2021年專(zhuān)業(yè)類(lèi)題庫(kù)精益管理

運(yùn)營(yíng)與精益管理專(zhuān)業(yè)類(lèi)應(yīng)知應(yīng)會(huì)題庫(kù)精益管理一、選取題（120題）1.精益生產(chǎn)是通過(guò)自動(dòng)化、平準(zhǔn)化生產(chǎn)，履行全員改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)成本一種科學(xué)AA.生產(chǎn)管理辦法B．質(zhì)量管控辦法C.財(cái)務(wù)管理辦法D.設(shè)備管理辦法2.精益生產(chǎn)重點(diǎn)：不斷進(jìn)行C，建立健全完善物流系統(tǒng)，履行平準(zhǔn)化生產(chǎn)并不斷進(jìn)一步，在有關(guān)職能平臺(tái)和周邊重要供應(yīng)商同步履行精益管理，為打造精益公司奠定基本。A.績(jī)效考核B．績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)C.現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)D.職能管控3.5S管理法是一種制造業(yè)A手法A.現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)B.安全管理C.提高功能D.現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)4.目視化管理是人們借助于一種管理工具，并運(yùn)用各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，及時(shí)解決D及問(wèn)題點(diǎn)管理方式A.危險(xiǎn)狀態(tài)B.異常狀態(tài)C.物料狀態(tài)D.生產(chǎn)狀態(tài)5.目視化管理不涉及如下那項(xiàng)內(nèi)容（D）A.色彩管理B.劃線管理C.標(biāo)牌管理D.人員培訓(xùn)6.TPM自主保全是指通過(guò)一系列辦法，使現(xiàn)場(chǎng)員工自主開(kāi)展A全面維護(hù)一種管理手段A．生產(chǎn)系統(tǒng)B．質(zhì)量系統(tǒng)C．物流系統(tǒng)D．研發(fā)系統(tǒng)7.如下哪項(xiàng)內(nèi)容不屬于TPM自主保全（C）A.TPM管理指標(biāo)B.設(shè)備自主保全C.采購(gòu)新設(shè)備D.設(shè)備一點(diǎn)課管理等8.精益班組管理是指單位班組建設(shè)以完畢各項(xiàng)（A）為核心，以創(chuàng)立精益班組為重點(diǎn)，不斷提高班組管理水平班組建設(shè)方式。A.生產(chǎn)指標(biāo)B.財(cái)務(wù)指標(biāo)C.質(zhì)量指標(biāo)D.績(jī)效指標(biāo)9.如下哪項(xiàng)內(nèi)容不屬于精益班組管理（B）A.班組建設(shè)籌劃B.精益內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)C.班組培訓(xùn)D.班組七大任務(wù)10.精益改進(jìn)是指公司員工在工作過(guò)程中，不斷對(duì)自身工作進(jìn)行改進(jìn)，并以（A），最后形成知識(shí)庫(kù)一種管理手段。A.書(shū)面形式提交B.電話告知C.當(dāng)面告知D.電子記錄11.精益（C）是指通過(guò)精益生產(chǎn)推動(dòng)和改進(jìn)，建立起培養(yǎng)精益管理和改進(jìn)人才梯隊(duì)管理體系。A.設(shè)備管理B.研發(fā)管理C.人才育成D.班組管理12.如下哪項(xiàng)內(nèi)容不屬于精益人才育成（D）A.精益培訓(xùn)B.精益實(shí)訓(xùn)道場(chǎng)建設(shè)C.多能工培訓(xùn)D.班組七大任務(wù)13.原則作業(yè)是一種（A），她通過(guò)作業(yè)節(jié)拍、作業(yè)順序、作業(yè)手持三個(gè)要素，分析人作業(yè)動(dòng)作中存在揮霍并予以改進(jìn)。A.現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)工具B.質(zhì)量改進(jìn)辦法C.物流改進(jìn)辦法D.現(xiàn)場(chǎng)管理辦法14.過(guò)程質(zhì)量控制是指對(duì)生產(chǎn)流程（B），并對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量異常問(wèn)題，進(jìn)行迅速反饋，使問(wèn)題得到及時(shí)解決。A.現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)B.實(shí)時(shí)管控C.嚴(yán)密監(jiān)控D.及時(shí)反饋15.如下哪項(xiàng)不是過(guò)程質(zhì)量控制內(nèi)容（C）A.異常信息解決模式B.過(guò)程質(zhì)量記錄C.改進(jìn)提案D.QC成果管理16.物流改進(jìn)是通過(guò)一系列精益手法，優(yōu)化產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出時(shí)間周期、（D）、消除流程揮霍現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)辦法。A.人員安排B.