金瀚?？贫嗯嘤?xùn)制度樣本

★機(jī)密山東?？贫喙煞莨締T工培訓(xùn)管理辦法北大縱橫管理征詢公司二零零四年六月目錄TOC\o"2-2"\h\z\t"標(biāo)題1,1"第一某些員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 1第一章總則 1第二章培訓(xùn)種類和形式 2第三章培訓(xùn)組織與管理 3第四章受訓(xùn)者權(quán)利與義務(wù) 4第五章培訓(xùn)籌劃與實(shí)行 5第六章培訓(xùn)成果呈報(bào) 6第七章培訓(xùn)評估 6第八章培訓(xùn)費(fèi)用 7第九章員工培訓(xùn)出勤管理 7第二某些新員工培訓(xùn)管理辦法 8第一章總則 8第二章培訓(xùn)管理 8第三章通識訓(xùn)練 9第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo) 9第五章部門間交叉引導(dǎo) 9第六章新員工培訓(xùn)評估 9第三某些崗位技能培訓(xùn)管理辦法 11第一章總則 11第二章高層管理人員培訓(xùn) 11第三章中層管理人員培訓(xùn) 12第四章員工培訓(xùn) 13第四某些員工外派培訓(xùn)管理辦法 15第一章總則 15第二章外派培訓(xùn)人員資格 15第三章外派培訓(xùn)解決程序 15第四章外派培訓(xùn)人員工資 16第五某些附件 17附件1培訓(xùn)需求調(diào)查表 17附件2籌劃外部門培訓(xùn)申請表 18附件3員工外派培訓(xùn)申請表 19附件4員工培訓(xùn)考核記錄 20附件5在職培訓(xùn)總結(jié)表 21附件6培訓(xùn)工作評價表 22附件7在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請單 23附件8員工培訓(xùn)簽到表 24第一某些員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案第一章總則合用范疇本設(shè)計(jì)方案合用于?？贫喙煞萑w員工。培訓(xùn)目從主線目來說，滿足?？贫喙煞蓍L遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展需要；從職位規(guī)定來說，滿足職位規(guī)定，改進(jìn)既有職位業(yè)績；從員工角度來說，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展需要；從管理變革來說，變化員工對工作與?？贫喙煞輵B(tài)度；從響應(yīng)環(huán)境來說，有助于員工更新知識，適應(yīng)新技術(shù)、新工藝規(guī)定。培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終身培訓(xùn)。培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。培訓(xùn)原則對員工培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、積極性原則、多樣化原則、學(xué)以致用原則和效益性原則。系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一種全員性、全方位、貫穿員工職業(yè)生涯始終系統(tǒng)工程。制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作真正貫徹。積極性強(qiáng)調(diào)員工參加和互動，發(fā)揮員工積極性，要使員工意識到個人對于工作“自主性”和對于公司“主人翁地位”。多樣化開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式多樣性。學(xué)以致用原則從工作實(shí)際狀況出發(fā)，公司發(fā)展需要什么、員工缺什么就教誨培訓(xùn)什么，不搞形式主義教誨培訓(xùn)而要講求實(shí)效，重要體當(dāng)前要與職位特點(diǎn)緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對象年齡、知識構(gòu)造、能力大小、思想狀況緊密結(jié)合。效益性原則員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入過程，是價值增值過程，培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)有產(chǎn)出和回報(bào)，即有助于提高?？贫喙煞菡w績效。第二章培訓(xùn)種類和形式培訓(xùn)種類培訓(xùn)種類有職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。職前培訓(xùn)涉及：普通性培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。在職培訓(xùn)涉及：管理人員培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。（一）職前普通性培訓(xùn)內(nèi)容涉及福科多股份歷史、本行業(yè)現(xiàn)狀、?？贫喙煞莸匚弧l(fā)展戰(zhàn)略、組織構(gòu)造、規(guī)章制度、經(jīng)營理念、價值觀、公關(guān)禮儀、行為規(guī)范等。職前專業(yè)性培訓(xùn)涉及就業(yè)規(guī)則、薪酬與績效管理制度、勞動合同、安全、衛(wèi)生、福利與社會保險、會計(jì)等各方面培訓(xùn)。（二）在職管理人員培訓(xùn)涉及：口頭文字表達(dá)力、管理基本知識（經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)）、管理實(shí)務(wù)、案例分析等。在職專業(yè)性培訓(xùn)涉及：行政人事培訓(xùn)、財(cái)務(wù)會計(jì)培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)、相應(yīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、經(jīng)營核算、工程施工、采購培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、安全衛(wèi)生培訓(xùn)、電腦培訓(xùn)、其她專業(yè)性培訓(xùn)等。培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為?？贫喙煞輧?nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)新員工培訓(xùn)。詳細(xì)內(nèi)容見《新員工培訓(xùn)管理辦法》。崗位技能培訓(xùn)。