排水溝綜合項(xiàng)目施工專項(xiàng)方案

四、施工方案（一）、工程概況及編制依據(jù)1.1、工程綜述我企業(yè)經(jīng)過認(rèn)真閱讀本工程設(shè)計(jì)施工圖紙、招標(biāo)文件，經(jīng)過研究分析，對整個(gè)工程施工進(jìn)行了策劃布署，在綜合考慮了各方面原因基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程施工組織設(shè)計(jì)，以使本工程施工組織設(shè)計(jì)含有科學(xué)針對性、實(shí)施指導(dǎo)性和可操作性，以確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程建設(shè)任務(wù)。本工程為曲阜市農(nóng)村環(huán)境綜合整改項(xiàng)目（南息陬小區(qū)）采購，DN600混凝土管（含檢驗(yàn)井），埋設(shè)鋼筋混凝土排污管道1200M。1.2、編制依據(jù)1.2.1、招標(biāo)文件、施工設(shè)計(jì)說明及答疑文件、我企業(yè)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)；1.2.2、工程總平面圖及現(xiàn)場考察情況；1.2.3、現(xiàn)行國家及省市現(xiàn)行多種施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；1.2.4、現(xiàn)行國家和省、市相關(guān)建筑工程安全文明施工法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；1.2.5、相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)和工法。1.3、編制標(biāo)準(zhǔn)本施工組織設(shè)計(jì)編制參考我企業(yè)以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，針對工程特點(diǎn)，關(guān)鍵從科學(xué)施工管理、最好施工程序、嚴(yán)格質(zhì)量控制、優(yōu)異施工方法、有效技術(shù)組織、合理總平面部署等方面做出計(jì)劃，在確保工程質(zhì)量前提下縮短工期、節(jié)省材料、降低成本。確保質(zhì)量：實(shí)施全方面質(zhì)量管理，實(shí)施項(xiàng)目法施工管理，采取技術(shù)、質(zhì)量承包責(zé)任制，確保工程質(zhì)量達(dá)成合格標(biāo)準(zhǔn)。確保工期：施工總工期30日歷天。確保安全：推行安全目標(biāo)責(zé)任制，制訂安全確保方法，杜絕安全事故發(fā)生。（二）、施工方案及技術(shù)方法2.1、總體施工方案1.我企業(yè)項(xiàng)目部將努力爭取人盡其力、物盡其用、優(yōu)質(zhì)低耗、高速度、安全文明地完成本工程，并在建設(shè)單位要求工期基礎(chǔ)上同心協(xié)力，爭取提前完成工程任務(wù)。2.加強(qiáng)施工管理，科學(xué)組織、精心施工、以質(zhì)量為中心，以工期為目標(biāo)，以安全為關(guān)鍵、成本控制為基礎(chǔ)，實(shí)施全過程管理，組建強(qiáng)有力施工隊(duì)伍，配置優(yōu)異機(jī)具設(shè)備，采取新技術(shù)、新工藝、以科學(xué)手段、優(yōu)異技術(shù)、優(yōu)良過程質(zhì)量、高速工程進(jìn)度完成本工程。2.2分部分項(xiàng)工程施工方法依據(jù)實(shí)際情況劃分施工段，對各班組進(jìn)行明確分工，確保質(zhì)量、工期、安全對整個(gè)工程從開工到完工，全盤考慮，關(guān)鍵安排，專員負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底，并采取有利策劃，嚴(yán)格根據(jù)國家質(zhì)量檢驗(yàn)批統(tǒng)計(jì)，以備檔案，在施工同時(shí)，每分項(xiàng)必需經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位驗(yàn)收，達(dá)成質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范后方可進(jìn)行下道工序施工。2.2.1施工次序場地清理―→施工放線―→管溝、檢驗(yàn)井基坑開挖―→驗(yàn)基―→基底處理―→基礎(chǔ)―→管道安裝―→檢驗(yàn)井砌筑―→抹灰―→安裝井圈井蓋―→管溝回填―→檢驗(yàn)驗(yàn)收。其中穿插進(jìn)行腳手架搭設(shè)、拆除，水電等工程施工。2.2.2施工測量平面測量控制：在施工前應(yīng)首先依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理提供全廠控制網(wǎng)建立好本工程控制網(wǎng)，并交付業(yè)主及監(jiān)理驗(yàn)收，施工時(shí)從控制網(wǎng)引測。高程控制：施工前依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理提供全廠控制網(wǎng)建立本工程高程控制點(diǎn)，作為本工程高程控制依據(jù)。2.2.3土方工程采取人工開挖運(yùn)輸、支安擋板施工方法。①溝槽深度按設(shè)計(jì)要求，溝槽底寬:為管道基礎(chǔ)寬度加兩邊工作面(每邊0.5)m，支擋板加（每邊15cm）。②溝槽邊坡放坡：考慮機(jī)械吊裝安管和管材臨時(shí)堆放動(dòng)載影響，按1：0.5從地面放至溝槽底。③人工開挖至0.5米時(shí),應(yīng)支擋板后才能繼續(xù)往下開挖,開挖土方置于溝槽邊1米以外，擋板采取木擋板和木支撐,支安在溝槽兩側(cè)按密撐形式進(jìn)行修槽、排橫板，立豎木、支橫檔、墊空支鋪擋板。