2021年二建施工管理真題解析

２０１３年一、單項(xiàng)選取題（共70題，每題1分。每題備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意）1.施工成本控制環(huán)節(jié)是（）。A.比較—分析—預(yù)測(cè)—糾偏—檢查B.預(yù)測(cè)—檢查—比較—分析—糾偏C.檢查—比較—分析—預(yù)測(cè)—糾偏D.分析—檢查—比較—預(yù)測(cè)—糾偏答案：A解析：本題考查是施工成本控制環(huán)節(jié)。成本控制環(huán)節(jié)涉及：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。參見(jiàn)教材P112。2.關(guān)于施工總承包模式說(shuō)法，對(duì)的是（）。A.工程質(zhì)量好壞取決于業(yè)主管理水平B.施工總承包模式合用于建設(shè)周期急迫項(xiàng)目C.施工總承包模式下業(yè)主對(duì)施工總承包單位依賴(lài)較大D.施工總承包合同普通采用單價(jià)合同答案：C解析：施工總承包項(xiàng)目質(zhì)量好壞很大限度上取決于施工總承包單位選取，取決于施工總承包單位管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對(duì)施工總承包單位依賴(lài)較大。施工總承包建設(shè)周期也許較長(zhǎng)，普通實(shí)行總價(jià)合同。參見(jiàn)教材P218、219。3.下列施工成本籌劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)是（）。A.設(shè)計(jì)預(yù)算成本籌劃減少率B.單位工程成本籌劃額C.設(shè)計(jì)預(yù)算成本籌劃減少額D.材料籌劃成本額答案：A解析：施工成本籌劃質(zhì)量指標(biāo)：設(shè)計(jì)預(yù)算成本籌劃減少率、責(zé)任目的成本籌劃減少率。參見(jiàn)教材P101。C屬于效益指標(biāo)。BD屬于數(shù)量指標(biāo)。4.依照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查解決條例》（國(guó)務(wù)院令第493號(hào)），生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故人員應(yīng)及時(shí)用最快傳播手段，向（）報(bào)告。A.施工單位負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.安全員D.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師答案：A解析：本題考查是建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查解決。生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故人員應(yīng)及時(shí)用最快傳播手段，將發(fā)生事故時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故因素等狀況，向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣以上人民政府建設(shè)主管部門(mén)和關(guān)于部門(mén)報(bào)告。參見(jiàn)教材P206。5.施工公司質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)由質(zhì)量手冊(cè)、程序文獻(xiàn)、質(zhì)量籌劃和（）等構(gòu)成。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目的C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量評(píng)審答案：C解析：質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)重要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文獻(xiàn)、質(zhì)量籌劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。參見(jiàn)教材P155。6.某工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，依照項(xiàng)目特點(diǎn)制定了項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于（）。A.信息解決工作流程組織B.物質(zhì)流程組織C.管理工作流程組織D.施工作業(yè)流程組織答案：C解析：管理工作流程組織：如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。參見(jiàn)教材P23。C涉及D。7.施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程涉及施工全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和（）。A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤C(jī).風(fēng)險(xiǎn)排序D.風(fēng)險(xiǎn)控制答案：D解析：施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程涉及施工全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。參見(jiàn)教材P39。8.某分部工程成本籌劃數(shù)據(jù)如下表所示，則第五周施工成本籌劃值是（）萬(wàn)元。編碼項(xiàng)目名稱(chēng)時(shí)間（周）費(fèi)用強(qiáng)度（萬(wàn)元/周）工程進(jìn)度（周）12345678910111211場(chǎng)地平整12012土方開(kāi)挖43013基本墊層44514混凝土基本68015土方回填330A.75B.155C.80D.125答案：B解析：依照?qǐng)D示計(jì)算，第5周成本籌劃值為：30+45+80=155萬(wàn)元。