工程部管理部幕墻制度和流程樣本

工程管理部（幕墻）部門(mén)管理制度和流程（討論稿）美麗之冠幕墻工程現(xiàn)場(chǎng)管理是公司對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司形象，也肩負(fù)著公司幕墻項(xiàng)目管理重任，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，因而工程管理人員必要嚴(yán)格按照本手冊(cè)關(guān)于規(guī)定、流程規(guī)定、崗位職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完畢工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作傷力，特定本幕墻工程管理流程、制度如下：總則一、幕墻工程部全體員工必要遵守公司章程，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、幕墻工程部重要職責(zé)為執(zhí)行公司各項(xiàng)設(shè)計(jì)、工程、設(shè)備以及其他與工程有關(guān)合同。三、幕墻工程部應(yīng)依照各項(xiàng)合同對(duì)工程實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；應(yīng)為公司決策提供可靠技術(shù)支持。四、幕墻工程部實(shí)行“幕墻工程師責(zé)任制”。幕墻專(zhuān)業(yè)工程師為本專(zhuān)業(yè)工作第一負(fù)責(zé)人。五、幕墻工程部解決各項(xiàng)事宜應(yīng)遵守“小事但是周、大事但是夜”原則，若超過(guò)此時(shí)限，應(yīng)把因素及時(shí)上報(bào)上級(jí)負(fù)責(zé)人。幕墻工程部工作內(nèi)容一、組織完畢工程項(xiàng)目開(kāi)工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中外部關(guān)系；二、組織實(shí)行招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；三、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目的；四、制定并實(shí)行工程部管理制度。工程管理部規(guī)章制度1、公司工程副總為公司幕墻工程管理第一負(fù)責(zé)人，向工程總經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程部為管理實(shí)行部門(mén)，向工程副總及總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全，進(jìn)度、投資、資金負(fù)責(zé)，管理協(xié)調(diào)與工程關(guān)于設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、地方干擾等方面關(guān)系協(xié)調(diào)，保證工程順利實(shí)行。工程管理制度第一條為規(guī)范三亞華創(chuàng)美麗之冠投資有限公司幕墻工程施工管理，使幕墻工程管理有章可循，有據(jù)可依，特制定本制度。第二條單位工程開(kāi)工報(bào)告審批。單位工程正式開(kāi)工前，施工單位必要提交書(shū)面開(kāi)工報(bào)告（根據(jù)三亞華創(chuàng)美麗之冠投資有限公司統(tǒng)一制定格式），在工程管理部審核后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。凡是未經(jīng)批準(zhǔn)開(kāi)工工程，施工單位不得擅自開(kāi)工，否則后果自負(fù)。第三條施工單位進(jìn)場(chǎng)。施工單位應(yīng)按照三亞華創(chuàng)美麗之冠投資有限公司規(guī)定，及時(shí)組織進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)前，施工單位必要按照三亞華創(chuàng)美麗之冠投資有限公司規(guī)劃提出暫時(shí)設(shè)施申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)三亞華創(chuàng)美麗之冠投資有限公司審批后，施工單位應(yīng)按照暫時(shí)設(shè)施申請(qǐng)報(bào)告批準(zhǔn)內(nèi)容執(zhí)行，不得隨意增長(zhǎng)內(nèi)容和數(shù)量。若的確需要增長(zhǎng)暫時(shí)設(shè)施內(nèi)容和數(shù)量，需提出申請(qǐng)報(bào)告報(bào)批。第四條施工組織設(shè)計(jì)審核。施工單位承建工程，必要按照關(guān)于規(guī)定編制施工組織設(shè)計(jì)（一式四份），報(bào)工程管理部、監(jiān)理、甲方代表及有關(guān)部門(mén)審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。如有較大問(wèn)題，應(yīng)返回施工單位重新編報(bào)，時(shí)間限制在三天之內(nèi)完畢。第五條設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審。工程項(xiàng)目開(kāi)工前必要進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審，由工程部負(fù)責(zé)組織使用部門(mén)、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位及有關(guān)部門(mén)，召開(kāi)設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審會(huì)議。解決施工單位、監(jiān)理單位和施工管理人員提出問(wèn)題，設(shè)計(jì)單位對(duì)所有問(wèn)題必要給出書(shū)面答復(fù)。第六條工程協(xié)調(diào)會(huì)制度。為保證工程中關(guān)于問(wèn)題得到及時(shí)協(xié)調(diào)和解決，由工程管理部（幕墻）門(mén)組織，定期召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)。協(xié)調(diào)和解決設(shè)計(jì)、施工中存在問(wèn)題；施工接口及交叉作業(yè)關(guān)于問(wèn)題；工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等問(wèn)題；總平面布置及其他涉及工程關(guān)于問(wèn)題。第七條工程質(zhì)量管理。實(shí)行工程質(zhì)量全方位、全過(guò)程、全員管理制，必要按照合同和國(guó)家建筑質(zhì)量法規(guī)執(zhí)行。工程管理部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)備供應(yīng)單位均對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有責(zé)任和義務(wù)。各關(guān)于單位必要做到“組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和責(zé)任制”三貫徹，防止任何質(zhì)量事故發(fā)生。一旦發(fā)生質(zhì)量事故必要申報(bào)，并按照“四不放過(guò)”原則嚴(yán)肅查處。工程開(kāi)工前，中標(biāo)單位必要辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，遵守關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)章制度。第八條對(duì)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)。凡是工程所用重要材料、構(gòu)配件和設(shè)備均應(yīng)按照關(guān)于規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量抽檢。中標(biāo)單位必要有健全質(zhì)量保證體系，對(duì)建筑工程使用材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，建立質(zhì)量檢測(cè)檔案，檢測(cè)辦法按照質(zhì)量監(jiān)督站規(guī)定執(zhí)行。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查，無(wú)合格證和不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用，并及時(shí)清除出場(chǎng)。第九條工程變更審批。設(shè)計(jì)變更，需經(jīng)建設(shè)單位、甲方代表、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同協(xié)商批準(zhǔn)后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，并辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)方可施工。第十條工序交接及隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)。上道工序和隱蔽工程竣工后，先由施工單位進(jìn)行自檢，合格后填報(bào)驗(yàn)收申請(qǐng)，報(bào)三亞華創(chuàng)美麗之冠投資有限公司幕墻工程師和監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收簽證承認(rèn)。