制造企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的問(wèn)題與對(duì)策

信息技術(shù)的發(fā)展使制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)成為必然。財(cái)務(wù)信息化，就是利用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行重構(gòu)，財(cái)務(wù)信息化可以有效地利用財(cái)務(wù)人員的信息潛力，提高財(cái)務(wù)工作的效率，從而有效地組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的最大化。因此，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化，既能使企業(yè)的軟件、軟件、軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)整合，又能對(duì)企業(yè)的工作流程進(jìn)行重組，使各個(gè)部門(mén)得到最大限度的協(xié)調(diào)，兩者之間的協(xié)調(diào)，才能真正做到技術(shù)和經(jīng)營(yíng)的結(jié)合。一、信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響（一）推進(jìn)企業(yè)管理模式變革財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性的工作，需要實(shí)現(xiàn)信息的共享，而制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理常常涉及很多部門(mén)，因而需要從企業(yè)層面進(jìn)行統(tǒng)籌管理，通過(guò)建立一個(gè)信息化的財(cái)務(wù)管理體系，使各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)信息能夠?qū)崟r(shí)共享，通過(guò)各個(gè)部門(mén)的配合和反饋，極大地提高了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量[1]。（二）促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展制造企業(yè)會(huì)計(jì)工作的升級(jí)和轉(zhuǎn)變，是一個(gè)需要時(shí)間的過(guò)程。但是，相對(duì)于電子計(jì)算機(jī)，智能化更需要新一代的信息技術(shù)如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等。電算化的局限性體現(xiàn)在只能用于財(cái)政工作，無(wú)法保證系統(tǒng)的快速運(yùn)轉(zhuǎn)，而且在實(shí)際工作中各種數(shù)據(jù)的更新不夠及時(shí)，不能很好地實(shí)現(xiàn)對(duì)接性。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化，有助于促進(jìn)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展，突破傳統(tǒng)意義上的計(jì)算機(jī)化限制，提高信息傳輸?shù)男剩关?cái)務(wù)人員擺脫煩瑣的基礎(chǔ)工作，投身于價(jià)值作用更為顯著的管理工作，比如財(cái)務(wù)決策。（三）增進(jìn)企業(yè)決策的科學(xué)性制造企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理，為企業(yè)融資的合理分配奠定了基礎(chǔ)。制造企業(yè)想要做大、做強(qiáng)和實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，需要大量的資金作為支持，而融資就是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種重要方式。在融資完成之后，要對(duì)資金進(jìn)行全面規(guī)劃，使資金得到合理的分配，在科學(xué)合理的計(jì)劃中，財(cái)務(wù)人員的理財(cái)能力得到了充分的發(fā)揮，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，可以使公司獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，也為企業(yè)的決策者提供了可靠的數(shù)據(jù)支持。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越大，而企業(yè)管理者的決策將直接影響到企業(yè)的建設(shè)發(fā)展，所以對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施信息化財(cái)務(wù)管理十分必要[2]。二、制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題（一）信息化管理技術(shù)應(yīng)用層次低在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，要想充分發(fā)揮信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，必須對(duì)信息化技術(shù)進(jìn)行科學(xué)、充分的運(yùn)用。但大部分制造企業(yè)在信息技術(shù)的引入和運(yùn)用方面仍處于簡(jiǎn)單的應(yīng)用層面，比如常常利用信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以提高工作效率，但是目前尚未將其有效應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，雖然其中一些企業(yè)也將信息化技術(shù)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了結(jié)合，但在某種程度上削弱了其信息化的作用。此外，我國(guó)大部分制造企業(yè)在引入信息化管理技術(shù)后，卻并未建立與之相適應(yīng)的信息共享數(shù)據(jù)庫(kù)，無(wú)法將其與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。（二）財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)知存在偏差從總體上講，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)而又復(fù)雜的過(guò)程，在建設(shè)階段，將涉及資金、成本管理、生產(chǎn)方式等方面的問(wèn)題[3]。但在實(shí)際工作中，多數(shù)制造企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)還存在偏差，只是將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電腦技術(shù)的運(yùn)用局限于降低財(cái)務(wù)人員工作量、提高工作效率上。