總領(lǐng)廣告裝飾運營規(guī)劃方案專項方案

總領(lǐng)廣告裝飾運行計劃實施方案一、運行計劃目地上報總部統(tǒng)一見解達成共識，指導企業(yè)良性運行依據(jù)企業(yè)發(fā)展及本身情況進行調(diào)整應(yīng)對企業(yè)、市場危機，方案具象化統(tǒng)一行動方向目標，圍繞方案進行具體行動計劃，激勵引導職員自覺地奮發(fā)上進表示管理層對企業(yè)愿景和目標構(gòu)想運行計劃定位推進時間：前導籌備期.1.——.3穩(wěn)步整合階段，關(guān)鍵目標是企業(yè)內(nèi)部改良和企業(yè)運行必備條件。局部品牌推廣公關(guān)活動，企業(yè)依據(jù)主品牌關(guān)鍵建立對應(yīng)形象支撐點業(yè)務(wù)部完成組建，形成戰(zhàn)斗力，服務(wù)對象由單一向多元轉(zhuǎn)變目標設(shè)定：辦公場地確定、人員招聘、業(yè)務(wù)關(guān)系梳理、體系完善、業(yè)務(wù)、工作步驟、上下游梳理、對外形象設(shè)計、傳輸預(yù)熱等磨合運行期.3——.5企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)層級化階段，使企業(yè)競爭力和獲力能力得到深入提升。企業(yè)完成支撐點建設(shè)，和總部形成集團效應(yīng)業(yè)務(wù)部進入市場拓展，并在.5前完成前導拓展，為總體運行計劃建立基礎(chǔ)，輻射地域及重心由市區(qū)向省內(nèi)其它中小城市轉(zhuǎn)變目標設(shè)定：實戰(zhàn)練兵、熟悉市場、定位定向、關(guān)鍵項目操控和關(guān)鍵用戶培養(yǎng)介入市場方法：無償項目咨詢、項目簡易策劃方案、套餐推薦自主發(fā)展期.5——.經(jīng)過市場檢驗及行業(yè)形勢改變，企業(yè)進入關(guān)鍵業(yè)務(wù)減法期，逐步向行業(yè)拓展型企業(yè)靠攏。形成事業(yè)部制，依據(jù)不一樣項目進行分散式管理，業(yè)務(wù)拓展類別化細分化。目標設(shè)定：業(yè)務(wù)多元化發(fā)展、利潤、完成市場第一步布局介入市場方法：業(yè)務(wù)多元化，多領(lǐng)域發(fā)展，業(yè)務(wù)布局不一樣領(lǐng)域業(yè)務(wù)拓展短期運行目標目標：改變企業(yè)現(xiàn)存無序發(fā)展態(tài)勢，過渡為以產(chǎn)品塑造推廣、自有家居會館為圓心，其它業(yè)務(wù)為內(nèi)圓業(yè)務(wù)發(fā)展模式。完成企業(yè)內(nèi)部改良，規(guī)范化企業(yè)導向，為企業(yè)長久運行發(fā)展建立基礎(chǔ)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)項目組形式，磨合團體，以項目制為關(guān)鍵形式，使企業(yè)和集團企業(yè)形成協(xié)力。（項目提點以項目內(nèi)容及工作量分別提供個人提點及榮譽。作為關(guān)鍵考評依據(jù)）項目：企業(yè)文化及外顯形象建立并認知，經(jīng)過公關(guān)活動、媒體借勢、宣講等方法排除亞文化現(xiàn)象制度完善并由部門關(guān)鍵領(lǐng)導引導，各部主管幫助實施落實（職員手冊、績效考評標準、制度條例手冊、職員薪酬福利標準，前三項落實情況應(yīng)做為月度考評關(guān)鍵依據(jù)）。企業(yè)架構(gòu)梳理，形成份工不一樣層級明確高效團體，設(shè)置項目部協(xié)調(diào)企業(yè)關(guān)鍵項目(績效分為部門和個人兩種）分劃基礎(chǔ)管理權(quán)限，對企業(yè)中層主管進行定時管理、業(yè)務(wù)技能培訓短期戰(zhàn)略目標分解，并落實到人到事，加強運行意識了解培訓除各內(nèi)部工作步驟外，其它步驟簡化、統(tǒng)一化。