生產(chǎn)籌劃C.在制品質(zhì)量D.流向途徑17.如下哪項(xiàng)不是精益物流內(nèi)容（B）A.物流配送管理B.供應(yīng)商資質(zhì)C.設(shè)備布局D.物料質(zhì)量管理18.拉動(dòng)生產(chǎn)是指最適應(yīng)精益生產(chǎn)規(guī)定中JIT，即（A）生產(chǎn)一種最佳運(yùn)作方式。A.準(zhǔn)時(shí)化B.原則化C.少人化D.自?xún)P化19.拉動(dòng)生產(chǎn)規(guī)定在后工序與前工序之間，以（D）形式傳遞供需信息，實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式管理。A.當(dāng)面溝通B.物料清單C.電話溝通D.看板或生產(chǎn)卡片20.如下哪項(xiàng)內(nèi)容屬于拉動(dòng)生產(chǎn)管理（C）A.在制品質(zhì)量管理B.項(xiàng)目進(jìn)程管理C.生產(chǎn)線平衡管理D.精益研發(fā)管理21.工位制管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為核心，通過(guò)（A）建立及時(shí)暴露和迅速解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常問(wèn)題生產(chǎn)組織系統(tǒng)。A.節(jié)拍化生產(chǎn)B.自?xún)P化生產(chǎn)C.原則化生產(chǎn)D.流線化生產(chǎn)22.如下哪項(xiàng)不屬于工位制管理實(shí)行環(huán)節(jié)（D）A.生產(chǎn)線布局設(shè)計(jì)B.生產(chǎn)組織策劃C.評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)D.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備23.節(jié)拍是指在一種工作日時(shí)間內(nèi)，以（C）一次生產(chǎn)一種產(chǎn)品，持續(xù)生產(chǎn)兩個(gè)產(chǎn)品之間時(shí)間。A.規(guī)定期間B.原則時(shí)間C.持續(xù)頻次D.正常頻次24.節(jié)拍時(shí)間公式是（A ）A.每日工作時(shí)間/每日客戶(hù)需求數(shù)量B.每日工作時(shí)間*每日客戶(hù)需求數(shù)量C.每日客戶(hù)需求數(shù)量/每日工作時(shí)間D.主工序時(shí)間*每日客戶(hù)需求數(shù)量25.生產(chǎn)線布置規(guī)定合理、緊湊，有助于生產(chǎn)操作，采用產(chǎn)品持續(xù)流作業(yè)生產(chǎn)方式，在（C）實(shí)行節(jié)拍化管理，使制品運(yùn)送途徑最短為原則布局設(shè)計(jì)生產(chǎn)線。A.車(chē)間B.班組C.工位D.臺(tái)位26.精益現(xiàn)場(chǎng)是指在車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)一系列精益生產(chǎn)工具運(yùn)用，并持續(xù)加以改進(jìn)，建立起（D）生產(chǎn)線，最后上升到精益車(chē)間高度A.流暢B.合理C.高質(zhì)高量D.穩(wěn)定有序27.精益現(xiàn)場(chǎng)四大基本工具是：5S管理、（C）、TPM自主保全、持續(xù)精益改進(jìn)A.精益化物流B.拉動(dòng)式生產(chǎn)C.班組建設(shè)D.工位節(jié)拍化28.精益現(xiàn)場(chǎng)四大基本工具以5S現(xiàn)場(chǎng)管理為（A），以持續(xù)改進(jìn)并形成書(shū)面形式改進(jìn)提案為（）。A.基本、核心B.核心、核心C.核心、核心D.基本、主線29.（B）是指?jìng)€(gè)人或團(tuán)隊(duì)在生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、物料、財(cái)務(wù)、管理等方面工作中，把自己以為對(duì)公司有益研究、創(chuàng)造、創(chuàng)造、改進(jìn)、構(gòu)思、經(jīng)驗(yàn)等提出來(lái)并寫(xiě)在表格上。A.合理化建議B.改進(jìn)提案C.工作籌劃D.績(jī)效管理30.如下哪項(xiàng)內(nèi)容不屬于精益改進(jìn)提案內(nèi)容：（D）A.提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少生產(chǎn)成本；B.產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)和售后服務(wù)；C.節(jié)約材料、能源、經(jīng)費(fèi)；D.設(shè)計(jì)變更31.如下哪項(xiàng)不屬于精益生產(chǎn)線七化內(nèi)容：（C）A.布局合理化B.生產(chǎn)平準(zhǔn)化C.管理精益化D.作業(yè)原則化32.如下哪項(xiàng)不是精益管理七鏈內(nèi)容：（B）A.制度管理鏈B.目視化管理鏈C.生產(chǎn)管理鏈D.籌劃管理鏈33.如下哪項(xiàng)不是慣用精益生產(chǎn)工具：（D）A.山積圖B.推移圖C.魚(yú)骨圖D.位移圖34.如下哪項(xiàng)不是精益生產(chǎn)四大基本：（D）A.改進(jìn)提案B.5SC.班組建設(shè)D.過(guò)程質(zhì)量控制35.