同心縣城新區(qū)道路及廣場工程施工組織設計樣本

同心縣城新區(qū)緯三路、緯四路、經六路、經八路、給排水和路燈工程施工組織設計編制人：桑國榮審核人：李樹林審批人：邊祥夫浙江萬達建設集團有限公司7目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章編制根據(jù)和編制闡明 11.1編制根據(jù) 11.2編制闡明 2第二章工程概況 32.1工程簡況 32.2工程概況 3第三章施工準備 43.1現(xiàn)場準備 43.2內業(yè)準備 43.3資源準備 4第四章施工現(xiàn)場平面布置 5第五章施工組織機構 55.1施工組織機構建立 55.2施工組織機構框圖 65.3項目經理部重要成員崗位職責 75.3.1項目經理 75.3.2技術負責人 85.3.3重要管理人員職責 95.4施工組織機構啟動與高效運轉 105.5施工組織機構高效運轉保障辦法 11第六章施工方案 126.1施工工藝流程 126.1.1施工總流程圖 126.1.2施工順序 126.2工程測量 126.3重要分項工程施工辦法 136.3.1施工前準備工作 136.3.2原道路路面及附屬拆除 146.3.3水泥穩(wěn)定碎石層施工 146.3.4瀝青混凝土面層施工 176.3.5人行道塊料鋪設 246.3.6市政管網(wǎng)及路燈照明施工 25第七章質量控制辦法 277.1質量目的 277.2質量保證體系組織機構 277.2.1質量檢查保證體系 297.2.2質量控制管理體系 307.2.3質量控制辦法 307.3質量管理辦法 317.4質量保證辦法 357.4.1檢查實驗及測量控制手段 357.4.2項目技術復核制度 367.5重要分項工程質量控制辦法 377.5.1道路路基 377.5.2砂礫石墊層 397.5.3水泥穩(wěn)定碎石基層 397.5.4瀝青混凝土面層 407.6保證合格工程質量檢測辦法及檢測儀器設備 417.6.1現(xiàn)場質量檢測內容 417.6.2現(xiàn)場質量檢測詳細辦法 42第八章施工進度籌劃及工期保證辦法 428.1工期目的 428.2施工進度籌劃 428.3工期提前保證辦法 438.4進度籌劃組織管理辦法 438.4.1進度籌劃編制規(guī)范化 438.4.2進度籌劃審批控制辦法 448.5進度籌劃控制辦法 468.5.1嚴格控制施工所需資源配備 468.5.2嚴格工程進度過程控制 478.6進度籌劃調節(jié)辦法 478.6.1進度籌劃實行中檢查與督促 478.6.2籌劃調節(jié) 488.7進度籌劃會議協(xié)調辦法 508.7.1每周工程例會 508.7.2月度生產會 508.7.3現(xiàn)場進度協(xié)調會 50第九章安全生產、文明施工 519.1安全保證體系及辦法 519.1.1安全生產目的 519.1.2安全保證體系 519.1.3安全保證辦法 529.2文明施工 539.2.1文明施工管理體系 539.2.2文明施工管理辦法 549.2.3減少環(huán)境污染和噪音辦法 55第十章施工技術辦法 5610.1技術辦法 5610.2減少成本辦法 57第十一章新技術運用 5811.1計算機應用與開發(fā) 5811.2嚴格執(zhí)行ISO-9002質量管理體系 5911.3管理 59第十二章重要施工機械設備配備籌劃 59第十三章重要勞動力安排配備籌劃 6113.1勞動力安排籌劃 6113.2勞動力組織和管理核心環(huán)節(jié) 62第十四章成品保護辦法 63第十五章冬雨季施工辦法 64第十六章成本控制辦法及資金運用辦法 6516.1成本控制辦法 6516.2資金運用辦法 65第十七章施工協(xié)調管理辦法 6717.1施工協(xié)調辦法 6717.1.1與業(yè)主及監(jiān)理工程師工作協(xié)調辦法 6717.1.2與設計單位工作協(xié)調辦法 6817.1.3與本地各級政府管理部門協(xié)調辦法 6817.2施工管理辦法 6817.2.1現(xiàn)場管理目的 6817.2.2現(xiàn)場管理辦法 69第一章編制根據(jù)和編制闡明1.1編制根據(jù)1.1.1依照業(yè)主提供同心縣城新區(qū)緯三路、緯四路、經六路、經八路、給排水和路燈工程招標文獻、工程施工設計圖紙及工程量清單等文獻。1.1.2建筑法及關于法律、法規(guī)、ISO9001：質量管理體系質量手冊、程序文獻、作業(yè)文獻等關于內容。1.1.3依照國家現(xiàn)行建筑工程施工質量驗收規(guī)范，建設工程質量管理條例。1、《都市道路路基工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ44-91）2、《市政工程勘察規(guī)范》（CJJ7-85）3、《粉煤灰石灰類道路基層施工及驗收規(guī)范》（CJJ4-97）4、《瀝青路面施工質量驗收規(guī)范》（GB50092-96）5、《水泥混凝土路面施工質量驗收規(guī)范》（GBJ97-87）6、《市政道路工程質量檢查評估原則》（CJJ1-90）7、《都市道路設計規(guī)范》（CJJ37-90）8、《都市道路養(yǎng)護規(guī)范》（CJJ36-90）9、《熱拌再生瀝青混合料路面施工及驗收規(guī)程》（CJJ43-91）10、《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術規(guī)程》（JGJ46-88）11、《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)程》（GB50194-93）12、《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ33-86）13、《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59-99）14、《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50242-）15、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-97）16、《都市道路照明工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ89-）1.1.4工地現(xiàn)場考察和踏勘所獲得資料。1.2編制闡明在認真閱讀同心縣城新區(qū)緯三路、緯四路、經六路、經八路、給排水和路燈工程招標文獻和設計圖紙基本上，按照業(yè)主對承包方管理規(guī)定，通過對現(xiàn)場環(huán)境仔細考察，我公司對該工程重點、難點等進行了仔細地分析和研究；對工期、施工平面布置、施工組織協(xié)調管理等進行了全面策劃；對我公司管理辦法和辦法進行了充分地討論和探討；對承包管理進度、質量、安全文明施工、工程造價管理等制定了詳細保證辦法，對工程項目全面控制，對項目質量、安全、進度、合同價款、文明施工進行全面管理，本著“創(chuàng)一流精品，樹公司形象，讓顧客滿意”質量意識和對業(yè)主資金合理運用原則，對工程質量終身負責態(tài)度，以“科學、經濟、優(yōu)質、高效”為指引思想，結合我司施工管理經驗編制本投標文獻。第二章工程概況2.1工程簡況工程名稱：同心縣城新區(qū)緯三路、緯四路、經六路、經八路、給排水和路燈工程建設單位：同心縣建設局工程地點：同心縣城新區(qū)工程規(guī)模：緯三路：長：690米，寬：44米；緯四路：長：1702米，寬：44米；經六路：長：598米，寬：32米；經八路：長：1095米，寬：44米；使用年限：。招標范疇：路面、路基、排水、路燈管線埋設工程2.2工程概況緯三路、緯四路、經六路、經八路是同心縣城新區(qū)III級都市主干道，本次道路重要內容涉及道路、排水、路燈等。本項目所在區(qū)域為III級自重濕陷黃土，無其她不良土質。本項目設計時速為40km，機動車道采用雙向1.5%橫坡，人行道高出機動車道路面15cm，道面排水運用道路縱橫坡排入雨水井，進入排水主干管。行車道路構造為:上面層4厘米細粒式瀝青砼，級配類型采用細型密級配（AC-13F），下面層6厘米中粒式瀝青碎石（AM-25），基層為30厘米水泥穩(wěn)定砂鑠（5%水泥），底基層為20CM石灰鑠土（10%石灰），路面總厚度60厘米。第三章施工準備3.1現(xiàn)場準備組建同心縣城新區(qū)緯三路、緯四路、經六路、經八路、給排水和路燈工程項目經理部,完善人員編制。按照施工總平面布置建造現(xiàn)場暫時設施、各種加工場地等，安裝暫時水電管網(wǎng)，接通水電，鋪設施工暫時道路。