培訓(xùn)中心績(jī)效考核辦法

人才儲(chǔ)備中心薪酬績(jī)效管理制度第一章總則一、本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬績(jī)效管理制度，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的保證，體現(xiàn)了公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。二、本制度旨在獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)和提高員工工作積極性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激勵(lì)員工的公平的薪酬績(jī)效體系。三、本制度適用于人才儲(chǔ)備中心教師類崗位。第二章薪酬管理制度一、薪酬結(jié)構(gòu)薪資構(gòu)成=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+全勤獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)金各部分及比例具體參見下表：級(jí)別基本工資崗位工資福利津貼績(jī)效工資年度績(jī)效獎(jiǎng)金工齡工資全勤獎(jiǎng)大師級(jí)參考考勤制度文件無遲到、早退、缺勤等行為發(fā)生，獎(jiǎng)勵(lì)100/月A+級(jí)教師A級(jí)教師B+級(jí)教師B級(jí)教師C+級(jí)教師C級(jí)教師助教二、薪資各構(gòu)成項(xiàng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1、基本工資：勝任該崗位的基準(zhǔn)值，每月12日足額發(fā)放；2、崗位工資：指該級(jí)別員工的工資基準(zhǔn)，體現(xiàn)的是該級(jí)別員工對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)度。每一個(gè)崗位均對(duì)應(yīng)于一個(gè)崗位級(jí)別，每一個(gè)崗位級(jí)別共分8檔，每月12日足額發(fā)放；3、福利津貼：福利津貼包括社會(huì)保險(xiǎn)、補(bǔ)償性補(bǔ)貼，不計(jì)入績(jī)效考核；4、績(jī)效工資：根據(jù)月度工作考核結(jié)果發(fā)放的工資，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)績(jī)效工資*月度考核比例標(biāo)準(zhǔn)，詳見績(jī)效管理制度；5、年度績(jī)效獎(jiǎng)金：入職時(shí)間達(dá)到十一個(gè)月的員工，在年終時(shí)全額發(fā)放年終獎(jiǎng)金。入職時(shí)間滿六個(gè)月未滿十一個(gè)月者，折半發(fā)放，未滿六個(gè)月者，不予發(fā)放。比例參考以下公式：年終獎(jiǎng)金=(當(dāng)年首月工資+末月工資)÷2年終獎(jiǎng)與培訓(xùn)中心年任務(wù)完成率掛鉤：實(shí)得年終獎(jiǎng)=應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)×培訓(xùn)中心年任務(wù)完成率%6、額外補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)每天晚上18:00點(diǎn)以后上課，教師除每節(jié)課的基本課時(shí)外，還有20元的晚間補(bǔ)助；外出參加公司組織授課或者宣講活動(dòng)，根據(jù)授課效果回饋給予每次50—150元的獎(jiǎng)勵(lì)；教師內(nèi)部招生獎(jiǎng)勵(lì)，與公司員工招生獎(jiǎng)勵(lì)相同；教師指導(dǎo)學(xué)生作品參加全國(guó)性比賽獲獎(jiǎng)，根據(jù)比賽名次與獎(jiǎng)項(xiàng)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(上報(bào)董事會(huì))。第三章績(jī)效管理制度一、考核目的

1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。

3、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。二、考核實(shí)施部門人力資源部門組織并指導(dǎo)員工的考核實(shí)施工作，由教學(xué)部負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行直接評(píng)估和過程監(jiān)督。三、考核內(nèi)容和方式1、考核按月進(jìn)行，采用工作任務(wù)考核，見表《培訓(xùn)中心教師績(jī)效考核表》；2、考評(píng)時(shí)間：每月26-30日由教學(xué)部組織考評(píng)，考評(píng)是對(duì)上月26日至次月25日一整月的綜合評(píng)定，并將綜合評(píng)分以郵件方式發(fā)送到人力資源部；3、考評(píng)方式：采用自我鑒定（占20%）和上級(jí)評(píng)估（占80%）兩種方式；4、由人力資源部根據(jù)員工考評(píng)情況進(jìn)行績(jī)效面談。四、考核結(jié)果劃分根據(jù)員工的考核結(jié)果，將其劃分為如下表所示的5個(gè)等級(jí)，并根據(jù)等級(jí)情況發(fā)放績(jī)效工資考核結(jié)果等級(jí)劃分等級(jí)考核得分績(jī)效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)說明A+特別優(yōu)秀96～100基準(zhǔn)值*110%各項(xiàng)工作超預(yù)期值，成績(jī)特別顯著A優(yōu)秀90～95基準(zhǔn)值*100%各項(xiàng)工作完成出色，成績(jī)顯著B優(yōu)良85～90基準(zhǔn)值*90%積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作，并取得較好的成效C良好75～84基準(zhǔn)值*85%能較好地履行工作職責(zé)，完成本職工作D合格65～75基準(zhǔn)值*70%能完成本職工作E待改進(jìn)60～65基準(zhǔn)值*50%能完成本職工作，但有待改進(jìn)F不合格60分以下無不能完成本職工作或工作表現(xiàn)較差第四章薪酬調(diào)整一、公司薪酬調(diào)整分為公司整體薪酬的調(diào)整、員工薪資崗位級(jí)別的調(diào)整和特殊情況個(gè)人薪資級(jí)別的調(diào)整。二、公司整體薪酬的調(diào)整：公司整體薪酬的調(diào)整指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，或公司整體效益情況而進(jìn)行的工資基數(shù)調(diào)整。當(dāng)公司出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，公司有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。員工薪資崗位級(jí)別的調(diào)整：?jiǎn)T工調(diào)整崗位時(shí)，薪級(jí)為新崗位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)，采取“就近”和“就高不就低”相結(jié)合的原則核定工資。每年度有2次薪資調(diào)整的機(jī)會(huì)，分別是每年度的6月、12月，具體以通知為準(zhǔn)?？荚u(píng)以6個(gè)月綜合評(píng)定分值為標(biāo)準(zhǔn)，若不滿6個(gè)月的，調(diào)薪時(shí)間以下一次調(diào)薪時(shí)間為準(zhǔn)。晉升標(biāo)準(zhǔn)參考以下：公司大師級(jí)、A+、A級(jí)三個(gè)等級(jí)的晉升需經(jīng)過公司任命，考核分?jǐn)?shù)在95分以上有資格晉升，并綜合個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)、工作年限、教學(xué)水平、學(xué)員滿意度和一次性就業(yè)的情況進(jìn)行綜合評(píng)定。6個(gè)月考評(píng)分值在95分以上，且無重大過失，綜合能力強(qiáng)，經(jīng)總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)于次月晉升，晉升等級(jí)B+級(jí)別；6個(gè)月考評(píng)分值在90-94分，且無重大過失，經(jīng)教學(xué)總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)于次月晉升，晉升等級(jí)為B級(jí)別；6個(gè)月考評(píng)分值在80-89分，且無重大過失，經(jīng)教學(xué)總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)于次月晉升，晉升等級(jí)為C+級(jí)別；6個(gè)月考評(píng)分值在70-79分，且無重大過失，經(jīng)教學(xué)總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)于次月晉升，晉升等級(jí)為C級(jí)別；6個(gè)月考評(píng)分值在60分以下，經(jīng)教學(xué)總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)于次月降低二級(jí)，降級(jí)等級(jí)為本人所在薪級(jí)中向下降低2檔，并保留降級(jí)為最低一檔的權(quán)利；四、特殊情況個(gè)人薪資級(jí)別的調(diào)整：