工程進(jìn)度計劃書

新建××工程土方及地基處理標(biāo)段施工進(jìn)度計劃編制：審核：審批：××有限公司××項(xiàng)目部一、進(jìn)度支配（一）施工進(jìn)度支配編制的原則依據(jù)施工組織及策劃，對里程碑支配的進(jìn)行分解，確保我公司對業(yè)主承諾的各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的閱歷，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進(jìn)度支配。進(jìn)度支配限制是實(shí)現(xiàn)本工程的重要保證，通過對各項(xiàng)工作量及工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織及利用，對分包單位的有效協(xié)調(diào)及限制，通過制定強(qiáng)有力的措施保證，實(shí)施對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程限制，確保進(jìn)度支配的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?？傔M(jìn)度支配的編制1、工期目標(biāo)：本工程建設(shè)單位要求及2016年7月15日前竣工，公司本著用戶第一的精神，想用戶之所想，急用戶之所急，將在施工過程中細(xì)心組織，科學(xué)管理并依據(jù)我公司修建該類工程的豐富閱歷確保在規(guī)定的263日歷天內(nèi)完成施工合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，為建設(shè)單位提交一份滿足的建筑產(chǎn)品！2、總進(jìn)度支配的確定：依據(jù)主要分部分項(xiàng)工程工期支配支配，依據(jù)工程施工的組織及邏輯關(guān)系，確定本工程施工總進(jìn)度支配。本工程具體工程量：序號項(xiàng)目單位數(shù)量1清除草皮土m31442042挖土方m33回鋪草皮土m31341734土面區(qū)回填土m342805地基處理回填砂礫m324306地基處理挖土方m392827地基處理增加回填土m36822本工程的施工工期支配如下：1、施工打算階段(包括主要管理人員和技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場；臨時住房、辦公等公用房屋、料庫等的修建)：2016年3月18日至2016年3月25日；2、清除草皮土：2015年11月1日至2015年12月31日；3、道槽區(qū)挖土方：2015年3月24日至2016年5月14日；4、土面區(qū)挖土方：2016年4月12日至2016年6月15日；5、側(cè)凈空區(qū)挖土方：2016年4月1日至2016年5月31日；6、土面區(qū)回填：2016年5月1日至2016年5月31日；7、地基處理挖土方：2016年5月20日至2016年6月10日；8、地基處理回填砂礫:2016年5月25日至2016年6月15日；9、回填草皮土：2016年6月1日至2016年7月10日；10、竣工收尾階段(包括主要管理人員和技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備退場；臨時住房、辦公等公用房屋、料庫等拆除)：2016年7月11日至2016年7月15日。詳見附表《新建青海祁連民用機(jī)場工程土方及地基處理試驗(yàn)段工程Ⅱ標(biāo)段進(jìn)度支配橫道圖》。進(jìn)度支配編制目的通過支配的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事務(wù)的進(jìn)度(或稱其為限制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo))，作為進(jìn)度限制的依據(jù)。（三）進(jìn)度支配保證措施1、施工進(jìn)度限制措施工期是本工程的關(guān)鍵，為確保工程工期如期完成，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度保證體系，將每項(xiàng)工作分解到人，嚴(yán)格執(zhí)行，定期考核，制定偏差訂正措施，確保總進(jìn)度支配的完成。工期保證體系框圖：本工程將嚴(yán)格依據(jù)工作程序開展各項(xiàng)工作，對各工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，全面實(shí)行支配限制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期，對工期進(jìn)行動態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以完成。依據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素，剛好分析緣由，找到解決方法，并剛好將支配進(jìn)行調(diào)整，再依據(jù)調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實(shí)施，從而使施工在常常變更的資源投入及不行見因素的動態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M(jìn)行訂正及限制。嚴(yán)格支配的管理，定期召開由各勞務(wù)隊(duì)伍參與的工程例會，解決施工中出現(xiàn)的各種沖突。