組織測量控制點控制樁，并對其進行測量復核，測設施工測量控制網(wǎng)，依照道路狀況增設水準測量基點。3.2內業(yè)準備①組織施工管理技術人員學習合同文本，熟悉合同內容。②組織技術人員進行圖紙審視，參加圖紙會審，提出意見。③編制實行性施工組織設計，編制質量籌劃和專項施工方案。④進行施工技術交底，明確施工辦法。⑤組織進場人員進行三級安全教誨，進行分工種操作培訓，辦理關于保險等各方面手續(xù)。3.3資源準備①組織有豐富施工經驗管理人員、技術人員實行管理與施工。②重要材料按照籌劃訂立購貨合同，準時進場。對于工程上使用各種材料和設備，須由技術人員審查其規(guī)格、型號、數(shù)量、技術指標與否滿足設計及規(guī)范規(guī)定，若滿足規(guī)定則告知材料員訂貨。③本工程使用重要機械設備為我公司擁有，中標后，我公司保證及時調往施工現(xiàn)場。開工前做好機械設備保養(yǎng)維護工作，使機械設備處在正常備用狀態(tài)。第四章施工現(xiàn)場平面布置依照本工程地理位置，周邊環(huán)境以及現(xiàn)場勘查資料，本工程暫時施工用地依照業(yè)主指定位置，施工用水及施工用電由建設單位引入，依照現(xiàn)場實際進行布設。為減少環(huán)境污染，瀝青混凝土攪拌站設于市郊。現(xiàn)場暫時設施布置詳《施工現(xiàn)場平面布置圖》。施工現(xiàn)場采用1.5米高鐵皮進行圍擋，僅留車輛及施工人員出入通道口，并派人值班，保證施工安全。第五章施工組織機構5.1施工組織機構建立我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，由公司先進項目經理組建項目經理部來負責此工程詳細施工管理。同步承諾：針對此工程項目，我公司推選項目班子一律持證上崗。實行項目經理責任制，項目經理將對工程質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理人員及職能部門在項目經理直接指引下做到有籌劃組織施工，保證工程質量、工期、安全文明等方面達到目的規(guī)定。該項目部重要人員均來自我司施工生產管理第一線骨干力量，年富力強、精力充沛，并且個人素質高，專業(yè)技術水平強。項目部人員配備表詳下表。項目部人員配備表序號職務人數(shù)（人）重要職責備注1項目經理1工程質量第一負責人，負責全面工作2技術負責人2工程全面技術工作3施工員5道路施工管理4質檢員3質量監(jiān)督、檢查管理5安全員1安全監(jiān)督、檢查管理6實驗員2實驗管理7造價管理1預算、結算管理8材料員1材料采購、保管、收發(fā)管理9籌劃記錄1籌劃記錄工作10機械員1機械設備維護、保養(yǎng)管理共計185.2施工組織機構框圖施工組織管理機構框圖如下圖所示:項目經理部項目經理部技術負責人項目經理技術負責人項目經理籌劃記錄材料管理造價管理安全管理質量管理籌劃記錄材料管理造價管理安全管理質量管理機械管理實驗管理施工管理機械管理實驗管理施工管理綜合伙業(yè)隊機械作業(yè)隊測量組道路基層作業(yè)隊測量組瀝青混凝土作業(yè)隊綜合伙業(yè)隊機械作業(yè)隊測量組道路基層作業(yè)隊測量組瀝青混凝土作業(yè)隊5.3項目經理部重要成員崗位職責5.3.1項目經理①遵守國家關于工程建設和都市建設管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術管理規(guī)范和公司規(guī)章制度，履行承包合同。②負責本工程項目部全面工作，并保證施工合同目的在本工程項目全面實現(xiàn)。③按項目部內某些工，分管財務、經營合同和項目人員政治思想工作，堅持兩個文明一起抓。④依照工程合同規(guī)定，組織單位工程或專業(yè)分某些項工程。⑤主持項目經濟成本分析，負責項目上資金合理使用，負責本工程成本責任目的實現(xiàn)和項目經營合同各項管理工作。⑥參加建設單位組織協(xié)調會議，并組織工程項目內部各項協(xié)調會議。⑦組織編制和實行工程施工組織設計、施工籌劃及技術管理，減少成本，安全生產，堅持文明施工。⑧組織制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設。5.3.2技術負責人①在項目經理和上級部門指引下，對工程技術、質量管理全面負責，是質量直接責任者。②認真貫徹國家技術原則、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目技術質量管理規(guī)章制度，接受上級部門監(jiān)督檢查。③接受項目經理某些工，分管項目工程部工作，組織項目工程部建立健全項目技術質量管理制度、責任制和質量保證體系以及例會制度，負責全面質量管理和計量管理工作，解決各種技術質量問題。④主持編制工程項目質量籌劃和工程項目質量策劃工作，編制項目工程施工組織設計、參加圖紙會審、做好工程技術交底及安全辦法工作。⑤制定推廣“四新”減少成本辦法，參加項目經濟活動分析，提高技術管理水平。⑥領導項目工程部及質量、安全、實驗、計量、測量部工作，保證項目技術、質量、效益指標完畢。⑦組織參加工程項目施工進度、施工質量、施工安全和創(chuàng)原則化文明工地檢查，保證本工程項目達到工程驗收一次合格。5.3.3重要管理人員職責5.3.3.1施工員①嚴格按施工規(guī)范、圖紙、施工組織設計、施工方案規(guī)定施工，對產品進行自檢，向班組進行技術交底；②對不合格品作出標記，及時填寫不合格品報告單，上報質量部；③監(jiān)督生產過程質量控制狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時反映；④對的填寫質量記錄、施工日記等關于記錄，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)解決工作，對所填寫各種數(shù)據(jù)負責；⑤堅持原則、秉公辦事，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，有權越級反映質量問題；⑥參加本部門、本單位質量分析會和QC小組活動；⑦特殊工序控制應嚴格按特殊工序控制規(guī)定，并進行重點監(jiān)控。5.3.3.2質檢員①努力鉆研業(yè)務技術，提高檢查工作質量；②嚴格執(zhí)行檢查/實驗原則，對檢查/實驗工序/產品質量作出精確判斷，并對檢查成果負責；③認真作好檢查/實驗記錄；④發(fā)現(xiàn)工程質量隱患及時通報關于領導；⑤參加各種質量會議。5.3.3.3機械員①負責對項目部機具設備進行管理，保證在用機具設備完好；②負責完畢機具設備完好率記錄報表，建立機具設備管理臺帳；③負責對機具設備維護和維修管理，保證施工需要；④對重要機具設備和涉及人生安全機具設備建立操作規(guī)程，并確認相應操作人員資格。5.3.3.4材料員①負責項目部材料管理工作；②對進入項目部材料必要按《采購控制程序》進行檢查，不符合規(guī)定規(guī)定，不得放行；③對項目部保管材料，按規(guī)定建帳、建卡、標記；④有特殊規(guī)定材料，按規(guī)定條件存儲，避免引起變質或損壞。5.3.3.5安全員①負責本單位或項目部安全管理工作；②)在施工作業(yè)現(xiàn)場，加強安全巡回檢查，及時制止違章指揮和違章作業(yè)；③負責施工作業(yè)現(xiàn)場安全辦法提出和安全設施配備；④對施工作業(yè)人員加強安全教誨；⑤作好安全檢查記錄。5.4施工組織機構啟動與高效運轉5.4.1依照本工程各方面狀況及特點,有針對性組建項目班子,并且人選一旦通過甲、乙雙方確認,未經業(yè)主批準我公司決不半途變換人選。5.4.2依照項目經理部工作實際，詳細明確每個項目管理人員責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部工作效率，有效增進管理整體實力強化，使項目經理部管理體系有更多精力和時間來分析運籌各種復雜管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子作用；決策有放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。5.4.3以己制定各項管理制度來指引、督促、規(guī)范每一種管理人員工作質量、效率。變“人管人”“人盯人”為“制度管人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違法必糾”，形成軍令如山，賞罰分明先進管理模式。5.4.4我公司項目管理看重經濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力倡導和推廣，在以往工程中收到了良好效果，獲得了較多老客戶信任，獲得了更多新任務回報。