汽車產(chǎn)業(yè)管理案例_第1頁(yè)
汽車產(chǎn)業(yè)管理案例_第2頁(yè)
汽車產(chǎn)業(yè)管理案例_第3頁(yè)
汽車產(chǎn)業(yè)管理案例_第4頁(yè)
汽車產(chǎn)業(yè)管理案例_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè)，還剩4頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

汽車產(chǎn)業(yè)管理案例2024/3/25汽車產(chǎn)業(yè)管理案例舊式的組織管理─福特汽車亨利?福特的策略T型車讓每一個(gè)工人都買的起車重視內(nèi)部生產(chǎn)汽車產(chǎn)業(yè)管理案例策略影響組織規(guī)模經(jīng)濟(jì)革命性的裝配生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化垂直整合組織形成管理

嚴(yán)密的階層化中央集權(quán)只要手不要腦

汽車產(chǎn)業(yè)管理案例革新的組織管理─通用汽車艾芙瑞德?史隆的策略為每位消費(fèi)者找到適合的車產(chǎn)品多樣化區(qū)分消費(fèi)族群汽車產(chǎn)業(yè)管理案例策略影響組織多部門組織中央?yún)f(xié)調(diào)機(jī)制市場(chǎng)適應(yīng)力組織形成管理分權(quán)決策集中規(guī)劃亨利的嘲笑汽車產(chǎn)業(yè)管理案例新式的組織管理─豐田汽車大野耐一(TaiichiOhno)的策略有效的管理供應(yīng)鏈階級(jí)組織的合作與協(xié)調(diào)市場(chǎng)所產(chǎn)生的激勵(lì)與創(chuàng)新犧牲短期成就長(zhǎng)期汽車產(chǎn)業(yè)管理案例策略影響組織與廠商脣齒相依後拉式制度(零庫(kù)存管理)技術(shù)支援流程學(xué)習(xí)型組織汽車產(chǎn)業(yè)管理案例組織形成管理第一線品質(zhì)管理重視視覺管理無間斷的產(chǎn)業(yè)流程決策共識(shí)汽車產(chǎn)業(yè)管理案例演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論