在支好檔板后，人工在支撐下繼續(xù)往下開挖，并隨挖隨支擋板，直至挖到管溝設(shè)計(jì)高程位置。④土方運(yùn)輸:人工將置于溝槽邊土方在挖土方棄置時(shí)，隨即采取人工挑抬方法將土方運(yùn)出離溝槽邊10m處沿路線縱向堆放，推土機(jī)歸堆（推距30m）、挖掘機(jī)裝車、自卸車轉(zhuǎn)運(yùn)方法轉(zhuǎn)運(yùn)至棄土場。2.2.4溝槽底處理①當(dāng)管底在新填土上時(shí)，應(yīng)將管底以下2m范圍內(nèi)填土進(jìn)行挖出后人工分層（每層厚20cm）回填用小型打夯機(jī)夯壓實(shí)，壓實(shí)度應(yīng)達(dá)成90%。如填土較松散，且填土深度小于2m時(shí)，將填土挖除，采取級配碎石換填處理，壓實(shí)度達(dá)95%。如填土松散且大于2m時(shí)，采取碎石樁進(jìn)行處理。②當(dāng)管道在液化土層或淤泥、淤泥質(zhì)土上時(shí)，且深度小于2m時(shí)，應(yīng)將該土層全部清除，換填級配碎石，并分層人工用小型用扎實(shí)機(jī)械夯壓實(shí)，壓實(shí)度達(dá)90%。如深度大于2m時(shí)，采取碎石樁處理。③當(dāng)管道在巖石上時(shí)，應(yīng)將巖石超挖30cm，再在管底鋪設(shè)30cm砂礫石墊層,人工用小型扎實(shí)機(jī)械夯壓密實(shí),壓實(shí)度達(dá)90%。④在巖石和土層交替分布時(shí)，在交界部位兩側(cè)2m范圍內(nèi)管基下鋪筑30cm厚砂礫石墊層，人工用小型扎實(shí)機(jī)械夯壓密實(shí)，壓實(shí)度達(dá)95%。⑤施工時(shí)遇特殊地基地段，應(yīng)立即通知業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理，現(xiàn)場處理。2.2.5管道安裝本工程設(shè)計(jì)為鋼筋混凝土圓管，采取在管道加工廠定貨購置、汽車運(yùn)至施工現(xiàn)場，一臺(tái)20噸汽車式起重機(jī)吊裝就位、人工配合安裝施工方法。①、安裝前應(yīng)對進(jìn)場管道進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收合格后，方可使用。②、管道安裝須在第一次砂石基礎(chǔ)壓實(shí)度達(dá)成90%時(shí)，分出管道中心控制線、管節(jié)位置線，和高程控制樁。仔細(xì)檢驗(yàn)中心線、邊線、井基等尺寸和高程是否符合圖紙要求。③、吊裝次序?yàn)閺牡吞帣z驗(yàn)井位置開始，依次向上坡方向另一個(gè)檢驗(yàn)井位置進(jìn)行吊裝。④、安裝時(shí)用ф50mm鋼管，長度2.2m,兩端用10cm×20cm×1.5cm鋼板焊接成錨頭,吊裝時(shí)將鋼管穿入鋼筋混凝土管內(nèi),兩端掛上鋼絲纜,吊車慢慢起吊,人工輔助移至管道安放位置輕輕下落至指定位置輕放安裝，并在砂石基礎(chǔ)兩側(cè)用木枋臨時(shí)固定，再用1噸倒鏈將管道拉向接口承插口上，使承插口上活動(dòng)橡膠圈緊密固定在承插口上。并在兩檢驗(yàn)井間拉線校正中心位置，和用水準(zhǔn)儀檢驗(yàn)高程是否符合設(shè)計(jì)要求，如超出誤差，應(yīng)時(shí)及校正固定。方可進(jìn)行繼續(xù)吊管安裝，⑤、管溝開挖結(jié)束前就可考慮將管材運(yùn)進(jìn)工地，過早進(jìn)人工地將會(huì)擠占交通，一旦埋入土中吊管安裝，又要費(fèi)工挖出。管材進(jìn)入工地要仔細(xì)檢驗(yàn)有沒有裂縫和孔眼漏洞。未下管前要仔細(xì)檢驗(yàn)帶基中心線、邊線、井基等尺寸和高程是否符合圖紙要求，檢驗(yàn)井位置、井距、多種部位砼基礎(chǔ)標(biāo)號(hào)等必需符合國家要求標(biāo)準(zhǔn)。而且認(rèn)真清除管內(nèi)雜物，尤其注意決不許可管道內(nèi)有漏水積水和倒流水現(xiàn)象發(fā)生。2.2.6檢驗(yàn)井（1）井坑開挖采取人工開挖土方，履帶液壓式破碎機(jī)開挖土石方施工方法。人工挖溝槽時(shí)即可將檢驗(yàn)井中心樁依井基圓圈對應(yīng)尺寸挖好井基，邊坡坡度土方為1：0.5加密撐支擋板，石方為1：0.25?？拥讓挒榫庸ぷ髅婧椭螕醢逅汲叽?，土方為井基直徑+1.3m，石方為井基+1.0m。井基坑人工挖出土方及破碎機(jī)分層（50cm一層）破碎、人工挖出石渣，采取人工挑抬運(yùn)離井基坑邊10m以外堆放，再用推土機(jī)歸堆（平均推距20m），挖掘機(jī)裝車、自卸車轉(zhuǎn)運(yùn)至棄土場。（2）井基砼澆筑①井基砼澆筑采取在攪拌場子集中攪拌，自卸車運(yùn)輸至施工點(diǎn)，人工機(jī)械振搗方法。②砼攪拌在拌和站嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)配合比進(jìn)行配料攪拌，用自卸車運(yùn)至施工點(diǎn)（運(yùn)距7km）卸于鋪設(shè)鋼板上，人工用鐵鏟鏟入溜槽下至已用木模支安好模內(nèi)。人工用鐵鏟攤鋪平整，再用平板振動(dòng)器振搗密實(shí)，并用抹壓平整密實(shí)。（3）井室砌筑采取機(jī)械攪拌砂漿,手推車運(yùn)至施工點(diǎn),人工砌筑、搭架、抹灰主方法。①砂漿攪拌機(jī)安裝位置：在三井中間第二井室處安裝L250砂漿強(qiáng)制式攪拌機(jī)一臺(tái)，第一、第三井室砌筑用砂漿，人工用手推車從第二井室攪拌機(jī)處運(yùn)至第一、第三井室砌筑點(diǎn)。運(yùn)距35m。待三個(gè)井室砌筑抹灰完成后，又將攪拌機(jī)移至下三個(gè)井室中間一個(gè)。②在井基砼上放出井室砌筑線，用M7.5水泥砂漿砌筑MU10磚，③井室砌筑，應(yīng)確保墻體豎直度和園順度，掌握井墻豎直、平整、井室?guī)缀纬叽纾鲋皾{應(yīng)飽滿。