5.5施工組織機構高效運轉保障辦法①組建項目工程領導小組，由項目經理親自擔任組長，各施工管理人員及各作業(yè)隊隊長構成。②組織強有力項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合伙、服務好管理人員進入項目管理班子。③建立健全項目經理、施工、質檢、安全、內業(yè)、材料、機械等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核和評比。④強化勉勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。⑤建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半個月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點協(xié)助解決項目資金、質量、進度等難題，以保證資金為前提，帶動項目各項工作高效運轉。⑥每天下午召開由項目經理主持交班會，對當天工作進行總結及對次日工作進行安排。會議重點解決質量、進度、施工技術等各方面問題，明確各項問題解決辦法及時間，并形成會議紀要。⑦實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗作業(yè)隊伍，樹立持續(xù)作戰(zhàn)精神，保證工期準時和提前完畢。第六章施工方案6.1施工工藝流程6.1.1施工總流程圖施工準備→基層碾壓夯實→埋設市政管網(wǎng)→級配砂礫石墊層施工→水泥穩(wěn)定碎石層施工→中粒式瀝青混凝土施工→細粒式瀝青混凝土施工→人行道塊料面層鋪設→安砌路沿石6.1.2施工順序平面采用由遠及近施工順序，即自南向北施工。6.2工程測量依照工程實際狀況，我司將成立由一種測量工程師和兩個技術員構成測量小組，專門負責樁號定位、放線、標高測設，保證按設計坐標和標高施工。施工放線前，應提前復核建設單位給定坐標點，經現(xiàn)場驗證及設計單位確認后，方能正式施工。高程傳遞所采用基點為建設單位給定準永久水準點，并建立不少于3處準永久水準點，以便互相校核和分段施工，引測環(huán)節(jié)如下：先用水準儀依照建設單位給定準永久水準點高程，引測所需暫時水準點。測量施工中應注意問題：①水準測量時應做到先后視等距，最佳是直接調節(jié)水平儀儀器高度，使后視視線正對往水平線，前視時則可直接用鉛筆標出視線標高水平線。②測量所用儀器：PTS-V2全站儀、DS2型自動安平水準儀及塔尺等必要通過國家認定有資質測繪儀器檢定機構檢定，且應注明檢定日期及有效期，禁止使用未檢定儀器。6.3重要分項工程施工辦法行車道路構造為:上面層4厘米細粒式瀝青砼，級配類型采用細型密級配（AC-13F），下面層6厘米中粒式瀝青碎石（AM-25），基層為30厘米水泥穩(wěn)定砂鑠（5%水泥），底基層為20CM石灰鑠土（10%石灰），路面總厚度60厘米。6.3.1施工前準備工作施工前，由技術負責人組織測量組每200米左右設立暫時水準點一種，并復測平面和高程控制樁(按平面設計樁號布置)，據(jù)此測出相應道路中心、路面寬度及縱橫高程等樣樁，控制樁測量精度應符合國家關于規(guī)范及規(guī)定。有礙施工建筑物，管線等，該拆遷均應拆遷完畢，不該拆遷均應作好保護工作．并做好暫時排水辦法，以利施工期間積水排泄。6.3.2附屬工程拆除采用挖掘機、裝載機進行拆除，自卸汽車將余土及殘渣運走。6.3.3水泥穩(wěn)定碎石層施工6.3.3.1施工方案建立一種穩(wěn)定土拌和場，配備WBC-750型拌和機3臺，采用平地機攤鋪，輔以人工精平，精平后用大噸位振動壓路機碾壓。6.3.3.2施工工藝流程材料合格、數(shù)量充分材料合格、數(shù)量充分穩(wěn)定土拌和機安裝調試完畢低基層經檢測合格實驗路段擬定工藝水穩(wěn)配合比實驗水泥、碎石拌和運送到場攤鋪松鋪、初平初碾壓鋪減料、精平碾壓鑒定平整度、壓實度養(yǎng)生成型6.3.3.3詳細施工辦法(1)下承層準備依照設計圖紙規(guī)定，對基層用人工剪平、清掃底基面層，作到表面平整、密實、無松散彈簧現(xiàn)象，四壁整潔，形狀規(guī)則，符合路面基層施工規(guī)范規(guī)定，并在底基層表面撒水，保持攤鋪時表面有輕微濕潤。(2)材料準備按照監(jiān)理程序和技術規(guī)范準備碎石、水泥，防止雨淋，水泥堆放必要放于材料棚內。(3)拌和采用WBC-750拌和機拌和，材料配合比控制精確后，正式拌制混和料。拌和時嚴格控制混和料含水量和灰劑量，作到配料精確、拌和均勻，集料粒徑構成及級配范疇符合混和料構成設計規(guī)定。(4)運送采用4T以上自卸汽車運送。運送能力與拌和能力相適應，并有所富余，以保證施工持續(xù)性。車上混和料加以覆蓋，以防水分過多蒸發(fā)和污染沿途路面。(5)攤鋪分兩層攤鋪，鋪筑范疇內采用釘樁拉線控制松鋪厚度，平地機攤鋪。小段地方，如平地機不便操作，須人工鋪筑，然后精平、整形。(6)碾壓攤鋪后，按實驗段擬定碾壓遍數(shù)及時進行碾壓。碾壓長度通過實驗段擬定，含水量控制在最佳含水量±2％內。碾壓時，遵循先輕后重、先慢后快原則，并及時調節(jié)混和料含水量接近最佳含水量。碾壓重疊寬度不不大于20厘米，碾壓始終進行到以監(jiān)理工程師檢測批準后為止。(7)接縫解決施工時避免縱向接縫，如有縱向接縫時應做成垂直接縫。橫向施工縫解決：前一工作段攤鋪結束后，在已攤鋪斷面處，將其斷面修理整潔，然后放一與鋪筑厚度等厚方木，待碾壓完畢后，拆除方木，清除方木另一側混和料，．第二接著鋪筑。(8)養(yǎng)生及交通管制碾壓完畢并經檢查合格后開始養(yǎng)生。采用灑水養(yǎng)生。養(yǎng)生期間每天灑水次數(shù)視氣候而定，始終保持表面濕潤。養(yǎng)生期普通為7天，如強度達到設計規(guī)定，經監(jiān)理工程師允許后，可鋪筑上承層，如不鋪筑上承層，需繼續(xù)保養(yǎng)。養(yǎng)生期間，禁止車輛行走。6.3.3.4保證水泥穩(wěn)定碎石基層質量辦法(1)嚴格按配合比同技術規(guī)范規(guī)定和監(jiān)理工程序規(guī)定準備原材料，控制混合料構成配合比。(2)開工前在技術規(guī)范規(guī)定期間內，按監(jiān)理工程師批準實驗段實行方案鋪筑規(guī)定長度實驗段，對籌劃用于本工程材料、配合比、松鋪系數(shù)、最佳含水量、拌和機、攤鋪機、壓實設備和施工工藝進行實驗，獲得滿足規(guī)范規(guī)定并經監(jiān)理工程師批準實驗數(shù)據(jù)，以指引施工。(3)施工前對下承層上浮土、雜物所有清除，當氣溫低于5℃(4)施工中配備精確，拌和均勻，使混合料級配和含水量都達到規(guī)范規(guī)定。(5)嚴格按技術規(guī)范規(guī)定施工，做到其級配、灰劑量、壓實度、強度均達到規(guī)范原則?；鶎禹椕鎻澇猎陴B(yǎng)生期結束后l4天內完畢檢測。(6)嚴格按監(jiān)理工程師批準松鋪厚度攤鋪，充分碾壓，不采用薄層貼補辦法進行找平。(7)壓路機不得在已完畢展壓路段上掉頭和急剎車，如必要在其上掉頭時，采用辦法，保護基層表面不受破壞。(8)攤鋪機設專人負責，平整度檢測員隨時解決，提高基層平整度，為提高瀝青混凝土施工質量創(chuàng)造技術條件。(9)養(yǎng)生和交通管制，嚴格按規(guī)范規(guī)定進行。養(yǎng)生期七天并在彎沉檢測合格后安排進行一層施工。6.3.4瀝青混凝土面層施工車道路面面層為瀝青砼面層，其中上層為4cm厚AC-13Ⅱ型細粒式SBS改性瀝青混凝土，下層為6crn厚AC～25Ⅱ中粒式瀝青混凝土。實驗路段擬定施工工藝實驗路段擬定施工工藝原路基檢測滿足路面施工規(guī)定前期設備安裝、各種實驗準備撒布透層油碾壓成型鋪設段安全設施及原路清掃攤鋪瀝青料瀝青保溫運送拌和瀝青瀝青混凝土路面流程框圖瀝青混凝土路面流程框圖6.3.4.1面層構造規(guī)定土基回彈模量30Mpa，表面層瀝青混凝土劈裂強度1.5Mpa，抗壓模量1400Mpa，下層瀝青混凝土劈裂強度1.OMpa．抗壓模量1000Mpa。6.3.4.2材料規(guī)定瀝青：采用符合“重交通道路石油瀝青技術原則”瀝青．基質瀝青標號AH—70。粗集料：采用符合“瀝青面層用粗集料質量規(guī)定”集料。細集料：采用符合“瀝青面層用粗集料質量規(guī)定”集料。含泥量必要不大于3％。礦粉：采用符合“瀝青面層用礦粉質量規(guī)定”礦粉。石屑：采用符合“瀝青面層用石屑質量規(guī)定”石屑。天然砂：采用符合“瀝青面層用天然砂質量規(guī)定”天然砂。