安岳縣橫廟鄉(xiāng)土地整理項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃樣本

安岳縣橫廟鄉(xiāng)芭蕉、豐巖、牛廠、田柳村土地整治項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：批準(zhǔn)人：四川省紡織工業(yè)設(shè)計(jì)院目錄第一章工程概況 第二章監(jiān)理根據(jù) 第三章監(jiān)理工作范疇、目的 第一節(jié)監(jiān)理工作范疇 第二節(jié)監(jiān)理工作目的 第四章項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理部構(gòu)成 第二節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員監(jiān)理職責(zé) 第五章工程質(zhì)量控制 第一節(jié)質(zhì)量控制原則 第二節(jié)質(zhì)量控制內(nèi)容 第三節(jié)質(zhì)量控制監(jiān)理辦法 第四節(jié)質(zhì)量控制手段和辦法 第六章工程進(jìn)度控制 第一節(jié)工程進(jìn)度控制籌劃意見(jiàn) 第二節(jié)進(jìn)度控制內(nèi)容 第三節(jié)進(jìn)度控制監(jiān)理辦法 第四節(jié)進(jìn)度控制監(jiān)理重點(diǎn)及對(duì)策 第七章工程投資控制 第一節(jié)投資控制原則 第二節(jié)投資控制內(nèi)容 第三節(jié)投資控制辦法和辦法 第八章合同管理 第一節(jié)合同管理目的 第二節(jié)合同管理重要內(nèi)容 第三節(jié)合同管理辦法 第九章信息管理 第一節(jié)信息管理內(nèi)容 第二節(jié)信息管理手段和辦法 第三節(jié)監(jiān)理歸檔資料目錄 第四節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向業(yè)主提供信息文獻(xiàn) 第十章安全文明施工管理 第一節(jié) 安全文明施工監(jiān)理原則 第二節(jié) 安全文明施工重要監(jiān)理內(nèi)容 第三節(jié) 安全施工監(jiān)理控制辦法 第四節(jié)本工程安全施工重點(diǎn)及監(jiān)理工作要點(diǎn) 第五節(jié)文明施工和環(huán)保辦法 第十一章組織協(xié)調(diào) 第一節(jié) 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào) 第二節(jié)工程項(xiàng)目參加單位之間關(guān)系協(xié)調(diào) 第三節(jié)組織協(xié)調(diào)控制辦法 第十二章監(jiān)理工作制度 第十三章重要監(jiān)理工作程序 第十四章質(zhì)量保修期服務(wù)工作安排 ……………………工程概況項(xiàng)目名稱(chēng)：安岳縣橫廟鄉(xiāng)芭蕉、豐巖、牛廠、田柳村土地整治項(xiàng)目項(xiàng)目業(yè)主：安岳縣國(guó)土資源局建設(shè)地址：安岳縣橫廟鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)模：項(xiàng)目區(qū)整頓面積14455.8畝。重要工程內(nèi)容：１、土地平整工程坡改梯面積為792.38畝；旱地整頓面積為6465.62畝；格田整頓面積1693.38畝；水田整頓2552.22畝。２、灌溉與排水工程整治山坪塘19口；新建蓄水池26口；整治排灌渠梯形（0.8*0.8）4645.0米，整治排灌渠梯形（1.0m*1.2m)390.0米，整治排灌渠梯形（2.2m*1.4m)2150米，新建排水渠(U40)3065米，便橋31處，設(shè)立D400涵管258米。3、田間道路工程整治3.5m水泥路13條，長(zhǎng)12385.0米；整治4.0m水泥路2條，長(zhǎng)3110.0米；配套錯(cuò)車(chē)道27處，限寬墩15處，土地整頓區(qū)域配套1.0m寬生產(chǎn)路9182.0米。其她工程項(xiàng)目公示牌1處，單位工程標(biāo)志牌108處。第二章監(jiān)理根據(jù)1、國(guó)家和地方現(xiàn)行關(guān)于工程建設(shè)及建設(shè)監(jiān)理法律、政策、規(guī)范及原則；2、政策批準(zhǔn)建設(shè)籌劃、規(guī)劃允許證及其他關(guān)于文獻(xiàn)；3、監(jiān)理合同及業(yè)主承認(rèn)其他監(jiān)理工作文獻(xiàn)；4、正式設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙、闡明及設(shè)計(jì)變更；5、依法成立與本工程關(guān)于工程建設(shè)合同或合同。第三章監(jiān)理工作范疇、目的第一節(jié)監(jiān)理工作范疇對(duì)土地平整工程、農(nóng)田水利工程、田間道路工程、中心村聚居點(diǎn)工程施工階段進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、安全生產(chǎn)監(jiān)理、合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)。第二節(jié)監(jiān)理工作目的監(jiān)理工作總目的：我公司將以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)使本工程建設(shè)達(dá)到合同商定質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全目的,并竭力使業(yè)主在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中感到滿意、放心。質(zhì)量目的：工程質(zhì)量達(dá)到《工程施工合同》所商定質(zhì)量原則,在工程預(yù)定投資范疇內(nèi)及預(yù)期工期內(nèi),實(shí)現(xiàn)最佳質(zhì)量效果。進(jìn)度目的：做好進(jìn)度控制,實(shí)現(xiàn)7個(gè)月合同工期規(guī)定，保證項(xiàng)目在預(yù)定期限內(nèi)交付使用。投資目的：按照《施工圖設(shè)計(jì)》擬定工程量和招標(biāo)單位發(fā)出工程量變更告知所明確工程量，嚴(yán)格制定現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量及技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度,以不突破《施工合同》中所商定工程價(jià)款總額為投資控制目的。安全、文明施工目的：以控制工程項(xiàng)目安全目的為中心任務(wù)，通過(guò)預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、有序管理，嚴(yán)格執(zhí)行省、市行政主管部門(mén)對(duì)安全文明施工頒發(fā)關(guān)于規(guī)定，實(shí)現(xiàn)施工無(wú)重大質(zhì)量安全事故，無(wú)重大傷亡事故，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。第四章項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理部構(gòu)成針對(duì)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理部擬采用直線制監(jiān)理組織形式。監(jiān)理公司監(jiān)理公司總工程師項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)代表總監(jiān)代表監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師第二節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員監(jiān)理職責(zé)一、總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、建立監(jiān)理班子,配套監(jiān)理設(shè)備和測(cè)試儀器。2、熟悉合同文獻(xiàn)和施工圖紙。3、對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行規(guī)劃交底,明確崗位責(zé)任,組織編寫(xiě)《監(jiān)理規(guī)劃》，委托各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)《監(jiān)理細(xì)則》。4、組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。5、組織審查施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、工程進(jìn)度籌劃。6、檢查施工單位項(xiàng)目管理班子配備狀況及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工條件。7、與業(yè)主、承包人及政府和關(guān)于單位協(xié)調(diào)溝通關(guān)于方面問(wèn)題。8、擬定工程項(xiàng)目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程。9、選取擬定監(jiān)理各部門(mén)負(fù)責(zé)人，并決定她們?nèi)蝿?wù)和職能分工。10、對(duì)監(jiān)理人員工作進(jìn)行督導(dǎo)，并依照工程實(shí)行變化進(jìn)行人員調(diào)配。11、主持制定工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實(shí)行。12、審核并確認(rèn)分包單位。13、主持建立工程監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作。14、在規(guī)定期間內(nèi)及時(shí)對(duì)工程實(shí)行關(guān)于工作做出決策。如籌劃審批、工程變更、事故解決、合同爭(zhēng)議、工程索賠、實(shí)行方案、以外風(fēng)險(xiǎn)等。15、審核并訂立工程開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文獻(xiàn)和報(bào)告等。16、定期及不定期巡視工地現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題并進(jìn)行解決。17、準(zhǔn)時(shí)間規(guī)定向業(yè)主提交工程監(jiān)理報(bào)告。18、定期和不定期向我司報(bào)告監(jiān)理狀況。19、分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)。二、總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦監(jiān)理工作，按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師某些職責(zé)和權(quán)利，并協(xié)助總監(jiān)理工程師行使對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)行管理，其重要職責(zé)：1、組織項(xiàng)目“監(jiān)理規(guī)劃”實(shí)行，審核各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制“監(jiān)理實(shí)行細(xì)則”；2、監(jiān)督、指引各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)資料、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，并按合同進(jìn)行管理；3、做好建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目監(jiān)理組工作規(guī)劃、組織、監(jiān)理日記填寫(xiě)及關(guān)于各方綜合協(xié)調(diào)工作；5、審核各分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)，檢查開(kāi)工條件；6、審核工程款支付申請(qǐng)；7、審核項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)外發(fā)出文獻(xiàn)、報(bào)告、備忘錄、監(jiān)理告知及編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)表資料；8、解決關(guān)于重大問(wèn)題并即時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告；9、審核、整頓項(xiàng)目監(jiān)理檔案資料；10、編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理階段報(bào)告、專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告和項(xiàng)目工作總結(jié)；三、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師1、組織制定各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)行籌劃或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)行。2、對(duì)所負(fù)責(zé)控制目的進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)行目的目的規(guī)劃系統(tǒng)。3、建立目的系統(tǒng)，貫徹各控制子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人員，制定控制工作流程擬定辦法和手段，制定控制辦法。4、協(xié)調(diào)擬定各部門(mén)之間協(xié)調(diào)程序，為組織一體化積極開(kāi)展工作。5、定期提交目的控制例行報(bào)告或例外報(bào)告。6、依照信息流構(gòu)造和信息目的規(guī)定，及時(shí)、精確地做好本部門(mén)信息管理工作。7、審核關(guān)于承包方提交地籌劃、設(shè)計(jì)、方案、申請(qǐng)、證明、單據(jù)、變更、資料、報(bào)告等。8、檢查關(guān)于工程狀況，掌握工程現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)工程問(wèn)題，并采用辦法妥善解決。9、組織、指引、檢查和監(jiān)督本部門(mén)監(jiān)理員地工作。10、及時(shí)檢查、理解和發(fā)現(xiàn)承包方地組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面問(wèn)題，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告，以便研究對(duì)策，解決問(wèn)題。11、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決也許發(fā)生或已發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題。12、參加關(guān)于分部（分項(xiàng)）工程、單位工程、單項(xiàng)工程等分期交公工程檢查和驗(yàn)收工作。13、參加或組織關(guān)于工程會(huì)議并做好會(huì)簽準(zhǔn)備。14、協(xié)調(diào)解決本部門(mén)管理范疇內(nèi)各承包方之間關(guān)于工程方面矛盾。15、提供或收集關(guān)于索賠資料，并把索賠和防索賠當(dāng)作本部門(mén)份內(nèi)工作來(lái)抓，積極配合合同管理部門(mén)做好索賠關(guān)于工作。