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24三月2024戰(zhàn)略管理(第一講)本課程的預期收獲戰(zhàn)略性思維的形成戰(zhàn)略分析邏輯的掌握戰(zhàn)略分析工具的掌握綜合管理能力的提升什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是一種長期的計劃，以及保證這種計劃實施的整體性活動。第1講戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略管理與績效：良好的績效——戰(zhàn)略管理之目的企業(yè)價值——績效之本價值最大化——戰(zhàn)略管理之目標價值=f（收益性、成長性、風險）第1講戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略的特性：

☆全局性☆穩(wěn)定性

☆指導性☆前瞻性

☆競爭性☆成構性第1講戰(zhàn)略管理概述什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理是制定、實施和評價使組織能夠達到其目標的，跨功能決策的藝術與科學。第1講戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略管理精粹：揚長避短、趨利避害，不斷通過戰(zhàn)略性投資和整體化運作提升企業(yè)的核心競爭能力。第1講戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略管理的意義：☆避免企業(yè)出現(xiàn)重大方向性錯誤☆整合各項經(jīng)營管理活動☆保障企業(yè)目標的實現(xiàn)☆對環(huán)境變化作出有效的反應第1講戰(zhàn)略管理概述第1講戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略管理學派（明茨伯格）：1、設計學派：把戰(zhàn)略形成看作是一個概念作用的過程。2、計劃學派：把戰(zhàn)略形成看作是一個正式規(guī)劃的過程。3、定位學派：把戰(zhàn)略形成看作是一個分析的過程第1講戰(zhàn)略管理概述4、企業(yè)家學派：把戰(zhàn)略形成看作一個預測的過程。5、認識學派：把戰(zhàn)略形成看作一個心理過程。6、學習學派：把戰(zhàn)略形成看作是一個應急的過程。7、權力學派：把戰(zhàn)略形成看作為一個協(xié)商的過程。第1講戰(zhàn)略管理概述8、文化學派：把戰(zhàn)略形成看作一個集體思維的過程。9、環(huán)境學派：把戰(zhàn)略形成看作一個反應過程。10、結構學派：把戰(zhàn)略形成看作是一個轉變的過程。（對其它學派進行綜合）

第1講戰(zhàn)略管理概述由成功到失敗的四條主要原因（結構學派）：1、焦點軌道造就了謹小慎微、質量導向的手工藝人。企業(yè)保守的技術統(tǒng)治文化用完美的但卻是不相干的東西疏遠了顧客。2、冒險軌道改變了成長導向、企業(yè)家式的的創(chuàng)業(yè)者、把由富有想像力的領導和創(chuàng)造性策劃與財務參謀人

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