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不得擅自進(jìn)入下道工序，驗(yàn)收合格簽證承認(rèn)后方可進(jìn)入下道工序，否則將嚴(yán)肅查處。第十一條施工籌劃月報(bào)。施工單位每月20日前提交下個(gè)月施工籌劃報(bào)告（一式四份），經(jīng)工程管理部和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。施工單位必要采用有力辦法，保證完畢批準(zhǔn)后月度施工籌劃，不得無(wú)端遲延工期。施工單位按照審核確認(rèn)已完畢工程形象進(jìn)度和工程量如實(shí)填寫(xiě)工程進(jìn)度款結(jié)算單，報(bào)財(cái)務(wù)部辦理進(jìn)度款結(jié)算手續(xù)。第十二條現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。中標(biāo)單位必要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家建設(shè)部近來(lái)發(fā)布《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，健全組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立標(biāo)語(yǔ)及告示牌，貫徹領(lǐng)導(dǎo)值班責(zé)任制及現(xiàn)場(chǎng)值班員責(zé)任制，制定出安全文明施工管理辦法和辦法，切實(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工工作，保證明現(xiàn)“工期、質(zhì)量、投資”三大目的。特別應(yīng)當(dāng)做好防止觸電、坍塌、中毒和高空墜物等事故發(fā)生，注意保護(hù)環(huán)境和防止擾民施工。中標(biāo)單位必要接受建設(shè)單位安環(huán)部和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員監(jiān)察，遵守三亞華創(chuàng)美麗之冠投資有限公司及有關(guān)安全文明監(jiān)察規(guī)章制度。一旦發(fā)生安全事故必要申報(bào)，按照“四不放過(guò)”原則嚴(yán)肅查處。第十三條施工暫時(shí)電源管理。現(xiàn)場(chǎng)施工單位用電時(shí)，辦理用電申請(qǐng)，同步提供用電負(fù)荷、用電設(shè)備清單及施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備平面布置圖。建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供施工暫時(shí)電源接入點(diǎn)，并對(duì)暫時(shí)電源使用負(fù)管理、監(jiān)督責(zé)任。第十四條工程竣工驗(yàn)收管理。工程竣工指按照工程設(shè)計(jì)施工圖紙和施工合同規(guī)定，完畢所有施工內(nèi)容，經(jīng)甲乙雙方、設(shè)計(jì)、和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)按照國(guó)家規(guī)范驗(yàn)收合格工程。幕墻工程管理部（幕墻）尋常工作管理制度一、工程管理部（幕墻）文明辦公管理規(guī)定為維護(hù)工程管理部（幕墻）良好服務(wù)形象，營(yíng)造高效、和諧辦公環(huán)境，特對(duì)本部門(mén)所有辦公人員進(jìn)行如下規(guī)定，由各負(fù)責(zé)人貫徹實(shí)行并對(duì)其她人員進(jìn)行監(jiān)督。1、辦公環(huán)境管理規(guī)定1.1辦公室內(nèi)必要張貼值日表，值日生負(fù)責(zé)地面衛(wèi)生、公共物品衛(wèi)生、公共垃圾解決及換飲用水等工作，并對(duì)其她人員個(gè)人衛(wèi)生有督促權(quán)。辦公用品應(yīng)擺放整潔、有序；垃圾、廢紙應(yīng)按規(guī)定放入廢紙簍內(nèi)，不得隨處拋棄，桌面應(yīng)隨時(shí)保持整潔、有序。下班或出外辦事，要清理好自己桌面。1.2規(guī)定禁止吸煙辦公區(qū)內(nèi)禁止吸煙、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，其她人員有權(quán)考核負(fù)責(zé)人，同步提示并監(jiān)督外來(lái)人員。1.3辦公區(qū)域內(nèi)交談不準(zhǔn)大聲喧嘩。2、工作紀(jì)律管理規(guī)定2.1遵守部門(mén)上下班時(shí)間，涉及到上班時(shí)間條款，按照人力資源部下達(dá)上下班時(shí)間執(zhí)行。2.2上下班及出席會(huì)議應(yīng)準(zhǔn)時(shí)，因故不能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)應(yīng)事先向有關(guān)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。2.3辦公人員著裝必要符合公司關(guān)于規(guī)定。注意各種場(chǎng)合言談舉止，維護(hù)公司及部門(mén)形象。2.4個(gè)人電腦禁止外來(lái)人員使用，同步必要加設(shè)密碼保護(hù)防止泄露信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核負(fù)責(zé)人100元。2.5上班時(shí)間不容許做與工作無(wú)關(guān)事，涉及運(yùn)用電腦看電影、打游戲等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核負(fù)責(zé)人50元，并進(jìn)行部門(mén)通報(bào)，三次及三次以上公司通報(bào)。2.6接待來(lái)公司參觀(guān)、訪(fǎng)問(wèn)客人、公司內(nèi)部辦公人員及協(xié)作單位辦公人員，要熱情大方、彬彬有禮，杜絕語(yǔ)言粗俗。工程管理部（幕墻）部門(mén)工作例會(huì)制度為規(guī)范工程管理部（幕墻）內(nèi)部管理，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，加快部門(mén)工作效率，滿(mǎn)足部門(mén)尋常管理需要，制定本制度。1、部門(mén)負(fù)責(zé)人或委托人負(fù)責(zé)部門(mén)例會(huì)組織。2、本部門(mén)全體人員必要參加，并至少提前三分鐘到會(huì)，如因特殊狀況晚到或缺席，應(yīng)提前告知例會(huì)組織者。無(wú)端晚到或無(wú)端缺勤者將在下次例會(huì)上予以通報(bào)，并按有關(guān)管理規(guī)定罰款。3、工作例會(huì)召開(kāi)時(shí)間為每周？？？，會(huì)議紀(jì)要經(jīng)確認(rèn)后發(fā)給部門(mén)成員。工程早會(huì)召開(kāi)時(shí)間為每日8：30分。4、會(huì)議內(nèi)容涉及：4.1傳達(dá)上級(jí)部門(mén)和公司一周來(lái)重要精神和重要文獻(xiàn)；4.2部門(mén)各成員簡(jiǎn)要報(bào)告上周重要工作完畢狀況及通報(bào)下周工作重點(diǎn)；4.3每日早會(huì)各成員簡(jiǎn)要報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)需協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)，工程副總下達(dá)每日重點(diǎn)工作安排。4.4通報(bào)上周例會(huì)安排工作完畢狀況；4.5就工作中重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，并明確負(fù)責(zé)人；4.6通報(bào)本部門(mén)人員變動(dòng)、獎(jiǎng)懲等事宜；4.7結(jié)合部門(mén)培訓(xùn)籌劃進(jìn)行學(xué)習(xí)；5、會(huì)議紀(jì)律：5.1所有與會(huì)者必要積極將手機(jī)機(jī)轉(zhuǎn)為震動(dòng)檔或關(guān)閉，開(kāi)會(huì)期間所有與會(huì)人員不得隨意進(jìn)出；5.2所有與會(huì)人員參加會(huì)議要帶好筆與筆計(jì)本，并認(rèn)真做好會(huì)議記錄；工程管理部（幕墻）部門(mén)檢查制度1、規(guī)定專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專(zhuān)業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡邏各一次，組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)行檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分某些項(xiàng)檢查。請(qǐng)公司及管理人員參加，建立評(píng)比原則，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收；2、針對(duì)檢查成果及時(shí)以文字形式提交關(guān)于各方簽認(rèn)；③工程部各崗位實(shí)行書(shū)面總結(jié)、籌劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目的報(bào)告制；④寫(xiě)出管理日記，注明當(dāng)天巡邏狀況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應(yīng)辦法實(shí)行，并不定期對(duì)其抽查。工程管理部（幕墻）部門(mén)工作制度

