變電站值班員度個(gè)人工作參考總結(jié)通用

變電站值班員年度個(gè)人工作參考總結(jié)〔通用〕第一篇：變電站值班員年度個(gè)人工作總結(jié)自從20XX年10月份競(jìng)崗以后，組織讓我擔(dān)任了XX電力調(diào)度所所長(zhǎng)一職，上任一年來(lái)，我不負(fù)局領(lǐng)導(dǎo)的厚望，按照我上任時(shí)許下的諾言，守土有責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨地做好每一項(xiàng)工作，一年來(lái)，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)及所里同事以及全體員工的大力支持協(xié)助下，我?guī)е鶈T工圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為xx電網(wǎng)的平安、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)做出了一定的奉獻(xiàn)，得到同事的好評(píng)，下面，我向大家匯報(bào)一年來(lái)本職工作完成情況，請(qǐng)給予評(píng)議。一、不斷加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，提高思想道德素養(yǎng)。作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨的方針道路保持高度一致，樹(shù)立崇高的理想，培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志和高尚的品行，才可以抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。一年來(lái)，我深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開(kāi)展觀，刻苦學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷提高本身素養(yǎng)。結(jié)實(shí)樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，樹(shù)立新形象、勇創(chuàng)新業(yè)績(jī)，在平安消費(fèi)、電力調(diào)度、迎峰度夏及防風(fēng)防汛工作中進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為xx電力事業(yè)的開(kāi)展做出本人應(yīng)有的奉獻(xiàn)。二、積極踐行南網(wǎng)方略，按照消費(fèi)治理“體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化〞的思路推進(jìn)電力調(diào)度工作的全面進(jìn)步。消費(fèi)治理“體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化〞的治理思路是南方電網(wǎng)公司明確的平安消費(fèi)治理方向，目的是使南方電網(wǎng)的平安消費(fèi)實(shí)現(xiàn)“可控、在控〞的治理目的。如何在基層單位穩(wěn)步推進(jìn)平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)治理體系建立，使全員樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)治理的思想，系統(tǒng)地掌握風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的方法是我們工作的總體方向。在這個(gè)平安消費(fèi)治理思路的指導(dǎo)下，一年來(lái)，我積極帶著班組全體人員，在局分管領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度部門(mén)的指導(dǎo)下，較好地完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。全年工作未發(fā)生人為責(zé)任的電網(wǎng)、設(shè)備和人身平安事故，確保了電網(wǎng)的平安、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。下面將我們一年來(lái)開(kāi)展的主要工作匯報(bào)如下。1、運(yùn)轉(zhuǎn)方式與方案檢修(1)、年初，我們調(diào)度所即按照xx電網(wǎng)的開(kāi)展規(guī)畫(huà)及檢修方案等內(nèi)容提早編制了xx電網(wǎng)的年度運(yùn)轉(zhuǎn)方式，同時(shí)在上級(jí)調(diào)度部門(mén)的指導(dǎo)下，還編制了月度、周、日運(yùn)轉(zhuǎn)方式，精心做好電網(wǎng)供需預(yù)測(cè)及安排;(2)、及時(shí)地投退補(bǔ)無(wú)功償電容器，確保電網(wǎng)電能質(zhì)量的合格;(3)、堅(jiān)持做好每月的方案檢修工作，主持召開(kāi)了停電平衡會(huì)議，合理安排停電時(shí)間，防止重復(fù)停電的發(fā)生，縮短用戶平均停電時(shí)間，提高供電可靠率。(4)、全面清查xx供電局35kV主變運(yùn)轉(zhuǎn)情況和過(guò)載才能;同時(shí)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)配合，對(duì)xx電網(wǎng)有自備發(fā)電機(jī)的用戶進(jìn)展清點(diǎn)登記，確保電網(wǎng)的平安供用電。2、繼電保護(hù)工作繼電保護(hù)工作是我們調(diào)度所的弱項(xiàng)，但在上級(jí)調(diào)度部門(mén)的指導(dǎo)下，一年來(lái)我們先后開(kāi)展了：(1)、35kVxx站新增工業(yè)園線間隔的整定計(jì)算工作;(2)、35kVxx兩次更換主變的整定計(jì)算工作;(3)、在中調(diào)的統(tǒng)一部署指導(dǎo)下，開(kāi)展并完成了xx電網(wǎng)35kV及以下保護(hù)整定值校核及整改工作，并配合輸變電治理所做好各變電站的保護(hù)裝臵定檢工作，確保定值無(wú)誤。