詳細(xì)內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。依照工作需要，員工在?？贫喙煞輧?nèi)調(diào)換工作崗位時，按新崗位規(guī)定，對其實(shí)行崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)結(jié)合。部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門依照實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用、和工作貼近培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部備案培訓(xùn)狀況。外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在?？贫喙煞菀酝馀嘤?xùn)，涉及國內(nèi)外短期培訓(xùn)，海外考察，此外還涉及工商管理課程進(jìn)修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。詳細(xì)內(nèi)容見《員工外派培訓(xùn)管理辦法》。員工自我培訓(xùn)福科多股份勉勵員工運(yùn)用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。第三章培訓(xùn)組織與管理?？贫喙煞萑肆Y源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動籌劃、實(shí)行和控制，涉及培訓(xùn)需求分析、設(shè)立培訓(xùn)目的、設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)實(shí)行和評價、建立培訓(xùn)檔案等。詳細(xì)職責(zé)如下：培訓(xùn)制度制定及修改；培訓(xùn)籌劃制定及審議；各項(xiàng)培訓(xùn)籌劃費(fèi)用預(yù)算擬定；全福科多股份年度、月度培訓(xùn)課程擬定、呈報(bào)；聘請?jiān)诼毰嘤?xùn)培訓(xùn)師；全?？贫喙煞萃ㄓ眯耘嘤?xùn)課程舉辦；通用性教材編撰與修改；全?？贫喙煞菰诼毥陶d培訓(xùn)實(shí)行成果及改進(jìn)方案呈報(bào)；培訓(xùn)實(shí)行狀況督導(dǎo)、追蹤與考核；全?？贫喙煞萃馀墒苡?xùn)人員審核與辦理；外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告管理；建立?？贫喙煞菖嘤?xùn)工作檔案，涉及培訓(xùn)范疇、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)狀況等；建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)詳細(xì)狀況和培訓(xùn)成果詳細(xì)記錄備案。涉及培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者培訓(xùn)評語等。各職能部門和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)行、評價，同步也要組織部門內(nèi)部培訓(xùn)。全年度培訓(xùn)籌劃匯總呈報(bào)；專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師或助教人選推薦；內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程舉辦及成果報(bào)告；專業(yè)培訓(xùn)教材編撰與修改；受訓(xùn)員工完訓(xùn)后督導(dǎo)與追蹤，以保證培訓(xùn)成果。第四章受訓(xùn)者權(quán)利與義務(wù)受訓(xùn)者權(quán)利在不影響本職工作前提下，員工有權(quán)利規(guī)定參加?？贫喙煞輧?nèi)部舉辦各類培訓(xùn)。經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)員工有權(quán)利享有?？贫喙煞轂槭苡?xùn)員工提供各項(xiàng)待遇。受訓(xùn)者義務(wù)培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或缺勤。培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運(yùn)用到尋常工作中去，并有向福科多股份內(nèi)其她員工傳授義務(wù)。非脫產(chǎn)培訓(xùn)普通只能運(yùn)用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)，須憑培訓(xùn)部門有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可以公假解決。員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，本人不得解除或終結(jié)勞動合同。如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，并且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年合同期。該規(guī)定對已到法定退休年齡者例外。具備下列條件之一，受訓(xùn)員工須與?？贫喙煞萦喠⑴嘤?xùn)合同。脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上；?？贫喙煞葜Ц杜嘤?xùn)費(fèi)用在5000元以上。第五章培訓(xùn)籌劃與實(shí)行培訓(xùn)籌劃人力資源部每年十月初發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》（詳見附件1），各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門實(shí)際狀況，將員工《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報(bào)人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核等信息，制定?？贫喙煞菽甓扰嘤?xùn)籌劃。依照年度培訓(xùn)籌劃制定實(shí)行方案。實(shí)行方案涉及培訓(xùn)詳細(xì)主辦部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、擬定培訓(xùn)目的和內(nèi)容、選取恰當(dāng)培訓(xùn)辦法、擬定受訓(xùn)人員和培訓(xùn)師、制定培訓(xùn)籌劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。實(shí)行方案經(jīng)?？