【房地產(chǎn)-浙江眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管理運(yùn)作手冊(cè)】

【房地產(chǎn)—浙江眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管理運(yùn)作手冊(cè)】管理運(yùn)作手冊(cè)北大縱橫治理咨詢(xún)公司二OO三年一月十四日

目錄TOC\o"1-3"\h\z一、進(jìn)展部 11部門(mén)崗位設(shè)置 12部門(mén)職責(zé) 13部門(mén)公布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度 24部門(mén)執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程 35部門(mén)參與的要緊業(yè)務(wù)流程 3二、總經(jīng)理辦公室 41部門(mén)崗位設(shè)置 42部門(mén)職責(zé) 43部門(mén)公布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度 64部門(mén)執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程 74部門(mén)參與的要緊業(yè)務(wù)流程 7三、人力資源部 81部門(mén)崗位設(shè)置 82部門(mén)職責(zé) 83部門(mén)公布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度 94部門(mén)執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程 105部門(mén)參與的要緊業(yè)務(wù)流程 10四、前期部 111部門(mén)崗位設(shè)置 112部門(mén)職責(zé) 113部門(mén)公布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度 124部門(mén)執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程 125部門(mén)參與的要緊業(yè)務(wù)流程 13五、預(yù)算部 141部門(mén)崗位設(shè)置 142部門(mén)職責(zé) 143部門(mén)公布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度 154部門(mén)執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程 165部門(mén)參與的要緊業(yè)務(wù)流程 16六、總師辦 181部門(mén)崗位設(shè)置 182部門(mén)職責(zé) 183部門(mén)公布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度 204部門(mén)執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程 205部門(mén)參與的要緊業(yè)務(wù)流程 20七、工程項(xiàng)目部 221部門(mén)崗位設(shè)置 222部門(mén)職責(zé) 223部門(mén)公布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度 244部門(mén)執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程 245部門(mén)參與的要緊業(yè)務(wù)流程 25八、營(yíng)銷(xiāo)部 261部門(mén)崗位設(shè)置 262部門(mén)職責(zé) 263部門(mén)公布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度 284部門(mén)執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程 285部門(mén)參與的要緊業(yè)務(wù)流程 28九、財(cái)務(wù)部 291部門(mén)崗位設(shè)置 292部門(mén)職責(zé) 293部門(mén)公布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度 314部門(mén)執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程 315部門(mén)參與的要緊業(yè)務(wù)流程 31十、經(jīng)營(yíng)部 331部門(mén)崗位設(shè)置 332部門(mén)職責(zé) 333部門(mén)公布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度 344部門(mén)執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程 355部門(mén)參與的要緊業(yè)務(wù)流程 35講明：業(yè)務(wù)流程參見(jiàn)《附件：浙江眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司業(yè)務(wù)流程體系》各部門(mén)的崗位職責(zé)詳細(xì)講明參見(jiàn)《浙江眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司職務(wù)講明書(shū)手冊(cè)》各部門(mén)規(guī)章制度參見(jiàn)具體制度文件。一、進(jìn)展部1部門(mén)崗位設(shè)置2部門(mén)職責(zé)進(jìn)展部是負(fù)責(zé)協(xié)助董事長(zhǎng)進(jìn)行投資決策、對(duì)外投資治理、高級(jí)人才引進(jìn)和重大法律事務(wù)處理的綜合性支持部門(mén)。