砌筑時(shí)支管埋設(shè)部位管底部份用M7.5水泥砂漿砌MU10磚從基坑底砌至支管埋設(shè)位置管底位置。④砌筑時(shí)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求位置高度安裝鋼筋爬梯。爬梯在預(yù)制加工場統(tǒng)一制作，用自卸車運(yùn)至施工現(xiàn)場臨時(shí)倉庫，施工時(shí)按需用領(lǐng)用。⑤井室砌筑至1.2m高時(shí)應(yīng)用鋼管扣件搭設(shè)砌筑腳手架，并鋪設(shè)腳夫手板，在每砌高1.2m時(shí)搭設(shè)一道，井室抹灰完成后方可拆除腳手架。⑥井室勾縫、抹灰：井室內(nèi)外勾縫、抹灰均采取1：2水泥砂漿。內(nèi)外抹灰從井底抹至井蓋處。⑦抹灰時(shí)掌握厚度、均勻、平整、密實(shí)、色彩一致。⑧井圈、井蓋：本工程井圈、井蓋設(shè)計(jì)為C30混凝土預(yù)制，采取在預(yù)制場統(tǒng)一加工預(yù)制，汽車運(yùn)至施工現(xiàn)場（運(yùn)距3.5km），人工安裝方法。⑨安裝井圈蓋前，應(yīng)將井墻頂面用水沖刷潔凈，鋪砂漿使井圈和路面找平。路面有縱橫坡時(shí)就和縱橫坡找平。2.2.7管溝回填溝槽回填采取人工回填碎石土，小型打夯機(jī)扎實(shí)。土方回填段采取原土回填，石方開挖段采取粘土回填，取土場由業(yè)主指定。①挖掘機(jī)在取土場將土料挖出進(jìn)行篩選，使土料符合管背填料要求后，用挖掘機(jī)裝車，自卸車轉(zhuǎn)運(yùn)至填筑點(diǎn)。按需用量分距離用量堆放，人工用膠輪手推車運(yùn)至各填筑點(diǎn)。運(yùn)距20m。②填筑時(shí)分層填筑扎實(shí)，松鋪厚度每層為20cm，管頂50cm范圍及管道兩側(cè)回填部位，采取碎石土回填，碎石含量為30%。分層壓實(shí)度為95%，管頂50cm范圍內(nèi)壓實(shí)度為85%。管頂50cm以外回填，分層壓實(shí)度為90~93%。③回填時(shí)不得填入大于lOOmm石塊或磚塊等雜物。溝內(nèi)不得有積水，不得使用腐殖土，垃圾土和淤泥等。（三）、質(zhì)量管理體系和方法3.1、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理依據(jù)3.1.1、企業(yè)質(zhì)量方針：科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、高效、信譽(yù)。3.1.2、質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)成國家標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收合格。3.1.3、質(zhì)量管理依據(jù)3.1.3.1、工程施工驗(yàn)收規(guī)范；3.1.3.2、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文；3.1.3.3、符合要求設(shè)計(jì)文件；3.1.3.4、國家、省、市相關(guān)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；3.2、質(zhì)量確保體系施工質(zhì)量確保體系是確保工程施工質(zhì)量關(guān)鍵要素，整個(gè)質(zhì)量確保體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量過程控制關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量優(yōu)劣是對項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力最直接評價(jià)，一樣質(zhì)量管理體系設(shè)置科學(xué)性對質(zhì)量管理工作開展起到?jīng)Q定性作用。(1)施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理組織是確保工程質(zhì)量確保，其設(shè)置合理、完善是否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量確保體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作。(2)質(zhì)量管理職責(zé)依據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。A項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：推行協(xié)議，實(shí)施企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目內(nèi)部多種責(zé)任制；組織項(xiàng)目策劃和質(zhì)量計(jì)劃編制、實(shí)施及修正工作；組織制訂項(xiàng)目其它各項(xiàng)計(jì)劃、計(jì)劃。對工程項(xiàng)目標(biāo)成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全方面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目和多種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目標(biāo)施工生產(chǎn)活動(dòng)；對工程分包商實(shí)施全方面管理；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主之間關(guān)系。