圍墻施組工作計劃計劃解決方案實用文檔樣本

施工組織設計目錄TOC\o"1-2"\h\z第一章編制根據 7一、 編制總體思路 7二、 工程招標文獻 8三、 重要技術規(guī)范 8四、公司ISO9001，ISO14001,ISO18001體系原則文獻 8五、其他資料 9第二章工程施工技術辦法 10一、工程概況 101、工程建設概況 102、工程施工環(huán)境 103、施工范疇 10二、施工技術方案及施工工藝流程 10（一）裝飾工程重點工作 101、裝飾材料質量原則和檔次擬定 112、材料選型和采購 113、施工現場質量管理和實行控制 11（二）裝飾工程工藝總則 11·、墻面墻裙鑲貼施工工藝 112、施工平面布置 121、施工現場平面道路運送 132、暫時設施 133、暫時用電、用水 134、現場分區(qū)安排 14三、施工組織辦法 141、工程目的 142、施工準備 143、工程特點、重點、難點分析 154、施工總體安排 165、項目管理組織機構 17第三章施工安全體系及辦法 21一、安全生產體系保證辦法 211、安全生產管理目的 212、安全生產管理體系 213、安全生產責任制 214、安全生產管理制度 225、安全教誨培訓制度 226、定期檢查制度 237、防火安全管理制度 248、施工用電管理制度 259、暫時用電安全防護辦法 2610、事故報告解決制度 2611、特種作業(yè)人員上崗制度 2712、安全管理基本原則 3013、安全生產資源配備 3014、安全懲罰制度 3115、施工現場普通安全辦法 3116、電氣設備普通安全辦法 3217、高空作業(yè)普通安全辦法 3218、安全用電辦法 3219、現場消防管理辦法 3420、現場治安保衛(wèi)辦法 3521、施工機械安全防護辦法 3522、應急反映辦法 35二、文明施工管理辦法 361、文明施工目的及管理組織 362、文明施工現場場地布置規(guī)劃及管理 363、非施工區(qū)域管理 384、材料設備管理 385、現場CI管理 38第四章工程施工進度辦法 40一、抓緊進行施工前各項準備工作 40二、總控制進度籌劃和核心階段控制進度籌劃目的 40三、施工進度籌劃組織辦法 401、建立完善籌劃保證體系 402、人、財、物保障 403、施工技術工藝保障 414、施工管理保障 415、總部對工程項目服務和支持 426、保證工程質量，從而保證工期 42四、施工進度籌劃保證詳細辦法 431、前期準備 432、組織辦法 433、工期流程 434、技術保證 445、機械保證 446、保證工期重要辦法 45第五章工程環(huán)保控制辦法 47一、危害因素評價與管理方案 47二、環(huán)境管理目的 47三、環(huán)境管理體系與制度 481、環(huán)境管理體系 482、環(huán)保管理制度 48四、施工中環(huán)保辦法 481、嚴格原材料采購 482、嚴格控制施工過程中環(huán)境污染 493、施工后環(huán)境評估 50第六章勞動力、材料及機具籌劃與控制 51一、勞動力籌劃 511、勞動力控制程序 512、對工人素質規(guī)定 523、勞動力進場籌劃 54二、施工材料籌劃 541、施工材料包裝及入庫管理 542、構配件加工訂貨準備 553、材料訂貨及進場籌劃 55三、施工機具籌劃 551、現場規(guī)定 552、施工機械安排（見附件重要施工機械設備表） 56四、檢測設備籌劃與控制執(zhí)行《檢測設備管理辦法》 561、檢測設備配備 562、 檢測設備籌劃（見附件檢測設備籌劃表） 56第七章工程質量保證辦法 57一、質量目的 57二、 質量保證辦法 571、質量保證體系文獻 572、質量保證體系組織機構 583、質量管理程序 604、工程質量預控 615、控制工程質量檢測 636、工程質量驗收 65第八章工程整體施工協(xié)調配合與其他相應辦法 66一、施工管理重要性 66三、規(guī)范項目管理、健全各項管理制度 66四、整體施工協(xié)調配合 671、協(xié)調及交流辦法 673、與監(jiān)理關系協(xié)調 694、與設計關系協(xié)調 705、對各專業(yè)施工隊組織、管理、協(xié)調和控制 706、對工期籌劃管理和控制 727、對安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)協(xié)調和管理 728、與政府各部門關系協(xié)調 73二、其他相應辦法 731、減少成本造價辦法 732、成品保護辦法 743、特殊環(huán)境施工辦法 784、大風天氣施工辦法 805、工程工期緊保障施工質量及安全生產辦法 816、工程回訪與保修辦法 81第九章附件 841、 項目管理組織機構圖 842、 安全管理機構設立圖 843、 文明施工管理機構控制流程圖 844、 環(huán)境管理體系組織機構圖 845、 勞動力控制程序工作流程 846、 勞動力進場籌劃表 847、 重要施工機械設備表 84第一章編制根據編制總體思路1、真誠感謝業(yè)主對我公司充分信任，可以予以我公司參加北京電子科技職業(yè)學院基本設施改造-圍墻鋪裝工程投標機會！咱們深知本工程特殊性和重要性，我公司從上到下體現出了高度注重限度，咱們將會十分愛惜本次難得機會！2、本工程投標施工組織設計以工程設計圖紙、招標文獻、國家規(guī)范及有關規(guī)定為根據，以豐富施工和管理經驗為依托，通過精心組織、精心施工，以“創(chuàng)精品工程”為主線，業(yè)主滿意為最后目的。施工組織設計重要內容環(huán)繞工程施工管理展開，突出工程施工重點、難點，解決工程施工中組織和協(xié)調問題，做好工程總承包管理；充分考慮本工程特點，在技術、安全、環(huán)保、文明、質量、施工及工期等方面均作出詳細方案，解決以往施工過程中產生問題；根據本工程施工現場實際狀況，進行合理總平面布置。環(huán)繞安全、質量、技術、環(huán)保、文明、施工、工期及材料等目的，組織相應人員和數量，保證本工程順利施工和目的實現。3、在接到招標文獻后，公司多次組織工程技術人員對招標文獻進行仔細認真地研究、重復閱看，并組織了各個專項會對該工程特點、重點、難點進行重復研究和方案論證比較，其目是使施工組織設計科學、合理、詳盡、具備很強可操作性和針對性。4、為了更好地進行施工組織設計文獻編制，使此后工程施工實行更符合實際，更具針對性，我公司組織有關專業(yè)人員對現場進行了踏勘和理解，并對現場進行了實測實量，獲得了寶貴施工現場數據資料，對場地和周邊環(huán)境和各種條件有了很深理解（諸如道路交通、場地地形地貌、場地大小、施工供水、排水、供電，周邊環(huán)境等可運用資源），這對施工組織設計制定和此后現場施工十分有益。5、我公司通過認真研究招標文獻，對本工程管理、施工現場場地平面布置、施工機械設備投入和布置、現場暫時道路布置、施工總體布置和人、機、料組織和籌劃、工程總體進度籌劃和分階段進度籌劃及保證辦法、雨季施工，實行“過程精品”質量保證辦法、保證安全文明施工和環(huán)保保證辦法、對各專業(yè)承包商管理和協(xié)調、與業(yè)主、設計、監(jiān)理和政府部門配合和協(xié)作等工程重點和難點，進行了認真細致地方案設計論證和方案研究和比選，這將是本工程施工組織設計重點內容。6、我公司承建過許多類似工程項目，在工程重點和難點方面積累了較為豐富施工經驗，積累了一套成熟先進施工技術和工程施工管理經驗，為本工程圓滿完畢奠定了基本。咱們將結合本工程特點，針對重點和難點制定專項施工方案和保證辦法。7、我公司為本工程所選派項目經理部技術管理人員已經所有擬定，其中項目經理和重要管理人員，承擔過大型裝飾工程項目并獲得過國家優(yōu)質工程“魯班獎”，具備豐富工程管理經驗。項目經理部管理人員綜合素質高、業(yè)務能力強、作風過硬、具備類似工程和類似工程核心技術實踐經驗和技術管理水平，這將是我公司最為先進項目管理班子之一。8、在本工程上，我公司會積極、積極、高效地為業(yè)主服務，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”指引思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設計和監(jiān)理等關于各方服務范疇和內涵，解決好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及有關政府部門關系，與業(yè)主、設計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設計人員在施工全過程中指引、監(jiān)督和熱忱協(xié)助，使工程各方形成一種團結、協(xié)作、高效、和諧和健康有機整體，形成合力共同增進項目綜合目的實現。工程招標文獻《工程招標文獻》及《工程工程量清單》重要技術規(guī)范1、《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB50327-2、《建筑施工安全檢查原則》JGJ46-883、《施工現場暫時用電安全技術規(guī)范》JDJ46-884、《建設工程施工現場供用電安全規(guī)范》GB0194-93四、公司ISO9001，ISO14001,ISO18001體系原則文獻1、《質量環(huán)境職業(yè)安全健康管理體系——管理手冊》2、《質量環(huán)境職業(yè)安全健康管理體系——管理辦法》3、《質量環(huán)境職業(yè)安全健康管理體系——程序文獻》4、《公司項目管理手冊》5、《公司安全施工指引手冊》五、其他資料1、施工現場實際獲得各種數據資料2、公司合伙技術力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應商3、公司在其她類似工程中總結經驗第二章工程施工技術辦法一、工程概況1、工程建設概況工程名稱：北京電子科技職業(yè)學院基本設施改造-圍墻鋪裝工程工程地址：北京電子科技職業(yè)學院亦莊校區(qū)業(yè)主單位：北京電子科技職業(yè)學院 2、工程施工環(huán)境裝飾裝修施工需要對施工現場作周密調查，內容涉及：—施工用地—道路交通—氣候條件—周邊環(huán)境等3、施工范疇本次工程投標范疇為：本工程之合同范疇為北京電子科技職業(yè)學院基本設施改造-圍墻鋪裝工程。工程范疇涉及：1、墻面飾面：基底解決及面層施工；2所有裝修施工及拆除垃圾清運。