進(jìn)展決策支持和項(xiàng)目規(guī)劃負(fù)責(zé)收集并研究國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、房地產(chǎn)及有關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)信息，建立內(nèi)部市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)按照公司的內(nèi)外部環(huán)境和資源狀況，擬訂公司的進(jìn)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)投資方向研究，研究、擬定土地儲(chǔ)備規(guī)劃組織對(duì)擬投資項(xiàng)目的可行性分析論證，編制可行性分析報(bào)告協(xié)助董事長(zhǎng)進(jìn)行土地投標(biāo)工作編制項(xiàng)目規(guī)劃建議書(shū)，初步提出總體規(guī)劃思想和項(xiàng)目的可選定位，組織專(zhuān)家組及有關(guān)部門(mén)進(jìn)行開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期論證參與審核各項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案是否符合項(xiàng)目規(guī)劃定位對(duì)下屬公司的治理按照公司進(jìn)展要求初步擬訂公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，供董事長(zhǎng)決策參考負(fù)責(zé)收集、分析下屬公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料，對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)控協(xié)助董事長(zhǎng)進(jìn)行整體資源調(diào)配收集下屬公司高層領(lǐng)導(dǎo)考核資料，協(xié)助董事長(zhǎng)對(duì)下屬公司的考核負(fù)責(zé)下屬公司高級(jí)治理人員薪酬方案的擬訂和適用性分析高級(jí)人才引進(jìn)負(fù)責(zé)為公司查找、舉薦各類(lèi)高級(jí)經(jīng)營(yíng)治理人才法律事務(wù)處理負(fù)責(zé)區(qū)域投資法律環(huán)境評(píng)估和重大投資項(xiàng)目法律條件審核負(fù)責(zé)下屬公司重要商務(wù)合同的法律審查負(fù)責(zé)處理公司重大的債權(quán)債務(wù)法律糾紛3部門(mén)公布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度序號(hào)規(guī)章制度名稱(chēng)狀態(tài)部門(mén)責(zé)任備注1項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)治理方法待擬定執(zhí)行2內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定待擬定執(zhí)行3法律事務(wù)治理方法待擬定監(jiān)督454部門(mén)執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目可行性分析流程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程5部門(mén)參與的要緊業(yè)務(wù)流程營(yíng)銷(xiāo)策劃方案編制流程

二、總經(jīng)理辦公室1部門(mén)崗位設(shè)置2部門(mén)職責(zé)總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司行政治理、部門(mén)和諧和溝通、打算治理、對(duì)外公關(guān)聯(lián)系等工作，為公司正常運(yùn)行提供差不多條件保證。行政治理事務(wù)負(fù)責(zé)組織擬定公司經(jīng)營(yíng)打算，并監(jiān)督打算執(zhí)行情形負(fù)責(zé)起草公司各類(lèi)文件、報(bào)告負(fù)責(zé)編寫(xiě)月工作總結(jié)，全面總結(jié)公司月內(nèi)各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)公司文件、資料的收發(fā)、傳閱，以及歸檔、借閱和分類(lèi)保管督辦、檢查公司決議和公司領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)的完成情形負(fù)責(zé)公司會(huì)議及各類(lèi)公司活動(dòng)的通知、籌辦、組織編寫(xiě)公司大事記，定期編輯、公布公司內(nèi)部通訊負(fù)責(zé)處理各類(lèi)辦公事務(wù)性工作，如：公司文件、資料的打印、復(fù)印負(fù)責(zé)公司有關(guān)印章的保管、使用負(fù)責(zé)公司部門(mén)間的和諧和溝通工作接待來(lái)訪、對(duì)外公關(guān)和聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)接待、處理各類(lèi)投訴、來(lái)函等工作負(fù)責(zé)接待公司的來(lái)訪客人負(fù)責(zé)公司形象建設(shè)，宣傳公司品牌協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)政府部門(mén)關(guān)系的建立、愛(ài)護(hù)組織參加外部評(píng)比，負(fù)責(zé)預(yù)備有關(guān)的材料負(fù)責(zé)組織公司公關(guān)活動(dòng)策劃和有關(guān)實(shí)施工作；協(xié)助其他部門(mén)開(kāi)展各類(lèi)業(yè)務(wù)公關(guān)活動(dòng)合同與檔案治理負(fù)責(zé)公司檔案（除財(cái)務(wù)檔案以外）的歸檔整理、保管和借閱負(fù)責(zé)對(duì)征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、安裝、市政、監(jiān)理、高級(jí)裝修、修繕、材料設(shè)備采購(gòu)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)合同進(jìn)行登記保管，加大合同治理參與招投標(biāo)負(fù)責(zé)收集勘查、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工、工程監(jiān)理、材料設(shè)備采購(gòu)有關(guān)的市場(chǎng)價(jià)格信息，并經(jīng)預(yù)算審核后建立公司價(jià)格信息庫(kù)負(fù)責(zé)辦理招標(biāo)登記，公布招標(biāo)公告，發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)負(fù)責(zé)接收投標(biāo)單位的投標(biāo)申請(qǐng)及資格預(yù)審文件、投標(biāo)書(shū)負(fù)責(zé)回訪公司的各類(lèi)供應(yīng)商單位，驗(yàn)證有關(guān)信息負