2021年系統(tǒng)集成考前練習(xí)試題及答案附加題

考前練習(xí)試題及答案附加題1、你小組沒(méi)有采用你建議工作分解包，而是開(kāi)發(fā)了某些材料來(lái)擬定項(xiàng)目各工作環(huán)節(jié)和某些?？蛻魧徸h該文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)需要做出項(xiàng)目范疇變更，由此提出了變更祈求。這是一種由于如下什么因素引起變更祈求：

A、外部事件

B、擬定產(chǎn)品范疇過(guò)程中錯(cuò)誤或疏漏

C、增值性變更（增長(zhǎng)項(xiàng)目?jī)r(jià)值）

D、擬定項(xiàng)目范疇過(guò)程中錯(cuò)誤或疏漏

參照答案：D

2、你是你項(xiàng)目管理員。你項(xiàng)目經(jīng)理需要你提供下12個(gè)月成本預(yù)測(cè)。她需要這些信息決定與否對(duì)重要建設(shè)項(xiàng)目提高預(yù)算或是減少預(yù)算。除了常規(guī)信息來(lái)源，如下哪些是你要考慮：

A、類似項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

B、工作分解包

C、長(zhǎng)期天氣預(yù)報(bào)

D、當(dāng)前已經(jīng)提出變更祈求

參照答案：D3、你剛剛從公司組織日本之行回來(lái)，在日本你參觀樂(lè)世界上最大soba面條生產(chǎn)廠。你從此對(duì)Imai-san’s看板（KANBAN）質(zhì)量哲學(xué)推崇備至。雖然你項(xiàng)目是為公司高檔管理人員偶爾休息安裝辦公室高低床，與制造面條工藝完全不同，但是看板原則依然合用?？窗宀粩喔倪M(jìn)質(zhì)量原則強(qiáng)調(diào)了：

A、客戶滿意度成本更重要

B、在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行主線性變更

C、逐漸增強(qiáng)改進(jìn)

D、通過(guò)質(zhì)量控制提高士氣

參照答案：C

4、你某些小構(gòu)成員不斷發(fā)生口角，缺席和工作體現(xiàn)不佳狀況。你已經(jīng)安排了一次在本地山區(qū)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，涉及芳香療法，品嘗美酒，意見(jiàn)調(diào)停和溫泉浴等等。其他更有趣活動(dòng)涉及彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動(dòng)重要目是：

A、改進(jìn)小組工作業(yè)績(jī)

B、提高士氣

C、提高質(zhì)量

D、提高個(gè)人績(jī)效

參照答案：A

5、當(dāng)各小構(gòu)成員對(duì)職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理雙重負(fù)責(zé)時(shí)候，小組建設(shè)經(jīng)常會(huì)顯得比較復(fù)雜。對(duì)這種雙重負(fù)責(zé)關(guān)系有效管理普通是誰(shuí)職責(zé)：

A、關(guān)于小構(gòu)成員

B、項(xiàng)目經(jīng)理

C、項(xiàng)目所有權(quán)人和贊助人

D、職能經(jīng)理

參照答案：B

6、某人預(yù)計(jì)每天上下班時(shí)間將耗費(fèi)一種小時(shí)。她進(jìn)一步以為至少將花45分鐘，最糟糕狀況下將花1個(gè)小時(shí)45分鐘。那么，她這個(gè)預(yù)計(jì)平均差是多少：

A、10分鐘

B、15分鐘

C、50分鐘

D、60分鐘

參照答案：A7、當(dāng)你正在結(jié)束項(xiàng)目下所有合同步，你應(yīng)當(dāng)審查如下文獻(xiàn)，除了哪一項(xiàng)：

A、正要結(jié)束合同文獻(xiàn)

B、采購(gòu)審計(jì)成果

C、發(fā)票和支付記錄

D、供應(yīng)商合同履行狀況報(bào)告

參照答案：B

8、你職責(zé)是保證承包商績(jī)效滿足合同規(guī)定規(guī)定。為了有效地進(jìn)行合同管理，你應(yīng)當(dāng)：

A、舉辦投標(biāo)會(huì)