參見(jiàn)教材P110。9.施工公司實(shí)行環(huán)境管理體系原則核心是（）。A.堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染防止B.采用PDCA循環(huán)管理模式C.組織最高管理者承諾D.組織全體員工參加答案：A解析：實(shí)行環(huán)境管理體系原則核心是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染防止。參見(jiàn)教材P184。10.施工現(xiàn)場(chǎng)照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中（）。A.自然環(huán)境因素B.施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C.技術(shù)環(huán)境因素D.作業(yè)環(huán)境因素答案：D解析：施工作業(yè)環(huán)境因素：施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)辦法、施工場(chǎng)地空間條件和通道，以及交通運(yùn)送和道路條件等因素。參見(jiàn)教材P150。11.業(yè)主把某建設(shè)項(xiàng)目土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給B施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位，該業(yè)主采用施工任務(wù)委托模式是（）。A.施工平行發(fā)包模式B.施工總承包模式C.施工總承包管理模式D.工程總承包模式答案：A解析：施工平行發(fā)包，又稱(chēng)為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方依照建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r和控制目的規(guī)定等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同施工單位。參見(jiàn)教材P218中例子。12.某工程包括兩個(gè)子項(xiàng)工程，甲子項(xiàng)工程預(yù)測(cè)工程量為5000m3，合同單價(jià)240元/m3，乙子項(xiàng)預(yù)計(jì)工程量2500m3，合同單價(jià)580/m3。工程預(yù)付款為合同價(jià)12%，重要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為（）萬(wàn)元。A.96B.212C.116D.176答案：B解析：合同價(jià)款=5000×240+2500×580=265萬(wàn)元；預(yù)付款起扣點(diǎn)=265-265×12%/60%=212萬(wàn)元。參見(jiàn)教材P93。13.14.某工廠設(shè)備基本混凝土澆筑工程中，由于施工管理不善，導(dǎo)致28d混凝土實(shí)際強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定強(qiáng)度30%，對(duì)這起質(zhì)量事故對(duì)的解決辦法是（）。A.返工解決B.修補(bǔ)解決C.加固解決D.不作解決答案：A解析：因施工管理不善，28d混凝土實(shí)際強(qiáng)度達(dá)不到規(guī)定強(qiáng)度30%，應(yīng)返工重澆。參見(jiàn)教材P176。15.關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目的和任務(wù)說(shuō)法，對(duì)的是（）。A.施工總承包管理方對(duì)所承包工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織總責(zé)任B.施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方自身利益，而不需要考慮其她方C.由業(yè)主選定分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方承認(rèn)D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包重要意義是總價(jià)包干和“交鑰匙”答案：C解析：施工總承包方方對(duì)所承包工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織總責(zé)任；施工方作為項(xiàng)目建設(shè)一種參加方，其項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和施工方自身利益；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包重要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”。參見(jiàn)教材P5、6。16.采用單價(jià)合同招標(biāo)時(shí)，對(duì)于投標(biāo)書(shū)中明顯數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)利先做修改，再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)計(jì)算成果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)節(jié)總價(jià)。這體現(xiàn)了單價(jià)合同（）特點(diǎn)。A.工程量?jī)?yōu)先B.總價(jià)優(yōu)先C.單價(jià)優(yōu)先D.風(fēng)險(xiǎn)均攤答案：C解析：?jiǎn)蝺r(jià)合同特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先。參見(jiàn)教材P250。17.