編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃及設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)指導(dǎo)書(shū)樣本

編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃及設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)指引書(shū)編輯馬寧日期 -11-28 審核于琛、楊毅清日期 -11-28批準(zhǔn)許立 日期-11-28 修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人為規(guī)范公司項(xiàng)目方案階段設(shè)計(jì)工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)公司監(jiān)控，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本符合項(xiàng)目規(guī)定，特制定本操作指引。本文獻(xiàn)合用于編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)籌劃及設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)階段管理。本階段全過(guò)程中還應(yīng)執(zhí)行《設(shè)計(jì)資料、圖紙管理指引書(shū)》規(guī)定。職責(zé)設(shè)計(jì)中心：編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃書(shū)》依照項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃及資金安排編制并調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)籌劃及設(shè)計(jì)費(fèi)用籌劃。完畢《項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》事業(yè)部或項(xiàng)目公司編制并調(diào)節(jié)總進(jìn)度籌劃。審核《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃書(shū)》，提出有關(guān)意見(jiàn)。審核《項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》工程管理中心、成本管理中心審核《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃書(shū)》，提出有關(guān)意見(jiàn)。審核《項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》總公司領(lǐng)導(dǎo)審核《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃書(shū)》工作程序依照事業(yè)部或項(xiàng)目公司對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)定位，設(shè)計(jì)經(jīng)理按照正常合理設(shè)計(jì)周期及設(shè)計(jì)費(fèi)預(yù)算編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃書(shū)》，參見(jiàn)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃示范文本》，上報(bào)設(shè)計(jì)總監(jiān)審視?！俄?xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃書(shū)》編制內(nèi)容及要點(diǎn)`如下：設(shè)計(jì)工作范疇及內(nèi)容應(yīng)至少考慮如下方面與否屬于該項(xiàng)目設(shè)計(jì)范疇：控制性規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)，招標(biāo)配合，專業(yè)深化設(shè)計(jì)，施工配合，建成后項(xiàng)目設(shè)計(jì)配合，等等；按專業(yè)劃分，擬定如下方面與否屬于該項(xiàng)目設(shè)計(jì)范疇：規(guī)劃，建筑，構(gòu)造，水，暖，電，園林景觀，燈光，標(biāo)記，交通，可持續(xù)發(fā)展，環(huán)境，基坑，市政，等等。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成應(yīng)按照設(shè)計(jì)工作工作范疇安排設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)；同步，應(yīng)明確與否聘請(qǐng)外方設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，以及各設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之間業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)關(guān)系等等。設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)依照項(xiàng)目詳細(xì)狀況由設(shè)計(jì)經(jīng)理提出，與項(xiàng)目公司協(xié)商擬定，納入項(xiàng)目總預(yù)算。在總設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算框架下，參照上述＂設(shè)計(jì)工作工作范疇＂＂設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成＂等因素將總設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算按一定原則分派到各設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)上，進(jìn)行設(shè)計(jì)費(fèi)用成本控制。設(shè)計(jì)工作進(jìn)度籌劃應(yīng)按合理設(shè)計(jì)周期和項(xiàng)目詳細(xì)狀況進(jìn)行編制，與項(xiàng)目公司協(xié)商擬定后納入項(xiàng)目總控籌劃中。編制過(guò)程參見(jiàn)《施工過(guò)程管理規(guī)程》中《VT-GC-WI002工程進(jìn)度控制操作指引書(shū)》。（公司內(nèi)部各協(xié)作單位）設(shè)計(jì)管理工作人員安排及有關(guān)職責(zé)應(yīng)將公司內(nèi)部各協(xié)作單位，涉及公司總部各位領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門(mén)以及項(xiàng)目公司各有關(guān)部門(mén)人員與設(shè)計(jì)管理工作有關(guān)職位職責(zé)明確，以避免設(shè)計(jì)管理工作疏漏或重疊。其他應(yīng)將上述未明確未涵蓋事項(xiàng)進(jìn)行澄清，以避免設(shè)計(jì)管理工作疏漏或重疊。報(bào)工程管理中心、成本控制中心、事業(yè)部或項(xiàng)目公司審核，各有關(guān)部門(mén)在規(guī)定期間提出審核意見(jiàn)，設(shè)計(jì)經(jīng)理就審核意見(jiàn)與各部門(mén)充分溝通，達(dá)到一致后修改完畢《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃書(shū)》。上報(bào)總部主管領(lǐng)導(dǎo)審定。設(shè)計(jì)經(jīng)理依照設(shè)計(jì)進(jìn)度籌劃、項(xiàng)目可研報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告等基本資料編制規(guī)劃及單體方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，參見(jiàn)《規(guī)劃及建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)示范文本》。有關(guān)部門(mén)應(yīng)積極配合，提供基本資料。-事業(yè)部應(yīng)就客戶人群、戶型配比、商業(yè)配比、商業(yè)業(yè)態(tài)等市場(chǎng)有關(guān)問(wèn)題提出明確詳細(xì)要求。詳細(xì)規(guī)定參見(jiàn)《事業(yè)部、項(xiàng)當(dāng)前期部需提供有關(guān)資料內(nèi)容示范文本》。-項(xiàng)目公司提出與現(xiàn)場(chǎng)和施工有關(guān)規(guī)定。編制項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃,將設(shè)計(jì)進(jìn)度籌劃合理納入。-項(xiàng)目公司前期部經(jīng)理應(yīng)向設(shè)計(jì)經(jīng)理提供項(xiàng)目本地規(guī)劃、消防、人防、交通、綠化等政府部門(mén)法規(guī)和詳細(xì)規(guī)定(國(guó)家及地方規(guī)范除外)。-成本管理中心提出目的成本設(shè)計(jì)指引限額及成本控制有關(guān)規(guī)定。設(shè)計(jì)經(jīng)理收集各方規(guī)定，完畢設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)后，提交設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程總監(jiān)、成本管理總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理審核，通過(guò)后可隨設(shè)計(jì)服務(wù)邀請(qǐng)函發(fā)送設(shè)計(jì)公司。支持性文獻(xiàn)：有關(guān)操作指引《設(shè)計(jì)資料、圖紙管理指引書(shū)》《施工過(guò)程管理規(guī)程》中《VT-GC-WI002