16、檢查、督促并認(rèn)真做好市政工程監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)工作、建立本部門(mén)監(jiān)理資料管理制度。17、定期做好本部門(mén)監(jiān)理工作總結(jié)。四、監(jiān)理員職責(zé) 1、負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品質(zhì)量。2、檢查工程施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)營(yíng)狀況，并做好記錄。3、負(fù)責(zé)工程計(jì)量并訂立原是憑證。4、檢查與否按設(shè)計(jì)圖紙施工、按工藝原則施工、按進(jìn)度籌劃施工，并對(duì)發(fā)生問(wèn)題隨時(shí)予以解決糾正。5、檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收并訂立。6、實(shí)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。7、做好填報(bào)工程原始記錄工作。8、記好工程監(jiān)理日記。第五章工程質(zhì)量控制第一節(jié)質(zhì)量控制原則1、以工序質(zhì)量控制為核心,對(duì)工序活動(dòng)實(shí)行跟蹤動(dòng)態(tài)控制,對(duì)工序活動(dòng)條件和工序活動(dòng)效果進(jìn)行控制。當(dāng)本道工序經(jīng)確認(rèn)合格后,方可進(jìn)入下道工序。2、實(shí)行技術(shù)復(fù)核(抽檢、交檢、預(yù)檢)制度和程序。3、以預(yù)控為重點(diǎn),對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。4、用于工程建筑材料,建筑構(gòu)配件和設(shè)備必要是經(jīng)檢查確認(rèn)合格品。5、認(rèn)真做好施工成品保護(hù)工作,嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量評(píng)估及竣工驗(yàn)收規(guī)定和程序,不合格工程不得驗(yàn)收和交付使用。第二節(jié)質(zhì)量控制內(nèi)容在開(kāi)工令發(fā)出后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)合同條件、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量原則等，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量各種因素，使施工單位提交使用工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用規(guī)定和驗(yàn)收原則。1、審核、簽發(fā)分某些項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)審表在各分某些項(xiàng)工程開(kāi)工前，施工單位應(yīng)提交分某些項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告及進(jìn)度籌劃和施工方案（或技術(shù)辦法），報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。分某些項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告應(yīng)對(duì)材料、設(shè)備、勞動(dòng)力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等項(xiàng)準(zhǔn)備狀況進(jìn)行詳細(xì)闡明，并提供關(guān)于開(kāi)工所需基本資料。監(jiān)理機(jī)構(gòu)經(jīng)審視和現(xiàn)場(chǎng)核算無(wú)誤后，簽發(fā)開(kāi)工令。2、工序監(jiān)理檢查承認(rèn)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師緊接施工單位自檢或與施工單位自檢同步，進(jìn)行每道工序竣工后檢查，承認(rèn)后簽認(rèn)施工單位自檢記錄和工序交接單。對(duì)不合格工序，批示施工單位進(jìn)行返工或修復(fù)缺陷。前道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，后道工序不得進(jìn)行，也不計(jì)量。3、審核分某些項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)每一分某些項(xiàng)工程施工完畢后，施工單位在自檢合格基本上，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)驗(yàn)收。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分某些項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)予以審查，并會(huì)同建設(shè)單位工地代表、施工單位專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后訂立驗(yàn)收結(jié)論。4、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量跟蹤監(jiān)理各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在本專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)行時(shí)應(yīng)經(jīng)常巡視工地，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決施工質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)工程材料、隱蔽工程和重要工程部位、重要工序及工藝，均應(yīng)進(jìn)行全方位、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)旁站監(jiān)理，及時(shí)消除影響工程質(zhì)量隱患?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量跟蹤監(jiān)理重要任務(wù)：檢查用于施工材料、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)施工人員及其他施工條件，與批準(zhǔn)單位工程或分某些項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告與否符合。檢查用于工程材料、構(gòu)配件與否符合設(shè)計(jì)圖紙或合同條件所規(guī)定質(zhì)量原則；嚴(yán)格核查重要和重要材料出廠合格證明、材質(zhì)報(bào)告等質(zhì)量保證資料。檢查施工程序、施工辦法和施工工藝，特別注重檢查所采用新工藝、新技術(shù)、新材料。進(jìn)行每道工序或分某些項(xiàng)工程竣工后檢查驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)隱蔽工程進(jìn)行覆蓋前檢查并簽認(rèn)，必要時(shí)攝像留檔。監(jiān)督施工單位自檢人員工序檢查，控制參數(shù)測(cè)定及記錄。做出監(jiān)理工作日記和月度、季度監(jiān)理工作報(bào)告。5、解決工程質(zhì)量缺陷與事故現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工信息，盡量在質(zhì)量缺陷萌芽狀態(tài)時(shí)能及時(shí)發(fā)出警告信息，規(guī)定施工單位立即更換不合格材料、構(gòu)配件或不稱(chēng)職施工人員，或變化不對(duì)的施工辦法及操作工藝。當(dāng)質(zhì)量缺陷已經(jīng)浮現(xiàn)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師立即向施工單位發(fā)出暫停施工命令（先口頭后書(shū)面），待施工單位采用了保證質(zhì)量整治辦法后，再書(shū)面告知恢復(fù)施工。當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或分某些項(xiàng)工程竣工后來(lái)，并且質(zhì)量缺陷存在將對(duì)后續(xù)工序產(chǎn)生不利影響時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)回絕檢查驗(yàn)收或計(jì)量，并規(guī)定施工單位進(jìn)行返工解決。若浮現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響使用安全時(shí)，及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，組織質(zhì)量事故專(zhuān)項(xiàng)會(huì)，以決定采用解決辦法。對(duì)初步鑒定質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢測(cè)，并以設(shè)計(jì)圖紙和關(guān)于施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢評(píng)原則作為認(rèn)定根據(jù)，做出鑒定結(jié)論，提出解決建議。審核施工單位提出質(zhì)量事故報(bào)告、質(zhì)量事故分析報(bào)告和質(zhì)量事故解決報(bào)告。第三節(jié)質(zhì)量控制監(jiān)理辦法一、質(zhì)量事前控制辦法1、熟悉甲、乙雙方施工合同相應(yīng)條款，熟悉和掌握施工圖及設(shè)計(jì)闡明文獻(xiàn)。有特殊規(guī)定分部、分項(xiàng)工程，應(yīng)規(guī)定關(guān)于部門(mén)提供施工程序、質(zhì)量原則和驗(yàn)收原則。2、審查施工單位資質(zhì)，檢查重要管理人員到位狀況。3、用于工程上設(shè)備、原材料、構(gòu)配件、半成品，每批進(jìn)場(chǎng)時(shí)必要有正式產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理抽檢、復(fù)試提供合格證書(shū)后方可用于工程上。4、審查混合料配合比施工單位開(kāi)工前,應(yīng)把經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)使用原材料進(jìn)行混合料配合比實(shí)驗(yàn),擬定滿足強(qiáng)度規(guī)定施工用配合比,并報(bào)監(jiān)理工程師審批。5、審查施工單位重要機(jī)械設(shè)備配備及質(zhì)量現(xiàn)狀在開(kāi)工前施工單位應(yīng)自行檢查為施工所配備機(jī)械設(shè)備品種、數(shù)量及運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，并將檢查、調(diào)試成果報(bào)監(jiān)理工程師審查。機(jī)械設(shè)備經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后方可用于工程,對(duì)功能不合格或不能滿足施工技術(shù)功能規(guī)定機(jī)械設(shè)備禁止使用。6、組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，對(duì)施工設(shè)計(jì)文獻(xiàn)進(jìn)行復(fù)查、核對(duì)，檢查規(guī)模、技術(shù)原則與否滿足規(guī)定。7、審查施工方案，并提出優(yōu)化改進(jìn)意見(jiàn)，審查施工單位完畢施工組織設(shè)計(jì)和暫時(shí)用電籌劃、總平布置籌劃。8、協(xié)助施工單位建立施工質(zhì)量跟蹤檔案清單，建立、完善質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量事故報(bào)告制度。9、復(fù)核原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參照標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)，驗(yàn)收施工單位施工定線，復(fù)測(cè)施工測(cè)量控制網(wǎng)，抽檢高程水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)以及標(biāo)樁埋設(shè)位置等，檢查督促施工單位對(duì)所有測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行有效保護(hù)直至工程竣工驗(yàn)收結(jié)束。10、批施工單位開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告、發(fā)布開(kāi)（復(fù)）工令。質(zhì)量事中控制辦法1、施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制針對(duì)該工程詳細(xì)狀況，制定施工、工藝過(guò)程質(zhì)量控制要點(diǎn)、控制手段。2、工序交接檢查先由施工單位進(jìn)行自檢、專(zhuān)職檢，以為合格后再告知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師會(huì)同檢查。檢查合格后訂立承認(rèn)方能進(jìn)行下道工序。3、現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，對(duì)核心工序和重要部位實(shí)行旁站監(jiān)理，對(duì)違章操作，不符合質(zhì)量規(guī)定及時(shí)糾正。4、隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程完畢后，先由施工單位自檢、專(zhuān)職檢，初驗(yàn)合格后，填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收告知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。5、工程變更和解決屬勘誤性設(shè)計(jì)變更，施工單位應(yīng)向監(jiān)理和業(yè)主申報(bào)，由施工方去設(shè)計(jì)院改正。當(dāng)業(yè)主或承包單位以為工程需要變更時(shí)，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查，并協(xié)助業(yè)主對(duì)變更也許會(huì)導(dǎo)致影響進(jìn)行評(píng)估，向業(yè)主報(bào)告，并向業(yè)主提供可行性報(bào)告。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)關(guān)于部門(mén)審定。監(jiān)理審查批準(zhǔn)后由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)院編制設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)。在施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)把設(shè)計(jì)變更及時(shí)送業(yè)主，業(yè)主應(yīng)及時(shí)把變更文獻(xiàn)送監(jiān)理與施工單位，由監(jiān)理負(fù)責(zé)組織實(shí)行。在施工過(guò)程中，監(jiān)理以為工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量原則或合同商定，應(yīng)當(dāng)向業(yè)主報(bào)告，在征得業(yè)主批準(zhǔn)后，由監(jiān)理負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系進(jìn)行變更，并把變更成果及時(shí)送施工單位并報(bào)業(yè)主。