依照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—），對(duì)于預(yù)測(cè)后果為中度損失和發(fā)生也許性為中檔風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)列為（）等風(fēng)險(xiǎn)。A.2B.4C.5D.3答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別評(píng)估表：風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別后果也許性風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別后果也許性輕度損失中度損失重大損失很大345中檔234極小123參見(jiàn)教材P37。19.在施工總承包管理模式下，分包單位普通與（）訂立合同。A.工程總承包單位B.施工總承包單位C.業(yè)主D.業(yè)務(wù)、施工總承包管理單位三方共同答案：C解析：普通狀況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接訂立施工合同，這些合同都是由業(yè)主方直接訂立。參見(jiàn)教材P5。22.通過(guò)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)消耗。這屬于施工成本管理辦法（）。A.技術(shù)辦法B.組織辦法C.經(jīng)濟(jì)辦法D.合同辦法答案：B解析：組織辦法是從施工成本管理組織方面采用辦法。例如加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)消耗等。參見(jiàn)教材P104。23.關(guān)于施工質(zhì)量控制說(shuō)法，對(duì)的是（）。A.施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制B.施工質(zhì)量控制應(yīng)獨(dú)立于施工質(zhì)量管理C.施工質(zhì)量控制核心在于工程項(xiàng)目終檢D.施工質(zhì)量控制特點(diǎn)僅由施工生產(chǎn)特點(diǎn)決定答案：A解析：在施工質(zhì)量控制工作中，必要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整治存在質(zhì)量問(wèn)題。過(guò)程結(jié)束后終檢（竣工驗(yàn)收）難以發(fā)當(dāng)前過(guò)程中產(chǎn)生、又被隱蔽了質(zhì)量隱患。參見(jiàn)教材P152。24.下列組織工具中，可以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)是（）。A.組織構(gòu)造圖B.工作流程圖C.工作任務(wù)分工表D.項(xiàng)目構(gòu)造圖答案：D解析：項(xiàng)目構(gòu)造圖是一種組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖方式對(duì)一種項(xiàng)目構(gòu)造進(jìn)行逐級(jí)分解，以反映構(gòu)成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)。參見(jiàn)教材P8。25.關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件說(shuō)法，對(duì)的是（）。A.導(dǎo)致索賠事情必要是對(duì)方過(guò)錯(cuò)，索賠才干成立B.只要對(duì)方存在過(guò)錯(cuò)，不論與否導(dǎo)致?lián)p失，索賠都能成立C.不按照合同規(guī)定程序提交索賠報(bào)告，索賠不能成立D.只要索賠事件事實(shí)存在，在合同有效內(nèi)任何時(shí)候提出索賠都能成立答案：C解析：索賠成立前提條件：與合同對(duì)照，事件已導(dǎo)致了承包人工程項(xiàng)目成本額外支出，或直接工程損失；導(dǎo)致費(fèi)用增長(zhǎng)或工期損失因素，按合同商定不屬于承包人行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；承包人按合同規(guī)定程序和時(shí)間提交索賠意向告知和索賠報(bào)告。參見(jiàn)教材P261。26.斗容量為1m3反鏟挖土機(jī)，挖三類(lèi)土，裝車(chē)，深度在3m內(nèi)，小構(gòu)成員4人，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為3.84（定額單位100m3），則挖100m3人工時(shí)間定額為（）工日。A.3.84B.0.78C.0.26D.1.04答案：D解析：?jiǎn)挝划a(chǎn)品時(shí)間定額=小構(gòu)成員工日數(shù)總和/機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量=4/3.84=1.04工日。參見(jiàn)教材P75。27.施工質(zhì)量保證體系運(yùn)營(yíng)，應(yīng)以（）為重心。A.過(guò)程管理B.籌劃管理C.成果管理D.成品保護(hù)答案：A解析：施工質(zhì)量保證體系運(yùn)營(yíng)，應(yīng)以質(zhì)量籌劃為主線，以過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理，通過(guò)籌劃、實(shí)行、檢查和解決環(huán)節(jié)展開(kāi)控制。參見(jiàn)教材P154。28.施工公司施工生產(chǎn)籌劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃關(guān)系是（）。A.施工生產(chǎn)籌劃是施工進(jìn)度籌劃集合B.屬同一種籌劃系統(tǒng)，但范疇不同C.是兩個(gè)不同系記錄劃，但兩者緊密相連D.屬兩個(gè)不同系記錄劃，兩者之間沒(méi)關(guān)于系答案：C解析：施工公司施工生產(chǎn)籌劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃雖屬兩個(gè)不同系記錄劃，但是，兩者是緊密有關(guān)。參見(jiàn)教材P126。29.施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額等于（）。