公路工程項(xiàng)目自查自糾報(bào)告

項(xiàng)目自查自糾報(bào)告根據(jù)公司下發(fā)通知的要求，項(xiàng)目積極展開(kāi)工作，立即組織人員傳達(dá)和學(xué)習(xí)通知內(nèi)容，項(xiàng)目部高度重視、精心組織，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，本著加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作，提升質(zhì)量管理水平的目的，展開(kāi)項(xiàng)目自查自糾活動(dòng)。一、項(xiàng)目部成立了自查自糾活動(dòng)檢查小組：組長(zhǎng)：XXXX副組長(zhǎng)：XXX組員：XXX、XXX、XXX二、組織宣傳學(xué)習(xí)1、組織人員傳達(dá)和學(xué)習(xí)文件，并認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，重新審核施工圖紙，并討論存在問(wèn)題，積極采取對(duì)應(yīng)措施。三、質(zhì)量檢查由自查自糾檢查組帶頭，其他部門人員配合對(duì)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全面檢查，對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量隱患部位，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，對(duì)已施工完畢的隱蔽工程，檢查原始施工記錄和探測(cè)報(bào)告，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)記錄檢查情況。1、內(nèi)頁(yè)資料檢查（1）質(zhì)量管理體系建設(shè)及運(yùn)行；（2）施工質(zhì)量管理辦法及相關(guān)制度、實(shí)施細(xì)則的制定和執(zhí)行情況；（3）工程質(zhì)量目標(biāo)的制定、分解落實(shí)情況；（4）崗位人員能力、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)等；（5）質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的預(yù)防、報(bào)告、處理等資料；（6）質(zhì)量通病的防治方案；（7）各級(jí)技術(shù)交底及落實(shí)情況；（8）施工測(cè)量、試驗(yàn)、檢測(cè)資料；（9）隱蔽工程及工序驗(yàn)收資料；2、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查活動(dòng)檢查小組對(duì)本項(xiàng)目施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一次嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)檢查，在檢查中，對(duì)于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進(jìn)行了詳細(xì)的記錄，并發(fā)出整改通知單，指定專人監(jiān)督落實(shí)，直至整改完畢。對(duì)于重點(diǎn)部位進(jìn)行了全面的檢查和探討，在現(xiàn)場(chǎng)檢查完成后，檢查小組對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行了匯總，認(rèn)真總結(jié)。四、嚴(yán)格施工過(guò)程質(zhì)量控制

為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，項(xiàng)目部實(shí)行了目標(biāo)管理，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度、檢驗(yàn)認(rèn)可制度。分項(xiàng)工程開(kāi)工前對(duì)施工人員交底，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料檢測(cè)及施工機(jī)具驗(yàn)收；施工過(guò)程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí)；工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格。項(xiàng)目部每月召開(kāi)質(zhì)量分析分，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工的優(yōu)點(diǎn)及不足之處，并對(duì)本月質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和探討。使施工過(guò)程中存在的一些問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。通過(guò)本次自查自糾活動(dòng)提高了施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)，提高了項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。雖然在一些方面有改進(jìn)，同時(shí)說(shuō)明項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面存在不足之處，我項(xiàng)目全體人員會(huì)繼續(xù)努力，提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，及時(shí)消除了質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量安全。公路項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部20XX年X月X日質(zhì)量安全自查自糾活動(dòng)總結(jié)為積極貫徹落實(shí)公司《關(guān)于開(kāi)展鐵路項(xiàng)目安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)的通知》（公司安【2010】26號(hào)）文件精神，按照分局《轉(zhuǎn)發(fā)<關(guān)于開(kāi)展鐵路項(xiàng)目安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)的通知>的通知》(分局安發(fā)【2010】20號(hào)文件要求，我項(xiàng)目部結(jié)合承建各標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,成立了質(zhì)量安全自查自糾活動(dòng)檢查小組,并于2010年9月12日開(kāi)始對(duì)我項(xiàng)目部所屬各標(biāo)段工程項(xiàng)目進(jìn)行了逐步排查,并就排查出的問(wèn)題限期進(jìn)行了整改,具體工作安排總結(jié)如下:加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，落實(shí)主體責(zé)任項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目部副經(jīng)理、總工程師為組長(zhǎng)，質(zhì)量管理部門和安全管理部門正副職領(lǐng)導(dǎo)為組員的質(zhì)量安全檢查小組，全面負(fù)責(zé)此次的質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)。并組織召開(kāi)質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)專題會(huì)議，由檢查小組組長(zhǎng)親自帶隊(duì)，組織對(duì)我項(xiàng)目部承建各標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)逐一進(jìn)行檢查,檢查到各作業(yè)面,各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)在自轄范圍內(nèi)全線陪同,對(duì)檢查出的各類問(wèn)題由各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人親自承諾整改時(shí)限,并親自督促落實(shí)整改。