天津泰豐報(bào)告人力資源規(guī)劃管理制度樣本

機(jī)密天津泰豐工業(yè)園投資（集團(tuán)）有限公司人力資源規(guī)劃管理制度北大縱橫管理征詢公司二零零四年十月

目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則 31.1目和根據(jù) 31.2合用范疇 31.3基本原則 31.4工作責(zé)任 31.5人力資源規(guī)劃程序 4第二章人力資源需求預(yù)測(cè) 52.1基本規(guī)定 52.2現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè) 52.3將來人力資源需求預(yù)測(cè) 62.4將來人力資源流失預(yù)測(cè) 72.5整體人力資源需求預(yù)測(cè) 8第三章人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè) 93.1基本規(guī)定 93.2內(nèi)部人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè) 93.3外部人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè) 10第四章人力資源凈需求擬定 11第五章人力資源規(guī)劃方案制定 12第六章附則 15附錄1：現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)表 16附錄2：將來人力資源需求預(yù)測(cè)表 17附錄3：將來人力資源流失預(yù)測(cè)表 18附件4：人力資源需求預(yù)測(cè)表 19附錄5：?jiǎn)T工技能清單 21附錄6：人員接替圖 22附錄7：人力資源凈需求評(píng)估表 23附錄8：人力資源凈需求表（按類別） 24第一章總則1.1目和根據(jù)為了規(guī)范天津泰豐工業(yè)園投資（集團(tuán)）有限公司（如下簡(jiǎn)稱公司）人力資源規(guī)劃工作，科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析公司在環(huán)境變化中人力資源供應(yīng)和需求狀況，制定必要政策與辦法，以保證公司在需要時(shí)間和需要崗位上獲得各種需要人才，從而保證公司戰(zhàn)略發(fā)展目的實(shí)現(xiàn)，依照國(guó)家法律法規(guī)和公司關(guān)于規(guī)定，制定本管理制度。1.2合用范疇。本管理辦法合用于天津泰豐工業(yè)園投資（集團(tuán)）有限公司。1.3基本原則人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)遵循如下原則：人力資源保障原則：人力資源規(guī)劃工作應(yīng)有效保證對(duì)公司人力資源供應(yīng)；與內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)充分考慮公司內(nèi)外部環(huán)境因素以及這些因素變化趨勢(shì)；與公司戰(zhàn)略目的相適應(yīng)原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)與公司戰(zhàn)略發(fā)展目的相適應(yīng)，保證兩者互相協(xié)調(diào)；系統(tǒng)性原則：人力資源規(guī)劃要反映出人力資源構(gòu)造，使各類不同人才恰本地結(jié)合起來，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)組織系統(tǒng)性功能；公司和員工共同發(fā)展原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)可以保證公司和員工共同發(fā)展。1.4工作責(zé)任人力資源部是公司人力資源規(guī)劃歸口管理部門，各個(gè)部門及子公司詳細(xì)負(fù)責(zé)本部門、我司人力資源規(guī)劃工作，詳細(xì)工作分工如下：人力資源部：負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃總體編制工作；負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃組織工作；負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃工作程序；負(fù)責(zé)擬定公司人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)辦法；負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃所需數(shù)據(jù)收集和確認(rèn)；負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)部門及子公司人力資源規(guī)劃提供協(xié)助和指引。公司各個(gè)部門及子公司：在人力資源部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門、我司人力資源規(guī)劃編制工作；負(fù)責(zé)向人力資源部提供本部門、我司初步人力資源規(guī)劃；向人力資源部提供進(jìn)行人力資源規(guī)劃所需歷史和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。1.5人力資源規(guī)劃程序一種典型人力資源規(guī)劃涉及如下程序：公司外部環(huán)境和公司內(nèi)部環(huán)境分析→人力資源需求預(yù)測(cè)→人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)→擬定人員凈需求→人力資源規(guī)劃方案制定

