新編企業(yè)經(jīng)營方針目標管理制度樣本

第一章公司經(jīng)營方針目的管理制度一、總則方針目的管理是當(dāng)代管理科學(xué)辦法之一。工廠為了實現(xiàn)本公司經(jīng)營目的和達到工效果，每年必要明確制定公司經(jīng)營決策、大綱和公司發(fā)展方向籌劃。方針目的實現(xiàn)全過程要自上而下地建立目的，制定辦法、擬定制度，組織實行和嚴格考核，這有助于動員公司所有部門及全體職工同心合力，共同做好一年工作，有助于提高公司當(dāng)代管理水平，增強公司素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益。二、制定方針目的根據(jù)第一條國家方針政策，國家政治經(jīng)濟形勢，上級主管部門下達產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標和其他規(guī)定。第二條本廠中長期公司發(fā)展規(guī)劃、當(dāng)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量級及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其他規(guī)劃等。第三條國內(nèi)外市場調(diào)查、分析、預(yù)測、情報信息資料(涉及國內(nèi)外同行業(yè)先進技術(shù)平、管理水平等)。第四條工廠實際能力和既有水平，上年度工廠方針目的實行遺留問題。三、方針目的編制程序第五條在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目的設(shè)想，廠務(wù)會集討論，形成工廠方針目的指引思想，并由廠長下達指令。第六條由專人組織，并依照廠長指令，分生產(chǎn)行政部、技術(shù)部、組織各職能科室提下年度方針目的設(shè)想，并收集準備根據(jù)資料。第七條部門分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目的籌劃。第八條發(fā)至各部門征求意見，依照反饋意見再討論修訂。第九條經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、職代會討論審議通過，由專人負責(zé)按系統(tǒng)圖法行，在一月份編制出工廠方針目的執(zhí)行圖。四、方針目的執(zhí)行第十條方針目的展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話原則，目的值盡量定量化。其內(nèi)容般涉及品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、公司管理、技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。第十一條工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向究竟，橫向到邊，縱橫連鎖，層層保證原則進行。第十二條分管副廠長、工程師方針目的展開，要依照工廠方針目的展開內(nèi)容和自分管工作重點，列出目的值和辦法。執(zhí)行辦法與部門辦法相似，分管副廠長××編制完畢××校對，廠長批準。第十三條各車間、科室方針目的執(zhí)行普通有分管負責(zé)人、部門方針、目的項目、現(xiàn)狀目的值、采用辦法、檢查手段、評價、總結(jié)等。第十四條各部門要緊扣工廠方針目的以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針目的執(zhí)行，結(jié)合本部實際，發(fā)動員工認真制定本部門方針目的，保證工廠每個目的值都能貫徹到部門和人，保證工廠目的實現(xiàn)。各部門要在一月底前完畢方針目的展開圖。第十五條班組方針目的由班組長主持編制，要依照主管部門方針目的和本班組分管工作重點，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作等內(nèi)容、目的值、采用辦法、負責(zé)人、進度和檢查、評價、總結(jié)等執(zhí)行原則。班組方針目的執(zhí)行圖要在××完畢。第十六條各部門方針目的執(zhí)行由各部門重要負責(zé)人主持編制，技術(shù)系統(tǒng)由負責(zé)分管人審核；生產(chǎn)行政系統(tǒng)由負責(zé)分管專人審核，分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準。五、方針目的實行第十七條為保證工廠方針目的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次“分階段PDCA循環(huán)”，“階段PDCA循環(huán)籌劃”由“三辦”會同關(guān)于部門依照工廠年度方針目的安排進度和廠長令制定。第十八條各部門要環(huán)繞工廠方針目的和本部門方針目的，認真組織月度“PDCA循環(huán)每月××號前制定下月份籌劃，總結(jié)本月籌劃實行狀況，并由主管廠長檢查批示。第十九條在方針目的實行過程中，要充分發(fā)動職工，調(diào)動其積極性，廣泛開展大性質(zhì)量管理活動、勞動競賽活動、保證各級目的值實現(xiàn)和完畢。第二十條要建立方針目的管理卡，建立方針目的實行方案，將每項目的展開狀況，實行過程中籌劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)節(jié)、考核等狀況登記在案，逐漸達到方針目的管理原則化。六、方針目的檢查診斷與考核第二十一條方針目的管理設(shè)立一種綜合部門，分設(shè)一至三個重要歸口部門。