1、上班時(shí)不得遲到、早退，有事離開(kāi)崗位，必要得到工程副總批準(zhǔn)，休、請(qǐng)假得到批準(zhǔn)后方可休、請(qǐng)假（請(qǐng)假流程），并安排好工作，做好工作交底，如有違背按照項(xiàng)目關(guān)于規(guī)定按有關(guān)條例懲罰。

2、各幕墻工程師要對(duì)自己工作負(fù)責(zé)，對(duì)安全、質(zhì)量文明施工負(fù)直接責(zé)任。

3、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目招投標(biāo)文獻(xiàn)，做到公平、公正、公開(kāi)，做好本部門(mén)招投標(biāo)各項(xiàng)工作，同步也積極配合其他部門(mén)關(guān)于各項(xiàng)招投標(biāo)工作。

4、積極與各部門(mén)工作互相協(xié)調(diào)、溝通，團(tuán)結(jié)和諧地發(fā)展工作。施工圖紙管理制度施工圖紙管理是房地產(chǎn)公司技術(shù)管理中重要環(huán)節(jié)，為正常工程施工管理、良好物業(yè)管理所必須，并為最后竣工結(jié)算打下基本。1、接到設(shè)計(jì)單位送來(lái)圖紙應(yīng)及時(shí)整頓，編號(hào)和分發(fā)，圖紙分發(fā)必要有簽收記錄。2、完整施工圖應(yīng)涉及總配圖及總闡明、總目錄、建筑圖、構(gòu)造圖、設(shè)備圖（給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線(xiàn)、自動(dòng)報(bào)警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、原則圖、通用圖、設(shè)計(jì)闡明書(shū)等?，F(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度為規(guī)范工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作，使現(xiàn)場(chǎng)簽證程序有章可循，保證簽證質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證發(fā)生，特制定本制度。一、現(xiàn)場(chǎng)簽證原則1、工程施工單位應(yīng)嚴(yán)格按工程施工圖組織施工，不得任意更改。如發(fā)生合同中商定可以變更狀況或非施工單位因素導(dǎo)致工程內(nèi)容及工程量增減經(jīng)批準(zhǔn)后，方能實(shí)行簽證。2、工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證由施工單位、監(jiān)理單位、工程部幕墻工程師共同及時(shí)辦理簽證，如涉及較大工程量變更還需設(shè)計(jì)單位簽證；禁止事后補(bǔ)簽，工程簽證普通在當(dāng)天完畢，特殊狀況也不得超過(guò)三天，超過(guò)三天以上工程簽證一律不得作為竣工結(jié)算根據(jù)，以保證隱蔽工程及工序交叉作業(yè)單項(xiàng)工程客觀(guān)數(shù)據(jù)資料真實(shí)性。3、現(xiàn)場(chǎng)簽證必要在保證工程技術(shù)原則和質(zhì)量原則保持不變前提下，方能實(shí)行簽證。4、對(duì)工程簽證描述要客觀(guān)、精確，對(duì)隱蔽工程簽證要以圖紙為根據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、工程項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完畢狀況。5、對(duì)施工圖以外現(xiàn)場(chǎng)簽證，必要寫(xiě)明時(shí)間、地點(diǎn)、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，并附上簡(jiǎn)圖，不能籠統(tǒng)地簽注工程量清單和工程造價(jià)。6、簽證時(shí)應(yīng)注意同工程量清單比較，如工程量清單包括內(nèi)容，就不可再重復(fù)簽證。7、未報(bào)經(jīng)公司審批并加蓋公章現(xiàn)場(chǎng)簽證一律不得作為竣工結(jié)算根據(jù)。二、現(xiàn)場(chǎng)簽證程序及變更價(jià)款擬定1、現(xiàn)場(chǎng)簽證由施工單位報(bào)送，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審核簽字蓋章后，由工程部幕墻工程師和工程部副總負(fù)責(zé)人復(fù)核后簽證，工程部負(fù)責(zé)人管理項(xiàng)目由工程部總經(jīng)理審核后簽證，報(bào)集團(tuán)總裁審核。2、工程實(shí)際使用材料質(zhì)量、價(jià)格如與工程量清單項(xiàng)目特性描述不一致需簽證時(shí)，由工程監(jiān)理、工程部幕墻工程師按關(guān)于程序共同簽證。必要時(shí)進(jìn)行招標(biāo)。3、現(xiàn)場(chǎng)簽證變更價(jià)款應(yīng)按下列辦法計(jì)算①、合同中已有合用于或類(lèi)似于變更工程價(jià)格，按合同已有或參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款；②、合同中沒(méi)有合用于或類(lèi)似于變更工程價(jià)格，由施工單位按照合同價(jià)格規(guī)定，提出恰當(dāng)變更價(jià)格，經(jīng)工程部副總審查后，報(bào)公司審批擬定。