施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查制度樣本

浙江宏展建設(shè)集團(tuán)有限公司公司重要負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查關(guān)于臺(tái)賬項(xiàng)目部浙江宏展建設(shè)集團(tuán)有限公司現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查制度目：為強(qiáng)化公司生產(chǎn)過(guò)程中公司負(fù)責(zé)人責(zé)任，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，更好地貫徹安全生產(chǎn)主體責(zé)任，依照《建筑施工公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》（建建發(fā)[]235號(hào)），特制定本制度。一、公司負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度公司負(fù)責(zé)人：指公司法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。施工現(xiàn)場(chǎng)：指進(jìn)行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動(dòng)場(chǎng)合。帶班檢查：指由建筑施工公司負(fù)責(zé)人帶隊(duì)實(shí)行對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)狀況檢查。職責(zé)權(quán)限及工作內(nèi)容公司質(zhì)安部依照公司所承包在施項(xiàng)目工程，依照實(shí)際狀況制定項(xiàng)目檢查時(shí)間安排表，定期匯公司負(fù)責(zé)人帶班檢查記錄并整頓備案。公司法定代表人是貫徹公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度第一負(fù)責(zé)人，對(duì)貫徹帶班制度全面負(fù)責(zé)。公司負(fù)責(zé)人要定期帶班檢查，每月檢查時(shí)間不少于1次。公司負(fù)責(zé)人帶班檢查時(shí)，應(yīng)認(rèn)真做好檢查記錄，并分別在公司和工程醒目存檔備查。（檢查表附后）工程項(xiàng)目浮現(xiàn)險(xiǎn)情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，建筑施工公司負(fù)責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查，督促工程項(xiàng)目進(jìn)行整治，及時(shí)消除險(xiǎn)情和隱患?？己斯竟こ滩课淳幹茙О鄼z查制度，未定期安排檢查項(xiàng)目，或未準(zhǔn)時(shí)匯總備案檢查記錄，每項(xiàng)考核負(fù)責(zé)人100元。公司負(fù)責(zé)人未按帶班檢查制度到現(xiàn)場(chǎng)檢查，每次考核公司負(fù)責(zé)人200元。公司負(fù)責(zé)人沒(méi)有填寫(xiě)檢查記錄，每次考核公司負(fù)責(zé)人100元。發(fā)生事故時(shí)而沒(méi)有公司負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班，按有關(guān)規(guī)定對(duì)公司負(fù)責(zé)人予以經(jīng)濟(jì)懲罰。本制度由公司工程部編制并負(fù)責(zé)解釋。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。為貫徹貫徹國(guó)務(wù)院總理溫家寶提出“要嚴(yán)格公司安全管理，公司領(lǐng)導(dǎo)要輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班”規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保障安全生產(chǎn)，依照上級(jí)規(guī)定，經(jīng)新汶分公司（如下簡(jiǎn)稱分公司）研究決定，施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度。二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度現(xiàn)場(chǎng)帶班工作內(nèi)容1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位責(zé)任，切實(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真貫徹走動(dòng)管理有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、核心環(huán)節(jié)檢查巡視。2、排查隱患并規(guī)定有關(guān)單位及時(shí)貫徹整治，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法整治隱患問(wèn)題，必要下達(dá)整治告知單；協(xié)助項(xiàng)目部制定防控和整治辦法，限期整治并按期復(fù)查驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)較大隱患及時(shí)停止作業(yè)并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部門研究解決。3、嚴(yán)格貫徹制止“三違”有關(guān)規(guī)定，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章問(wèn)題，及時(shí)糾錯(cuò)并按規(guī)定予以懲罰。禁止違章指揮。4、解決生產(chǎn)中突發(fā)問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決解決，及時(shí)報(bào)公司質(zhì)安部。5、對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)管理執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督考核，單位貫徹不到位，按規(guī)定進(jìn)行懲罰。6、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進(jìn)行懲罰。7、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全重大隱患和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，帶班人員要及時(shí)組織采用停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置辦法，并及時(shí)向分公司重要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部門報(bào)告。三、有關(guān)規(guī)定1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要高度注重，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng)帶班人員安排表》規(guī)定，減少外出，進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。2、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員有特殊狀況必要向負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并告知生產(chǎn)技術(shù)部門，由調(diào)度室安排人員替班，同步將替班人員告知生產(chǎn)技術(shù)部門。