歸口部必要認真做好工廠方針目的組織、實行、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。第二十二條廠長組織方針診斷是保證工廠方針目的實行重要手段，在廠長主持下歸口部門應(yīng)當(dāng)組織關(guān)于人員對工廠方針目的實行狀況每季度進行一次診斷，并及時解決實行中存在問題。第二十三條廠長組織方針目的診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出面告知(由籌劃科制定，廠長批準)，由各部門自行檢核對照，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管廣泛調(diào)查、收集狀況，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前準備工作。第二十四條廠長方針目的診斷會由廠長、副廠長、歸口部門負責(zé)人、關(guān)于職能科室負責(zé)人或廠長指定人員參加。診斷依照方針目的執(zhí)行圖逐項逐條檢查進度效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)報告，后由負責(zé)部門補充，并解答廠長及其他人員提出問題，對于存在薄弱環(huán)節(jié)，集體分析因素，研究對策辦法，綜合部門制定整治辦法籌劃，由廠長責(zé)成關(guān)于部門組織整治。第二十五條依照目的值實現(xiàn)狀況，對每條目的值予以評價并考核，明確貫徹責(zé)任部門或負責(zé)人。評價分為甲、乙、丙三級。甲級：按目的進度規(guī)定實行，且效果較好成績明顯。乙級：基本按目的進度規(guī)定實行、效果普通。丙級：沒有達到目的進度規(guī)定、效果較差且重要由主觀努力不夠所致。第二十六條對方針目的進行診斷評價，對甲級目的視其難易、效果好壞等予以表揚獎勵，列入年終評比重要條件；對只達丙級目的要追究責(zé)任，認真分析因素，協(xié)助糾正，并依照實際狀況予以經(jīng)濟懲罰。第二十七條各部門方針目的應(yīng)按籌劃規(guī)定進行定期檢查診斷，對存在問題按職能分解貫徹。第二十八條各部門方針目的應(yīng)按籌劃規(guī)定進行定期檢查診斷，對存在問題及時進協(xié)調(diào)、整治。第二章經(jīng)營籌劃管理工作制度一、總則第一條籌劃管理工作任務(wù)：(一)在科學(xué)預(yù)測基本上，為公司發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供根據(jù)，制定業(yè)長遠規(guī)劃，并通過近期籌劃組織實行。(二)依照市場需要和公司能力，訂立各項經(jīng)濟合同，編制公司年度、季度籌劃，使業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在公司統(tǒng)一籌劃下協(xié)調(diào)進行。(三)充分挖掘及合理運用公司一切人力、物力、財務(wù)，不斷改進公司各項技術(shù)經(jīng)指標，以獲得最佳經(jīng)濟效果。第二條公司各級部門重要精力，應(yīng)放在各種籌劃編制、執(zhí)行、檢查和考核上。第三條公司籌劃管理依照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”原則，全廠分廠部、車間、組三級進行管理。廠籌劃管理部是全廠籌劃工作綜合管理部門，各個職能科室，都分別是各種專業(yè)籌劃歸口部門。第四條為保證全廠籌劃工作正常開展，應(yīng)加強綜共籌劃機構(gòu)，提高它在公司中應(yīng)地位和作用。各級有籌劃部門和歸口部門也必要依照籌劃工作規(guī)定配備專職(或兼職)籌劃人員。第五條公司籌劃必要認真進行綜合平衡，堅持“積極平衡，留有余地”原則，不缺口，不“打理伏”。第六條公司各項籌劃是市場經(jīng)濟籌劃基本構(gòu)成某些，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動根據(jù)籌劃一經(jīng)下達，各級各部門都必要發(fā)動職工，采用切實有效辦法，保證籌劃實現(xiàn)。第七條記錄工作是公司一項基本工作，是監(jiān)督檢查籌劃執(zhí)行狀況重要工具，應(yīng)精確、及時、全面反饋籌劃執(zhí)行狀況，禁止弄虛作假。二、長遠規(guī)劃第一條長遠規(guī)劃是擬定公司將來發(fā)展方向和奮斗目的戰(zhàn)略籌劃，通過年度籌劃安排逐漸實現(xiàn)，其重要內(nèi)容涉及下列幾種方面：(一)公司產(chǎn)品發(fā)展方向；(二)公司生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模；(三)公司技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向；(四)公司技術(shù)經(jīng)濟指標將要達到水平；(五)公司組織、管理水平提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件改造；(六)職工教誨培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè)；(七)職工生活福利設(shè)施改造和提高；(八)能源及原材料節(jié)約。第二條編制公司長遠規(guī)劃重要根據(jù)：(一)經(jīng)濟發(fā)展需要；(二)市場需要；(三)公司生產(chǎn)技術(shù)條件；(四)國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢；(五)技術(shù)改進、引進和改進管理、提高職工技術(shù)水平后來所能提供潛力。