公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)到公司所屬各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)涉及造價(jià)或費(fèi)用變化較大變更或簽證進(jìn)行抽查，工程部現(xiàn)場(chǎng)幕墻工程師必要積極配合。抽查中一旦發(fā)現(xiàn)以權(quán)謀私，即按違背公司紀(jì)律解除勞動(dòng)合同，予以辭退；情節(jié)嚴(yán)重，給國(guó)家財(cái)產(chǎn)導(dǎo)致重大損失，移送司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。分某些項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度對(duì)分某些項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收進(jìn)行管理控制，保證通過(guò)驗(yàn)收后工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及設(shè)計(jì)規(guī)定。1、隱蔽工程驗(yàn)收必要在下一工序邁進(jìn)行，由有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理公司對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并作好驗(yàn)收記錄。對(duì)隱蔽工程中不符合設(shè)計(jì)規(guī)定或施工規(guī)范規(guī)定某些，工程部會(huì)同監(jiān)理公司以書(shū)面形式告知施工單位，限期整治，解決符合規(guī)定后，再進(jìn)行驗(yàn)收。隱蔽工程中重要部位整治時(shí)應(yīng)照相（拍照）備查。2、對(duì)于重要分部、分項(xiàng)工程，各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理工程師按照施工規(guī)范驗(yàn)收。其她項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽檢，對(duì)抽檢不合格項(xiàng)作出解決意見(jiàn)及抽檢記錄。3、工程竣工、竣工資料整頓完畢后施工單位組織人員進(jìn)行全面自檢，并填報(bào)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告送交監(jiān)理公司審核。4、工程部經(jīng)理收到監(jiān)理公司送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后2日內(nèi)告知監(jiān)理公司組織驗(yàn)收。5、監(jiān)理公司組織監(jiān)理工程師、各專(zhuān)業(yè)工程師、施工單位關(guān)于人員依照《建筑、安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估原則》及有關(guān)規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行全面檢查，并由監(jiān)理公司填發(fā)《質(zhì)量解決告知單》，督促施工單位在規(guī)定期限內(nèi)整治完畢，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢。6、監(jiān)理公司、施工單位對(duì)竣工資料進(jìn)行全面檢查合格后，由施工單位報(bào)送質(zhì)量監(jiān)督站，等待竣工驗(yàn)收。7、對(duì)質(zhì)量監(jiān)督站所提出問(wèn)題由監(jiān)理公司填發(fā)《質(zhì)量問(wèn)題解決告知單》，督促施工單位限期整治完畢，并報(bào)送整治報(bào)告，直至通過(guò)竣工驗(yàn)收。工程管理部（幕墻）部門(mén)安全保密制度1、提高警惕，嚴(yán)防破壞，做好防盜、防火、防爆、防毒、防止泄密工作。2、認(rèn)真執(zhí)行保密制度，做到不該看不看，不該說(shuō)不說(shuō)，不該問(wèn)不問(wèn)，不該聽(tīng)不聽(tīng)，不該記不記，凡對(duì)關(guān)于組織機(jī)構(gòu)、人員編制、通信設(shè)備分布、保安監(jiān)控系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、機(jī)要通信、文獻(xiàn)、資料、通信設(shè)備圖紙等均屬保密項(xiàng)目，不得在公共場(chǎng)合議論，不得在私人通信中涉及。3、機(jī)密文獻(xiàn)、資料、設(shè)備圖紙要指定專(zhuān)人妥善保管，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得隨意抄錄、復(fù)制、轉(zhuǎn)告她人或擅自帶出工作間。4、禁止竊聽(tīng)電話(huà)，偶爾監(jiān)聽(tīng)不得超過(guò)3秒鐘，偶爾聽(tīng)到內(nèi)容，要嚴(yán)守秘密，不得外泄，機(jī)房測(cè)試時(shí)，遇到有通話(huà)，機(jī)件須等復(fù)原后再進(jìn)行測(cè)試。5、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止人身設(shè)備事故發(fā)生，對(duì)消防器材要定期檢查破損、失效，要及時(shí)更換，使之保持完整、齊全、良好，并要人人會(huì)用。6、每年進(jìn)行三次安全保密教誨和檢查工作，并及時(shí)解決問(wèn)題，保證安全。工程管理部（幕墻）部門(mén)各職難崗位職責(zé)工程部副總崗位職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)工程部尋常管理工作。