上面層框料配合時盡量使粗集料用量接近下限，礦粉用量接近高限，同步使空隙率接近低限。6.3.4.3拌和采用一臺30t／h瀝青混泥土拌合機拌和。6.3.4.4攤鋪使用一臺LT5型瀝青混凝土攤鋪機攤鋪，該機最大攤鋪寬度為4．5m，帶有自動找平裝置，可以依照各種現(xiàn)場條件攤鋪出高平整度瀝青混凝土路面。6.3.4.5碾壓采用YLTY18振蕩壓路機初壓，再用6-14T雙簡振動壓路機終壓。6.3.4.6瀝青混凝土面層構成設計瀝青混凝土混合料構成設計擬按如下三個階段進行：a)目的配合比階段：由實驗室進行馬歇爾實驗，擬定最佳瀝青用量用礦料級配作目的配合比，供拌和機擬定各冷料倉供料比例進料速度和試拌使用。b)生產配合比階段：從拌和機二次篩分各熱料倉里材料取樣進行篩分，以擬定各熱料倉材料比例，拌和機供控制室使用。同步重復調節(jié)冷料倉進料比例以達到供料平衡，再按技術規(guī)范規(guī)定進行馬歇爾實驗，擬定生產配合比最佳瀝青用量。c)生產配合比驗證階段：拌和設備依照生產配合比，設定各種材料自動計量數(shù)據(jù)進行試拌，鋪筑實驗段，并用拌和混合料及路上鉆取芯樣進行馬歇爾實驗，由此擬定生產用原則配合比，作為生產控制和質量檢查原則。6.3.4.7重要施工辦法及工藝控制①實驗段在瀝青混凝土面層每層工程施工前，按技術規(guī)范規(guī)定鋪筑瀝青混凝土實驗路段，用以驗證混合料穩(wěn)定性以及拌和、攤鋪、壓實設備效率，施工辦法和施工組織適應性，擬定瀝青混凝土壓實原則。對混合料松鋪厚度，壓路機碾壓順序碾壓速度和遍數(shù)設專崗檢查，總結經驗，獲得達到技術規(guī)范規(guī)定各項指標，報監(jiān)理工程師批準后，以指引路面施工。②材料準備施工前按臨理工程師批準瀝青混凝土料構成設計中各種材料進行準備，用于瀝青面層碎石采用小型專用設備進行加工，料堆上面加蓋棚布以避免灰塵污染和雨水影響，各類材料嚴格隔離防止竄料，粗、細集料分類堆放和供應，在施工過程中保持穩(wěn)定，未經臨理批準，不隨意變更。③設備準備瀝青混凝土拌和設備、攤鋪設備、碾壓設備滿足技術規(guī)范規(guī)定。拌和運送、攤鋪和碾壓設備能力與進度、質量規(guī)定相適應，保證瀝青混凝土面機械化施工持續(xù)性。④下承層準備瀝青混凝土鋪筑前，人工清掃表面，做到其下承層表面干燥，清潔和無任何松散石料，灰塵與雜質，然后灑透層或粘層油。面層施工前，對其下承層檢測高程、寬度、壓襯度各指標均符合規(guī)范規(guī)定。⑤混合料拌和使用自控間歇式瀝青混凝土拌和機拌制混合料。做到配料精確，拌和均勻，不符合規(guī)定材料不使用。瀝青與礦料加熱溫度調節(jié)到能使拌和瀝青混合料出廠溫度符合規(guī)范規(guī)定為止。瀝青混合料拌制時問以混合料拌合均勻，所有礦料顆粒涉及礦料充分烘干所有裹覆瀝青結合為準，并經試拌擬定。拌和樓拌和瀝青混合料均勻一致，無花白料，無結團成塊或嚴重粗細分離現(xiàn)象。⑥混合料運送使用lOT以上自卸汽車運送。運送前，用經監(jiān)理工程師批準油水混合物(油水：l：3)涂抹車廂四壁，以防止混合料粘究竟板上。并不得有積液或積水。從拌和樓向運料車放料時，每卸一鍋混合料挪動一下汽車位置，以減少粗細集料離析現(xiàn)象。自卸汽車運送能力比拌和能力和攤鋪能力有所富余，開始攤鋪時排在施工現(xiàn)場等待卸料運料車要有3輛。施工過程中攤鋪前方普通安排3～5臺運料車在等待卸料，運送時用蓬布和其他物加以覆蓋，以防止熱量損失，保證達到現(xiàn)場時混合料溫度符合規(guī)定。⑦混合料攤鋪使用一臺最大攤鋪寬度為4.5m國產LT5攤鋪機進行攤鋪作業(yè)。施工時單幅一次攤鋪成型。該攤鋪機具備自動找平裝置及調節(jié)松鋪厚度裝置，并具備可加熱振動熨平板和振動夯實功能，可以鋪出平整度高瀝青混凝土面層。標高控制：面層采用兩側鋼絲繩引導高程控制方式控制標高、厚度、平整度。溫度控制詳下表：瀝青混合料施工溫度(單位：℃)瀝青加熱溫度不超過170礦料溫度不超過瀝青加熱溫度l0～20混合料出廠溫度正常范疇140～165混合料運送到現(xiàn)場溫度不低于120～150攤鋪溫度正常施工不低于1lO～130不超過165低溫施工不低于120～140不超過175開始碾壓溫度正常施工110～140低溫施工120～150終壓溫度不低于70速度控制：依照拌和機拌和能力，施工機械配套狀況及攤鋪層厚寬度，計算擬定攤鋪速度，在安排汽車運量有所富余前提下，保證攤鋪機緩慢，均勻持續(xù)攤鋪。攤鋪過程中，不得隨意更換速度。⑧碾壓成型使用輪胎及振動壓路機碾壓，混合料壓實按初壓、復壓、終壓(涉及成型)三個階段進行。初壓用振動壓路機(靜壓)跟攤鋪機后進行，以便穩(wěn)定混合料。復壓用振動壓路機和輪胎壓路機緊接在初壓后進行，以使混合料穩(wěn)定、密實。鋼輪壓路機緊接在復壓后進行，以消除輪跡，壓實成型。a)壓實方式初壓時，采用6-14T雙鋼輪壓路機靜壓，壓路機從外側向中心碾壓，超高處由低處向高處輾壓，輪跡始終保持與路基軸線平行，相鄰碾壓帶重疊30cm，逐漸向路拱碾壓。復壓時，采用YLl6振動壓路機碾壓。先振動式YLl6，后輪胎式壓路機來回交叉碾壓。以達到規(guī)范規(guī)定密度實度為止。終壓時，6-14T雙筒壓路機靜壓以消除輪跡。b)壓實速度壓路機碾壓速度(單位：Km／h)碾壓階段壓路機類型初壓復壓終壓輪胎壓路機3.5～4.54.O～6.O光輪壓路機不振1.5～2.O振動4～6不振2.0～3.O碾壓遍數(shù)：初壓：碾壓兩遍復壓：壓實遍數(shù)經實驗段擬定終壓：碾壓3～4遍c)壓實溫度：見表一瀝青混凝土施工溫度表。d)壓實長度：壓路面碾壓段長度，依照實驗段擬定。瀝青混凝土表層做到隨鋪隨壓，以避免因厚度減少而溫度損失過快，而影響質量。⑨接縫解決縱縫：采用垂直接縫，攤鋪前，在相接截面上噴灑粘層瀝青，攤鋪時，使熱料與接頭而搭接20cm，使接縫預熱，可提高縱縫質量。橫縫：瀝青混凝土面層采用垂直平接縫。橫縫用切割機切成整潔端截面，在下次攤鋪前，在截面上涂刷適量粘層瀝青，并考慮攤鋪機熨平板高度加恰當預留壓沉量。在施工縫及構造物兩端連接處仔細操作，保證緊密、平順。6.3.4.8保證瀝青混凝土面層施工質量辦法①嚴格按技術規(guī)范原則和監(jiān)理程序選取性地準備瀝青混凝土路面原材料，做好混合配合比設計。②認真作好實驗段施工，精確整頓和收集關于數(shù)據(jù)。選取最佳設備方案和施工辦法。③使用滿足瀝青路面技術規(guī)范規(guī)定熱拌熱鋪持續(xù)機械化施工設備，采用符合技術原則施工工藝和旌工辦法。施工過程中，成立專職質檢機構，嚴格按施工質量檢查驗收原則進行自檢。④嚴格按技術規(guī)范原則控制熱拌熱鋪瀝青混合料施工溫度及施工氣候條件，當下雨或路面滯水時，不攤鋪混合料，氣溫低于lO℃時不攤鋪混合料。⑤嚴格執(zhí)行合同規(guī)范和監(jiān)理程序，做到前道工序未經檢查承認，后道工序不施工。⑥依照實驗段驗證，合理擬定人員、通信聯(lián)系和組織指揮方式，以保證先后場和施工正常進行。⑦隨時檢測標高和厚度，對局部浮現(xiàn)離析現(xiàn)象用人工撒料彌補；對碾壓產生擠擁現(xiàn)象，用人工夯平或清除。對構造物兩端或碾壓不到位地方，用小型壓路機或手扶夯板進行壓實。用三米直尺逐段丈量平整度，特別是接頭、攤鋪機停機、壓路機換向部位作為檢測控制重點。⑧瀝青混凝土原材料堆料場進行硬化，并做好排水，防污染等辦法。⑨嚴格按施工組織設計中明確施工順序，施工辦法、施工工藝、籌劃進度和保證工程質量辦法組織實行，保證路面施工質量。6.3.5人行道塊料鋪設6.3.5.1施工工藝流程清理、濕潤基層→找平拉線→挑色選板→試拼→鋪貼→調直調平→壓實→養(yǎng)護6.3.5.2施工辦法塊料安裝前應將地面清理干凈，完全清除落地灰。均勻撒水泥漿，找好標高。從鋪貼范疇四周取中拉十字線，擬定好分段原則塊。當板材有裂縫、掉角、翹曲和表面有缺陷時應予以剔除。塊料鋪貼采用灑水干拌砂漿鋪貼,其結合層20-30mm厚，鋪貼砂漿為干硬性水泥砂漿，稠度為25～35mm，相應水泥砂漿強度級別≥M15。鋪砌時應先用水浸濕，待擦干或表面晾干后方可鋪設，鋪砌塊料應平整，線路順直，鑲嵌對的，板材間縫隙寬度當無設計規(guī)定期不應不不大于1mm。鋪設時板塊四角應同步下落，對齊縫格鋪平，用木錘敲擊平實，如發(fā)現(xiàn)空隙，板凹凸不平或接縫不直，應將板塊掀起加漿或減漿，并找平理縫。鋪完后，其表面應加保護。6.3.6市政管網(wǎng)及路燈照明施工本工程排水管道采用雨污分流。1、管材：污水管采用II級甲型承插鋼筋混凝土管，雨水管采用平口鋼筋混凝土II級排水管。管道接口：污水管采用橡膠圈接口，雨水管采用鋼絲網(wǎng)水泥砂漿抹帶接口(詳95S222)。2、管道基本：承插管道采用砂墊層基本厚1OOmm，平口雨水管采用120度混凝土帶狀基本。