B項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)：組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放到相關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐層交底到作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更相關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故進(jìn)行檢驗(yàn)評定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目完工技術(shù)資料搜集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)選擇。C項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在部署施工任務(wù)時(shí)充足考慮施工進(jìn)度對施工質(zhì)量帶來影響，在檢驗(yàn)生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢驗(yàn)，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢內(nèi)部驗(yàn)收。D質(zhì)量工程師職責(zé)：對工程質(zhì)量嚴(yán)格實(shí)施國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢驗(yàn)職能，巡回檢驗(yàn)，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)情況有現(xiàn)場處理權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)驗(yàn)收和評定，對發(fā)覺不合格品應(yīng)立即匯報(bào)工程責(zé)任人，參與制訂處理方案，并驗(yàn)證方案實(shí)施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。E技術(shù)部門質(zhì)量職責(zé)：組織參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)實(shí)施落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和方法。參與不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì)，負(fù)責(zé)制訂、檢驗(yàn)、糾正和預(yù)防方法實(shí)施情況。負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，正確選擇取樣、送檢工作。負(fù)責(zé)工程施工全過程測量工作。做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作。負(fù)責(zé)建筑安裝施工過程控制。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理控制。F工程部門質(zhì)量職責(zé)：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢驗(yàn)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量問題；落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；搞好勞動(dòng)力管理，立即調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)分承包管理和職員培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、文件和資料控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)推廣應(yīng)用等要素文件落實(shí)實(shí)施。G施工工長質(zhì)量職責(zé)：施工工長作為施工現(xiàn)場直接指揮者，首先其本身應(yīng)樹立質(zhì)量第一觀念，并在施工過程中隨時(shí)對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，隨時(shí)指出作業(yè)班組不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書關(guān)鍵編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。(3)施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格前提下，才能使質(zhì)量管理體系落實(shí)到實(shí)處。本工程在管理過程中，將對這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格控制。（四）、安全管理體系和方法安全文明是表現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場管理水平一個(gè)關(guān)鍵標(biāo)志。抓得力，不僅能確保施工人員人身安全，還能經(jīng)過安全文明施工減免事故發(fā)生，降低材料浪費(fèi)，增產(chǎn)節(jié)省，充足表現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場管理水平。為確保安全生產(chǎn)，確保施工區(qū)域內(nèi)不發(fā)生任何事故，抓好文明施工，降低噪音和對環(huán)境污染。針對工程實(shí)際情況，制訂以下方法。4.1、安全目標(biāo)：杜絕重大安全事故，確保安全生產(chǎn)4.2、安全承諾：嚴(yán)格實(shí)施建設(shè)部一標(biāo)三規(guī)范，果斷杜絕重大傷亡事故。