某某上市公司二級子公司總經(jīng)理工作細則指引

某某上市公司二級子公司總經(jīng)理工作細則指引,ACLICKTOUNLIMITEDPOSSIBILITESYOURLOGO匯報人：目錄01總經(jīng)理的職責與權限02總經(jīng)理的決策程序03總經(jīng)理的日常管理04總經(jīng)理的風險控制05總經(jīng)理的績效評估總經(jīng)理的職責與權限PART01制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定公司長期戰(zhàn)略規(guī)劃，明確公司發(fā)展方向和目標制定公司市場策略，提高公司市場競爭力制定公司人力資源策略，確保公司人才儲備和培養(yǎng)制定公司短期戰(zhàn)略規(guī)劃，確保公司業(yè)務穩(wěn)定增長組織實施公司年度計劃制定公司年度計劃，明確目標和任務組織各部門制定具體的工作計劃，確保計劃實施監(jiān)督各部門工作計劃的實施情況，及時調(diào)整和優(yōu)化定期評估公司年度計劃的執(zhí)行效果，總結經(jīng)驗教訓，為下一年度計劃提供參考制定公司組織架構和管理制度調(diào)整優(yōu)化：根據(jù)公司發(fā)展需要，適時調(diào)整優(yōu)化公司組織架構和管理制度，提高公司運營效率。監(jiān)督執(zhí)行：監(jiān)督各部門執(zhí)行公司組織架構和管理制度的情況，確保公司運營順暢。制定管理制度：根據(jù)公司實際情況，制定相應的管理制度，包括人事管理、財務管理、業(yè)務管理等方面。制定公司組織架構：根據(jù)公司業(yè)務需要，制定合理的組織架構，明確各部門職責和權限。領導公司團隊建設激勵團隊成員，提高團隊凝聚力和執(zhí)行力建立良好的溝通機制，促進團隊內(nèi)部交流與合作選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高團隊整體素質制定公司團隊建設計劃和目標總經(jīng)理的決策程序PART02提出議案議案內(nèi)容：包括但不限于公司戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、投資決策、人事任免等議案提出者：總經(jīng)理或其授權的代表議案提交時間：根據(jù)公司規(guī)定，一般在董事會會議召開前若干天議案審議：董事會對議案進行審議，提出修改意見或建議議案表決：董事會對議案進行表決，達到法定人數(shù)同意后方可通過議案執(zhí)行：總經(jīng)理根據(jù)董事會決議，組織實施相關決策組織調(diào)研01確定調(diào)研目的和范圍040203制定調(diào)研計劃和時間表組織調(diào)研團隊和資源實施調(diào)研活動，收集數(shù)據(jù)和信息05分析調(diào)研結果，提出建議和方案06匯報調(diào)研成果，供總經(jīng)理決策參考制定方案確定決策目標：明確決策的目的和預期結果收集信息：通過各種渠道收集與決策相關的信息分析信息：對收集到的信息進行整理和分析，找出關鍵因素制定方案：根據(jù)分析結果，制定出可行的解決方案評估方案：對制定的方案進行評估，選擇最優(yōu)方案實施方案：將選定的方案付諸實施，并對實施過程進行監(jiān)控和調(diào)整提交審議總經(jīng)理在決策前需要充分了解公司戰(zhàn)略、市場環(huán)境、競爭對手等信息添加標題總經(jīng)理需要與相關部門負責人進行溝通，聽取他們的意見和建議添加標題總經(jīng)理需要制定決策方案，包括目標、策略、實施計劃等添加標題總經(jīng)理需要將決策方案提交給董事會或股東大會審議，并回答董事會或股東大會的提問添加標題總經(jīng)理的日常管理PART03人力資源管理招聘與選拔：制定招聘計劃，選拔優(yōu)秀人才績效管理：設定績效目標，評估員工表現(xiàn)薪酬福利：制定薪酬政策，提供福利待遇培訓與發(fā)展：提供培訓機會，促進員工成長員工關系：處理員工關系，維護團隊穩(wěn)定企業(yè)文化：塑造企業(yè)文化，提升員工