：述職匯報(bào)：70%相關(guān)考評(píng)表格六、考評(píng)結(jié)果處理：1、考評(píng)結(jié)果實(shí)施強(qiáng)制分布標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)正態(tài)分布標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)考評(píng)結(jié)果，分四等級(jí)強(qiáng)制進(jìn)行分布，百分比為：A（優(yōu)異）：15％，B（良好）：25％，C（合格）：50％D（待改善）：10%，如若部門評(píng)分偏高，計(jì)算匯總結(jié)果發(fā)覺不能按分?jǐn)?shù)來進(jìn)行強(qiáng)制分布，則按排名進(jìn)行強(qiáng)制分布，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。2、應(yīng)用結(jié)果：（1）對(duì)考評(píng)結(jié)果為“A”職員，其年底基礎(chǔ)工資增加100元；（2）對(duì)考評(píng)結(jié)果為“B”職員，其年底基礎(chǔ)工資增加50元；（3）對(duì)考評(píng)結(jié)果為“C”職員，其年底基礎(chǔ)工資不變；（4）對(duì)考評(píng)結(jié)果為“D”職員，部門主管進(jìn)行談話、促進(jìn)其進(jìn)步，提升明年工作效率。七、考評(píng)結(jié)果反饋及面談:職員直接領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)依據(jù)職員考評(píng)結(jié)果和整體表現(xiàn)，和職員進(jìn)行考評(píng)溝通，填寫《考評(píng)回饋面談表》，并對(duì)職員提出有針對(duì)性工作改善和發(fā)展提議。附件1：第一階段職員年度考評(píng)表姓名：部門：職位：年月日一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)及分?jǐn)?shù)100分60%40%滿分直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分適崗程度40%勞動(dòng)紀(jì)律10質(zhì)量意識(shí)10崗位工作技能20綜合能力25%品德10溝通、協(xié)調(diào)能力5安全意識(shí)10工作態(tài)度25%工作主動(dòng)性5團(tuán)體精神5服務(wù)意識(shí)5服從性10學(xué)習(xí)成長10%自我學(xué)習(xí)能力5發(fā)展?jié)摿?最終得分直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分×60％+分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分×40％=小計(jì)得分直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語間接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語附件2：第二階段職員年度考評(píng)表姓名：部門：職位：年月日一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)及分?jǐn)?shù)100分60%40%滿分直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分工作績效50%目標(biāo)達(dá)標(biāo)率20工作質(zhì)量10工作效率10工作數(shù)量10工作能力20%專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)5崗位工作技能5溝通、協(xié)調(diào)能力5綜合能力（判定能力、計(jì)劃能力等）5工作態(tài)度20%工作主動(dòng)性5團(tuán)體精神5服務(wù)意識(shí)較5服從性5學(xué)習(xí)成長10%自我學(xué)習(xí)能力5發(fā)展?jié)摿?最終得分直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分×60％+分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分×40％=小計(jì)得分直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語附件3：第三階段主任、經(jīng)理級(jí)職員年度考評(píng)表部門：_____________姓名：______________職位：___________評(píng)價(jià)專案內(nèi)容權(quán)重分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分總經(jīng)理評(píng)分部門工作關(guān)鍵業(yè)績完成情況70分部門內(nèi)部建設(shè)二級(jí)指標(biāo)權(quán)重部門工作效率5分部門工作質(zhì)量5分業(yè)務(wù)步驟熟練5分培養(yǎng)后備人才5分創(chuàng)新和改善(10分)依據(jù)各部門互評(píng)分填寫（見附件6）10分成本協(xié)調(diào)配合總計(jì)得分分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分×40％+總經(jīng)理評(píng)分×60％100分分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)析總經(jīng)理評(píng)析附件4：第四階段經(jīng)理級(jí)以上職員考評(píng)表姓名：__________職位______________年度述職匯報(bào)內(nèi)容（包含關(guān)鍵工作業(yè)績、需改善地方和下年工作設(shè)想等）附后（不得少于3000字）總經(jīng)理評(píng)析姓名部門崗位面談時(shí)間/小時(shí)考評(píng)等級(jí)當(dāng)期關(guān)鍵業(yè)績：不足和待改善之處：目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃：其它提議：職員直接領(lǐng)導(dǎo)簽字：年月日職員意見：職員簽字：年月日部門審核意見：部門責(zé)任人簽字：