贫喙煞葜鞴茴I(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、?？贫喙煞蓊I(lǐng)導(dǎo)層討論、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以?？贫喙煞菸墨I(xiàn)形式下發(fā)到各部門。部門內(nèi)部組織、不在?？贫喙煞菽甓扰嘤?xùn)籌劃內(nèi)培訓(xùn)，應(yīng)由所在部門填寫《籌劃外部門培訓(xùn)申請表》（詳見附件2）報(bào)人力資源部，經(jīng)福科多股份領(lǐng)導(dǎo)層討論、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在人力資源部指引下由有關(guān)部門組織實(shí)行。對于暫時提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請表》（詳見附件3），人力資源部核準(zhǔn)，總經(jīng)理審批。培訓(xùn)實(shí)行過程原則上根據(jù)人力資源部制定年度培訓(xùn)籌劃進(jìn)行，如果需要調(diào)節(jié)，應(yīng)當(dāng)向人力資源部提出申請，上報(bào)總經(jīng)理審批。人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行管理，涉及培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤狀況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為根據(jù)建立?？贫喙煞菖嘤?xùn)檔案。培訓(xùn)實(shí)行培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實(shí)行籌劃按期實(shí)行并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)全盤事宜，如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、告知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位；如有補(bǔ)充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上學(xué)時發(fā)給員工；各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時，依照狀況舉辦測驗(yàn)或考核。如測驗(yàn)或考核，由主辦部門或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持；各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)行時，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對員工上課、出席狀況進(jìn)行備案、考核；受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)；人力資源部應(yīng)定期召開評估會議，以評估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)行成果并記錄，送交各關(guān)于單位參照予以改進(jìn)；各項(xiàng)培訓(xùn)測驗(yàn)或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考；補(bǔ)考不列席者，一律以零分計(jì)算；培訓(xùn)測驗(yàn)或考核成績成果報(bào)告，列入考核及升遷參照。第六章培訓(xùn)成果呈報(bào)每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工成績評估出來，登記在《員工培訓(xùn)考核記錄》（詳見附件4），連同試卷送人力資源部，以建立個人完善培訓(xùn)資料。每季度末各部門應(yīng)填寫《在職培訓(xùn)總結(jié)表》（詳見附件5）呈送人力資源部，以反饋該部門近階段員工在職培訓(xùn)實(shí)行狀況。第七章培訓(xùn)評估人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后評估工作，以判斷培訓(xùn)與否獲得預(yù)期培訓(xùn)效果。培訓(xùn)評估對象涉及培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。對培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者評估可以采用調(diào)查表形式；對受訓(xùn)人員評估形式涉及測驗(yàn)式評估、演習(xí)式評估等各種定量和定性評估形式。培訓(xùn)結(jié)束后評估要結(jié)合受訓(xùn)人員體現(xiàn)，做出總鑒定。每位受訓(xùn)人員寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想作風(fēng)、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、?？贫喙煞菡J(rèn)同感等方面進(jìn)步。每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要組織員工填寫《培訓(xùn)工作評價表》（詳見附件6），員工填寫后與測驗(yàn)卷一并收回，并匯總員工意見，反饋給培訓(xùn)師后送人力資源部備案，作為后來舉辦類似培訓(xùn)參照。人力資源部應(yīng)對各主辦單位培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，組織培訓(xùn)效果民意調(diào)查，形成書面報(bào)告分送各部門及關(guān)于人員作為后來舉辦類似培訓(xùn)參照。第八章培訓(xùn)費(fèi)用?？贫喙煞菝磕晖度胍欢ㄊ杖氡壤?jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，依照?？贫喙煞菪б鏍顩r可以恰當(dāng)調(diào)節(jié)數(shù)額。參加培訓(xùn)（進(jìn)修）福科多股份員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回?？贫喙煞輬?bào)銷，否則不予報(bào)銷（政府主管部門指令參加培訓(xùn)除外）。崗位技能培訓(xùn)費(fèi)用，各類上崗資格證書培訓(xùn)(進(jìn)修)費(fèi)用所有由?？贫喙煞莩袚?dān)。培訓(xùn)人員發(fā)生交通費(fèi)、食宿費(fèi)，按照?？贫喙煞萦嘘P(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報(bào)銷。