3、調(diào)度運(yùn)轉(zhuǎn)與倒閘操作在調(diào)度運(yùn)轉(zhuǎn)工作中我們堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“兩票三制〞制度，深化開(kāi)展同“三大平安敵人〞作斗爭(zhēng)，特別是把好“倒閘操作〞關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度操作指令票制度，杜絕無(wú)票操作，杜絕人為誤操作事故的發(fā)生。對(duì)違犯“兩票〞的停送電工作和檢修工作，調(diào)度不給予發(fā)布指令，從而保證了電力消費(fèi)工作中的人身平安，截至今年10月份，xx調(diào)度所共填寫(xiě)了調(diào)度操作指令票662張、受理第一種工作票336張、第二種工作票40張，合格率到達(dá)了100%。4、迎峰度夏與防風(fēng)防汛工作(1)、今年5月2日0時(shí)-5月8日23時(shí)xx電廠#2機(jī)組停運(yùn)期間，以及6月7、8日8：30-23：00時(shí)xx電廠9#機(jī)組搶修，省中調(diào)施行了有序用電的緊急預(yù)通知，我們調(diào)度所及時(shí)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)配合，按照指標(biāo)要求完成錯(cuò)避峰有序用電安排，及時(shí)與客戶做好解釋溝通工作，順利地完成了錯(cuò)避峰用任務(wù)，確保了主網(wǎng)的平安;(2)、防風(fēng)防汛工作方面，年初，我們調(diào)度所在上級(jí)調(diào)度部門(mén)的指導(dǎo)下，修編了xx電網(wǎng)黑啟動(dòng)操作手冊(cè)，編寫(xiě)了黑啟動(dòng)典型操作指令票，并按照電網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)展了黑啟動(dòng)操作模擬預(yù)演，為防風(fēng)防汛工作做了許多前期預(yù)備工作，在臺(tái)風(fēng)到來(lái)之前及時(shí)編寫(xiě)電網(wǎng)臺(tái)風(fēng)期間保電運(yùn)轉(zhuǎn)方案，提早做好事故料想，并成功地抗擊了今年的“洛坦〞、“納沙〞、“尼格〞臺(tái)風(fēng)，最大限度地保證了xx電網(wǎng)主網(wǎng)架的平安穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。5、通訊自動(dòng)化工作完成情況在上級(jí)調(diào)度部門(mén)的部署指導(dǎo)下，今年來(lái)，我們調(diào)度所完成了xx電網(wǎng)各變電站的遙控點(diǎn)號(hào)核對(duì)工作，自動(dòng)化圖形核對(duì)工作，并方案年底前完成各變電站一次主接線圖及雙重編號(hào)的核對(duì)整改工作。6、重要節(jié)假日保供電任務(wù)工作完成情況今年來(lái)，局領(lǐng)導(dǎo)班子特別注重重要節(jié)假日的保供電工作，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們調(diào)度所先后編寫(xiě)完成了六個(gè)保電方案，分別是：?xx電網(wǎng)元旦春節(jié)保供電方案?、?“xxxx論壇〞保電運(yùn)轉(zhuǎn)方案?、?清明節(jié)期間xx電網(wǎng)保電運(yùn)轉(zhuǎn)方案?、?五一節(jié)期間xx電網(wǎng)保供電運(yùn)轉(zhuǎn)方案?、?中秋節(jié)期間xx電網(wǎng)保供電運(yùn)轉(zhuǎn)方案?、?國(guó)慶節(jié)期間xx電網(wǎng)保電運(yùn)轉(zhuǎn)方案?。由于在保電工作過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)注重，未雨綢繆，因而我們獲得了保電工作的一個(gè)又一個(gè)成功。三、存在的征詢(xún)題及下一步的工作思路(一)、存在的征詢(xún)題一年來(lái)，我們盡管做了不少工作，也獲得了一定的成績(jī)，但這與南網(wǎng)的要求還存在相當(dāng)大的差距，主要表現(xiàn)在：1、本身素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高2、繼電保護(hù)工作力量薄弱，這對(duì)電網(wǎng)的平安、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)阻礙極大，可以說(shuō)電網(wǎng)能否真正平安穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)總感受心中不踏實(shí)。3、平安情勢(shì)仍然嚴(yán)峻，值班人員平安認(rèn)識(shí)還沒(méi)有真正到位。(二)、下一步的工作思路1、加強(qiáng)繼電保護(hù)方面的工作，爭(zhēng)取在年底前完成xx電網(wǎng)35kV、10kV設(shè)備的繼電保護(hù)整定計(jì)算書(shū)編寫(xiě)工作;2、認(rèn)真研究和分析xx電網(wǎng)的平安情況，采取積極措施，確保電網(wǎng)平安、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn);3、強(qiáng)化統(tǒng)一調(diào)度、精心調(diào)度、經(jīng)濟(jì)調(diào)度、靈敏調(diào)度，實(shí)在做好電網(wǎng)的各項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)治理工作，最大限度地保證全縣電力供給，全面完成xx電網(wǎng)消費(fèi)調(diào)度的各項(xiàng)任務(wù);4、服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。一個(gè)人的力量是微缺乏道的，要想在工作上獲得成績(jī)，就必須依托全體同志，構(gòu)成合力，才能創(chuàng)始工作的新場(chǎng)面，我決心在新的一年里，親切團(tuán)結(jié)所內(nèi)及局里各位同事，在局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，努力開(kāi)拓電力工作的新場(chǎng)面。