2021年財務總監(jiān)面試

前不久，獵頭公司陸續(xù)推薦十來位財務總監(jiān)前來面試，我采用面試辦法是進行二輪次面談法，通過了我這一關，然后再與總經(jīng)理面談。

面試人員來到公司后，由于是高層職位，我沒有做特意布置，與獵頭顧問一起，三人喝功夫茶，從噱寒問暖輕松話語中，慢慢進入正式話題。如從面試人員自我簡介中，找出一種話題---戰(zhàn)略管理；

1、戰(zhàn)略管理方面：上市準備？融資經(jīng)驗？財務風險控制？

2、財務核算方面：成本費用有哪些類？利潤如何核算？費用如何分攤？

3、人資管理方面：與人力資源部合伙履行過薪酬體系？績效考核？

4、部門組建方面：告訴她公司組織模型，讓其搭建本部門團隊？

5、資金流通方面：公司帳上有錢，但事實上沒錢，是出于什么因素？

6、合理避稅方面：哪些稅別可以合理避稅？員工工資如何合理避稅？

7、財務報表方面：如何看三張財務報表，如何優(yōu)化三張財務報表？

8、利潤指標方面：利潤籌劃、資本投資、財務規(guī)劃、銷售前景？

9、財務預算方面：全公司開支預算履行？開支原則或成本原則？

10、財務培訓方面：做為公司高管，你講過哪些課程，如何在公司內(nèi)進行財務知識培訓！

記得有一種故事，一位公司老板請一位首席財務經(jīng)理，應聘者不乏有具備資深經(jīng)驗與知識理論相結合人士，可最后一種個都被裁減出局，因素只有一種，應聘者不能適應公司文化，不能變通。其實應聘題目只有一道，就是請所有來面試人為公司當前財務進行報稅，最后有一種通過了面試，她沒有做題目，而只是問了老板一句話：老板，請問你想報多少？你想報多少我就可以做多少！從而通過了面試。有一家連年虧損公司，所得稅是如何抵免？財務總監(jiān)面試題目典型面試問題一百六十問1.組織中什么樣人最難領導？2.你如何看待公司“借雞生蛋”負債經(jīng)營模式。3.你最欣賞公司家是誰？為什么？4.你第一志愿報考是清華，當前還沒有成果，如果，咱們學校和清華同步錄取你了，你選取哪一種。5.舉例闡明勉勵辦法及其利弊。6.組織構造變化趨勢。7.請分析一下北方經(jīng)濟環(huán)境與南方經(jīng)濟環(huán)境區(qū)別與聯(lián)系。8.公司上市利與弊。9.如何保證并提高員工積極性？10.作為財務經(jīng)理，你如何選取籌資渠道？11.從你公司角度談談銀行利率市場化影響。12.你如何看待國企股份制改革？13.你為什么學MBA？MBA與管理研究生有什么區(qū)別？14.公司財務與會計有什么區(qū)別？15.就員工能力與業(yè)績而言，你如果是總經(jīng)理，你以為兩者哪個更重要？16.如果你是領導，如何對待品高才低與品低才高人？17.如果你是銀行人員，你樂意將款貸給下面哪個公司：a.生產(chǎn)經(jīng)營單一產(chǎn)品

