中鐵某局鐵路項(xiàng)目部管理文件匯編

中鐵某局鐵路項(xiàng)目部管理文件匯編中鐵某局鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部XX年XX月XXXX《項(xiàng)目治理文件匯編》編輯委員會(huì)主任：*********副主任：*******委員：*******************核對(duì)：*****前言企業(yè)的進(jìn)展必須要有健全的規(guī)章制度，只有用制度去約束、治理每個(gè)人，才能使企業(yè)沿著既定的方向前進(jìn)，才能在專門猛烈的市場竟?fàn)幹姓痉€(wěn)腳跟，立于不敗之地。在企業(yè)的治理中，職員是企業(yè)的主人，如何激發(fā)職員的聰慧才智，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力是企業(yè)治理的首要任務(wù)。我們相信，在XX工程建設(shè)中，有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職員的共同努力，XX項(xiàng)目必將蒸蒸日上，實(shí)現(xiàn)我們即定的目標(biāo)指日可待。由于時(shí)刻勿促，匯編之中難免有不妥之處，敬請(qǐng)批判指正。******局集團(tuán)******鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部二00五年三月*******局集團(tuán)質(zhì)量方針：爭創(chuàng)行業(yè)一流，實(shí)現(xiàn)顧客期望，奉獻(xiàn)意工程。質(zhì)量目標(biāo)：工程竣工驗(yàn)收合格率100%，鐵路工程優(yōu)良率85%以上，房建工程優(yōu)良率50%以上，其他項(xiàng)目達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實(shí)、創(chuàng)新。目錄第一部分組織治理體系1.1組織機(jī)構(gòu)崗位框圖第二部分治理組織2.1施工生產(chǎn)小組2.2安全生產(chǎn)小組2.3質(zhì)量治理小組2.4精神文明建設(shè)小組2.5創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組2.6黨風(fēng)廉政建設(shè)小組2.7科技攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組2.8貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組2.9責(zé)任成本核算小組2.10項(xiàng)目評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組2.11驗(yàn)工計(jì)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組2.12物資設(shè)備治理領(lǐng)導(dǎo)小組2.13防洪工作領(lǐng)導(dǎo)小組2.14社會(huì)治安領(lǐng)導(dǎo)小組2.15伙食治理領(lǐng)導(dǎo)小組第三部分部門職能與崗位職責(zé)3.1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)3.1.1經(jīng)理職責(zé)3.1.2書記職責(zé)3.1.3副經(jīng)理職責(zé)3.1.4總工程師職責(zé)3.1.5總會(huì)計(jì)師職責(zé)3.1.6工委主任職責(zé)3.2辦公室3.2.1辦公室職能3.2.2辦公室主任職能3.2.3辦公室秘書職能3.2.4食堂治理員職責(zé)3.2.5司機(jī)職責(zé)3.2.6廚師職責(zé)3.2.7文明公約3.3技術(shù)科3.3.1技術(shù)科職能3.3.2技術(shù)科科長職能3.3.3工程師職責(zé)3.3.4測量工程師職責(zé)3.3.5試驗(yàn)工程師職責(zé)3.3.6資料員職責(zé)3.4.安全質(zhì)量科3.4.1安全質(zhì)量科職能3.4.2安全質(zhì)量科長職責(zé)3.4.3安全負(fù)責(zé)人職責(zé)3.4.4安全員職責(zé)3.4.5質(zhì)檢工程師職責(zé)3.5打算科3.5.1打算科職能3.5.2打算科長職責(zé)3.5.3打算員職責(zé)3.5.4統(tǒng)計(jì)員職責(zé)3.6物資設(shè)備科3.6.1物資設(shè)備科職能3.6.2物資設(shè)備科科長職責(zé)3.6.3物資統(tǒng)計(jì)員職責(zé)3.6.4設(shè)備統(tǒng)計(jì)員職責(zé)3.6.5保管員職責(zé)3.6.6設(shè)備治理員職責(zé)3.6.7材料員職責(zé)3.7財(cái)務(wù)科3.7.1財(cái)務(wù)科職能3.7.2財(cái)務(wù)科科長職責(zé)3.7.3會(huì)計(jì)職責(zé)3.7.4出納員職責(zé)3.8調(diào)度室 3.8.1調(diào)度室職能3.8.2調(diào)度職責(zé)第四部分治理制度4.1會(huì)議制度4.1.1經(jīng)理辦公會(huì)4.1.2工程例會(huì)4.1.3早班會(huì)4.1.4職工大會(huì)4.1.5支部大會(huì)4.1.6黨員大會(huì)4.1.7民主生活會(huì)4.1.8黨委工作制度4.1.9黨風(fēng)廉政建設(shè)4.1.10全體人員守則4.1.11領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則4.2辦公室規(guī)章制度4.2.1考勤制度4.2.2一日生活制度4.2.3職工探親、家屬來隊(duì)待遇規(guī)定4.2.4車輛治理4.2.5食堂治理4.2.6日常治理規(guī)定4.2.7科室考評(píng)內(nèi)容4.2.8科室考評(píng)方法4.2.9科室獎(jiǎng)罰4.2.10印信使用治理方法4.2.11文件打印、復(fù)印治理方法4.2.12其它公約4.3技術(shù)科規(guī)章制度4.3.1技術(shù)治理方法4.3.2文明施工現(xiàn)場治理考評(píng)方法4.4安全質(zhì)量科規(guī)章