第二篇：變電站值班員年度個(gè)人工作總結(jié)20xx年運(yùn)轉(zhuǎn)部在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，以XXX廠長(zhǎng)提出的“七種認(rèn)識(shí)〞、“六個(gè)堅(jiān)決不移〞為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗及消費(fèi)治理水平、經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量雙提升為目的，嚴(yán)格落實(shí)“三嚴(yán)一反〞、“兩票三制〞，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)和事故案例學(xué)習(xí)，著力提高運(yùn)轉(zhuǎn)人員的反事故才能，克服機(jī)組長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備缺陷多、煤質(zhì)不穩(wěn)定、人員緊張等困難，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了全年平安消費(fèi)無(wú)事故，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)方面煤泥、洗混等低熱值燃料的摻燒量較往年有了較大提高，發(fā)電本錢(qián)大幅降低，煤電綜合經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，較好地實(shí)現(xiàn)了發(fā)電消費(fèi)治理水平、經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量雙提升的目的。一、平安治理：堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主〞方針，樹(shù)立本質(zhì)平安認(rèn)識(shí)，施行“全面、全員、全過(guò)程、全方位〞平安治理，強(qiáng)化事故防范措施落實(shí)，防止人身傷亡，防止嚴(yán)峻設(shè)備事故，防止人員誤操作，提高平安消費(fèi)可控、能控、在控水平。(一)、加強(qiáng)平安工作組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化平安消費(fèi)責(zé)任制，實(shí)行平安消費(fèi)目的治理，提高平安消費(fèi)執(zhí)行力，強(qiáng)化平安監(jiān)視與考核。20xx年我們認(rèn)真落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，完善各項(xiàng)平安消費(fèi)制度，構(gòu)建并完善三級(jí)平安體系，即在平安工作上個(gè)人保班組、班組保部門(mén)，部門(mén)保廠，把平安任務(wù)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到詳細(xì)的責(zé)任人，層層落實(shí)平安責(zé)任，明確各班組的平安目的、責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)，讓平安目的明確，責(zé)任明晰，部門(mén)及時(shí)與班組、個(gè)人簽訂平安目的責(zé)任書(shū)，有效地保證了全年度平安目的的順利完成。(二)、轉(zhuǎn)變思想，堅(jiān)持“三嚴(yán)一反〞不動(dòng)搖，杜絕平安消費(fèi)事故。今年以來(lái)，運(yùn)轉(zhuǎn)部各級(jí)治理人員結(jié)實(shí)樹(shù)立“抓平安確實(shí)是行善積德〞的思想，堅(jiān)持“三嚴(yán)一反〞不動(dòng)搖，不斷加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視治理力度，嚴(yán)格落實(shí)消費(fèi)責(zé)任追查及各項(xiàng)平安考核制度，對(duì)三違現(xiàn)象從嚴(yán)、從快、從重處理。全年發(fā)電運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)共下覺(jué)察場(chǎng)檢查通報(bào)85份，處分三違人員308人次，其中嚴(yán)峻三違7人次，合計(jì)罰款金額30800元，“反三違〞效果明顯，有力地促進(jìn)了全年平安消費(fèi)，杜絕了輕傷以上人身事故及嚴(yán)峻設(shè)備損壞事故。(三)、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票〞制度，治理人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員行為標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)視檢查，強(qiáng)化兩票執(zhí)行的檢查和考核，及時(shí)糾正違犯兩票制度的現(xiàn)象并進(jìn)展整改，杜絕誤操作等人為責(zé)任事故。運(yùn)轉(zhuǎn)人員在“兩票〞施行過(guò)程中存在以下征詢(xún)題：一是運(yùn)轉(zhuǎn)人員對(duì)平安規(guī)程的學(xué)習(xí)，理解不深不透，沒(méi)有真正掌握崗位規(guī)程，因而不能結(jié)合實(shí)際運(yùn)用，存在平安措施執(zhí)行不完善現(xiàn)象。二是局部運(yùn)轉(zhuǎn)人員平安思想淡薄，圖省事，存在幸運(yùn)心理，缺乏自我保護(hù)認(rèn)識(shí)，兩票施行存在流于方式的征詢(xún)題。三是基層治理人員尤其是班長(zhǎng)、值長(zhǎng)對(duì)“兩票〞的注重程度不夠，個(gè)別班組存在無(wú)票作業(yè)現(xiàn)象。針對(duì)以上缺乏，部門(mén)治理人員深化現(xiàn)場(chǎng)多引導(dǎo)、多指導(dǎo)，覺(jué)察征詢(xún)題及時(shí)糾正，對(duì)共性征詢(xún)題及時(shí)通報(bào)考核，起到較好的效果，使運(yùn)轉(zhuǎn)人員養(yǎng)成自覺(jué)、嚴(yán)肅執(zhí)行“兩票〞制度的適應(yīng)，并正確樹(shù)立平安消費(fèi)責(zé)任認(rèn)識(shí)。