公司如下哪個(gè)車(chē)間獲評(píng)過(guò)南車(chē)精益車(chē)間（C）A.機(jī)車(chē)事業(yè)部城軌車(chē)間B.轉(zhuǎn)向架事業(yè)部總成車(chē)間C.城軌事業(yè)部車(chē)體車(chē)間D.制造服務(wù)中心備料車(chē)間36.公司如下那條生產(chǎn)線未獲評(píng)過(guò)南車(chē)南車(chē)精益示范線（D）A．電氣設(shè)備分公司受電弓線B．制動(dòng)分公司輪盤(pán)線C．轉(zhuǎn)向架事業(yè)部輪對(duì)線D．城軌事業(yè)部調(diào)試線37.精益生產(chǎn)術(shù)語(yǔ)中JIT是指什么（A）A.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)B.原則化生產(chǎn)C.穩(wěn)定化生產(chǎn)D.自動(dòng)化生產(chǎn)38.精益生產(chǎn)術(shù)語(yǔ)中TPM是指什么（B）A.全員保養(yǎng)維護(hù)B.全員生產(chǎn)維護(hù)C.設(shè)備自主保全D.設(shè)備自主維修39.如下哪項(xiàng)描述現(xiàn)場(chǎng)5S管理內(nèi)容是錯(cuò)誤：（C）A．整頓、整頓B．清掃、清潔C．改進(jìn)D．素養(yǎng)40.如下哪項(xiàng)不是工位制節(jié)拍化生產(chǎn)特點(diǎn)：（D）A.工位化管理B.原則化作業(yè)C.平準(zhǔn)化生產(chǎn)D.穩(wěn)定化運(yùn)營(yíng)41.“6621運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)”中“1”是指：（BA.原則工位B.工位制節(jié)拍化流水線C.平準(zhǔn)化生產(chǎn)D.穩(wěn)定化運(yùn)營(yíng)42.如下哪項(xiàng)不是模仿線建設(shè)中“三新”辨認(rèn)：（D）A.新材料B.新工藝C.新構(gòu)造D.新設(shè)備43.如下哪項(xiàng)不是模仿線建設(shè)中“三關(guān)”：（D）A.模仿關(guān)B.驗(yàn)證關(guān)C.協(xié)同作戰(zhàn)關(guān)D.推演關(guān)

44.如下哪個(gè)方面不是精益管理重要應(yīng)用方面：（C）A.精益研發(fā)B.精益采購(gòu)C.現(xiàn)場(chǎng)操作D.人才育成

45.如下哪個(gè)方面不是精益管理重要應(yīng)用方面：（A）A.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)B.質(zhì)量控制C.精益項(xiàng)目管理D.精益財(cái)務(wù)

46.如下哪個(gè)單位不是公司內(nèi)部推動(dòng)精益生產(chǎn)單位：（C）A.機(jī)車(chē)事業(yè)部B.城軌事業(yè)部C.后勤保障部D.轉(zhuǎn)向架事業(yè)部47.如下哪個(gè)單位不是公司內(nèi)部推動(dòng)精益生產(chǎn)單位：（D）A.制造服務(wù)中心B.電氣設(shè)備分公司C.制動(dòng)分公司D.南車(chē)特裝公司

48.如下哪個(gè)單位不是公司內(nèi)部推動(dòng)精益管理單位：（D）A.項(xiàng)目管理中心B.科技與新產(chǎn)業(yè)部C.質(zhì)量保證部D.審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理部

49.如下哪個(gè)單位不是公司內(nèi)部推動(dòng)精益管理單位：（B）A.人力資源部B.后勤保障部C.采購(gòu)中心D.財(cái)務(wù)資產(chǎn)部

50.如下哪個(gè)單位不是公司內(nèi)部推動(dòng)精益管理單位：（A）A.總包項(xiàng)目工程中心B.裝備工程部C.物流部D.技術(shù)中心

51.“6621運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)”中“2”是指：（DA.模仿裝配線、模仿配送線B.模仿生產(chǎn)線、模仿供應(yīng)線C.模仿裝配線、模仿供應(yīng)線D.模仿生產(chǎn)線、模仿配送線52.下列哪項(xiàng)不屬于“6621運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)”中6條管理線：（C）A.設(shè)計(jì)管理線B.工藝管理線C.精益管理線D.采購(gòu)物流管理線53.下列哪項(xiàng)不屬于“6621運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)”中6條管理線：（B）A.生產(chǎn)籌劃管理線B.運(yùn)營(yíng)管理線C.質(zhì)量管理線D.成本管理線54.下列哪項(xiàng)不屬于“6621運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)”中6個(gè)管理平臺(tái)：（A）A.技術(shù)管理平臺(tái)B.市場(chǎng)管理平臺(tái)C.人力管理平臺(tái)D.安全管理平臺(tái)55.下列哪項(xiàng)不屬于“6621運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)”中6個(gè)管理平臺(tái)：（D）A.資產(chǎn)管理平臺(tái)B.