二、認(rèn)真組織開(kāi)展質(zhì)量安全自查自糾1、質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)方面我項(xiàng)目部尤為重視現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢、安全人員的配備，每個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目都配備了三檢和專職安全管理人員對(duì)施工工序進(jìn)行全程旁站監(jiān)督。為進(jìn)一步落實(shí)各責(zé)任單位的主體責(zé)任，項(xiàng)目部實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，并與各單位、各部門、各管理人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確了各管理人員的職責(zé)，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全質(zhì)量可控。2、制度建設(shè)方面通過(guò)自查自糾活動(dòng)發(fā)現(xiàn)，部分工點(diǎn)原安全生產(chǎn)管理制度不完善、專項(xiàng)安全措施不到位、安全防護(hù)設(shè)施不齊全的，經(jīng)過(guò)認(rèn)真整改現(xiàn)全部走上了正規(guī)，例如泄洪洞開(kāi)挖施工自開(kāi)工至9月份，沒(méi)有及時(shí)編制專項(xiàng)安全措施，施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)配備不齊全，現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位安全技術(shù)交底沒(méi)有針對(duì)性等。后由檢查組組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)提出整改，并責(zé)令相關(guān)單位限期整改，現(xiàn)已全部按期整改完畢。目前，項(xiàng)目部承建各標(biāo)段質(zhì)量安全管理制度齊全、可行，施工安全、質(zhì)量可控。3、隱患排查治理和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控方面根據(jù)項(xiàng)目部承擔(dān)納子峽各標(biāo)段的實(shí)際情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、工作面、生活區(qū)進(jìn)行了安全隱患的排查和治理工作。具體有：1）、建立了隱患排查、監(jiān)控和治理檔案，并嚴(yán)格按照“五定”原則落實(shí)隱患治理工作。2）、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活辦公區(qū)域的防火、用電設(shè)施（將老化線路及時(shí)處理）及廢棄品的集中銷毀進(jìn)行了檢查，對(duì)于不符合要求的及時(shí)責(zé)令相關(guān)單位限期進(jìn)行了整改和落實(shí)。3）、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)進(jìn)行了規(guī)范，截止目前共懸掛安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)牌100余塊，并對(duì)危險(xiǎn)源警示牌和腳手架驗(yàn)收牌進(jìn)行了規(guī)范化處理，都一一懸掛在各施工作業(yè)面的醒目位置。4）、對(duì)安全勞動(dòng)防護(hù)用品（安全帽的正確佩戴、安全繩和安全帶的正確栓掛、防塵口罩）的正確使用對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行統(tǒng)一講解和示范演練。5）、對(duì)項(xiàng)目部所屬及外協(xié)單位的各類特種設(shè)備和車輛進(jìn)行定期檢查維修和保養(yǎng)，并形成記錄。在洞室及主要施工道路設(shè)置了限速標(biāo)識(shí)，確保車輛安全行駛。6）、為保證施工過(guò)程受控，項(xiàng)目部對(duì)泄洪洞洞室開(kāi)挖、左岸上壩路開(kāi)挖等危險(xiǎn)性較大工程項(xiàng)目制定了專項(xiàng)安全施工技術(shù)方案，并向現(xiàn)場(chǎng)指揮人員、施工人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底，在施工過(guò)程中監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照專項(xiàng)技術(shù)方案組織實(shí)施。7）、為加強(qiáng)應(yīng)急救援響應(yīng)管理，項(xiàng)目部建立健全了應(yīng)急救援預(yù)案體系，并建立了6支兼職救援隊(duì)伍，為明確各單位權(quán)利和義務(wù)，項(xiàng)目部與各外協(xié)隊(duì)簽訂了《應(yīng)急救援協(xié)議書(shū)》。8）、對(duì)火工材料運(yùn)輸、儲(chǔ)存、保管、使用和退庫(kù)回收進(jìn)行了安全規(guī)范要求，并嚴(yán)格按照民爆安全規(guī)定進(jìn)行管理和使用，由專人負(fù)責(zé)監(jiān)控。并加大了爆破人員和庫(kù)管員的培訓(xùn)力度，保證火工材料的安全，防止流失。9）、對(duì)施工用電及消防系統(tǒng)管理進(jìn)行了全面檢查。要求施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路架設(shè)必須離地，配電柜內(nèi)線路有序排列。并在施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵和重點(diǎn)部位配備了消防砂箱和滅火器。10）、對(duì)于危險(xiǎn)（點(diǎn)）源和環(huán)境因素的辨識(shí)和評(píng)價(jià)，項(xiàng)目部根據(jù)公司《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系》（E＆HSMS）程序文件關(guān)于“危險(xiǎn)源辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制策劃管理程序”的要求，對(duì)各施工面上存在的危險(xiǎn)源（點(diǎn)）進(jìn)行了辨識(shí)，對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源（點(diǎn)）制定了相應(yīng)的控制措施，并在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝了8塊危險(xiǎn)源警示牌，實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域派專人跟蹤監(jiān)控，并在每班班前5分鐘的安全交底會(huì)上進(jìn)行詳細(xì)交底，使每位員工均能了解本崗位、現(xiàn)時(shí)段所存在的安全隱患和不安全因素，在工作中首先使每個(gè)人做好防范，采取相應(yīng)措施防止安全事故的發(fā)生。同時(shí)，及時(shí)在《生產(chǎn)安全周報(bào)》和《安全月報(bào)》“危險(xiǎn)源的受控狀態(tài)及檢查落實(shí)情況表”中予以刪除/閉合或補(bǔ)充新的危險(xiǎn)源（點(diǎn)）。4、特種作業(yè)人員和“三類人員”持證情況目前，項(xiàng)目部現(xiàn)有特種作業(yè)人員40人，“三類人員”10人，全部持證上崗。通過(guò)此次自查自糾活動(dòng),排除了我項(xiàng)目部各工點(diǎn)中存在的安全質(zhì)量隱患,消除了重