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文檔簡介

某某股份公司新員工培訓(xùn)管理辦法第一條本辦法適用于某某股份(以下簡稱某某股份)的全體新員工。某某股份及部門對其期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利第二章培訓(xùn)管理培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正第十條未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練(如崗位技能培訓(xùn))。第三章通識訓(xùn)練第十一條通識訓(xùn)練是指對員工進行有關(guān)工作認識、觀念方面的訓(xùn)練，以及第十二條新員工通識訓(xùn)練由人力資源部及各部門相關(guān)負責(zé)人共同組織，人第十四條培訓(xùn)內(nèi)容：某某股份歷史、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、組織結(jié)第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo)第十五條部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進行，其責(zé)任人為第十六條部門負責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其第十七條部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、培訓(xùn)基本第五章部門間交叉引導(dǎo)對新員工進行部門間交叉訓(xùn)練是某某股份所有部門負責(zé)人的共同根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部第六章新員工培訓(xùn)評估第二十一條通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格第二十二條部門

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