二、施工技術方案及施工工藝流程（一）裝飾工程重點工作室內精裝修必要通過各種優(yōu)質裝飾材料質感、線條、色彩以及科學合理施工工藝，把本工程裝點成安全、舒服、優(yōu)美、明快既體現建筑物設計風格又滿足建筑物使用功能藝術建筑。室內精裝修工程重點工作為：1、裝飾材料質量原則和檔次擬定裝飾材料質量原則檔次必要與業(yè)主、設計和監(jiān)理等有關各方共同擬定，以完全滿足業(yè)重規(guī)定和設計意圖。2、材料選型和采購必要嚴格按照設計方提供設計參數原則、樣板或樣品進行選型和采購；倘若設計方沒有提供詳細設計參數原則、又沒有提供樣板或樣品，則由有關各方對材料綜合評估提交業(yè)主和設計方承認，同步存留樣品、樣板和資料之后進行采購。對于室外用材料、木材，在出廠及施工前要采用必要防腐、防水解決，以防止材料損壞或變形。3、施工現場質量管理和實行控制必要進行嚴格過程控制和程序控制，采用科學合理施工工藝，嚴格執(zhí)行質量管理和控制各種制度和辦法，進行有效組織、管理、協(xié)調和控制，實現“過程精品”達到合格質量目的。（二）裝飾工程工藝總則·、墻面墻裙鑲貼施工工藝詳細施工工藝及規(guī)定如下：1、作業(yè)條件（1）墻體抹灰完畢，做好墻面、地面防水及防水保護層。（2）做好內隔墻，水電管線已安裝，并堵實抹平腳手眼和管洞等。（3）安裝好門、窗扇，并按設計及規(guī)范規(guī)定堵塞門窗框與洞口縫隙，要嵌實嚴密，并對門窗框做好保護。（4）臉盆架、鏡卡、管卡、水箱、煤氣等應埋好防腐木磚，位置精確。（5）統(tǒng)一在墻上彈出+500mm水平線。2、施工操作工藝（1）清理基層，對于殘存在基層砂漿粉渣、灰塵、油污等清理干凈，并提前澆水濕潤。（2）12mm厚1:3水泥砂漿打底，打底要分層涂抹，每層厚度宜5-7mm，隨后抹平搓毛。（3）待底層灰六、七層干時，按圖紙規(guī)定，墻裙規(guī)格及實際條件進行排磚、彈線。（4）用1:3水泥砂漿將邊角墻裙貼在墻面上做基準點，以控制貼墻裙表面平整度。（5）墊底尺、計算精確最下一皮磚下口標高，底尺上皮普通比地面低10mm，以此為根據放好底尺，要水平、安穩(wěn)。（6）貼墻裙前，應將墻裙浸泡水中2小時以上，然后取出晾干待用。（7）抹8mm厚1:0.1:2.5水泥混合砂漿結合層，要刮平，隨抹隨自上而下粘貼墻裙，規(guī)定砂漿飽滿，虧灰時，取下重貼，并隨時用靠尺檢查平整度，同步保證縫隙寬度一致。（8）貼完經自檢無空鼓、不平、不直后，用棉紗擦干凈，用白水泥漿或拍干水泥擦縫，用布將縫內素漿擦勻， 磚面擦干凈。3、質量原則（1）保證項目①材料品種、規(guī)格、顏色、圖案必要符合設計規(guī)定和滿足現行質量原則。②墻裙鑲貼必要粘結牢固、方正、楞角整潔，無脫層、裂縫等缺陷。（2）基本項目①飾面表面平整、干凈、顏色一致，無變色起堿，無明顯光澤受損處，也無空鼓。②接縫嵌填密實、平直、寬窄一致，顏色一致，陰陽角處壓向方正，非整磚使用部位適當。③整墻裙套割吻合，邊沿整潔；貼面、墻裙等處凸出墻面厚薄一致。2、施工平面布置施工區(qū)域合理布置是施工組織重要環(huán)節(jié)，其重要是通過立體整體規(guī)劃，平面詳細安排這兩種基本手段，達到施工區(qū)域安排合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化交叉施工復雜關系，以便綜合管理。針對施工組織規(guī)定、結合本工程現場實際狀況，重要考慮了如下幾點：北京電子科技職業(yè)學院基本設施改造-圍墻鋪裝工程在裝飾施工過程中材料運送及垃圾清運，都需要晚上運送，因而就本工程實際狀況而言，我司將嚴格遵守甲方規(guī)定，與各施工隊訂立使用合同，制定相應規(guī)章制度，在規(guī)定期間及范疇內解決材料、垃圾運送工作。運用既有條件調配時間消除因現場地理限制對施工影響。1、施工現場平面道路運送對于材料運送，普通裝飾工程施工工地比較狹窄，采用施工現場設立庫房，安排在離施工現場出入相對較近位置，要安排好運送籌劃，道路走向，避免浮現二次倒運。2、暫時設施1）依照現場及業(yè)主提供指定區(qū)域設立辦公區(qū)、倉儲區(qū)等暫時設施等；2）辦公區(qū)涉及辦公室、保衛(wèi)室等；3）倉儲區(qū)：普通材料倉庫、易燃易爆品專門倉庫、機械工具倉庫、指定垃圾堆放點、指定衛(wèi)生點等；4）施工通道：物資運送線路、人員通道等；3、暫時用電、用水1）暫時用電：電源從業(yè)主指定總電控制箱（一級點）接線，容量滿足施工及照明規(guī)定。施工人員在每一層放置一種電用控制箱（二級點），電用控制箱（二級點）出口端采用國際規(guī)范銅芯線開始拉線作為施工暫時拉至各施工段或施工點作為三級點。配電箱配備自動空氣開關和漏電開關，電線采用懸掛式接至各施工用電區(qū)。所有暫時用電均按《施工現場暫時用電安全技術規(guī)范》執(zhí)行。2）暫時用水：水源從業(yè)主指定地點接至施工區(qū)域，設立出水口，以便于接水，既能滿足施工用水，又能滿足消防規(guī)定。為減少水源也許對其她施工工序及施工區(qū)域導致污染，在施工用水期間，我項目部將設專人對水源進行管理，以防止施工用水導致污染及不利損失。4、現場分區(qū)安排1）材料堆放：依照現場詳細狀況劃分區(qū)域放置整潔。2）施工設備、成品及半成品堆放：依照施工需要設立工具零星材料庫房，房間內配備消防用干粉滅火器。3）現場辦公室：依照現場詳細狀況設立辦公室。4）施工人員住宿：依照現場實際施工狀況安排施工人員住宿。三、施工組織辦法1、工程目的工期規(guī)定：工程工期：籌劃開工日期：以中標告知書上所注為準；籌劃竣工日期：開工日期之后60個日歷天。質量目的：合格，符合ISO9001（）質量體系規(guī)定。安全文明施工目的：重大安全率為0項，事故輕傷率低于3.0‰，達到ISO18001職業(yè)安全健康體系規(guī)定。環(huán)保目的：達到ISO14001國際環(huán)境體系認證規(guī)定。消防目的：消除現場消防隱患，杜絕消防事故發(fā)生。2、施工準備1）手續(xù)辦理（1）訂立工程合同后，咱們將即刻向地方有關主管部門報送關于申請資料，以最迅速度辦齊各項工程報建手續(xù)，領取《施工允許證》。（2）向安全監(jiān)督站報送《項目安全受監(jiān)登記表》。（3）與公安、居委會聯系，盡快辦好工人暫住證。2）技術準備（1）調查工作裝飾裝修施工環(huán)境、條件比較困難。需要對施工現場作周密調查，內容涉及：—施工用地—道路交通—氣候條件—周邊環(huán)境等。（2）做好項目成本核算依照施工圖預算，進行成本核算，做好工料分析。由于成本核算可以充分反映所需各種費用，因而對進度籌劃、材料籌劃、勞動力安排、經濟分析等方面有重要指引作用。（3）材料訂貨材料部門需在施工成本核算基本上，選取公司材料供應商，提邁進行材料定貨工作。材料定貨要充分考慮材料供貨周期，依施工組織設計規(guī)定施工進度籌劃，保證材料提前運抵現場。（4）生產調度工程部依照施工籌劃安排，綜合平衡公司各個項目部勞動力和機械，提前彌補勞動力和機械缺口。要充分注重施工機械調度，在掌握施工條件和環(huán)保規(guī)定基本上，保證施工機械充分、合用。（5）認真編制和貫徹施工組織設計項目技術部認真編制該工程施工組織設計，作為工程施工生產指引性文獻。3、工程特點、重點、難點分析1）工程特點分析施工管理難度大：本工程裝修施工規(guī)模較小但技術規(guī)定高，從施工設備、機具、運送工具等方面投入都比較多；在內裝修上基本函蓋了裝飾工程中大某些分某些項工程，以及其他各專業(yè)分類施工，工程協(xié)調內容多。本工程施工現場場地比較有限，施工現場用地、材料堆放及材料運送等，如果解決不當將影響工程施工進度。在不同步期合理劃分各施工專業(yè)用地和保持現場文明施工難度較高。2）工程重點分析（1）加強施工管理是施工組織管理重點之一。由于本工程工期較緊，施工專業(yè)眾多，人員、材料、機械設備投入量大，工序銜接交叉量也比較大，其中無論哪個環(huán)節(jié)出了問題，將發(fā)生連鎖反映影響大范疇甚至整個工程施工。為保證工程能順利施工就必要做好各專業(yè)之間協(xié)調工作，如何將這樣多專業(yè)施工隊伍構成一種有機整體、協(xié)同作戰(zhàn)將是擺在總承包公司面前一種難題。（2）勞動力投入量大,規(guī)定素質高是施工組織管理高重點之二。本工程在裝修施工中工程進度和質量規(guī)定高，因而規(guī)定裝飾施工公司在本項目投入勞動力數量充分并且人員穩(wěn)定，勞工手工工藝規(guī)定也較高；對當前裝飾勞工市場而言，既要維持勞動力數量，又規(guī)定工人具備較高平均操作水準，是有相稱難度。4、施工總體安排北京電子科技職業(yè)學院基本設施改造-圍墻鋪裝工程總工期60天，整個工程工期緊，質量規(guī)定高，規(guī)定達到合格質量原則，為此本工程施工總體安排需從如下幾方面加以實行：1）組建一種強大項目管理團隊：“管理”核心是人——特別是作為對項目負全責項目經理，要使工程施工質量達到真正優(yōu)良水準，并且可以保證工期規(guī)定，我司將充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，從全公司范疇挑選管理人員、設計工程師，組建一種強大項目管理團隊。我司擬委派項目經理、副經理及重要施工人員，都具備很高專業(yè)水準、豐富施工經驗、敬業(yè)精神和團隊精神，將從全面管理本裝飾工程。針對本工程，我司在組織架構方面配備足夠數量專業(yè)工程師和施工工長，以滿足組織管理需要。2）高素質施工作業(yè)班組：精裝飾施工是一種手工技術規(guī)定較高工作，要使工程質量達到合格工程質量原則，施工人員專業(yè)技能素質有著密切關系，因而咱們將充分發(fā)揮公司在專業(yè)勞工方面優(yōu)勢。我司在福建、廣東開平、肇慶，以及江蘇泰州、揚州有近年與我司合伙、以長期合同方式提供勞務勞務基地；這些與我司近年合伙工人平均專業(yè)技能素質高，守紀律，并且可依照我司規(guī)定提供數量較大純熟工人，可以保證工程質量、進度需要。我司選取施工作業(yè)班組工人基本都是由在公司裝修施工十年以上精干技術工人構成。3）全方位、全過程做好成品保護工作：成品保護始終以來是業(yè)主強調一項工作。由于本次要對既有不再本次施工范疇內成品做保護，因而，成品保護難度比較大；此外，施工過程中交叉工序也比較多，要做好成品保護，必要做到凡有也許導致損壞部位都要有成品保護辦法，同步在管理上嚴規(guī)定，重管理。詳細辦法詳見“成品保護辦法”。