A.機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時(shí)間B.機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時(shí)間×機(jī)械運(yùn)用系數(shù)C.機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×機(jī)械運(yùn)用系數(shù)D.機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作延續(xù)時(shí)間×機(jī)械運(yùn)營(yíng)時(shí)間答案：B解析：施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時(shí)間×機(jī)械運(yùn)用系數(shù)。參見(jiàn)教材P77。30.依照施工技術(shù)交底關(guān)于規(guī)定，項(xiàng)目開(kāi)工前向承擔(dān)施工負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底人，應(yīng)當(dāng)是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目質(zhì)檢員C.項(xiàng)目專(zhuān)職安全員D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：D解析：項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。參見(jiàn)教材P148。31.依照《建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同（示范文本）》（GF--0213），關(guān)于發(fā)包人、承包人和分包人關(guān)系說(shuō)法，對(duì)的是（）。A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件施工場(chǎng)地B.就分包范疇內(nèi)關(guān)于工作，承包人可以隨時(shí)向分包人發(fā)出指令C.分包人可直接致電發(fā)包人或工程師D.分包合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)某些價(jià)款存在連帶關(guān)系答案：B解析：發(fā)包人應(yīng)按專(zhuān)用合同條款商定向承包人提供施工場(chǎng)地；分包人不可直接致電發(fā)包人或工程師，要通過(guò)承包人。分包合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)某些價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系。參見(jiàn)教材P242-243。承包人向分包人提供具備施工條件施工場(chǎng)地。32.施工方信息管理手段核心是（）。A.實(shí)現(xiàn)工程管理信息化B.編制信息管理手冊(cè)C.建立基于互聯(lián)網(wǎng)信息解決平臺(tái)D.實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化答案：A解析：施工方信息管理手段核心是實(shí)現(xiàn)工程管理信息化。參見(jiàn)教材P237。33.某住宅社區(qū)建設(shè)中，承包商針對(duì)其中一幢住宅樓施工所編制施工組織設(shè)計(jì)，屬于（）。A.施工組織總設(shè)計(jì)B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)C.單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)D.分部工程施工組織設(shè)計(jì)答案：B解析：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制（如一棟樓房）。參見(jiàn)教材P26。34.下列進(jìn)度籌劃中，屬于實(shí)行性施工進(jìn)度籌劃是（）。A.項(xiàng)目施工總進(jìn)度籌劃B.項(xiàng)目施工年度籌劃C.項(xiàng)目月度施工籌劃D.公司旬施工生產(chǎn)籌劃答案：C解析：項(xiàng)目施工月度施工籌劃和旬施工作業(yè)籌劃是用于直接組織施工作業(yè)籌劃，它是實(shí)行性施工進(jìn)度籌劃。參見(jiàn)教材P128。35.依照《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》（GB12523-90），推土機(jī)在夜間施工噪聲限值是（）dB。A.65B.55C.75D.85答案：B解析：本題考查是建設(shè)工程環(huán)境事故解決。推土機(jī)在夜間施工噪聲限值是55dB。參見(jiàn)教材P215。37.依照《原則施工招標(biāo)文獻(xiàn)》中通用合同條款，在合同履行過(guò)程中，沒(méi)有（）變更批示，承包人不得擅自變更。A.業(yè)主B.設(shè)計(jì)人C.規(guī)劃主管部門(mén)D.監(jiān)理人答案：D解析：依照《原則施工招標(biāo)文獻(xiàn)》中通用合同條款，在合同履行過(guò)程中，沒(méi)有監(jiān)理人變更批示，承包人不得擅自變更。參見(jiàn)教材P257。39.施工方項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，以（）身份解決與所承擔(dān)工程項(xiàng)目關(guān)于外部關(guān)系。A.施工公司決策者B.施工公司法定代表人代表C.施工公司法定代表人D.建設(shè)單位項(xiàng)目管理者答案：B解析：施工方項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工公司法定代表人在工程項(xiàng)目上代表人。參見(jiàn)教材P32。40.建筑安裝工程稅金中，都市維護(hù)建設(shè)稅計(jì)算基數(shù)是（）。A.建安工程產(chǎn)值B.應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅額C.應(yīng)納所得稅額D.