明確步驟，以此做為績效考評關(guān)鍵依據(jù)用戶整理搜集，匯編成冊，排列用戶層級梯隊，形成用戶維護體系外勤業(yè)務(wù)培訓對外形象功效特征展示模板（電子、紙質(zhì)）競爭對手、相關(guān)行業(yè)、內(nèi)部數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)采集，并逐步形成內(nèi)部信息庫依據(jù)市場需求改變，深入強化一到兩個項目，打造企業(yè)關(guān)鍵競爭力支撐中期運行目標目標：經(jīng)過運行計劃步驟實施及總部培育支持，形成以產(chǎn)品塑造推廣、自有家居會館為企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)專業(yè)性服務(wù)集成機構(gòu)，五年內(nèi)在規(guī)模上成為吉林地域最專業(yè)服務(wù)集成機構(gòu)，在利潤上達成年產(chǎn)值過千萬經(jīng)濟目標。項目：面向地產(chǎn)、快銷，提供貼近用戶需求不一樣組合方法（項目組合），取得基礎(chǔ)業(yè)務(wù)長久連續(xù)發(fā)展。內(nèi)部改良，樹立集成服務(wù)商品牌在企業(yè)運行計劃指導下形成本身獨特風格和形象，并以此為市場突破點，和集團企業(yè)發(fā)展形成協(xié)力業(yè)務(wù)團體深化培養(yǎng)，并形成獨立良性運行狀態(tài)建立企業(yè)內(nèi)部信息庫依據(jù)企業(yè)需求和市場改變決定企業(yè)內(nèi)部各項目資源投入力度拓展省內(nèi)市場，成立市場部建立信息搜集回饋體系發(fā)展企業(yè)第二梯隊關(guān)鍵業(yè)務(wù)，保持企業(yè)調(diào)整發(fā)展引進關(guān)鍵性人才，依據(jù)企業(yè)情況修改相關(guān)績效，薪酬體系業(yè)務(wù)范圍及模式投資回報淺析備注：1、百分比劃分標準以廣告裝飾企業(yè)發(fā)展壯大為基調(diào)2、百分比劃分以實際利潤為劃分百分比權(quán)3、整體回報百分比周期含有不可控性4、利潤回報金額經(jīng)過前導籌備期調(diào)研最終確定，并形成承包合約5、回報階段依據(jù)總領(lǐng)廣告裝飾企業(yè)整體運行情況進行調(diào)整。和總部關(guān)系及管理模式總企業(yè)對總領(lǐng)廣告裝飾企業(yè)在一定授權(quán)范圍內(nèi)相對自主經(jīng)營，在授權(quán)范圍以外財務(wù)事項，則要報總企業(yè)同意，形成總分企業(yè)之間授權(quán)控制制度授權(quán)管理資產(chǎn)（不完全授權(quán)）會計核實管理（集中在總企業(yè)，委派財務(wù)人員）資金支出管理授權(quán)（要求金額，模擬法人方法運做）審計控制（會計審計和預(yù)算審計）人事控制（自主控制，總企業(yè)有提議權(quán)）銷售層面（自主控制，總企業(yè)幫助）生產(chǎn)技術(shù)層面（自主控制）五、實施分解計劃表（上六個月）戰(zhàn)略工作項目實施分解：工作項目負責部門/人1月——12月運行前導期工作序號１２３４５６７８9101112備注１獨立項目組試運行進入項目承接階段總領(lǐng)：張旭、付鵬以房地產(chǎn)、快銷品套餐為關(guān)鍵競爭力打造，以項目組形式帶動多端業(yè)務(wù)進行２辦公場地計劃裝飾、對外形象設(shè)計、傳輸預(yù)熱總領(lǐng)：付鵬、張旭３人員招聘、業(yè)務(wù)關(guān)系梳理、業(yè)務(wù)預(yù)拓展、業(yè)務(wù)部試洽談（全范圍）、經(jīng)過市場反饋調(diào)整擴展業(yè)務(wù)組合、上下游關(guān)系梳理總領(lǐng)：張旭、付鵬、行政專員、員工個人形象塑造、PPT模板、內(nèi)部裝飾、VI系統(tǒng)一致化等手段建設(shè)整體形象４企業(yè)體系完善、工作步驟、職員手冊編寫、獨立項目可行性研究及實施計劃（五福記、輕奢家居館）總領(lǐng)：張旭、金雨以業(yè)務(wù)為先導，嘗試組合式洽談擴。