(四)、開(kāi)展典型事故案例學(xué)習(xí)，提高運(yùn)轉(zhuǎn)人員的認(rèn)知水平，拓寬運(yùn)轉(zhuǎn)人員視野，結(jié)合我廠實(shí)際制定反事故措施并進(jìn)展落實(shí)，組織運(yùn)轉(zhuǎn)人員進(jìn)展反事故演習(xí)，著力提升運(yùn)轉(zhuǎn)人員事故處理才能。為汲取20xx年上半年#1鍋爐爆管及#2爐E給煤機(jī)皮帶燒損事故運(yùn)轉(zhuǎn)值班人員處理不當(dāng)造成設(shè)備事故擴(kuò)大的教訓(xùn)，提高運(yùn)轉(zhuǎn)人員事故處理才能，發(fā)電運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)從4月份起組織全員開(kāi)展了典型事故案例學(xué)習(xí)活動(dòng)，結(jié)合我廠實(shí)際制定反事故措施如：組織學(xué)習(xí)南京金陵電廠兩起電氣誤操作導(dǎo)致人身?yè)p害事故案例，為了防止電氣誤操作事故的發(fā)生，認(rèn)真汲取各類(lèi)事故教訓(xùn)，做到舉一反三，防患于未然，并參照新版電力平安工作規(guī)程(發(fā)電廠和變電站電氣局部)，修訂完善了?防止電氣誤操作技術(shù)措施?，對(duì)“上下壓設(shè)備停送電操作卡〞操作內(nèi)容進(jìn)展了細(xì)化補(bǔ)充，對(duì)操作任務(wù)進(jìn)展重新調(diào)整分類(lèi)，下發(fā)各班組進(jìn)展施行;組織學(xué)習(xí)華能德州電廠#5汽輪機(jī)進(jìn)水造成中壓轉(zhuǎn)子動(dòng)葉片損傷事故，結(jié)合我廠汽輪機(jī)系統(tǒng)實(shí)際情況，制訂防止水沖擊的反事故技術(shù)措施。全年共學(xué)習(xí)火電廠各類(lèi)消費(fèi)事故案例120多個(gè)，進(jìn)展事故案例考試8次，按照設(shè)備異常狀態(tài)編制事故料想95項(xiàng)，組織各值開(kāi)展鍋爐爆管、單循環(huán)泵運(yùn)轉(zhuǎn)、線路開(kāi)關(guān)跳閘造成全廠失電、#1機(jī)組機(jī)械超速保護(hù)失靈反事故演練各1次，消防演練1次，進(jìn)展其他反事故演習(xí)(桌面演習(xí))50余次，通過(guò)8個(gè)多月的努力，運(yùn)轉(zhuǎn)人員平安消費(fèi)認(rèn)識(shí)及事故處理才能的到了明顯提高，20xx年下半年消滅了機(jī)組非計(jì)停，全年兩臺(tái)機(jī)組非計(jì)停次數(shù)(3次)比去年下降了40%，機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)周期和非計(jì)停次數(shù)到達(dá)了國(guó)內(nèi)同類(lèi)型機(jī)組較好水平。(五)、按照季節(jié)特點(diǎn)，積極開(kāi)展平安專(zhuān)項(xiàng)檢查。20xx年發(fā)電運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)按照季節(jié)特點(diǎn)組織開(kāi)展春季平安大檢查、雨季四防、秋季平安大檢查及冬季五防、平安月、嚴(yán)峻節(jié)日等平安專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)12次，共排查并上報(bào)各類(lèi)隱患、缺陷220余項(xiàng)(鍋爐124項(xiàng)、汽機(jī)58項(xiàng)、公用系統(tǒng)18項(xiàng)、化學(xué)20項(xiàng))，全部監(jiān)視落實(shí)整改，為機(jī)組平安運(yùn)轉(zhuǎn)提供了可靠保障。二、消費(fèi)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)完成情況20xx年電廠累計(jì)發(fā)電137015.418萬(wàn)kwh，上網(wǎng)電量121697.7955萬(wàn)kwh，綜合廠用電率9.35%，發(fā)電標(biāo)煤耗338.79g/kwh，比方案值降低3.21g/kwh;消耗燃料83.0435萬(wàn)噸，其中低發(fā)熱量燃料35.4413萬(wàn)噸(洗混2021.1967萬(wàn)噸，煤泥14.0934萬(wàn)噸，洗矸4.1511萬(wàn)噸)，占總?cè)剂狭康?2.68%;向礦直供電1972.1278萬(wàn)kwh，供汽10.3989萬(wàn)噸。附表三、運(yùn)轉(zhuǎn)治理：嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)視、嚴(yán)考核〞的方針，不斷提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)水平，全面提升運(yùn)轉(zhuǎn)人員對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)消費(fèi)工作的駕控才能，對(duì)設(shè)備缺陷及隱患做到超前預(yù)控、超前覺(jué)察、超前處理，推進(jìn)運(yùn)轉(zhuǎn)治理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化建立，實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)周期連續(xù)平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。(一)、運(yùn)轉(zhuǎn)制度治理：部門(mén)做到各項(xiàng)治理工作有方案、有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核、有反響，使部門(mén)治理工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。