直接工程費(fèi)答案：B解析：都市維護(hù)建設(shè)稅=應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅額×合用稅率。參見(jiàn)教材P50。41.施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專(zhuān)職安全員，是施工安全保證體系中（）保證辦法。A.組織B.技術(shù)C.制度D.投入答案：A解析：施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專(zhuān)職安全員，是施工安全保證體系中組織保證辦法。參見(jiàn)教材P29。42.組織構(gòu)造模式反映一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門(mén)之間（）。A.指令B.協(xié)作C.監(jiān)督D.配合答案：A解析：組織構(gòu)造模式反映一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門(mén)之間指令關(guān)系。參見(jiàn)教材P7。43.關(guān)于建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理說(shuō)法，對(duì)的是（）。A.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理對(duì)普通有害因素實(shí)行管理與控制B.職業(yè)健康安全管理目是保護(hù)建設(shè)工程生產(chǎn)者和使用者健康與安全C.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理主題是組織，管理對(duì)象是一種組織活動(dòng)D.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系應(yīng)獨(dú)立于組織其她管理體系之外答案：B解析：職業(yè)健康安全管理目是保護(hù)建設(shè)工程生產(chǎn)者和使用者健康與安全。參見(jiàn)教材P179。44.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證工作涉及：①項(xiàng)目構(gòu)造分析：②編制各層進(jìn)度籌劃：③進(jìn)度籌劃系統(tǒng)構(gòu)造分析：④項(xiàng)目工作編碼。其對(duì)的工作順序是（）。A.①—③—②—④B.①—③—④—②C.③—②—①—④D.④—①—③—②答案：B解析：對(duì)的工作順序：項(xiàng)目構(gòu)造分析—進(jìn)度籌劃系統(tǒng)構(gòu)造分析—項(xiàng)目工作編碼—編制各層進(jìn)度籌劃。參見(jiàn)教材P123。46.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制是（）項(xiàng)目管理任務(wù)。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.供貨方答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)。參見(jiàn)教材P122。47.關(guān)于項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制說(shuō)法，錯(cuò)誤是（）。A.動(dòng)態(tài)控制首選應(yīng)將目的分解，制定目的控制籌劃值B.當(dāng)目的籌劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏C.在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制D.目的籌劃值在任何狀況下都應(yīng)保持不變答案：D解析：通過(guò)施工進(jìn)度籌劃值和實(shí)際值比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，則必要采用相應(yīng)糾偏辦法進(jìn)行糾偏，如有必要?jiǎng)t調(diào)節(jié)施工進(jìn)度目的。參見(jiàn)教材P30。48.凡涉及工程安全及使用功能關(guān)于材料，應(yīng)按各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)（）檢查承認(rèn)。A.施工項(xiàng)目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人D.施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B解析：凡涉及工程安全及使用功能關(guān)于材料，應(yīng)按各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查承認(rèn)。參見(jiàn)教材P160。49.依照《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF--0214），勞務(wù)合同項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)編制。A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.勞務(wù)分包人D.承包人答案：D解析：依照《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF--0214），負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)是承包人義務(wù)。參見(jiàn)教材P244。50.工程項(xiàng)目正式竣工驗(yàn)收完畢后，由（）在《竣工驗(yàn)收鑒定證書(shū)》中作出驗(yàn)收結(jié)論。A.驗(yàn)收委員會(huì)B.建設(shè)單位C.施工單位D.監(jiān)理單位答案：A解析：工程項(xiàng)目正式竣工驗(yàn)收完畢后，由驗(yàn)收委員會(huì)在《竣工驗(yàn)收鑒定證書(shū)》中作出驗(yàn)收結(jié)論。參見(jiàn)教材P169。51.