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中小商業(yè)銀行治理機制和經(jīng)營績效的關系實證研究 21.1研究背景 51.2研究目的與意義 51.3文章安排 52相關綜述 52.1公司治理概念綜述 52.2商業(yè)銀行公司治理綜述 62.3研究現(xiàn)狀 53理論分析與研究假設 55統(tǒng)計分析 55.1第一大股東持股情況統(tǒng)計 55.2相關變量統(tǒng)計 65.3多元回歸 5 5參考文獻 5金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心,商業(yè)銀行作為特殊的企業(yè)操作貨幣、信貸和貨幣的功能管理金融市場經(jīng)濟,商業(yè)銀行的發(fā)展影響國民經(jīng)濟的穩(wěn)定和繁榮,我國所需的資金主要來自于國內(nèi)金融部門,銀行在融資渠道方面享有絕對的優(yōu)勢。商業(yè)銀行的經(jīng)營效率,不僅在微觀上影響銀行體系的經(jīng)營狀況和市場上影響金融資源配置效率和經(jīng)濟增長的質(zhì)量。因此,商業(yè)銀行公司的治理越來越關系到銀行和政府相關職能,在我國,銀行業(yè)務表現(xiàn)不佳是經(jīng)濟改革和發(fā)展的現(xiàn)研究思路研究研究中小企業(yè)的公司治理和績效之間的關系以期為相關的研究提公司治理是在我國通常為公司治理結構,它起源于貝利1932年研究提出一世界經(jīng)濟合作與發(fā)展組織(2004)對公司治理的解釋各種利益相關者權力分配的制建設的博弈分析,2014年3月,中國銀行業(yè)監(jiān)督管理3.1理論分析 理成本將承擔監(jiān)督成本和保證(包括貨幣價值和沒有足夠的貨幣計量)的兩種形題可以表示為經(jīng)營者和所有者的激勵參與約束控制下實現(xiàn)他們的期望效用最大即機制設計必須考慮經(jīng)理人追求自身利益剩余控制權和剩余索取權匹配之間的假設1:假設1:國有商業(yè)銀行的績效好于非國有商業(yè)銀行假設5:監(jiān)事會規(guī)模和獨立性與銀行績效正相關表1定義變量英文縮寫變量定義總資產(chǎn)收益率第一大股東性質(zhì)和國有9110非國有4000049110表2顯示您可以看到的,第一大股東所有權濃度。0-20%范圍內(nèi),在25日,占樣本總數(shù)的69.4%。國有商業(yè)銀行包括21個,第一大股東性質(zhì),占65.6%的國家樣本,其余的四個最大股東非國有性質(zhì)和示例只有四家國有商業(yè)銀行在第一大股東持有所有的0-20%范圍內(nèi)。在20-40%范圍內(nèi),有九個國有商業(yè)銀行,占28.1%的國家樣本。在范圍40-60%和60-80%的都有一家國有商業(yè)銀行,在第一大股東持有沒有哪家比率在80%以上。結果表明,樣本銀行所有權集中度不高,大多數(shù)的第一大股東的持股比例降至20%以下??偟膩碚f,國有銀行的數(shù)量遠比非國有銀行的數(shù)量表3主要變量的統(tǒng)計特征中值46070530樣本商業(yè)銀行的平均資產(chǎn)回報率為0.6%,表現(xiàn)最好的商業(yè)銀行為2%。所有權結構,第一大股東的平均18.7%的股份持有,最高達到63%,最低僅為5%,第二至第五大股東的持股比例之和平均是31.4%,最高達到49.9%,最低為7%。商業(yè)銀行員會6個。樣本商業(yè)銀行監(jiān)事會監(jiān)事會的平均數(shù)為6.167,最大的達到11監(jiān)事會分析,回歸結果匯總在表4中。表4多元回歸結果1345本文以山東省城市商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行和全國性股份制商業(yè)銀行作為樣本,我們做出了實證分析銀行性能之間的關系,結果表明,國有商業(yè)銀行和非國有控股的商業(yè)銀行在經(jīng)營業(yè)績不存在顯著差異,第一大股東對銀行績效沒有顯著影響,但其他股東的監(jiān)督效應對銀行績效產(chǎn)生積極的影響。大小的董事會和監(jiān)事會和銀行績效顯著正相關,但我不能保證董事會的獨立性和監(jiān)事會。此外,高管薪酬激勵機制不能有效改善銀行的性能。[1]Dinc,Politicians

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