此外，部分制造企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重視程度還不夠，其中一些管理者認(rèn)為，進(jìn)行信息化管理只能提高企業(yè)的管理成本和經(jīng)營(yíng)成本，所以，當(dāng)前我國(guó)有一部分制造企業(yè)，特別是中小制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化工作，往往是浮于表面、流于形式。（三）復(fù)合型的高素質(zhì)財(cái)管人才匱乏隨著時(shí)代的進(jìn)步，以會(huì)計(jì)為主的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式正逐漸走向沒(méi)落，為適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須拋棄陳舊的會(huì)計(jì)觀念，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的需要，培養(yǎng)具有計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、管理會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)的復(fù)合型高素質(zhì)人才，為公司的發(fā)展提供有力的人力資源保障。然而財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程中，由于高素質(zhì)人才的匱乏，使得制造企業(yè)財(cái)管工作的信息化發(fā)展受到了極大的阻礙。與此同時(shí)，目前我國(guó)大多數(shù)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員一般都具有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但對(duì)以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息化技術(shù)手段卻缺乏必要的了解，因此，現(xiàn)階段制造業(yè)企業(yè)在選用財(cái)務(wù)人員時(shí)應(yīng)堅(jiān)持“電算化”優(yōu)先的原則，但這一原則只能是階段性和暫時(shí)性的，它只是財(cái)管信息化發(fā)展的一個(gè)小分支，很難真正適應(yīng)制造業(yè)發(fā)展的需要，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)還是要引入任用復(fù)合型的高素質(zhì)人才。（四）信息化發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)不科學(xué)，導(dǎo)致信息孤島問(wèn)題制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)鏈條較長(zhǎng)、工序較多，所涉及的行業(yè)和崗位也較多。財(cái)務(wù)信息化的目的之一就是提高企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)作能力，讓各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)之間的聯(lián)系更加順暢和緊密，一旦發(fā)生緊急情況，其他部門(mén)就可以根據(jù)共享的數(shù)據(jù)及時(shí)做出反應(yīng)，從而幫助公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低損失。目前，在制造企業(yè)內(nèi)部，各部門(mén)都按照各自的需求建立了相互獨(dú)立的信息平臺(tái)，但是從各個(gè)部門(mén)的平臺(tái)連接上來(lái)看，其成效并不理想，存在著信息障礙，制約著企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展。例如，某些部門(mén)基于自身的利益，與其他部門(mén)溝通的機(jī)會(huì)較少，從而造成了財(cái)務(wù)管理的信息不夠準(zhǔn)確，甚至可能會(huì)變成一座“孤島”[4]。這就需要從財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)規(guī)劃上進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌、綜合設(shè)計(jì)。（五）財(cái)務(wù)信息化管理制度體系不夠完善制造企業(yè)既有的財(cái)務(wù)管理體系較為完備，并逐漸引進(jìn)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，但在信息化大環(huán)境下，各種制度的執(zhí)行效果并不理想，企業(yè)內(nèi)部控制效果不佳，信息化流程不夠合理，信息化管理體系也不夠完善。有些企業(yè)僅僅是把財(cái)務(wù)信息化作為一種簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)手段，往往只會(huì)根據(jù)復(fù)雜程度來(lái)判斷其運(yùn)行狀況，從而造成系統(tǒng)運(yùn)行效率低下，難以對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，只能完成一些基本的業(yè)務(wù)，很難真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)勢(shì)。（六）財(cái)務(wù)管理技術(shù)基礎(chǔ)薄弱許多制造企業(yè)缺乏有效的技術(shù)研發(fā)能力，而從實(shí)際情況來(lái)看，要確保財(cái)務(wù)管理工作的成效，就需要有先進(jìn)的技術(shù)支持，而盲目引進(jìn)國(guó)外的技術(shù)，不但會(huì)產(chǎn)生高昂的費(fèi)用成本，還會(huì)造成大量的資金浪費(fèi)。此外，目前一些制造企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)管理技術(shù)還不夠成熟，這就會(huì)導(dǎo)致制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)障礙。三、制造企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的策略研究（一）拓展信息技術(shù)應(yīng)用的廣度和深度要使制造企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效達(dá)到最佳，就必須加大對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用，擴(kuò)大其深度和廣度，為此，企業(yè)要做好兩件事。一是要把信息化技術(shù)引入到會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，使財(cái)務(wù)管理人員能夠把信息技術(shù)運(yùn)用到會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)控制分析、資金調(diào)配等各個(gè)方面，并定期評(píng)估其運(yùn)用效果，逐步擴(kuò)大信息管理技術(shù)的應(yīng)用范圍，從而實(shí)現(xiàn)廣度上的拓展。