一標(biāo)為JGJ59-《建筑施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》三規(guī)范為JGJ46-《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、JGJ80-91《建設(shè)施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》。4.3、安全領(lǐng)導(dǎo)小組：由工程總指揮任組長，項(xiàng)目經(jīng)理任副組長，具體負(fù)責(zé)安全工作。4.4、安全責(zé)任制4.4.1、總經(jīng)理：是企業(yè)法人代表對本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。4.4.2、總工程師：組織制訂施工過程中安全生產(chǎn)確保方法，對承建工程全方面技術(shù)責(zé)任。4.4.3、項(xiàng)目經(jīng)理：落實(shí)實(shí)施國家相關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度和本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承建工程負(fù)全方面經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。4.4.4、安全員：在項(xiàng)目部責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、監(jiān)督、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中安全方法，并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。4.5、安全確保方法4.5.1、施工現(xiàn)場成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，專員負(fù)責(zé)。4.5.2、建立安全生產(chǎn)輪番值班制度，項(xiàng)目部管理人員輪番值班，應(yīng)對本日安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，明確安全責(zé)任制。4.5.3、認(rèn)真做好安全檢驗(yàn)工作，集團(tuán)企業(yè)每個(gè)月一檢驗(yàn)，項(xiàng)目部每七天一檢驗(yàn)，生產(chǎn)班組每日一檢驗(yàn)，各級檢驗(yàn)時(shí)發(fā)覺不安全原因限期整改，果斷杜絕不安全原因。4.5.4、認(rèn)真搞好安全防護(hù)工作，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場工作人員要戴好安全帽。工程按安全要求搭設(shè)安全網(wǎng)，施工洞口、上料口等認(rèn)真做好安全防護(hù)工作。4.5.6、機(jī)電工等少數(shù)工種要持證上崗，并做到按安全操作規(guī)程操作，她人不準(zhǔn)任意操作。4.5.7、加強(qiáng)消防工作，木工棚、材料庫應(yīng)掛有嚴(yán)禁煙火標(biāo)牌，并備有消防器具。4.5.8、現(xiàn)場及建筑物做到全封閉防護(hù)方法，并掛醒目安全標(biāo)志，各關(guān)鍵運(yùn)輸?shù)缆吩O(shè)專員負(fù)責(zé)。4.5.9、現(xiàn)場臨時(shí)用電，采取五芯電纜，三級配電，二級保護(hù)。（五）、工程進(jìn)度計(jì)劃和方法5.1施工進(jìn)度計(jì)劃安排本工程依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，施工工期為30日歷天，結(jié)合本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)，我企業(yè)決定在采取一定技術(shù)管理方法和確保施工質(zhì)量前提下，確保按此工期保質(zhì)、保量圓滿完成施工任務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)上述工期目標(biāo)，我企業(yè)擬采取平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)方法，充足利用場地時(shí)間和空間，縮短施工周期。施工進(jìn)度計(jì)劃安排詳見附后附圖：施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。5.2施工配套確保計(jì)劃此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃和總控計(jì)劃關(guān)鍵，牽涉到參與本工程個(gè)方面，我企業(yè)中標(biāo)后將提供以下配套確保計(jì)劃：⑴方案計(jì)劃：此計(jì)劃要求是擬編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案最遲提供期限。在進(jìn)場后，我們將編制各專業(yè)系列化方案計(jì)劃，和施工進(jìn)度配套。⑵分供方和專業(yè)承包方計(jì)劃：此計(jì)劃要求是在分項(xiàng)工程開工前所必需供給方、專業(yè)分包方合約最遲簽署期限和進(jìn)場時(shí)間。因?yàn)楸竟こ藤|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高和專業(yè)施工較多，所以對分供方和專業(yè)分包方選擇是極其關(guān)鍵工作。在此計(jì)劃中充足表現(xiàn)對分供方和專業(yè)分包方發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審、協(xié)議簽署期限和進(jìn)場時(shí)間要求。