推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)管理水平

隨著當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式暴露著一定的弊端，進(jìn)而制約著企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)要結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展趨勢來做好財(cái)務(wù)管理工作的改革創(chuàng)新。業(yè)財(cái)融合作為財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新模式，可以有效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的溝通合作，進(jìn)一步提高企業(yè)的內(nèi)控水平，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，因此為了更好地推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定和長久發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視業(yè)財(cái)融合工作的開展。一、企業(yè)做好業(yè)財(cái)融合的重要性(一)有利于提高財(cái)務(wù)管理水平推進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，只需要完成財(cái)務(wù)核算以及會(huì)計(jì)工作即可，并沒有對業(yè)務(wù)工作進(jìn)行分析和融合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間出現(xiàn)脫節(jié)的情況，難以確保企業(yè)內(nèi)部管理水平。但是加強(qiáng)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，可以進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員對于業(yè)務(wù)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，能夠結(jié)合業(yè)務(wù)的開展情況來制定財(cái)務(wù)管理措施，進(jìn)而做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理、財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)預(yù)算工作，進(jìn)一步提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平。而且加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，也有利于提高各個(gè)部門之間的信息溝通，進(jìn)一步提高企業(yè)各種資源的有效利用，進(jìn)而確保全面預(yù)算工作的有效開展，確保財(cái)務(wù)管理的整體工作質(zhì)量。(二)有利于提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合工作的開展，有利于提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。因?yàn)樵谕七M(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合的過程中，財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步參與了企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了兩者之間的溝通交流，減少了信息孤島問題的發(fā)生，進(jìn)而有效地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，有效地減少了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合工作的開展，使得財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)識(shí)別好發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且及時(shí)采取相關(guān)的措施進(jìn)行控制，提高內(nèi)部控制水平的同時(shí)，又可以提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。而且加強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的融合，不僅只是從形式上推進(jìn)兩者之間的融合，更是將財(cái)務(wù)工作融入到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，進(jìn)而更好地分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，想辦法完善經(jīng)濟(jì)價(jià)值較高的項(xiàng)目，減少開展經(jīng)濟(jì)價(jià)值不高的項(xiàng)目，進(jìn)而更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，也減少企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。(三)有利于開展財(cái)務(wù)預(yù)測分析工作加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，有利于企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)測分析工作，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營方向的準(zhǔn)確性。業(yè)財(cái)融合工作是一直貫穿在企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員可以加強(qiáng)和業(yè)務(wù)人員之間的溝通交流，采取更加恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)手段來控制好財(cái)務(wù)成本。例如，財(cái)務(wù)人員可以加強(qiáng)和采購人員之間的交流，共同合作采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣斫档筒少彸杀荆M(jìn)而控制整個(gè)生產(chǎn)成本。而且財(cái)務(wù)人員也可以加強(qiáng)和生產(chǎn)人員、銷售人員的溝通，及時(shí)了解當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)和銷售情況，進(jìn)一步分析企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析提供重要的參考數(shù)據(jù)。二、企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合存在的問題(一)業(yè)財(cái)融合管理制度不夠完善雖然做好業(yè)財(cái)融合工作，有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，但是當(dāng)前許多企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合工作，依然存在著各種問題，進(jìn)而影響著融合效果。當(dāng)前我國大部分企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理制度還不夠完善，許多企業(yè)并沒有將業(yè)財(cái)融合制度融入到原有的管理體制當(dāng)中，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合開展缺乏科學(xué)的依據(jù)，進(jìn)而影響融合效果。雖然業(yè)財(cái)融合在我國企業(yè)中的應(yīng)用越發(fā)廣泛，發(fā)展也越發(fā)成熟，但是依然缺乏完善的制度支撐，難以發(fā)揮融合的積極作用。第一，當(dāng)前許多企業(yè)缺乏完善的激勵(lì)制度。