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更之前，承包單位不得實(shí)行工程變更；否則項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不預(yù)以計(jì)量。工程變更解決流程見(jiàn)下圖施工單位書(shū)面提出工程變更書(shū)施工單位書(shū)面提出工程變更書(shū)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師審核（各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加）與業(yè)主聯(lián)系接受？與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師就變更費(fèi)別與乙方協(xié)商總監(jiān)理工程師就工程變更批復(fù)不合格合格6、工程質(zhì)量事故解決質(zhì)量事故因素、責(zé)任分析，質(zhì)量事故解決辦法商定，批準(zhǔn)解決工程質(zhì)量事故技術(shù)辦法或方案，解決實(shí)行效果檢查。7、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，浮現(xiàn)下述狀況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位及時(shí)停工整治：1)未經(jīng)檢查即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；2)工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采用有效改正辦法，或采用了一定辦法，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；3)擅自采用未經(jīng)承認(rèn)或批準(zhǔn)材料；4)擅自變更設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定；5)擅自將工程轉(zhuǎn)包；6)擅自讓未經(jīng)批準(zhǔn)分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；7)沒(méi)有可靠質(zhì)量保證辦法貿(mào)然施工，已浮現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；8)其他業(yè)主和總監(jiān)以為須及時(shí)下令停工行為。8、嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批程序見(jiàn)下圖簽簽署意見(jiàn)總監(jiān)理工程師與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)施工單位申請(qǐng)?zhí)崾咎岢龀鯇徱庖?jiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師9、質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)方面有法律效力最后簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師訂立。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員可在關(guān)于質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。10、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款支付訂立質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)施工單位工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，必要有質(zhì)量監(jiān)理工程師認(rèn)證意見(jiàn)，其管理流程見(jiàn)圖：支付支付申請(qǐng)申請(qǐng)書(shū)拒付施工單位業(yè)主總監(jiān)代表專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師支付證書(shū)批準(zhǔn)或拒付11、建立質(zhì)量監(jiān)理日記現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢查人員還應(yīng)逐日記錄關(guān)于工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素狀況。12、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)地普通會(huì)由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師主持。協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，其紀(jì)要簽發(fā)管理流程圖如圖所示：總監(jiān)或總監(jiān)代表主持協(xié)調(diào)會(huì)總監(jiān)或總監(jiān)代表主持協(xié)調(diào)會(huì)指定關(guān)于人員擬定紀(jì)要總監(jiān)或總監(jiān)代表審查征求關(guān)于方面意見(jiàn)（涉及業(yè)主）修改？總監(jiān)理工程師簽章，行文外發(fā)－＋13、定期向總監(jiān)理工程師、業(yè)主報(bào)告關(guān)于工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)狀況。三、質(zhì)量事后控制辦法1、分項(xiàng)工程完畢后必要及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查及實(shí)測(cè)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)令承包單位整治，未經(jīng)整治不得進(jìn)入下一分項(xiàng)施工。2、分階段收集承包單位各分部工程質(zhì)量評(píng)估資料，組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)查承包單位整治狀況，提出分部工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。3、在一項(xiàng)單位工程竣工后或整個(gè)項(xiàng)目完畢后，承包單位應(yīng)先進(jìn)行竣工自驗(yàn)。自驗(yàn)合格后，向現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)即應(yīng)協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收，其重要工作涉及如下幾種方面：審查承包單位提交竣工驗(yàn)收所需文獻(xiàn)資料，涉及各種質(zhì)量檢查、實(shí)驗(yàn)報(bào)告以及關(guān)于技術(shù)性文獻(xiàn)等。若所提交驗(yàn)收文獻(xiàn)、資料不齊全或有互相矛盾和不符之處，應(yīng)規(guī)定承包單位補(bǔ)充及核算。審查承包單位提交竣工圖，并與已竣工程、關(guān)于技術(shù)文獻(xiàn)（如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)、施工記錄及其她文獻(xiàn)）對(duì)照進(jìn)行核查。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加擬驗(yàn)收工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)規(guī)定承包單位進(jìn)行整治解決。對(duì)擬驗(yàn)收項(xiàng)目初驗(yàn)合格后，即可上報(bào)業(yè)主。協(xié)助業(yè)主組織施工承包單位、設(shè)計(jì)單位和政府等部門(mén)參加正式驗(yàn)收第四節(jié)質(zhì)量控制手段和辦法一、監(jiān)理控制慣用手段旁站旁站就是在工程施工過(guò)程中監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查施工核心過(guò)程和核心部位過(guò)程，注意發(fā)現(xiàn)事故苗頭，以盡早避免問(wèn)題發(fā)生，同步作好監(jiān)理日記，掌握最原始第一手資料，為進(jìn)度、投資控制提供重要根據(jù)。測(cè)量測(cè)量是監(jiān)理對(duì)幾何尺寸控制重要手段。開(kāi)工前監(jiān)理人員，要對(duì)施工放樣、導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，測(cè)量不合格不準(zhǔn)進(jìn)行開(kāi)工。驗(yàn)收時(shí)，要對(duì)驗(yàn)收部位幾何尺寸、標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量，不符合規(guī)定要進(jìn)行整治，無(wú)法整治要進(jìn)行返工。在施工過(guò)程中也要進(jìn)行測(cè)量控制和檢查。實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料和完畢工程質(zhì)量重要根據(jù)，一切以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，實(shí)驗(yàn)是監(jiān)理工作必不可少手段，更是實(shí)驗(yàn)工程師職責(zé)范疇。每道工序，涉及材料性能，級(jí)配料配合比，成品密實(shí)度、強(qiáng)度都要有實(shí)驗(yàn)根據(jù)。指令文獻(xiàn)指令文獻(xiàn)也是監(jiān)理一種手段，如質(zhì)量問(wèn)題告知單、協(xié)調(diào)會(huì)議備忘錄、工地會(huì)議紀(jì)要等，用以指出施工中各種問(wèn)題，提請(qǐng)承包商注意。在監(jiān)理過(guò)程，監(jiān)理工程師各種指令均有文獻(xiàn)記載，并作為重要技術(shù)資料存檔。規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序規(guī)定雙方必要遵守質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定程序進(jìn)行工作，這也是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控必要手段和根據(jù)。運(yùn)用支付控制業(yè)主或承包合同賦于監(jiān)理工程師支付控制權(quán)。對(duì)施工承包單位支付任何工程款項(xiàng)，均需由監(jiān)理工程師開(kāi)具支付證明書(shū)，沒(méi)有監(jiān)理工程師訂立支付證書(shū)，業(yè)主不得向承包方進(jìn)行支付工程款。二、監(jiān)理控制慣用辦法積極監(jiān)理、事前控制對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行積極控制，必要加強(qiáng)工作籌劃性預(yù)見(jiàn)性，進(jìn)行事前控制，防患于未然，把也許發(fā)生問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)中。隨時(shí)掌握質(zhì)量批示進(jìn)行籌劃與實(shí)際值比較，一旦發(fā)生達(dá)不到目的，就要分析因素，及時(shí)采用辦法及時(shí)糾偏。嚴(yán)字當(dāng)頭，一絲不茍為保證工程質(zhì)量，對(duì)承包人必要嚴(yán)格規(guī)定，按關(guān)于規(guī)定程序辦事，堅(jiān)持做到七不：即不稱(chēng)職管理人員不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)、不合格工程材料不承認(rèn)、未經(jīng)指定中心實(shí)驗(yàn)室檢查合格混凝土配合比不準(zhǔn)用、前道工序不合格后道工序不進(jìn)行、不符合驗(yàn)收原則工程不驗(yàn)收、不合格講師不付款、不合規(guī)格規(guī)定報(bào)表不簽收。進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，真抓實(shí)干重要工程和核心部位要進(jìn)行全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理。認(rèn)真審核填報(bào)各種報(bào)表資料，向承包人發(fā)工作指令、工程變更令、工程質(zhì)量事故解決報(bào)告，支付報(bào)表等更嚴(yán)肅審慎，做到有理有據(jù)。熱情服務(wù)，耐心協(xié)助監(jiān)理與承包人是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，但共同目的應(yīng)當(dāng)是一致，都是為按照合同文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)范規(guī)定高原則、高質(zhì)量、高速度建成本項(xiàng)目。第六章工程進(jìn)度控制第一節(jié)工程進(jìn)度控制籌劃意見(jiàn)1、建議施工單位依照經(jīng)批復(fù)施工組織設(shè)計(jì),編制詳細(xì)詳細(xì)工期組織方案，繪制工期橫道圖,設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)工期進(jìn)度。2、建議施工單位配合監(jiān)理單位努力做好影響工程進(jìn)度協(xié)調(diào)工作,保證施工順利進(jìn)行。第二節(jié)進(jìn)度控制內(nèi)容1、依照合同工期,結(jié)合工程特點(diǎn),嚴(yán)格認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)中工期網(wǎng)絡(luò)(或橫道法)籌劃,采用各種有效辦法,避免影響核心線路工作。2、掌握施工動(dòng)態(tài),及時(shí)掌握人力、物力、財(cái)力、設(shè)備供應(yīng)狀況。3、采用平行流水,主體交叉,空間站滿施工方針作為工期控制重要工作內(nèi)容加以控制。4、堅(jiān)持每到工序進(jìn)度檢查,規(guī)定施工單位配足技術(shù)人員,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,對(duì)各道工序進(jìn)行督促檢查。5、預(yù)測(cè)、分析、影響施工進(jìn)度因素,協(xié)助業(yè)主配合施工單位努力發(fā)揮監(jiān)理單位主管能動(dòng)性,做好外圍協(xié)調(diào)工作,消除影響工程進(jìn)度一切因素。6、及時(shí)、隨時(shí)檢查各道工序進(jìn)度、質(zhì)量，避免導(dǎo)致返工現(xiàn)象，對(duì)工程材料、工程設(shè)備、工程施工人員等隨時(shí)檢查合格率、完好性、到位狀況。第三節(jié)進(jìn)度控制監(jiān)理辦法一、進(jìn)度事前控制1、編制項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃目的，作為施工承包合同工期條款根據(jù)。2、審核承包單位提交施工進(jìn)度籌劃（含總籌劃，年度，季，月籌劃），必要符合工程承包合同總進(jìn)度目的。3、審核承包單位施工方案及辦法。充分運(yùn)用技術(shù)組織辦法，贏得時(shí)間，保證工期目的實(shí)現(xiàn)。4、審核承包單位提交施工總平面圖，使之與施工方案（辦法）、施工進(jìn)度籌劃能合理協(xié)調(diào)。