雨水過街支管采用180度混凝土帶型基本。3、檢查井：一律按照02S515施工，位于車道上井蓋、井蓋座均采用超重型(汽超-20級)．別的采用重型。檢查井位于鋪砌地面上時井蓋頂規(guī)定與周邊路面相平，位于綠化帶上時．井蓋頂應高出地面5cm。所有井蓋加設Φ8長1.2m鋼制防盜鏈。污水檢查井規(guī)定內外抹面。4、預留接管：污水支管徑采用d400、坡度不不大于0.005，雨水支管未標注均為d500，坡度不不大于0.005。支管井設于道路紅線外1.0米處。5、雨水口：采用邊溝式單箅或雙箅雨水口。雨水口深度1.0米，并加深0.3米以沉砂。雨水口連接管口徑d300，坡度不不大于0.01，坡向雨水檢查井。6、管道在檢查井內除與原保存，管道檢查井按尺寸連接外．別的均采用管頂平接。7、管道放線：一方面按道路樁號，管線長度及管線排列及圖中尺寸進行檢查井定位．并結合住宅重要排出管實際，及時告知設計作恰當調節(jié)。8、嚴把原材料質量關，排水工程使用混凝土及鋼筋混凝土管必要保證質量．滿足設計規(guī)定，產品三證齊全。9、道路上管線施工應遵守先深后淺，排水管道施工應先下游后上游施工原則進行。若因其他因素需要分段施工時，應加強技術管理，統(tǒng)一標高，嚴格控制管底高程及管道設計縱坡。10、雨、污水管道與其她管道豎向交叉時，若凈距較小(不大于0.5米)，則相交時處在下層管道肥槽某些用砂礫石(礫石占30～50％)填實至上管基本底面。砂礫石應分層夯實、每層不超過0.2米、壓實系數(shù)不低于0.95。11、污水管道在回填土前應進行閉水實驗．合格后方可回填夯實。12、溝槽回填：溝槽回填必要分層(每層厚度≤0.3m)夯實，管道兩側同步均上升，不準一邊超載另一邊空載?；靥钔临|必要符合規(guī)定，管道胸腔(管頂覆土0.5mm內)回填土密度應≥95%，別的部份應≥90%，路面如下1.2米范疇內應采用砂卵石(含石30～50%)回填夯實。13、照明電源由市政電源引至，為全夜和半夜燈回路，電壓級別為380v/220v,三相五線制間隔配電。14、在道路上有綠化隔離帶上布置采用中華燈具，功率8×65W節(jié)能燈，燈具功率為8×25W，高度1O米。別的采用單干單挑燈，燈桿挑長1.5米，燈桿間距30米。高壓納燈燈具功率160W，燈具高度8米，功率因數(shù)補償至0.9。15、照明干線采用VV電力電纜，穿φ50PVC管敷設埋深不不大于O.7米。在車行道下穿SC80鋼管敷設，埋深不不大于0.70米，干線至燈頭采用Bvv-2×2.5導線，每檔路燈兩端用C1O混凝土包封作為防盜辦法。16、路燈桿采用專用電纜芯接地保護，隔一種燈桿設一處接地極。用做重復接地裝置，接地電阻不不不大于10歐。第七章質量控制辦法7.1質量目的保證“合格”。7.2質量保證體系組織機構質量保證組織機構體系如下框圖：總經理總經理管理者代表管理者代表總工程師總經濟師總會計師決總工程師總經濟師總會計師策層總工辦預結算部總工辦預結算部財務部安全保衛(wèi)部工程質量部安全保衛(wèi)部工程質量部項目經理部項目經理部技術負責人項目經理實技術負責人項目經理施層機械員實驗員測量員安全員材料員內業(yè)員質檢員施工員機械員實驗員測量員安全員材料員內業(yè)員質檢員施工員7.2.1質量檢查保證體系政府監(jiān)督政府監(jiān)督公司質量部總工辦建設單位監(jiān)理單位公司質量部總工辦建設單位監(jiān)理單位項目技術負責人項目經理項目技術負責人項目經理施工員半成品加工實驗員材料員測量員內業(yè)技術員質檢員施工員半成品加工實驗員材料員測量員內業(yè)技術員質檢員各施工班組質量各施工班組質量7.2.2質量控制管理體系工程負責人質量責任制工程負責人質量責任制項目經理質量責任制項目經理質量責任制安全人員質量責任制安全人員質量責任制項目技術負責人質量責任制財務人員質量責任制勞資人員質量責任制預算人員質量責任制機械人員質量責任制施工員質量責任制內業(yè)人員質量責任制材料人員質量責任制實驗人員質量責任制質量人員質量責任制項目技術負責人質量責任制財務人員質量責任制勞資人員質量責任制預算人員質量責任制機械人員質量責任制施工員質量責任制內業(yè)人員質量責任制材料人員質量責任制實驗人員質量責任制質量人員質量責任制各專業(yè)班組質量責任制各專業(yè)班組質量責任制7.2.3質量控制辦法在全面熟悉施工圖，充分領略設計意圖前提下，建立以公司總經理、總工程師為首質量安全管理、檢查、保證體系，全面控制施工項目工程質量。建立PDCA循環(huán)系統(tǒng)全面控制質量達標。AAPCD工程質量控制ACDDCA總體質量控制專業(yè)質量控制PDCA循環(huán)闡明：P—籌劃階段D—實行階段C—檢查階段A—解決階段7.3質量管理辦法7.3.1過程質量執(zhí)行程序方方案審批技術交底工序操作業(yè)主監(jiān)理認可進入下一道工序質量檢查程師復驗驗不合格不合格不合格不合格7.3.2我公司及時做好甲方提供關于水準點、坐標軸線控制點復核、驗收接受及保護工作，并做好關于書面資料整頓歸檔，為下道工序施工提供可靠技術保證。7.3.3在展開工程施工前，對接受施工圖紙，由項目技術負責人組織項目部全體技術人員仔細學習閱讀圖紙，理解設計意圖和核心部位質量規(guī)定和施工辦法，認真學習設計圖紙會審紀要、關于技術核定單及設計變更單等。由項目經理組織項目部集中對施工組織設計進行編制會審工作，擬訂保證各分項工程質量辦法，貫徹質量交底制度，列出監(jiān)控部位及臨控要點。7.3.4現(xiàn)場項目部依照項目質量保證籌劃規(guī)定，制定一種更詳細質量控制體系，明確每道工序事前交底、中間驗收及最后驗收環(huán)節(jié)規(guī)定，嚴格執(zhí)行質量三級驗收制度，盡早發(fā)現(xiàn)問題及時整治，防患于未然，保證工程中第一種分項直至每個工序施工質量，來保證最后工程質量目的實現(xiàn)。7.3.5建立三級驗收及分項質量評估制度①各分項工程施工過程中，分管各工種負責人必要督促班組做好自檢工作，保證當天問題當天整治完畢。②分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必要及時組織班組進行分項工程質量評估工作，并填寫分項工程質量評估表交項目經理確認，最后評估表由專職質量員核定。③項目經理部項目經理每月應組織三次對各施工班組間質量互檢，并進行質量講評。7.3.6堅持各級技術負責制和分級技術交底制。工程開工由項目經理對全體管理人員進行合同交底，施工總體布置交底。技術負責人進行施工組織設計交底。工程質量部必要在各分某些項工程前對班組長、工人進行技術交底。7.3.7重點抓好核心和特殊性施工過程質量控制加強施工質量監(jiān)督，執(zhí)行質量否決權。施工過程中嚴格執(zhí)行自檢、互檢和專檢“三檢制”。同進接受建設方現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師和本地質檢站監(jiān)督檢查?，F(xiàn)場操作班組實行掛牌施工制度，施工負責人必要作好圖文記錄。7.3.8施工現(xiàn)場有半成品保護制度，施工總負責人在施工前必要書面提出需要保護部位及詳細辦法，經項目經理批準后實行，實行前必要向施工班組交底。7.3.9擬定本工程施工工序控制流程：（見下圖）政府質量監(jiān)督站核定項目技術負責人：核定質檢員：檢查工程項目甲方單位核定監(jiān)理單位核定監(jiān)理單位檢查甲方單位檢查質檢員：質量評估不合格返工解決技術負責人：技術交底質檢員專檢員施工班組自檢每道工序施工準備政府質量監(jiān)督站核定項目技術負責人：核定質檢員：檢查工程項目甲方單位核定監(jiān)理單位核定監(jiān)理單位檢查甲方單位檢查質檢員：質量評估不合格返工解決技術負責人：技術交底質檢員專檢員施工班組自檢每道工序施工準備7.4質量保證辦法7.4.1檢查實驗及測量控制手段7.4.1.1檢查和實驗為保證用于項目工程物資、半成品、成品質量符合有關質量原則，防止不合格品產生和轉序。①施工過程中，項目技術負責人、質檢員應督促施工員、材料員對用于項目工程物資、半成品、成品按關于檢查原則和實驗規(guī)范進行檢查和實驗，保證不合格品不轉序。②質檢員應負責做好檢查和實驗記錄，并妥善保管關于資料。7.4.1.2施工測量辦法①建立專業(yè)測量組，專人測量和專人成果整頓。②固定測量儀器和工具設備。③測量儀器按照規(guī)定檢定周期，送技術監(jiān)督局進行檢定或校正。④建立測量復核制度，每次施測后，須經單位工程技術人員復核。⑤加強對測量用控制點保護，防止移動和損壞，一旦發(fā)生移動和損壞，及時告知工程技術人員，并及時采用補救辦法。