5、項目管理組織機構1）項目組織構架項目經理部由公司總部授權管理，按照公司項目管理模式——ISO9001原則模式建立質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)和計算機管理相結合科學化管理體制。在保證公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴格按照公司規(guī)定程序運營基本上，我公司對本項目實行全面授權方式，將本項目全面授權給項目經理和項目副經理，由她們全權承擔為本工程管理職權，對工程“質量、安全、工期、文明、效益、服務”六個方面負全面責任，項目經理／副經理完全按照“項目法”施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和竣工后依照內部管理目的對被授權者作出綜合評估，并依照內部管理條例對涉及所有管理人員在內項目管理團隊作出獎勵、懲罰、提拔、降職、停止職務乃至開除；項目經理部按公司頒布《項目管理手冊》、《公司文明施工指引手冊》、《公司安全施工指引手冊》執(zhí)行。依照管理體系，項目部建立崗位責任制，明確分工責任，貫徹施工職責。詳（見附件項目管理組織機構圖）2）重要崗位職責（1）項目總指揮：負責解釋公司制度和政策，監(jiān)督、指引項目經理／項目副經理按照公司管理文獻，按照程序開展工作；定期向公司總經理以書面形式報告項目狀況，涉及質量、進度、安全、業(yè)主意見或投述，資金運營狀況，解決業(yè)主投述；向項目管理部傳達公司、政府文獻、法令，在項目安排關于培訓；辦理報建手續(xù)，提供公司關于資料；初步審批項目經理財務月報，審核項目報銷費用。（2）項目經理：作為公司在本項目全權代表，全面負責協(xié)調同業(yè)主、設計、監(jiān)理等各方面關系；保證項目按照合同規(guī)定進行施工并完畢合同規(guī)定施工內容；擬定項目組織機構，選取適當人選并上報公司主管部門批準；對重大問題涉及實行方案、人事任免、技術辦法、設備采購、資源配備、合同及設計變更等匯同公司主管部門進行決策熟悉理解本項目工程施工合同重要條款內容，保證合同順利履行。為保證明現業(yè)主和國家、行業(yè)強制性規(guī)定，致力于實行質量體系所必要組織機構、責任、程序、過程和資源健全和完善，以增進質量體系有效運營。項目經理應在工程項目實行全過程中對各類資源進行合理分派和平衡，特別應注意加強質量、成本控制、施工進度、材料采購、安全生產等各職能小組協(xié)調與管理。定期組織關于人員對施工質量／安全進行檢查和評估，主持質量／安全事故分析解決，及時向公司報告重大質量安全事故，并參加事故調查和解決。（3）施工經理副經理：作為項目經理第一助手，與項目經理共同商討、決策施工工程中重大事項，在項目經理不在期間或場合代行項目經理職權；主持尋常日／周施工例會，負責安排施工生產工作。參加施工方案和施工進度籌劃編制和審核工作；合理調度和使用材料、勞動力等資源，安排工長按照合同工期、質量原則開展工程施工工作實行；主持工長進行作業(yè)指引書交底、安全／文明施工交底。負責核定、訂立勞務班組工程量單，以及尋常合同外分包商、工人零星簽證費用擬定。（4）項目技術負責人：負責項目工程技術管理工作，負責貫徹執(zhí)行國家及上級關于技術政策、技術原則、規(guī)范、技術管理工作。組織設計人員進行深化設計圖紙設計、報審與批準，與建筑師保持良好溝通。參加編制工程項目施工組織設計，負責編制特殊工序、核心工序作業(yè)指引書，運用全面質量管理、網絡籌劃管理等管理辦法，組織各項技術辦法實行。主持工程項目設計交底、圖紙會審工作。負責組織質量檢查工作，參加隱蔽驗收、質量評估、質量事故解決等工作。負責組織復查工程測量工作，組織原材料、半成品檢查、鑒定工作以及計量工作和記錄技術應用工作。指引資料管理員及時、精確地做好圖紙變更標記。（5）項目質檢員：嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)建筑工程質量評估原則和驗收規(guī)范，代表上級部門行使質量監(jiān)督檢查權，并有權越級反映質量問題。參加對不合格品評審，按規(guī)定填發(fā)工程質量問題整治單，督促工長貫徹糾正和防止辦法，并對其重新進行核查和記錄。監(jiān)督工程施工中使用原材料、半成品及構配件與否符合規(guī)定規(guī)定。參加工程質量事故調查和分析，組織開展QC小組活動。負責檢查工程質量器具使用和管理。做好職責范疇質量記錄，對所填寫各種數據、記錄報表資料負責。（6）安全員：對進場工人進行安全知識教誨，并在施工邁進行安全技術交底；在項目上督促執(zhí)行安全責任制；參加施工組織設計中安全辦法制定工作。監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，在現場設立安全標志；定期進行安全檢查，對事故隱患督促整治。協(xié)助上級主管部門解決各種工傷事故。（7）專業(yè)／施工工長：熟悉工程施工設計圖紙，理解有關施工驗收規(guī)范、質量檢查評估原則以及施工工藝，掌握公司質量體系有關工作程序嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙、施工方案和作業(yè)指引書組織施工，對管理范疇內工程施工質量負責。施工前對作業(yè)班組進行書面技術交底，技術交底應涉及施工規(guī)范、規(guī)程及質量原則、操作要領等事項，特殊工序施工必要有詳細技術規(guī)定及評估準則。配合項目關于人員對管理范疇內施工操作進行質量教誨，有權提請項目經理更換技術能力不符合規(guī)定工人或班組。對管理范疇內產品采用必要辦法進行有效保護，保證合格產品完整性。做好質量記錄，工程隱蔽、水電安裝檢測等應及時填寫并請業(yè)主代表和設計人員簽證；及時填寫施工日記、質量評估等各種記錄。（8）材料員：負責項目材料采購、驗收、保管工作。項目自行采購原材料、成品、半成品必要符合采購程序。與工程質量關于各種物資驗收、標記、貯存、發(fā)放等工作及記錄必要符合規(guī)定規(guī)定。對使用在有可追溯規(guī)定場合材料，對每個或每批產品都應有唯一性標記并加以記錄。必要時，物資驗收應采用有關記錄技術。嚴格執(zhí)行限額領料制度，憑籌劃發(fā)料并做好發(fā)放記錄。對不合格原材料和成品、半成品進行標記、隔離堆放，避免錯用、混用，不合格品要及時處置。經項目技術部門評審批準降級使用材料，在發(fā)料單和記錄上要闡明該材料用于工程什么部位，以備追溯。第三章施工安全體系及辦法一、安全生產體系保證辦法1、安全生產管理目的本工程安全生產管理目的：重大安全率為0項，事故輕傷率低于3.0‰。進場后咱們將依照ISO18001《職業(yè)安全健康管理體系》、《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59—99）、《天津市建設工程施工現場管理辦法》規(guī)定管理現場，建立現場安全管理體系，制定安全生產責任制及相應辦法和制度，保證安全生產目的實現。2、安全生產管理體系1）、安全管理方針：安全第一、防止為主2）、安全管理體系：建立以項目經理為組長，施工副經理、技術負責人、安全主管為副組長，各部門主管、專業(yè)工長和施工隊班組長為成員項目安全生產領導小組，在項目形成縱橫網絡管理體制。安全生產管理體系詳（見附件安全管理機構設立圖）3、安全生產責任制項目經理是項目安全生產第一負責人，對整個工程項目安全生產負責；項目總工負責主持整個項目安全技術辦法、季節(jié)性安全施工辦法編制、審核工作；施工副經理、安全主管詳細負責安全生產籌劃和組織貫徹工作；各部門主管、項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域（或服務對象）安全生產直接負責人，對其工作區(qū)域（或服務對象）安全生產負直接責任；各專業(yè)施工隊專（兼）職安全員負責對分管施工現場，對所屬各專業(yè)隊伍安全生產負監(jiān)督檢查、督促整治責任。4、安全生產管理制度本工程安全生產管理必要以防護為重點，同步抓好現場生產、用電、機械使用等各項安全工作，加強安全籌劃管理，做到防患于未然。1）貫徹公司《安全生產責任制》、《安全教誨培訓制度》、《安全生產定期檢查制度》等各項制度。2）貫徹安全生產責任制，項目經理為第一負責人，堅持管理生產必要管安全原則。3）實行“施工生產安全否決權”制，對于違章指揮及違章作業(yè)，施工人員有權回絕，專職安全員有權中斷施工，并限期進行整治。4）嚴格按施工組織設計施工，在編制施工組織設計、施工方案時，必要有安全技術辦法，并經上級技術負責人批準后，組織實行。施工現場應嚴格執(zhí)行安全技術辦法，作業(yè)前要向職工進行書面和口頭交底，若變化原籌劃須獲得編制審批部門批準。5）班組每天進行班前活動，貫徹安全技術交底。并作好當天工作環(huán)境檢查，做到當天檢查當天記錄。6）專職安全員參加由總包組織每周一次安全檢查和安全專項會議，獎優(yōu)罰劣并及時整治。7）項目經理組織項目部安全領導小構成員進行每月一次安全大檢查，并按《建筑施工安全檢查原則》(JGJ59-99)規(guī)定作好記錄；貫徹入場教誨制度，定期進行安全技術交底。8）貫徹安全檢查制度，定期不定期組織檢查現場安全生產狀況。9）執(zhí)行《環(huán)境因素危險因素辨認與評價程序》（HW-B-05）。10）《危害辯識與危險評價成果一覽表》（HW-B-05-04）建立項目部相應臺帳。5、安全教誨培訓制度由項目經理在工程開工時，組織全體員工進行安全意識教誨，強調“百年大計、安全第一”重要性。新入員工必要進行安全教誨及安全技術操作培訓，相應之安全技術考核合格后，方可正式上崗。項目應依照工程之詳細特點，開展不同形式安全知識教誨活動，使安全教誨工作有趣及多樣化。安全技術交底是安全教誨基本形式，應論述詳細，可操作性強，在每一分項工程作業(yè)前，應針對分項工程特點，由工長向操作人員實行交底。特殊工序安全教誨及交底，可較其他分項工程安全教誨范疇恰當擴大，必要時可由項目經理或項目副經理組織。經常對員工進行安全政策、法規(guī)、技術知識培訓教誨，并組織定期培訓，進行考核。安全教誨工作應與經濟掛鉤，實行獎罰制度。各級管理人員應嚴于律己，不違章指揮，保證在安全狀態(tài)下組織指揮生產。項目安所有門在項目開工前，提出安全培訓籌劃，并組織實行。6、定期檢查制度安全生產應定期進行檢查，工程開始檢查安全辦法，施工過程中檢查辦法貫徹、違章指揮、違章操作，施工結束，檢查安全總結。