5、制定供應(yīng)材料設(shè)備需用籌劃，保證其準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)至現(xiàn)場(chǎng)滿足施工進(jìn)度規(guī)定。二、進(jìn)度事中控制重點(diǎn)是對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和合理調(diào)節(jié)。1、建立涉及反映工程進(jìn)度控制監(jiān)理日記，逐日記載當(dāng)天工程進(jìn)度狀況和施工現(xiàn)場(chǎng)影響進(jìn)度自然或人為因素等。2、對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查。其要點(diǎn)是；（1）籌劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差別。（2）形象進(jìn)度，實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完畢狀況一致性。3、按工程承包合同規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。4、切實(shí)把好工程進(jìn)度方面簽認(rèn)和工程計(jì)量關(guān)，作為工程進(jìn)度款撥付、費(fèi)用索賠、工期延長(zhǎng)基本根據(jù)。5、實(shí)行工程進(jìn)度控制動(dòng)態(tài)管理，比較籌劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差別，浮現(xiàn)滯后偏差時(shí)，應(yīng)協(xié)助承包商分析因素，并規(guī)定承包商編制糾偏調(diào)節(jié)籌劃，經(jīng)業(yè)主，監(jiān)理認(rèn)定后實(shí)行。6、協(xié)調(diào)業(yè)主準(zhǔn)時(shí)向承包商支付工程進(jìn)度款，以保證工程有必要資金到位。7、組織現(xiàn)場(chǎng)含工程進(jìn)度在內(nèi)協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)排除影響工程進(jìn)度因素。8、定期或不定期用書(shū)面向業(yè)主報(bào)告關(guān)于工程進(jìn)度狀況，普通每月通過(guò)監(jiān)理月報(bào)方式進(jìn)行報(bào)告，特殊狀況可作專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告。三、進(jìn)度事后控制1、制定保證總工期不被突破辦法技術(shù)辦法：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間隙，實(shí)行平等流水及立體交叉作業(yè)等。組織辦法：如增長(zhǎng)作業(yè)隊(duì)及人數(shù)，增長(zhǎng)工作班次等。經(jīng)濟(jì)辦法：如實(shí)行包干資金，提高計(jì)件單價(jià)和資金水平。其她辦法：如改進(jìn)外部配合條件和勞動(dòng)條件，實(shí)行強(qiáng)有力調(diào)試。2、制定總工期被突破后補(bǔ)救辦法。3、以調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃為基本，同步調(diào)節(jié)施工籌劃、材料設(shè)備供應(yīng)籌劃和資金籌劃，使之與進(jìn)度籌劃協(xié)調(diào)同步。第四節(jié)進(jìn)度控制監(jiān)理重點(diǎn)及對(duì)策1、認(rèn)真編制綜合進(jìn)度控制籌劃，詳細(xì)考慮各種影響因素，使籌劃做到科學(xué)可行。2、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中各項(xiàng)投入籌劃要認(rèn)真進(jìn)行審查核算，避免因而不周而導(dǎo)致對(duì)工期影響。3、監(jiān)理配合施工單位做好協(xié)調(diào)工作，做到隨叫隨到，及時(shí)解決影響施工進(jìn)度問(wèn)題。4、備足施工應(yīng)急電源，保證主導(dǎo)工序在停電狀況下不受影響。5、制定防雨辦法，減少氣候影響。6、督促材料、設(shè)備供應(yīng)及時(shí)。7、堅(jiān)持每月例會(huì)制度，分析檢查上周籌劃執(zhí)行狀況，共同商定下周籌劃安排及要解決問(wèn)題。第七章工程投資控制第一節(jié)投資控制原則1、遵循獨(dú)立、科學(xué)、公正原則。2、按工程施工承包合同中擬定工程款支付方式和時(shí)間簽認(rèn)和撥付。3、按工程施工承包合同中擬定工程款結(jié)算方式進(jìn)行竣工結(jié)算。第二節(jié)投資控制內(nèi)容在造價(jià)控制中以項(xiàng)目承包合同價(jià)款為控制目的值，按動(dòng)態(tài)控制原理，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行跟蹤管理。1、認(rèn)真熟悉施工圖，積極提出合理化建議，為業(yè)主節(jié)約投資。2、在認(rèn)真研究分析項(xiàng)目關(guān)于合同技術(shù)資料，在概預(yù)算基本上，對(duì)項(xiàng)目總投資進(jìn)行分析、分解，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，向業(yè)主提供有關(guān)信息，提出合理建議。3、配合業(yè)主審查施工單位編制施工圖概（預(yù)）算與否合理，并依照施工合同關(guān)于條款，合同價(jià)款及施工圖對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策。4、依照合同造價(jià)和項(xiàng)目進(jìn)度籌劃，制定投資控制目的、投資籌劃和年度投資籌劃，審核承包商資金流向籌劃。5、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案經(jīng)濟(jì)合理性，避免不必要技術(shù)辦法費(fèi)開(kāi)支。6、按照監(jiān)理規(guī)范依照施工合同、投資籌劃、施工進(jìn)度進(jìn)行工程量和工程款支付，做到未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量合格工程量，不符合施工承包合同、規(guī)定工程量不予計(jì)量，認(rèn)真核對(duì)其工程量，做到不超、不漏、數(shù)量精確。7、監(jiān)督承包方履行合同，檢查合同履行中存在問(wèn)題，及時(shí)監(jiān)督履行。8、按期召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，及時(shí)做好協(xié)調(diào)工作，發(fā)出監(jiān)理指令、力求避免索賠事件發(fā)生。9、加強(qiáng)價(jià)格信息管理，收集價(jià)格信息，理解市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)狀況，不定期提出資金、資源投入及合理配備建議。10、施工設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更下達(dá)前，組織籌劃經(jīng)濟(jì)人員共同進(jìn)行檢查復(fù)核先后部位和構(gòu)造銜接、錯(cuò)、漏、碰、缺、復(fù)核、計(jì)算變更工程量，進(jìn)行分類(lèi)計(jì)量登錄臺(tái)帳。11、控制索賠誘因，受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出解決意見(jiàn)，協(xié)助建設(shè)單位審核索賠金額。13、嚴(yán)格控制變更、盡量避免承包商對(duì)業(yè)主索賠。14、嚴(yán)格執(zhí)行合同，補(bǔ)充合同及關(guān)于價(jià)格、費(fèi)用變更規(guī)定，合理擬定變更費(fèi)用及價(jià)格調(diào)節(jié)。15、收集提供索賠證據(jù)，公正合理地解決索賠。16、及時(shí)審核承包商報(bào)送竣工結(jié)算文獻(xiàn)，提出審核意見(jiàn)并與業(yè)主、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)工程竣工結(jié)算支付證書(shū)。第三節(jié)投資控制辦法和辦法投資事前控制1、認(rèn)真審核施工圖，積極提出合理化建議，為業(yè)主節(jié)約投資。2、配合業(yè)主審查施工單位編制施工圖概算與否合理，并依照施工合同關(guān)于條款，合同價(jià)款及施工圖對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策。3、在認(rèn)真研究分析項(xiàng)目關(guān)于合同及技術(shù)資料,在概預(yù)算基本上,對(duì)項(xiàng)目總投資進(jìn)行分析、分解；分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破某些和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點(diǎn)。投資事中控制1、據(jù)項(xiàng)目不同階段，編制資金使用籌劃。編制施工總概算，對(duì)資金使用進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；2、審核承包商編制施工組織設(shè)計(jì)，并監(jiān)督資金使用狀況貫徹；3、嚴(yán)格審核施工單位月工期報(bào)表和工程付款清單,并按規(guī)定進(jìn)行支付；4、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程洽商。合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，做到有效控制工程投資；5、提高工作責(zé)任心，嚴(yán)格按合同規(guī)定履行職責(zé)，減少施工中索賠規(guī)定；投資事后1、抓住工程量審核和設(shè)計(jì)變更、工程變更、價(jià)格調(diào)節(jié)等核心控制點(diǎn)。2、加強(qiáng)管理，及時(shí)督促各部門(mén)作好竣工驗(yàn)收決算工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。3、內(nèi)外結(jié)合，加強(qiáng)決算審價(jià)工作。嚴(yán)格審核施工單位竣工決算報(bào)表對(duì)的性、完整性、合理性；特別要核定工程量及設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等貫徹狀況。4、協(xié)助作好工程造價(jià)審計(jì)工作工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提交與監(jiān)理協(xié)調(diào)工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提交與監(jiān)理協(xié)調(diào)與業(yè)主協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書(shū)》建設(shè)單位審核業(yè)主批準(zhǔn)銀行支付四、缺陷責(zé)任期投資控制在缺陷責(zé)任期嚴(yán)格按關(guān)于合同文獻(xiàn)執(zhí)行，保證建成工程項(xiàng)目在缺陷責(zé)任期內(nèi)符合預(yù)測(cè)質(zhì)量規(guī)定。第八章合同管理第一節(jié)合同管理目的認(rèn)真執(zhí)行合同，強(qiáng)化合同管理，促使質(zhì)量、工期、投資、安全控制目的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)合同管理重要內(nèi)容1、合同變更受理程序：(1)意向告知，重要內(nèi)容涉及:a、變更工程項(xiàng)目、部位或合同某文獻(xiàn)內(nèi)容;b、變更因素、根據(jù)及關(guān)于文獻(xiàn)、圖紙、資料:c、依照承包人據(jù)此安排變更工程施工等事宜:d、規(guī)定承包人提交此項(xiàng)變更及其費(fèi)用帶來(lái)影響估價(jià)報(bào)告。(2)資料收集，涉及：變更先后圖紙(含合同、文獻(xiàn))；技術(shù)變更洽商記錄；技術(shù)研討會(huì)記錄；來(lái)自業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師方面文獻(xiàn)與會(huì)談?dòng)涗洠恍袠I(yè)部門(mén)涉及該變更方面規(guī)定與文獻(xiàn)；上級(jí)主管部門(mén)指令性文獻(xiàn)等。(3)費(fèi)用評(píng)估A、審核變更工程數(shù)量，監(jiān)理工程師評(píng)審重要根據(jù)是:eq\o\ac(○,①)變更告知及變更圖紙；eq\o\ac(○,②)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算成果。B、擬定變更工程單價(jià)：eq\o\ac(○,1)工程理清單內(nèi)單價(jià)或相鄰合同段相應(yīng)項(xiàng)目單價(jià)；eq\o\ac(○,2)合同內(nèi)規(guī)定單價(jià)計(jì)算辦法；eq\o\ac(○,3)國(guó)家、部、省(市)級(jí)機(jī)構(gòu)頒布概預(yù)算定額及價(jià)格參照書(shū)；eq\o\ac(○,4)參照承包人預(yù)算及實(shí)際支出證明，協(xié)商單價(jià)；eq\o\ac(○,5)計(jì)日工辦法。由于承包人責(zé)任導(dǎo)致或承包人為以便其施工而提出變更，所增長(zhǎng)費(fèi)用一律不予補(bǔ)償，所節(jié)約費(fèi)用歸業(yè)主，也可由業(yè)主與承包人協(xié)商擬定。相應(yīng)清單工程項(xiàng)目數(shù)量或金額變化超過(guò)合同規(guī)定限額時(shí)，可重新擬定該細(xì)目單價(jià)。(4)協(xié)商價(jià)格(5)簽發(fā)(工程變更令)變更資料齊全、變更費(fèi)用擬定之后，監(jiān)理工程師應(yīng)依照合同規(guī)定,簽發(fā)《工程變更令》?！豆こ套兏睢分匾婕叭缦挛墨I(xiàn):文獻(xiàn)目錄；工程變更令；工程變更闡明；工程變更費(fèi)用預(yù)計(jì)表；附件：變更先后圖紙；業(yè)主、承包人、監(jiān)理方面會(huì)議、會(huì)談?dòng)涗浥c文獻(xiàn);關(guān)于設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)變更意見(jiàn);關(guān)于行業(yè)部門(mén)、上級(jí)部門(mén)文獻(xiàn)；承包人預(yù)算報(bào)告；擬定工程數(shù)量及單價(jià)證明資料等。2、工程延期﹙1﹚監(jiān)理工程師必要在確認(rèn)下述條件滿足后，受理工程延期。①且由于非承包人責(zé)任，工程不能按原定工期竣工。②延期狀況發(fā)生后，承包人在合同規(guī)定期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交了工程延期意向。③承包人承諾繼續(xù)按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交關(guān)于延期詳細(xì)資料，并依照監(jiān)理工程需求隨時(shí)提供關(guān)于證明。④延期事件終結(jié)后，承包人在合同規(guī)定期限內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交正式延期申請(qǐng)報(bào)告。﹙2﹚延期重要類(lèi)型：①額外或附加工作。②異常惡劣氣候條件。③由業(yè)主導(dǎo)致延誤、妨礙、制止。④不是承包人過(guò)錯(cuò)、違約或由其負(fù)責(zé)其他特殊狀況。⑤合同中所規(guī)定任何延誤因素。