二、配合開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)當(dāng)前期運(yùn)作，提出合理化建議。

三、負(fù)責(zé)組織工程招投標(biāo)工作。

（1）對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。

（2）組織編制招投標(biāo)文獻(xiàn)，選取投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。

（4）組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，擬定中標(biāo)單位。

（5）參加合同談判與合同簽定。

四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程人員管理。涉及人員調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面管理。

（2）項(xiàng)目目的管理：對(duì)項(xiàng)目整體目的進(jìn)行明確下達(dá)，并將目的進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目的完畢狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)節(jié)。

（3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

（4）對(duì)施工過(guò)程中浮現(xiàn)重大問(wèn)題進(jìn)行決策和解決。

（5）負(fù)責(zé)審核施工材料選用和對(duì)材料供應(yīng)商評(píng)價(jià)。

（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新構(gòu)造、新技術(shù)技術(shù)論證、審核。

（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)辦法和經(jīng)濟(jì)方案初步審查意見(jiàn)審核。

（8）對(duì)工程中浮現(xiàn)不合格解決方案進(jìn)行審批，并對(duì)成果進(jìn)行確認(rèn)。

（9）配合項(xiàng)目部進(jìn)行竣工驗(yàn)收及移送。

（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文獻(xiàn)資料管理。

（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間資源調(diào)配，與工程管理有關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。

五、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理管理。

（1）對(duì)監(jiān)理單位提交《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

（2）依照監(jiān)理聘任合同對(duì)監(jiān)理單位工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

（3）對(duì)監(jiān)理單位提出工程實(shí)行與工程管理過(guò)程中重要問(wèn)題予以及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與有關(guān)單位之間關(guān)系。

（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

六、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)