施工過程檢查，項目組織不少于二次／月，由項目經理組織，安全員做檢查記錄，項目經理因故不參加，可委托項目班子其她成員組織。在腳手架工程、井架安裝完畢后，必要由項目經理領導全面檢查，合格后方可投入使用。每次檢查由安所有門負責安全記錄，并加以整頓，分發(fā)關于負責人，下次檢查時，檢查上次問題整治狀況。1）設立安全標志本工程施工現場必要設立有效安全防護警示系統(tǒng)。進場后，咱們將依照工程特點、現場環(huán)境及《安全色標》編制施工現場安全標志總平面圖。在施工現場坑、井、溝和各種孔洞、易燃品存儲倉庫、配電房周邊設立護欄、蓋板等防護設施和相應安全標志，安全防護棚及安全通道必要設立顯眼易于辨認安全標志牌，所有安全標志夜間必要設立紅燈警示，各種防護設施、警告標志，未經專職安全員批準，不得移動和拆除。2）做好現場保健急救施工現場設暫時醫(yī)務室，并配備治療普通性疾病和工傷急救藥物以及急救器材。現場要運用黑板、宣傳欄進行夏季防暑、平日防流行病和養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣宣教，并在各班組選取責任心強職工開展急救培訓。3）安全檢查應涉及：①辦法及其貫徹；②“三寶”使用及“四口”、“五臨邊”防護；③與否進行了技術安全交底；④違章指揮及違章作業(yè)；⑤電氣設備及防雷；4）安全記錄：實行獎罰制度，督促安全問題整治，提高自我防護能力。7、防火安全管理制度1）為了認真貫徹“防止為主、防消結合”消防工作方針，搞好公司內部防火安全工作，依照《中華人民共和國消防條例》精神，結合公司經理部實際狀況，特制定本規(guī)定。2）生產、生活用電均須執(zhí)行下列規(guī)定安裝和修理電器設備，必要由專業(yè)電氣人員進行。電器設備、器材必要合格，禁用劣質、殘廢品或代用品。各種電器設備或線路，不許超過安全負荷。要經常檢查，發(fā)現超過負荷、短路、發(fā)熱和絕緣損壞等容易導致火災危險狀況時，必要及時進行修理。易燃易爆場合電器設備，應采用防塵、防爆裝置，裝置在潮濕腐蝕性場合電器設備，應采用防潮防腐辦法，并經常檢查維修。照明燈具不準接近易燃物品，禁止用紙、布等易燃物蒙罩燈泡。3）倉庫保管員、木工、電焊工均須遵守下列規(guī)定：（1）保管人員每天下班前，對自己管理庫房周邊進行細致檢查，并將庫區(qū)電閘拉開，切斷電源。（2）倉庫保管人員應清晰庫內一切滅火設備，要保持完整好用，做到會操作使用。（3）發(fā)現倉庫火災隱患，除及時報告保衛(wèi)部門和上級主管部門外，要迅速采用有效辦法，以防止發(fā)生火災。（4）電焊工、氣焊工未經考核，無操作證者，不能進行焊接作業(yè)。焊、割作業(yè)要選取安全地點，周邊可燃物必要清除如不能清除時，應采用安全可靠辦法加以防護。禁止在有可燃氣體或粉塵爆炸危險場合焊、割。（5）盛有或盛過易燃、可燃液體或化學危險品容器和設備，要通過清洗測定沒有危險時，方可進行焊接。（6）在高空焊接時，地面可燃物不打掃干凈不能焊接。與焊接操作有抵觸浸漆、噴漆、汽油、丙酮、乙醚，排出大量易燃氣體工種等地，不采用安全辦法，不得進行焊接。（7）嚴格遵守操作程序，焊割結束或焊工離開現場時，必要切斷電源、氣源，并仔細檢查現場，清除火險隱患。其他各工種防火規(guī)定均按各工種所規(guī)定執(zhí)行。4）有下列情形之一者予以表揚、獎勵（1）發(fā)現火險隱患，及時消除未遂事故者。（2）對發(fā)生火災事故，英勇撲救，避免事故擴大，減少傷亡、損失者。（3）積極提合理化建議，為改進防火安全工作作出貢獻者。5）有下列情形之一者，應視情節(jié)輕重，分別予以批評教誨、行政處分、經濟制裁，直至依法追究刑事責任。（1）凡因領導不注重安全防火工作，不貫徹防火辦法，引起大小火災事故，重要追究領導責任。（2）凡因有章不循、麻痹大意，引起火災事故者，導致損失200元以內，補償經濟損失，罰款30-80元；導致損失200-600元，補償經濟損失，罰款100-200元；導致損失600元以上者，補償30%經濟損失，罰責任者200-300元，并依照狀況予以行政處分直至依法予以制裁。（3）擅自挪動、損壞消防器材者，除照價補償損失外，罰款30元。（4）在禁止煙火區(qū)內吸煙，明火作業(yè)者，一次罰款50-100元。（5）在施工現場吸煙，屢教不改者，罰款20-60元。（6）未經安全、保衛(wèi)部門批準，亂拉、亂接電線者，經教誨不整治者，罰款30元。（7）擅自使用電爐、大型電熱器者，除予以沒收外，罰交三個月電費，并罰款10-200元；二次發(fā)現視情節(jié)加倍罰款。8、施工用電管理制度施工現場暫時用電，必要按用電線路布置規(guī)劃線路，引入點按業(yè)主或供電單位規(guī)定引入。施工現場用電必要采用“一機一閘一漏電”三級保護網絡，電閘箱應原則，并配有電路圖，電閘箱及各電閘閉合由專業(yè)電工負責。任何人不得隨意接拉電線，需要時，可向主管人員申請，主管人員可依照用電狀況安排專業(yè)電工辦理。所有用電線路（固定或暫時）均由專業(yè)電工統(tǒng)一接或拆，保證用電線路可靠和安全。9、暫時用電安全防護辦法1）配電箱、開關箱應裝設在干燥、通風及常溫場合，不得裝設在易受外來固體物撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤場合。2）開關箱必要實行“一機一閘一漏”制，熔絲不得用其他金屬代替，且開關箱上鎖編號，有專人負責。3）項目經理部必要制定施工現場暫時用電安全管理制度。4）項目經理部必要設立專職臨電技術負責人（或責任工程師）負責臨電管理，按規(guī)定完善各種安全用電技術資料。5）施工現場暫時用電必要采用三相五線制接零保護供電系統(tǒng)。6）施工現場必要實行“三級配電、兩極配電保護、專機專箱”配電模式。7）配電室用房必要符合防塵，防介質腐蝕、防砸、防火、防潮等規(guī)定。8）配電室要配備大門警示牌及用于維護維護專用標牌。9）配電室內要設立室內電氣網絡控制簡圖。10、事故報告解決制度積極采用防止辦法，防止事故發(fā)生。事故是指職工在勞動過程中，所發(fā)生人身傷害、急性中毒事故，本規(guī)定合用該事故解決。事故發(fā)生后，被傷害人或發(fā)現人員應及時報告項目負責人，項目負責人按程序上報主管領導部門。事故應填報工傷事故報告，并必要堅持實事求是，尊重科學原則。在調查解決事故過程中，玩忽職守、徇私舞弊、打擊報復者，按國家有關規(guī)定追究法律責任。事故解決按國家關于法律執(zhí)行，通過調查、審查、批復，擬定與否可以結案，特殊狀況下，結案不得超過180日。11、特種作業(yè)人員上崗制度各種特種作業(yè)人員必要執(zhí)證上崗，上崗前必要對其操作能力進行考察，技能合格后，方可正式上崗。特種作業(yè)人員因某種因素，長期未從事該工種，雖有上崗證，亦不得正式上崗，可從新考核，并使用一段時間，待其技能熟悉后，再正式上崗，并于有效期間采用可行監(jiān)控辦法。特種作業(yè)員應嚴格按相應操作規(guī)程操作，著衣、佩帶應符合安全操作規(guī)程。1）電工安全技術操作規(guī)程依照本工程特點，對現場電工必要遵守如下技術規(guī)程：所有電工必要熟悉電工安全技術規(guī)程。每個電工必要穿絕緣鞋才干上崗。線路上禁止帶電負荷接電或斷電，并禁止帶電操作。線路上要安裝漏電保護器，并經常檢查與否起作用，不起作用及時更換。有兩個電源倒順刀開關，送電時一定先合閘刀開關，再合上電源控制自動空氣開關；停電時一定拉掉電源，先斷開控制自動空氣開關，后拉開閘刀開關。每根電線接頭要有足夠接觸面，并擰緊，按電工工藝規(guī)定接頭方式去接。對自動空氣開關要檢查，看三個觸點與否接觸嚴實一致，否則應進行調節(jié)。對接好設備、線路進行驗電，檢查與否對的，不要盲目送電。所有設備外殼都要接地，接地電阻不不不大于10歐姆。對現場負荷要心中有數，盡量做到三相平衡。對動力、照明線、手動工具線路及其他各線路要經常檢查，發(fā)現問題線路要及時解決。所有配電箱都要有防雨辦法。發(fā)既有人觸電，應及時切斷電源，進行急救；電器著火，應進行有效滅火辦法。在線路上有人工作要有相應標志牌，如“線路有人操作，禁止合閘”。當班電工，責任重大，對自己、對其她用電操作者，必要保證安全用電。2）電焊工安全操作規(guī)程電焊機外殼，必要接地良好，其電源裝拆應由電工進行。電焊機要設單獨開關，開關應放在防雨閘箱內，拉合時應戴手套側向操作。焊鉗與把線必要絕緣良好，連接牢固，更換焊條應戴手套。在潮濕地點工作，應站在絕緣膠板或木板上。禁止在帶壓力容器或管道上施焊，焊接帶電設備必要先切斷電源。焊接儲存過易燃、易爆、有毒物品容器或管道，必要清除干凈，并將所有孔口打開。在密閉金屬容器內施焊時，容器必要可靠接地，通風良好，并應有人監(jiān)護，禁止向容器內輸入氧氣。焊接預熱工件時，應石棉布或擋板等隔熱辦法。把線、地線禁止與鋼絲繩接觸，更不得用鋼絲繩或機電設備代替零線，所有地線接頭，必要連接牢固。更換場地移動把線時，應切斷電源，并不得用手持把線爬梯登高。清除焊渣，采用電弧氣刨根時，應戴防護眼鏡或面罩，防止鐵渣飛濺傷人。多臺焊機在一起集中施焊時，焊接平臺必要接地，并應有隔光板。二氧化碳氣體預熱器外殼應絕緣，端電壓不應不不大于36伏。施焊場地周邊應清除易燃易爆物品，或進行覆蓋、隔離。必要在易燃易爆氣體或液體擴散區(qū)施焊時，應經關于部門檢視允許后，方可施焊。工作結束后，應切斷焊機電源，并檢查操作地點，確認無起火危險后，方可離開。3）空氣壓縮機安全操作規(guī)程輸氣管應避免急彎，打開送氣閥前，必要事先告知工作地點關于人員?？諝鈮嚎s機出氣口處不準有人工作。儲氣罐放置地點以內感通風，禁止日光曝曬和高溫烘烤。壓力表、安全閥和調節(jié)器等應定期進行校驗，保持敏捷有效。發(fā)現壓力表、機油壓力表、溫度表、電流表批示值突然超過規(guī)定和批示不正常，發(fā)生漏水、漏氣、漏電、漏油或冷卻液突然中斷，發(fā)生安全閥不斷放氣或空氣壓縮機聲響不正常等狀況，并且不能調節(jié)時，應及時停車檢修。禁止用汽油或煤油洗刷曲軸箱、濾清器或其他空氣通路零件。停車時應先減少氣壓。4）手持砂輪機安全操作規(guī)程砂輪機不準裝倒順開關，旋轉方向禁止對著重要通道。工件托架必要安裝牢固，托架平面要平整。操作時，應站在砂輪側面。不準兩人同步使用一種砂輪。拿工件磨削、切割時，禁止帶紗手套操作。砂輪不圓、有裂紋和磨損剩余某些局限性25毫米不準使用。禁止拿工件在砂輪切割機側面磨削。手提電動砂輪電源線，不得有破皮漏電。使用時要戴絕緣手套，先啟動，后接觸工件。砂輪機旁邊不得放置易燃、易爆物品。5）門式鋼管腳手架安全管理與維護