第二章人力資源需求預(yù)測(cè)2.1基本規(guī)定人力資源需求預(yù)測(cè)是指為實(shí)現(xiàn)公司既定目的，依照公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)所需員工數(shù)量和種類估算。人力資源需求預(yù)測(cè)分為現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)、將來人力資源需求預(yù)測(cè)和將來人力資源流失預(yù)測(cè)?，F(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)是指依照公司當(dāng)前職務(wù)編制水平，對(duì)人力資源現(xiàn)狀和人員配備狀況進(jìn)行盤點(diǎn)和評(píng)估，在此基本上，擬定現(xiàn)實(shí)人力資源需求。將來人力資源需求預(yù)測(cè)是指依照公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)公司所需人員數(shù)量、種類和條件所做預(yù)測(cè)。將來人力資源流失預(yù)測(cè)是在綜合考慮公司退休和人員離職狀況基本上對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)人員流失狀況做出預(yù)測(cè)。人力資源需求預(yù)測(cè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，各個(gè)部門及子公司必須在人力資源部組織下積極參加。人力資源需求預(yù)測(cè)涉及各種因素，各部門及子公司在預(yù)測(cè)中應(yīng)靈活采用定性預(yù)測(cè)辦法和定量預(yù)測(cè)辦法，并在實(shí)際執(zhí)行中對(duì)預(yù)測(cè)成果不斷進(jìn)行修正。2.2現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)公司現(xiàn)實(shí)人力資源需求按如下環(huán)節(jié)進(jìn)行：第一步：依照工作分析成果，擬定當(dāng)前職務(wù)編制水平和人員配備；第二步：進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，記錄出人員超編、缺編以及與否符合職務(wù)資格規(guī)定；第三步：人力資源部門將上述記錄結(jié)論與各部門管理者進(jìn)行討論，對(duì)記錄成果進(jìn)行修正；第四步：該記錄結(jié)論為現(xiàn)實(shí)人力資源需求。人力資源部應(yīng)以公司崗位闡明書作為擬定各崗位工作職責(zé)和任職資格原則。人力資源部應(yīng)在每年年中和年終對(duì)公司人力資源狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)照現(xiàn)實(shí)職務(wù)編制水平，記錄出人員超編和缺編狀況。同步，依照崗位闡明書擬定崗位任職資格規(guī)定和歷次績(jī)效考核成果，記錄出不符合職務(wù)資格規(guī)定人數(shù)。人力資源部將上述成果進(jìn)行匯總，填寫《現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)表》（見HYPERLINK附錄1），即為初步現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)。人力資源部將初步現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)成果與各部門管理人員進(jìn)行討論，依照實(shí)際狀況做進(jìn)一步修正。修正后結(jié)論即為現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)。人力資源部應(yīng)依照最后記錄結(jié)論重新填寫《現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)表》。2.3將來人力資源需求預(yù)測(cè)公司將來人力資源需求預(yù)測(cè)采用自上而下預(yù)測(cè)和自下而上預(yù)測(cè)相結(jié)合方式進(jìn)進(jìn)行。公司將來人力資源需求預(yù)測(cè)按如下環(huán)節(jié)進(jìn)行：第一步：對(duì)也許影響人力資源需求管理和技術(shù)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)；第二步：依照公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，擬定預(yù)測(cè)期內(nèi)每年投資水平、銷售額等；第三步：依照歷史數(shù)據(jù)，初步擬定預(yù)測(cè)期內(nèi)總體人員需求；第四步：各部門依照增長(zhǎng)工作量并綜合考慮管理和技術(shù)等因素變化，擬定需要增長(zhǎng)崗位及人數(shù)；第五步：將上述兩個(gè)環(huán)節(jié)所得記錄結(jié)論進(jìn)行平衡和修正，即得到將來人力資源需求預(yù)測(cè)。