工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理培訓(xùn)課件

工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理培訓(xùn)課件contents目錄工會(huì)經(jīng)費(fèi)概述工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理工會(huì)經(jīng)費(fèi)審計(jì)與監(jiān)督工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理信息化建設(shè)提高工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理水平措施CHAPTER工會(huì)經(jīng)費(fèi)概述01工會(huì)經(jīng)費(fèi)是工會(huì)組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)所需要的費(fèi)用，是保障工會(huì)正常運(yùn)作和職工權(quán)益的重要基礎(chǔ)。定義工會(huì)經(jīng)費(fèi)屬于職工集體所有，具有專(zhuān)項(xiàng)性、獨(dú)立性、監(jiān)督性和服務(wù)性等特點(diǎn)。性質(zhì)定義與性質(zhì)工會(huì)會(huì)員按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)繳納的會(huì)費(fèi)。會(huì)費(fèi)收入由基層單位行政撥交給工會(huì)的經(jīng)費(fèi)，或上級(jí)工會(huì)委托稅務(wù)代收后按規(guī)定比例轉(zhuǎn)撥基層工會(huì)的經(jīng)費(fèi)。撥繳經(jīng)費(fèi)收入上級(jí)工會(huì)補(bǔ)助的款項(xiàng)，包括回?fù)苎a(bǔ)助、專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助、超收補(bǔ)助、幫扶補(bǔ)助、送溫暖補(bǔ)助、救災(zāi)補(bǔ)助、其他補(bǔ)助等。上級(jí)補(bǔ)助收入工會(huì)經(jīng)費(fèi)來(lái)源其他收入工會(huì)除上述收入以外的各項(xiàng)收入，如銀行存款利息、接受捐贈(zèng)收入、廢舊物資變賣(mài)收入等。行政補(bǔ)助收入基層單位行政方面按照工會(huì)法和國(guó)家的有關(guān)規(guī)定給予工會(huì)的補(bǔ)助款項(xiàng)，包括工會(huì)收到行政撥付的勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)、工會(huì)開(kāi)展活動(dòng)的費(fèi)用補(bǔ)助等。事業(yè)收入工會(huì)附屬獨(dú)立核算的企事業(yè)單位上繳的收入和非獨(dú)立核算的附屬事業(yè)單位的各項(xiàng)事業(yè)收入。投資收益工會(huì)對(duì)外投資發(fā)生的損益，如購(gòu)買(mǎi)國(guó)債或企業(yè)債券取得的收益等。工會(huì)經(jīng)費(fèi)來(lái)源預(yù)算管理原則工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理應(yīng)實(shí)行預(yù)算管理，科學(xué)編制預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，確保經(jīng)費(fèi)使用的計(jì)劃性和效益性。遵紀(jì)守法原則工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和工會(huì)章程的規(guī)定，確保經(jīng)費(fèi)使用的合法性和規(guī)范性。服務(wù)職工原則工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)堅(jiān)持以職工為本，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，為職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。民主管理原則工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理應(yīng)實(shí)行民主管理，接受會(huì)員監(jiān)督和上級(jí)工會(huì)監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用的透明度和公正性。勤儉節(jié)約原則工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理應(yīng)堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，提高經(jīng)費(fèi)使用效率。工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理原則CHAPTER工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理02確定預(yù)算編制原則收集基礎(chǔ)資料制定預(yù)算方案征求意見(jiàn)與修改預(yù)算編制流程01020304遵循合法性、真實(shí)性、完整性、科學(xué)性原則。包括工會(huì)會(huì)員人數(shù)、會(huì)費(fèi)收入、經(jīng)費(fèi)支出等。根據(jù)基礎(chǔ)資料，結(jié)合工會(huì)工作計(jì)劃，制定詳細(xì)的預(yù)算方案。向相關(guān)部門(mén)和人員征求意見(jiàn)，對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行修改完善。預(yù)算方案需經(jīng)過(guò)工會(huì)委員會(huì)或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，確保預(yù)算的合理性和可行性。預(yù)算審批預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督按照批準(zhǔn)的預(yù)算方案，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)預(yù)算，確保經(jīng)費(fèi)使用的規(guī)范性和有效性。對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保預(yù)算的落實(shí)和執(zhí)行效果。030201預(yù)算審批與執(zhí)行

預(yù)算調(diào)整與追加預(yù)算調(diào)整在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如遇到特殊情況需對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，需經(jīng)過(guò)相應(yīng)的審批程序。預(yù)算追加對(duì)于臨時(shí)增加的經(jīng)費(fèi)需求，需經(jīng)過(guò)審批后進(jìn)行預(yù)算追加，確保經(jīng)費(fèi)的及時(shí)保障。預(yù)算調(diào)整與追加的監(jiān)督對(duì)預(yù)算調(diào)整和追加的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保經(jīng)費(fèi)使用的合規(guī)性和合理性。CHAPTER工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理03明確工會(huì)經(jīng)費(fèi)的主要來(lái)源，包括會(huì)員會(huì)費(fèi)、企業(yè)撥繳、政府補(bǔ)助等。經(jīng)費(fèi)來(lái)源建立收入登記制度，確保每筆收入都有明確的記錄，包括收入日期、來(lái)源、金額等。收入登記定期對(duì)收入進(jìn)行核算，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。收入核算收入管理支出審批建立支出審批制度，確保每筆支出都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批程序，防止濫用和浪費(fèi)。支出計(jì)劃制定詳細(xì)的支出計(jì)劃，明確支出的項(xiàng)目、預(yù)算和時(shí)間安排。支出記錄對(duì)每筆支出進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括支出日期、項(xiàng)目、金額等，以便后續(xù)審計(jì)和核查。支出管理03財(cái)務(wù)報(bào)告定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收支情況進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的反映，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。