（1）搭拆腳手架必要由專業(yè)架子工擔任，并按現行國標《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》（GB5036）考核合格，持證上崗。上崗人員應定期進行體檢，凡不適于高處作業(yè)者，不得上腳手架操作。

（2）搭拆腳手架時工人必要戴安全帽，系安全帶，穿防滑鞋。

（3）操作層上施工荷載應符合設計規(guī)定，不得超載；不得在腳手架上集中堆放模板、鋼筋等物件。禁止在腳手架上拉纜風繩或固定、架設混凝土泵、泵管及起重設備等。

（4）施工期間不得拆除下列桿件：

①交叉支撐，水平架；

②連墻件；

③加固桿件：如剪刀撐、水平加固桿、掃地桿、封口桿等等；

④欄桿。

（5）作業(yè)需要時，暫時拆除交叉支撐或連墻件應經主管部門批準，并應符合下列規(guī)定：

①交叉支撐只能在門架一側局部拆除，暫時拆除后，在拆除交叉支撐門架上、下層面應滿鋪水平架或腳手板。作業(yè)完畢后，應及時恢復拆除交叉支撐；拆除時間較長時，還應加設扶手或安全網；

②只能拆除個別連墻件，在拆除前、后應采用安全辦法，并應在作業(yè)完畢后及時恢復；不得在豎向或水平向同步拆除兩個及兩個以上連墻件。

（7）在腳手架基本或鄰近禁止進行挖掘作業(yè)。

（8）臨街搭設腳手架外側應有防護辦法，以防墜物傷人。

（9）腳手架與架空輸電線路安全距離、工地暫時用電線路架設及腳手架接地避雷辦法等應按現行行業(yè)原則《施工現場暫時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46）關于規(guī)定執(zhí)行。