這樣就使保證整個工程的工期有了科學(xué)的手段，避開了盲目性和心中多數(shù)。（1）合理分解施工總進(jìn)度支配，細(xì)化落實(shí)施工進(jìn)度在施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)馬上組織分解施工總進(jìn)度支配，編制月、旬進(jìn)度支配，將各階段的施工任務(wù)支配具體化。在編制完了時間進(jìn)度支配后，依據(jù)時間進(jìn)度支配編制勞動力、主要材料、機(jī)械設(shè)備資源須要量支配，編制進(jìn)度限制措施支配，編制資金收支預(yù)料支配。施工進(jìn)度支配細(xì)化完成后，需具備以下幾點(diǎn)：1）進(jìn)度支配必需符合施工合同確定的建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。2）施工總進(jìn)度支配中的內(nèi)容必需符合施工要求。3）施工依次支配必需符合施工程序的要求。4）資源供應(yīng)支配必需能保證施工進(jìn)度支配的實(shí)現(xiàn)，滿足進(jìn)度要求。5）總分包之間的進(jìn)度支配是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工及支配連接必需明確、合理。6）對實(shí)施進(jìn)度支配的風(fēng)險必需分析清晰。7）各項(xiàng)保證進(jìn)度支配實(shí)現(xiàn)的措施的設(shè)計必需周到、可行、有效。（2）施工進(jìn)度支配的實(shí)施及限制施工進(jìn)度支配審核批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部報監(jiān)理工程師確認(rèn)，然后，由工長依此為依據(jù)編制施工任務(wù)書下達(dá)至班組。在任務(wù)書實(shí)施過程中要做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄及業(yè)務(wù)核算資料。在施工進(jìn)度支配實(shí)施過程中，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭做好以下工作：1）跟蹤支配的實(shí)施加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)覺進(jìn)度支配執(zhí)行受到干擾時，主動實(shí)行調(diào)整措施。2）剛好在支配圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的起先日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的各種狀況、以及干擾因素的解除狀況。3）在施工進(jìn)度支配實(shí)施過程中，應(yīng)執(zhí)行施工合同進(jìn)度支配開工及竣工的各項(xiàng)承諾。4）跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、耗用人工、材料、機(jī)械臺班等的數(shù)量統(tǒng)計及分析為進(jìn)度限制供應(yīng)反饋信息。5）依據(jù)限制進(jìn)度的須要，將限制的各項(xiàng)措施具體落實(shí)到執(zhí)行人，提出目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核方法。施工過程中將分包工程的施工進(jìn)度納入項(xiàng)目部的進(jìn)度限制范疇內(nèi)，并幫助分包人解決進(jìn)度限制中的相關(guān)問題。在進(jìn)度限制中，保證以資源供應(yīng)支配的實(shí)現(xiàn)來確保施工進(jìn)度支配的具體落實(shí)。=1\*GB3①發(fā)覺資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷，供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時，剛好實(shí)行措施滿足施工進(jìn)度的要求。=2\*GB3②由于設(shè)計變更、施工變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變更，應(yīng)剛好變更資源供應(yīng)支配，滿足施工進(jìn)度要求。（3）施工進(jìn)度支配的檢查、調(diào)整及總結(jié)在施工過程中，以實(shí)施記錄為依據(jù)，以對施工進(jìn)度支配的完成狀況進(jìn)行統(tǒng)計、供應(yīng)信息、進(jìn)行進(jìn)度分析和為調(diào)整供應(yīng)條件為目的，進(jìn)行施工進(jìn)度支配檢查。檢查依據(jù)不同的須要和檢查范圍定期檢查和不定期檢查兩種，檢查的內(nèi)容包括：1）檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計完成工程量。2）實(shí)際參與施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。3）窩工人數(shù)、機(jī)械臺班數(shù)及緣由分析。4）進(jìn)度偏差狀況。5）進(jìn)度管理狀況。6）影響進(jìn)度的特別緣由及分析。7）氣候狀況。