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的實(shí)物治理公司運(yùn)算機(jī)信息系統(tǒng)建設(shè)、愛(ài)護(hù)負(fù)責(zé)公司自動(dòng)化辦公設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)以及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)和愛(ài)護(hù)負(fù)責(zé)公司有關(guān)業(yè)務(wù)和治理信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)與愛(ài)護(hù)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部運(yùn)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及有關(guān)設(shè)備的愛(ài)護(hù)、保養(yǎng)后勤事務(wù)負(fù)責(zé)部分辦公用品的統(tǒng)一采購(gòu)、發(fā)放負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)干部辦公的后勤支持，如：出差安排訂票、訂餐、禮儀安排等負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的調(diào)配、保養(yǎng)愛(ài)護(hù)等負(fù)責(zé)職員食堂、宿舍的治理負(fù)責(zé)辦公區(qū)的安全、衛(wèi)生等治理負(fù)責(zé)其它公司事務(wù)：如禮品采買(mǎi)、節(jié)日禮品發(fā)放等上級(jí)交辦的其它工作3部門(mén)公布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度序號(hào)規(guī)章制度名稱(chēng)狀態(tài)部門(mén)責(zé)任備注1打算治理方法待擬定執(zhí)行2公文處理方法待擬定組織3公章使用治理方法待擬定執(zhí)行4信息治理方法待擬定執(zhí)行5檔案治理制度待擬定執(zhí)行6工程檔案歸檔制度待擬定監(jiān)督7保密工作條例待擬定監(jiān)督8辦公設(shè)施及用品治理方法待擬定組織9值班制度待擬定組織10車(chē)輛治理方法待擬定執(zhí)行11通訊工具及費(fèi)用治理方法待擬定組織12固定資產(chǎn)治理方法待擬定執(zhí)行4部門(mén)執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程公司內(nèi)部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目文件的形成和歸檔流程年度經(jīng)營(yíng)打算制定流程月度工作打算制定流程打算實(shí)施過(guò)程監(jiān)督流程打算目標(biāo)修改流程發(fā)文處理流程收文處理流程辦公用品打算治理流程檔案治理流程職員出差流程公務(wù)用車(chē)流程辦公設(shè)施修理流程投訴處理流程4部門(mén)參與的要緊業(yè)務(wù)流程勘察招標(biāo)流程設(shè)計(jì)招標(biāo)流程工程招標(biāo)流程監(jiān)理招標(biāo)流程材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)流程工程文件的歸檔、移交流程年度經(jīng)營(yíng)打算制定流程月度工作打算制定流程

三、人力資源部1部門(mén)崗位設(shè)置2部門(mén)職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)公司職員聘請(qǐng)、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、薪酬治理等工作。它的職責(zé)包括：負(fù)責(zé)職員人事信息的收集，并建立、治理職員檔案負(fù)責(zé)組織公司和職員勞動(dòng)合同的簽訂，以及合同保管和條款講明負(fù)責(zé)提出各部門(mén)崗位設(shè)置、人員配備、調(diào)動(dòng)等方案并按照領(lǐng)導(dǎo)決策實(shí)施落實(shí)負(fù)責(zé)組織實(shí)施新職員的考核、轉(zhuǎn)正工作負(fù)責(zé)職員的培訓(xùn)組織工作，包括了解、分析職員的培訓(xùn)需求，制定、實(shí)施培訓(xùn)打算，評(píng)估培訓(xùn)成效負(fù)責(zé)公司薪酬制度的制訂和修改完善，并具體執(zhí)行負(fù)責(zé)制訂、完善公司考核制度及其鼓舞體系，并組織執(zhí)行建立、完善公司的獎(jiǎng)懲制度并組織實(shí)施提出職員職務(wù)晉升、工資晉級(jí)等方案并組織實(shí)施，提出職員行政職務(wù)任免方案并組織實(shí)施負(fù)責(zé)擬定和執(zhí)行職員福利、保險(xiǎn)制度了解職員個(gè)人進(jìn)展意愿，結(jié)合公司進(jìn)展規(guī)劃指導(dǎo)職員的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃收集職員建議，及時(shí)向高層領(lǐng)導(dǎo)反饋，保持信息渠道暢通負(fù)責(zé)處理職員的有關(guān)糾紛與投訴負(fù)責(zé)宣傳公司企業(yè)文化，保持和各層職員的良好溝通聯(lián)系負(fù)責(zé)辦理職員技術(shù)職務(wù)評(píng)定、晉升有關(guān)的事務(wù)負(fù)責(zé)辦理公司引進(jìn)人才的戶(hù)口、檔案落戶(hù)有關(guān)手續(xù)建立公司人才庫(kù)并定期了解和處理有關(guān)事項(xiàng)負(fù)責(zé)組織黨、團(tuán)、工會(huì)的有關(guān)工作上級(jí)交辦的其它工作3部門(mén)公布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度序號(hào)規(guī)章制度名稱(chēng)狀態(tài)部門(mén)責(zé)任備注1人力資源規(guī)劃治理方法待執(zhí)行執(zhí)行2聘請(qǐng)治理方法執(zhí)行執(zhí)行3培訓(xùn)治理方法待執(zhí)行執(zhí)行4考核治理方法待執(zhí)行監(jiān)督5薪酬治理方法待執(zhí)行組織6新職員治理方法待執(zhí)行執(zhí)行7勞動(dòng)合同與人事檔案治理方法待擬定組織8職員手冊(cè)待執(zhí)行執(zhí)行9福利治理方法執(zhí)行執(zhí)行10114部門(mén)執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程人力資源規(guī)劃流程固定薪酬的運(yùn)算、發(fā)放流程獎(jiǎng)金運(yùn)算、發(fā)放流程年度培訓(xùn)打算制定流程一樣職員內(nèi)部聘請(qǐng)流程職員外部聘請(qǐng)流程職員職前教育流程一般職員年度考評(píng)流程部門(mén)經(jīng)理年度考評(píng)流程職員獎(jiǎng)勵(lì)流程職員過(guò)失處理流程職員級(jí)別晉升流程職員離職流程職員申訴差不多流程5部門(mén)參與的要緊業(yè)務(wù)流程年度經(jīng)營(yíng)打算制定流程月度工作打算制定流程