B、選取恰當(dāng)合同類別

C、實(shí)行合同變更控制制度

D、制定工作狀況陳述制度

參照答案：C9、用來(lái)分析過(guò)程輸出以辨認(rèn)錯(cuò)誤因素工具是：

A、因果分析圖

B、散點(diǎn)圖

C、Ishikawa圖

D、A和C

參照答案：D

10、表達(dá)過(guò)程趨勢(shì)最佳兩種圖是：

A、帕累托和控制圖

B、控制圖和運(yùn)營(yíng)圖

C、直方圖和運(yùn)營(yíng)圖

D、GATT和PERT

參照答案：B11、用下表數(shù)據(jù)計(jì)算，工作分解構(gòu)造WBS活動(dòng)P進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)是：

A、1.10

B、0.90

C、0.956

D、1.15

參照答案：A

12、你對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了估算和進(jìn)度安排,依照?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員狀況，分派了任務(wù)并且制定了籌劃執(zhí)行預(yù)算成本基準(zhǔn)、然而,分派了新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，她們比初始估算成員更有經(jīng)驗(yàn),薪水更高、這對(duì)項(xiàng)目績(jī)效最也許影響會(huì)是：

A、負(fù)成本偏差CV，負(fù)進(jìn)度偏差SV

B、負(fù)成本偏差CV，正進(jìn)度偏差SV

C、正成本偏差CV，負(fù)進(jìn)度偏差SV

D、正成本偏差CV，正進(jìn)度偏差SV

參照答案：B13、項(xiàng)目經(jīng)理不但要勉勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的,還要協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員完全理解：

A、不同經(jīng)理也許發(fā)出矛盾沖突批示

B、她們將來(lái)提高只依賴于項(xiàng)目成功

C、技術(shù)知識(shí)對(duì)項(xiàng)目成功是必不可少

D、要進(jìn)行新項(xiàng)目對(duì)團(tuán)隊(duì)成員不容易

參照答案：A

14、某項(xiàng)目經(jīng)理相信:調(diào)節(jié)項(xiàng)目范疇也許為客戶提供附加價(jià)值。該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：

A、變更范疇基準(zhǔn)籌劃

B、準(zhǔn)備一份偏差報(bào)告

C、召集變更控制委員會(huì)開(kāi)會(huì)

D、依照最初基準(zhǔn)籌劃完畢項(xiàng)目后,為另一種改進(jìn)項(xiàng)目籌得了資金,再進(jìn)行調(diào)節(jié)

參照答案：C15、運(yùn)用下表數(shù)據(jù)，工作分解構(gòu)造WBS要素Q是[

]預(yù)算多少[

]比例。

A、超過(guò)，16.66

B、低于，16.66

C、超過(guò)，10.0

D、低于，10.0

參照答案：A

16、Sheila已經(jīng)管理著她項(xiàng)目五個(gè)月了。她從職能經(jīng)理和項(xiàng)目業(yè)主那里獲悉:組織以為她不是一位有效領(lǐng)導(dǎo)。下列哪一項(xiàng)最佳地描述了會(huì)產(chǎn)生得出這個(gè)評(píng)價(jià)行為?

A、在她項(xiàng)目溝通中涉及職能經(jīng)理

B、只與組織內(nèi)項(xiàng)目利害有關(guān)者進(jìn)行了溝通

C、她與職能經(jīng)理對(duì)于控制資源使用有矛盾沖突

D、在她溝通籌劃中,沒(méi)有較好地考慮組織戰(zhàn)略因素

參照答案：B17、獲得客戶接受是一種慎密過(guò)程，通過(guò)項(xiàng)目成果論證和文獻(xiàn)編寫來(lái)保證產(chǎn)品符合其預(yù)定用途。這個(gè)過(guò)程涉及所有下列事項(xiàng)，除了：

A、預(yù)先準(zhǔn)備如何獲得和完畢項(xiàng)目戰(zhàn)略

B、設(shè)計(jì)客戶聯(lián)系專線關(guān)系（當(dāng)有問(wèn)題時(shí)）

C、調(diào)節(jié)項(xiàng)目基準(zhǔn)

D、提供詳盡產(chǎn)品使用闡明，以便客戶對(duì)的使用

參照答案：C

18、在完畢籌劃后，你團(tuán)隊(duì)以為所制定進(jìn)度時(shí)間太長(zhǎng)。分析表白不能變化工作網(wǎng)絡(luò)圖。你有附加資源可運(yùn)用并且某些工作能容易地分享附加資源。你最佳方式會(huì)是：

A、迅速追蹤項(xiàng)目

B、引導(dǎo)一項(xiàng)MonteCarlo分析

C、運(yùn)用參數(shù)估算

D、趕工進(jìn)度

參照答案：D19、下列哪一項(xiàng)特性最佳地描述了一種矩陣式構(gòu)造?