凝聚力財務管理預算管理：制定年度預算，監(jiān)控預算執(zhí)行情況財務報告：定期編制財務報告，及時提供財務信息資金管理：合理安排資金使用，確保資金安全成本控制：分析成本構成，降低成本，提高效益行政管理制定公司行政管理制度和流程負責公司日常行政事務的處理和協(xié)調(diào)管理公司固定資產(chǎn)和辦公用品負責公司員工考勤和績效考核組織公司內(nèi)部會議和活動協(xié)調(diào)公司與外部機構的關系和合作信息管理信息收集：通過各種渠道收集與公司相關的信息，包括市場動態(tài)、競爭對手情況等信息安全：確保公司信息的安全和保密，防止信息泄露和濫用信息傳遞：將分析結果及時傳遞給相關部門和員工，確保信息的暢通信息分析：對收集到的信息進行整理和分析，為決策提供依據(jù)總經(jīng)理的風險控制PART04建立健全內(nèi)部控制體系01制定內(nèi)部控制制度：明確職責、權限和流程040203風險評估：識別、評估和管理各種風險內(nèi)部審計：定期進行內(nèi)部審計，確保內(nèi)部控制的有效性培訓和教育：提高員工對內(nèi)部控制的認識和執(zhí)行能力05信息溝通：建立有效的信息溝通渠道，確保內(nèi)部控制信息的及時傳遞和反饋06監(jiān)督和改進：對內(nèi)部控制進行持續(xù)監(jiān)督和改進，確保其適應公司發(fā)展的需要。定期進行風險評估和審計審計工作：定期對公司財務、運營、管理等方面進行審計，確保公司合規(guī)經(jīng)營風險評估：定期對公司業(yè)務、市場環(huán)境、法律法規(guī)等進行全面評估，識別潛在風險風險應對：根據(jù)風險評估結果，制定相應的風險應對措施，確保公司業(yè)務穩(wěn)定發(fā)展風險報告：定期向董事會報告風險評估和審計結果，以便董事會及時了解公司風險狀況，并采取相應措施及時處理風險事件制定風險應對計劃：根據(jù)公司實際情況，制定風險應對計劃，明確風險應對措施和責任分工。添加標題建立風險預警機制：建立風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)風險事件，并采取相應措施。添加標題加強風險溝通：加強與上級公司、子公司、員工之間的風險溝通，及時傳遞風險信息，共同應對風險。添加標題定期評估風險：定期評估風險事件的影響程度和可能性，及時調(diào)整風險應對計劃。添加標題制定風險應對預案風險識別：識別可能影響公司運營的各種風險風險評估：評估風險的可能性和影響程度風險應對策略：制定應對各種風險的具體策略和措施風險監(jiān)控：建立風險監(jiān)控機制，定期評估風險應對效果，并根據(jù)需要進行調(diào)整總經(jīng)理的績效評估PART05制定績效評估標準績效評估的目的：提高工作效率，激勵員工添加標題評估指標：包括業(yè)績、能力、態(tài)度等方面添加標題評估周期：季度、半年、全年等添加標題評估方法：自我評估、上級評估、同事評估等添加標題評估結果應用：與薪酬、晉升、培訓等掛鉤添加標題評估反饋：及時向員工反饋評估結果，并提供改進建議添加標題進行績效評估評估目的：提高總經(jīng)理的工作效率和業(yè)績評估標準：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和總經(jīng)理的崗位職責制定評估周期：每季度進行一次評估方法：采用自評、上級評價、下級評價、同級評價等多種方式進行綜合評估評估結果應用：作為總經(jīng)理薪酬調(diào)整、職位晉升、培訓發(fā)展的依據(jù)評估反饋：及時向總經(jīng)理反饋評估結果，并提供改進建議和指導反饋評估結果評估周期：每季度進行一次添加標題評估內(nèi)容：業(yè)績指標、管理能力、團隊協(xié)作、溝通能力等添加標題評估方式：上級領導評價、同事評價、下屬評價、自我評估等添加標題反饋形式：書面報告、面談、培訓等方式添加標題調(diào)整公司戰(zhàn)略和年度計劃總經(jīng)理需要關注行業(yè)趨勢和競爭對手動態(tài)，及時調(diào)整公司戰(zhàn)略和計劃，保持公司的