人事任免步驟、升職步驟及標準、事物申領(lǐng)步驟、責任制步驟、追款步驟等。５業(yè)務(wù)、企業(yè)對外形象建設(shè)提升總領(lǐng)：張旭、付鵬、紅波風格確立、創(chuàng)作方法步驟確立、信譽、優(yōu)勢、規(guī)模等明確并輸送外部認知６組合業(yè)務(wù)分類及最好組合方法總領(lǐng)：付鵬、張旭、業(yè)務(wù)部依據(jù)業(yè)務(wù)贏利情況和資源投入情況確定業(yè)務(wù)組合方法７企業(yè)信息庫建設(shè)早期總領(lǐng)：張旭、金雨包含地產(chǎn)行業(yè)、內(nèi)部、競爭、國家政策信息等；以表格或軟件形式表現(xiàn)８和總部及外部企業(yè)業(yè)務(wù)整合階段總領(lǐng)：付鵬、張旭打破個體企業(yè)制，建立合作機制９服務(wù)方法、時間節(jié)點、品質(zhì)提升改制階段總領(lǐng)：張旭、付鵬整體范圍內(nèi)細化服務(wù)細節(jié)及步驟規(guī)范，成立出品審核中心及實施督導中心10針對行業(yè)預(yù)警匯報編寫（做為業(yè)務(wù)拓展手段之一）總領(lǐng)：張旭、金雨依據(jù)每三個月搜集地產(chǎn)行業(yè)信息，制作地產(chǎn)行業(yè)預(yù)警匯報數(shù)據(jù)單，備查11基礎(chǔ)投資驗算及投入總領(lǐng)：付鵬、張旭、財務(wù)部部門內(nèi)部梳理，形象建立，職能細化，督導人確立12職員代表制、內(nèi)部人員選拔標準、用戶信息搜集及層級劃分依據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，經(jīng)過訪談，職員代表制等方法，并以代理制做為練兵手段。從內(nèi)部選拔企業(yè)需要人才。13梨樹、公主嶺、伊通、雙遼、姑家子等中小城鎮(zhèn)房地產(chǎn)代理業(yè)務(wù)前期接觸.5前完成前導拓展，為總體運行計劃建立基礎(chǔ)，輻射地域及重心由市區(qū)向省內(nèi)其它中小城市轉(zhuǎn)變14獨立項目實施準備階段（五福記、輕奢家居館）詳見另案培訓項目和信息庫建設(shè)1服務(wù)意識培訓總領(lǐng)：張旭、行政專員服務(wù)意識長久化，要求每七天掌握一個服務(wù)技巧（談心會）2管理方法實務(wù)培訓（西點實施力）總領(lǐng)：邀請外協(xié)針對中層及關(guān)鍵職員、職員代表進行管理類實務(wù)培訓，突出實用并能在日常工作中使用3拓展游戲培訓總領(lǐng)：張旭、付鵬、行政專員以拓展小游戲為培訓方法，增加培訓趣味性和接納性。并形成企業(yè)內(nèi)部專屬培訓游戲4職位飾演培訓總領(lǐng)：企業(yè)全部職員定時舉扮角色調(diào)換培訓游戲，增加職務(wù)之關(guān)了解和難點，發(fā)動全員處理管理難點5案例分析培訓總領(lǐng)：張旭、張文爽、付鵬企業(yè)各部定時舉行提案會，案例講解會，頭腦風暴會議。改善生疏感增加職員動腦主動性6新入職職員培訓總領(lǐng)：張旭、行政專員使新職員快速融入團體，建立對企業(yè)正面認知，降低負面文化影響7專業(yè)類培訓總領(lǐng)：企業(yè)全部職員由行政專員組織培訓，各個職員向其它人傳授專業(yè)知識，許可全員參與。使職員對服務(wù)得層級取得認知8內(nèi)部溝通方法確定總領(lǐng)：張旭、付鵬、行政專員會議方法會議步驟及會議時間節(jié)點每日內(nèi)外部情況碰頭會（網(wǎng)絡(luò)）9OA系統(tǒng)或信鴿微傳建立總領(lǐng)：張旭、付鵬增加信息共享程度，同時度，工作透明化，程序化10單體項目地塊環(huán)境資料搜集總領(lǐng)：張旭、付鵬項目基礎(chǔ)經(jīng)濟技術(shù)指標項目地理位置及周圍情況11項目定位總領(lǐng)：張旭、付鵬、行政項目產(chǎn)品定位提議項目價格定位提議項目客群簡述12人力資源旬度信息匯總總領(lǐng)：張旭、付鵬以三個月為一周期，統(tǒng)計人員流失，缺失