淺談施工現(xiàn)場管理樣本

淺談施工現(xiàn)場管理一種工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核、施工，到竣工驗收、資料歸檔管理，整個流程環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失。其中，施工作為將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)化為實際過程，是其中至關(guān)重要一環(huán)。在施工過程中，許多設(shè)計同實際狀況有出入問題以及后來使用維護有關(guān)問題均會有所暴露。因而，加強施工現(xiàn)場管理至關(guān)重要。所謂施工現(xiàn)場管理，就是運用科學思想、組織、辦法和手段，對施工現(xiàn)場人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進行有籌劃地組織、控制、協(xié)調(diào)、勉勵，來保證預定目的實現(xiàn)。其重要任務(wù)是針對施工隊伍特點，通過合理組織施工，達到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全和文明施工目。

施工現(xiàn)場管理一方面要有全局意識，對每道施工工序都要心中有數(shù)，這樣安排任務(wù)時候才不會感覺混亂，另一方面不能帶思想或者說帶觀點去管理，例如說這個班組是你朋友或者是你簡介，你就與她以便而影響其她人，這樣是不對，再來就是要有一份完整全面施工籌劃，并且要貫徹，這點是最重要，沒有籌劃工作可以說是漫無目，最后要調(diào)節(jié)好各個班組之間矛盾，由于無論什么工種必定會有交叉環(huán)節(jié)，有交叉必定就會有矛盾，協(xié)調(diào)也是施工管理一種方面從大方面講，施工管理重要分為三管三控一協(xié)調(diào)。就是指安全、合同、信息管理，進度、質(zhì)量、成本控制，尚有就是組織協(xié)調(diào)，我上面講基本都屬于協(xié)調(diào)里。安全管理就是要對現(xiàn)場材料，機械，尚有作業(yè)人員采用切實有效保護辦法，防止發(fā)生事故。合同管理，你得對合同里內(nèi)容心中有數(shù)，例如什么時候付款，什么時候交工，什么時候開工，違約或者其她問題浮現(xiàn)時候怎么解決糾紛等信息管理就多了，例如說材料市場價啊，國家有關(guān)新舉措，規(guī)定文獻啊，人工工資等進度控制就體當前你做籌劃實行了，所有工作都是以完畢進度籌劃為目地。質(zhì)量控制就是依照圖紙和現(xiàn)行原則嚴格控制施工質(zhì)量，圖紙上有注明按圖紙，沒注明按規(guī)范。成本控制，指在工程項目投資范疇內(nèi)得到合理控制，并不等同于偷工減料。例如說控制材料揮霍，人員合理分派，機械尋常維護包養(yǎng)等等。隨著社會進步和經(jīng)濟發(fā)展，安全問題正愈來愈多受到整個社會關(guān)注與注重。搞好安全生產(chǎn)工作，保證人民群眾生命和財產(chǎn)安全，是實現(xiàn)國內(nèi)國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展前提和保障，是提高人民群眾生活質(zhì)量，增進社會穩(wěn)定基本。安全生產(chǎn)是黨和國家一貫方針和基本國策，是增進社會生產(chǎn)力發(fā)展基本保證，也是保證社會主義經(jīng)濟發(fā)展、進一步實行改革開放基本條件。對于建筑施工公司來說，實現(xiàn)安全生產(chǎn)所面臨難度更大，由于其施工項目安全生產(chǎn)有不同于其她行業(yè)特點：一是高處作業(yè)多。按照國標《高處作業(yè)分級》規(guī)定劃分，建筑施工中有90％以上是高處作業(yè)；二是露天作業(yè)多。建筑物露天作業(yè)約占整個工作量70％，受到春、夏、秋、冬不同氣候以及強烈陽光、風、雨、冰雪、雷電等自然條件影響和危害；三是手工勞動及繁重體力勞動多。建筑業(yè)大多數(shù)工種至今仍是手工操作，容易使人疲勞、分散注意力、失誤操作多，導致事故發(fā)生；四是立體交叉作業(yè)多。建筑產(chǎn)品構(gòu)造復雜，工期較緊，必要多單位、多工種互相配合，立體交叉施工，如果管理不好、銜接不當、防護不嚴，就有也許導致互相傷害；五是暫時員工多。當前在工地第一線作業(yè)工人中，農(nóng)民工約占60％－80％，有工地高達95％。