信息管理平臺(tái)C.售后管理平臺(tái)D.項(xiàng)目管理平臺(tái)56.下列哪個(gè)車(chē)間獲評(píng)南車(chē)精益示范車(chē)間（A）A.機(jī)車(chē)事業(yè)部總成車(chē)間B.城軌事業(yè)部總成車(chē)間C.電氣設(shè)備分公司組裝車(chē)間D.制動(dòng)分公司總裝車(chē)間57.下列哪個(gè)車(chē)間獲評(píng)南車(chē)精益示范車(chē)間（C）A.制造服務(wù)中心備料車(chē)間B.城軌事業(yè)部涂裝車(chē)間C.轉(zhuǎn)向架事業(yè)部輪對(duì)車(chē)間D.機(jī)車(chē)事業(yè)部車(chē)體車(chē)間58.下列哪條生產(chǎn)線獲評(píng)南車(chē)精益示范線（D）A.電氣設(shè)備分公司真空斷路器生產(chǎn)線B.城軌事業(yè)部車(chē)體生產(chǎn)線C.轉(zhuǎn)向架事業(yè)部總成生產(chǎn)線D.機(jī)車(chē)事業(yè)部總成生產(chǎn)線59．下列哪個(gè)單位暫未納入公司6621運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)推動(dòng)范疇（D）A.機(jī)車(chē)事業(yè)部B.城軌事業(yè)部C.轉(zhuǎn)向架事業(yè)部D.審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理部60．下列哪個(gè)單位暫未納入公司6621運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)推動(dòng)范疇（D）A.制造服務(wù)中心B.電氣設(shè)備分公司C.制動(dòng)分公司D.株機(jī)廠綜合管理部61．下列哪個(gè)單位暫未納入公司6621運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)推動(dòng)范疇（A）A.監(jiān)察部B.項(xiàng)目管理中心C.工藝部D.物流部62．下列哪個(gè)單位暫未納入公司6621運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)推動(dòng)范疇（B）A.采購(gòu)中心B.總包項(xiàng)目工程中心C.技術(shù)中心D.裝備工程部63．下列哪個(gè)單位暫未納入公司6621運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)推動(dòng)范疇（D）A.信息管理部B.人力資源部C.質(zhì)量保證部D.風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)管理部64．下列哪個(gè)單位暫未納入公司6621運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)推動(dòng)范疇（D）A.財(cái)務(wù)資產(chǎn)部B.安全與環(huán)境管理部C.機(jī)車(chē)動(dòng)車(chē)組營(yíng)銷(xiāo)中心D.公司文化部65．下列哪個(gè)單位暫未納入公司6621運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)推動(dòng)范疇（C）A.城軌車(chē)輛與工程車(chē)營(yíng)銷(xiāo)中心B.海外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心C.公司（黨委）辦公室D.機(jī)車(chē)客戶(hù)服務(wù)部66．下列哪個(gè)單位暫未納入公司6621運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)推動(dòng)范疇（B）A.城軌客戶(hù)服務(wù)部B.后勤保障部C.運(yùn)營(yíng)與精益管理部D.機(jī)車(chē)開(kāi)發(fā)部67.下列哪項(xiàng)不屬于公司精益改進(jìn)提案內(nèi)容：（D）A.提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少生產(chǎn)成本B.生產(chǎn)設(shè)備、工藝創(chuàng)新C.產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)和售后服務(wù)D.執(zhí)規(guī)考核輸出68.下列哪項(xiàng)不屬于公司精益改進(jìn)提案內(nèi)容：（C）A.安全技術(shù)、環(huán)保B.現(xiàn)場(chǎng)工作辦法改進(jìn)C.英語(yǔ)知識(shí)競(jìng)賽D.節(jié)約材料、能源、經(jīng)費(fèi)69.下列哪項(xiàng)不屬于公司精益改進(jìn)提案內(nèi)容：（B）A.自己業(yè)務(wù)方面提高改進(jìn)B.二級(jí)單位績(jī)效發(fā)布會(huì)C.執(zhí)行能力和管理方式改進(jìn)D.開(kāi)拓市場(chǎng)及增進(jìn)銷(xiāo)售改進(jìn)70.下列哪項(xiàng)不屬于公司精益改進(jìn)提案內(nèi)容：（A）A.二級(jí)單位現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議B.關(guān)于公司和個(gè)人發(fā)展改進(jìn)C.