四、前期部1部門(mén)崗位設(shè)置2部門(mén)職責(zé)前期部是負(fù)責(zé)辦理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各種證件、批文等前期手續(xù)，和諧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目與當(dāng)?shù)卣块T(mén)、居民有關(guān)各種事務(wù)的部門(mén)。它的職責(zé)包括：前期手續(xù)辦理負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體打算擬訂項(xiàng)目前期工作的打算協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂土地合同，確定規(guī)劃條件和用地指標(biāo)負(fù)責(zé)辦理計(jì)委立項(xiàng)批文和項(xiàng)目批文負(fù)責(zé)辦理建設(shè)局規(guī)劃處的選址意見(jiàn)書(shū)和方案審批意見(jiàn)負(fù)責(zé)辦理建設(shè)用地許可證、征用土地批準(zhǔn)通知書(shū)、土地使用權(quán)證、破人行道臨時(shí)施工許可證、審圖批準(zhǔn)書(shū)、建筑消防設(shè)計(jì)防火審核意見(jiàn)書(shū)、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程防雷設(shè)計(jì)安全證書(shū)、建設(shè)工程施工許可證等手續(xù)協(xié)助經(jīng)營(yíng)部辦理中標(biāo)通知書(shū)、質(zhì)量監(jiān)測(cè)報(bào)告負(fù)責(zé)辦理商品房預(yù)售許可證負(fù)責(zé)各種規(guī)費(fèi)的繳納配套專(zhuān)業(yè)公司的聯(lián)系負(fù)責(zé)就安裝事宜聯(lián)系電力、自來(lái)水、有線電視、通信等部門(mén)，安排施工安裝人員與施工現(xiàn)場(chǎng)的接洽聯(lián)系協(xié)助工程項(xiàng)目部辦理現(xiàn)場(chǎng)水、電等的臨時(shí)安裝中碰到的對(duì)外和諧工作愛(ài)護(hù)公司與有關(guān)政府部門(mén)及房地產(chǎn)配套專(zhuān)業(yè)公司的關(guān)系負(fù)責(zé)建立并愛(ài)護(hù)公司與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系負(fù)責(zé)建立并愛(ài)護(hù)公司與房地產(chǎn)配套工程專(zhuān)業(yè)公司的關(guān)系現(xiàn)場(chǎng)周邊事務(wù)的處理負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中與當(dāng)?shù)卣?、居民等的和諧性事務(wù)上級(jí)交辦的其他工作3部門(mén)公布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度序號(hào)規(guī)章制度名稱(chēng)狀態(tài)部門(mén)責(zé)任備注1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前期事務(wù)操作規(guī)程待擬定執(zhí)行234部門(mén)執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程計(jì)委立項(xiàng)流程建設(shè)工程規(guī)劃許可證申辦流程施工許可證申辦流程商品房預(yù)售許可證申辦流程5部門(mén)參與的要緊業(yè)務(wù)流程公司內(nèi)部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目文件的形成和歸檔流程年度經(jīng)營(yíng)打算制定流程月度工作打算制定流程打算目標(biāo)修改流程

五、預(yù)算部1部門(mén)崗位設(shè)置2部門(mén)職責(zé)預(yù)算部是負(fù)責(zé)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的造價(jià)測(cè)算、工程項(xiàng)目的預(yù)決算、工程造價(jià)過(guò)程監(jiān)督與操縱的部門(mén)，它的職責(zé)包括：項(xiàng)目預(yù)決算治理負(fù)責(zé)擬定公司的工程預(yù)算治理制度負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的土地成本測(cè)算、可行性研究投資估算、初步設(shè)計(jì)概算，為領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目決策提供信息負(fù)責(zé)按照施工圖編制項(xiàng)目工程預(yù)算審查施工單位提供的各項(xiàng)目、各幢號(hào)的工程決算材料，核對(duì)有關(guān)決算過(guò)程文件負(fù)責(zé)零星工程決算，審核付款材料工程造價(jià)過(guò)程監(jiān)督與操縱參與建筑施工圖紙的會(huì)審工作參與施工組織總設(shè)計(jì)會(huì)審工作參與各類(lèi)施工單位、材料設(shè)備采購(gòu)等有關(guān)合同會(huì)審工作負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目部提交的施工聯(lián)系單，運(yùn)算工程造價(jià)負(fù)責(zé)審核施工單位工程量進(jìn)度報(bào)告，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證、確認(rèn)按照項(xiàng)目預(yù)算以及施工合同約定，和對(duì)工程款的支付金額參與審核乙方總包范疇內(nèi)的材料和設(