b.生產(chǎn)經(jīng)營多產(chǎn)品18.談談你對央市廣告投標看法。19.談談公司法人治理構造必然性。20.如果入學后感到MBA教誨不抱負，你會如何做？21.你以為如何才干當好國有公司負責人？22.什么叫物流，商流？23.青島啤酒集團在全國擴張，兼并三十多家啤酒廠后，會遇到什么樣營銷問題。24.簡述公司治理構造。25.小公司如何融資？26.談談營銷在公司經(jīng)營活動中地位和作用。營銷與銷售有何異同點？27.你如何理解公司文化內(nèi)涵？每個成功公司均有先進公司文化，你以為這種說法對嗎？28.如果上司不理解你，你會怎么辦？29.管理信息系統(tǒng)在公司中作用如何？30.“目的管理”概念、作用及其應用。31.勉勵有哪些方式，其作用如何？32.請談一談你對中華人民共和國股市看法。33.如果當前有一項目需要投資，預測收益率為10%，此時銀行利率也為10%，問：如果你是此項目決策人，與否投資？34.一家公司經(jīng)營狀況良好,但月底卻發(fā)不出工資,問公司運營中浮現(xiàn)了什么問題?35.請對國內(nèi)當前保健品市場現(xiàn)狀刊登一下看法。36.請用當代公司制度來談一談國有公司改革。37.如何使你管理幅度更大？38.面對入世，中華人民共和國公司如何面對外企競爭？39.什么是授權，權利和職責如何？40.談談你作為一名管理者對管理看法。41.你覺得什么是作為一名管理者應當具備素質(zhì)？42.請回答知識經(jīng)濟時代公司無形資產(chǎn)意義和價值。43.你和本來上司在工作中如何相處？44.如果你和你下屬發(fā)生矛盾，你如何解決？45.談談你以為自己成功一次經(jīng)驗。46.談談你以為最失敗一次經(jīng)驗。47.談談你以為什么是管理精髓？48.你對中西方不同管理學說和經(jīng)驗有什么看法？49.你最喜歡管理格言是什么？你怎么理解它？50.你以為公司家是天生呢？還是可后來天培養(yǎng)？51.談談你自己職業(yè)生涯規(guī)劃問題。52.你與否對讀MBA后選取方向有比較清晰結識？53.你以為讀MBA能給你帶來什么？54.你對社會對MBA看法和評價有什么看法？55.你選取在職MBA還是脫產(chǎn)MBA？為什么？56.談談你對中華人民共和國資我市場結識？57.你以為中華人民共和國國有股減持如何才干做到多贏？58.你對安達信近來在安然事件中遭遇有什么看法？59.你以為怎么樣增進中華人民共和國資我市場發(fā)展？60.你以為加強監(jiān)管對資我市場意義？61.談談你對財務管理看法？62.談談你對會計作用結識？63.你以為鈔票流對一種公司意義？64.會計師和審計師對公司意義？65.為什么在中華人民共和國有諸多上市公司熱衷于粉飾財務數(shù)據(jù)？66.談談你對市場營銷結識？67.你對健特生物腦白金在市場上表既有什么看法？68.你以為市場營銷重要構成要素？69.你理解渠道管理嗎？你對竄貨現(xiàn)象有什么樣解決辦法？70.你對綠色營銷有什么看法？71.你心目中人力資源管理是什么樣？72.為什么人力資源管理越來越重要了？73.為什么只有人力資源是需要勉勵？74.什么樣機制有助于開發(fā)和勉勵人力資源？75.你對公司文化有什么結識？你以為它有作用嗎？79.談談你對ERP結識？80.你對管理信息系統(tǒng)在管理上應用看法？88.談談你對誠信結識，以及對史玉柱和巨人集團看法？101．“籌劃經(jīng)濟”與“市場經(jīng)濟”本質(zhì)區(qū)別是什么?102．什么是“當代公司制度”，其重要特性是什么?103．談當代公司家應具備哪些基本素質(zhì)，如何培養(yǎng)和造就中華人民共和國公司家隊伍?104．什么是亞當•斯密“看不見手”?105．科技進步與經(jīng)濟增長有何關系?106．“可持續(xù)發(fā)展”理論基本思想是什么?107．談談“科教興國”對國內(nèi)經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略意義?108．簡述“固定成本”和“可變成本”經(jīng)濟意義?109．解釋“盈虧平衡分析”基本思想?110．投資項目重要籌資方式有哪些，其特點是什么?111．你公司在制定一項較重大決策時，你作為廠長與書記持支持態(tài)度，而班子其她成員均持反對態(tài)度，你如何抉擇?112．經(jīng)理股票期涵義是什么?113．你以為作為一名領導者，對員工行為影響最大是什么?114．一種公司管理性部門與技術性部門經(jīng)常浮現(xiàn)矛盾，你作為廠長，如何解決這些矛盾?115．你公司近來有一重要技術人員到她公司任職，并帶走了重要技術，使你公司受到巨大損失。你以為應如何避免類似事情再發(fā)生?116．什么是公司治理構造？