在崗培訓(xùn)如需支付教材編撰費(fèi)用時，主辦部門應(yīng)向人力資源部提交《在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請單》（詳見附件7），經(jīng)核批后憑此予以支付。第九章員工培訓(xùn)出勤管理員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)。培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓(xùn)員工請假單，并呈請有關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查，否則以曠工對待。因特殊狀況不能及時請假者，必要向人力資源部聲明，并補(bǔ)辦請假手續(xù)。上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公且持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次如下者，以曠工一天論。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)三分之一者，需重新補(bǔ)修所有課程。員工參加培訓(xùn)，必要在《員工培訓(xùn)簽到表》（詳見附件8）上親筆簽名以示出勤，禁止其她員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課解決。培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為根據(jù)，將參訓(xùn)員工上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。

第二某些新員工培訓(xùn)管理辦法第一章總則本辦法合用于福科多股份（如下簡稱?？贫喙煞荩┤w新員工。培訓(xùn)原則：“先培訓(xùn)、后上崗”。培訓(xùn)目向新員工簡介關(guān)于?？贫喙煞莼颈尘盃顩r，使她們理解所從事工作基本內(nèi)容與辦法，協(xié)助新員工明確自己工作職責(zé)、程序、原則，并使她們初步理解?？贫喙煞菁安块T對其盼望態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而協(xié)助其順利地適應(yīng)福科多股份環(huán)境和新工作崗位，提高工作績效。培訓(xùn)重要內(nèi)容：新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。第二章培訓(xùn)管理新員工培訓(xùn)是員工所在部門及人力資源部共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報(bào)到后一種星期內(nèi)執(zhí)行。凡正式報(bào)到員工試用期滿，由于個人因素尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。參加新員工培訓(xùn)員工在培訓(xùn)期間如遇特殊狀況需請假者，請按員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。人力資源部應(yīng)為每一位通過培訓(xùn)員工開具培訓(xùn)證明。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。未參加新員工培訓(xùn)員工，不得參加其她訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。第三章通識訓(xùn)練通識訓(xùn)練是指對員工進(jìn)行關(guān)于工作結(jié)識、觀念方面訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本工作技巧和基本知識。新員工通識訓(xùn)練由人力資源部及各部門有關(guān)負(fù)責(zé)人共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)行。人力資源部向每位正式報(bào)到新員工發(fā)放有關(guān)通用培訓(xùn)材料。培訓(xùn)內(nèi)容：?？贫喙煞輾v史、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、組織構(gòu)造、有關(guān)制度、政策及職業(yè)道德教誨等。第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo)部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其負(fù)責(zé)人為部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人代表部門對新員工表達(dá)歡迎，簡介新員工結(jié)識部門其她人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。部門內(nèi)工作引導(dǎo)重要涉及：簡介部門構(gòu)造、部門職責(zé)、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與辦法、簡介核心工作指標(biāo)等。第五章部門間交叉引導(dǎo)對新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是?？贫喙煞菟胁块T負(fù)責(zé)人共同責(zé)任。依照工作與其她部門有關(guān)性，新員工應(yīng)到各有關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。部門交叉引導(dǎo)重要涉及：該部門人員簡介；部門重要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)；將來部門之間工作配合規(guī)定等。第六章新員工培訓(xùn)評估通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進(jìn)行測驗(yàn)。不合格者需有針對性重修，一種月內(nèi)如果不能完畢培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。