第三條長遠規(guī)劃編制工作由分管籌劃工作廠長主持?；I劃管理部負責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃規(guī)定負責(zé)收集、整頓資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠規(guī)劃經(jīng)上級主管機關(guān)及廠長批準后分年組織實行。三、年度綜共籌劃第一條年度綜共籌劃是公司全體職工在籌劃年度內(nèi)行動大綱，又是安排季度、月籌劃重要根據(jù)。因而，公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必要嚴格按籌劃執(zhí)行。第二條年度綜共籌劃制定采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)、綜合平衡辦法進行編制，由分管籌劃工作廠長負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口科室按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么籌劃”原則依照規(guī)定籌劃表式，負責(zé)編制各專業(yè)籌劃(見附表1.2.1)，籌劃管理科負責(zé)擬定編制計總進度，組織綜合平衡于年前一種月上報下達工作。第三條年度綜共籌劃編制重要根據(jù)：(一)上級主管部門下達指令及指引性籌劃；(二)廠長提出年度方針目的；(三)產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料；(四)長遠發(fā)展規(guī)劃；(五)前期預(yù)測完畢數(shù)字及本公司歷史記錄資料；(六)經(jīng)審定過各種技術(shù)經(jīng)濟定額。第四條編制籌劃所需資料由各科室車間互相提供，任何單位都不得回絕。第五條專業(yè)籌劃編制，各部門負責(zé)人要親自主持，籌劃草案應(yīng)認真聽取分管廠領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于車間科室意見，并按規(guī)定期間報籌劃管理科。報送籌劃必要附文字闡明，經(jīng)科長和編制人簽章后方才有效。四、指標管理第一條年度綜共籌劃所規(guī)定各項籌劃任務(wù)是通過一定籌劃指標來表達。籌劃指標就是公司在籌劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)當(dāng)達到目的和水平。為全面反映公司技術(shù)經(jīng)營活動，必要恰當(dāng)設(shè)立各種指標，建立健全公司指標體系，完善和增進籌劃管理工作。第二條籌劃指標應(yīng)按平均先進水平來擬定，普通應(yīng)高于上期實際達到水平，并通過努力才干實現(xiàn)。第三條籌劃指標實行分級歸口管理。廠級指標(總指標)由廠部籌劃管理科負責(zé)匯總、平衡、上報和下達，各業(yè)務(wù)科室負責(zé)歸口管理。車間級指標(分指標)以車間主任為首，組織關(guān)于職能人員負責(zé)管理。班組級指標以班組長為首組織工作人員管理。第四條為使籌劃任務(wù)層層貫徹，籌劃指標必要進行層層分解，堅持誰管什么指標，就分解什么指標。分解指標必要和總指標保持平衡和銜接，分解指標執(zhí)行狀況按規(guī)定路線進行反饋。第五條廠級指標設(shè)立，由籌劃管理科依照上級規(guī)定和廠內(nèi)管理工作需要，同指標歸口部門商定。第六條必要在當(dāng)年11月底正式下達次年工廠年度經(jīng)營綜共籌劃。五、籌劃指標調(diào)節(jié)第一條為維護籌劃嚴肅性，公司籌劃一級上級主管機關(guān)及廠領(lǐng)導(dǎo)批準下達后，必要嚴格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀因素影響，經(jīng)主觀努力仍不能完畢籌劃時，在有助于調(diào)動廣大職工完畢籌劃積極性前提下，調(diào)節(jié)籌劃指標必要辦理審批手續(xù)。(一)廠級籌劃指標調(diào)節(jié)，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口科室訂立意見后，經(jīng)籌劃管理科審核報廠領(lǐng)導(dǎo)審批，屬總公司下達籌劃指標，還要報上級主管機關(guān)審批，在未批準前仍按原籌劃執(zhí)行。(二)調(diào)節(jié)年度籌劃指標應(yīng)提前一種季度申請，調(diào)節(jié)季度籌劃指標應(yīng)提前一種月申請，整月度籌劃指標應(yīng)提前十天申請。(三)調(diào)節(jié)某一項籌劃指標，如需同步相應(yīng)調(diào)節(jié)其她關(guān)于籌劃指標時，應(yīng)一并上報，呈請審批，以保證籌劃平衡、協(xié)調(diào)。(四)調(diào)節(jié)籌劃指標一律以書面批復(fù)為準，在未接書面批復(fù)此前，一律按原籌劃考核。六、籌劃檢查和考核第一條各級領(lǐng)導(dǎo)必要隨時監(jiān)督檢查籌劃執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中問題，采用解決問題有效辦法，以保證籌劃順利完畢。第二條檢查籌劃執(zhí)行狀況，應(yīng)充分運用記錄報表，會計報表，業(yè)務(wù)報表等資料。檢查籌劃實際完畢數(shù)，一律以記錄報表數(shù)為根據(jù)。第三條籌劃考核必要與經(jīng)濟責(zé)任制考核相結(jié)合?？?/p>