在進(jìn)場后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包方計(jì)劃，和工程進(jìn)度配套。⑶設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場計(jì)劃。此計(jì)劃要求是分項(xiàng)工程所必需使用設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃和施工、機(jī)械設(shè)備最遲進(jìn)出場期限。對于特殊加工制作材料和設(shè)備應(yīng)充足考慮其加工周期和供給周期，對汽車吊和部分臨建設(shè)施等制訂出最遲退場或拆除期限。為確保此項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)場后應(yīng)編制細(xì)致可行退場拆除方案，為現(xiàn)場發(fā)明良好場地條件。⑷質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃：分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收是確保下一項(xiàng)工程盡早插入關(guān)鍵，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必需立即到位，經(jīng)構(gòu)驗(yàn)收必需分層進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門親密配合。5．3各階段進(jìn)度確保方法（1）加強(qiáng)各施工階段計(jì)劃管理，用現(xiàn)代化管理手段，統(tǒng)籌管理，多種施工機(jī)械及材料按計(jì)劃到位。（2）合理進(jìn)行各工種、工序之間穿插作業(yè)，優(yōu)選網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，企業(yè)及項(xiàng)目部各相關(guān)人員分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人確保進(jìn)度計(jì)劃按期完成。（3）推行“建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理法”，配齊各類管理人員，投入足夠精干隊(duì)伍，從組織上確保工程進(jìn)度準(zhǔn)期實(shí)現(xiàn)，采取有力方法，加強(qiáng)宣傳教育，開展勞動(dòng)競賽，充足調(diào)動(dòng)職員主動(dòng)性，提升勞動(dòng)效率。（4）建立施工協(xié)調(diào)會(huì)制度。和業(yè)主、監(jiān)理單位例會(huì)每七天進(jìn)行一次，總結(jié)本周計(jì)劃落實(shí)情況，并制訂下一周作業(yè)計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找原因，吸收教訓(xùn)，排除影響進(jìn)度障礙。項(xiàng)目部天天召開碰頭會(huì)，發(fā)覺問題立即處理，以確保各項(xiàng)計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。（5）合理安排人力、物力，確保各流水段施工達(dá)成均衡。（6）認(rèn)真落實(shí)各級承包制度，把整個(gè)工程分解到班組，杜絕大鍋飯現(xiàn)象。在施工工藝上不停創(chuàng)新、改革，提升勞動(dòng)效率，對施工進(jìn)度實(shí)施階段目標(biāo)管理，以加緊施工速度。（7）制訂工期獎(jiǎng)罰制度，對按計(jì)劃提前完工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對延誤工期進(jìn)行處罰，充足調(diào)動(dòng)工人主動(dòng)性。（8）機(jī)械設(shè)備按計(jì)劃立即供給是確保項(xiàng)目工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)，施工中由項(xiàng)目部立即申報(bào)項(xiàng)目設(shè)備需用計(jì)劃。設(shè)備科負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)及設(shè)備定時(shí)檢驗(yàn)和操作人員培訓(xùn)。（六）、環(huán)境保護(hù)管理體系和方法降低施工作業(yè)污染，保障建筑工地周圍居民和施工人員身體健康，促進(jìn)社會(huì)文明進(jìn)步，必需做好建筑施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作。施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)是文明施工具體表現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)考評一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，所以必需采取現(xiàn)代化管理方法做好這項(xiàng)工作。6.1環(huán)境管理目標(biāo)施工現(xiàn)場揚(yáng)塵排放符合要求；生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)；夜間照明不影響周圍小區(qū)；施工垃圾分類處理，盡可能回收利用；節(jié)省水、電、紙張等資源消耗，節(jié)省資源，保護(hù)環(huán)境。6.2環(huán)境管理原因分析依據(jù)本工程實(shí)施情況，在施工過程中出現(xiàn)環(huán)境管理原因關(guān)鍵有：噪音排放、粉塵排放、水體污染、煙塵排放、施工垃圾排放、夜間照明污染等。