山西通達(dá)摩托車(chē)集團(tuán)公司培訓(xùn)管理制度樣本

員工培訓(xùn)規(guī)定第一章總則培訓(xùn)目：提高員工業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)，改進(jìn)公司人才構(gòu)造；激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性；達(dá)到合格管理者必要是合格培訓(xùn)者規(guī)定。培訓(xùn)工作由各系統(tǒng)、部門(mén)按年度和月度制定籌劃，經(jīng)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)后報(bào)培訓(xùn)部。培訓(xùn)部匯總并依照公司總體培訓(xùn)任務(wù)制定公司年度和月度培訓(xùn)籌劃，并組織實(shí)行和考核，各有關(guān)部門(mén)配合培訓(xùn)部實(shí)行。培訓(xùn)分為不定期培訓(xùn)與定期培訓(xùn)兩種。培訓(xùn)按培訓(xùn)對(duì)象分為：總經(jīng)理和總監(jiān)級(jí)人員培訓(xùn)，部門(mén)經(jīng)理和主管級(jí)人員培訓(xùn)，普通員工培訓(xùn)，特殊崗位人員培訓(xùn)，新聘人員培訓(xùn)。本制度合用于公司全體員工。第二章總經(jīng)理和總監(jiān)級(jí)人員培訓(xùn)董事會(huì)決定總經(jīng)理培訓(xùn)，總經(jīng)理決定總監(jiān)級(jí)人員培訓(xùn)?？偨?jīng)理和總監(jiān)級(jí)人員培訓(xùn)方式重要有：外出學(xué)習(xí)考察，外出進(jìn)修，聘請(qǐng)關(guān)于專(zhuān)家培訓(xùn)。對(duì)總經(jīng)理和總監(jiān)級(jí)人員培訓(xùn)可以就下列內(nèi)容進(jìn)行：學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進(jìn)公司管理經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)考察國(guó)內(nèi)外知名公司先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；到國(guó)內(nèi)外知名管理學(xué)?；蜓芯繖C(jī)構(gòu)進(jìn)修；新管理模式建立與施行；參加上級(jí)主管部門(mén)組織關(guān)于廠長(zhǎng)（經(jīng)理）素質(zhì)培訓(xùn)。依照狀況，可以與培訓(xùn)人員訂立培訓(xùn)教誨合同。培訓(xùn)費(fèi)用3000元以上者須訂立合同。培訓(xùn)結(jié)束后，總經(jīng)理或總監(jiān)級(jí)人員必要整頓出學(xué)習(xí)資料，一份交檔案室存檔，一份交培訓(xùn)部作為公司培訓(xùn)教材。第三章部門(mén)經(jīng)理和主管級(jí)人員培訓(xùn)部門(mén)經(jīng)理和主管級(jí)人員培訓(xùn)重要通過(guò)總監(jiān)或培訓(xùn)部經(jīng)理組織實(shí)行，也可以聘請(qǐng)專(zhuān)家培訓(xùn)。部門(mén)經(jīng)理或主管級(jí)人員培訓(xùn)普通就下列狀況進(jìn)行：公司重大改革；新管理模式建立與施行；不斷發(fā)展公司文化。部門(mén)經(jīng)理和主管級(jí)人員培訓(xùn)考核成果納入員工績(jī)效考核。第四章普通員工培訓(xùn)普通員工培訓(xùn)重要由培訓(xùn)部經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行。崗位描述表白了該崗位業(yè)務(wù)技能規(guī)定，作為培訓(xùn)原則。普通員工培訓(xùn)就下列內(nèi)容進(jìn)行：公司概況、各種規(guī)章制度培訓(xùn)；崗位技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn)；工作程序培訓(xùn)；安全生產(chǎn)關(guān)于內(nèi)容；不斷發(fā)展公司文化；素質(zhì)教誨培訓(xùn)。普通員工培訓(xùn)考核成果納入績(jī)效考核。第五章特殊崗位人員培訓(xùn)對(duì)公司某些特殊崗位在崗人員進(jìn)行特殊培訓(xùn)，如營(yíng)銷(xiāo)人員、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員等。特殊崗位人員培訓(xùn)可以采用外部脫產(chǎn)培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)方式。特殊崗位人員在進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)前，公司須與其訂立培訓(xùn)教誨合同。特殊崗位人員在外培訓(xùn)結(jié)束后必要整頓出學(xué)習(xí)資料，一份交檔案室存檔，一份交培訓(xùn)部作為公司培訓(xùn)教材。第六章新聘人員培訓(xùn)培訓(xùn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)新聘人員進(jìn)行公司文化、員工手冊(cè)培訓(xùn)，試用部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)。第七章培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織多方面、多角度評(píng)估活動(dòng)，并將評(píng)估成果記錄存檔，必要時(shí)反饋給培訓(xùn)師、培訓(xùn)對(duì)象和有關(guān)人員。第八章附則本制度由人力資源部制定，并由人力資源部解釋和執(zhí)行。本制度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。本制度施行后，凡既有類(lèi)似規(guī)章制度自行終結(jié)，與本制度有抵觸規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。本制度自頒布之日起施行。附：培訓(xùn)教誨合同

培訓(xùn)教誨合同甲方：山西通達(dá)集團(tuán)公司人力資源部乙方：所在部門(mén)：職務(wù)：培訓(xùn)教誨時(shí)間：自年月日至年月日。培訓(xùn)教誨地點(diǎn)：培訓(xùn)教誨內(nèi)容：培訓(xùn)教誨費(fèi)用：甲乙雙方經(jīng)和諧協(xié)商，就下列事宜達(dá)到一致：乙方接受培訓(xùn)教誨，考核成績(jī)達(dá)到培訓(xùn)規(guī)定后，甲方為乙方承擔(dān)所有培訓(xùn)費(fèi)用；如乙方未達(dá)到培訓(xùn)規(guī)定，視狀況甲方不承擔(dān)或某些承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。乙方在接受培訓(xùn)后,如違約提出終結(jié)或解除勞動(dòng)合同，或由于乙方具備下列情形之一：在試用期被證明不符合錄取條件；(2)嚴(yán)重違背勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度；(3)嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊或泄露甲方商業(yè)秘密，已給甲方導(dǎo)致?lián)p失；(4)被依法追究刑事責(zé)任或被勞動(dòng)教養(yǎng)而由甲方解除勞動(dòng)合同，乙方須按如下計(jì)算辦法向甲方補(bǔ)償培訓(xùn)費(fèi)：補(bǔ)償金=[合同期滿日與合同終結(jié)（解除）日之差（天數(shù)）/合同期滿日與培訓(xùn)結(jié)束日之差（天數(shù)）]*培訓(xùn)費(fèi)乙方接受一次以上培訓(xùn)，按每次培訓(xùn)合同分別計(jì)算費(fèi)用，合并執(zhí)行。乙方培訓(xùn)后應(yīng)整頓出學(xué)習(xí)資料及時(shí)交于甲方，不得截留。乙方在接受培訓(xùn)后需將所學(xué)用于實(shí)踐工作，為甲方創(chuàng)造有關(guān)效益。乙方應(yīng)按照甲方規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)內(nèi)部培訓(xùn)工作。本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，