shè)備的采購(gòu)參與招投標(biāo)和材料設(shè)備采購(gòu)工作參與編制勘查、設(shè)計(jì)、建筑施工、工程監(jiān)理、材料設(shè)備采購(gòu)需要的有關(guān)招標(biāo)文件和有關(guān)材料，對(duì)標(biāo)底提出審核意見(jiàn)參與評(píng)審標(biāo)書(shū)，對(duì)招標(biāo)評(píng)審提供決策支持參與勘查、設(shè)計(jì)、建筑施工、工程監(jiān)理和材料設(shè)備采購(gòu)等合同的會(huì)簽參與審核材料設(shè)備采購(gòu)價(jià)格，并與公司價(jià)格信息庫(kù)價(jià)格進(jìn)行對(duì)比參與材料設(shè)備采購(gòu)的談判工作，并參與合同的會(huì)簽協(xié)助總經(jīng)辦建設(shè)公司價(jià)格信息庫(kù)項(xiàng)目配套工作負(fù)責(zé)房?jī)r(jià)的成本運(yùn)算，為價(jià)格決策提供數(shù)據(jù)收集房產(chǎn)核價(jià)材料，辦理核價(jià)手續(xù)負(fù)責(zé)運(yùn)算各項(xiàng)目、各幢號(hào)的建筑規(guī)劃面積負(fù)責(zé)運(yùn)算設(shè)計(jì)費(fèi)用面積負(fù)責(zé)運(yùn)算商品房銷(xiāo)售面積完成上級(jí)交辦的其它工作3部門(mén)公布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度序號(hào)規(guī)章制度名稱(chēng)狀態(tài)部門(mén)責(zé)任備注1建筑工程預(yù)算治理制度待擬定執(zhí)行2建筑工程決算治理制度待擬定執(zhí)行344部門(mén)執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程建筑工程預(yù)算流程建筑工程決算流程5部門(mén)參與的要緊業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程勘察招標(biāo)流程設(shè)計(jì)招標(biāo)流程工程招標(biāo)流程監(jiān)理招標(biāo)流程材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)流程乙方技術(shù)變更聯(lián)系單會(huì)簽流程乙方施工聯(lián)系單會(huì)簽流程甲方要求變更設(shè)計(jì)審批流程甲方施工聯(lián)系單會(huì)簽流程工程進(jìn)度付款流程圖紙外工程量確認(rèn)流程乙方總包范疇內(nèi)的無(wú)價(jià)材料、設(shè)備采購(gòu)治理流程甲供材料、設(shè)備采購(gòu)流程公司內(nèi)部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目文件的形成和歸檔流程營(yíng)銷(xiāo)治理流程銷(xiāo)售治理流程年度經(jīng)營(yíng)打算制定流程月度工作打算制定流程打算目標(biāo)修改流程

六、總師辦1部門(mén)崗位設(shè)置2部門(mén)職責(zé)總師辦是負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)對(duì)設(shè)計(jì)院接口聯(lián)系，對(duì)工程施工進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督指導(dǎo)并提供技術(shù)咨詢(xún)題支持的部門(mén)。它的職責(zé)包括：規(guī)劃設(shè)計(jì)聯(lián)系負(fù)責(zé)按照有關(guān)項(xiàng)目定位和規(guī)劃要求的材料，編制規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)托付書(shū)，向設(shè)計(jì)單位下達(dá)設(shè)計(jì)條件和任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位日常聯(lián)系，和諧有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案變更事項(xiàng)審查施工圖，聯(lián)系修改事宜參與施工圖的會(huì)審工作質(zhì)量監(jiān)督治理制訂公司項(xiàng)目質(zhì)量治理制度并監(jiān)督執(zhí)行參與審批施工單位提交的施工組織總設(shè)計(jì)和監(jiān)理大綱負(fù)責(zé)重大質(zhì)量操縱點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作的檢查負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的質(zhì)量巡查工作負(fù)責(zé)組織對(duì)上報(bào)的項(xiàng)目質(zhì)量事故的和諧處理工作參與審核項(xiàng)目工程量、工程進(jìn)度的付款參與項(xiàng)目竣工交接及工程質(zhì)量評(píng)比、驗(yàn)收工作工程技術(shù)支持?jǐn)M定公司工程技術(shù)治理制度并監(jiān)督實(shí)施參與施工前的設(shè)計(jì)交底工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)咨詢(xún)題的解決等技術(shù)支持工作負(fù)責(zé)審批工程變更聯(lián)系單，把好技術(shù)關(guān)負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的有關(guān)工程圖紙、技術(shù)文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和治理負(fù)責(zé)審批新技術(shù)、新工藝、新材料評(píng)估報(bào)告，并決定其推廣應(yīng)用參與招投標(biāo)和材料設(shè)備采購(gòu)工作參與編制勘查、設(shè)計(jì)、建筑施工、工程監(jiān)理和材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)的技術(shù)性文件參與審查勘查、設(shè)計(jì)、建筑施工、工程監(jiān)理和材料設(shè)備采購(gòu)?fù)稑?biāo)單位的資質(zhì)，對(duì)資格預(yù)審提出意見(jiàn)參與施工單位招投標(biāo)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，參與評(píng)審?fù)稑?biāo)文件的技術(shù)性文件按照需要參與和勘查、設(shè)計(jì)、建筑施工、工程監(jiān)理和材料設(shè)備采購(gòu)中標(biāo)單位的談判工作，并參與合同的會(huì)簽按照需要參與材料設(shè)備采購(gòu)的談判工作，并參加合同的會(huì)簽完成上級(jí)交辦的其他工作3部門(mén)公布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度序號(hào)規(guī)章制度名稱(chēng)狀態(tài)部門(mén)責(zé)任備注1總工程師工作制度待擬定執(zhí)行24部門(mén)執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程甲方要求變更設(shè)計(jì)審批流程5部門(mén)參與的要緊業(yè)務(wù)流程勘察招標(biāo)流程設(shè)計(jì)招標(biāo)流程工程招標(biāo)流程監(jiān)理招標(biāo)流程材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)流程建筑工程預(yù)算流程乙方技術(shù)變更聯(lián)系單會(huì)簽流程乙方施工聯(lián)系單會(huì)簽流程甲方施工聯(lián)系單會(huì)簽流程乙方總包范疇內(nèi)的無(wú)價(jià)材料、設(shè)備采購(gòu)治理流程甲供材料、設(shè)備采購(gòu)流程公司內(nèi)部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目文件的形成和歸檔流程工程文件的歸檔、移交流程營(yíng)銷(xiāo)治理流程銷(xiāo)售治理流程年度經(jīng)營(yíng)打算制定流程月度工作打算制定流程打算目標(biāo)修改流程1部門(mén)崗位設(shè)置2部門(mén)職責(zé)工程項(xiàng)目部是負(fù)責(zé)組織和諧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全治理，組織工程驗(yàn)收，參與招投標(biāo)工作的部門(mén)。它的職責(zé)包括：制定打算負(fù)責(zé)協(xié)同監(jiān)理一起審查總包單位制定的各項(xiàng)打算，并按照施工組織總設(shè)計(jì)制訂項(xiàng)目工作打算，包括項(xiàng)目進(jìn)度打算、質(zhì)量操縱打算、材料需求打算、資金打算等質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全治理負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作負(fù)責(zé)協(xié)同監(jiān)理公司一起審查總包單位制定的技術(shù)方案負(fù)責(zé)聯(lián)系處理施工過(guò)程中的各種工程變更，負(fù)責(zé)工程變更聯(lián)系單的技術(shù)初審工作對(duì)阻礙項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量以及造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)因素及時(shí)提出建議負(fù)責(zé)建立和推行工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量操縱體系協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的抽檢工作協(xié)助總師辦進(jìn)行質(zhì)量巡查負(fù)責(zé)項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)工程項(xiàng)的質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)支持、和諧工作；負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行操縱，對(duì)打算與實(shí)際進(jìn)度的偏差進(jìn)行質(zhì)詢(xún)，要求監(jiān)理方提交進(jìn)度分析報(bào)告和進(jìn)度糾偏方案負(fù)責(zé)和諧預(yù)備施工條件，保證建筑施工單位按打算施工作業(yè)負(fù)責(zé)和諧施工單位配合配套專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)負(fù)責(zé)工程量確認(rèn)和工程進(jìn)度款支付的審核負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全治理，執(zhí)行工程安全技術(shù)規(guī)范，發(fā)覺(jué)安全隱患，敦促監(jiān)理單位采取措施進(jìn)行糾正負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工治理和和諧負(fù)責(zé)和諧與監(jiān)理公司關(guān)系，促使監(jiān)理公司盡職盡責(zé)負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的周邊關(guān)系和諧處理參與甲供材料、設(shè)備的選擇和確定工作，負(fù)責(zé)甲供材料的收發(fā)以及有關(guān)單據(jù)的傳遞；負(fù)責(zé)乙供材料、設(shè)備的質(zhì)量抽檢工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工圖、工程變更單的傳遞、交存工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)各種單據(jù)、圖紙、聯(lián)系單等的傳遞工作負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工資料文件的治理工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后的圖紙、資料的移交工作協(xié)助配合處理銷(xiāo)售部門(mén)提出的有關(guān)咨詢(xún)題負(fù)責(zé)工程部現(xiàn)場(chǎng)的必要辦公、飲食起居條件預(yù)備等后勤保證工作參與招投標(biāo)工作負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目進(jìn)度提出材料設(shè)備采購(gòu)打算參與對(duì)建筑施工、監(jiān)理及材料、設(shè)備供應(yīng)商等單位的資格審查參與評(píng)審標(biāo)書(shū)參與與中標(biāo)單位的商務(wù)洽談工作，并對(duì)有關(guān)合同的簽訂提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)組織工程驗(yàn)收負(fù)責(zé)組織隱藏工程驗(yàn)收和其他時(shí)期性驗(yàn)收，并參與簽證，對(duì)施工方的日常報(bào)驗(yàn)材料及時(shí)檢驗(yàn)答復(fù)組織工程竣工驗(yàn)收，并參與簽證負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目竣工與物業(yè)公司的交接工作完成上級(jí)交辦的其他工作3部門(mén)公布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度序號(hào)規(guī)章制度名稱(chēng)狀態(tài)部門(mén)責(zé)任備注1工程項(xiàng)目部治理制度待擬定執(zhí)行2現(xiàn)場(chǎng)治理細(xì)則待執(zhí)行執(zhí)行3質(zhì)量治理制度待執(zhí)行執(zhí)行4工程驗(yàn)收制度待執(zhí)行執(zhí)行4倉(cāng)庫(kù)治理制度已執(zhí)行執(zhí)行4部門(mén)執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目建設(shè)施工流程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量操縱規(guī)程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度操縱規(guī)程項(xiàng)目建設(shè)成本操縱規(guī)程乙方技術(shù)變更聯(lián)系單會(huì)簽流程乙方施工聯(lián)系單會(huì)簽流程甲方施工聯(lián)系單會(huì)簽流程工程進(jìn)度付款流程圖紙外工程量確認(rèn)流程采購(gòu)物資出入庫(kù)工作流程乙方總包范疇內(nèi)的無(wú)價(jià)材料、設(shè)備采購(gòu)治理流程建筑材料質(zhì)量檢驗(yàn)流程工程竣工驗(yàn)收流程工程文件的歸檔、移交流程材料款支付流程5部門(mén)參與的要緊業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程勘察招標(biāo)流程設(shè)計(jì)招標(biāo)流程工程招標(biāo)流程監(jiān)理招標(biāo)流程材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)流程建筑工程預(yù)算流程甲方要求變更設(shè)計(jì)審批流程甲供材料、設(shè)備采購(gòu)流程建筑工程決算流程公司內(nèi)部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目文件的形成和歸檔流程營(yíng)銷(xiāo)治理流程營(yíng)銷(xiāo)策劃方案編制流程銷(xiāo)售治理流程物業(yè)治理流程年度經(jīng)營(yíng)打算制定流程月度工作打算制定流程打算實(shí)施過(guò)程監(jiān)督流程打算目標(biāo)修改流程

八、營(yíng)銷(xiāo)部1部門(mén)崗位設(shè)置2部門(mén)職責(zé)營(yíng)銷(xiāo)部要緊負(fù)責(zé)組織房產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)策劃和推廣，承擔(dān)房產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)，建設(shè)和愛(ài)護(hù)客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，參與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)等方面的工作。它的職責(zé)包括：參與項(xiàng)目規(guī)劃收集項(xiàng)目所在地的房地產(chǎn)市場(chǎng)信息，參與土地資源治理及土地投標(biāo)工作參與制定房地產(chǎn)項(xiàng)目總體規(guī)劃方案和實(shí)施打算按照需要參與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)方案審核房產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，組織擬定營(yíng)銷(xiāo)策劃方案(包括廣告、公關(guān)、新聞策劃、促銷(xiāo)推廣策劃等)并實(shí)施負(fù)責(zé)收集策劃、廣告公司的信息，并與之聯(lián)系接洽，為領(lǐng)導(dǎo)確定策劃、廣告公司提供決策支持配合公司公關(guān)活動(dòng)策劃和有關(guān)實(shí)施工作負(fù)責(zé)公司新聞等軟性宣傳的策劃和公布負(fù)責(zé)建立媒介、促銷(xiāo)、制作等有關(guān)服務(wù)和所用材料的價(jià)格檔案，治理有關(guān)臺(tái)帳負(fù)責(zé)制定樣板間、展臺(tái)、售樓處裝飾布置策劃方案，并組織實(shí)施負(fù)責(zé)制作促銷(xiāo)材料(宣傳單頁(yè)、樓書(shū)等)，預(yù)備常規(guī)性公關(guān)禮品負(fù)責(zé)積存和整合可利用的媒體傳播資源，監(jiān)播公司投放的影視廣告負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)和分析各營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的實(shí)施成效房產(chǎn)銷(xiāo)售治理負(fù)責(zé)擬定公司房產(chǎn)銷(xiāo)售策略和銷(xiāo)售政策，并組織實(shí)施負(fù)責(zé)擬定年度/季度/月度銷(xiāo)售打算、銷(xiāo)售回款打算，并進(jìn)行銷(xiāo)售目標(biāo)分解負(fù)責(zé)房產(chǎn)的銷(xiāo)售及房款回籠，完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售指標(biāo)負(fù)責(zé)對(duì)月度/季度/年度銷(xiāo)售情形（含各項(xiàng)綜合指標(biāo)）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析參與公司房產(chǎn)銷(xiāo)售價(jià)格的確定及調(diào)整預(yù)備商品房預(yù)售意向書