1、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備異動(dòng)、技改(蒸汽吹灰改造、增設(shè)燃油鍋爐、高旁減溫水改造等)實(shí)際情況，及時(shí)修訂了各專(zhuān)業(yè)規(guī)程，確保了規(guī)章制度、技術(shù)措施的正確性，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)方式及時(shí)制定“20xx年春節(jié)保電措施〞、“迎峰度夏、防洪度汛技術(shù)措施〞、“防寒防凍措施〞、“加強(qiáng)上煤監(jiān)視措施〞等專(zhuān)業(yè)技術(shù)措施，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)第三篇：變電站值班員年度個(gè)人工作總結(jié)隨著新年的到來(lái)，我們走過(guò)了20xx年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度通過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保平安消費(fèi)的根底上圓滿完成了各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)一、平安消費(fèi)方面：1、全年出勤率98.xxxx。2、對(duì)班組制度進(jìn)展了修正和完善。3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺治理制度、運(yùn)轉(zhuǎn)三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn)，為我廠平安多發(fā)多供電作出了奉獻(xiàn)。4、全年覺(jué)察設(shè)備缺陷180項(xiàng)，其中7月份覺(jué)察的高備變105開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和10月份覺(jué)察的#1主變中性點(diǎn)過(guò)熱達(dá)100度，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。5、配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項(xiàng)，工作票407張。6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率10xxxx，成績(jī)優(yōu)秀。7、全年認(rèn)真開(kāi)展“青年平安消費(fèi)示范崗〞活動(dòng)并通過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查。8、全年實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)〞和“零違章〞，未出現(xiàn)任何不平安現(xiàn)象。9、認(rèn)真開(kāi)展班組平安活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)平安事件汲取經(jīng)歷教訓(xùn)。認(rèn)真開(kāi)展春安、秋安大檢查，杜絕適應(yīng)性違章，對(duì)查出的征詢(xún)題及時(shí)整改，有效保證了班組平安消費(fèi)。10、至年底班組平安消費(fèi)天數(shù)已達(dá)5936天。11、加強(qiáng)班組治理，提高值班質(zhì)量，全年無(wú)違章、違紀(jì)現(xiàn)象。二、培訓(xùn)方面：1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，獲得良好效果。2、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率10xxxx，成績(jī)優(yōu)秀。3、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備知識(shí)，掌握相關(guān)操作技能.4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī).5、黃建獲得總廠〞100mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)轉(zhuǎn)技術(shù)能手〞稱(chēng)號(hào).6、班組培訓(xùn)出資歷班長(zhǎng)(成洋)一名、專(zhuān)區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機(jī)組電氣運(yùn)轉(zhuǎn)〞培訓(xùn)。8、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)方案。三、精神文明建立及民主治理方面：1、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù)，共投稿15篇。特別是“5.18事故〞征文及平安警示語(yǔ)均有獲總廠采納的。2、定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)。公布班費(fèi)收支、來(lái)源、用途。3、定期開(kāi)展名主評(píng)議班長(zhǎng)活動(dòng)。4、積極抓好職工小家建立，開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有特別強(qiáng)的凝聚力。5、積極參加工會(huì)開(kāi)展的兩個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽。6、我班“青年平安示范崗〞順利通過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查。7、積極爭(zhēng)創(chuàng)總廠〞典范班組〞。四、抓好班組建立班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的根底，班組建立的好壞直截了當(dāng)關(guān)系到企業(yè)的開(kāi)展與生存。搞好班組治理，提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，加強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建立的根本。1、認(rèn)真標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)做好各類(lèi)臺(tái)賬，所有的工器具及班組材料實(shí)行定置治理。2、認(rèn)真搞好班組軟件記錄。3、在“達(dá)標(biāo)班組〞根底上嚴(yán)格按“典范班組〞要求，標(biāo)準(zhǔn)班內(nèi)各項(xiàng)工作。