A、項(xiàng)目經(jīng)理人保持最大項(xiàng)目控制著(通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理)全面資源，涉及成本和人事

B、不能形成強(qiáng)技術(shù)基本，并且知識(shí)不能在平等基本上向所有項(xiàng)目開(kāi)放

C、項(xiàng)目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理不能分享職權(quán)與責(zé)任

D、職能經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行不能起什么作用

參照答案：A

20、在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理決定對(duì)某些材料采購(gòu)進(jìn)行變更。項(xiàng)目經(jīng)理召集了她們隊(duì)伍開(kāi)會(huì)討論如何變更。這是一種關(guān)于[

]例子?

A、目的管理

B、缺少變更控制系統(tǒng)

C、良好團(tuán)隊(duì)關(guān)系

D、缺少清晰工作分解構(gòu)造

參照答案：B21、在一次項(xiàng)目會(huì)議中，工程部堅(jiān)持引進(jìn)新CAD系統(tǒng)。如果由于新CAD系統(tǒng)而出了問(wèn)題，項(xiàng)目就有也許延期。在矩陣組織中，項(xiàng)目經(jīng)理必要：

A、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和制定應(yīng)對(duì)辦法

B、在會(huì)議中詳細(xì)記錄以備日后進(jìn)一步溝通

C、為了保持進(jìn)度，向工程部發(fā)出書(shū)面祈求

D、建議在項(xiàng)目完畢后引進(jìn)CAD系統(tǒng)

參照答案：A

22、如果一種工作包中某些操作估算成本是＄1500，然而事實(shí)上成本用了＄l350，而工作只完畢了所有2／3，成本偏差是：

A、十＄150

B、一＄150

C、一＄350

D、一＄500

參照答案：C23、活動(dòng)A工時(shí)為3天并開(kāi)始于星期一上午，4號(hào)。后繼活動(dòng)B與A具備完畢一開(kāi)始依賴關(guān)系。完畢一開(kāi)始關(guān)系有3天滯后，并且活動(dòng)B工時(shí)為4天。星期日是非工作日。從這些數(shù)據(jù)可以得出什么結(jié)論?

A、兩項(xiàng)活動(dòng)總工時(shí)為8天

B、活動(dòng)A開(kāi)始到活動(dòng)B完畢之間日歷時(shí)間（Calendartime）是11天

C、活動(dòng)B完畢日期是星期三，13號(hào)

D、活動(dòng)A開(kāi)始與活動(dòng)B完畢之間日歷時(shí)間為14天

參照答案：B

24、你已經(jīng)決定對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)預(yù)計(jì)用一種時(shí)間預(yù)計(jì)值辦法來(lái)預(yù)計(jì)你項(xiàng)目。然后，你將會(huì)采用下列哪種辦法?

A、PERT

B、PDM

C、CPM

D、WBS

參照答案：C25、從項(xiàng)目中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)是故意義，由于它：

A、必要收集起來(lái)以符合組織方略和程序辦法規(guī)定

B、顯示偏差因素和選取某些糾正辦法理由

C、顯示機(jī)構(gòu)為什么選取某些項(xiàng)目

D、顯示為什么有人被選為項(xiàng)目經(jīng)理和小構(gòu)成員

參照答案：B

26、定期測(cè)定項(xiàng)目績(jī)效是界定項(xiàng)目籌劃偏差必須，故意義偏差是：

A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)偏差

B、選取糾正辦法經(jīng)驗(yàn)偏差

C、損害項(xiàng)目目的偏差

D、需要糾正辦法偏差

參照答案：C27、項(xiàng)目章程應(yīng)由如下各項(xiàng)中哪一種發(fā)布：

A、項(xiàng)目經(jīng)理

B、執(zhí)行機(jī)構(gòu)最高官員

C、項(xiàng)目外一名經(jīng)理

D、項(xiàng)目贊助人

參照答案：C

28、下列哪三種項(xiàng)目最需要談判技巧：

A、與職能經(jīng)理合伙以保證足夠資源支持項(xiàng)目，對(duì)隊(duì)伍成員進(jìn)行工作表項(xiàng)評(píng)估，開(kāi)發(fā)工作分解構(gòu)造（WBS）