人力資源部在進(jìn)行將來人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，需一方面對(duì)如下問題做出預(yù)測(cè)：行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)是什么？這種趨勢(shì)對(duì)公司人力資源政策會(huì)產(chǎn)生哪些影響？公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與否會(huì)發(fā)生大變化？這種變化會(huì)對(duì)公司導(dǎo)致哪些影響？公司重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與否會(huì)變化競(jìng)爭(zhēng)手段？這種變化會(huì)對(duì)公司人力資源政策導(dǎo)致哪些影響？公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里？這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何才干得以保持？公司發(fā)展戰(zhàn)略與否會(huì)做出調(diào)節(jié)？這種調(diào)節(jié)會(huì)對(duì)公司人力資源政策產(chǎn)生什么樣影響？公司組織構(gòu)造和運(yùn)作模式與否會(huì)做出大調(diào)節(jié)？這種調(diào)節(jié)與否會(huì)增長(zhǎng)或減少當(dāng)前崗位？與否會(huì)對(duì)公司人力資源需求產(chǎn)生影響？將產(chǎn)生什么樣影響？公司將來人力資源年齡構(gòu)造、學(xué)歷構(gòu)造、知識(shí)構(gòu)造與否能滿足公司發(fā)展需求？如不能，應(yīng)如何做？行業(yè)技術(shù)與否會(huì)獲得重大突破？這種突破會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生什么樣影響？公司與否會(huì)采用新技術(shù)或工藝？會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生什么樣影響？公司人員流動(dòng)率及其因素。公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況。公司員工工作滿意度狀況。人力資源部在進(jìn)行將來人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)依照公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確預(yù)測(cè)期內(nèi)每年業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。人力資源部對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)每年人員需求總數(shù)做出初步預(yù)測(cè)后，應(yīng)依照過去三年歷史數(shù)據(jù)，擬定在預(yù)測(cè)期內(nèi)每年初步人員需求數(shù)量。人力資源部應(yīng)組織各部門對(duì)本部門詳細(xì)人員需求做出預(yù)測(cè)，依照增長(zhǎng)工作量并綜合考慮管理和技術(shù)等因素變化，擬定需增長(zhǎng)崗位和人數(shù)。各部門在進(jìn)行本部門將來人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)在人力資源部組織和監(jiān)督下進(jìn)行。將來人力資源需求預(yù)測(cè)完畢后，人力資源部應(yīng)依照預(yù)測(cè)成果填寫《將來人力資源需求預(yù)測(cè)表》（見HYPERLINK附錄2）2.4將來人力資源流失預(yù)測(cè)人力資源部在進(jìn)行將來人力資源流失預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)按如下環(huán)節(jié)進(jìn)行：環(huán)節(jié)一：依照既有人員記錄數(shù)據(jù)，對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)退休人員進(jìn)行記錄；環(huán)節(jié)二：依照歷史數(shù)據(jù)，對(duì)將來也許發(fā)生離職狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)；環(huán)節(jié)三：將上述兩項(xiàng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，得出將來流失人力資源預(yù)測(cè)。完畢將來人力資源流失預(yù)測(cè)后，人力資源部應(yīng)將有關(guān)預(yù)測(cè)成果填入《將來人力資源流失預(yù)測(cè)表》（見HYPERLINK附錄3）2.5整體人力資源需求預(yù)測(cè)人力資源部應(yīng)依照現(xiàn)實(shí)人力資源需求、將來人力資源需求和將來流失人力資源預(yù)測(cè)，匯總得出公司整體人力資源需求預(yù)測(cè)。人力資源部應(yīng)將公司整體人力資源需求預(yù)測(cè)成果填入《整體人力資源需求預(yù)測(cè)表》（見HYPERLINK附錄4）