有助于公司運(yùn)營(yíng)有關(guān)改進(jìn)D.現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)提高改進(jìn)71.6621運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)中“1”A.對(duì)1和2支撐B.連接1與6橋梁C.指向D.核心72.6621運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)中“2”A.對(duì)1和2支撐B.連接1與6橋梁C.指向D.核心73.6621運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)中兩個(gè)“6”A.對(duì)1和2支撐B.連接1與6橋梁C.指向D.核心74.參加公司6621運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)建設(shè)單位有多少個(gè)（D）A.20B.21C.2275.公司以機(jī)車(chē)事業(yè)部為重要試點(diǎn)推動(dòng)6621運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，建立了9個(gè)模塊小組，下列不屬于其中是：（A）A.客戶(hù)服務(wù)小組B.工位節(jié)拍化小組C.平準(zhǔn)化生產(chǎn)小組D.精益物流小組76.公司以機(jī)車(chē)事業(yè)部為重要試點(diǎn)推動(dòng)6621運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，建立了9個(gè)模塊小組，下列不屬于其中是：（B）A.TPM小組B.營(yíng)銷(xiāo)管理小組C.成本管控小組D.人才育成小組77.公司以機(jī)車(chē)事業(yè)部為重要試點(diǎn)推動(dòng)6621運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，建立了9個(gè)模塊小組，下列不屬于其中是：（C）A.質(zhì)量控制小組B.現(xiàn)場(chǎng)管理小組C.監(jiān)察管理小組D.信息化小組78.中華人民共和國(guó)南車(chē)年度精益評(píng)價(jià)涉及三個(gè)某些，如下哪項(xiàng)不屬于其中（D）A.精益示范車(chē)間（分廠）評(píng)價(jià)B.模仿線項(xiàng)目評(píng)價(jià)C.精益生產(chǎn)示范區(qū)（線）評(píng)價(jià)D.信息化管理提高評(píng)價(jià)79.中華人民共和國(guó)南車(chē)精益示范車(chē)間建設(shè)自評(píng)價(jià)涉及四個(gè)某些，如下哪項(xiàng)不屬于其中（D）A.精益指標(biāo)B.精益管理C.精益示范線D.精益改進(jìn)提案80.中華人民共和國(guó)南車(chē)精益生產(chǎn)示范區(qū)（線）自評(píng)價(jià)涉及七個(gè)某些，如下哪項(xiàng)不屬于其中（D）A.制度規(guī)范化B.布局合理化C.生產(chǎn)平準(zhǔn)化D.現(xiàn)場(chǎng)原則化81.中華人民共和國(guó)南車(chē)精益生產(chǎn)示范區(qū)（線）自評(píng)價(jià)涉及七個(gè)某些，如下哪項(xiàng)不屬于其中（A）A.流程高效化B.作業(yè)原則化C.管理目視化D.改進(jìn)持續(xù)化82.公司申報(bào)中華人民共和國(guó)南車(chē)模仿線項(xiàng)目有四個(gè)，如下哪項(xiàng)不屬于其中（D）A.淮安低地板模仿線建設(shè)B.驅(qū)動(dòng)裝置模仿兩線建設(shè)C.HXN5B模仿兩線項(xiàng)目D.城軌事業(yè)部總成車(chē)間模仿兩線建設(shè)83.中華人民共和國(guó)南車(chē)模仿線項(xiàng)目自評(píng)價(jià)記錄涉及七個(gè)某些，如下哪項(xiàng)不屬于其中（B）A.組織策劃B.工作目的C.建設(shè)實(shí)行D.成果評(píng)價(jià)84.公司推動(dòng)模仿兩線建設(shè)過(guò)程中，編制了模仿生產(chǎn)線實(shí)行細(xì)則，是由如下哪個(gè)單位起草編制（C）A.監(jiān)察部B.項(xiàng)目管理中心C.工藝部D.物流部85.公司推動(dòng)模仿兩線建設(shè)過(guò)程中，編制了模仿配送線實(shí)行細(xì)則，是由如下哪個(gè)單位起草編制（D）A.監(jiān)察部B.項(xiàng)目管理中心C.工藝部D.物流部86.下列哪項(xiàng)不屬于模仿生產(chǎn)線基本框架：（A）A.六大目的B.六項(xiàng)內(nèi)容C.六大階段D.六個(gè)要素87.如下哪項(xiàng)不屬于模仿生產(chǎn)線六大階段中內(nèi)容：（B）A.模仿策劃B.模仿實(shí)行C.模仿準(zhǔn)備D.模仿啟動(dòng)88.如下哪項(xiàng)不屬于模仿生產(chǎn)線六大階段中內(nèi)容：（C）A.模仿推演B.模仿評(píng)估C.模仿執(zhí)行D.模仿驗(yàn)證89.如下哪項(xiàng)不屬于模仿生產(chǎn)線六項(xiàng)內(nèi)容中內(nèi)容：（D）A.階段定義B.部門(mén)分工C.工作內(nèi)容D.現(xiàn)場(chǎng)策劃90.如下哪項(xiàng)不屬于模仿生產(chǎn)線六項(xiàng)內(nèi)容中內(nèi)容：（A）A.