﹙3﹚審查承包人延期申請(qǐng)：監(jiān)理工程師收到承包人正式延期申請(qǐng)后，應(yīng)重要從如下幾方面進(jìn)行審查:a、延期申請(qǐng)格式滿足監(jiān)理工程師規(guī)定。b、延期申請(qǐng)應(yīng)列明延期細(xì)節(jié)及編號(hào)：闡明延期發(fā)生、發(fā)展因素及申請(qǐng)所根據(jù)合同條款；附有延期測(cè)算辦法及測(cè)算細(xì)節(jié)和延期涉及關(guān)于證明文獻(xiàn)、資料、圖紙等。審查通過(guò)后,可開(kāi)始下一步評(píng)估。否則，監(jiān)理工程師應(yīng)將申請(qǐng)退回承包人。（4）擬定延期監(jiān)理工程師應(yīng)在確認(rèn)其結(jié)論之后，簽發(fā)《索賠時(shí)間及金額審批表》。3、工程索賠監(jiān)理工程師必要確認(rèn)下述條件滿足時(shí)，受理費(fèi)用索賠。①承包人必要根據(jù)合同關(guān)于規(guī)定索取額外費(fèi)用②承包人在浮現(xiàn)引起索賠事件后，應(yīng)按合同規(guī)定期限向監(jiān)理工程師提交索賠意向,并同步抄送業(yè)主。③承包人承諾繼續(xù)按規(guī)定向監(jiān)理工程師提交闡明索賠數(shù)額和索賠根據(jù)等詳情材料,并依照監(jiān)理工程師需求隨時(shí)提供關(guān)于證明。承包人在索賠事件終結(jié)后,按合同規(guī)定期限,向監(jiān)理工程師提交正式索賠申請(qǐng)。1）業(yè)主責(zé)任引起，A、未按合同規(guī)定和承包人合理工程工期籌劃，提供對(duì)現(xiàn)場(chǎng)占有權(quán)和出入權(quán)。B、未按規(guī)定向承包人付款。C、延誤提供圖紙。D、提前占用或使用永久性工程區(qū)段而導(dǎo)致?lián)p失或損害。E、因工程設(shè)計(jì)不當(dāng)而導(dǎo)致?lián)p失與損害。F、違約使合同半途終結(jié)。2）監(jiān)理工程師責(zé)任引起，A、延誤簽發(fā)圖紙、指令。B、負(fù)責(zé)提供書(shū)面數(shù)據(jù)不精確。C、規(guī)定進(jìn)行合同中未規(guī)定檢查。受理程序 監(jiān)理工程師收到承包人正式索賠申請(qǐng)后，應(yīng)重要從如下幾方面進(jìn)行審查:A、索賠申請(qǐng)格式滿足監(jiān)理工程師規(guī)定。B、索賠申請(qǐng)內(nèi)容符合規(guī)定：附有索賠數(shù)額計(jì)算辦法、價(jià)格與數(shù)量來(lái)源細(xì)節(jié)和索賠涉及關(guān)于證明、文獻(xiàn)、資料、圖紙等。審查告知后，可開(kāi)始下一步評(píng)估，否則應(yīng)對(duì)承包人申請(qǐng)予以退回。擬定索賠：監(jiān)理工程師應(yīng)在確認(rèn)其結(jié)論之后,簽發(fā)《索賠時(shí)間及額審批表》,并通過(guò)中期支付證書(shū)予以支付。爭(zhēng)端：①監(jiān)理工程師應(yīng)在收到爭(zhēng)議告知后,按合同規(guī)定期限,完畢對(duì)爭(zhēng)議事件全面調(diào)查與取證。同步對(duì)爭(zhēng)議做出決定,并將決定書(shū)面告知業(yè)主和承包人。②監(jiān)理工程師發(fā)出書(shū)面告知后,如果業(yè)主或承包人末在合同規(guī)定期限內(nèi)規(guī)定仲裁，其決定為最后決定。③合同只要未被放棄或終結(jié)，監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包人繼續(xù)精心施工。仲裁：當(dāng)合同一方提出仲裁規(guī)定期，監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)，對(duì)爭(zhēng)議設(shè)法進(jìn)行和諧調(diào)解，同步督促業(yè)務(wù)和承包人繼續(xù)遵守合同,執(zhí)行監(jiān)理工程師決定。在合同規(guī)定仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)以公正態(tài)度提供證據(jù)和作證。監(jiān)理工程師應(yīng)在仲裁后執(zhí)行裁決。4、業(yè)主違約由于不可預(yù)見(jiàn)理由，而不也許繼續(xù)履行其合同義務(wù)。沒(méi)有在合同規(guī)定期間內(nèi)依照監(jiān)理工程師支付證書(shū)向承包人付款，或干涉、阻撓、回絕支付證書(shū)簽發(fā)。解決：監(jiān)理工程師收到承包人提出某些或所有中斷合同告知后,應(yīng)盡快進(jìn)一步調(diào)查，收集掌握關(guān)于狀況，澄清事實(shí)。5、承包人違約（1）、當(dāng)承包人有下列事實(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)確認(rèn)承包人為普通違約。給公共利益帶來(lái)傷害、妨礙和不良影響;未嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國(guó)家及關(guān)于部門(mén)政策與法規(guī):由于承包人責(zé)任，使業(yè)主利益受到損害;不嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師批示:未按合同規(guī)定照管好工程。（2）、當(dāng)承包人有下列事實(shí)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)確認(rèn)承包人嚴(yán)重違約。無(wú)力償還債務(wù)或陷入破產(chǎn)，或重要財(cái)產(chǎn)被接管或重要資產(chǎn)被抵押，或停止整頓等，因而放棄合同；無(wú)合法理由不開(kāi)工或遲延工期:無(wú)視監(jiān)理工程師警告，一貫公然忽視履行合同規(guī)定責(zé)任與義務(wù)；未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，隨意分包工程，或?qū)⒄麄€(gè)工程分包出去。解決：監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人屬普通違約后，應(yīng)采用如下辦法：書(shū)面告知承包人在盡量短時(shí)間內(nèi),予以彌補(bǔ)與糾正；提示承包人普通違約有也許導(dǎo)致嚴(yán)重違約：上述辦法無(wú)效時(shí)，書(shū)面告知業(yè)主:擬定因承包人違約對(duì)業(yè)主導(dǎo)致費(fèi)用影響，辦理扣除相應(yīng)費(fèi)用證明。監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人嚴(yán)重違約，業(yè)主己某些或所有中斷合同后,應(yīng)采用如下辦法:批示承包人將其為履行合同而訂立任何合同利益轉(zhuǎn)讓給業(yè)主。認(rèn)真調(diào)查并充分考慮業(yè)主因而受到直接和間接費(fèi)用影響后，辦理并簽發(fā)某些或所有中斷合同支付證明。認(rèn)真調(diào)查并充分考慮業(yè)主因而受到直接和間接費(fèi)用影響后，辦理并簽發(fā)某些或所有中斷合同支付證明。第三節(jié)合同管理辦法1、合同訂立前管理通過(guò)合同總體策劃對(duì)如下方面內(nèi)容做出決策；與業(yè)主簽約承包商數(shù)量；招標(biāo)方式擬定；合同種類(lèi)選取；合同條件選取；重要合同條款擬定以及其她戰(zhàn)略性問(wèn)題。2、合同訂立中管理。提出簽約權(quán)限，簽約責(zé)任制度規(guī)定。3、合同履行中管理(1)建立合同實(shí)行保證體系，對(duì)合同實(shí)行狀況進(jìn)行跟蹤并進(jìn)行診斷分析，進(jìn)行合同變更管理等。(2)建立專(zhuān)門(mén)合同管理機(jī)構(gòu)。(3)建立責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)合同管理實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制。(4)堅(jiān)持合同管理遵循"誰(shuí)主管一誰(shuí)承辦，誰(shuí)訂立一誰(shuí)負(fù)責(zé)"基本原則。(5)建立合同草擬后會(huì)簽制度。(6)在合同執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查合同執(zhí)行狀況,發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行浮現(xiàn)偏差，要及時(shí)告知合同執(zhí)行單位采用辦法予以糾正，并及時(shí)報(bào)告關(guān)于各方。(7)本工程關(guān)于各方浮現(xiàn)合同糾紛和索賠事宜，將按照合同管理規(guī)定和程序，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。第九章信息管理第一節(jié)信息管理內(nèi)容1、建立本工程項(xiàng)目信息編碼體系；2、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類(lèi)信息反饋、收集、整頓和保存；3、督促參加建設(shè)各方及時(shí)整頓完善工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)資料，并采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理。第二節(jié)信息管理手段和辦法1、管理信息系統(tǒng)該系統(tǒng)管理內(nèi)容重要為:公文、函件、政策法規(guī)、會(huì)議紀(jì)要等法律法規(guī)性文獻(xiàn)。工程前期文獻(xiàn)，涉及設(shè)計(jì)圖紙等。工程內(nèi)部文獻(xiàn)、表格。監(jiān)理報(bào)表。2、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙審查信息監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙，在工程開(kāi)工前，會(huì)同承包人及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙中差錯(cuò)、漏掉。3、技術(shù)交底信息監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙全面技術(shù)交底(設(shè)計(jì)意圖、施工規(guī)定、質(zhì)量原則、技術(shù)辦法),并依照討論決定事項(xiàng)代業(yè)主做出書(shū)面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、承包人執(zhí)行。4、開(kāi)工報(bào)告審批信息當(dāng)單位工程重要施工準(zhǔn)備工作己完畢時(shí)，承包人可提出《工程開(kāi)工報(bào)告書(shū)》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)貫徹后，分某些項(xiàng)工程即可審批,并報(bào)業(yè)主。5、材料、構(gòu)件檢查及復(fù)檢信息分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審視進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件出廠證明、材質(zhì)證明、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、填寫(xiě)材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對(duì)于有疑問(wèn)重要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師監(jiān)督下，使用承包人設(shè)備進(jìn)行復(fù)查,不準(zhǔn)使用不合格材料。6、變更設(shè)計(jì)信息如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地狀況與設(shè)計(jì)不符時(shí),由建議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)承包人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方批準(zhǔn)后進(jìn)行變更設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)完畢后由設(shè)計(jì)組填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)告知單。監(jiān)理工程師審核無(wú)誤后簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》。7、隱蔽工程檢查信息隱蔽此前，承包人應(yīng)依照《工程質(zhì)量評(píng)估驗(yàn)收原則》進(jìn)行自檢，并將評(píng)估資料報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出籌劃，告知承包商進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同承包人、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。8、工程質(zhì)量監(jiān)理信息監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日記簿，指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整治意見(jiàn)，限期糾正復(fù)檢。對(duì)較嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或己形成隱患問(wèn)題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫(xiě)“不合格工程項(xiàng)目告知”,告知承包人，同步抄報(bào)總監(jiān)理工程師，承包人應(yīng)按規(guī)定及時(shí)做出整治,克服缺陷后告知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題己構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。9、工程質(zhì)量檢查信息監(jiān)理工程師對(duì)承包人施工質(zhì)量有監(jiān)督管理權(quán)利與責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)普通質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)告知承包人及時(shí)改正，并作好記錄。檢查不合格時(shí)可發(fā)出"不合格工程項(xiàng)目告知"，限期改正。如承包人不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程某些暫停指令》，指令某些工程、單項(xiàng)工程或所有工程暫停施工。待承包人改正后，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組進(jìn)行復(fù)驗(yàn),合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。分某些項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段所有工程竣工后，經(jīng)自檢合格,可填寫(xiě)各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，發(fā)給《分項(xiàng)、分部工程檢查承認(rèn)書(shū)》或《竣工證書(shū)》。