第三章人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)3.1基本規(guī)定所謂人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)是指公司為實(shí)現(xiàn)其既定目的，對(duì)將來一段時(shí)間內(nèi)公司內(nèi)部和外部各類人力資源補(bǔ)充來源狀況預(yù)測(cè)。供應(yīng)預(yù)測(cè)涉及內(nèi)部人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)和外部人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)。內(nèi)部人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)是對(duì)內(nèi)部人員擁有量預(yù)測(cè)，其任務(wù)是依照既有人力資源及其將來變動(dòng)狀況，預(yù)測(cè)出規(guī)劃期內(nèi)各時(shí)間點(diǎn)上人員擁有量。外部人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)任務(wù)是擬定在規(guī)劃期內(nèi)各時(shí)間點(diǎn)上可以從公司外部獲得各類人員數(shù)量。人力資源部在進(jìn)行人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)把工作重點(diǎn)放在內(nèi)部人員擁有量預(yù)測(cè)上。外部供應(yīng)量預(yù)測(cè)應(yīng)側(cè)重于核心人員，重要是高檔管理人員和高檔技術(shù)人員供應(yīng)預(yù)測(cè)。人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)是動(dòng)態(tài)，人力資源部應(yīng)依照公司內(nèi)外部環(huán)境變化不斷做出調(diào)節(jié)。3.2內(nèi)部人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)人力資源部在進(jìn)行內(nèi)部人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)按如下環(huán)節(jié)進(jìn)行：環(huán)節(jié)一：對(duì)公司既有人力資源進(jìn)行盤點(diǎn)，理解公司員工現(xiàn)狀；環(huán)節(jié)二：分析公司職務(wù)調(diào)節(jié)政策和歷史員工調(diào)節(jié)數(shù)據(jù)，記錄出員工調(diào)節(jié)比例，涉及各職系中各職等晉升比例、離職比例等；環(huán)節(jié)三：向各部門理解也許浮現(xiàn)人事調(diào)節(jié)狀況。環(huán)節(jié)四：依照以上狀況，采用不同預(yù)測(cè)辦法，得出內(nèi)部人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)成果。人力資源部應(yīng)一方面采用現(xiàn)狀核查法，全面理解現(xiàn)實(shí)內(nèi)部人力資源供應(yīng)狀況?，F(xiàn)狀核查法是對(duì)公司既有人力資源質(zhì)量、數(shù)量、構(gòu)造和在各職位上分布狀態(tài)進(jìn)行核查，以便掌握既有人力資源狀況。人力資源部應(yīng)為每位員工建立《技能清單》（見HYPERLINK附錄5），以便能動(dòng)態(tài)掌握公司每一崗位人員供應(yīng)狀況。人力資源部應(yīng)建立人員接替籌劃，對(duì)公司內(nèi)部人員供應(yīng)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。人力資源部負(fù)責(zé)公司《人員接替圖》（示例見HYPERLINK附錄6）填制和調(diào)節(jié)。3.3外部人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)在進(jìn)行外部人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)時(shí)，人力資源部應(yīng)一方面對(duì)影響外部人力資源供應(yīng)地區(qū)性因素進(jìn)行分析，重要內(nèi)容涉及：公司所在地人力資源整體現(xiàn)狀；公司所在地有效人力資源供應(yīng)現(xiàn)狀；公司所在地對(duì)人才吸引限度；公司薪酬對(duì)所在地人才吸引限度；公司可以提供各種福利對(duì)本地人才吸引限度；公司自身對(duì)人才吸引限度。在進(jìn)行外部人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)時(shí)，人力資源部應(yīng)同步對(duì)影響外部人力資源供應(yīng)全國(guó)性因素進(jìn)行分析，重要內(nèi)容涉及：全國(guó)有關(guān)專業(yè)大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)及分派狀況；國(guó)家在就業(yè)方面政策和法規(guī)；該行業(yè)全國(guó)范疇內(nèi)人才供需狀況；全國(guó)范疇內(nèi)從業(yè)人員薪酬水平和差別。人力資源部應(yīng)依照以上分析得出公司外部人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)成果。