工程項(xiàng)目開(kāi)工前，負(fù)責(zé)向監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報(bào)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)單位應(yīng)當(dāng)是（）。A.施工單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位答案：B解析：在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)。參見(jiàn)教材P178。52.下列施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，應(yīng)當(dāng)一方面擬定是（）。A.施工平面圖設(shè)計(jì)B.機(jī)具設(shè)備需要籌劃C.施工進(jìn)度籌劃D.施工方案答案：D解析：施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)一方面擬定是施工方案。參見(jiàn)教材P25。53.編制人工定額時(shí)，工人必要消耗時(shí)間不涉及（）。A.有效工作時(shí)間B.休息時(shí)間C.不可避免中斷時(shí)間D.偶爾工作時(shí)間答案：D解析：必要消耗時(shí)間：有效工作時(shí)間、休息時(shí)間、不可避免中斷時(shí)間。偶爾工作時(shí)間屬于損失時(shí)間。參見(jiàn)教材P70。54.依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審核施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)辦法或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案與否符合（）。A.工程建設(shè)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)B.工程建設(shè)施工合同C.工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程D.工程建設(shè)強(qiáng)制性原則答案：D解析：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)辦法或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案與否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性原則。參見(jiàn)教材P41。55.依照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-），項(xiàng)目管理目的責(zé)任由（）制定。A.施工公司管理部門(mén)B.建設(shè)單位和施工公司法定代表人協(xié)商C.法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商D.施工公司合同預(yù)算部門(mén)答案：C解析：依照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-），項(xiàng)目管理目的責(zé)任由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。參見(jiàn)教材P34。56.某分部工程商品混凝土消耗狀況如下表，則由于混凝土量增長(zhǎng)導(dǎo)致成本增長(zhǎng)額為（）元。項(xiàng)目單位籌劃實(shí)際消耗量m3300320單價(jià)元/m3430460A.8600B.9200C.9600D.18200答案：A解析：（320-300）×430=8600元。參見(jiàn)教材P118。57.某土石方工程按混合方式計(jì)價(jià)，其中土方工程實(shí)行總價(jià)包干，包干價(jià)20萬(wàn)元；石方工程實(shí)行單價(jià)合同。該工程關(guān)于工程量和價(jià)格資料如下表所示。則該工程結(jié)算價(jià)款是（）萬(wàn)元。項(xiàng)目預(yù)計(jì)工程量（m3）實(shí)際工程量（m3）合同單價(jià)（元/m3）土方工程40004200—石方工程28003000240A.87.2B.88.2C.92.0D.93.0答案：C解析：參見(jiàn)教材P250。60.施工質(zhì)量檢測(cè)中工序交接檢測(cè)“三檢”制度是指（）。A.質(zhì)量員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查、項(xiàng)目經(jīng)理檢查B.施工單位檢查、監(jiān)理單位檢查、建設(shè)單位檢查C.自檢、互檢、專(zhuān)檢D.施工單位內(nèi)部檢查、監(jiān)理單位檢查、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查答案：C解析：工序交接檢查中“三檢”制度，即自檢、互檢、專(zhuān)檢。參見(jiàn)教材P144。62.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法中，屬于技術(shù)辦法是（）。A.擬定各類(lèi)進(jìn)度籌劃審批程序B.選取合理合同構(gòu)造C.選取工程承發(fā)包方式D.優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案或施工方案答案：D解析：優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案或施工方案屬于技術(shù)辦法。參見(jiàn)教材P147。64.某工程某月籌劃完畢工程100根?；I劃單價(jià)為1.3萬(wàn)元/根。實(shí)際完畢工程樁110根，實(shí)際單價(jià)為1.4萬(wàn)/根。則費(fèi)用偏差（CV）為（）萬(wàn)元。A.11B.13C.-13D.-11答案：D解析：費(fèi)用偏差=已竣工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）—已竣工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=110×1.3—110×1.4=-11萬(wàn)。