在實(shí)施施工進(jìn)度支配的過程中依據(jù)施工進(jìn)度檢查結(jié)果進(jìn)行如下方面的調(diào)整，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：=1\*GB3①起止時間的變更。=2\*GB3②持續(xù)時間的延長或壓縮。=3\*GB3③邏輯關(guān)系的調(diào)整。=4\*GB3④資源供應(yīng)的調(diào)整。施工進(jìn)度支配的調(diào)整做到剛好、有效、形象。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工進(jìn)度支配完成后，剛好進(jìn)行施工進(jìn)度限制總結(jié)，以利于進(jìn)度的限制。2、工期保證措施管理保障措施人、財、物的保障公司確定在人力、財力、物力等各方面賜予優(yōu)先支配,以確保施工順當(dāng)有序進(jìn)行。（1）選派項(xiàng)目經(jīng)理部骨干成員，組成強(qiáng)有力的生產(chǎn)技術(shù)指揮中心，由我公司副經(jīng)理范林擔(dān)當(dāng)總指揮,對工作上不稱職、不得力的人員，公司將馬上賜予撤職更換；分公司經(jīng)理吳保華擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場總協(xié)調(diào)，每周一次在現(xiàn)場召開生產(chǎn)調(diào)度會以解決施工中各種問題。對分部、分項(xiàng)工程按總進(jìn)度支配提前完成的有關(guān)人員賜予嘉獎，對無故延誤工期的有關(guān)人員實(shí)行經(jīng)濟(jì)懲罰，并仔細(xì)查找緣由，剛好實(shí)行措施。（2）施工每日“碰頭會”制度，抓好每日進(jìn)度的落實(shí)就當(dāng)天完成任務(wù)狀況、質(zhì)檢狀況剛好報告，對存在的問題剛好查清并找出解決的方法，布置次日的施工任務(wù)，并提出要求。（3）內(nèi)部實(shí)行責(zé)任承包和經(jīng)濟(jì)承包相結(jié)合的方法，以提高全員施工的主動性。機(jī)車實(shí)行單機(jī)核算，提高出勤率和運(yùn)用率（4）在施工中部隊(duì)全體施工人員沒有節(jié)假日，沒有禮拜天，連續(xù)作戰(zhàn)，加班加點(diǎn)，保證完成支配任務(wù)。（5）材料部門要依據(jù)提料支配，提前制定材料選購 和供應(yīng)支配，選擇合格的供貨商，提前3天按工程進(jìn)度、部位將優(yōu)質(zhì)材料選購 至現(xiàn)場，避開因供應(yīng)不剛好而耽擱工期的現(xiàn)象發(fā)生。（6）現(xiàn)場內(nèi)全部施工機(jī)械必需設(shè)專人管理和維護(hù)，使之許久地處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，機(jī)械完好率要保證達(dá)到95%以上。加強(qiáng)支配管理依據(jù)工程條件合理支配總施工進(jìn)度支配和各階段目標(biāo)支配，施工中制定月支配和周支配，利用合同管理等手段限制支配目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期召開生產(chǎn)例會，剛好解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好打算。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及總工長組織召開每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實(shí)當(dāng)天支配、完成狀況、未完成支配緣由，剛好解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工、交叉施工存在的問題及實(shí)行相應(yīng)的措施，支配布置其次天的支配。狠抓重點(diǎn)工程進(jìn)度，確保提前竣工：從施工打算起先，制定具體的施工支配，每天有專人檢查支配的落實(shí)狀況，發(fā)覺問題剛好修正，調(diào)整支配，增加投入確保各分項(xiàng)、分部工程工期。有力的項(xiàng)目管理我們將以履行合同和調(diào)整經(jīng)濟(jì)杠桿為限制手段，以總控支配為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各勞務(wù)隊(duì)的主動性，使各獨(dú)立的勞務(wù)隊(duì)親密合作、相互協(xié)作、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效連接，利用我們長期以來所形成的管理手冊對各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和限制。選擇素養(yǎng)高、作風(fēng)好的施工班組，保證工程的工期和質(zhì)量。我們將站在項(xiàng)目的高度全面協(xié)調(diào)、組織、限制、服務(wù)全部勞務(wù)隊(duì)，調(diào)整和規(guī)范勞務(wù)隊(duì)的行為，高效地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程目標(biāo)。技術(shù)保障措施大型機(jī)械設(shè)備保障措施科學(xué)配置大型施工機(jī)械是確定總限制支配完成的重要條件。本工程施工期間投入挖掘機(jī)18臺、20方運(yùn)輸車90輛，可滿足施工的須要。