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行B.輸入輸出C.工具運(yùn)用D.操作要點(diǎn)90.如下哪項(xiàng)不屬于模仿生產(chǎn)線六個(gè)要素中內(nèi)容：（B）A.人B.操C.機(jī)D.料91.如下哪項(xiàng)不屬于模仿生產(chǎn)線六個(gè)要素中內(nèi)容：（C）A.法B.環(huán)C.推D.測(cè)92.如下哪項(xiàng)不屬于模仿生產(chǎn)線建設(shè)原則：（A）A.瞄準(zhǔn)臺(tái)位B.提示異常C.目視管理D.有效處置93.如下哪個(gè)部門(mén)在模仿生產(chǎn)線建設(shè)中暫未涉及：（B）A.工藝部門(mén)B.審計(jì)部門(mén)C.裝備管理部門(mén)D.安環(huán)部門(mén)94.如下哪個(gè)部門(mén)在模仿生產(chǎn)線建設(shè)中暫未涉及：（C）A.質(zhì)量管理部門(mén)B.采購(gòu)部門(mén)C.投資管理部門(mén)D.生產(chǎn)籌劃管理部門(mén)95.如下哪項(xiàng)不屬于模仿生產(chǎn)線建設(shè)四個(gè)要點(diǎn)：（D）A.系統(tǒng)策劃是前提B.全員參加是基本C.領(lǐng)導(dǎo)注重是核心D.成本落地是主線96.如下哪項(xiàng)不屬于模仿生產(chǎn)線建設(shè)操作規(guī)定：（C）A.充分理解客戶(hù)需求B.產(chǎn)品設(shè)計(jì)滿(mǎn)足工位化規(guī)定C.明確貫徹物料到位D.成立項(xiàng)目組規(guī)定97.如下哪項(xiàng)不屬于模仿配送線建設(shè)建設(shè)原則：（B）A.節(jié)點(diǎn)明確B.安全管理C.提示異常D.目視管理98.如下哪個(gè)部門(mén)在模仿配送線建設(shè)中暫未涉及：（A）A.監(jiān)察部門(mén)B.采購(gòu)部門(mén)C.質(zhì)量管理部門(mén)D.設(shè)計(jì)部門(mén)99.如下哪個(gè)部門(mén)在模仿配送線建設(shè)中暫未涉及：（B）A.工藝部門(mén)B.公司文化部門(mén)C.生產(chǎn)部門(mén)D.物流部門(mén)100.打造原則工位是模仿線建設(shè)：（C）A.重要支撐B.著力點(diǎn)C.必要條件D.核心要素101.模仿線建設(shè)必要與項(xiàng)目執(zhí)行相融合，重要體當(dāng)前四個(gè)方面，如下哪項(xiàng)不是（D）A.同心化作戰(zhàn)B.同步化運(yùn)作C.工位化管理D.原則化作業(yè)102.模仿線建設(shè)實(shí)現(xiàn)以（B）為核心同心圓管理A.安全B.現(xiàn)場(chǎng)C.精益D.運(yùn)營(yíng)103.模仿線建設(shè)目的即是實(shí)現(xiàn)以（A）為核心管理原則化A.原則工位B.精益物流C.高效生產(chǎn)D.低成本管控104.下列哪項(xiàng)不屬于原則工位建設(shè)中原則化作業(yè)管理：（B）A.節(jié)拍時(shí)間B.生產(chǎn)籌劃C.作業(yè)內(nèi)容順序D.原則在制品105.精益公司最痛恨揮霍是：（B）A.制造過(guò)多B.庫(kù)存C.返工D.多余動(dòng)作106.“顧客就是上帝”體現(xiàn)了精益生產(chǎn)（B）原則A.盡善盡美B.價(jià)值C.價(jià)值流D.拉動(dòng)107.下列哪項(xiàng)不屬于實(shí)行工位制節(jié)拍化生產(chǎn)長(zhǎng)處：（D）A.生產(chǎn)組織有序，工作目的明確B.易于發(fā)現(xiàn)、消除揮霍，提高作業(yè)效率.C.生產(chǎn)管理簡(jiǎn)化高效D.提前暴露現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題108.經(jīng)常使用看板普通分為：（D）A.取料看板B.管理看板C.生產(chǎn)看板D.A+C109.價(jià)值流流動(dòng)必要條件不涉及：（A）A.拉動(dòng)B.消滅缺陷C.環(huán)境和設(shè)備完好性D.系統(tǒng)地進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和能力規(guī)劃110.如下關(guān)于價(jià)值流圖，錯(cuò)誤是：（C）A.價(jià)值流圖慣用來(lái)分析過(guò)程中非增值環(huán)節(jié)和因素B.價(jià)值流圖是協(xié)助人們理解物流和信息流可視化工具C.繪制價(jià)值流圖時(shí)重要根據(jù)書(shū)面資料和記錄D.價(jià)值流圖便于員工理解公司狀態(tài)，提供參加改進(jìn)機(jī)會(huì)111.供應(yīng)鏈管理這個(gè)名詞最早出當(dāng)前：（D）A.交通運(yùn)送業(yè)B．都市配送業(yè)C.信息產(chǎn)業(yè)D.征詢(xún)業(yè)112.下列哪一項(xiàng)屬于生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)價(jià)值活動(dòng)：（A）A.清點(diǎn)零件數(shù)量B.組裝零部件C.鍛造零部件D.加工零部件113.價(jià)值流分析成果形成三個(gè)文獻(xiàn)不涉及：（B）A.價(jià)值流現(xiàn)狀圖B.總結(jié)報(bào)告C.