大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對于業(yè)務(wù)內(nèi)容并不理解，而且常常都是采取事后會(huì)計(jì)核算的方式，進(jìn)而影響業(yè)財(cái)融合的效果，業(yè)務(wù)人員在業(yè)財(cái)融合中的參與性并不高，而財(cái)務(wù)人員也不了解相關(guān)的業(yè)務(wù)流程和內(nèi)容，難以推進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作之間的相互融合。第二，當(dāng)前企業(yè)的業(yè)財(cái)融合流程不夠規(guī)范。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作流程和業(yè)務(wù)工作流程之間存在較大的差異，即使雙方都在盡力配合對方工作，但是在實(shí)際操作上，依然需要按照自身部門的規(guī)定來開展工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的融合程度并不高。要進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的融合，財(cái)務(wù)部門需要發(fā)揮好主導(dǎo)作用，要發(fā)揮好自身的專業(yè)性來指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門開展工作，進(jìn)而更好地保證財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性，進(jìn)一步提高兩者之間的融合效果。(二)業(yè)財(cái)融合不夠徹底雖然許多企業(yè)都已經(jīng)開展了業(yè)財(cái)融合工作，建立了財(cái)務(wù)共享中心或者財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等，但是在建立初期，缺乏一定的信息技術(shù)投入，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合并不夠徹底，進(jìn)而影響融合效果。第一，當(dāng)前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作并沒有進(jìn)行深度的融合，特別是財(cái)務(wù)處理工作和業(yè)務(wù)核心工作之間沒有實(shí)現(xiàn)有效融合，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作依然存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)和問題。例如，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā)時(shí)，財(cái)務(wù)人員并沒有掌握全面的精準(zhǔn)的研發(fā)費(fèi)用數(shù)據(jù)，導(dǎo)致和研發(fā)部門之間存在信息對接不全的問題，進(jìn)而影響融合深度。第二，當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)之間存在一定的差異，雖然財(cái)務(wù)人員具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，能夠進(jìn)行精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)核算工作，但是對于企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行情況不了解，導(dǎo)致所制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)之間會(huì)存在一定的差異。例如，在產(chǎn)品研發(fā)階段，企業(yè)需要投入一定的資金和物力，財(cái)務(wù)部門出于成本控制的目的會(huì)盡量要求研發(fā)部門縮短研發(fā)周期，進(jìn)而減少研發(fā)經(jīng)費(fèi)，但是研發(fā)部門需要足夠的時(shí)間來確保產(chǎn)品的研發(fā)質(zhì)量，需要投入較多的時(shí)間成本和資金成本，進(jìn)而和財(cái)務(wù)目標(biāo)存在矛盾。(三)信息溝通渠道不夠順暢在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中，企業(yè)的信息溝通渠道也不夠順暢，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的信息溝通，影響融合效果。在實(shí)際工作，許多財(cái)務(wù)人員都沒有和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行有效的溝通，溝通渠道不夠順暢，業(yè)務(wù)人員難以及時(shí)向財(cái)務(wù)人員共享最新的業(yè)務(wù)信息，而財(cái)務(wù)人員也難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門存在的財(cái)務(wù)問題，難以及時(shí)解決問題，進(jìn)而影響著業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)。由于缺乏順暢的信息溝通渠道，導(dǎo)致許多財(cái)務(wù)問題都不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視建立完善的信息溝通渠道，為財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的信息共享建立良好的平臺(tái)。(四)財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)有待提升財(cái)務(wù)人員在業(yè)財(cái)融合工作中是起到著重要的主導(dǎo)作用，因此財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)水平十分重要，是影響業(yè)財(cái)融合效果的直接因素。但是當(dāng)前我國許多企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平都有待提升，因?yàn)榇蟛糠重?cái)務(wù)人員只是掌握了基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算知識(shí)，并不具備足夠的知識(shí)和能力來開展業(yè)財(cái)融合工作。例如，許多財(cái)務(wù)人員對于業(yè)務(wù)活動(dòng)的關(guān)注程度并不高，沒有參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，因此也難以收集到全面的業(yè)務(wù)信息，難以推進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作之間的融合。而且，在業(yè)財(cái)融合過程中，財(cái)務(wù)人員的能力不高，不能處理一些復(fù)雜的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不佳，進(jìn)而影響業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)和實(shí)施。三、推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的具體措施(一)建立完善的業(yè)財(cái)融合制度為了更好地推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要建立完善的業(yè)財(cái)融合制度。第一，企業(yè)需要建立完善的績效激勵(lì)制度。財(cái)務(wù)人員作為業(yè)財(cái)融合的主導(dǎo)者，必須要樹立良好的業(yè)財(cái)融合理念，注重財(cái)務(wù)管理工作和其他業(yè)務(wù)工作之間的有效融合，并且以業(yè)財(cái)融合作為新的管理手段來開展財(cái)務(wù)管理工作。傳統(tǒng)的考核機(jī)制并沒有包含業(yè)財(cái)融合的評價(jià)內(nèi)容，因此難以激發(fā)參與員工在業(yè)財(cái)融合工作中的積極性，進(jìn)而影響業(yè)財(cái)融合的工作效果。因此，企業(yè)需要結(jié)合業(yè)財(cái)融合的實(shí)施情況來制定完善的績效激勵(lì)制度，制定科學(xué)合理的業(yè)財(cái)融合評價(jià)指標(biāo)，制定明確的獎(jiǎng)罰措施，針對業(yè)財(cái)融合工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而更好地調(diào)動(dòng)員工在業(yè)財(cái)融合工作中的積極性。第二，企業(yè)要進(jìn)一步提高業(yè)財(cái)融合流程的規(guī)范性。