01收支平衡通過(guò)合理的收入和支出管理，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收支平衡，避免出現(xiàn)赤字。02結(jié)余處理對(duì)于結(jié)余的經(jīng)費(fèi)，應(yīng)制定合理的管理和使用計(jì)劃，可以用于未來(lái)的工會(huì)活動(dòng)或作為應(yīng)急資金。收支平衡與結(jié)余處理CHAPTER工會(huì)經(jīng)費(fèi)審計(jì)與監(jiān)督04123制定年度審計(jì)計(jì)劃，明確審計(jì)目標(biāo)、范圍和時(shí)間安排。審計(jì)計(jì)劃按照審計(jì)計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)膶徲?jì)方法和技術(shù)，對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收支、管理和使用情況進(jìn)行審查。審計(jì)實(shí)施根據(jù)審計(jì)結(jié)果，編寫(xiě)審計(jì)報(bào)告，對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理和使用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。審計(jì)報(bào)告審計(jì)程序與方法監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，如工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)或監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的審計(jì)和監(jiān)督工作。監(jiān)督職責(zé)監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)履行以下職責(zé)：審查工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收支計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況；檢查工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理和使用是否符合法律法規(guī)和工會(huì)章程的規(guī)定；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)和建議。監(jiān)督機(jī)構(gòu)與職責(zé)對(duì)審計(jì)和監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改。整改措施應(yīng)包括：制定整改方案、明確整改責(zé)任人和整改時(shí)限、加強(qiáng)制度建設(shè)和內(nèi)部控制等。問(wèn)題整改對(duì)違反工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定的行為，應(yīng)依法依規(guī)進(jìn)行責(zé)任追究。責(zé)任追究方式包括：通報(bào)批評(píng)、責(zé)令改正、追回?fù)p失、給予處分等。同時(shí)，應(yīng)建立健全問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)整改不力和屢查屢犯的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅處理。責(zé)任追究問(wèn)題整改與責(zé)任追究CHAPTER工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理信息化建設(shè)05系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)采用先進(jìn)的B/S架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理、分級(jí)授權(quán)、信息共享。功能模塊劃分包括預(yù)算管理、收支管理、資產(chǎn)管理、報(bào)表管理等模塊，滿(mǎn)足工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理全方位需求。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和一致性。信息化管理系統(tǒng)建設(shè)通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)化采集、手工錄入等方式，實(shí)現(xiàn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支數(shù)據(jù)的全面采集。數(shù)據(jù)采集運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計(jì)分析等方法，對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行深入分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。數(shù)據(jù)分析定期生成各類(lèi)報(bào)表和報(bào)告，包括收支明細(xì)表、預(yù)算執(zhí)行情況表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告等，便于監(jiān)督和審計(jì)。數(shù)據(jù)報(bào)告數(shù)據(jù)采集、分析與報(bào)告網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)控制數(shù)據(jù)加密傳輸定期安全審計(jì)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制網(wǎng)絡(luò)安全保障措施采用防火墻、入侵檢測(cè)等安全設(shè)備，嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)權(quán)限，防止非法訪問(wèn)和數(shù)據(jù)泄露。定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行安全審計(jì)和漏洞掃描，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修復(fù)潛在的安全隱患。對(duì)重要數(shù)據(jù)進(jìn)行加密處理，確保數(shù)據(jù)傳輸過(guò)程中的安全性。建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，制定應(yīng)急預(yù)案，確保在發(fā)生網(wǎng)絡(luò)安全事件時(shí)能夠迅速響應(yīng)和處置。CHAPTER提高工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理水平措施06制定詳細(xì)的工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支計(jì)劃，確保經(jīng)費(fèi)的合理分配和有效使用。完善工會(huì)經(jīng)費(fèi)核算制度，規(guī)范會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告編制，提高經(jīng)費(fèi)管理透明度。建立健全工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理制度，明確經(jīng)費(fèi)使用范圍、審批程序和監(jiān)督機(jī)制。完善制度體系建設(shè)定期開(kāi)展工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理培訓(xùn)，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)對(duì)工會(huì)會(huì)員的宣傳教育，提高會(huì)員對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理的認(rèn)識(shí)和參與度。鼓勵(lì)管理人員參加相關(guān)學(xué)術(shù)交流和研討活動(dòng)，拓寬視野，提升管理水平。加強(qiáng)人員培訓(xùn)與素質(zhì)提升推行工會(huì)經(jīng)費(fèi)信息化管理，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段提高管理效率和準(zhǔn)確性。探索實(shí)行工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)決算制度，強(qiáng)化預(yù)算約束和績(jī)效管理。鼓勵(lì)采用第三方審計(jì)等外部監(jiān)督方式，加強(qiáng)