價(jià)值流將來(lái)圖D.實(shí)行籌劃114.南車(chē)四星級(jí)及以上精益生產(chǎn)示范區(qū)（線），原則工位達(dá)標(biāo)率為：（B）A.100%B.95%以上C.80%以上D.70%以上115.南車(chē)三星級(jí)及以上精益生產(chǎn)示范區(qū)（線），原則工位達(dá)標(biāo)率為：（C）A.100%B.90%以上C.85%以上D.80%以上116.南車(chē)一級(jí)精益車(chē)間（分廠），原則工位達(dá)標(biāo)率為：（C）A.100%B.95%以上C.90%以上D.85%以上117.南車(chē)二級(jí)精益車(chē)間（分廠），原則工位達(dá)標(biāo)率為：（D）A.100%B.95%以上C.85%以上D.80%以上118.《中華人民共和國(guó)南車(chē)原則工位建設(shè)工作評(píng)價(jià)原則》中各項(xiàng)目評(píng)分占比不對(duì)的是：（C）A.組織推動(dòng)工作占比20%B.七大任務(wù)貫徹狀況占比40%C.六要素貫徹狀況占比30%D.原則工位達(dá)標(biāo)率占比40%119.如下哪項(xiàng)不屬于中華人民共和國(guó)南車(chē)原則工位建設(shè)基本框架中五化（A）A.管理內(nèi)容復(fù)雜化B．管理流程高效化C.管理表單系統(tǒng)化D.管理形式原則化120.如下哪項(xiàng)不屬于中華人民共和國(guó)南車(chē)原則工位建設(shè)基本框架中五化（B）A.管理運(yùn)營(yíng)目視化B．管理改進(jìn)持續(xù)化C.管理行為規(guī)范化D.管理形式原則化

二、判斷題（80題）1.工位建設(shè)“七要素”是：基本工作、5S、品質(zhì)、JIT生產(chǎn)、TPM、物流、成本。（√）2.精益生產(chǎn)線“七化”：制度規(guī)范化、布局合理化、生產(chǎn)平準(zhǔn)化、作業(yè)原則化、管理目視化、運(yùn)營(yíng)高效化、改進(jìn)持續(xù)化。（√）3.精益車(chē)間管理“七鏈”：制度管理、生產(chǎn)管理、物流管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管理、籌劃管理。（×）4.精益管理源于精益生產(chǎn)，是將精益生產(chǎn)理念融入到公司運(yùn)營(yíng)管理之中，以消除管理流程中揮霍，改進(jìn)管理過(guò)程中績(jī)效為目一種有效管理手段。（√）5.精益管理目是通過(guò)在人力、設(shè)備、物流、采購(gòu)、研發(fā)、質(zhì)量等系統(tǒng)中運(yùn)用精益管理思想，以最小資源投入，創(chuàng)造盡量多價(jià)值，使得公司管理流程更加清晰。（√）6.精益研發(fā)是指引入精益設(shè)計(jì)理念，迅速響應(yīng)并滿(mǎn)足不斷變化著顧客需求，關(guān)注產(chǎn)品全壽命周期設(shè)計(jì)，通過(guò)產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)、并行工程等手段縮短設(shè)計(jì)周期，及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。（×）7.精益供應(yīng)鏈?zhǔn)侵附⒔∪揪娌少?gòu)體系，依照不斷變化需求制定采購(gòu)方案，避免因生產(chǎn)工藝發(fā)生變化時(shí)而導(dǎo)致產(chǎn)品原材料積壓，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈精益化。（×）8.精益物流是指對(duì)物料庫(kù)房實(shí)行零庫(kù)存管理，負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)精益物流管理，對(duì)存貨進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和定期分析，實(shí)現(xiàn)精確信息傳遞及配送管理，不斷改進(jìn)物流服務(wù)成本支出。（×）9.精益人才育成是指制定并履行公司精益人才戰(zhàn)略，建立精益實(shí)訓(xùn)道場(chǎng)，組織面向各層面員工精益知識(shí)培訓(xùn)，規(guī)劃和制定員工職業(yè)發(fā)展各種勉勵(lì)制度和辦法，對(duì)先進(jìn)員工及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（√）10.TPM自主保全是指建立以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目的，全員參加為基本生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)與維修體制，采用有效辦法控制設(shè)備故障發(fā)生，減少設(shè)備停機(jī)率，并形成知識(shí)管理。（√）11.質(zhì)量控制是指提高實(shí)物質(zhì)量，減少質(zhì)量成本，對(duì)質(zhì)量改進(jìn)效果從質(zhì)量成本減少角度進(jìn)行比對(duì)分析，不斷提高質(zhì)量成本。（×）12.精益項(xiàng)目管理是指依照平準(zhǔn)化生產(chǎn)能力制定精細(xì)化項(xiàng)目進(jìn)程籌劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行成果監(jiān)控。