117．設計研究院常遇到一種狀況，就是研究人員一旦技術成熟后，就調(diào)走了，并且往調(diào)到同行業(yè)競爭對手單位去，你以為如何才干留住技術骨干?118．你是一名廠長，近來在職代會上想發(fā)布一較重大方案，你緊張速但是會對威信有較大影響。你將如何做?119.你公司是個技術性較強公司，對員工素質(zhì)規(guī)定較高。你作為廠長，采用什么方式保證員工素質(zhì)?120．你作為一名廠長，如何使用正、負激動辦法?121你從事哪個行業(yè)，當前行業(yè)現(xiàn)狀如何?突出問題是什么?如何解決?122．您所在公司制定了詳細戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎?您以為公司戰(zhàn)略規(guī)劃意義是什么?在國內(nèi)，如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略?123．在國內(nèi)，某些行業(yè)已變?yōu)橘I方市場，在買方市場條件下，市場開發(fā)致關重要，制定市場開發(fā)籌劃時，應考慮哪些因素?124，您在哪個公司工作?您以為對貴公司發(fā)展影響較大因素是什么?最核心因素是什么?(體制?)125.公司發(fā)展，核心因素是人問題，作為公司重要管理人員，如總經(jīng)理，如何穩(wěn)定既有人才隊伍，如何調(diào)動員工積極性?126，股份制改造是國有公司發(fā)展方向，為什么許多國有公司都在爭取股份制改造并爭取股票公開上市？．127．資本運營是近年來熱點話題，什么是資本運營?資本運營有哪些方式?有什么作用?128．研究和開發(fā)是公司發(fā)展保證，公司為什么要獨立從事R&D?129.運用外資是國內(nèi)一項基本國策，公司在與外商建立合資公司時應考慮哪些因素?130．公司融資有各種渠道，您如何理解直接融資對公司發(fā)展意義?131．國內(nèi)經(jīng)濟體制改革目的是什么?你作為公司負責人為實現(xiàn)這一目的應當做哪些工作?132．國內(nèi)國有公司改革目的是什么?當代公司制度基本特性是什么?133．領導本質(zhì)是什么?普通地說，作為一種領導者應具備哪些素質(zhì)規(guī)定?134.個人決策與集體決策各有什么特點?如何解決好兩者關系?135．什么是集權、分權?如何解決好集權與分權關系?136．什么是規(guī)模經(jīng)濟性?如何解決好規(guī)模經(jīng)濟與競爭關系?137．老式營銷觀念與當代營銷觀念有什么區(qū)別?138．影響公司發(fā)展涉及哪些外部環(huán)境因素?139．影響公司市場競爭能力重要因素有哪些?140．在市場經(jīng)濟條件下，公司與政府部門關系是什么?141．你如何看待計算機在公司管理中應用?142．談談你對信息技術理解和結識?143．你如何看待信息技術對公司發(fā)展影響?144．你以為在公司中應如何應用計算機(信息解決技術)?145．如果你是一公司廠長，你以為如何應付信息經(jīng)濟與知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)?146。你以為應如何解決公司面臨急迫問題與計算機應用等關系?147．請你談中華人民共和國加入WTO后對國有公司影響?148．你談談國有公司如何才干與民營公司競爭中處在有利地位?149．什么是管理信息系統(tǒng)?談談你結識?150．什么是產(chǎn)品壽命周期?理解它對公司管理有何意義?151．你公司在招聘員工之前，應做好哪些工作?152．在知識經(jīng)濟條件下，公司管理應具備哪些特點與變化?153．人力資源開發(fā)與人事管理有什么區(qū)別，如何在公司中實行人力