B、開(kāi)發(fā)工作分解構(gòu)造（WBS），擬定主進(jìn)度籌劃，管理項(xiàng)目變更

C、使用分包商，制定項(xiàng)目范疇闡明，在項(xiàng)目進(jìn)行后管理變更

D、保證高層經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目支持，與職能經(jīng)理合伙，建立項(xiàng)目隊(duì)伍

參照答案：C

29、為了選取最佳項(xiàng)目組織形式，第一步是：

A、建立WBS，并由它決定項(xiàng)目組織構(gòu)造

B、制度初期項(xiàng)目籌劃并決定負(fù)責(zé)單項(xiàng)任務(wù)職能單位

C、參照由最高管理層制定項(xiàng)目章程

D、制定項(xiàng)目進(jìn)度表，涉及流程圖，并決定負(fù)責(zé)單項(xiàng)任務(wù)職能單位

參照答案：B

30、你是Capella系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理，你公司專為中大型公司定制財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件。你近期項(xiàng)目遇到某些挫折，被迫重新對(duì)其中一種程序進(jìn)行再設(shè)計(jì)，因素是該程序不符合客戶規(guī)定。由于某些程序已經(jīng)編寫完畢，因此不得又不重新編寫程序，以便與設(shè)計(jì)變更吻合。這項(xiàng)返工會(huì)增長(zhǎng)費(fèi)用，并且你發(fā)現(xiàn)由于返工浮現(xiàn)了士氣低下征兆。如下哪些是屬實(shí)？

A、問(wèn)題發(fā)生是由于編制WBS不適當(dāng)

B、質(zhì)量保證籌劃貫徹很恰當(dāng)，從而發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)問(wèn)題

C、問(wèn)題發(fā)生是范疇定義不良后果

D、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃過(guò)程詳細(xì)描述了此類風(fēng)險(xiǎn)以及當(dāng)其發(fā)生時(shí)你應(yīng)當(dāng)采用方式

參照答案：C31、你組織定期運(yùn)用合同收尾過(guò)程工具和技術(shù)來(lái)辨認(rèn)應(yīng)汲取教訓(xùn)，涉及成功和失敗之處，這將有益于將來(lái)項(xiàng)目活動(dòng)及將來(lái)項(xiàng)目。她們采用是哪種工具和技術(shù)？

A、產(chǎn)業(yè)文檔檢查

B、合同過(guò)程審核

C、績(jī)效量度審核

D、采購(gòu)審計(jì)

參照答案：D

32、你正在為公司籌劃承擔(dān)項(xiàng)目做鈔票流量分析。項(xiàng)目費(fèi)用是$525，000，預(yù)期第一年鈔票回流為$125，000，次年每季度鈔票回流為$75，000，之后每季度鈔票回流為$100，000，該項(xiàng)目回報(bào)期是多長(zhǎng)？

A、16months

B、27months

C、32months

D、28months

參照答案：B

33、你籌劃為量度項(xiàng)目績(jī)效。已知PV=450，AC=500，EV=375。合計(jì)指數(shù)CPI和SPI分別是多少？

A、CPI=.90，andSPI=1.2

B、CPI=.75，andSPI=.83

C、CPI=1.2，andSPI=.90

D、CPI=.83，andSPI=.75

參照答案：B

34、活動(dòng)排序工具和技術(shù)有各種。工具和技術(shù)選用由幾種因素決定。如果項(xiàng)目經(jīng)理決定把子網(wǎng)絡(luò)或某些網(wǎng)絡(luò)作為進(jìn)度籌劃編制技術(shù)一某些，這個(gè)決策意味著什么？

A、該工作非常獨(dú)特，在不同階段需要專門網(wǎng)絡(luò)圖