對于發(fā)展較為成熟的企業(yè)來說，各個(gè)部門的工作流程已經(jīng)較為完善，但是隨著業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)，需要對原有的工作流程進(jìn)行再造。在進(jìn)行工作流程再造時(shí)，工作人員并非只是簡單地將財(cái)務(wù)流程復(fù)制到業(yè)務(wù)流程當(dāng)中，而是要結(jié)合各個(gè)業(yè)務(wù)部門的實(shí)際運(yùn)行情況，基于財(cái)務(wù)管理的要求來對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程之間的融合，進(jìn)而形成創(chuàng)新的科學(xué)的業(yè)財(cái)融合流程，進(jìn)一步提高業(yè)財(cái)融合的效果。第三，企業(yè)要進(jìn)一步完善企業(yè)補(bǔ)充制度，建立科學(xué)完善的配套制度，例如，獎(jiǎng)罰制度和責(zé)任制度等，將業(yè)財(cái)融合工作落實(shí)到具體的部門和個(gè)人身上，明確相關(guān)人員的個(gè)人責(zé)任，方便責(zé)任追溯工作的開展。制定完善的獎(jiǎng)罰制度，不僅可以起到激勵(lì)的作用，也可以起到約束的作用，能夠進(jìn)一步約束員工的不正當(dāng)行為，切實(shí)地維護(hù)了企業(yè)的利益，避免企業(yè)的利益受到損害。(二)促進(jìn)業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤弦獙?shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的融合，并非只是進(jìn)行兩者簡單的結(jié)合，而是需要實(shí)現(xiàn)理念上以及工作內(nèi)容、工作流程等多個(gè)方面的融合，才能確保業(yè)財(cái)融合的深度，才能保證融合的效果。第一，不管是財(cái)務(wù)部門還是業(yè)務(wù)部門，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該發(fā)揮好帶頭的作用，帶領(lǐng)部門員工積極地參與到業(yè)財(cái)融合工作當(dāng)中，進(jìn)而形成良好的工作氛圍，為業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤系於ㄖ匾幕A(chǔ)。例如，不管是財(cái)務(wù)部門還是業(yè)務(wù)部門，都要加強(qiáng)對相關(guān)稅收政策的認(rèn)識(shí)，及時(shí)掌握最新的稅收政策，確保稅收管理的準(zhǔn)確性，減少稅收風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。第二，企業(yè)需要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)之間的一致性。因?yàn)殚L期以來，財(cái)務(wù)部門和其他業(yè)務(wù)部門之間的目標(biāo)都不相同，因此很容易存在各自為政的現(xiàn)象，導(dǎo)致在業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)中出現(xiàn)分歧或者矛盾，從而影響融合的效果。所以企業(yè)要統(tǒng)一好財(cái)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)部門和其他業(yè)務(wù)部門能夠在思想上達(dá)到一致性，能夠共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而共同努力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專門專門的業(yè)財(cái)融合部門，從財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門中抽取骨干人才，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的交流和學(xué)習(xí)，進(jìn)而構(gòu)建一支高素質(zhì)高水平的業(yè)財(cái)融合人才隊(duì)伍，更好地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合各項(xiàng)工作的開展。(三)建立順暢的溝通平臺(tái)要推動(dòng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的有效融合，企業(yè)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通，建立順暢的溝通平臺(tái)，提高企業(yè)內(nèi)部信息的共享水平。企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助先進(jìn)的信息技術(shù)來建立完善的順暢的信息溝通平臺(tái)，為推動(dòng)業(yè)財(cái)融合提供重要的基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系和合作。通過建立順暢的信息溝通平臺(tái)，財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)獲取最新的業(yè)務(wù)信息，能夠及時(shí)地分析和發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門在運(yùn)營過程中存在的財(cái)務(wù)問題，及時(shí)解決，進(jìn)而保證業(yè)務(wù)工作的有序開展。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的信息化系統(tǒng)，將企業(yè)所有的內(nèi)部信息都錄入到信息系統(tǒng)，并借助信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)來對數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分類，進(jìn)而挖掘出更有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供更加可靠的數(shù)據(jù)，進(jìn)而更好地促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。例如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，進(jìn)而自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的動(dòng)態(tài)對接，更好地提高業(yè)財(cái)融合的效果。(四)提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平財(cái)務(wù)人員作為業(yè)財(cái)融合的工作主體，因此企業(yè)需要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平，進(jìn)而更好地推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。作為財(cái)務(wù)人員，要認(rèn)識(shí)到自身綜合素質(zhì)提升的重要性，要及時(shí)更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，例如要學(xué)習(xí)最新的會(huì)計(jì)政策知識(shí)、稅收政策知識(shí)等，用最新的知識(shí)來開展財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而更好地確保財(cái)務(wù)工作的先進(jìn)性和準(zhǔn)確性。為了提高財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對他們的教育培訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平，結(jié)合業(yè)財(cái)融合對于財(cái)務(wù)人員提出的新要求，進(jìn)而制定科學(xué)的可操作的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、信息技術(shù)能力培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)等，進(jìn)而更好地提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。例如，為了提高財(cái)務(wù)人員對于業(yè)財(cái)融