（10）沿腳手架外側禁止任意攀登。

（11）對腳手架應設專人負責進行經常檢查和保修工作。對高層腳手架應定期作門架立桿基本沉降檢查，發(fā)現問題應及時采用辦法。

（12）拆下門架及配件應清除桿件及螺紋上沾污物，并按規(guī)范附錄A規(guī)定分類檢查和維修，按品種、規(guī)格分類整頓存儲，妥善保管。12、安全管理基本原則施工現場安全管理內容重要是安全組織管理、場地與設施管理、行為控制和安全技術管理四個方面，分別對生產中人、物、環(huán)境行為與狀態(tài)，進行詳細管理與控制。為有效地將生產因素狀態(tài)控制好，實行安全管理過程中必要堅持六項基本管理原則：1）管生產同步管安全；2）堅持安全管理目性；3）必要貫徹防止為主方針；4）堅持“四全”動態(tài)管理；5）安全管理重在控制；6）在管理中發(fā)展、提高。13、安全生產資源配備1）配備經培訓考核持證管理、執(zhí)行和檢查人員；2）制定施工安全技術辦法，并設立相應各類安全防護設施；3）制定暫時安全用電技術及防觸電辦法，按規(guī)定規(guī)定配備消防器材及設施；4）配備建筑施工機械限位、過載、避雷等裝置，并齊全、有效；5）配備必要安全檢測工具(測定扣件緊固力矩扳手、風速儀、接地電阻測試儀等)；6）保障足夠安全技術辦法經費。14、安全懲罰制度1）實行安全懲罰制度目是對施工及管理人員行為進行約束，使其在整個施工過程中自覺遵守安全管理制度，防止安全事故發(fā)生。2）安全罰款分為對個人罰款和對施工班組罰款兩種方式。3）對個人罰款：對于違背安全施工管理規(guī)定所有個人進行罰款?？偘踩芾聿块T發(fā)現如下行為即對其個人進行罰款：（1）進入現場未戴安全帽或帽帶未系好；（2）未佩戴工作牌；（3）高空作業(yè)未系安全帶；（4）在現場吸煙或大、小便；（5）在施工現場穿拖鞋。4）對在安全巡視中遇到違章行為，安全主任將開出罰款告知，告知單內容涉及違章者姓名、單位、違章條款和罰款額度、時間、地點、本人簽名。罰款單發(fā)到違章者所屬班組，由該班組告知本人到項目部安全主任處交納罰款，拒交罰款者，由項目財務在該班組當月工程款內扣除。5）對施工班組罰款：如果因施工班組不服從安所有門管理，安全管理工作薄弱，發(fā)生安全事故或因安全問題延誤了工程工期，將視實際狀況對該施工班組予以罰款解決。15、施工現場普通安全辦法1）參加施工工人，要熟知本工種安全技術操作規(guī)程，在操作中，要嚴守工作崗位。2）特殊工種必要通過專門培訓，持證上崗。3）對的使用個人防護用品和安全防護辦法。進入施工現場，必要帶安全帽，禁止穿拖鞋或光腳。在沒有防護設施高空、懸崖和陡坡施工，必要系安全帶。上下交叉作業(yè)有危險出入口要有防護棚或其她隔離辦法。距地面3米以上作業(yè)要有防護欄桿、擋板或安全網。4）施工現場腳手架、防護設施、安全標志和警告牌，不得擅自拆動，需要拆動時，要經工地施工負責人批準。5）施工現場洞、坑、溝、升降口、漏斗等危險處，應有防護設施或明顯標志。16、電氣設備普通安全辦法1）機械和動力機機座必要穩(wěn)固，轉動危險部位要設防護裝置。2）工作前必要檢查機械、儀表、工具等完好后方準使用。3）操作機械前必要懂得相應當設備對的操作辦法，不可盲目使用。4）電氣設備和線路必要絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起；各種電動工具必要按規(guī)定接零接地，并設立單一開關；遇有暫時停電或停工休息時，必要拉閘上鎖。5）施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷作業(yè)。發(fā)現不正常狀況應停機檢查，不得在運轉中修理。6）在架空輸電線路下面工作應停電。不能停電時，應有隔離防護辦法。起重機不得在架空輸電線路下工作，在輸電線附近工作時，起重臂、鋼絲繩或重物等與架空輸電線路近來距離不得少于相應規(guī)定。7）從事腐蝕、粉塵、有毒作業(yè)，要有防護辦法，并進行定期體檢。17、高空作業(yè)普通安全辦法1）凡患高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病以及其他不適于高空作業(yè)，不得從事高空作業(yè)。2）高空作業(yè)要衣著靈便，禁止穿硬底和帶釘易滑鞋。3）高空作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn)，工具應隨手放入工具袋(套)內。上下傳遞物件禁止拋擲。4）遇有惡劣天氣影響施工安全時，禁止進行露天高空、起重作業(yè)。5）梯子不得缺擋，不得墊高使用。梯子橫擋間距以30厘米為宜。使用時下端要采用防滑辦法。單面梯與地面夾角以60~70度為宜，禁止兩人同步在梯子上作業(yè)。如需接長使用，應綁扎牢固。人字梯底腳要拉牢。18、安全用電辦法1）安全用電技術辦法：嚴格按國家施工現場暫時用電關于規(guī)定進行系統(tǒng)設立，重點注意如下問題：（1）現場用高、低壓設備及線路，按編制《暫時用電施工組織設計》，禁止使用破壞或絕緣性能不良電線，禁止電線隨處走。（2）本工程暫時用電按規(guī)定設立接地或接零，杜絕疏漏。所有接地、接零處必要保證可靠電氣連接。專用PE線必要嚴格與相線、工作零線區(qū)別，杜絕混用。電氣設備設立、安裝、防護、使用、維護及操作人員必要符合JGJ46-88規(guī)范中關于規(guī)定。（3）施工現場配電箱均應配備漏電開關，保證三級配電二級保護，并且開關箱中實行一機一閘一漏電保護，開關箱內所設漏電開關漏電動作電流值不超過30mA/0.1S。機械設備必要執(zhí)行工作接地和重復接地保護辦法；必要采用“三相五線制”。（4）配電箱及開關箱中電氣裝置必要完好，裝設端正、牢固，不得拖地放置，各接頭應接觸良好，不準有過熱現象，各配電箱、開關箱應標明回路號、用途名稱、編號，負責人姓名并配鎖。（5）電焊機上要有防雨蓋，下鋪防潮墊；一、二次電源接頭處要有防護裝置，二次線使用接線柱，一次電源線采用橡皮套電纜或穿塑料軟管，長度不不不大于3米。（6）手持電動工具都必要安裝敏捷有效漏電保護裝置。2）安全用電組織辦法：（1）建立健全暫時用電施工組織設計和安全用電技術辦法技術交底制度。（2）建立安全檢測巡視制度，加強職工安全用電教誨，建立健全運營記錄、維修記錄、設計變更記錄，保證停電檢修制度實行，防止誤送電、倒送電。（3）非專業(yè)電氣人員禁止在系統(tǒng)內亂拉亂接電線，或進行檢修電氣設備等工作。3）電氣防火辦法：（1）合理配備、整治、更換各種保護電器，對電路和設備過載、短路故障進行可靠保護。（2）在電氣裝置和線路下方不準堆放易燃易爆和強腐蝕物，并避免使用火源。（3）在用電設備及電氣設備較集中場合配備一定數量干粉式J1211滅火器和用于滅火絕緣工具，并禁止煙火，掛警示牌。（4）加強電氣設備、線路、相間、相與地絕緣、防止閃爍，接觸電阻過大，產生高溫，高熱，并合理設立防雷裝置。4）使用與維護：（1）所有配電箱均應標明其名稱、用途，并作出分路標記。（2）所有配電箱門應配鎖，同步箱內不得放置任何雜物，并應經常保持整潔。（3）所有配電箱、開關箱在使用過程中必要按：（4）送電操作順序為：總配電箱→分派電箱→開關箱→設備。（5）停電操作順序為：設備→開關箱→分派電箱→總配電箱(浮現電氣故障緊急狀況除外)。（6）施工現場停止作業(yè)一小時以上時，應將動力開關箱斷電上鎖。（7）所有線路接線、配電箱、開關箱必要由專業(yè)人員負責，禁止任何人以任何方式擅自用電。（8）對配電箱、開關箱進行檢查、維護時，必要將其前一級相應電源開關分閘斷電、并懸掛停電標志牌，禁止帶電作業(yè)。（9）所有配電箱、開關箱每7天檢查一次，每月維修一次，并認真做好記錄。19、現場消防管理辦法1）嚴格遵守天津市消防安全工作原則，貫徹以“以防為主，防消結合”消防方針，結合施工中實際狀況，加強領導，組織貫徹，建立逐級放火責任制。保證施工安全。作好施工現場平面管理，對易燃物品存儲要設管理專人負責保管，遠離火源。2）成立工地防火領導小組，由項目經理任組長，由安全員、保衛(wèi)人員及工長為成員。3）對進場操作人員進行安全防火知識教誨，并運用板報和醒目的語等各種形式宣傳防火知識，從思想上使每個職工注重安全防火工作，增強防火意識。4）施工現場設設立砂箱和干粉滅火器。5）現場保證消防環(huán)道寬不不大于3.5m；懸掛防火標志牌、防火制度、及119火警電話等醒目的志。6）同周邊派出所、居委會積極配合，獲得工程所在地關于部門支持和協(xié)助。7）加強制度建設，創(chuàng)立無煙現場。8）現場動用明火，辦理動火證，易燃易爆物品妥善保管。9）搭設臨建符合防火規(guī)定。10）堅持安全消防檢查制度，發(fā)現隱患，及時清除，防止工傷、火災事故發(fā)生。