⑥控制網(wǎng)點及重要部位定位，高程必要堅持用不同辦法進行復核測量，經復核無誤后，才干進行下步施工。7.4.1.3檢查、測量和實驗設備控制對用以證明工程產品符合規(guī)定檢查、測量和實驗設備進行有效控制，保證其正常工作狀態(tài)，滿足施工規(guī)定。①質檢員選取用于項目工程檢查、測量和實驗設備。②所有檢查、測量和實驗設備，應按規(guī)定周期自檢、自?；蛩蜋z，并保存好記錄和標記。③技術負責人應在適當操作環(huán)境進行檢查、測量和實驗工作。應對檢查、測量和實驗設備進行尋常維護、分類管理，使之處在完好狀態(tài)。7.4.1.4檢查和實驗狀態(tài)對原材料、半成品、成品進行檢查和實驗狀態(tài)標記，防止不同檢查和實驗狀態(tài)產品混淆或錯用不合格品。①施工過程中，技術負責人、質檢員組織和實行《檢查和實驗及其狀態(tài)控制程序》。②施工過程中，質檢員對材料或施工工序質量狀況，要采用恰當辦法進行標記，保證合格物資才干使用或合格工序才干轉序。③質檢員明確規(guī)定“未檢”“待檢”“不合格”“合格”四種檢查和實驗狀態(tài)標記。7.4.1.5不合格品控制對不合格品進行控制，防止不合格物資使用，防止不合格工序轉序，防止不合格工程竣工。質檢員發(fā)現(xiàn)不合格品后來，應及時采用辦法，告知停工，擬定不合格范疇，做出明確標記，做好相應記錄，防止不合格品（工程）轉序。7.4.2項目技術復核制度我公司為了控制在施工過程中不浮現(xiàn)不合格品，進一步完善三檢制度（自檢、互檢、專檢），制定了核心過程，特殊過程質量控制籌劃表和技術復核籌劃表（見下圖）。核心過程質量控制籌劃表序號過程名稱控制點部位控制內容控制辦法備注1測量定位道路中心線道路中心線位置、高程設控制點：用水平儀、全站儀、測量資料，應有甲方代表、質檢人員、測量人簽字其中：操作人員、施工負責人、檢查人、控制日期，詳細人員中標后定2瀝青混凝土配料、拌和、鋪筑后臺計量器、拌和機、料斗磅、前臺鋪筑點計量精確，按配合比投料，鋪筑辦法、碾壓設控制點：施工配合比按規(guī)定，瀝青混凝土隨機取樣3隱蔽驗收各隱蔽部位已完過程在隱蔽或覆蓋進入一一道工序前，要作檢查，合格方可進入下一道工序施工設控制點：質檢站、建設方現(xiàn)場代表、乙方質檢員共同檢查簽字承認后方可隱蔽項目技術復核籌劃表序號復核項目施工人員或班組技術復核人1軸線定位、標高引測測量人員、班組技術負責人2土方回填及質量驗收土方隊、班組技術負責人3砂礫石墊層及量質驗收土方隊、班組質檢員4水泥穩(wěn)定碎石層及質量質驗收土方隊、班組質檢員5瀝青混凝土鋪筑實驗員、班組質檢員7.5重要分項工程質量控制辦法7.5.1道路路基⑴路基填土經碾壓夯實后不得有翻漿、“彈簧”現(xiàn)象。⑵填土中不得具有淤泥、腐植土及有機物質等。⑶路基土方壓實度原則應符合下表路基土方壓實度原則一序號項目壓實度（%）檢查頻率檢查辦法重型擊實范疇點數(shù)1路床以下深度（cm）填方0～30迅速路和主干路951000每層一組（三點）用環(huán)刀法檢驗次干路93支路90280～150迅速路和主干路93次干路90支路873＞150迅速路和主干路87次干路87支路874挖方0～30迅速路和主干路93次干路93支路90路基土方壓實度原則二序號項目壓實度（%）檢查頻率檢查辦法輕型擊實范疇點數(shù)1路床以下深度（cm）填方0～80迅速路和主干路981000每層一組（三點）用環(huán)刀法檢驗次干路95支路92280～150迅速路和主干路95次干路92支路903＞150迅速路和主干路90次干路90支路904挖方0～30迅速路和主干路95次干路95支路925在不具備實行重型擊實原則條件下，采用輕型擊實原則，代替重型擊實原則7.5.2砂礫石墊層⑴表面應堅實、平整，不得有浮石、粗細料集中檔現(xiàn)象。⑵用12t以上壓路機碾壓后輪跡深度不得不不大于5mm⑶砂石基層容許偏差應符合下表砂石基層容許偏差序號項目容許偏差（mm）檢查頻率檢查辦法范疇點數(shù)1厚度+20-10%10001用尺量2平整度1520路寬（m）＜91用3m9～152＞1533寬度不不大于設計規(guī)定401用尺量4中線高度±20201用水準儀具測量5橫坡±20且橫坡不不大于±0.3%20路寬（m）＜92用水準儀具測量9～154＞1566△壓實密度＞2.3t/m31000m1灌砂法7.5.3水泥穩(wěn)定碎石基層⑴表面應堅實、平整，嵌縫料不得浮于表面或匯集形成一層。⑵用12t以上壓路機碾壓后輪跡深度不得不不大于5mm⑶水泥穩(wěn)定碎石基層容許偏差應符合下表碎石基層容許偏差序號項目容許偏差檢查頻率檢查辦法范疇點數(shù)1厚度±10%10001用尺量2平整度1520路寬（m）＜91用3m9～152＞1533寬度不不大于設計規(guī)定401用尺量4中線高程±20201用水準儀具測量5橫坡±20且橫坡不不大于±0.3%20路寬（m）＜92用水準儀具測量9～154＞1566△壓實密度嵌縫＞2.1t/m31000m1灌砂法不嵌縫＞2.0t/m37.5.4瀝青混凝土面層⑴基層表面應清掃干凈。⑵攤鋪時，左右攤鋪帶搭接寬度不少于10cm⑶開始碾壓溫度不應不不大于110℃，終結碾壓溫度不應低于70⑷施工縫應結合緊密，表面平整，縱向、橫向接縫應分別與路中心線平行或垂直。⑸瀝青混凝土面層施工質量應符合下表：瀝青路面施工質量原則檢查項目容許偏差檢查單元檢查辦法及額度規(guī)定厚度±51000㎡挖坑或測標高，路中及路兩側各一處寬度≥設計寬度1000㎡用尺量，三處壓實度≥95%1000㎡現(xiàn)場取樣，在室內用蠟縫法測定，二處平整度平整度儀（原則偏差）≤2.53m直尺（mm）≤1000㎡平整度儀1、≤9m2、＞9m3m路寬（m）＜99～15＞155次10次15次中線高程±101000㎡用水準儀測五處橫坡度±0.5%1000㎡用水準儀測五處路寬（m）＜99～15＞15每處二點每處四點每處六點外觀規(guī)定1、表面平整密室，粗細料無集中現(xiàn)象，不得有輪跡、松散、裂縫2、接縫緊密、平順3、無凹陷積水現(xiàn)象7.6保證合格工程質量檢測辦法及檢測儀器設備7.6.1現(xiàn)場質量檢測內容7.6.1.1在開工前檢查，即檢查本工程與否具備開工條件，開工后能否保證工程質量。7.6.1.2在工序交接時質量檢測，即對本工程重要工序，在自檢、互檢基本上，還要組織專職質檢員進行工序交接檢查。7.6.1.3隱蔽工程質量檢測驗收，凡是屬于隱蔽工程均應檢查認證后方能隱蔽，如本工程混凝土澆搗前鋼筋工程、各類預埋件等項目質量檢測。7.6.1.4各分項工程質量檢測，即在施工過程中對于每一分項分部工程施工過程質量控制。7.6.1.5已完項目成品保護檢查，即檢查成品有無保護辦法，或對其保護辦法與否可靠。7.6.2現(xiàn)場質量檢測詳細辦法7.6.2.1目測法：即依照質量原則進行外觀目測或觸措、敲擊，可采用看、摸、敲、照四種手段。7.6.2.2實測法：即通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質量原則所規(guī)定容許偏差對照辦法進行檢測?？刹捎每俊⒌?、量、照四種方式。7.6.2.3實驗檢測：即通過實驗手段，才干對質量進行判斷檢測辦法。第八章施工進度籌劃及工期保證辦法8.1工期目的保證105天完畢所有施工任務。8.2施工進度籌劃依照招標文獻規(guī)定，建設單位規(guī)定工期為105天，我司結合機械裝備狀況及當代化施工管理將工期定位100天，提前5天竣工。施工進度籌劃控制如下：①現(xiàn)場施工準備5天，重要涉及現(xiàn)場臨設搭建，定位測量放線，重要機械及勞動力進場安排，施工人員熟悉圖紙，施工籌劃安排，周轉材料進場。②原基底解決30天。③路基施工20天，涉及天然級配砂礫石底基層、水泥穩(wěn)定級配碎石基層和都市污水管道安裝。④瀝青混凝土面層及附屬施工35天⑤施工收尾10天.詳細時間安排及穿插詳見附圖《施工進度籌劃網(wǎng)絡圖》和《施工進度籌劃橫道圖》。8.3工期提前保證辦法8.3.1工期提前保證辦法8.3.2施工機械是保證工期核心，因而，在施工現(xiàn)場設立集中拌和站，并配備充分施工機械，以次提高施工效率。8.3.3依照施工進度，及時組織勞動力進場。8.3.4制定嚴格進度籌劃控制，采用先進網(wǎng)絡進度籌劃，微機跟蹤管理工程進度，嚴格控制各分項工期控制點，保證在安排工期內完畢整個施工任務。8.4進度籌劃組織管理辦法8.4.1進度籌劃編制規(guī)范化8.4.1.1月進度施工進度籌劃月施工進度籌劃應按下列重要內容和規(guī)定編寫：①月施工進度籌劃編制根據(jù)和原則要符合總進度籌劃規(guī)定；②按總進度籌劃提取本月指定完畢工程內容、工程數(shù)量及施工指標；③依照總進度籌劃和上月進度籌劃實行狀況，對各分項工程進度詳細闡明；④各工種勞動力、重要施工設備和材料、構件供應籌劃；⑤完畢各分項工程形象進度所采用詳細辦法。