（×）13.精益財(cái)務(wù)是指對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)狀況分析、監(jiān)控，有籌劃、按環(huán)節(jié)實(shí)行“精益化”成本管理“精益化”財(cái)務(wù)流程，減少公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。（×）14.自?xún)P化含義是發(fā)現(xiàn)異常就停止設(shè)備或者生產(chǎn)線，絕不流出不良，從而把作業(yè)者從獨(dú)立看守機(jī)器設(shè)備作業(yè)中解放出來(lái)。（√）15.防錯(cuò)法原理是為了杜絕因人和設(shè)備誤操作而帶來(lái)品質(zhì)隱患和不良而特意開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造工具夾具、工裝設(shè)備，從而一旦發(fā)生人為操作、設(shè)備操作不良和品質(zhì)隱患時(shí)及時(shí)控制不使其發(fā)生。（√）16.價(jià)值流分析是通過(guò)圖析辦法來(lái)分析找出增值與不增值點(diǎn)，從而為改進(jìn)打下基本。（√）17.平準(zhǔn)化生產(chǎn)是大批量生產(chǎn)最佳體現(xiàn)。其原理是按照客戶(hù)需求和節(jié)拍來(lái)決定不同產(chǎn)品過(guò)程時(shí)間和生產(chǎn)順序，從而實(shí)現(xiàn)保證不同客戶(hù)需求混流生產(chǎn)。（×）18.精益供應(yīng)鏈?zhǔn)侵溉芷谥С趾头?wù)過(guò)程等上、下游公司及客戶(hù)整體供應(yīng)鏈綜合質(zhì)量狀況改進(jìn)。（×）19.三現(xiàn)是指現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)地、現(xiàn)物。（√）20.PDCA循環(huán)是指籌劃（plan），執(zhí)行（do），檢查（check），循環(huán)（again）。（×）21．精益生產(chǎn)兩大支柱是：準(zhǔn)時(shí)化、原則化。（×）22．班組七大管理任務(wù)是：人事、安全、品質(zhì)、設(shè)備、成本、生成、5S（√）23.三定管理是：定點(diǎn)、定量、定容（√）24.七大揮霍涉及：生產(chǎn)過(guò)量揮霍、庫(kù)存揮霍、搬運(yùn)揮霍、不良品揮霍、加工揮霍、等待揮霍、動(dòng)作揮霍（√）25.自?xún)P化生產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是精益生產(chǎn)兩大支柱（√）26.“流水作業(yè)”是指物品在流動(dòng)過(guò)程中，在各道工序上得以加工，附加其價(jià)值（√）27.TPM自主保全要素涉及：①制定清掃、潤(rùn)滑原則；②工具定置和目視化；③建立點(diǎn)檢評(píng)價(jià)機(jī)制。（√）28.質(zhì)量保證三不原則是：不接受、不制造、不揮霍（×）29.節(jié)拍時(shí)間=每日生產(chǎn)時(shí)間/客戶(hù)需求數(shù)量（×）30.運(yùn)營(yíng)與精益管理部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理。（×）31.兩條模仿線是指模仿生產(chǎn)線和模仿配送線。（√）32.模仿生產(chǎn)線建設(shè)中“三新”是指新材料、新構(gòu)造、新工藝。（√）33.模仿生產(chǎn)線建設(shè)六大階段即模仿策劃、模仿準(zhǔn)備、模仿啟動(dòng)、模仿推演、模仿評(píng)估和模仿驗(yàn)證。（√）34.中華人民共和國(guó)南車(chē)推動(dòng)“6621運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)”建設(shè)，共確立了11家試點(diǎn)單位。（√）35.《中華人民共和國(guó)南車(chē)精益管理評(píng)價(jià)原則（V1.0）》中對(duì)精益管理評(píng)價(jià)涉及精益目的管理、精益工作機(jī)制、“6621”平臺(tái)建設(shè)三個(gè)某些，權(quán)重分別為20%、30%、50%，另設(shè)創(chuàng)新工作加分項(xiàng)目。（√36.《中華人民共和國(guó)南車(chē)精益管理評(píng)價(jià)原則（V1.0）》中將產(chǎn)品毛利率、員工平均工資增長(zhǎng)率納入效益指標(biāo)評(píng)價(jià)。（√）37.中華人民共和國(guó)南車(chē)精益管理評(píng)價(jià)考核工作由人力資源部歸口管理。（×）38.集團(tuán)總部將精益管理評(píng)價(jià)考核成果納入子公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核。（√）39.集團(tuán)將在取消精益生產(chǎn)示范區(qū)（線）授牌評(píng)價(jià)。（√）40.《中華人民共和國(guó)南車(chē)模仿線建設(shè)評(píng)價(jià)原則（試行）》可概括為“五化、六步、四效”。（√）41.《中華人民共和國(guó)南車(chē)模仿線建設(shè)評(píng)價(jià)原則（試行）》為100分制評(píng)價(jià)原則。（×）42.將工位上基本管理和作業(yè)管理原則化，就稱(chēng)該生產(chǎn)