10、工程質(zhì)量事故解決信息工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包人必要用電話或書(shū)面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大質(zhì)量事故和工傷事故，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組應(yīng)及時(shí)上報(bào)業(yè)主。承包人應(yīng)及時(shí)上報(bào)"質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單"，并應(yīng)抄報(bào)業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組各一份。對(duì)于普通工程質(zhì)量事故，應(yīng)由承包人研究解決，填寫(xiě)事故報(bào)告一份報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組；對(duì)大質(zhì)量事故，由承包人填寫(xiě)事故報(bào)告一式兩份，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組組織關(guān)于單位研究解決；對(duì)重大質(zhì)量事故，承包人填寫(xiě)事故報(bào)告一式三份，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組部織關(guān)于單位研究解決方案，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后承包人方能進(jìn)行事故解決。待事故解決后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無(wú)誤，方可繼續(xù)施工。11、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告信息監(jiān)督承包人嚴(yán)格按照合同規(guī)定籌劃進(jìn)度組織實(shí)行，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部每月以月報(bào)形式向業(yè)主報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及籌劃對(duì)比和形象進(jìn)度狀況。審查承包人編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn),并使各單位、各工序密切銜接。12、投資資料監(jiān)督信息現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)督促承包人報(bào)送與承包合同相適應(yīng)分段、分工點(diǎn)概算臺(tái)賬資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)狀況，對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資工程,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。13、執(zhí)行監(jiān)理報(bào)告信息現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組應(yīng)逐月編寫(xiě)《監(jiān)理月報(bào)》，并于年末提出本站年度報(bào)告和總結(jié)報(bào)業(yè)主。年度報(bào)告或"監(jiān)理月報(bào)"內(nèi)容應(yīng)以詳細(xì)闡明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值經(jīng)驗(yàn)等。14、工程竣工驗(yàn)收信息竣工驗(yàn)收根據(jù)是批準(zhǔn)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)(涉及變更設(shè)計(jì))，設(shè)計(jì)、施工關(guān)于規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收原則以及合同及合同文獻(xiàn)等。承包人按規(guī)定編寫(xiě)和提出驗(yàn)收交接文獻(xiàn)是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收必要條件，竣工文獻(xiàn)不齊全、不對(duì)的清晰、不能驗(yàn)收交接。承包人應(yīng)在驗(yàn)收前將編好竣工圖,提供現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組一份,審查確認(rèn)完整后,報(bào)業(yè)主,別的分發(fā)關(guān)于接管、使用單位保管。交接竣工文獻(xiàn)內(nèi)容如下:所有設(shè)計(jì)文獻(xiàn)一份(涉及變更設(shè)計(jì));所有竣工文獻(xiàn)(圖表及按照管理段區(qū)劃編制,以便接管存檔使用各項(xiàng)工程施工記錄一份;工程小結(jié);重要機(jī)械及設(shè)備技術(shù)證書(shū)一份)。15、監(jiān)理日記和工地例會(huì)信息監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將從事監(jiān)理工作寫(xiě)入監(jiān)理日記,特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。監(jiān)理部每周開(kāi)監(jiān)理例會(huì),檢查本周監(jiān)理工作,溝通狀況,商討難點(diǎn)問(wèn)題，布置下周監(jiān)理工作籌劃,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。16、檔案資料管理信息為加強(qiáng)工程建設(shè)檔案管理,保證檔案文獻(xiàn)材料完整、齊全、竣工圖圖實(shí)相符,應(yīng)按竣工驗(yàn)收備案制度進(jìn)行填報(bào),在平時(shí)注意檔案資料收集和整頓,堅(jiān)持填寫(xiě)監(jiān)理日記和填報(bào)監(jiān)理月報(bào)。第三節(jié)監(jiān)理歸檔資料目錄1、工程前期文獻(xiàn)：規(guī)劃允許證、建設(shè)施工允許證、招投標(biāo)文獻(xiàn)、工程監(jiān)理證、質(zhì)量監(jiān)督委托書(shū)等（復(fù)印件）。2、合同文獻(xiàn)：監(jiān)理合同、施工合同、分包合同。3、投資控制文獻(xiàn)：工程預(yù)結(jié)算、月度報(bào)表、經(jīng)濟(jì)簽證、索賠文獻(xiàn)。4、承包商資質(zhì)證書(shū)：承包商公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和公司資質(zhì)級(jí)別證書(shū)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理人員崗位證書(shū)、特殊工種、技術(shù)工種工人崗位證書(shū)等（復(fù)印件）。5、測(cè)量資料：規(guī)劃放線回單、測(cè)量放線記錄、場(chǎng)地移送方格測(cè)量記錄、現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)和座標(biāo)點(diǎn)移送記錄等。6、施工組織設(shè)計(jì)及審批表。7、開(kāi)竣工報(bào)告。證明工程質(zhì)量關(guān)于文獻(xiàn)：工程重要材料、構(gòu)件、設(shè)備合格證、檢查報(bào)告等。各種強(qiáng)度報(bào)告：砼、砂漿強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)報(bào)告、砼配合比實(shí)驗(yàn)報(bào)告等。。隱檢記錄。監(jiān)理實(shí)測(cè)抽查記錄。砼灌溉允許證。設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、變更、技術(shù)核定單。質(zhì)量事故解決文獻(xiàn)。竣工驗(yàn)收表、單位工程質(zhì)量評(píng)估表、檔案驗(yàn)收評(píng)估表、基本主體階段驗(yàn)收表、工程榮譽(yù)證書(shū)等。8、各種會(huì)議紀(jì)要9、監(jiān)理日記。10、監(jiān)理月報(bào)。11、工程圖片。12、監(jiān)理發(fā)文及各方往來(lái)函件。13、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。14、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理總結(jié)。第四節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向業(yè)主提供信息文獻(xiàn)1、定期信息文獻(xiàn)依照監(jiān)理工程項(xiàng)目、范疇及內(nèi)容，隨工程施工進(jìn)展向業(yè)主報(bào)送監(jiān)理月報(bào)（每月30日前，報(bào)送上月監(jiān)理月報(bào)）其重要內(nèi)容為：依照監(jiān)理項(xiàng)目、范疇及內(nèi)容，隨進(jìn)度向委托人報(bào)送監(jiān)理月報(bào)。工程質(zhì)量分析專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告。工程進(jìn)度機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)。進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)。設(shè)計(jì)、變更與索賠解決計(jì)量和解決結(jié)論。支付臺(tái)帳。監(jiān)理工作狀況。工程建設(shè)大事記。施工安全記錄月報(bào)表、施工安全專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告。2、依照監(jiān)理進(jìn)展?fàn)顩r不定期報(bào)告關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計(jì)和變更、施工進(jìn)展建議；資金、資源投入及合理配備建議；工程進(jìn)度或工程進(jìn)度展預(yù)測(cè)分析報(bào)告。工程質(zhì)量階段驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告。3、監(jiān)理過(guò)程文獻(xiàn)監(jiān)理日記；施工辦法籌劃批復(fù)文獻(xiàn)及施工進(jìn)度調(diào)節(jié)批復(fù)文獻(xiàn)；監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要文獻(xiàn)；質(zhì)量事故解決文獻(xiàn)。4、建設(shè)監(jiān)理業(yè)和完畢向，向業(yè)主提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。第十章安全文明施工管理安全文明施工監(jiān)理原則貫徹執(zhí)行“以人為本，安全第一，防止為主”方針，國(guó)家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門(mén)安全生產(chǎn)規(guī)章和原則。安全文明施工重要監(jiān)理內(nèi)容安全是保證工程質(zhì)量、施工工期前提條件，工程質(zhì)量低劣也將直接影響到使用安全。安全施工核心問(wèn)題是控制施工人員不安全行為，控制物不安全狀態(tài)，對(duì)施工作業(yè)環(huán)境防護(hù)。安全監(jiān)理詳細(xì)實(shí)行內(nèi)容如下：1、檢查督促施工單位建立健全安全管理工作體系和安全管理制度，督促檢查施工單位認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及關(guān)于部門(mén)頒發(fā)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。2、審查批準(zhǔn)施工單位對(duì)工程施工中重大安全問(wèn)題制定安全技術(shù)辦法和防護(hù)辦法。3、對(duì)施工生產(chǎn)及安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性檢查監(jiān)督，對(duì)違背安全生產(chǎn)規(guī)定施工及時(shí)指令整治。4、參加對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查分析、審查施工單位安全事故報(bào)告及安全報(bào)表、監(jiān)督施工單位對(duì)安全事故解決。5、按照質(zhì)量、安全管理部門(mén)規(guī)定和規(guī)定，定期向業(yè)主單位報(bào)告安全生產(chǎn)狀況，并按規(guī)定編制監(jiān)理工程項(xiàng)目安全記錄報(bào)表，對(duì)重大安全事故解決必要及時(shí)向業(yè)主單位報(bào)告。6、對(duì)承包單位和施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理。安全施工監(jiān)理控制辦法一、審核安全文明施工管理組織體系1、審核承包單位安全文明施工管理組織體系，審查其體系合理性、嚴(yán)密性、可操作性，人員配備齊全狀況。2、審查安全員專(zhuān)業(yè)上崗資質(zhì)，年檢狀況，不符合規(guī)定，規(guī)定承包單位及時(shí)調(diào)換，安全員必要專(zhuān)職。3、審查安全文明施工管理組織體系中專(zhuān)職管理人員及有關(guān)人員崗位職責(zé)，規(guī)定分工細(xì)致，職責(zé)分明。4、審查承包單位與否建立了安全文明施工管理責(zé)任制度。二、審查施工材料、機(jī)具管理1、規(guī)定承包單位將進(jìn)場(chǎng)施工材料、構(gòu)配件、機(jī)具等，嚴(yán)格按經(jīng)審批承認(rèn)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖指定位置進(jìn)行規(guī)范堆放。2、各種施工材料、構(gòu)配件、機(jī)具放置，應(yīng)保證操作區(qū)域安全，不準(zhǔn)堆放過(guò)高。防止崩塌下落傷人，并禁止亂堆、亂放、混放。三、審查現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理1、審核總平面圖布置圖，督促承包單位對(duì)施工區(qū)域?qū)嵭蟹忾]管理，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全管理，建立健全有關(guān)出入管理制度。2、審查承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)“五牌一圖”，規(guī)定圖牌規(guī)格統(tǒng)一，筆跡端正，表達(dá)明確；督促在重要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、道口都必要掛有安全宣傳標(biāo)語(yǔ)或安全警示牌。3、督促承包單位對(duì)施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)掛標(biāo)志牌，重要施工道路設(shè)立交通批示牌。4、督促承包單位做到施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通、平坦、整潔，不亂堆亂放，無(wú)散落物，無(wú)大面積積水。5、督促承包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)送各種材料、垃圾、渣土采用必要遮蓋辦法，防止塵土、物品飛揚(yáng)或?yàn)⒙洹?、督促施工單位嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于環(huán)保關(guān)于規(guī)定和政策，采用有效環(huán)保辦法，最大限度地減少對(duì)施工環(huán)境破壞、污染、揚(yáng)塵，爭(zhēng)創(chuàng)綠色環(huán)保工地。