五、存在征詢(xún)題及采取措施：1、班組制度執(zhí)行力度不夠。2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。3、措施：1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采納不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。第四篇：變電站值班員年度個(gè)人工作總結(jié)20xx年對(duì)支行來(lái)講，是辛勤耕耘的一年，是適應(yīng)變革的一年，是開(kāi)拓創(chuàng)新的一年，也是理清思路、加快開(kāi)展的一年。在全體員工的共同努力下，**路支行堅(jiān)持年初制訂的工作思路，克服重重困難，團(tuán)結(jié)一致，勇于開(kāi)拓，在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，以開(kāi)展為主線，以利潤(rùn)為目的，以高質(zhì)量、專(zhuān)業(yè)化效勞為手段，積極擴(kuò)展市場(chǎng)、創(chuàng)新產(chǎn)品、培育客戶，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面、快速增長(zhǎng)?，F(xiàn)將20xx年工作情況匯報(bào)一、運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)1、負(fù)債業(yè)務(wù)：截至11月底，我行全口徑存款時(shí)點(diǎn)到達(dá)60978萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)2358萬(wàn)元，其中對(duì)公存款余額達(dá)28614萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)1525萬(wàn)元，儲(chǔ)蓄存款時(shí)點(diǎn)余額32364萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)833萬(wàn)元。截止11月底全年全口徑日均存款余額為60625萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)1020萬(wàn)元，其中對(duì)公存款日均已浮出水面，較年初正增長(zhǎng)39萬(wàn)元，余額為2752021萬(wàn)元;儲(chǔ)蓄存款日均余額為33108萬(wàn)元，較年初新增981萬(wàn)元。2、資產(chǎn)業(yè)務(wù)：截止11月底，我行貸款余額為40273萬(wàn)元，比年初新增萬(wàn)元。9月底，我行向**工程成功營(yíng)銷(xiāo)4億元貸款，并分別于9月底投放2億元、11月置換1億元固定資產(chǎn)貸款，有效調(diào)整了我行的貸款構(gòu)造，提高了利息收入水平。同時(shí)，我行今年在房地產(chǎn)工程貸款營(yíng)銷(xiāo)上也獲得了較好的成績(jī)，分別營(yíng)銷(xiāo)**、**兩家優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)貸款各5000萬(wàn)元，為我行房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)打下了良好的根底。全年累計(jì)收息到達(dá)634.26萬(wàn)元，資產(chǎn)質(zhì)量良好。全年累計(jì)簽發(fā)銀行承兌匯票達(dá)13189萬(wàn)元，手續(xù)費(fèi)收入到達(dá)6.6萬(wàn)元。3、中間業(yè)務(wù)：今年我行對(duì)中間業(yè)務(wù)收入的認(rèn)識(shí)有了較大的提高，并積極拓展中間業(yè)務(wù)收入的各種渠道，積極組織收入，提高收益水平。截止11月底，全年累計(jì)中間業(yè)務(wù)收入達(dá)20212萬(wàn)元，比去年增速到達(dá)215%。其中10月份我行收到第一筆財(cái)務(wù)參謀收入7.5萬(wàn)元，以及國(guó)際結(jié)售匯收入2800元，開(kāi)拓了新的中間業(yè)務(wù)空間。代理出售國(guó)債1651萬(wàn)元，基金1300萬(wàn)元，信托280萬(wàn)元，各類(lèi)保險(xiǎn)25萬(wàn)元，理財(cái)產(chǎn)品中間業(yè)務(wù)收入到達(dá)**萬(wàn)元。4、國(guó)際業(yè)務(wù)：今年我行國(guó)際業(yè)務(wù)有了較大的進(jìn)展。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)**科技、**等有進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易企業(yè)，我行僅10月和11月就完成對(duì)公企業(yè)國(guó)際結(jié)售匯82.59萬(wàn)元，國(guó)際結(jié)算量到達(dá)71.71萬(wàn)元。11月，經(jīng)上級(jí)行批準(zhǔn)我行創(chuàng)辦外匯儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)后，我行積極行動(dòng)，對(duì)前臺(tái)員工進(jìn)展屢次國(guó)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)，懸掛宣傳條幅進(jìn)展業(yè)務(wù)推介，并在較短的時(shí)間內(nèi)開(kāi)始辦理業(yè)務(wù)，為我行今后國(guó)際業(yè)務(wù)和外匯理財(cái)業(yè)務(wù)的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。5、電子銀行業(yè)務(wù)：為了給客戶提供方便快捷的高科技效勞，減輕前臺(tái)壓力，今年我行對(duì)電子銀行業(yè)務(wù)的開(kāi)展提出了較高的目的。截止11月底，我行共開(kāi)展企業(yè)網(wǎng)銀客戶14戶，個(gè)人網(wǎng)銀273戶，CALLCENTER簽約287戶，網(wǎng)銀結(jié)算量到達(dá)32393萬(wàn)元。