以上這些特點決定了建筑工程施工過程是個危險性大、突發(fā)性強、容易發(fā)生傷亡事故生產(chǎn)過程。因而，隨著公司承辦建筑工程業(yè)務(wù)量增長，施工現(xiàn)場做好安全管理工作，保證施工項目安全生產(chǎn)顯得由為重要。筆者以為要搞好施工現(xiàn)場安全管理，必要做好如下幾項工作。一、謹慎承辦項目，提高項目負責人安全意識現(xiàn)階段建筑市場競爭激烈，建筑市場是賣方市場，建設(shè)單位說了算，承包價格、建設(shè)工期基本由建設(shè)單位定。施工單位為了攬到工程往往委屈求全，一旦中標，則容易發(fā)生如下兩種狀況：一是承包價格偏低，用于安全生產(chǎn)必要設(shè)備、器材、工具等無力購買，于是能省則??；二是施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進度無法顧及安全，導致施工現(xiàn)場十分混亂。因而施工公司在當前建筑市場競爭激烈狀況下，承辦項目必要考慮公司自身承受能力，保證安全管理費用投入。否則，一旦浮現(xiàn)上述兩種狀況導致安全事故發(fā)生，對公司來說可謂得不償失。然而在建設(shè)工程造價與工期都合理狀況下，有某些項目負責人盲目追求生產(chǎn)利益，對安全人員配備、安全設(shè)施投入不夠注重，對安全管理存在僥幸心理，不肯做必要投入。如此一來，安全管理也只能是紙上談兵。因此，公司應(yīng)謹慎承攬工程項目，項目負責人真正注重安全生產(chǎn)工作，這是現(xiàn)場安全管理兩個重要條件，如果不能滿足，現(xiàn)場安全管理就無從談起。二、健全安全管理組織機構(gòu)，配備專職安全管理人員項目部要建立以項目經(jīng)理為安全第一負責人、以現(xiàn)場安全員、項目技術(shù)負責人及項目班組長為成員項目安全領(lǐng)導小組，負責從開工到竣工全過程安全生產(chǎn)工作。其中必要依照建筑施工公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)立及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法規(guī)定來配備專職安全管理人員。而所配備專職安全人員應(yīng)基本具備如下三點規(guī)定：一是要有一定專業(yè)知識和安全管理技能，能發(fā)現(xiàn)安全隱患，懂得如何解決隱患，同步能組織關(guān)于人員進行有關(guān)安全生產(chǎn)活動。二是要有嚴謹工作作風，責任心強。嚴謹工作作風就是要“勤快和細致”。三是要有服務(wù)心態(tài)和謙虛態(tài)度。服務(wù)心態(tài)和謙虛態(tài)度是指不要有高高在上感覺，要和現(xiàn)場工作人員解決好關(guān)系，樂于接受建議和批評，能讓作業(yè)人員體會到安全管理工作最直接受益者就是她們自己。三、完善安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度，嚴格貫徹安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作重要組織辦法，是安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)。簡樸說安全生產(chǎn)責任制就是對各級負責人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當中應(yīng)當承擔責任做出明確規(guī)定。為了真正貫徹好安全生產(chǎn)責任制，對各級各類人員及部門在安全工作中責、權(quán)、利必要明確界定，必要依照項目管理人員崗位職責制定，并逐級貫徹訂立《安全生產(chǎn)責任狀》，做到“誰主管、誰負責；誰在崗，誰負責”，并按規(guī)定追究有關(guān)責任。同步項目部還應(yīng)依照現(xiàn)場實際狀況制定各項相應(yīng)管理制度，以便做到安全管理有理有據(jù)，盡量避免浮現(xiàn)“個人意志化”管理。四、明確安全生產(chǎn)目的，編制專項安全施工方案

項目部要依照工程狀況，制定切實可行安全生產(chǎn)目的，明確現(xiàn)場安全管理要達到原則，如安全經(jīng)費投入，文明施工目的等等，使安全管理有一種明確方向。同步項目技術(shù)負責人必要編制有關(guān)專項安全施工方案，對的辨識重大危險源，對危險性較大分某些項工程重點控制，做到有方案、有檢查、有貫徹。五、加強教誨培訓，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動