（1）參加設(shè)計(jì)單位選取。

（2）參加設(shè)計(jì)方案選取工作。

（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與有關(guān)單位之間關(guān)系。

（6）對(duì)施工中各方提出變更規(guī)定進(jìn)行審查控制。

（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

七、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各有關(guān)單位協(xié)調(diào)。幕墻工程師崗位職責(zé)一、為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員對(duì)的、高效地完畢職責(zé)范疇內(nèi)工作，防止工作推諉、貽誤狀況發(fā)生，制定本制度。二、承辦人對(duì)所承辦事宜應(yīng)詳細(xì)調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、報(bào)告真實(shí)狀況，并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準(zhǔn)人對(duì)的履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)提供有力技術(shù)支持。三、負(fù)責(zé)部門(mén)經(jīng)理分管現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)管理工作；四、參加工程項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)用提出建設(shè)性工程設(shè)計(jì)方案；五、參加審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)可行性，并提出建設(shè)性方案。六、參加施工圖紙會(huì)審，并提出修改意見(jiàn)；七、負(fù)責(zé)審查承建單位提出施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度籌劃，提出修改規(guī)定；八、負(fù)責(zé)檢查開(kāi)工前準(zhǔn)備工作，核檢與否具備開(kāi)工條件，向經(jīng)理提出建議；九、對(duì)施工過(guò)程中各施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同合同有關(guān)條款、設(shè)計(jì)施工圖及施工規(guī)范狀況，嚴(yán)格按工地管理制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人、事、物進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)理解工程進(jìn)度、質(zhì)量狀況。負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整治意見(jiàn)；十、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)各種原材料隨機(jī)抽樣檢查，并督促施工單位按規(guī)定進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，堅(jiān)持規(guī)定對(duì)所有原材料進(jìn)行先實(shí)驗(yàn)后使用原則，保證工程質(zhì)量可靠性，杜絕不符合設(shè)計(jì)規(guī)定和質(zhì)量規(guī)定建筑材料用在工程上；負(fù)責(zé)編寫(xiě)工地日記，詳細(xì)記錄工地每天發(fā)生狀況；負(fù)責(zé)工程材料見(jiàn)證。十一、負(fù)責(zé)核對(duì)建筑物在定位、標(biāo)高、軸線(xiàn)和布局與否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同規(guī)定；十二、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計(jì)規(guī)定及質(zhì)量驗(yàn)收原則，對(duì)工程質(zhì)量主控項(xiàng)目、普通項(xiàng)目隨時(shí)隨機(jī)進(jìn)行抽查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整治意見(jiàn)，加強(qiáng)工程質(zhì)量預(yù)先控制工作，及時(shí)返饋工程質(zhì)量信息給項(xiàng)目部主管；十三、依照現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際狀況，負(fù)責(zé)向經(jīng)理建議對(duì)施工單位下達(dá)工程部整治告知、返工告知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令；十四、與關(guān)于部門(mén)配合，依照合同商定期間，審核施工單位提出工程量清單；十五、與關(guān)于部門(mén)配合，依照其權(quán)限對(duì)負(fù)責(zé)單位工程施工過(guò)程中變更工程簽證單檢查、復(fù)核工作，保證簽證單合理性和精確性；十六、理解市場(chǎng)材料信息，進(jìn)行材料市場(chǎng)調(diào)查比較，建議工程材料選用；十七、負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)關(guān)于部門(mén)提出整治意見(jiàn)和整治告知，負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收，及參加工程竣工驗(yàn)收，提出工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)；十八、負(fù)責(zé)傳遞與貫徹開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程以及配套工程、附屬工程關(guān)于施工技術(shù)聯(lián)系，收集有關(guān)單位各種工作聯(lián)系函和關(guān)于技術(shù)資料；十九、審查承建方竣工資料，做好工程資料移送工作；二十、負(fù)責(zé)組織工程保修期間工程維修工作；二十一、學(xué)習(xí)新規(guī)范，理解市場(chǎng)新工藝；二十二、與關(guān)于部門(mén)配合，完畢協(xié)調(diào)工作；二十三、完畢公司安排其他工作；二十四、向部門(mén)經(jīng)理報(bào)告上述工作關(guān)于事宜。工程文員崗位職責(zé)一、在工程經(jīng)理指引下，負(fù)責(zé)工程部辦公室各項(xiàng)事務(wù)性工作及接待來(lái)訪(fǎng)客人；二、負(fù)責(zé)辦公室衛(wèi)生，協(xié)助工程經(jīng)理做好工程部文字解決工作；三、打印各類(lèi)文獻(xiàn)，管理好工程部各類(lèi)工程圖紙、資料；四、負(fù)責(zé)工程部各類(lèi)會(huì)議記錄；五、填報(bào)關(guān)于報(bào)表，經(jīng)工程經(jīng)理審核簽字后上報(bào)總經(jīng)理辦公室；六、負(fù)責(zé)工程內(nèi)部文獻(xiàn)、資料、告知傳閱和回收；七、配合人事行政部進(jìn)行工程用品申報(bào)；八、建立完善工程部檔案管理工作；九、完畢工程經(jīng)理交辦其她工作。工程檔案員管理職責(zé)一、工程檔案室設(shè)在工程管理部?jī)?nèi)，工程部要設(shè)立專(zhuān)人對(duì)檔案室進(jìn)行管理；三、工程部所有接受和簽發(fā)檔案、文獻(xiàn)，經(jīng)專(zhuān)業(yè)工程師和工程部負(fù)責(zé)人處理完畢后，原件必要在公司存檔，工程部留復(fù)印件供隨時(shí)查閱。四、各類(lèi)工程合同、設(shè)備合同、合同正本原件由公司歸檔，工程部留復(fù)印件供隨時(shí)查閱。五、接受文獻(xiàn)由檔案員負(fù)責(zé)簽收。檔案員應(yīng)詳細(xì)記錄簽收日期和時(shí)間，并應(yīng)在接件后即時(shí)轉(zhuǎn)交專(zhuān)業(yè)工程師或工程部負(fù)責(zé)人解決。六、簽發(fā)文獻(xiàn)由檔案員負(fù)責(zé)發(fā)送。檔案員應(yīng)詳細(xì)記錄簽發(fā)日期和時(shí)間。七、凡收進(jìn)檔案室檔案應(yīng)分門(mén)別類(lèi)并列明細(xì)目錄加以存儲(chǔ)，檔案管理人員必要熟悉檔案庫(kù)存狀況，建立檔案帳簿并定期輸入數(shù)據(jù)庫(kù)；八、接受檔案時(shí)，要認(rèn)真清點(diǎn)核算，辦理好交接手續(xù)；九、入檔案庫(kù)時(shí)要按照規(guī)定編好號(hào)、排列、裝盒、上架；十、保證檔案室安全，嚴(yán)格做好防盜、防火、防潮工作，下班后，要關(guān)好門(mén)窗、上好鎖，禁止外單位人員進(jìn)入檔案庫(kù)房?jī)?nèi)；十一、要經(jīng)常保持檔案內(nèi)清潔衛(wèi)生、不準(zhǔn)將食品雜物帶入檔案室，禁止在檔案室內(nèi)吸煙；十二、檔案管理人員熱愛(ài)本職工作，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，努力工作，不斷提高檔案管理水平。十三、檔案管理人員休假、出差或工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必要做好檔案、資料交接工作。十四、檔案借閱制度