第四章人力資源凈需求擬定人力資源部應(yīng)通過公司人力資源需求預(yù)測(cè)數(shù)和在同期內(nèi)公司內(nèi)部可供應(yīng)人力資源預(yù)測(cè)數(shù)對(duì)比分析，測(cè)算出各類人員凈需求數(shù)。人力資源部應(yīng)通過《人力資源凈需求評(píng)估表》（見HYPERLINK附錄7）從整體上把握公司在預(yù)測(cè)期內(nèi)每年人力資源凈需求狀況。人力資源部要對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)每年人力資源凈需求進(jìn)行構(gòu)造分析，明確人力資源凈需求崗位、人數(shù)和相應(yīng)原則。預(yù)測(cè)成果填入各類別《人力資源凈需求表》（見HYPERLINK附錄8）。

第五章人力資源規(guī)劃方案制定公司人力資源規(guī)劃方案涉及人力資源總體規(guī)劃方案和各項(xiàng)業(yè)務(wù)籌劃。人力資源總體規(guī)劃方案是關(guān)于籌劃期內(nèi)人力資源開發(fā)運(yùn)用總目的、總政策、實(shí)行環(huán)節(jié)及總預(yù)算安排。各項(xiàng)業(yè)務(wù)籌劃是指人力資源各功能模塊籌劃方案，重要涉及：職務(wù)編制籌劃：是關(guān)于公司組織構(gòu)造、崗位設(shè)立、崗位職責(zé)描述、任職資格規(guī)定等內(nèi)容方案；人員配備籌劃：是關(guān)于公司中長(zhǎng)期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型人員分布狀況籌劃方案；人員補(bǔ)充籌劃：是關(guān)于公司需要補(bǔ)充人員崗位、數(shù)量、對(duì)人員規(guī)定、補(bǔ)充渠道、補(bǔ)充辦法和有關(guān)預(yù)算籌劃方案；培訓(xùn)開發(fā)籌劃：是指關(guān)于培訓(xùn)對(duì)象、目、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)師資、預(yù)算等內(nèi)容籌劃方案；績(jī)效與薪酬福利籌劃：是指關(guān)于個(gè)人及部門績(jī)效原則、衡量辦法；薪酬構(gòu)造、工資總額、工資關(guān)系、福利項(xiàng)目以及績(jī)效與薪酬相應(yīng)關(guān)系等內(nèi)容籌劃方案；公司依照預(yù)測(cè)期內(nèi)人員凈需求預(yù)測(cè)成果不同而采用不同政策和辦法。當(dāng)人員凈需求為正，即公司在將來某一時(shí)期在某些崗位上人員短缺時(shí)，將選取如下某些政策和辦法加以解決：制定招聘政策，從外部進(jìn)行招聘；如果工作為階段性任務(wù)，雇用全日制或非全日制暫時(shí)工；；重新設(shè)計(jì)工作例如擴(kuò)大工作范疇以提高員工工作效率；延長(zhǎng)員工勞動(dòng)時(shí)間或增長(zhǎng)工作負(fù)荷量，予以超時(shí)間和超工作負(fù)荷獎(jiǎng)勵(lì)；進(jìn)行平行性崗位調(diào)動(dòng)，恰當(dāng)進(jìn)行崗位培訓(xùn)；組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)受過培訓(xùn)員工依照狀況擇優(yōu)提高補(bǔ)缺并相應(yīng)提高其工作待遇。當(dāng)人員凈需求為負(fù)，即公司在將來某一時(shí)期在某些崗位上人員過剩時(shí)，將選取如下某些政策和辦法加以解決：永久性裁人或辭退員工；對(duì)部門進(jìn)行精簡(jiǎn)；進(jìn)行提前退休；減少工作時(shí)間，并隨之減少工資；由兩個(gè)或兩個(gè)以上員工分擔(dān)一種工作崗位，并相應(yīng)減少工資。人力資源部應(yīng)依照公司選取解決政策和辦法，制定詳細(xì)人力資源規(guī)劃方案，涉及總體人力資源規(guī)劃方案和各業(yè)務(wù)籌劃方案。人力資源規(guī)劃方案編寫按如下環(huán)節(jié)進(jìn)行：環(huán)節(jié)一：編寫人員配備籌劃描述公司將來崗位設(shè)立、需要人員數(shù)量、質(zhì)量以及職位空缺等。環(huán)節(jié)二：預(yù)測(cè)人員需求依照本管理辦法第二章、第三章和第四章規(guī)定程序和辦法，得出公司凈人力資源需求，擬定人員需求崗位、數(shù)量和原則。環(huán)節(jié)三：人力資源政策調(diào)節(jié)籌劃明確籌劃期內(nèi)人力資源政策調(diào)節(jié)因素、調(diào)節(jié)辦法和調(diào)節(jié)范疇等。環(huán)節(jié)四：人員補(bǔ)充籌劃編寫依照公司擬定政策和辦法，選取人員補(bǔ)充方式和渠道，并據(jù)此制定人員招聘籌劃、人員晉升籌劃和人員內(nèi)部調(diào)節(jié)籌劃。環(huán)節(jié)五：人員培訓(xùn)籌劃編寫在選取人員補(bǔ)充方式基本上，為了使員工適應(yīng)工作崗位需要，制定相應(yīng)培訓(xùn)籌劃，涉及培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式和培訓(xùn)考核內(nèi)容等。環(huán)節(jié)六：編寫人力資源費(fèi)用預(yù)算重要涉及招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、調(diào)配費(fèi)用、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用以及其他非員工直接待遇但與人力資源開發(fā)運(yùn)用關(guān)于費(fèi)用。