建筑施工技術(shù)管理樣本

建筑施工技術(shù)管理

核心詞:建筑項(xiàng)目；施工技術(shù)：項(xiàng)目管理

1建筑施工技術(shù)管理重要性

簡(jiǎn)要地說(shuō)從施工公司角度來(lái)看，應(yīng)當(dāng)是在保證工程安全，滿足合同質(zhì)量、工期前提下，追求工程最底成本。使項(xiàng)目效益最大化，在實(shí)行過(guò)程當(dāng)中項(xiàng)目部必要通過(guò)對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素綜合管理來(lái)保證目的實(shí)現(xiàn)。這些要素綜合管理涉及項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目人力管理、項(xiàng)目材料管理等。所有管理成效都通過(guò)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制成果即工程項(xiàng)目管理目的來(lái)體現(xiàn)。

項(xiàng)目技術(shù)管理貫穿工程項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程，從內(nèi)容來(lái)看，技術(shù)管理內(nèi)容與項(xiàng)目其她方面管理內(nèi)容互相銜接、相輔相成，為工程項(xiàng)目管理順利實(shí)行而服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目的重要手段之一。項(xiàng)目技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、成本有效控制：從前期施工準(zhǔn)備階段原始資料調(diào)查分析、編制合理可行施工組織設(shè)計(jì)、全面圖紙會(huì)審等環(huán)節(jié)，到項(xiàng)目施工過(guò)程中編制及實(shí)行合理施工方案、為減少返工和返修損失對(duì)施工過(guò)程及過(guò)程產(chǎn)品而進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制、提出合理工程變更、進(jìn)行“四新”項(xiàng)目應(yīng)用等環(huán)節(jié)，都是以減少成本、加快進(jìn)度為中心來(lái)進(jìn)行技術(shù)組織管理。沒(méi)有技術(shù)依托施工組織過(guò)程不可想象。特別在施工條件困難、環(huán)境差、構(gòu)造復(fù)雜、技術(shù)難度大、工期緊工程施工中，所選取施工技術(shù)方案與否通過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、與否進(jìn)行優(yōu)化等對(duì)其施工進(jìn)度、工程成本控制更是起核心作用。良好技術(shù)管理能增進(jìn)項(xiàng)目管理目的實(shí)現(xiàn),低劣技術(shù)管理將使整個(gè)項(xiàng)目管理混亂,嚴(yán)重時(shí)引起項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制失控，最后導(dǎo)致工期、經(jīng)濟(jì)方面損失。因而必要將項(xiàng)目技術(shù)管理與項(xiàng)目管理中資金管理、合同管理等其她方面同等注重起來(lái)，互相配合協(xié)調(diào)，才也許實(shí)現(xiàn)優(yōu)化項(xiàng)目管理過(guò)程。

管理作為永恒話題，是關(guān)系到公司成敗興衰核心。要提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必要抓“管理”這個(gè)核心。而技術(shù)管理則是公司管理重要構(gòu)成某些。通過(guò)技術(shù)管理，才干保證施工過(guò)程正常進(jìn)行，才干使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，減少工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)技術(shù)管理，可以逐漸變化施工公司生產(chǎn)和管理面貌，變化施工公司形象，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。因而，公司管理者必要對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠注重。

2建筑施工技術(shù)管理途徑

2.1明確技術(shù)管理職責(zé)，注重技術(shù)水平提高

①以法治企，強(qiáng)化貫徹。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。特別是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)規(guī)定、施工辦法和質(zhì)量原則等規(guī)定，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)估和驗(yàn)收。

②學(xué)習(xí)先進(jìn)管理辦法和管理經(jīng)驗(yàn),組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高公司管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

③發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，勉勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造創(chuàng)造，開(kāi)展全員tqc活動(dòng)，通過(guò)pdca循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。

④通過(guò)技術(shù)管理，摸索、研究與推廣新技術(shù)應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

2.2認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作核心，是科學(xué)地組織公司各項(xiàng)技術(shù)工作保證。技術(shù)管理制度重要內(nèi)容有：①施工圖熟悉、閱讀和會(huì)審制度;②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度;⑥材料及半成品實(shí)驗(yàn)、檢查制度；⑦隱蔽工程檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢查與評(píng)估制度；⑨工程構(gòu)造檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

2.3不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作管理

技術(shù)管理工作需持之以恒，因而，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人才干和作用。工作重點(diǎn)重要如下幾點(diǎn)。

①根據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、原則和規(guī)定，并針對(duì)公司特點(diǎn)，適時(shí)地制定、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

②對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開(kāi)展施工項(xiàng)目總結(jié)評(píng)比，達(dá)到必定成績(jī)，以利再戰(zhàn)目。

③實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合辦法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人積極性。

④注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平基本。咱們當(dāng)前有些公司不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同步不斷地對(duì)既有人才培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高她們生活待遇,才干使管理水平更上一種臺(tái)階。

2.4貫徹旁站制度，保證核心部位質(zhì)量

監(jiān)理工作重點(diǎn)要放在事前控制，這是監(jiān)理職能規(guī)定。核心部位、核心工序施工質(zhì)量，監(jiān)理人員要實(shí)行旁站、巡視或平行檢查，不能等到即成事實(shí)，待施工質(zhì)檢報(bào)驗(yàn)后，才“秋后算帳”，由于核心部位、核心工序一旦形成，輕則做返工解決（如鋼筋尚未隱蔽）影響工期，重則違背強(qiáng)制性條文，留下工程質(zhì)量隱患或永久缺陷。

3施工過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題解決

建筑工程受施工環(huán)境、施工機(jī)械、施工辦法、物質(zhì)供應(yīng)、人員素質(zhì)等因素制約，在施工過(guò)程中往往有諸多技術(shù)問(wèn)題需要解決。如若不及時(shí)解決會(huì)直接影響到工程質(zhì)量、進(jìn)度，影響公司整體形象，并帶來(lái)不必要損失。如某公司大門(mén)管網(wǎng)工程規(guī)定管道支架在12天內(nèi)制作安裝完畢，設(shè)計(jì)管道支架采用預(yù)制鋼筋混凝土門(mén)形支架共64個(gè)，支架基本50個(gè)，采用鋼筋混凝土杯形基本。施工時(shí)恰逢冬季，按正常施工工藝僅混凝土灌溉后養(yǎng)護(hù)時(shí)間就需20天。為滿足工期規(guī)定，對(duì)混凝土采用不同配合比，使初期制作支架7天能吊裝，后期制作支架3天吊裝，同步采用蒸汽養(yǎng)護(hù)、分段施工等技術(shù)辦法保證了工期規(guī)定。

4技術(shù)管理工作任務(wù)與作用分析

技術(shù)管理工作重要任務(wù),是運(yùn)用管理職能與科學(xué)辦法,去增進(jìn)技術(shù)工作開(kāi)展,在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)關(guān)于技術(shù)工作指標(biāo)與決定,科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作,建立良好技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,符合技術(shù)規(guī)律規(guī)定,以達(dá)到高質(zhì)量全面地完畢施工任務(wù)目。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個(gè)建筑施工管理工作中作用,重要有如下幾種方面:

4.1保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律規(guī)定,保證正常施工程序進(jìn)行。

4.2通過(guò)技術(shù)管理,不斷提高公司管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平,從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。

4.3能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備潛力,在保證工程質(zhì)量前提下,努力減少工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工技