第三某些崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章總則本辦法合用于?？贫喙煞萑w員工。培訓(xùn)目：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)節(jié)和晉升做準(zhǔn)備。培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。第二章高層管理人員培訓(xùn)高層管理人員是指對?？贫喙煞輵?zhàn)略決策有重要影響人員，涉及?？贫喙煞菘偨?jīng)理與副總經(jīng)理。培訓(xùn)目：通過培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化，理解行業(yè)發(fā)展趨勢以及進(jìn)行決策程序和辦法，提高前瞻性、洞察能力、思維能力、創(chuàng)新精神、決策能力、指揮領(lǐng)導(dǎo)能力，以保證決策對的。對高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容環(huán)境與形勢分析國際經(jīng)濟(jì)和政治；國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和趨勢分析；政府各項(xiàng)政策法規(guī)（投資、稅收、勞動、人事、財(cái)政、金融等政策法規(guī)）。經(jīng)營思想探討經(jīng)營理念；管理模式；?？贫喙煞葑谥?；組織文化等等。發(fā)展戰(zhàn)略研究競爭和公司戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和籌劃；內(nèi)部資源分析；外部機(jī)會與挑戰(zhàn)分析；產(chǎn)品發(fā)展方略；資我市場發(fā)展和運(yùn)作；投資項(xiàng)目效益評價等等。對策研究運(yùn)籌學(xué)；對策論；博弈論等等。組織設(shè)計(jì)和用人管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)；勉勵理論及實(shí)踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系；人才開發(fā)；組織人性化；管理多元化；將來組織發(fā)展趨勢等等。控制和影響管理控制系統(tǒng)；權(quán)力構(gòu)造建立和維持；管理信息系統(tǒng)等等。當(dāng)代公司管理技術(shù)戰(zhàn)略管理技術(shù)；綜合規(guī)劃技術(shù)；預(yù)測決策技術(shù)；人力資源管理技術(shù)；財(cái)務(wù)管理技術(shù)；工程管理技術(shù)；物資管理技術(shù)；質(zhì)量管理技術(shù)；信息管理技術(shù)等等。個人能力和修養(yǎng)提高公司家精神；個人權(quán)威和影響力；當(dāng)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等。社會責(zé)任探討環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機(jī)會；公共關(guān)系；商法等等。培訓(xùn)方式工商管理研究生學(xué)位班：有籌劃地安排高層管理者參加工商管理學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為?？贫喙煞莞邔庸芾砣藛T舉辦培訓(xùn)班，如總經(jīng)理高檔研修班等。出國考察：有籌劃、有選取地組織高層管理人員出國考察。管理專項(xiàng)論壇/講座。其他培訓(xùn)。第三章中層管理人員培訓(xùn)中層管理人員是指?？贫喙煞莞髀毮懿块T和業(yè)務(wù)部門正職和副職。培訓(xùn)目：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行?？贫喙煞莞邔庸芾韴F(tuán)隊(duì)決策，具備多方面才干和更高水平管理能力，改進(jìn)管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，完畢部門管理同步為福科多股份決策層培養(yǎng)接班人。培訓(xùn)內(nèi)容管理基本知識與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。業(yè)務(wù)知識與技能：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識與技能。工作改進(jìn)：工作分派、工作辦法改進(jìn)、工作流程改進(jìn)。其他培訓(xùn)。培訓(xùn)方式在職開發(fā)：勉勵中層管理人員承擔(dān)更大責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力?！罢堖M(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合福科多股份自身業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家授課或到先進(jìn)?？贫喙煞輩⒂^學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)部研討：福科多股份組織內(nèi)部研討活動，勉勵中層管理人員研討?？贫喙煞萁?jīng)營管理問題。輪崗任職：安排有培養(yǎng)前程中層管理人員在?？贫喙煞莞鞴芾韻徫惠喠魅温?。脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前程中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。在職學(xué)歷教誨：與高等院校聯(lián)合舉辦與業(yè)務(wù)有關(guān)專業(yè)、管理專業(yè)研究生或工商管理研究生研修班，選送有培養(yǎng)前程中層管理人員進(jìn)行深造。第四章員工培訓(xùn)員工指各職能部門與業(yè)務(wù)部門中除中層正、副職以外員工。培訓(xùn)目：提高員工專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)新知識和新技術(shù)，培養(yǎng)自信心和團(tuán)隊(duì)合伙精神。培訓(xùn)內(nèi)容：針對員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行重復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論知識基本上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。依照員工詳細(xì)專業(yè)規(guī)定，培養(yǎng)具備較高能力和素質(zhì)專業(yè)人材。經(jīng)營知識和技術(shù)培訓(xùn)由于工作調(diào)動，員工面臨從未接觸專業(yè)領(lǐng)域，需要接受新專業(yè)教誨，以適應(yīng)新工作規(guī)定。專業(yè)知識、技能和技術(shù)培訓(xùn)通過參加研討班、進(jìn)修班或其她形式，學(xué)習(xí)在福科多股份內(nèi)難以獲取知識和新技術(shù)。研修結(jié)束后，承擔(dān)向?？贫喙煞輦鞑?、簡介任務(wù)。關(guān)于資格證書方面培訓(xùn)諸如：人力資源管理培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)、會計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、記錄師培訓(xùn)等。福科多股份對員工依托自身努力，獲得國家或地方正式資格行為予以獎勵。培訓(xùn)方式專項(xiàng)培訓(xùn)：依照不同業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類專項(xiàng)培訓(xùn)班。脫產(chǎn)進(jìn)修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)福科多股份緊缺專業(yè)技術(shù)人員。其他培訓(xùn)。