1、凡查閱文獻(xiàn)、檔案、資料者，應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù)；

2、查閱者要愛(ài)護(hù)檔案，禁止在文獻(xiàn)、檔案資料上涂改、拆散、抽出、增添、剪裁等，如違背，要進(jìn)行懲罰；

3、嚴(yán)守文獻(xiàn)、檔案、資料機(jī)密，借出檔案不得轉(zhuǎn)借，在借出檔案時(shí)必要嚴(yán)格辦理借出登記手續(xù)并當(dāng)面查點(diǎn)清晰，借出者必要嚴(yán)守文獻(xiàn)、檔案、資料機(jī)密，借出檔案不得轉(zhuǎn)借，借出檔案要限期歸還，借出者歸還檔案時(shí)，接待人員要認(rèn)真檢查，點(diǎn)交清晰后登記注銷(xiāo)。

4、外單位人員借用或復(fù)印檔案資料必要經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理關(guān)于手續(xù)。工程部管理（幕墻）部門(mén)流程圖形表工程部組織機(jī)構(gòu)圖集團(tuán)總裁集團(tuán)總裁工程總經(jīng)理工程總經(jīng)理工程副總經(jīng)理工程副總經(jīng)理公司其他部門(mén)總包單位及其他施工單位幕墻工程師公司其他部門(mén)總包單位及其他施工單位幕墻工程師幕墻施工單位二、工作流程圖(1)施工準(zhǔn)備階段A.工程施工組織準(zhǔn)備監(jiān)理單位項(xiàng)目組織準(zhǔn)備監(jiān)理單位項(xiàng)目組織準(zhǔn)備總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項(xiàng)目施工組織準(zhǔn)備上報(bào)審批總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項(xiàng)目施工組織準(zhǔn)備審批上報(bào)審批上報(bào)上報(bào)審批施工單位組織準(zhǔn)備施工單位組織準(zhǔn)備B.項(xiàng)目管理規(guī)劃控制監(jiān)理單位項(xiàng)目管理規(guī)劃監(jiān)理單位項(xiàng)目管理規(guī)劃總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項(xiàng)目管理規(guī)劃上報(bào)上報(bào)總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項(xiàng)目管理規(guī)劃審批審批審批審批上報(bào)上報(bào)施工單位施工組織設(shè)計(jì)施工單位施工組織設(shè)計(jì)C.工程施工技術(shù)準(zhǔn)備a、圖紙會(huì)審與技術(shù)交底分某些項(xiàng)工程交底會(huì)審紀(jì)錄圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應(yīng)單位參加工程部會(huì)同監(jiān)理單位組織分某些項(xiàng)工程交底會(huì)審紀(jì)錄圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應(yīng)單位參加工程部會(huì)同監(jiān)理單位組織施工承包單位自審b、施工組織設(shè)計(jì)工程部進(jìn)行審批進(jìn)入下一階段監(jiān)理單位上報(bào)審查成果工程部委托監(jiān)理單位進(jìn)行審查施工承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理單位進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)審查工程部進(jìn)行審批進(jìn)入下一階段監(jiān)理單位上報(bào)審查成果工程部委托監(jiān)理單位進(jìn)行審查施工承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理單位進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)審查合格合格不合格不合格D.工程施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備貫徹施工安全與環(huán)保辦法施工材料、設(shè)備準(zhǔn)備施工暫時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備施工臨水、臨電調(diào)查與準(zhǔn)備施工樁、點(diǎn)引測(cè)、控制網(wǎng)布置施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平貫徹施工安全與環(huán)保辦法施工材料、設(shè)備準(zhǔn)備施工暫時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備施工臨水、臨電調(diào)查與準(zhǔn)備施工樁、點(diǎn)引測(cè)、控制網(wǎng)布置施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平E.工程施工其她準(zhǔn)備工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件檢查、確認(rèn)工程部填制《工程開(kāi)工準(zhǔn)備檢查表》正式簽發(fā)施工單位《工程開(kāi)工申請(qǐng)表》總經(jīng)理或主管副總審批工程部編制《項(xiàng)目開(kāi)工監(jiān)督管理籌劃》工程部經(jīng)理批準(zhǔn)開(kāi)工工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件檢查、確認(rèn)工程部填制《工程開(kāi)工準(zhǔn)備檢查表》正式簽發(fā)施工單位《工程開(kāi)工申請(qǐng)表》總經(jīng)理或主管副總審批工程部編制《項(xiàng)目開(kāi)工監(jiān)督管理籌劃》工程部經(jīng)理批準(zhǔn)開(kāi)工（3）、施工階段工程質(zhì)量管理質(zhì)量體系建立施工單位質(zhì)量保證體系建立監(jiān)理單位質(zhì)量保證體系建立工程部質(zhì)量保證體系建立總經(jīng)理或主管副總審批施工單位質(zhì)量保證體系建立監(jiān)理單位質(zhì)量保證體系建立工程部質(zhì)量保證體系建立總經(jīng)理或主管副總審批上報(bào)上報(bào)上報(bào)審批審批審批質(zhì)量體系調(diào)節(jié)質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)與監(jiān)督檢查質(zhì)量體系調(diào)節(jié)質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)與監(jiān)督檢查質(zhì)量目的與籌劃管理監(jiān)理單位質(zhì)量目的與質(zhì)量籌劃編制施工單位質(zhì)量目的與籌劃編制工程部質(zhì)量目的與監(jiān)督籌劃編制總經(jīng)理或主管副總審批監(jiān)理單位質(zhì)量目的與質(zhì)量籌劃編制施工單位質(zhì)量目的與籌劃編制工程部質(zhì)量目的與監(jiān)督籌劃編制總經(jīng)理或主管副總審批審批審批審批上報(bào)上報(bào)上報(bào)質(zhì)量目的調(diào)節(jié)質(zhì)量目的與籌劃實(shí)行質(zhì)量目的與籌劃監(jiān)督檢查質(zhì)量目的調(diào)節(jié)質(zhì)量目的與籌劃實(shí)行質(zhì)量目的與籌劃監(jiān)督檢查質(zhì)量過(guò)程控制管理ⅰ工序質(zhì)量控制管理進(jìn)行下一道工序施工進(jìn)行工序質(zhì)量評(píng)估工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行工序質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收施工單位提出工序驗(yàn)收申請(qǐng)進(jìn)行下一道工序施工進(jìn)行