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風神汽車績效進階管理2024/3/24風神汽車績效進階管理目的完善銷售績效管理規(guī)范;便于通過月度計劃與實績的對比,使專營店自我控制、自我激勵,以達成目標;便于專營店進行每月的階段性分析及管控;強化專營店日常銷售績效管理活動,加強專營店自我計劃管理的能力。1風神汽車績效進階管理組成序號名稱制作時間反饋時間1營業(yè)活動成效分析表每月最后一日每月最后一日反饋至大區(qū)督導處2營業(yè)活動計劃表每月最后一日每月最后一日反饋至大區(qū)督導處3收款預定表每月1日、11日、21日每月1日、11日、21日反饋至大區(qū)督導處2風神汽車績效進階管理專營店月營業(yè)活動成效分析表針對差異部分提出改善對策上月留存成交數(shù)與構成比分析各營業(yè)活動項目績效分析業(yè)務代表個人來店效益與成交來源區(qū)分3風神汽車績效進階管理

月營業(yè)活動成效分析表(例)4風神汽車績效進階管理專營店月營業(yè)活動計劃表根據(jù)風神公司銷售部年度事業(yè)計劃制定月度銷售目標規(guī)劃盤點留存意向客戶(訂金、H、A),并預估留存成交臺數(shù)新增預估成交臺數(shù),通過詳細規(guī)劃營業(yè)活動計劃落實成效事先規(guī)劃展示活動5風神汽車績效進階管理

月份營業(yè)活動計劃表(例)6風神汽車績效進階管理專營店階段收款預定表由業(yè)代申報以制作階段收款預定表,以作交車安排及資金合理調控通過適當?shù)牧夹愿偁幪嵘龢I(yè)代工作積極性有效掌握預定成交客戶,適時向業(yè)代提供支持避免訂單沖突了解業(yè)代階段工作重點評估業(yè)代意向客戶跟蹤效益7風神汽車績效進階管理演講完畢,謝謝聽講!再見,see

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