20、現場治安保衛(wèi)辦法1）配合地方部門，維持社會治安管理，積極積極辦理各種證件手續(xù)。2）精選綜合素質高作業(yè)人員，凡曾有不良體現一律不予使用。3）加強入場教誨及治安規(guī)章制度學習。4）實行全封閉式管理，嚴格將施工區(qū)域與周邊生活區(qū)別開。5）值班人員在當班期間要認真負責，不得擅離崗位，注意防盜。6）定期進行檢查，發(fā)現問題及時嚴肅解決。21、施工機械安全防護辦法1）機械基本必要滿足設計規(guī)定。防沖擊、防墜聯鎖裝置要敏捷可靠，鋼絲繩、制動設備要完整無缺。2）使用電動工具（手電鉆、手電鋸、圓盤鋸）前檢查安全裝置與否完好，運轉與否正常，有無漏電保護，使用時嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。3）電焊機上應設防雨蓋，下設防潮墊，一、二次電源接頭要有防護裝置，二次線使用接線柱，且長度不超過30m，一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管，長度不不不大于3m，且焊把線必要采用銅芯橡皮絕緣導線。4）圓盤鋸有防護罩、分料器，傳動部位有罩、蓋防護；平刨刨口有防護裝置，且敏捷可靠；木工機械禁止安裝倒順開關。5）各種機械要定機、定人維修保養(yǎng)，保證機械運營正常。6）必要建立中小型機具安全操作制度，并將安全操作制度牌掛在機具旁明顯處。7）起重機械和垂直運送機械在運送物料時要做好指揮及防護工作。22、應急反映辦法1）建立項目應急反映領導小組在工程項目部建立以項目經理為首應急反映領導小組。2）增長和完善施工現場安全通道標記并保持通道暢通工程在精裝修施工階段，在樓層顯眼處設數量足夠且明顯逃生指引標志。工程施工中，任何人與單位不得占用疏散通道，保持通道暢通。3）完善應急解決程序完善緊急事故解決程序，一旦工地現場發(fā)生火災、高空墜落、機械傷人等緊急事故，按程序進行解決。4）與場內其他單位聯合行動與場內各個施工隊經常聯系并形成商定，如發(fā)現安全隱患，互相提示；發(fā)生緊急狀況，互相救濟，如急救傷員，提供交通工具運送傷員等。5）與附近醫(yī)院獲得聯系與附近醫(yī)院獲得聯系，并將聯系電話告知應急小組每一種人，發(fā)生人員受傷等緊急事故，小構成員即可迅速聯系坂田醫(yī)院進行急救準備。6）現場準備急救物資現場準備急救箱與擔架，配備“創(chuàng)可貼”、醫(yī)用酒精、紗布等消毒止血用品，對浮現物體打擊、燙傷、割傷等傷員進行簡樸止血、消毒后送醫(yī)院治療。7）進行應急解決培訓與公司質安部聯系，組織工地應急小構成員進行應急解決培訓，對工人進行安全生產三級教誨，遇發(fā)生災害事件，不要驚惶失措，應急反映領導小構成員更不能驚慌，組織工人撤離火災現場，并在通道口安排專人疏導人流，與總包應急反映指揮中心聯系，接受應急反映指揮中心領導和培訓，與總包應急批應指揮中心協(xié)調行動，進行現場事故應急演習。8）事故應急演習工人進場時，對班組長進行應急反映培訓，讓每個應急反映小構成員熟悉工地現場安全疏散通道、消防工具及消防器材位置和用法，籌劃每月第一種星期六下午下班時進行火災疏散應急演習。現場萬一發(fā)生火災，即報告應急反映領導小構成員，同步以班組為單位，有組織撤離火災現場，應急反映領導小構成員組織通過撲火培訓人員進行撲救或報警解決。二、文明施工管理辦法1、文明施工目的及管理組織1）本工程文明施工目的是：達到天津市安全文明工地原則。2）本工程文明施工管理組織成立以項目經理為組長文明施工領導小組，全面負責施工現場文明施工領導工作。2、文明施工現場場地布置規(guī)劃及管理1）平面管理（1）現場布置必要依照場地實際狀況，依照施工總平面布置圖，合理地進行布置；設施、設備按總平面布置圖規(guī)定設立，各施工隊必要嚴格按照承包單位總體布置規(guī)定布置。（2）保證施工現場道路暢通、平坦、整潔，不亂堆亂放。（3）規(guī)定各班組必要做好操作落手清，隨作隨清，物盡其用。（4）大堆材料中，砂石分類、集中堆成方，底腳邊用瀝清，砌體歸類成垛，碎石隨用隨清，灰池砌筑符合原則，布局合理、灰不外溢，渣不亂倒。（5）施工設施、設備，集中堆放整潔，鋼模及零配件、腳手扣件、竹木雜料等分類分規(guī)格，集中存儲。（6）水泥庫中不同水泥不混放，分清標號，堆放整潔，專人管理。記載齊全而對的，牌物賬相符。庫容整潔，無“上漏下滲”。（7）鋼材、成型鋼筋、鋁合金、木門窗框扇及其他特殊材料（涉及安裝、裝潢、裝飾、保溫）均要按保管規(guī)定，分門別類堆放。（8）木制品還要防雨、防潮、防火。2）治安工作施工現場設立安員治安保衛(wèi)小組，負責現場治安保衛(wèi)工作。建立門衛(wèi)制度，項目人員出入要佩戴統(tǒng)一發(fā)放胸卡，憑證出入。嚴格執(zhí)行外來人員登記制度和車輛出入檢查制度。建立夜間巡邏制度，對施工現場進行巡視管理。外地人員必要有身份證、暫住證、務工證。保衛(wèi)組將建立施工隊伍人員檔案，以加強對分包隊伍人員管理，保證工程順利進行。施工人員不得在施工現場圍墻以外逗留、休息。3）文明施工管理機構控制流程圖（見附件）4）工完場清和文明施工責任區(qū)制度（1）認真執(zhí)行工完場清制度，每一道工序完畢后來，必要按規(guī)定對施工中導致污染進行認真清理，先后工序必要辦理文明施工交接手續(xù)。（2）現場建立施工責任區(qū)制度，依照文明施工管理員、材料負責人、各施工工長詳細工作將整個施工現場劃分為若干個責任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管責任區(qū)達到文明施工各項規(guī)定，項目定期進行檢查，發(fā)現問題，及時整治，使施工現場保持整潔。（3）由項目經理、文明施工管理員、保衛(wèi)干事定期對員工進行文明施工教誨、法律和法規(guī)知識教誨，以及遵章守紀教誨。提高職工文明施工意識和法制觀念，規(guī)定現場做到“五有、四整潔、三無”，以及“四清、四凈、四不見”，每月對文明施工進行檢查，對各負責人進行評比、獎罰，并張榜發(fā)布。3、非施工區(qū)域管理1）保潔工作保潔工作是施工現場文明施工一種重要構成某些，由一名項目副經理直接管理，并設立專職保潔員，劃分保潔區(qū)域及工作內容。對于非施工區(qū)域由保潔員重點解決，給施工現場創(chuàng)造一種良好、文明、清潔環(huán)境。4、材料設備管理1）現場合有材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃，堆放場地所有硬化。2）施工現場易燃、易爆、油品及化學品設立專用倉庫或專用儲存柜。3）防止施工現場火災、爆炸發(fā)生。（1）對現場施工管理人員和操作人員進行消防培訓，增強消防意識。（2）對倉庫等一律配備符合消防規(guī)定數量環(huán)保型滅火器。（3）嚴格貫徹各項消防規(guī)章及防火管理制度。4）節(jié)約能源辦法（1）項目按施工階段控制水電用量，制定切實可行節(jié)水、節(jié)電辦法，指派專人負責監(jiān)督水電節(jié)約辦法實行。（2）項目經理部要安裝水表、電表，隨時理解用水用電狀況，及時發(fā)現水電揮霍狀況，加以限制。（3）經常對現場合有供水閥門進行檢測、維修、更換，杜絕跑、冒、滴、漏。（4）項目各部門要制定節(jié)約紙張籌劃，非機密性辦公用紙兩面使用。履行無紙化辦公，文獻無紙化管理和網絡化傳播。5、現場CI管理執(zhí)行《現場CI管理辦法》（HW-C-10），以規(guī)范公司施工現場CI形象，樹立公司良好公司形象。1）職責（1）總承包部制定并組織實行《現場CI管理辦法》；（2）項目經理組織現場CI策劃與實行；（3）項目技術負責人負責現場CI策劃；（4）質檢員和材料員負責現場CI執(zhí)行；（5）質檢員負責現場CI監(jiān)督和維護。2）CI管理要點（1）現場辦公室：外觀色彩、門牌／項目經理部名牌、內部裝飾材質、色彩、室內布置、墻上圖牌符合公司CI規(guī)定。（2）現場圖牌：五牌一圖（文明施工管理牌、組織網絡牌、安全紀律牌、防火須知牌）及施工導向牌材質、尺寸、色彩符合公司CI規(guī)定。（3）施工機械設備：配電箱和機械設備標志與名稱組合符合公司CI規(guī)定。（4）人員形象：安全帽、胸卡、服裝色彩、標志、規(guī)格符合公司CI規(guī)定。第四章工程施工進度辦法一、抓緊進行施工前各項準備工作施工前各項準備工作是保證工程進度核心，務必要在短時間內按照總體施工布置中生產準備、技術準備、現場準備內容完畢各項工作。二、總控制進度籌劃和核心階段控制進度籌劃目的天津市渤海銀行賽頓支行裝修工程，總工期共60日歷天數，我司將科學合理安排，精心組織施工，以此作為工程總控制進度籌劃，以保證本工程所有按期完畢。