在機(jī)械配置數(shù)量得到保證的前提下，項(xiàng)目指定專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理，除日常維護(hù)保養(yǎng)外，每日針對不同工種的運(yùn)用狀況，編制運(yùn)用支配，制定合理的調(diào)配方案，確保最大運(yùn)用效率。合理支配工序堅(jiān)持“樣板制”“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將依據(jù)方案編制支配，指定具體的，有針對性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟識和駕馭，使工程有條不紊按期保質(zhì)的完成，避開返工造成工期延誤。從平安上保證依據(jù)本工程的特點(diǎn)，制定特地平安技術(shù)措施，并組織特地平安小組負(fù)責(zé)日常的平安檢查。嚴(yán)格執(zhí)行“三級平安生產(chǎn)的交底”制度。搞好后勤平安工作，解除職工后顧之憂，使全部職工隨時都以充足的體力和飽滿的熱忱投入到施工生產(chǎn)中去。對進(jìn)場人員必需進(jìn)行平安教化，現(xiàn)場平安員要每天巡察，一旦發(fā)覺擔(dān)心全因素，應(yīng)馬上訂正，對忽視平安的行為要進(jìn)行懲罰。同時，要限制勞動者、勞動手段和勞動對象，做到人的行為平安，避開出現(xiàn)人、物事故，起初危急因素。從外部環(huán)境上保證正確處理好及當(dāng)?shù)卣?dāng)?shù)孛褡寮靶值軉挝坏年P(guān)系，創(chuàng)建寬松的外部環(huán)境成為了加快工期的必備條件。爭取得到各個方面的全面支持和有力協(xié)作，為施工生產(chǎn)創(chuàng)建一個良好的外部環(huán)境。項(xiàng)目資金管理依據(jù)工程項(xiàng)目施工過程中資金運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)律，進(jìn)行資金收支預(yù)料、編制資金支配、籌集投入資金（施工項(xiàng)目經(jīng)理部收入）、資金運(yùn)用（支出）、資金核算及分析等一系列資金管理工作，保證項(xiàng)目工程資金?？顚Ｓ?。3、勞動力保障措施勞務(wù)隊(duì)伍的選擇我們將依據(jù)新建青海祁連民用機(jī)場工程土方及地基處理試驗(yàn)段的要求選擇勞務(wù)隊(duì)伍，并審查勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)。勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)按施工所需接連支配其進(jìn)場，并在進(jìn)場時對其進(jìn)行平安、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面進(jìn)行教化，并進(jìn)行針對性的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理制度的培訓(xùn)，簽訂工程勞務(wù)合同，完善勞務(wù)用工手續(xù)。本工程將選擇三個勞務(wù)隊(duì)。勞動力、機(jī)械設(shè)備支配施工階段勞務(wù)隊(duì)伍入場時間支配為2016年3月25日左右，支配人數(shù)為150人左右（接連進(jìn)），挖掘機(jī)18臺（接連進(jìn)）運(yùn)輸車90臺（接連進(jìn)）三個勞務(wù)隊(duì)分別為：一工區(qū)施工范圍V174-V177，清除草皮土21216立方，土方挖運(yùn)826286立方，土方回填872立方；二工區(qū)施工范圍V177-V180，清除草皮土22656立方，土方挖運(yùn)707152立方，土方回填1969立方；三工區(qū)施工范圍V180-V187，清除草皮土52864立方，土方挖運(yùn)798081立方，土方回填13455立方；預(yù)留區(qū)V187-V197段土方挖運(yùn)271560立方，土方回填2926立方，本工區(qū)作為三個工區(qū)施工競爭段。哪個工區(qū)提前完成，預(yù)留區(qū)就劃撥給哪個工區(qū)。4、完善施工配套支配此支配是依據(jù)編制的本施工組織設(shè)計以及總體施工進(jìn)度支配的要求編寫的專項(xiàng)施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序和平安措施以及質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。5、總進(jìn)度支配限制原則1）以項(xiàng)目總進(jìn)度限制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為限制重點(diǎn)。2）以我公司已完成類似工程的閱歷為基礎(chǔ)，參照公司綜合協(xié)調(diào)實(shí)力和預(yù)算出的工期天數(shù)進(jìn)行支配，確定各分項(xiàng)及分部工程進(jìn)度支配。并以此為各分部分項(xiàng)工程監(jiān)測點(diǎn)。3）依據(jù)工程施工中的支配預(yù)算成本，實(shí)際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場實(shí)際完成工作任務(wù)，來對工程狀況的變動進(jìn)行觀測，確定是否加快及推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。