四、審查施工暫時(shí)用電、消防安全管理1、督促承包單位編制施工用電方案，并有可靠安全技術(shù)辦法，經(jīng)審批批準(zhǔn)后才干進(jìn)行。2、嚴(yán)格規(guī)定承包單位施工用電采用三相五線制，配電箱設(shè)立總開(kāi)關(guān)，同步做到一機(jī)一閘一漏電保護(hù)器，接地可靠，接地線截面積符合規(guī)定。3、檢查承包單位電氣操作人員上崗資質(zhì)，無(wú)證者不得操作電氣設(shè)施。4、督促承包單位按規(guī)范設(shè)立配電箱，施工電源線不得隨意拖地或浸在水中，電源線中間普通不得有接頭（若有則必要采用絕緣防水解決）。5、督促承包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠消防滅火器材，并由消防負(fù)責(zé)人員統(tǒng)一維護(hù)、管理、定期更新。保證設(shè)施完整，臨警可用，并做好書(shū)面記錄。五、審查產(chǎn)品保護(hù)、安全防衛(wèi)管理1、督促承包單位做好施工安全防衛(wèi)工作，貫徹安全防衛(wèi)辦法。管線穿越涵洞時(shí)深溝槽作業(yè)，要保證邊坡坡度和采用安全支護(hù)辦法。2、審查進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備必要提供檢查合格證，且有安全防護(hù)裝置；所有施工機(jī)械設(shè)備操作人員必要通過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。3、督促承包單位加強(qiáng)對(duì)外包隊(duì)伍管理，規(guī)定經(jīng)常地、廣泛地進(jìn)行法制、規(guī)章制度教誨。4、督促承包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處及危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)掛安全警示標(biāo)志，隨時(shí)提示職工注意安全生產(chǎn)；隨時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)人員安全防護(hù)辦法，一旦發(fā)現(xiàn)個(gè)人安全防護(hù)用品缺損，規(guī)定及時(shí)退浮現(xiàn)場(chǎng)。5、對(duì)于已施工完畢工程產(chǎn)品，督促規(guī)定承包單位在貫徹做好對(duì)自身施工產(chǎn)品保護(hù)同步，做好對(duì)她人施工產(chǎn)品保護(hù)。第四節(jié)本工程安全施工重點(diǎn)及監(jiān)理工作要點(diǎn)1、施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理（1）營(yíng)業(yè)執(zhí)照。（2）施工允許證。（3）安全資質(zhì)證書(shū)。（4）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立及安全專(zhuān)業(yè)人員配備等。（5）安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理網(wǎng)絡(luò)。（6）安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（7）重要施工機(jī)械，設(shè)備等技術(shù)性能及安全條件。（8）建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)公司安全業(yè)績(jī)改評(píng)狀況。。（9）制定安全監(jiān)理程序。（10）調(diào)查也許導(dǎo)致意外傷害事故其他因素。（11）審查安全技術(shù)辦法。（12）審查承包商安全組織保證體系。2、施工階段安全監(jiān)理督促施工單位貫徹安全生產(chǎn)組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。2）檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)原則和規(guī)范規(guī)定，貫徹分部、分項(xiàng)工程或各工序，核心部位安全防護(hù)辦法。3）定期組織安全綜合檢查，按建設(shè)部《建筑施工安全檢查原則》進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出解決意見(jiàn)并限期整治。4）發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要責(zé)令其停工整治。5）審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位安全資證和證明文獻(xiàn)。6）審核施工單位提交施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)辦法。7）工地安全組織體系和安全人員配備。第五節(jié)文明施工和環(huán)保辦法1、文明施工基本內(nèi)容1)內(nèi)外環(huán)境規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有環(huán)保和衛(wèi)生管理體系，明確環(huán)保和衛(wèi)生管理目的，并分解貫徹到人，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為施工現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和衛(wèi)生管理第一負(fù)責(zé)人。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備與工程規(guī)模相適應(yīng)環(huán)保和衛(wèi)生管理人員。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立適應(yīng)需要環(huán)保、衛(wèi)生設(shè)施，建立有關(guān)使用、維護(hù)和管理制度，貫徹人員定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保和衛(wèi)生設(shè)施檢查。（4）施工單位必要為施工人員提供勞動(dòng)保護(hù)用品。2)平面布置（1）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)結(jié)合場(chǎng)地狀況合理布置總平面，重要?jiǎng)澐譃槭┕ぷ鳂I(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、道路、廁所及排水系統(tǒng)等。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)挖土方應(yīng)集中堆放。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)裸露場(chǎng)地應(yīng)覆蓋。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)及周邊應(yīng)保持環(huán)境清潔衛(wèi)生。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立雨、污分流排水系統(tǒng)。3)施工作業(yè)區(qū)﹙1﹚施工作業(yè)區(qū)布置應(yīng)整潔，劃分好施工區(qū)、材料加工區(qū)、材料堆放區(qū)等。﹙2﹚施工作業(yè)區(qū)內(nèi)各種暫時(shí)設(shè)施必要符合國(guó)家和地方關(guān)于安全規(guī)范規(guī)定，應(yīng)統(tǒng)籌安排，合理布局，滿足安全、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、防洪等規(guī)定。﹙3﹚施工人員應(yīng)穿好工作服、戴好安全帽、佩戴工作卡。﹙4﹚材料堆放區(qū)地面應(yīng)平整夯實(shí)，有防雨、防銹、防潮及排水辦法。﹙5﹚施工作業(yè)區(qū)內(nèi)各種材料應(yīng)手工藝發(fā)總平面圖統(tǒng)一布置，并且分類(lèi)堆碼整潔，設(shè)立明顯標(biāo)牌、標(biāo)記，書(shū)寫(xiě)規(guī)范精確。4)辦公區(qū)辦公區(qū)應(yīng)設(shè)立在施工現(xiàn)場(chǎng)安全地辦公區(qū)應(yīng)建立衛(wèi)生值日制度，經(jīng)常打掃。5)生活區(qū)。生活用房應(yīng)安全、牢固，并符合房屋防火安全規(guī)范。生活區(qū)內(nèi)不得存儲(chǔ)易燃、易爆、劇毒、放射源等化學(xué)危險(xiǎn)物品。食堂管理員應(yīng)加強(qiáng)食品、原料進(jìn)貨檢查，做好進(jìn)貨登記。第十一章組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)1、做好人際關(guān)系協(xié)調(diào)，應(yīng)充分理解所在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每個(gè)監(jiān)理人員經(jīng)歷、能力、工作特點(diǎn)、并量才合用，使其在充分信任基本上發(fā)揮特長(zhǎng)，在工作安排上要職責(zé)分明，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神。2、做好組織關(guān)系協(xié)調(diào)，可提高工作效率，避免系統(tǒng)處在無(wú)序功能失調(diào)狀態(tài)。第二節(jié)工程項(xiàng)目參加單位之間關(guān)系協(xié)調(diào)一、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位之間關(guān)系1）施工準(zhǔn)備階段協(xié)調(diào)：作好施工準(zhǔn)備是順利組織施工先決條件。一方面，業(yè)主和承包單位雙方對(duì)施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容應(yīng)有明確商定和分工，共同努力，為開(kāi)工和順利施工創(chuàng)造條件。2）施工階段協(xié)調(diào)：解決施工進(jìn)度、質(zhì)量、中間計(jì)量與支付簽證、合同糾紛等一系列協(xié)調(diào)工作。對(duì)于合同糾紛，一方面應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)才向合同管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)調(diào)解或仲裁。3）協(xié)調(diào)總承包與分包單位關(guān)系。選取好分包單位，明確總承包與分包責(zé)任，調(diào)解其間糾紛。4）竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)：督促承包單位依照技術(shù)文獻(xiàn)、工程合同、中間驗(yàn)收簽證及驗(yàn)收規(guī)范作出詳細(xì)解釋?zhuān)瑢?duì)不符合規(guī)定工程問(wèn)題應(yīng)采用補(bǔ)救辦法，使其達(dá)到設(shè)計(jì)、合同和規(guī)范規(guī)定。二、協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間關(guān)系真誠(chéng)尊重設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)，積極請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位向施工單位做技術(shù)交底，約請(qǐng)她參加專(zhuān)業(yè)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，以免導(dǎo)致重大損失。三、協(xié)調(diào)與政府和社會(huì)團(tuán)隊(duì)組織關(guān)系與這些單位協(xié)調(diào)辦法重要是請(qǐng)示、報(bào)告、報(bào)告、送審、取證、宣傳、闡明等，做到信息溝通順暢。第三節(jié)組織協(xié)調(diào)控制辦法采用主持召開(kāi)關(guān)于方會(huì)議來(lái)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，會(huì)議重要形式和內(nèi)容如下：1、第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議召開(kāi)重要內(nèi)容是：簡(jiǎn)介工程各方現(xiàn)場(chǎng)職能機(jī)構(gòu)，職責(zé)范疇，重要人員名單，聯(lián)系方式。施工單位通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備狀況、下階段施工進(jìn)度籌劃安排和開(kāi)工前急需業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決問(wèn)題?？偙O(jiān)理工程師代表項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理工作交底，明確監(jiān)理程序。交底重要內(nèi)容是：施工合同簽定后七日內(nèi)，將參加該工程項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及重要管理人員有關(guān)資料書(shū)面報(bào)送業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理部；檢查開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作狀況，按合同規(guī)定期間組織開(kāi)工，開(kāi)工前應(yīng)一方面報(bào)送《工程開(kāi)工報(bào)審表》、《施工組織設(shè)計(jì)》，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查承認(rèn)后方可開(kāi)工；施工用各類(lèi)建筑材料、材質(zhì)證明和關(guān)于技術(shù)資料應(yīng)及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后方可使用。各類(lèi)建筑用材應(yīng)按規(guī)定頻率由監(jiān)理見(jiàn)證取樣送檢，各類(lèi)配合比、新材料、新技術(shù)、新工藝使用，須于事前報(bào)送試配及關(guān)于技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)后方可使用；若涉及使用專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍時(shí)，須于分包合同訂立前向項(xiàng)目監(jiān)理部提供分包單位有關(guān)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查承認(rèn)后方可辦理合同簽定等事項(xiàng)；每道工序施工前務(wù)必做好技術(shù)、安全交底，重點(diǎn)抓好工序過(guò)程中（含隱蔽工程）自檢、互檢、專(zhuān)檢，并及時(shí)將自檢資料送監(jiān)理工程師審核、承認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序施工；監(jiān)理工程師對(duì)某些材質(zhì)、施工質(zhì)量有疑問(wèn)需進(jìn)行復(fù)檢、復(fù)測(cè)時(shí)，施工單位應(yīng)予以積極配合，并對(duì)檢測(cè)儀器使用提供以便；凡施工圖外發(fā)生新增（減）工程量應(yīng)及時(shí)填報(bào)簽證單，簽證單填寫(xiě)一定要實(shí)事求是，不能超過(guò)合理范疇，否則監(jiān)理不于簽認(rèn)；施工準(zhǔn)備及過(guò)程中，由施工單位出具各類(lèi)文字報(bào)告、資料，應(yīng)按規(guī)定程序一方面報(bào)監(jiān)理工程師審查、簽注意見(jiàn)后方可報(bào)送業(yè)主審定；現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)質(zhì)量、安全事故后，施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理工程師及有關(guān)部門(mén)，并嚴(yán)格按照共同商定方案進(jìn)行解決；任何質(zhì)量缺陷不得擅自進(jìn)行解決，否則，監(jiān)理工程師將對(duì)該分項(xiàng)施工質(zhì)量不于簽字承認(rèn)；施工單位各類(lèi)施工用表一侓按四川省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站編《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范實(shí)行指南》及成都市建委有關(guān)表格執(zhí)行。