工程施工進度籌劃表（見附件）三、施工進度籌劃組織辦法1、建立完善籌劃保證體系建立完善籌劃保證體系是掌握施工管理積極權、控制施工生產局面，保證工程進度核心一環(huán)。本項目籌劃體系將以日、周、月、總控籌劃構成工期籌劃為主線，并由此派生出設計配合進度籌劃、設備進場籌劃、技術保障籌劃、物資材料供應籌劃、勞動力籌劃、質量檢查與控制籌劃、資金需求籌劃、環(huán)保、安全籌劃及后勤保障等一系列籌劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度籌劃管理層次分明、進一步全面、貫徹始終。2、人、財、物保障1）在本工程上，我公司將嚴格按招標文獻規(guī)定，委派具備相應工程施工經驗和能力國家一級項目經理和各類專業(yè)技術、管理人員構成項目經理部，以最大限度地滿足工程需要。2）咱們除具備強大總部對項目實行和管理進行支撐、服務和控制外，還具備門類齊全、實力強大專業(yè)化公司所形成施工保障能力，同步具備組裝和組合社會優(yōu)良資源經驗和能力。3）咱們具備良好資信、資金狀況和履約能力，具備豐富工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調、實行和控制經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，并保證本項目施工所需資金。近年來，咱們所形成項目管理和運作模式廣為業(yè)主和顧客承認。4）咱們自身擁有強大施工機械設備資源，涉及門類齊全、性能先進各類施工機械設備、測量儀器設備、檢查實驗設備，能滿足本工程需要。3、施工技術工藝保障1）編制有針對性施工組織設計、施工方案和技術交底本工程將按照方案編制籌劃，制定詳細、有針對性和可操作性施工方案，從而實當前管理層和操作層對施工工藝、質量原則熟悉和掌握，使工程施工有條不紊按期保質地完畢。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案積極性。2）廣泛采用新技術、新材料、新工藝先進施工工藝、材料和技術是進度籌劃成功保證。我公司將針對工程特點和難點采用先進施工技術和材料，提高施工速度，從而保證各階段工期目的和總體工期目的。4、施工管理保障1）建立例會制度，保證各項籌劃貫徹籌劃管理是項目管理最為重要手段，咱們將建立如下會議制度。每日早8:00召開經理部部門經理以上人員會議，協(xié)調內部管理事務；每日下午4:00召開有各專業(yè)施工隊伍共同參加生產例會，總結日籌劃完畢狀況，發(fā)布次日籌劃；每周一召開經理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問題解決及時。制定四級控制籌劃，通過日籌劃保證周籌劃，通過周籌劃保證月籌劃，通過月籌劃保證總進度籌劃。2）計算機項目管理信息系統(tǒng)，實現資源共享我公司將以項目局域計算機網絡為基本，建立項目管理信息網絡，通過計算機系統(tǒng)，實現高效、迅速并且條理清晰信息溝通和傳遞。以提供項目決策根據信息，為項目管理領導者提供豐富決策根據，使項目管理領導者迅速、精確、堅決地進行決策。此外還可做到控制工序質量，實現過程質量可追溯性，從而進一步理順管理思路、協(xié)調專業(yè)職責關系。3）依照不同階段加強現場平面布置管理我公司將依照工程進展狀況及不同階段特點和需求設計現場平面布置圖，現場道路布置、各階段機械布置、各階段材料堆場等方面布置。各階段現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助籌劃相配合，對現場進行宏觀調控，在施工緊張狀況下，保持現場秩序井然。現場秩序井然是施工順利進行和保證工期重要保證之一。4）加強對施工詳圖設計協(xié)調工作施工詳圖是保證工程質量和進度核心，我公司從來非常注重此項工作，并具備圖紙深化設計、施工詳圖設計和綜合圖設計能力，在本工程中將配備專門設計小組全面負責此項工作。5）加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方合伙與協(xié)調，積極積極地為業(yè)主服務我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助完畢業(yè)主、監(jiān)理和設計單位工作，接受業(yè)主、設計、監(jiān)理管理、監(jiān)督，與業(yè)主、設計、監(jiān)理建立起和諧、高效合伙關系，加強工程各方配合與協(xié)調，使現場發(fā)生任何問題可以及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好環(huán)境和條件。5、總部對工程項目服務和支持1）為保證工程按進度籌劃完畢，公司總部將全方位地為項目經理部予以人力、財力、物力上支持，并且從技術保證、專業(yè)設備保障、后勤服務保障以及社會資源調配上予以及時有力支持。為加快工程進度，公司總部除了在人、財、物方面予以強有力保證之外，還將在項當前期準備、整體策劃、工程實行、過程服務和控制、項目各種困難解決等方面予以全方位和全過程支撐保證。2）我公司擁有門類齊全專業(yè)化公司，有專門物資公司、機電安裝公司、裝飾公司、機械設備租賃站等，將為工程項目提供有力專業(yè)支撐保證。6、保證工程質量，從而保證工期保證工程質量是保證工期重要一環(huán)，質量問題浮現就需返工、返修，必要時要進行質量鑒定，這一切勢必導致工期延誤，因而施工中必要從每一種環(huán)節(jié)入手，扎夯實實、一絲不茍進行質量管理工作，樹立全員質量意識，力求達到質量檢查一次合格，避免返工。四、施工進度籌劃保證詳細辦法為保證各階段目的實現，除了抓緊進行施工前各種準備工作之外，應依照現場總平面布置和工程進度籌劃安排，盡快創(chuàng)造條件，精心組織，合理安排施工工序，組織各分某些項工程流水和交叉施工。詳細施工辦法如下：1、前期準備進一步搞好市場調研，選取重疊同、守信譽、有實力物資供應商，保證按工程進度作好材料供應工作。我單位已與長期合伙，有類似工程施工經驗勞務隊簽定了合伙意向書，保證在接到中標告知書后當天進場。2、組織辦法項目經理與項目技術負責人共同負責安排施工程序，制定施工籌劃。公司工程管理部對施工組織籌劃進行評審并監(jiān)督工程進度。項目工程技術負責人及施工技術人員、班組人員詳細實行籌劃。同甲方、監(jiān)理工程師和設計方密切配合，統(tǒng)一領導施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調，對工程進度、質量、安全等方面全面負責，從而在組織形式上保證籌劃實現。我單位加強對項目施工生產監(jiān)督與指引，保證各種生產資料及時、足量供應。3、工期流程項目經理睬同項目工程負責人根據《精品工程策劃書》編制工程《施工組織設計》。公司工程管理部就上述施工組織設計合理性進行評審，對不合理進度籌劃和安排提出修改。經項目經理確認和工程管理部部長批準后方可實行，工程管理部對工程進度實行監(jiān)督。各班組長應依照工程項目部總進度籌劃規(guī)定，做好班組組織和施工籌劃，每星期把使實際進度填入《工程施工進度表》，由項目技術負責人標示在施工進度表上。當時及進度與籌劃進度浮現差距較大時（5天以上），班組長依照滯后因素及時采用補救辦法，填報《工程施工補救辦法表》經項目技術負責人批準實行。項目技術負責人依照區(qū)域先后施工籌劃，做好分項工程實際進度表。依照各班組實際施工部位，項目起始和完畢時間，施工作業(yè)人數，再依照分項工程完畢量，在施工總進度表上標出實際進度，貼于施工現場辦公室對滯后作業(yè)班組下達書面改進工作籌劃（如增長施工操作人員和加班等）安排，由班組長簽字存查。對拒不執(zhí)行班組，轉報項目經理進行調換或增長作業(yè)小組。項目經理或項目技術負責人每星期按《工程施工進度表》檢查實際施工進度，當發(fā)現施工進度與籌劃進度之滯后十天以上施工項目，應對滯后因素，采用相應補救辦法予以補救，填寫《工程補救辦法表》，由項目經理或向技術負責人批準監(jiān)督實行。4、技術保證由于本工程專業(yè)較多，咱們制定嚴密、切實可行施工籌劃和施工方案。制定二、三級工期控制，進行動態(tài)管理，合理、及時插入有關工序，進行流水施工。依照總進度籌劃規(guī)定，強化節(jié)點控制，明確影響工期材料、設備、分包商進場日期。運用計算機對施工進度籌劃實行動態(tài)管理。5、機械保證為保證施工機械在施工過程中運營可靠性，咱們還將加強管理協(xié)調，同步采用如下辦法：1）加強對設備維修保養(yǎng)，對機械易損件采購儲存。2）對各種加工機械、木工機械，貫徹定期檢查制度。3）為保證設備運營狀態(tài)良好，加強現場設備管理工作。4）對工程施工有較大影響機械設備，制定應急準備籌劃。6、保證工期重要辦法考慮工程款支付普通會滯后于施工進度，我司財務部會在評估資金需用量后，提供充分周轉資金，保障工程材料、人工及管理費用正常使用，決不會因資金因素連累工程進度。為實現各個目的，采用四級籌劃進行工程進度安排和控制，除每周與工程有關各方工作例會外，每日下午