參見(jiàn)教材P115。65.依照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-），因分某些項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人因素工程變更，需要增長(zhǎng)新分某些項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目，引起辦法項(xiàng)目發(fā)生變化，原辦法費(fèi)中沒(méi)有辦法項(xiàng)目，其費(fèi)用擬定辦法是（）A.由發(fā)包人提出恰當(dāng)辦法費(fèi)變更，經(jīng)承包人確認(rèn)后調(diào)節(jié)B.由承包人提出恰當(dāng)辦法費(fèi)變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)節(jié)C.由監(jiān)理人提出恰當(dāng)辦法費(fèi)變更，經(jīng)發(fā)、承包人確認(rèn)后調(diào)節(jié)D.參照原有辦法費(fèi)組價(jià)辦法調(diào)節(jié)答案：B解析：新增分某些項(xiàng)工程清單項(xiàng)目后，引起辦法項(xiàng)目發(fā)生變化，應(yīng)按照計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定，在承包人提交實(shí)行方案被發(fā)包人批準(zhǔn)后，調(diào)節(jié)合同價(jià)款。。參見(jiàn)教材P81。66.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完畢后，必要經(jīng)（）審批批準(zhǔn)。A.業(yè)主B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師答案：C解析：監(jiān)理規(guī)劃編制完畢后，必要經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。參見(jiàn)教材P44。67.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，工作是用（）表達(dá)。A.節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)B.箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)編號(hào)C.箭線及其起始節(jié)點(diǎn)標(biāo)號(hào)D.箭線及其終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)編號(hào)答案：B解析：由于一項(xiàng)工作需要用一條箭線和其箭尾和箭頭處兩個(gè)圓圈中號(hào)碼來(lái)表達(dá)，故稱(chēng)雙代號(hào)表達(dá)法。參見(jiàn)教材P130。68.依照建設(shè)工程項(xiàng)目階段劃分，屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作是（）。A.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B.編制初步設(shè)計(jì)C.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)D.編制項(xiàng)目建議書(shū)答案：C解析：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作是編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。參見(jiàn)教材P2。70.建筑材料采購(gòu)合同條款有關(guān)說(shuō)法，對(duì)的是（）。A.不屬于國(guó)家定價(jià)材料（產(chǎn)品），由供方擬定價(jià)格B.需方提貨，交貨日期以需方收貨戳記日期為準(zhǔn)C.建筑材料包裝物由供方負(fù)責(zé)，并且普通不另向需方收費(fèi)D.建筑材料采購(gòu)合同普通采用固定總價(jià)合同答案：C解析：建筑材料包裝物由供方負(fù)責(zé)，并且普通不另向需方收費(fèi)。參見(jiàn)教材P247。二、多項(xiàng)選取題（共25題，每題2分。每題備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71.施工作業(yè)定額時(shí)間，是在擬定基本工作時(shí)間和（）基本上編制。A.偶爾時(shí)間B.輔助工作時(shí)間C.準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間D.不可避免中斷時(shí)間E.休息時(shí)間答案：BCDE解析：施工作業(yè)定額時(shí)間，是在擬定基本工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、不可避免中斷時(shí)間，以及休息時(shí)間基本上編制。參見(jiàn)教材P53。72.按成本構(gòu)成，施工成本分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)和（）。A.公司管理費(fèi)B.辦法費(fèi)C.暫估價(jià)D.施工機(jī)械使用費(fèi)E.間接費(fèi)答案：ABD解析：施工成本涉及直接成本和間接成本。直接成本涉及人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和辦法費(fèi)等。參見(jiàn)教材P100。74.按籌劃功能劃分，建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃分為（）。A.控制性進(jìn)度籌劃B.批示性進(jìn)度籌劃C.指引性進(jìn)度籌劃D.總結(jié)性進(jìn)度籌劃E.實(shí)行性進(jìn)度籌劃答案：ACE解析：由不同功能籌劃構(gòu)成進(jìn)度籌劃系統(tǒng)涉及：控制性進(jìn)度籌劃、指引性進(jìn)度籌劃、實(shí)行性進(jìn)度籌劃。