關(guān)于項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織形式、人員職能分工及監(jiān)理工作程序形成書(shū)面文獻(xiàn)送施工單位，并抄報(bào)業(yè)主。2、工地例會(huì)工程開(kāi)工后，每周召開(kāi)一次，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或其委托人主持；參加人涉及、項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理人員、承包商項(xiàng)目經(jīng)理、承包單位其她關(guān)于人員；會(huì)議重要議題：對(duì)上次會(huì)議存在問(wèn)題解決和紀(jì)要執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查；工程進(jìn)度狀況；對(duì)上周進(jìn)度規(guī)定；施工單位投入人力、設(shè)備、物力狀況；施工質(zhì)量關(guān)于技術(shù)問(wèn)題；索賠工程款支付；業(yè)主對(duì)施工單位提出違約罰款規(guī)定；3、專(zhuān)業(yè)性監(jiān)理睬議召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，重要有進(jìn)度控制檢查分析、專(zhuān)業(yè)性協(xié)調(diào)會(huì)議等。第十二章監(jiān)理工作制度1、崗前培訓(xùn)制度由總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底,熟悉工程承包合同和監(jiān)理委托合同,理解設(shè)計(jì)意圖,掌握設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、技術(shù)原則,規(guī)范和檢查評(píng)估原則，完畢《監(jiān)理細(xì)則》,經(jīng)總監(jiān)審查后用以指引詳細(xì)工作。2、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙,在工程開(kāi)工前,會(huì)同承包人及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙,廣泛聽(tīng)取意見(jiàn),避免圖紙中差錯(cuò)、漏掉。3、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙全面技術(shù)交底(設(shè)計(jì)意圖、施工規(guī)定、質(zhì)量原則、技術(shù)辦法)。4、施工組織設(shè)計(jì)(方案)審查制度督促施工單位準(zhǔn)時(shí)提交施工組織設(shè)計(jì)或施工方案?？偙O(jiān)理工程師組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理組分別對(duì)本專(zhuān)業(yè)部份施工方案進(jìn)行閱讀審查，提出審查意見(jiàn)。將審查意見(jiàn)及施工組織設(shè)計(jì)(方案)分別報(bào)送給業(yè)主審批。5、開(kāi)工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程重要施工準(zhǔn)備工作己完畢時(shí),承包人可提出《工程開(kāi)工報(bào)告書(shū)》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)貫徹后審批,并報(bào)業(yè)主。6、材料、構(gòu)件檢查及復(fù)檢制度分部工程施工前,監(jiān)理人員應(yīng)審視進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件出廠證明、材質(zhì)證明、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、填寫(xiě)材料、構(gòu)件合格證。對(duì)于有疑問(wèn)重要材料進(jìn)行抽樣,不準(zhǔn)使用不合格材料。7、變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏,或發(fā)現(xiàn)實(shí)地狀況與設(shè)計(jì)不符時(shí),由建議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng),經(jīng)承包人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方批準(zhǔn)后進(jìn)行變更設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)完畢后由設(shè)計(jì)組填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)告知單。監(jiān)理工程師審核無(wú)誤后簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》。8、旁站監(jiān)理制度監(jiān)理人員在核心部位或核心工序施工過(guò)程中進(jìn)行旁站監(jiān)督、檢查。9、隱蔽工程檢查制度隱蔽此前,承包人應(yīng)依照《工程質(zhì)量評(píng)估驗(yàn)收原則》進(jìn)行自檢,并將評(píng)估資料報(bào)監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師排出籌劃,告知承包商進(jìn)行隱蔽工程檢查,重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同承包人、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。10、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日記簿，指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整治意見(jiàn)，限期糾正復(fù)檢。對(duì)較嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患問(wèn)題,應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫(xiě)“不合格工程項(xiàng)目告知”,告知承包人,同步抄報(bào)總監(jiān)理工程師,承包人應(yīng)按規(guī)定及時(shí)做出整治,克服缺陷后告知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題己構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。如檢查不合格,或檢查所填內(nèi)容與實(shí)際不符,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將意見(jiàn)記入監(jiān)理日記簿內(nèi),待改正并重驗(yàn)合格后才干簽證,方可繼續(xù)下道工序施工。特殊設(shè)計(jì)、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大隱蔽工程,在告知承包人同步,還應(yīng)告知設(shè)計(jì)單位工地代表參加,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。11、工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理工程師對(duì)承包人施工質(zhì)量有監(jiān)督管理權(quán)利與責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)普通質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)隨時(shí)告知承包人及時(shí)改正，并作好記錄。檢查不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目告知”，限期改正。12、工程質(zhì)量事故解決制度工程質(zhì)量事故發(fā)生后,承包人必要用電話或書(shū)面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大質(zhì)量事故和工傷事故,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)上報(bào)業(yè)主。13、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度監(jiān)督承包人嚴(yán)格按照合同規(guī)定籌劃進(jìn)度組織實(shí)行,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月以月報(bào)形式向業(yè)主報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及籌劃對(duì)比和形象進(jìn)度狀況。14、監(jiān)理報(bào)告制度現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組應(yīng)逐月編寫(xiě)《監(jiān)理月報(bào)》，《監(jiān)理月報(bào)》內(nèi)容應(yīng)以詳細(xì)闡明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值經(jīng)驗(yàn)等。15、工程竣工驗(yàn)收制度竣工驗(yàn)收根據(jù)是批準(zhǔn)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)(涉及變更設(shè)計(jì))，設(shè)計(jì)、施工關(guān)于規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收原則以及合同及合同文獻(xiàn)等。16、監(jiān)理日記和會(huì)議制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日填寫(xiě)入監(jiān)理日記,特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。每月召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)工地會(huì),由總監(jiān)理工程師主持,施工單位、業(yè)主代表、監(jiān)理參加。工地會(huì)職能是：通報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài),檢查上次工地會(huì)成果執(zhí)行狀況,協(xié)調(diào)解決關(guān)于事宜。第十三章重要監(jiān)理工作程序施工階段監(jiān)理工作重要程序：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙及關(guān)于資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)行細(xì)則監(jiān)理人員名單告知監(jiān)理人員職責(zé)告知監(jiān)理程序告知監(jiān)理表格告知送建設(shè)單位和承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查施工組織設(shè)計(jì)審批圖紙會(huì)審分包單位資審第一次工地會(huì)議審批開(kāi)工報(bào)告簽發(fā)開(kāi)工指令實(shí)行監(jiān)督與管理督促承包單位嚴(yán)格按規(guī)范圖紙及工藝原則施工，按規(guī)定及規(guī)定報(bào)算督促承包單位按質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系正常運(yùn)營(yíng)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施質(zhì)量控制上崗人員資格審查施工測(cè)量放線復(fù)驗(yàn)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢查檢查、簽認(rèn)隱蔽工程分項(xiàng)、分部及單位工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收參加質(zhì)量缺陷、事故分析監(jiān)督事故解決方案執(zhí)行進(jìn)度控制審批施工總進(jìn)度籌劃審批年、季、月進(jìn)度籌劃實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度對(duì)比分析采用糾偏、調(diào)節(jié)辦法組織竣工初驗(yàn)整頓合同文獻(xiàn)、技術(shù)檔案資料、編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告造價(jià)控制審核工程量審核預(yù)、結(jié)算簽發(fā)付款憑證解決索賠協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收協(xié)助建設(shè)單位完善竣工備案2、施工階段質(zhì)量控制參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審承包單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)印件構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表及質(zhì)量證明資料監(jiān)理工程師審批不合格加倍復(fù)試或換材料修改完善分部、分項(xiàng)工程施工整治施工實(shí)驗(yàn)及監(jiān)理取樣各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢不合格合格填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)申報(bào)表（AA表）隱蔽檢查單材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量保證資料分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估表監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查實(shí)驗(yàn)報(bào)告不合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，進(jìn)行下道工序施工合格整治分部、分項(xiàng)工程完畢整治承包單位填寫(xiě)分部（單位）工程報(bào)檢申請(qǐng)表分項(xiàng)、（分部）隱蔽工程檢查承認(rèn)書(shū)