8.4.1.2周施工作業(yè)籌劃周施工作業(yè)籌劃應按下列內容及規(guī)定編寫：①按月施工進度籌劃分解，擬定需完畢工作范疇和作業(yè)內容；②指定完畢作業(yè)內容和工程數(shù)量；③上周施工作業(yè)進度籌劃完畢狀況、存在問題及因素分析；④完畢施工作業(yè)籌劃應采用辦法。8.4.2進度籌劃審批控制辦法8.4.2.1嚴格制定總進度籌劃，編制項目總進度籌劃。8.4.2.2嚴格履行進度籌劃報審時限項目技術負責人應在規(guī)定期限內，按照統(tǒng)一制作格式，以書面文獻形式，上報監(jiān)理及甲方審批。①單位工程施工總進度籌劃報審時限技術負責人應在合同合同書訂立后5天內，提交道路工程施工總進度籌劃給項目經理。項目經理組織會審，做出會審紀要。如需修改，技術負責人應依照會審紀要明確修改內容進行修改，修改后送監(jiān)理審核、甲方審批。②月度施工進度籌劃報審時限技術負責人應在總進度籌劃提取當月所指定工作項目和工作內容，并結合上月進度完畢狀況，編制當月施工進度籌劃，在當月初報技術負責人核算，并報項目經理審核，然后下達施工班組執(zhí)行，送甲方備案。③周施工作業(yè)籌劃報審時限應依照監(jiān)理批準月度施工進度籌劃，將工作內容分解到各工序和部位，編制周施工作業(yè)籌劃，每周報籌劃給技術負責人和駐地監(jiān)理工程師，并報甲方代表。8.4.2.3嚴格履行進度籌劃審查與審核技術負責人依照提交進度籌劃，應按規(guī)定環(huán)節(jié)和規(guī)定進行審查或審核，并在規(guī)定報審時限內審查或審核完畢，訂立審查或審核意見，上報監(jiān)理、甲方審批。①嚴格執(zhí)行進度籌劃審查（核）環(huán)節(jié)：A、閱讀進度籌劃文獻，提出存在問題；B、提交問題討論或澄清；C、對存在問題提出修改意見，進度籌劃據(jù)此進行修改；D、審視修改后進度籌劃，訂立審查或審核意見。②認真審查（核）進度籌劃重要內容：A、進度籌劃編制內容與否齊全，保證工期辦法與否全面；B、進度籌劃指標與否可行，與否符合合同工期規(guī)定，主控制點和工期時間安排與否合理；C、各施工階段施工順序安排與否符合施工程序規(guī)定；D、各專項施工方案和施工辦法與否與施工組織設計相符；E、施工進度安排與否與設計單位圖紙供應進度相一致；F、各種資源供應籌劃與否與施工進度時間安排相協(xié)調，供應與否均衡、需求高峰期與否有足夠能力實現(xiàn)籌劃供應；G、現(xiàn)場條件和資金供應與否能滿足進度需要；H、易受季節(jié)條件影響工程項目與否安排在適當時間進行，與否采用有效防止辦法；I、進度籌劃安排與否有導致索賠也許存在。8.4.2.4嚴格執(zhí)行進度籌劃審批權限工程總進度籌劃，由技術負責人核算、項目經理組織有關單位進行會審，監(jiān)理單位審核，甲方審批；月施工進度籌劃，由技術負責人匯總訂立意見，項目經理審核，監(jiān)理批準，送甲方。周施工作業(yè)籌劃，由技術負責人會同現(xiàn)場監(jiān)理工程師訂立審查意見，并報甲方代表。8.5進度籌劃控制辦法8.5.1嚴格控制施工所需資源配備8.5.1.1依照工程狀況，嚴格配備相應組織機構，對人員配備，應本著精干并富有施工經驗原則。8.5.1.2依照工程進度需要，應有預見性配備機械設備，周轉材料和投入勞動力。8.5.1.3所有材料及半成品應較實際進度提前2～4天進場，保證施工順利進行，各種材料和半成品檢查資料應同材料進場。8.5.1.4加強施工預見性，所有現(xiàn)場技術準備工作應比實際進度提前一周進行。8.5.2嚴格工程進度過程控制8.5.2.1定期組織召開工程例會、協(xié)調會、及時分析、協(xié)調平衡工程進度，保證總工期順利完畢。8.5.2.2嚴格按施工組織設計、施工方案施工，保證工程有組織、有籌劃地進行。8.5.2.3針對工程重點、難點，組織專項技術重點、難點討論，避免由于技術考慮不周全導致工期延誤。8.5.2.4采用新工藝、新技術、新材料，達到提高工效、加快工程進度目。8.5.2.5做好圖紙審查，加強對整個工程項目施工圖熟悉和理解，避免因而導致施工錯誤而導致返工，以至影響工期。8.5.2.6針對設計圖紙浮現(xiàn)疏忽、缺陷等，應及時向甲方監(jiān)理、設計單位提出書面意見，避免因而影響工期。8.6進度籌劃調節(jié)辦法8.6.1進度籌劃實行中檢查與督促在施工進度籌劃實行過程中，技術負責人應定期、經常地對施工進度籌劃實行狀況進行檢查和監(jiān)督，收集實際施工進度關于數(shù)據(jù)，與籌劃目的相比較找出差別，并分析進度偏差產生因素，為施工進度籌劃調節(jié)提供必要信息。=1\*GB3①進度籌劃實行中跟蹤檢查A、技術負責人應按每周每月進度籌劃，檢查和記錄各項工作實際作業(yè)時間、開始時間、完畢時間及已完畢實物工程量。B、技術負責人應加強進度籌劃實行現(xiàn)場監(jiān)測工作，掌握實際協(xié)調關于方面工作，解決工程施工過程中配合問題。②實際進度與籌劃進度對比分析實際進度與籌劃進度對比可采用表格和圖形進行比較，得出實際進度比籌劃進度拖后、超前還是一致，并對超前或拖后因素及問題進行分析。A、技術負責人應隨工程項目進展，繪制實際工作網(wǎng)絡圖和表格，并與原進度籌劃網(wǎng)絡圖進行比較，分析工程進呈現(xiàn)狀。當浮現(xiàn)進度偏差時，必要認真分析產生因素、存在問題及對后續(xù)工作和總工期影響，提出合理補救辦法或籌劃調節(jié)方案，以周報、月報形式報監(jiān)理。B、監(jiān)理在施工單位工程進度報告基本上，向甲方提交關于工程進展狀況報告。C、甲方應對影響進度目的實現(xiàn)外部干擾、設計和風險因素進行分析，對非承包單位因素導致進度偏差應予以承認，并積極協(xié)助承包單位協(xié)調解決問題。8.6.2籌劃調節(jié)①進度滯后籌劃在工程進度籌劃實行期間，技術負責人要進一步施工現(xiàn)場理解施工進度進展狀況，及時與進度籌劃進行分析比較，如果實際進度（特別是核心工序）與籌劃進度浮現(xiàn)滯后時，技術負責人應及時對進度籌劃進行調節(jié)，制定安全穩(wěn)妥趕工辦法。調節(jié)產生進度滯后工作和調節(jié)偏差大小，使之符合實際進度狀況，保證規(guī)定進度目的實現(xiàn)。在工程實行中，施工單位應嚴格執(zhí)行經監(jiān)理，甲方批準調節(jié)后進度籌劃。②進度超前在施工總進度籌劃中，由于某項工作超前，致使資源使用發(fā)生變化，打亂了原籌劃對資源合理安排，引起后續(xù)工作時間安排變化時，技術負責人應對工程實際狀況進行必要調節(jié)。綜合分析由于進度超前對后續(xù)工作產生影響和資源需求變化，調節(jié)工程進度籌劃或資源供應籌劃，使之滿足施工總進度籌劃規(guī)定。③工程延期A、工程延期申報由于非施工單位因素導致施工工期延長，施工單位有權提出延長工期申請，并應在事件發(fā)生后7天內，技術負責人應及時調查核算告知內容，并分析判斷發(fā)生延期事件導致影響，依照合同條件，精確地擬定出工程延期時間，報監(jiān)理及甲方審批。B、工程延期審批延長工期決定，由施工單位技術負責人規(guī)定期間內提交詳細報告，報監(jiān)理審核，甲方批準。C、工程延期控制為減少或避免工程延期事件發(fā)生，影響工程進展及給業(yè)主帶來損失，施工單位、監(jiān)理單位和甲方共同加強對工程進度籌劃控制。施工單位應嚴格按照監(jiān)理、甲方批準進度籌劃實行，合理配備資源，充分發(fā)揮自身管理和技術優(yōu)勢，調動一切積極因素，保證各階段進度目的實現(xiàn)。技術負責人應充分考慮業(yè)主前期準備工作與否充分，適時組織開工，提示甲方提前做好工程用地、施工場地及設計圖紙?zhí)峁┕ぷ鳎皶r支付工程進度款。8.7進度籌劃會議協(xié)調辦法8.7.1每周工程例會技術負責人依照工程推動狀況，組織施工班組以及關于人員參加，對本周進度完畢狀況及存在問題進行報告分析。合理編制下周籌劃。會后由質檢員編寫會議紀要，分發(fā)各有關單位，并報監(jiān)理、甲方。8.7.2月度生產會每月25日為生產籌劃檢查時間，檢查上個月籌劃完畢狀況及存在問題，布置下月生產籌劃。會議由施工單位主持，甲方代表、監(jiān)理代表等有關人員參加。會后由施工單位質檢員編寫會議紀要。8.7.3現(xiàn)場進度協(xié)調會依照工程實際狀況，由技術負責人主持召開進度協(xié)調會議，協(xié)調各方關系，提出解決問題辦法和時限。依照會議內容，下達施工任務給有關施工班組。