6.3環(huán)境管理實(shí)施方案及方法1、施工現(xiàn)場防揚(yáng)塵方法施工垃圾使用封閉專用垃圾道或采取容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意高空拋散造成揚(yáng)塵。施工垃圾要立即清運(yùn)，清運(yùn)前，要覆蓋降低揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場要在施工前做好施工道路計(jì)劃和設(shè)置，盡可能利用設(shè)計(jì)中永久性施工道路。施工現(xiàn)場要制訂灑水降塵制度，配置專用灑水設(shè)備及指定專員負(fù)責(zé)，在易產(chǎn)生揚(yáng)塵季節(jié)，施工聲地采取灑水降塵。2、茶爐采取電熱開水器。3、施工現(xiàn)場水污染預(yù)防方法排放廢水要排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后，方可排放市政污水管或回收用于灑水降塵。未經(jīng)處理泥漿水，嚴(yán)禁直接排入城市排水設(shè)施。油漆油料庫防漏控制。施工現(xiàn)場要設(shè)置專用油漆油料庫，油庫內(nèi)嚴(yán)禁放置其它物資，庫房地面和墻面要做防滲汛特殊處理，儲(chǔ)存、使用和保管要專員負(fù)責(zé)，預(yù)防油料跑、冒、滴、漏、污染水體。（七）、文明管理體系和方法認(rèn)真落實(shí)山東省建筑行業(yè)管理示范工程實(shí)施措施，建立健全施工現(xiàn)場管理制度，規(guī)范現(xiàn)場管理，利用現(xiàn)代管理措施，科學(xué)組織，進(jìn)行文明施工，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，提升工作效率和節(jié)省原材料等。做好該工程文明施工，制訂以下方法。1、建立總平面管理及文明施工責(zé)任制，施工現(xiàn)場實(shí)施劃區(qū)責(zé)任制。2、在要求施工區(qū)域周圍設(shè)置彩板墻，按要求達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)高度，設(shè)置大門，搭設(shè)牌坊，在進(jìn)入現(xiàn)場醒目位置上，掛設(shè)八牌二圖，（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌、安全生產(chǎn)牌、建筑工人維權(quán)通知牌、建筑工人維權(quán)須知牌、施工現(xiàn)場平面圖、工程立體效果圖）。3、按施工平面總圖計(jì)劃位置，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備就位，臨設(shè)搭建（辦公區(qū)、生活區(qū)），材料倉儲(chǔ)、料具堆放；場內(nèi)道路要按相關(guān)要求硬化。4、嚴(yán)格按程序組織施工，以正確施工程序，協(xié)調(diào)土建和安裝，內(nèi)部和外部關(guān)系，確保工程有序施工。5、在施工期間采取多種合理方法，盡可能避免產(chǎn)生噪音。不亂倒垃圾、污水、保障周圍道路通暢。6、多種責(zé)任制、規(guī)章制度設(shè)置在醒目標(biāo)位置上，施工現(xiàn)場內(nèi)多種警示、嚴(yán)禁、警告牌確定在必需位置上，使工作人員一目了然，各類宣傳必需到位。7、教育全體工作人員遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不亂竄門、竄崗，施工人員佩帶工作證出入。8、辦公室、會(huì)議室內(nèi)應(yīng)衛(wèi)生清潔，辦公用具擺放整齊有序，環(huán)境要保持衛(wèi)生清潔，無污物和污水。9、宿舍應(yīng)建設(shè)牢靠，設(shè)施齊全，含有夏季防蚊蠅，冬季保暖功效；嚴(yán)禁在施工建筑物內(nèi)安排人員住宿；保持宿舍衛(wèi)生整齊、通風(fēng)，日常生活用具放置整齊有序，嚴(yán)禁私拉亂接電線。10、設(shè)置固定廁所并設(shè)專員打掃，設(shè)置沉淀池，污水經(jīng)沉淀后排入市政管網(wǎng)。11、飲用水必需符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場必需設(shè)專員供水和專用保溫桶，水桶加蓋、加鎖，預(yù)防污染。施工人員不準(zhǔn)喝生水；嚴(yán)禁共用一個(gè)器皿飲水。12、駛出施工現(xiàn)場車輛，必需設(shè)專員清掃車輪，以免污染道路和周圍環(huán)境。（八）、施工管理及方法8.1.管理組織企業(yè)將本工程作為關(guān)鍵工程，一切為建設(shè)單位負(fù)責(zé)，愿負(fù)擔(dān)協(xié)議要求各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、義務(wù)，為加強(qiáng)對該工程施工管理，企業(yè)特成立曲阜市農(nóng)村環(huán)境綜合整改項(xiàng)目（南息陬小區(qū)）采購項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)工程組織管理。為加強(qiáng)和建設(shè)單位合作，方便立即處理施工中問題，共同促進(jìn)工程順利進(jìn)展，項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍，確保整體工程順利完成。8.2.施工現(xiàn)場平面圖8.28.28.28.2.4現(xiàn)場材料堆放不占工程位置，不影響施工；盡可能靠近道路，方便材料運(yùn)輸；將材料一次運(yùn)至作業(yè)面，降低二次搬運(yùn)。