二是要根據(jù)制造企業(yè)不同于其他產(chǎn)業(yè)的特性，建立財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行深度挖掘，以達(dá)到數(shù)據(jù)共享的目的。在建立財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)之后，還要定期對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，充實(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性進(jìn)行進(jìn)一步的檢驗(yàn)。此外，當(dāng)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)需要發(fā)生變化時(shí)，要堅(jiān)持系統(tǒng)的思想，對(duì)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)估，同時(shí)，還可以編寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表，為公司的中層管理人員作出決策提供依據(jù)，從而達(dá)成信息技術(shù)在深度上的延伸運(yùn)用。（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化管理理念，完善風(fēng)險(xiǎn)控制制度體系在信息化背景下，制造企業(yè)需要不斷深化和完善自身的財(cái)務(wù)管理觀念。在實(shí)際操作中，一是要樹(shù)立起一種動(dòng)態(tài)的理財(cái)觀念。在新的時(shí)代，市場(chǎng)環(huán)境不斷發(fā)生著變化，為適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，制造企業(yè)也必須樹(shù)立動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理思想，根據(jù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，調(diào)整、對(duì)比、分析財(cái)務(wù)管理工作，確保各項(xiàng)相關(guān)工作的執(zhí)行與落實(shí)。二是要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，制造企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，應(yīng)當(dāng)從強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員和管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)全員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，建立健全各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)防范與處置方案、預(yù)案，確保對(duì)突發(fā)事件的迅速反應(yīng)、正確處置。信息化時(shí)代，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式正逐步轉(zhuǎn)向信息化，企業(yè)員工也必須樹(shù)立起相應(yīng)的信息管理意識(shí)，加強(qiáng)信息的處理和反饋，確保財(cái)政管理工作的時(shí)效性。（三）打造專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化人才隊(duì)伍制造企業(yè)想要建立高素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，必須從以下兩個(gè)方面著手。一是完善財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)，首先，在組織招聘時(shí)，要加大對(duì)專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷、職稱(chēng)的準(zhǔn)入門(mén)檻限制，以保證招聘的財(cái)務(wù)人才具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理水平。其次，在財(cái)務(wù)人員的任期內(nèi)，要對(duì)KPI進(jìn)行定期的績(jī)效評(píng)估，并建立一個(gè)公平、公正的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)這種方式，可以調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作熱情，并能激勵(lì)他們提高自己。最后，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的財(cái)務(wù)人才，可以通過(guò)晉升或調(diào)薪來(lái)提高對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感。二是企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的“打造”，結(jié)合企業(yè)工作的實(shí)際需求，有針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)，企業(yè)財(cái)會(huì)人員要注重不斷提高自身的綜合業(yè)務(wù)能力，要積極參加網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷掌握信息管理系統(tǒng)、ERP操作等信息技術(shù)，及時(shí)跟進(jìn)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展。（四）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理一體化目標(biāo)由于制造企業(yè)的生產(chǎn)流程極為復(fù)雜，產(chǎn)品的生命周期較長(zhǎng)，涉及多個(gè)行業(yè)門(mén)類(lèi)、多個(gè)部門(mén)崗位，因此，制造企業(yè)在建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的過(guò)程中，要充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)的工作熱情，重視部門(mén)之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)的管理，在完善內(nèi)控管理制度的前提下，合理設(shè)定各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，例如，在接到系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃后，生產(chǎn)部門(mén)就會(huì)收到相應(yīng)的信息，生產(chǎn)計(jì)劃被具體分解到各車(chē)間，每個(gè)車(chē)間都有相應(yīng)的分工，并根據(jù)系統(tǒng)的要求，到倉(cāng)庫(kù)里領(lǐng)取原材料，由各車(chē)間的班組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，精確地分發(fā)原材料。