施工現(xiàn)場作業(yè)工人文化素質(zhì)普遍較低，諸多都是“昨天在家種地，今天建筑施工工地干活”農(nóng)民工，她們安全意識差，缺少基本安全知識和操作技能，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。要保證安全，培訓須在先，要堅持上崗先培訓，未經(jīng)考試合格不得上崗原則。特別是農(nóng)民工，更要上好安全培訓這一課。因而對新工人進場安全教誨必不可少。安全教誨要結(jié)合工程實際狀況，堅決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容。有些施工項目負責人思想上對安全生產(chǎn)注重不夠，往往心存僥幸，得過且過，以為事事“杯弓蛇影”大可不必，施工時以為安全就那么一回事。具此，但是值得一提是，現(xiàn)階段農(nóng)民工流動性實在太大。有時一種工人同步在幾種施工工地流動作業(yè)，沒有相對穩(wěn)定，導致了管理上困難，對新工人進場安全教誨工作開展極為不利。因此本人以為現(xiàn)階段大力開呈現(xiàn)場安全技術(shù)交底和班組安全活動是減少“三違”現(xiàn)象最有效手段。安全技術(shù)交底應(yīng)與班組安全活動相結(jié)合，嚴格按照班組活動制度堅持班前教誨，保證每天講安全，時時刻刻有安全，提高職工安全意識、安全技術(shù)水平和應(yīng)變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴格按照操作規(guī)程操作，按章辦事，一絲不茍，才干時時、處處、事事保證安全。

六、開展安全檢查工作，嚴格執(zhí)行規(guī)范原則，發(fā)現(xiàn)隱患及時整治

建筑施工現(xiàn)場是一種動態(tài)復雜工作現(xiàn)場。無論項目部對安全多注重，管理制度多嚴格，安全教誨多完善，在尋常施工作業(yè)當中依然會存在許多安全隱患及發(fā)生“三違”現(xiàn)象，因此安全檢查在現(xiàn)場安全管理工作中是必不可少一種環(huán)節(jié)。有關(guān)人員必要每天對現(xiàn)場進行細致檢查，檢查尺度要“嚴”和“準”，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)及時“按規(guī)定”規(guī)定提出整治，整治規(guī)定應(yīng)依照關(guān)于規(guī)范原則結(jié)合現(xiàn)場實際狀況進行商定。同步要對整治負責人進行必要解說，避免浮現(xiàn)整治后仍無法滿足安全生產(chǎn)狀況浮現(xiàn)。

七、定期做好現(xiàn)場安全考核工作

施工項目部要成立以項目經(jīng)理為首安全考核小組，針對現(xiàn)場層層訂立《安全生產(chǎn)責任狀》定期對現(xiàn)場管理人員進行考核，考核內(nèi)容為管理人員崗位責任完畢狀況及安全目的貫徹狀況，考核成績可以與物質(zhì)獎勵掛鉤以提高管理人員工作積極性。對班組也可進行相應(yīng)考核活動，考核內(nèi)容要盡量采用量化，能如實反映被考核班組管理人員安全管理能力，體現(xiàn)好進行獎勵，反之進行懲罰。目在于對班組管理人員進行勉勵和約束，增強其安全管理班組作業(yè)人員意識，最后提高班組管理人員管理水平，作業(yè)班組整體安全意識，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

八、營造現(xiàn)場安全生產(chǎn)良好氛圍

關(guān)于部門做過記錄，得出結(jié)論是：氛圍與事故成反比。關(guān)于部門每年開展“安全生產(chǎn)月”及定期組織“安全生產(chǎn)大檢查活動”就是普通事故高發(fā)階段，因此有必要通過聲勢浩大全民抓安全活動來減少事故發(fā)生。同理，咱們施工現(xiàn)場要搞好安全管理工作，也需要在平時抓好安全生產(chǎn)氛圍建設(shè)工作，既要通過安全培訓、安全月等形式進行常規(guī)性安全教誨，又要充分發(fā)揮安全會議、黑板報、違章曝光欄及警示牌等各種途徑作用，強化宣傳效果，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”氛圍，使現(xiàn)場作業(yè)人員逐漸實現(xiàn)從“要我安全”和“我要安全