8.2用途面積（m2）位置需用時(shí)間經(jīng)理室20詳見平面圖30天會(huì)議室40詳見平面圖30天技術(shù)室20詳見平面圖30天材料存放區(qū)120詳見平面圖30天倉庫20詳見平面圖30天警衛(wèi)室10詳見平面圖30天廁所20詳見平面圖30天具體平面布署詳見施工平面部署圖（九）、資源配置計(jì)劃及方法9.1勞動(dòng)力安排計(jì)劃9.1.1勞動(dòng)力安排作業(yè)層基礎(chǔ)骨干力量在我企業(yè)范圍內(nèi)，挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能協(xié)議制工人，分專業(yè)工種組成作業(yè)班組。班組長由技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、思想素質(zhì)好職員擔(dān)任。包含現(xiàn)場管理人員在內(nèi)全部施工人員均持證上崗。9.1.2⑴抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強(qiáng)有力施工隊(duì)伍。⑵根據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃落實(shí)勞動(dòng)力，加強(qiáng)勞動(dòng)力進(jìn)場組織和協(xié)調(diào)。⑶按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊(duì)，各工種各專業(yè)人員配置齊全，計(jì)劃一線施工人員最高峰時(shí)，擬進(jìn)30-50人勞動(dòng)力左右。⑷組織必需勞動(dòng)競賽和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，開展賽質(zhì)量、賽進(jìn)度、賽安全，賽文明施工活動(dòng)。⑸集結(jié)施工力量，安排好職員生活，做好職員入場安全，防火和文明施工等教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。9.2施工機(jī)械計(jì)劃安排本工程關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備選擇使用，應(yīng)本著實(shí)用、安全、經(jīng)濟(jì)和能夠充足滿足各階段工程施工需要標(biāo)準(zhǔn)。施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃表附后9.2.1機(jī)械調(diào)度計(jì)劃確保方法1、專設(shè)機(jī)械供給組施工現(xiàn)場所需機(jī)械，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)審定機(jī)械需用計(jì)劃，機(jī)械供給組向機(jī)械經(jīng)營管理單位簽署租賃協(xié)議后按時(shí)組織進(jìn)場。2、機(jī)械施工組織準(zhǔn)備機(jī)械施工組織準(zhǔn)備以施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，有利于施工指揮、調(diào)度和協(xié)作。⑴編制作業(yè)班組。機(jī)械作業(yè)班組通常按機(jī)械類型或作業(yè)地點(diǎn)編制。因?yàn)槭┕C(jī)械種類繁多，工作性質(zhì)和內(nèi)容各不相同，所以，應(yīng)依據(jù)施工任務(wù)和現(xiàn)場具體情況確定?？傄笫牵阂蟾靼嘟M機(jī)械和人員組成、作業(yè)內(nèi)容和職責(zé)要求等。⑵確定作業(yè)班組。機(jī)械作業(yè)班組應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定，并在實(shí)施中依據(jù)施工進(jìn)度情況隨時(shí)調(diào)整，以確保按時(shí)完成施工任務(wù)。機(jī)械作業(yè)班組可分為單班制、雙班制和三班制。本工程計(jì)劃采取雙班制,以達(dá)成最好效率配置.⑶配置維修力量。依據(jù)機(jī)械數(shù)量及作業(yè)班次配置對應(yīng)維修力量。機(jī)械數(shù)量較多施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置維修所，維修人員通常為操作人員1/3—1/4，工種應(yīng)依據(jù)需要配置，維修機(jī)具也應(yīng)盡可能配套。9.2.2機(jī)械計(jì)劃協(xié)調(diào)⑴機(jī)械施工進(jìn)度計(jì)劃和維修計(jì)劃協(xié)調(diào)：在編制機(jī)械施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對于施工高潮階段，保養(yǎng)、修理應(yīng)穿插進(jìn)行，保養(yǎng)、修理周期也可合適提前或滯后。依據(jù)施工需要進(jìn)行合理調(diào)整，使機(jī)械施工和維修作業(yè)基礎(chǔ)均衡。⑵機(jī)械施工作業(yè)計(jì)劃和供給計(jì)劃協(xié)調(diào)：機(jī)械施工作業(yè)計(jì)劃實(shí)施，決定于各項(xiàng)供給計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，為此，把材料、配件等供給計(jì)劃統(tǒng)一在施工作業(yè)計(jì)劃中，使機(jī)械施工計(jì)劃有可靠物資確保。⑶機(jī)械施工計(jì)劃應(yīng)留有余地：機(jī)械施工中存在部分不可預(yù)見原因改變（如氣候、不明地質(zhì)和事故等），施工中須隨之調(diào)整。（十）、冬季施工技術(shù)方法(1)要充足利用好勞保經(jīng)費(fèi)和防寒用具，加強(qiáng)自我保護(hù)。確保施工總工期實(shí)現(xiàn)。(2)施工現(xiàn)場臨時(shí)供水管線及閥門要進(jìn)行保溫。(3)混凝土澆筑前，應(yīng)先清除模板、