公司考核及薪酬方案

公司考核及薪酬方案一員工考核制度 1二辦公系統(tǒng)員工考核辦法 3辦公系統(tǒng)員工考核表 4三員工考評(píng)制度 6四公司薪酬方案 7 8 9 一員工考核制度季度考核：在人事部組織下，各部門每季度對(duì)本部門員工進(jìn)行一季度考核：當(dāng)年每季度末月的15日開始。7、績效類別的人數(shù)比例：優(yōu)秀：得分排名的前20%,合格：得分在總評(píng)分/2以上者排名的后20%,良好：得分在總評(píng)分/2以上者處于優(yōu)秀與合格之間的，極差：得分在總評(píng)分/2下列者排名的后20%?？傇u(píng)分=上級(jí)評(píng)分×40%+平級(jí)評(píng)分×20%+下級(jí)評(píng)分×20%+自評(píng)分×20%1)上級(jí)考核：(部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，考評(píng)者：直屬上級(jí)、部門經(jīng)理、人事負(fù)責(zé)人)得分占總考評(píng)分的40%2)平級(jí)人員的考核：(人事部負(fù)責(zé)組織，考評(píng)者：由人事部隨機(jī)的抽調(diào)與被評(píng)人員平級(jí)的3—4人)得分占總考評(píng)分的20%3)下級(jí)人員的考核：(部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，考評(píng)者：由部門經(jīng)理在本部門隨機(jī)的抽調(diào)屬被評(píng)人員下級(jí)或者平級(jí)的3—4人)得分占總考評(píng)分的20%4)員工自評(píng)：得分占總考評(píng)分的20%季度考核：每季度末月的15號(hào)(即3月15日、6月15日、9月15日、12月15日)開始進(jìn)行考核，20號(hào)各部門將各自的年度考核：次年元月1日開始進(jìn)行年度考核，1月20日各部門將各自的考核初步結(jié)果送交人事部，人事部于1月25日前將一、總則1、根據(jù)公司規(guī)定，每季度進(jìn)行一次考核，分別在3、6、9、12月的15日開始，20日往常將考核結(jié)果上交人事部。考核結(jié)果與被評(píng)員工的績效工資掛各員工得分情況進(jìn)行發(fā)放，評(píng)定方法按公司格(≥總評(píng)分/2)以上的前20%,合格：得分排名在及格(≥總評(píng)分/2)以上的后20%,良好：得分排名在及格(≥總評(píng)分/2)以上的處于優(yōu)秀與合格之間的，極差：得分排名在及格(≥總評(píng)分/2)下列的后20%。3、每年年底辦公室根據(jù)各季度考核情況對(duì)員工本年度進(jìn)行一次年度考評(píng)，其結(jié)四、考核評(píng)分：總分為100分，≥50分為及格。每一項(xiàng)考核因素均分A(5分)、B(4分)、C(3分)、D(2分)、E(1分)五個(gè)等級(jí)，由四組人員分別根據(jù)被考核者完成情況進(jìn)行評(píng)分，考核總評(píng)分=上級(jí)評(píng)分×40%+平任職時(shí)間直屬上級(jí)考核要素考核結(jié)果員工自評(píng)下級(jí)平級(jí)上級(jí)總評(píng)分綜合分析精神文明20分敬業(yè)精神A:5分、B:4分、C:3分、D:2分、E:1分人際關(guān)系個(gè)人品德修養(yǎng)待人接物、言詞儀表情況30分工作態(tài)度30分團(tuán)隊(duì)合作能力工作主動(dòng)性工作責(zé)任心學(xué)習(xí)態(tài)度出勤情況考核要素考核結(jié)果員工自評(píng)下級(jí)平級(jí)上級(jí)總評(píng)分綜合分析30分30分專業(yè)知識(shí)、技能工作用工具使用能力學(xué)習(xí)同意新事務(wù)能力解決、處理問題能力組織協(xié)調(diào)能力創(chuàng)新習(xí)慣能力工作績效20分工作完成量工作質(zhì)量工作效率工作中力求改進(jìn)與提高情況總分：人事主管簽字.員工簽字：責(zé)任副總：三員工考評(píng)制度分20%;思想作風(fēng)、組織紀(jì)律，占20%;成績，占30%;出勤占30%。說明：在最能表示員工績效的評(píng)級(jí)上畫“√”很差低于平均平均高于平均工作知識(shí)23451234512345合作234512345忠于公司12345學(xué)習(xí)能力234512345安全習(xí)慣12345聽從指示的能力23453.5個(gè)人鑒定。由被考評(píng)員工對(duì)本人的工作表現(xiàn)，參照公司人事管理與所在部門所規(guī)定的工作標(biāo)四公司薪酬方案標(biāo)準(zhǔn)工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+績效工資1、基礎(chǔ)工資：根據(jù)員工的就職崗位所需的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能技巧掌握的能力，通過考總級(jí)數(shù)為15級(jí)：1——6級(jí)，每半級(jí)級(jí)差為30元6——10級(jí)，每半級(jí)級(jí)差為50元10——13級(jí)，每半級(jí)級(jí)差為100元13——16級(jí)，每半級(jí)級(jí)差為以100元為單位遞增2、崗位工資：根據(jù)公司的定崗方案而設(shè)置的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。員工上崗則享受崗位工4、績效工資：公司根據(jù)定崗、定編、定員方案要求，參照各崗位的工作職責(zé)及工作內(nèi)容的完成情況，由人事部門組織對(duì)每個(gè)崗位的每位員工進(jìn)行績效測評(píng)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)定為60、70、80、90、100分五個(gè)標(biāo)級(jí)。各部門、各標(biāo)級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)基礎(chǔ)工資等級(jí)基礎(chǔ)工資等級(jí)金額(元)級(jí)差(元)文員車駕前臺(tái)文品資員標(biāo)準(zhǔn)化管理員質(zhì)量檢驗(yàn)員區(qū)域銷售經(jīng)理文員風(fēng)堪銷售經(jīng)理助:軟件工程師件主工程師·中心精程師數(shù)件主土文員車駕前臺(tái)文品資員標(biāo)準(zhǔn)化管理員質(zhì)量檢驗(yàn)員區(qū)域銷售經(jīng)理文員風(fēng)堪銷售經(jīng)理助:軟件工程師件主工程師·中心精程師數(shù)件主土儀器系統(tǒng)地件主工實(shí)驗(yàn)主物料管理邑開發(fā)設(shè)備管理員分析主管準(zhǔn)管理員實(shí)險(xiǎn)室設(shè)備管理員機(jī)械設(shè)計(jì)主工程師水質(zhì)分析主物科采購管半成品檢驗(yàn)員半成品生產(chǎn)員倉庫保管員倉庫物資營理員產(chǎn)品工藝師現(xiàn)場工市成品檢驗(yàn)員程序管理品質(zhì)量體系管理賞師崗位工資標(biāo)準(zhǔn)文秘測件分析員T硬注：1)以上所列的崗位、各級(jí)崗位工資與基礎(chǔ)工資等級(jí)及數(shù)據(jù)可按貴公司實(shí)際工資情況與部門、崗位設(shè)定情況來具體操作，我在此僅是舉例說明。3)貴公司所要求的