并以此對影響工程進(jìn)度的各勞務(wù)隊(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行估算，修正現(xiàn)場進(jìn)度及總進(jìn)度支配之間的差別。4）進(jìn)度支配限制的監(jiān)測及修正，對于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作及相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時差，總時差來解決。各種支配的實(shí)現(xiàn)，最終以及進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證。管理限制程序如下圖：總進(jìn)度支配總支配（一）級）級）總進(jìn)度支配總支配（一）級）級）分階段支配（二級）措施支配圖紙方案支配資源配置支配專業(yè)勞務(wù)隊(duì)支配合同，預(yù)審、進(jìn)場支配月支配(三級)周支配勞動力組織支配試驗(yàn)支配驗(yàn)收支配費(fèi)用支配工期實(shí)現(xiàn)6、進(jìn)度支配的分級限制1）一級總體限制支配（總支配）工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總限制支配，供應(yīng)應(yīng)業(yè)主，監(jiān)理?？傁拗浦洳杉{橫道圖方式進(jìn)行管理，在施工過程中，以總進(jìn)度支配作為限制基準(zhǔn)線,各部門及各組均以此進(jìn)度支配為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度支配實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理支配，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M(jìn)度支配為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。2）二級進(jìn)度限制支配（階段支配）：以總進(jìn)度支配為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，結(jié)合各階段的現(xiàn)場各種條件，分解出每個階段具體實(shí)施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段支配，便于各專業(yè)進(jìn)度的支配、組織及落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地限制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場時供應(yīng)應(yīng)他們，使他們對自已的工作時間有明確的相識。在每次月總結(jié)時，將二級進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)隊(duì)通報。3）三級限制支配（月進(jìn)度支配）以二級進(jìn)支配為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作支配，并結(jié)合各施工階段現(xiàn)場的動態(tài)表觀現(xiàn)象，如天氣狀況、勞動力等，進(jìn)一步加強(qiáng)限制范圍和力度，月支配的支配，考慮到每個參于工程施工的單位均須要重視，具體限制到每一個過程上所需的時間，充分考慮到各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)在具體操作時要限制的時間，這是對各勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。全部部門及專業(yè)組必需聽從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。4）協(xié)助支配：（補(bǔ)充支配和分項(xiàng)限制支配、周支配）補(bǔ)充支配：每月20日向業(yè)主供應(yīng)下月支配，并對支配中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對修改后的支配剛好制定補(bǔ)充支配，并上報監(jiān)理審批。分項(xiàng)限制支配：依據(jù)工程實(shí)施狀況，將制定分項(xiàng)限制支配，分項(xiàng)限制支配在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序困難的狀況下采納，將依據(jù)工序之間的關(guān)系，編制合理的分項(xiàng)限制支配。周支配：周支配是每周各專業(yè)隊(duì)伍具體完成工作支配的具體實(shí)施，由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實(shí)，并在下次工程例會上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作狀況及下周工作支配的調(diào)整及糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行通報。7、進(jìn)度限制分析的條件1）從時間支配來分析：6月-7月份施工處于雨期施工狀態(tài)，做好雨季施工特別重要，相對來說，影響施工進(jìn)度較大。2）程序及依次分析：從總體上來說，進(jìn)度的支配，是以土方挖運(yùn)為主。