工序質(zhì)量評(píng)估工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行工序質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收施工單位提出工序驗(yàn)收申請(qǐng)合格不合格返工或整治限期返工或整治告知返工或整治限期返工或整治告知ⅱ分某些項(xiàng)工程質(zhì)量控制管理工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行分某些項(xiàng)質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進(jìn)行分某些項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收施工單位提出分某些項(xiàng)驗(yàn)收申請(qǐng)工程部組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)驗(yàn)收進(jìn)行分某些項(xiàng)質(zhì)量評(píng)估工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行分某些項(xiàng)質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進(jìn)行分某些項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收施工單位提出分某些項(xiàng)驗(yàn)收申請(qǐng)工程部組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)驗(yàn)收進(jìn)行分某些項(xiàng)質(zhì)量評(píng)估合格不合格不合格合格限期返工或整治告知返工或整治分某些項(xiàng)工程移送限期返工或整治告知返工或整治分某些項(xiàng)工程移送ⅲ工程材料設(shè)備質(zhì)量控制管理工程材料設(shè)備檢實(shí)驗(yàn)工程部、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程材料選購(gòu)工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)工程部組織甲供材料設(shè)備選購(gòu)工程材料設(shè)備檢實(shí)驗(yàn)工程部、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程材料選購(gòu)工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)工程部組織甲供材料設(shè)備選購(gòu)合格不合格不合格不合格工程材料見(jiàn)證明驗(yàn)工程材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備與保護(hù)工程材料見(jiàn)證明驗(yàn)工程材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備與保護(hù)合格合格質(zhì)量評(píng)估管理施工單位工程質(zhì)量評(píng)估監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)估工程部工程質(zhì)量檢查與評(píng)估工程部依照工程質(zhì)量管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰施工單位工程質(zhì)量評(píng)估監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)估工程部工程質(zhì)量檢查與評(píng)估工程部依照工程質(zhì)量管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰工程施工進(jìn)度管理a、工程施工進(jìn)度目的和籌劃管理工程部依照《項(xiàng)目管理規(guī)劃》擬定施工工期與進(jìn)度籌劃監(jiān)理單位依照《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目的擬定進(jìn)度籌劃施工單位依照《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目的擬定進(jìn)度籌劃總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)工程部依照《項(xiàng)目管理規(guī)劃》擬定施工工期與進(jìn)度籌劃監(jiān)理單位依照《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目的擬定進(jìn)度籌劃施工單位依照《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目的擬定進(jìn)度籌劃總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)上報(bào)上報(bào)上報(bào)工期目的與進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)工期目的與進(jìn)度籌劃貫徹工期目的與進(jìn)度籌劃監(jiān)督檢查工期目的與進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)工期目的與進(jìn)度籌劃貫徹工期目的與進(jìn)度籌劃監(jiān)督檢查b、進(jìn)度籌劃過(guò)程控制工程部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)節(jié)自身籌劃監(jiān)理單位進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)節(jié)自身籌劃施工單位編制周、月度、季度、年度籌劃、施工總籌劃并貫徹工程部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)節(jié)自身籌劃監(jiān)理單位進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)節(jié)自身籌劃施工單位編制周、月度、季度、年度籌劃、施工總籌劃并貫徹上報(bào)上報(bào)審批審批上報(bào)上報(bào)審批上報(bào)工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)節(jié)自身籌劃，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位籌劃執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)，作出相應(yīng)獎(jiǎng)、罰等管理辦法審批工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)節(jié)自身籌劃，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位籌劃執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)，作出相應(yīng)獎(jiǎng)、罰等管理辦法總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理上報(bào)審批審批C、工程現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)理單位編制《工程施工管理配合規(guī)定》及安全文明施工管理辦法工程部編制《工程施工管理配合規(guī)定》及安全文明施工管理辦法總經(jīng)理或主管副總施工單位編制《工程施工管理配合規(guī)定》及安全文明施工管理辦法監(jiān)理單位編制《工程施工管理配合規(guī)定》及安全文明施工管理辦法工程部編制《工程施工管理配合規(guī)定》及安全文明施工管理辦法總經(jīng)理或主管副總施工單位編制《工程施工管理配合規(guī)定》及安全文明施工管理辦法上報(bào)