第四某些員工外派培訓(xùn)管理辦法第一章總則本辦法合用于福科多股份全體員工。培訓(xùn)目：通過外派培訓(xùn)，使?？贫喙煞輪T工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。外派培訓(xùn)內(nèi)容涉及政府法令規(guī)定、由政府單位主辦及核定資格鑒定課程；特殊專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外工商管理進(jìn)修培訓(xùn)，公司經(jīng)理人員進(jìn)修培訓(xùn)等。外派培訓(xùn)形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。外派培訓(xùn)籌劃：?？贫喙煞萑肆Y源部及各部門應(yīng)于每年年終提出外派培訓(xùn)籌劃并報(bào)批核準(zhǔn)。暫時外派項(xiàng)目，申請人需按正規(guī)程序提出申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人和?？贫喙煞蓊I(lǐng)導(dǎo)層討論、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第二章外派培訓(xùn)人員資格參加外派培訓(xùn)人員人事關(guān)系繼續(xù)保存在本?？贫喙煞荨⒓油馀膳嘤?xùn)人員應(yīng)有為本?？贫喙煞蓍L期服務(wù)意愿。依照外派項(xiàng)目詳細(xì)規(guī)定，制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面資格規(guī)定，必要時通過考試進(jìn)行選拔。第三章外派培訓(xùn)解決程序外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種狀況。對于具備培訓(xùn)考核資格培訓(xùn)，原則上不準(zhǔn)到福科多股份外參加培訓(xùn)，凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》（詳見附件3），由人力資源部進(jìn)行資格審查及?？贫喙煞蓊I(lǐng)導(dǎo)層討論、總經(jīng)理審批后，方可報(bào)名參加。學(xué)歷教誨須依照?？贫喙煞萑瞬排嘤?xùn)籌劃和工作需要，按照專業(yè)對口或有關(guān)專業(yè)原則，由個人提出申請，并填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》（詳見附件3），由人力資源部進(jìn)行資格審查及福科多股份領(lǐng)導(dǎo)層討論、總經(jīng)理審批后，方可報(bào)名參加，并訂立員工培訓(xùn)合同書。外派培訓(xùn)人員與?？贫喙煞萦喠⑴嘤?xùn)合同后，其人事關(guān)系由人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回?？贫喙煞萜呷諆?nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫學(xué)習(xí)日記或者有關(guān)記錄交人力資源部。個人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其她證明材料到人力資源部登記備案。外派培訓(xùn)人員費(fèi)用報(bào)銷須在返回?？贫喙煞萜呷諆?nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。第四章外派培訓(xùn)人員工資進(jìn)修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間薪資發(fā)放原則依福科多股份有關(guān)薪資管理制度執(zhí)行。第五某些附件附件1培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名部門職務(wù)學(xué)歷工作任務(wù):自我評價（培訓(xùn)理由）：個人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間注:培訓(xùn)方式指在職、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余

附件2籌劃外部門培訓(xùn)申請表部門：申請人姓名培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算/來源培訓(xùn)項(xiàng)目申請培訓(xùn)理由：申請培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)方式和時間：培訓(xùn)目的：擬參加培訓(xùn)人員名單：人力資源部負(fù)責(zé)人意見：簽名：年月日總經(jīng)理意見：簽名：年月日

附件3員工外派培訓(xùn)申請表部門：申請人姓名年齡職務(wù)性別學(xué)歷培訓(xùn)起止時間培訓(xùn)課程培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算申請理由：申請人簽字：年月日培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)定：自我評價：部門負(fù)責(zé)人意見：簽名：年月日人力資源部負(fù)責(zé)人意見：簽名：年月日總經(jīng)理意見：簽名：年月日

附件4員工培訓(xùn)考核記錄培訓(xùn)主辦部門培訓(xùn)日期培訓(xùn)學(xué)時培訓(xùn)內(nèi)容：重要授課人員姓名職務(wù)職稱授課內(nèi)容受培訓(xùn)人員及培訓(xùn)前崗位：考核成果：承辦部門主管/日期：人力資源部負(fù)責(zé)人/日期：

附件5在職培訓(xùn)總結(jié)表部門：經(jīng)辦人：年月日課程名稱課程編號舉辦日期培訓(xùn)時數(shù)參加人數(shù)籌劃實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算金額實(shí)際金額異常闡明授課費(fèi)教材費(fèi)其她共計(jì)部門培訓(xùn)總結(jié)