但必需及一標(biāo)段協(xié)作好，加大協(xié)調(diào)。3）從階段支配分析：進(jìn)場后，馬上著手施工打算工作：臨建，施工現(xiàn)場的平面布置，為施工生產(chǎn)及技術(shù)打算作各項(xiàng)工作。清除草皮土驗(yàn)收完成后，進(jìn)行土方挖運(yùn)、回填工作。做好各分項(xiàng)工程資料的整理工作，為竣工做好打算工作。協(xié)作業(yè)主聯(lián)系有關(guān)備案工作，并幫助辦理相關(guān)手續(xù)。對施工中的缺陷進(jìn)行剛好處理，為業(yè)主的交一份滿足的產(chǎn)品。4）從公司的重視程度分析：對于該工程，公司賜予高度重視，指派多名閱歷豐富，敢于創(chuàng)新的人員組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目管理部成員由具有很強(qiáng)的素養(yǎng)。組建具有高效作業(yè)精神的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員具有創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)、犧牲精神。在協(xié)作業(yè)主及監(jiān)理施工過程中，能做到從業(yè)主的角度動身，了解業(yè)主的企業(yè)文化，能代表公司的形象，重信譽(yù)，守合同，守承諾。5）資源配置分析：勞動力資源方面：勞動力是完成管理目標(biāo)的重要因素之一。我公司有許多多年合作的勞務(wù)分包隊(duì)伍，在勞動力保證方面起著重要的作用，對于勞務(wù)隊(duì)的人力資源，我們將進(jìn)行考察，并從源頭上加以解決。物資資源方面：由于市場具有很大的風(fēng)險，我們在物資資源配置方面，預(yù)留抗風(fēng)險資金，公司在物資保證方面，大批量的資源的供應(yīng)不存在風(fēng)險問題。施工進(jìn)度支配限制的保障措施施工進(jìn)度限制的保障措施主要包括：施工組織及進(jìn)度的責(zé)任安排，進(jìn)度支配的貫徹、交底及培訓(xùn)、現(xiàn)場調(diào)度工作、集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作、加強(qiáng)對專項(xiàng)承包的管理、采納先進(jìn)的工藝及方法、物資資源的供應(yīng)保證和抗風(fēng)險實(shí)力等方面：施工組織及進(jìn)度的責(zé)任保障：a．建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)是駕馭施工管理主動權(quán)、限制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期限制組織機(jī)構(gòu)和支配限制體系。工期限制組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人組成。本項(xiàng)目的支配體系將以支配為主線，并由此進(jìn)度支配、勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場支配、技術(shù)保障支配、物資供應(yīng)支配、質(zhì)量檢驗(yàn)及限制支配、平安防護(hù)支配及后勤保障等一系列支配，并依據(jù)實(shí)際狀況，適時進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度支配管理形成層次分明、深化全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。各勞務(wù)隊(duì)的進(jìn)度支配依據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度支配，有針對性的提出本單位的進(jìn)度支配，并滿足項(xiàng)目部的總體形象進(jìn)度支配。各勞務(wù)隊(duì)在提出進(jìn)度支配時，將其他專業(yè)的影響因素具體闡明，由項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決。假如勞務(wù)隊(duì)不能明確提出，由此而影響進(jìn)度支配實(shí)施時，勞務(wù)隊(duì)必需剛好向項(xiàng)目部反映，項(xiàng)目部將及各勞務(wù)隊(duì)協(xié)商解決。b．組織保障的管理施工進(jìn)度的限制支配能否完成，及項(xiàng)目經(jīng)理部有很大的關(guān)系，在本次工程施工管理中，公司擬派的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總工程師，施工現(xiàn)場副經(jīng)理等管理人員，由具有完善的學(xué)問體系，豐富的施工現(xiàn)場閱歷，良好的個人素養(yǎng)的人員組成。并派有豐富閱歷的專業(yè)工程師，主抓工程技術(shù)，對操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。依據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過程。項(xiàng)目部依據(jù)工程的實(shí)際狀況以及公司的各程序文件，編制項(xiàng)目部管理制度，項(xiàng)目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在