3、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員必要嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。4、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問(wèn)題，并由單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字，于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部門匯總通報(bào)。5、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員在巡邏中所發(fā)現(xiàn)違章行為，一并予以單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行懲罰，并對(duì)嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。6、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，把重要精力用在安全生產(chǎn)上，切實(shí)進(jìn)一步一線真抓實(shí)干，為員工創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境。四、考核規(guī)定1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣罰負(fù)責(zé)人50元。2、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員請(qǐng)假后，生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）未及時(shí)安排人員導(dǎo)致空崗，每次扣罰調(diào)度室負(fù)責(zé)人50元。3、帶班期間浮現(xiàn)安全事故，一并予以嚴(yán)肅解決和懲罰。4、對(duì)限期整治隱患問(wèn)題未及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收，每次扣罰負(fù)責(zé)人50元；因防控辦法或整治辦法制定不合理導(dǎo)致后果，視情節(jié)予以負(fù)責(zé)人不低于100元懲罰。5、由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)對(duì)帶班執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督考核。三、帶班生產(chǎn)交接制度為強(qiáng)化公司生產(chǎn)過(guò)程中公司負(fù)責(zé)人責(zé)任，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，更好地貫徹帶班人員主體責(zé)任，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。依照《建筑施工公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》（建建發(fā)[]235號(hào)），特制定本帶班交接制度。帶班人員在本班結(jié)束后，必要嚴(yán)格按照本制度履行交班職責(zé)。帶班人員交班地點(diǎn)必要當(dāng)面進(jìn)行，禁止電話或帶信交接班，防止因交接班不清而導(dǎo)致工作失誤或誘發(fā)事故。交班人員要認(rèn)真如實(shí)地簡(jiǎn)介當(dāng)班帶班區(qū)域各工作面（點(diǎn)）安全狀況，機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，有無(wú)安全隱患，以及下一班也許發(fā)生問(wèn)題及時(shí)解決意見(jiàn)和其他注意事項(xiàng)，交代完畢后經(jīng)雙方在帶班記錄薄上簽字后，方可下班。未完畢當(dāng)班任務(wù)或發(fā)生事故，未解決完畢，不準(zhǔn)離開(kāi)工作地點(diǎn)，等待下一班帶班人員到達(dá)并完畢交接后，才干離開(kāi)；因特殊因素當(dāng)班解決不了，必要向項(xiàng)目部調(diào)度部門報(bào)告，并在交接地點(diǎn)，與下一班交代清晰解決辦法、目邁進(jìn)度、應(yīng)當(dāng)注意事項(xiàng)等，并如實(shí)填寫(xiě)在帶班記錄簿上。超過(guò)交班時(shí)間，如接班人不到交接人不準(zhǔn)離開(kāi)崗位，否則按脫崗、早退（特殊狀況除外）如無(wú)人接班應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告，并堅(jiān)守崗位直到有人接班為止。帶班人員必要理解施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全狀況以及工作人員工作狀況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題，提出可行性解決辦法。公司質(zhì)安部每月對(duì)項(xiàng)目部帶班狀況和有關(guān)記錄，進(jìn)行不定期抽查，對(duì)弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅查處。四、帶班生產(chǎn)檔案管理制度項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)、值班、交班記錄由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)，由專人負(fù)責(zé)整頓，并存檔備查。浙江宏展建設(shè)集團(tuán)有限公司1月1日施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查值班表日期（星期）姓名項(xiàng)目職務(wù)電話號(hào)碼星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日依照宏展甬[]28號(hào)關(guān)于《浙江宏展建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)帶班管理（試行）辦法》規(guī)定，制定項(xiàng)目值班登記表。項(xiàng)目帶班人員帶班范疇：深基坑、高大承重支模架、腳手架、起重機(jī)械設(shè)備、起重吊裝等危險(xiǎn)性較大施工部位和季節(jié)變換、汛期、臺(tái)風(fēng)、節(jié)日先后等重點(diǎn)時(shí)段監(jiān)控。項(xiàng)目帶班人因事離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，必要請(qǐng)假并有請(qǐng)假單。施工現(xiàn)場(chǎng)必要保證至少一名帶班人員在現(xiàn)場(chǎng)帶班，并與作業(yè)人員同步上下班。帶班人員必要對(duì)帶班狀況作好認(rèn)真記錄，并告知接班人員作好交接班記錄。浙江宏展建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目部公司負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班巡邏登記表時(shí)間年月日公司負(fù)責(zé)人檢查項(xiàng)目形象進(jìn)度帶班檢查人員經(jīng)檢查存在如下隱患：整治狀況整治貫徹人簽字：年月日工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查記錄項(xiàng)目名稱帶班檢查時(shí)間帶班人職務(wù)帶班重點(diǎn)部位核心環(huán)節(jié)形象進(jìn)度帶班檢查狀