在施工過程中，及時向甲方及監(jiān)理單位提供關于施工進度信息和施工中存在問題并盡快加以解決，保證工程順利進行。第九章安全生產、文明施工9.1安全保證體系及辦法9.1.1安全生產目的安全生產以現(xiàn)行考核指標為根據(jù)，達標率為100%，保證無重大傷亡安全事故，輕傷頻率控制在2.5‰如下。9.1.2安全保證體系項目經理項目經理制定關于安全規(guī)章制度監(jiān)督指引安全辦法貫徹貫徹安全獎懲工作制定關于安全規(guī)章制度監(jiān)督指引安全辦法貫徹貫徹安全獎懲工作項目技術負責人安全員消防員施工員項目技術負責人安全員消防員施工員施工安全交底過程安全監(jiān)督班組安全教誨安全監(jiān)督整治施工安全交底過程安全監(jiān)督班組安全教誨安全監(jiān)督整治職工違章教誨解決編制安全方案安全設施驗收特殊安全交底消防器材保養(yǎng)維修使用制度貫徹電焊安全消防教誨專業(yè)施工隊專業(yè)施工隊遵守安全生產六大紀律聽從管理指揮加強自我保護意識遵守安全生產六大紀律聽從管理指揮加強自我保護意識9.1.3安全保證辦法①堅持“安全第一、預言防為主”方針，工程施工中，嚴格遵守國家、地方安全生產法規(guī)、原則、規(guī)定和制度，嚴格按照公司內部安全生產管理、安全生產操作程序進行現(xiàn)場安全生產管理。②安全生產是公司生產經營永恒主題。工程施工中，不斷健全與完善安全生產保證體系和監(jiān)督檢查體系，即建立完整安全生產組織、制度、辦法、投入和信息等五個方面保證體系，注重和增進安全技術發(fā)展，提高安全技術水平，為保證生產安全提供可靠技術保證和相適應防護用品和設施投入。③開展安全教誨培訓工作，增強全員安全防范意識，使員工做到人人懂安全，人人要安全，不傷害自己，不傷害她人，不被她人傷害。④強化施工現(xiàn)場安全控制，特種作業(yè)人員必要持證上崗。⑤堅持“管生產，必要管安全”原則。第一管理者必要牢固樹立安全責任重于泰山思想，工程施工中，必要在保證安全前提下，抓生產進度，對的解決好安全與工期（進度）關系。⑥開展建設完全原則工地活動，以建設安全原則工地為載體，全面加強施工現(xiàn)場安全管理。貫徹項目部、作業(yè)隊各級各類人員安全生產責任制。層層訂立安全生產責任狀。⑦認真查找和解決安全隱患，把事故消滅在萌芽之中，安全生產常抓不懈，防患于未然。⑧定期與不定期開展安全生產檢查與評比活動。依照建設部《建筑施工安全評分原則》（JGJ59-99），針對建筑施工中易發(fā)生傷亡事故重要環(huán)節(jié)，部位和工藝等進行檢查評分。⑨安全生產普通規(guī)定A、施工操作現(xiàn)場各類人員應當戴好安全帽，系好帽帶。B、施工現(xiàn)場用電線路、用電設施安裝和使用應當符合安裝規(guī)定和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設計進行架設。C、施工機械應當按照施工總平面布置圖規(guī)定位置和線路設立，位置合理，固定牢固，不得任意侵占場內道路。施工機具進場須通過安全檢查，合格后方能使用。施工機械操作人員應當建立機組責任制，并依照關于規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。D、施工現(xiàn)場內宿舍、辦公室、倉庫禁止使用電熱器具取暖和煮飯。E、施工現(xiàn)場危險區(qū)域應當設立危險警示標志。9.2文明施工9.2.1文明施工管理體系文明施工管理是公司施工生產經營綜合反映，咱們將把它貫穿于施工管理全過程，并且爭創(chuàng)“原則化施工現(xiàn)場”，采用相應管理體系見下圖所示：項目經理項目經理標化文明管理小組 標化文明管理小組安全組監(jiān)督檢查組織與管理標化文明達標周邊材料構配件進場道路組織與管理材料組安全施工組后勤管理組文明施工組施工技術組安全組監(jiān)督檢查組織與管理標化文明達標周邊材料構配件進場道路組織與管理材料組安全施工組后勤管理組文明施工組施工技術組生活區(qū)辦公區(qū)住房區(qū)五牌一圖定期檢查外部關系廚房衛(wèi)生浴廁衛(wèi)生責任區(qū)生活區(qū)辦公區(qū)住房區(qū)五牌一圖定期檢查外部關系廚房衛(wèi)生浴廁衛(wèi)生責任區(qū)治安消防門前三包車輛指揮隨手清作業(yè)班組責任管理工作職責責任管理工作職責9.2.2文明施工管理辦法①門前實行“三包”，保證現(xiàn)場材料、機具按總平面布局堆放整潔，并進行標記。凡有污染材料（如臟土等）應盡量在夜間運送，并在天亮前打掃干凈。②施工工人操作地點和周邊必要清潔、整潔、做到干活腳下清，活完場地凈。③易燃易爆物品分類存儲。④施工機具做到擺放整潔，機身保持整潔，有運營和保修記錄，有安全操作規(guī)程，安全裝置敏捷有效，機棚內保持干凈。⑤要遵守本地區(qū)本工地關于環(huán)衛(wèi)市容，場容管理關于規(guī)定，汽車出發(fā)前配備專人檢查裝車狀況，關好車槽，采用全封閉運土，不得影響市容，為防止汽車車輪胎帶土污染市容，現(xiàn)場出口設一洗車棚，必要時對輪胎進行沖洗。⑥運送要設安全崗，配備專人指揮車輛，汽車司機要遵守交通法規(guī)和關于規(guī)定，要按指定路線行駛，按指定地點卸土。9.2.3減少環(huán)境污染和噪音辦法9.2.3.1噪音控制為避免施工噪音影響周邊居民工作生活秩序，對噪音大工序如瀝青混凝土攪拌、震蕩壓路機、裝載機、挖掘機等，采用如下辦法，減少或減少噪音聲源。①嚴格控制作業(yè)時間，普通不得超過22時；特殊狀況需持續(xù)作業(yè)，應盡量采用降噪辦法，作好周邊居民工作并報工地所在地區(qū)、縣環(huán)保局備案后方可施工。②對人為施工噪聲采用降噪辦法并制定管理制度，進行嚴格控制，最大限度減少噪聲擾民。9.2.3.2防止大氣污染①拆除舊建筑物或道路路面時，應配合撒水，減少揚塵污染。施工垃圾及時清運，適量灑水，減少揚塵。②水泥等粉細散裝材料，采用室內或封閉存儲，卸運時要采用遮蓋辦法，減少灰塵。③現(xiàn)場設有攪拌設備，因此要安設除塵裝置，攪拌站搭設封閉攪拌棚，攪拌機上設噴淋裝置方可進行施工。④瀝青熬制，使用密閉和帶有煙塵解決裝置加熱設備。9.2.3.3防止水污染①現(xiàn)場設立混凝土砂漿攪拌沉淀池，廢水經沉淀后，排入污水管內。施工現(xiàn)場生產污水采用兩級沉淀辦法后，排出場外下水道。②現(xiàn)場存儲油料庫房，必要進行防滲漏解決。儲存和使用都要采用辦法，防止跑、冒、滴、漏，污染水體。③暫時食堂必要符合“食品衛(wèi)生法”規(guī)定，獲得“衛(wèi)生允許證”做好防鼠、防蠅工作，清洗設施齊全、整潔衛(wèi)生，民工宿舍實行統(tǒng)一管理。有組織地排放生活污水和生產污水，保持現(xiàn)場整潔。第十章施工技術辦法10.1技術辦法10.1.1由項目技術負責人牽頭組織關于業(yè)務職能部門熟悉和會審圖紙，充分理解設計意圖，統(tǒng)一各業(yè)務對口結識和想法，本著保工期、保質量、提高生產率、減少工程成本原則，開展各項工作。10.1.2加強施工組織設計管理和技術交底工作。10.1.3加強原材料進場檢查驗收工作。原材料進場由專人負責核對提料單，索取技術資料及材質證明、合格證等。10.1.4工程技術資料應及時收集整頓匯總歸檔，對有分包協(xié)作關系單位嚴格最后檢查實驗工作，發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)商解決，必要時請政府部門解決。設計變更洽商應及時反映在施工圖紙上，為工程竣工提供根據(jù)。10.2減少成本辦法10.2.1加強材料管理，各種材料按籌劃發(fā)放，對工地所進材料按實收數(shù)，簽證單據(jù)。10.2.2材料供應部門應按工程進度，安排好各種材料地進場時間，減少二次搬運和翻倉工作。10.2.3瀝青混凝土采用集中配料加工。10.2.4加強本單位范疇內土方開挖與回填調度，盡量運用新開工程挖方回填。10.2.5提高機械使用效率，減少臺班，節(jié)約中小型臺班費。10.2.6勞動力依照籌劃時間準時進場，減少窩工揮霍。10.2.7加強成本核算，做好施工預算并力求精確，對每個變更設計及時簽證。第十一章新技術運用“科學技術是第畢生產力”，工程施工中新技術、新材料以及新管理手段應用越來越廣泛，對質量及功能規(guī)定越來越高。我公司將充分發(fā)揮國家一級施工公司科技人才優(yōu)勢，將當代化管理手段和新技術、新材料、新工藝運用到施工第一線，使科學技術成為咱們創(chuàng)造精品工程，樹立公司信譽可靠保證。11.1計算機應用與開發(fā)計算機技術是項目管理最為先進高效當代化管理手段，不但可以大幅度提高效率，并且具備精確性、可靠性、動態(tài)調節(jié)性和可追溯性