參見(jiàn)教材P126。75.承包人向發(fā)包人提交索賠報(bào)告，其內(nèi)容涉及（）。A.索賠意向告知B.索賠證據(jù)C.索賠事件總述D.索賠合理性論證E.索賠款項(xiàng)（或工期）計(jì)算書(shū)答案：BCDE解析：索賠文獻(xiàn)重要內(nèi)容：總述某些、論證某些、索賠款項(xiàng)計(jì)算某些、證據(jù)某些。參見(jiàn)教材P262。76.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)籌劃核心線路說(shuō)法，對(duì)的有（）。A.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃中由核心工作構(gòu)成線路B.總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)線路C.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃中沒(méi)有波形線線路D.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃中沒(méi)有波形線線路E.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃中由核心節(jié)點(diǎn)連成線路答案：ABD解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃中由核心節(jié)點(diǎn)連成線路并不一定是核心線路。參見(jiàn)教材P144。77.關(guān)于項(xiàng)目構(gòu)造圖和組織構(gòu)造圖說(shuō)法，對(duì)的是（）。A.項(xiàng)目構(gòu)造圖中，矩形框表達(dá)工作任務(wù)B.項(xiàng)目構(gòu)造圖中，用雙向箭線連接矩形框C.組織構(gòu)造圖中，用直線連接矩形框D.組織構(gòu)造圖中，矩形框表達(dá)工作部門(mén)E.項(xiàng)目構(gòu)造圖和組織構(gòu)造圖都是組織工具答案：ADE解析：項(xiàng)目構(gòu)造圖中，用直線連接矩形框；組織構(gòu)造圖中，用單向箭線連接矩形框。參見(jiàn)教材P13。78.施工進(jìn)度籌劃?rùn)z查后，應(yīng)編制進(jìn)度報(bào)告，其內(nèi)容有（）。A.進(jìn)度籌劃實(shí)行狀況綜合描述B.實(shí)際工程進(jìn)度與籌劃進(jìn)度比較C.前一次進(jìn)度籌劃?rùn)z查提出問(wèn)題整治狀況D.進(jìn)度籌劃在實(shí)行過(guò)程中存在問(wèn)題及其因素分析E.進(jìn)度預(yù)測(cè)答案：ABDE解析：施工進(jìn)度籌劃?rùn)z查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告：進(jìn)度籌劃實(shí)行狀況綜合描述；實(shí)際工程進(jìn)度與籌劃進(jìn)度比較；進(jìn)度籌劃實(shí)行過(guò)程中存在問(wèn)題，及其因素分析；進(jìn)度執(zhí)行狀況對(duì)工程質(zhì)量、安全和施工成本影響狀況；將采用辦法；進(jìn)度預(yù)測(cè)。參見(jiàn)教材P145。C屬于施工進(jìn)度籌劃?rùn)z查內(nèi)容。80.依照《建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同（示范文本）》（GF--0213），分包人工作涉及（）。A.按照分包合同商定，對(duì)分包工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、竣工和保修B.在合同商定期間內(nèi)，向承包人提供工程進(jìn)度籌劃及相應(yīng)進(jìn)度記錄報(bào)表C.在合同商定期間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)D.已竣工工程未交付承包人之前，負(fù)責(zé)已完分包工程成品保護(hù)工作E.按照合同商定期間，完畢規(guī)定設(shè)計(jì)內(nèi)容，并承擔(dān)由此發(fā)生費(fèi)用答案：ABCD解析：按照合同商定期間，完畢規(guī)定設(shè)計(jì)內(nèi)容，承包人承擔(dān)由此發(fā)生費(fèi)用。參見(jiàn)教材P243。84.某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主采用如下圖所示組織構(gòu)造模式。關(guān)于業(yè)主和各參加方之間組織關(guān)系說(shuō)法，對(duì)的有（）?？偨?jīng)理總經(jīng)理業(yè)主代表業(yè)主代表業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)單位材料設(shè)備供應(yīng)商征詢(xún)單位施工單位設(shè)計(jì)單位材料設(shè)備供應(yīng)商征詢(xún)單位施工單位A.業(yè)主代表必要通過(guò)業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令B.施工單位不可直接接受總經(jīng)理指令C.設(shè)計(jì)單位可直接接受業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理指令D.征詢(xún)單位唯一指令來(lái)源是業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理E.總經(jīng)理可直接向業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令答案：ABCD解析：線性組織構(gòu)造中每一種工作部門(mén)只有唯一上級(jí)工作部門(mén)，其指令來(lái)源是唯一。參見(jiàn)教材P16。85.項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，屬于事前控制內(nèi)容有（）。A.分析也許導(dǎo)致項(xiàng)目目的偏離各種影響因素B.定期進(jìn)行目的籌劃值和實(shí)際值比較C.針對(duì)也許導(dǎo)致目的偏離影響因素采用