6、其他方面：20xx年**路支行在結(jié)算效勞、核算質(zhì)量、平安消費(fèi)等方面也獲得了一定的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)全年平安消費(fèi)無(wú)事故。同時(shí)也積極參與**支行舉辦的各種活動(dòng)，在行慶50周年合唱競(jìng)賽中，我行做為牽頭行，積極預(yù)備，組織有序，與營(yíng)業(yè)部、黃河支行組成的參賽隊(duì)一舉獲得第一名的好成績(jī)。二、主要工作回憶1、圍繞加強(qiáng)價(jià)值制造才能，提高運(yùn)營(yíng)水平在20xx年的工作中，**路支行不斷堅(jiān)持以提高價(jià)值制造才能為目的，以增加收入、制造效益為工作成效的評(píng)價(jià)按照，對(duì)每一項(xiàng)產(chǎn)品、每一個(gè)客戶進(jìn)展認(rèn)真地梳理，挖掘潛力客戶和潛力產(chǎn)品，合理調(diào)配人員，到達(dá)提高運(yùn)營(yíng)水平的目的。今年，我行充分認(rèn)識(shí)到省行理財(cái)中心的潛力，通過(guò)與省分行個(gè)人客戶部的屢次溝通，利用理財(cái)中心的優(yōu)美環(huán)境，開(kāi)通對(duì)公高端客戶窗口，不僅完善了理財(cái)中心的功能，也提高了對(duì)公高端客戶對(duì)我行的滿意度，實(shí)現(xiàn)了對(duì)客戶的差異化效勞。此項(xiàng)舉措對(duì)我行的效勞水平是一個(gè)特別大地提升，收到了良好的效果。在今年的業(yè)務(wù)開(kāi)展中，我行將對(duì)公客戶進(jìn)展了細(xì)分，有信貸業(yè)務(wù)的客戶和存款余額較大的客戶由客戶經(jīng)理進(jìn)展維護(hù)，小額客戶由前臺(tái)通過(guò)優(yōu)質(zhì)效勞進(jìn)展維護(hù)，要求每天專(zhuān)人統(tǒng)計(jì)余額變動(dòng)，大額進(jìn)出情況，并調(diào)查分析緣故，提出有針對(duì)性的為客戶提供量身定體的效勞方法。初步構(gòu)成多層次的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)，如前臺(tái)柜員通過(guò)余額大小或者大額進(jìn)出選擇出潛力客戶推薦給客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)上門(mén)走訪維護(hù)，并由前臺(tái)客戶經(jīng)理進(jìn)展方便快捷的核算效勞。今年以來(lái)客戶經(jīng)理維護(hù)的優(yōu)質(zhì)客戶戶數(shù)增加了42%，存款余額增加22%。在今年3月份儲(chǔ)蓄存款到達(dá)37000萬(wàn)元以后，我行對(duì)私存款新增不理想。一度回落到年初32000萬(wàn)元左右。目前通過(guò)設(shè)立對(duì)私前臺(tái)客戶經(jīng)理，開(kāi)拓VIP客戶專(zhuān)區(qū)，選擇金博大和世紀(jì)聯(lián)華返款商戶的前20名做為重點(diǎn)尋找溝通聯(lián)絡(luò)等手段，覺(jué)察并留住高端客戶，從而促進(jìn)對(duì)私業(yè)務(wù)向上增長(zhǎng)。同時(shí)狠抓前臺(tái)人員效勞水平和工作效率，目前由于DCC上線、集約化運(yùn)營(yíng)等要素流失的客戶已逐步開(kāi)始回流。2、積極推行績(jī)效治理，提高支行治理水平年初伊始，我行領(lǐng)先推出?績(jī)效治理施行方案?，為每一個(gè)中層干部量身定體，制定了績(jī)效治理目的、績(jī)效治理綜合評(píng)估和相應(yīng)的鼓舞約束方法，通過(guò)科學(xué)的推算，對(duì)每一位中層干部所在的崗位不同，分別進(jìn)展不同的設(shè)定，并由行里與中層干部的各自不同崗位互相進(jìn)展認(rèn)定。通過(guò)績(jī)效治理的推行，使中層負(fù)責(zé)人的責(zé)、權(quán)、利相匹配，以鼓舞中層負(fù)責(zé)人的工作熱情和主觀能動(dòng)性。通過(guò)半年多的運(yùn)轉(zhuǎn)，績(jī)效治理的鼓舞約束效果已得到充分的表達(dá)。局部部門(mén)也在本部門(mén)內(nèi)部對(duì)員工進(jìn)展了試運(yùn)轉(zhuǎn)。我行試行的績(jī)效治理方法也得到了金水支行相關(guān)部門(mén)的關(guān)注和認(rèn)可，預(yù)備在一定范圍內(nèi)予以推行。為了調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理的積極性，5月份我行出臺(tái)了客戶經(jīng)理治理方法和相應(yīng)的考核方法，由于鼓舞約束有力，使客戶經(jīng)理充分發(fā)揮本身潛力，積極營(yíng)銷(xiāo)客戶，主動(dòng)承當(dāng)行內(nèi)大客戶的維護(hù)工作，我行對(duì)公業(yè)務(wù)有了較大的起色。今年我行自行上報(bào)申請(qǐng)審批的工程全部得到省分行認(rèn)可并順利通過(guò)，使**科技、等信貸業(yè)務(wù)的投放為我行今年以及明年的對(duì)公業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)開(kāi)展奠定了根底。3、從嚴(yán)把握核算質(zhì)量，防范資金風(fēng)險(xiǎn)今年，面對(duì)DCC上線、員工業(yè)務(wù)水平參差不齊，過(guò)失率較高等情況，我行從嚴(yán)把關(guān)，要求員工提高核算質(zhì)量，積極防范資金風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)、一對(duì)一老帶新等方式，迅速提高核算水平。對(duì)會(huì)計(jì)主管的工作給予有力的支持，對(duì)核算過(guò)失出臺(tái)了相應(yīng)的處分措施，使員工的業(yè)務(wù)水平在短時(shí)間內(nèi)到達(dá)了迅速的提升。同時(shí)，在人員相對(duì)緊張的情況下，將B級(jí)柜員崗位后撤，做好全行后臺(tái)稽核工作，從嚴(yán)把關(guān)，使我行的核算質(zhì)量有了較大的提高。4、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)。