生產(chǎn)過(guò)程如此，倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)也是如此。所以各個(gè)部門(mén)都要從各自不同的視角，對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)予以?xún)?yōu)化改進(jìn)，并在企業(yè)內(nèi)部協(xié)同開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理的一體化建設(shè)發(fā)展目標(biāo)。（五）推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程要想使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化得以有效推進(jìn)，就必須建立相應(yīng)的制度體系，從建立健全基本制度、增強(qiáng)員工的意識(shí)、提高相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)等方面來(lái)保證。首先，要設(shè)立相關(guān)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控管理，并建立起一個(gè)科學(xué)、合理的信息系統(tǒng)，確保監(jiān)管機(jī)構(gòu)的工作能夠有據(jù)可依，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。要制定相關(guān)的管理制度，使財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，在信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中始終保持財(cái)務(wù)工作的方向。財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展，必須有相應(yīng)的軟硬件系統(tǒng)作為支持，這也是改革與變革的根本，而在現(xiàn)有的條件下，企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)的需要和根據(jù)情況的改變，適時(shí)地加以引入。其次，企業(yè)要幫助員工牢固樹(shù)立信息化意識(shí)，全面、正確地理解財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的重要性和必要性，從而更好地理解和掌握信息規(guī)范；企業(yè)要加大對(duì)人力資源的投資，在財(cái)務(wù)知識(shí)、信息技術(shù)、業(yè)務(wù)處理等方面組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升員工的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)綜合能力，使其具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)信息化管理能力，能夠深度參與公司的重要決策和策略規(guī)劃，并發(fā)揮積極的職能作用。財(cái)政管理信息化需要大量的經(jīng)費(fèi)支持，財(cái)政部門(mén)要在經(jīng)費(fèi)投入上給予適當(dāng)傾斜，報(bào)經(jīng)管理層審核后，合理調(diào)撥資金，為企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。（六）加強(qiáng)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、運(yùn)行和維護(hù)管理在制造企業(yè)中，各個(gè)部門(mén)的聯(lián)系都有問(wèn)題，各自獨(dú)立的情況下，很明顯地不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，而財(cái)務(wù)管理的整合程度較低是制約企業(yè)信息化進(jìn)程的關(guān)鍵因素。因此，在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，最有效的方法就是強(qiáng)化系統(tǒng)整合，構(gòu)建一體化的財(cái)務(wù)體系。企業(yè)內(nèi)部管理應(yīng)當(dāng)自覺(jué)地將人力、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等資源整合起來(lái)，形成一個(gè)高度連通性的大型綜合系統(tǒng)，為企業(yè)內(nèi)部的信息交流提供一個(gè)廣闊的平臺(tái)，從而使各信息系統(tǒng)之間的聯(lián)系更加緊密，建立一個(gè)科學(xué)、高效的數(shù)據(jù)界面，保證信息實(shí)現(xiàn)無(wú)阻礙的傳遞。比如，在生產(chǎn)過(guò)程中，所有的憑證都可以通過(guò)平臺(tái)傳輸?shù)截?cái)務(wù)系統(tǒng)中，避免了財(cái)務(wù)部門(mén)的重復(fù)記錄，從而實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)成本的直接核算。此外，還可以利用信息化系統(tǒng)建立供貨商平臺(tái)，對(duì)供銷(xiāo)商品及采購(gòu)資料進(jìn)行注冊(cè)，從而可以明確、直觀地了解合同的相關(guān)信息，并確定支付期限，可以降低追回欠款工作的難度。（七）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化流程管理隨著信息化在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的不斷深化，制造企業(yè)之間的信息流動(dòng)也隨之加強(qiáng)，信息共享已初見(jiàn)成效。與企業(yè)其他部門(mén)相比，財(cái)政部門(mén)具有一些特殊性，在建立信息共享機(jī)制的過(guò)程中，制造企業(yè)要建立起內(nèi)部控制與約束機(jī)制，使信息共享功能得以科學(xué)合理的實(shí)現(xiàn)。要制定財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的主要數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，以保證各部門(mén)之間財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享，防止由于人為原因所導(dǎo)致的信息傳遞、統(tǒng)計(jì)失誤和不當(dāng)泄露。還要建立監(jiān)管體系，監(jiān)督管理