(shū)及預(yù)（銷(xiāo)）售合同，與客戶(hù)簽訂銷(xiāo)售合同，并對(duì)（預(yù)）銷(xiāo)售合同進(jìn)行整理和保管和諧與銀行、律師和政府有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，為顧客辦理按揭貸款所需的各種手續(xù)負(fù)責(zé)辦理銀行按揭貸款購(gòu)房人的產(chǎn)權(quán)手續(xù)負(fù)責(zé)老客戶(hù)回訪、客戶(hù)意見(jiàn)的收集及反饋意見(jiàn)處理，建立客戶(hù)資料檔案上級(jí)交辦的其它工作3部門(mén)公布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度序號(hào)規(guī)章制度名稱(chēng)狀態(tài)部門(mén)責(zé)任備注1營(yíng)銷(xiāo)治理方法待擬定執(zhí)行2銷(xiāo)售治理方法待擬定執(zhí)行3銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)方法待執(zhí)行執(zhí)行4部門(mén)執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程營(yíng)銷(xiāo)治理流程營(yíng)銷(xiāo)策劃方案編制流程銷(xiāo)售治理流程銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)告流程5部門(mén)參與的要緊業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目可行性分析流程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程年度經(jīng)營(yíng)打算制定流程月度工作打算制定流程打算實(shí)施過(guò)程監(jiān)督流程打算目標(biāo)修改流程

九、財(cái)務(wù)部1部門(mén)崗位設(shè)置2部門(mén)職責(zé)財(cái)務(wù)部是負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)治理、統(tǒng)計(jì)工作，并對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督的部門(mén)，它的職責(zé)包括：制度和打算按照國(guó)家的法律法規(guī)擬定公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)治理制度負(fù)責(zé)擬定公司財(cái)務(wù)工作規(guī)劃和年度打算會(huì)計(jì)核算負(fù)責(zé)辦理公司的銀行結(jié)算和現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)審核和編制會(huì)計(jì)憑證，登記各類(lèi)會(huì)計(jì)賬簿，編制財(cái)務(wù)報(bào)告負(fù)責(zé)保管公司的財(cái)務(wù)印鑒、收據(jù)和票據(jù)等負(fù)責(zé)保管會(huì)計(jì)檔案負(fù)責(zé)公司的成本核算，審核公司各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支負(fù)責(zé)公司日常的納稅申報(bào)工作負(fù)責(zé)與有關(guān)部門(mén)相和諧，定期核對(duì)固定資產(chǎn)和存貨，保證資產(chǎn)帳實(shí)相符負(fù)責(zé)對(duì)公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督負(fù)責(zé)建立公司財(cái)務(wù)信息治理系統(tǒng)財(cái)務(wù)治理負(fù)責(zé)組織擬定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行并按程序?qū)︻A(yù)算進(jìn)行調(diào)整負(fù)責(zé)按照公司經(jīng)營(yíng)打算擬定資金運(yùn)用打算，對(duì)公司的資金流淌進(jìn)行統(tǒng)籌安排按照公司日常業(yè)務(wù)活動(dòng)，向上級(jí)提出資金使用建議，合理調(diào)度資金負(fù)責(zé)籌集資金，辦理銀行貸款，保證公司資金需要就公司對(duì)外投資決策提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析、評(píng)判，對(duì)各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議擬訂公司利潤(rùn)分配打算，對(duì)利潤(rùn)的使用與分配提出建議參與審查各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同及工程、項(xiàng)目招標(biāo)文件負(fù)責(zé)治理應(yīng)收應(yīng)對(duì)款項(xiàng)，及時(shí)和諧清理債權(quán)、債務(wù)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和對(duì)外報(bào)送工作對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，稽核財(cái)務(wù)報(bào)表，審查財(cái)務(wù)治理規(guī)章制度和流程聯(lián)系外部單位辦理有關(guān)事務(wù)負(fù)責(zé)辦理有關(guān)證書(shū)的年檢、新公司注冊(cè)登記、營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更、增資、驗(yàn)資、信用等級(jí)證書(shū)的申辦等事務(wù)完成上級(jí)交辦的其他工作3部門(mén)公布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度序號(hào)規(guī)章制度名稱(chēng)狀態(tài)部門(mén)責(zé)任備注1會(huì)計(jì)核算制度待擬定執(zhí)行2財(cái)務(wù)治理信息系統(tǒng)治理方法待擬定執(zhí)行3會(huì)計(jì)電算化治理方法待擬定執(zhí)行4出納工作制度待擬定執(zhí)行5財(cái)務(wù)審批權(quán)限規(guī)定待擬定監(jiān)督6財(cái)務(wù)預(yù)算治理方法待擬定組織7流淌資產(chǎn)治理方法待擬定執(zhí)行8對(duì)外投資治理方法待擬定執(zhí)行9成本治