今年，我行加大了培養(yǎng)優(yōu)秀人才的力度，把內(nèi)容繁多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)多層次分布在立體培訓(xùn)網(wǎng)中，讓全行員工得到良好的教育，成為適應(yīng)建行改造和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的所需人才。員工的培訓(xùn)主要從以下幾個(gè)途徑展開(kāi)：1)積極組織員工參加上級(jí)行培訓(xùn)，全年參訓(xùn)132人次，是力度最大的一年。特別是支行在人員短缺、業(yè)務(wù)繁忙情況下，克服重重困難，讓每一個(gè)前臺(tái)員工脫產(chǎn)11天專(zhuān)心學(xué)習(xí)。2)、支行自行組織對(duì)全體員工的深化培訓(xùn)。專(zhuān)項(xiàng)制定學(xué)習(xí)方案，每周安排2個(gè)晚上培訓(xùn)。培訓(xùn)采取多樣化的學(xué)習(xí)方式，如每次由3名員工做講師進(jìn)展背課，使每個(gè)人既是學(xué)生又是講師，收到了特別好的效果。3)、加大對(duì)客戶經(jīng)理、中層負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干的提升培訓(xùn)。組織讀書(shū)活動(dòng)，推薦?細(xì)節(jié)決定成敗?、?成功人士的七個(gè)適應(yīng)?等優(yōu)秀書(shū)目，開(kāi)展讀后感想座談，使骨干人員得到有效的素養(yǎng)提高。5、把平安防范溶入日常治理，防微杜漸，接著制造平安無(wú)事故平安是各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的根底，是第一要事。對(duì)外我行親切關(guān)注社會(huì)方式，嚴(yán)防不法分子的損害。從早接款晚送款，到出入通勤門(mén)，我行都制訂了嚴(yán)格的規(guī)章制度，并催促每一個(gè)員工遵照?qǐng)?zhí)行。做到人人熟悉防搶預(yù)案，定期演習(xí)。對(duì)內(nèi)簽訂職工聯(lián)保責(zé)任書(shū)，員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查報(bào)告。設(shè)立專(zhuān)職稽核員，對(duì)帳務(wù)全程監(jiān)控，并制訂核算過(guò)失處分方法，有效遏制了業(yè)務(wù)過(guò)失和違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。今年處分相關(guān)責(zé)任人20多人，消滅隱患30多起，有力保證了我行業(yè)務(wù)開(kāi)展。第五篇：變電站值班員年度個(gè)人工作總結(jié)20xx年就快完畢，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，光陰過(guò)得飛速，不知不覺(jué)中，充滿希望的2021年就伴隨著新年伊始立即臨近?？梢哉f(shuō)，20xx年是公司推進(jìn)展業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)開(kāi)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：一、謙虛學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)!(一)在20xx年里，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，謙虛請(qǐng)教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)歷。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、探究、查閱材料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，征詢(xún)書(shū)本、征詢(xún)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐步摸清了工作中的根本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。(二)在20xx年工程維修主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄的維修，還有各類(lèi)大小維修已達(dá)幾千件之多!(三)愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情效勞，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)治理目的責(zé)任制。(一)20xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20xx年下半年，行政部組織召開(kāi)了20xx年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目的完成情況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門(mén)治理人員的年終績(jī)效。在工作目的落實(shí)過(guò)程中宿舍治理完善工作制度，有力地促進(jìn)了治理水平的整體提升。(二)對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處分。(三)做好固定資產(chǎn)治理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)治理，對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)視、治理、維修和使用維護(hù)。(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)在落實(shí)消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合〞的方針，公司消防平安工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防平安檢查制度，從而推進(jìn)消防平安