環(huán)節(jié)七：核心任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策對(duì)人力資源管理中也許浮現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)例如招聘失敗、新政策引起員工不滿等風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，通過風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等一系列活動(dòng)來防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。人力資源規(guī)劃方案制定后，人力資源部應(yīng)同各部門進(jìn)行溝通，并對(duì)其做相應(yīng)修改。人力資源規(guī)劃方案應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可施行。

第六章附則本管理辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附錄1：現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)表年月日部門當(dāng)前編制人員配備狀況人員需求超編缺編不符合崗位規(guī)定共計(jì)附錄2：將來人力資源需求預(yù)測(cè)表年月日預(yù)測(cè)期預(yù)測(cè)內(nèi)容第一年次年第三年第四年第五年辦公室人力資源部審計(jì)部資金財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部規(guī)劃技術(shù)部項(xiàng)目管理部增長(zhǎng)崗位及人數(shù)備注附錄3：將來人力資源流失預(yù)測(cè)表年月日預(yù)測(cè)期內(nèi)容第一年次年第三年第四年第五年退休人員離職人員其它崗位及人數(shù)備注附件4：人力資源需求預(yù)測(cè)表年月日當(dāng)前年第一年次年……辦公室現(xiàn)實(shí)人數(shù)：期初人數(shù)：期初人數(shù)：現(xiàn)實(shí)需求：需增長(zhǎng)崗位和人數(shù)：需增長(zhǎng)崗位和人數(shù)：流失人數(shù)預(yù)測(cè)：流失人數(shù)預(yù)測(cè)：總需求：總需求：總需求：人力資源部現(xiàn)實(shí)人數(shù)：期初人數(shù)：期初人數(shù)：現(xiàn)實(shí)需求需增長(zhǎng)崗位和人數(shù)：需增長(zhǎng)崗位和人數(shù)：流失人數(shù)預(yù)測(cè)：流失人數(shù)預(yù)測(cè)：總需求：總需求：總需求：審計(jì)部現(xiàn)實(shí)人數(shù)：期初人數(shù)：期初人數(shù)：現(xiàn)實(shí)需求：需增長(zhǎng)崗位和人數(shù)：需增長(zhǎng)崗位和人數(shù)：流失人數(shù)預(yù)測(cè)：流失人數(shù)預(yù)測(cè)：總需求：總需求：總需求：資金財(cái)務(wù)部現(xiàn)實(shí)人數(shù)：期初人數(shù)：期初人數(shù)：現(xiàn)實(shí)需求：需增長(zhǎng)崗位和人數(shù)：需增長(zhǎng)崗位和人數(shù)：流失人數(shù)預(yù)測(cè)：流失人數(shù)預(yù)測(cè)：總需求：總需求：總需求：戰(zhàn)略發(fā)展部現(xiàn)實(shí)人數(shù)：期初人數(shù)：期初人數(shù)：現(xiàn)實(shí)需求：需增長(zhǎng)崗位和人數(shù)：需增長(zhǎng)崗位和人數(shù)：流失人數(shù)預(yù)測(cè)：流失人數(shù)預(yù)測(cè)：總需求：總需求：總需求：規(guī)劃技術(shù)部現(xiàn)實(shí)人數(shù)：期初人數(shù)：期初人數(shù)：現(xiàn)實(shí)需求：需增長(zhǎng)崗位和人數(shù)：需增長(zhǎng)崗位和人數(shù)：流失人數(shù)預(yù)測(cè)：流失人數(shù)預(yù)測(cè)：總需求：總需求：總需求：年月日當(dāng)前年第一年次年……項(xiàng)目管理部現(xiàn)實(shí)人數(shù)：期初人數(shù)：期初人數(shù)：現(xiàn)實(shí)需求：需增長(zhǎng)崗位和人數(shù)：需增長(zhǎng)崗位和人數(shù)：流失人數(shù)預(yù)測(cè)：流失人數(shù)預(yù)測(cè)：總需求：總需求：總需求：總計(jì)現(xiàn)實(shí)人數(shù)：期初人數(shù)：期初人數(shù)：現(xiàn)實(shí)需求：需增長(zhǎng)崗位和人數(shù)：需增長(zhǎng)崗位和人數(shù)：流失人數(shù)預(yù)測(cè)：流失人數(shù)預(yù)測(cè)：總需求：總需求：總需求：

附錄5：?jiǎn)T工技能清單年月日姓名性別出生日期學(xué)歷所在部門職務(wù)到職日期教誨背景種類畢業(yè)日期畢業(yè)學(xué)校所學(xué)專業(yè)工作經(jīng)歷工作單位起止時(shí)間所任職務(wù)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)主題培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)時(shí)間技能技能種類證書