制度4.4.1工程質(zhì)量治理方法4.4.2工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰治理方法4.4.3安全治理方法4.5物資設(shè)備科規(guī)章制度4.5.1物資設(shè)備治理方法4.5.2物資設(shè)備收發(fā)治理制度4.5.3物資搬運(yùn)、儲(chǔ)存治理制度4.5.4設(shè)備治理方法4.5.5設(shè)備操作規(guī)程4.6打算科規(guī)章制度4.6.1打算統(tǒng)計(jì)工作治理方法4.6.2驗(yàn)工計(jì)價(jià)治理方法4.6.3分承包商治理方法4.6.4工程竣工結(jié)算治理方法4.6.5工程變更索賠治理方法4.6.6工程承包治理方法4.7財(cái)務(wù)科規(guī)章制度4.7.1費(fèi)用包干方法4.7.2單機(jī)單車核算4.7.3差旅費(fèi)開支規(guī)定4.7.4項(xiàng)目部工資方法4.7.5責(zé)任成本核算實(shí)施細(xì)則4.7.6招待費(fèi)用的治理規(guī)定4.7.7費(fèi)用治理規(guī)定4.7.8外部人員治理方法4.7.9勞務(wù)審批表4.7.10外部勞務(wù)工勞動(dòng)合同書4.8調(diào)度室4.8.1工程調(diào)度治理方法4.9公安派出所4.9.1鐵道建筑公安局“八不準(zhǔn)”規(guī)定4.9.2公安部“十不準(zhǔn)”規(guī)定4.9.3公安部五條禁令4.8.4駐勤民警職責(zé)第一部分組織治理體系1.1組織機(jī)構(gòu)及崗位框圖項(xiàng)目經(jīng)理：劉XX項(xiàng)目書記兼副經(jīng)理王XX副經(jīng)理魏XX總工程師郭XX總會(huì)計(jì)師張XX 調(diào)度室趙XX工會(huì)委員會(huì)李XX物資科李XX安質(zhì)科尹XX計(jì)劃科劉XX技術(shù)科邵XX財(cái)務(wù)科張XX辦公室王XX機(jī)械一隊(duì)機(jī)械二隊(duì)機(jī)械三隊(duì)橋涵一隊(duì)橋涵二隊(duì)橋涵三隊(duì)橋涵四隊(duì)橋涵五隊(duì)橋涵六隊(duì)橋涵七隊(duì)橋涵八隊(duì)橋涵九隊(duì)橋涵十隊(duì)隧道隊(duì)第二部分治理組織施工生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉XX副組長：王XX魏XX郭XX組員：邵XX劉XX李XX趙XX尹XX佟XX焦XX趙XX安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉XX副組長：魏XX趙XX組員：杜XX邵XX翟XX焦XX佟彥林朱XX質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉XX副組長：王XX郭XX組員：王XX邵XX李XX佟XX焦XX趙XX精神文明領(lǐng)導(dǎo)小組組長：王XX副組長：張XX魏XX組員：陳XX李XX尹XX汪XX邵XX劉XX創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：郭XX副組長：王XX邵XX組員：鄭XX張XX王XX楊XX高XX楊XX黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：王XX副組長：張XX李XX組員：劉XX翟XX陳XX汪XX焦XX金XX科技攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：郭XX副組長：邵XX趙XX組員：鄭XX張XX高XX楊XX王XX李XX曾XX王XX貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：郭XX組員：尹XX邵XX劉XX李XX王XX曾XX經(jīng)濟(jì)核算小組組長：劉XX副組長：張XX郭XX組員：邵XX劉XX李XX佟XX焦XX朱XX項(xiàng)目評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉XX副組長：張XX郭XX組員：劉XX李XX邵XX劉XX金XX林XX物資設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉XX副組長：李XX組員：李XX張XX孔XX焦XX朱XX佟XX防洪工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：魏XX組員：王XX趙XX邵XX劉XX李XX尹XX翟XX焦XX佟XX社會(huì)治安領(lǐng)導(dǎo)小組組長：翟XX副組長：尹XX李XX組員：陸XX鐘XX張XX李XX杜XX趙XX伙食治理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：李XX副組長：張XX組員：林XX王XX鐘XX尹XX劉X劉XX第三部分部門職能與崗位職責(zé)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)3.1.1經(jīng)理職責(zé)一、自覺貫徹黨和國家各項(xiàng)方針政策，貫徹執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。二、組建XX項(xiàng)目部，行使處黨委和處長給予的項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力。三、認(rèn)真履行同業(yè)主簽訂的施工合同，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、組織編制優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理配置生產(chǎn)要素。五、嚴(yán)格項(xiàng)目財(cái)務(wù)審批關(guān)，督促檢查成本核算工作，處理好國家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系。六、堅(jiān)持原則，發(fā)揮項(xiàng)目班子整體功能，實(shí)行民主集中制，重大問題集體研究決定。七、定期向上級(jí)和本級(jí)黨委匯報(bào)工作，同意建設(shè)單位和企業(yè)的監(jiān)督檢查。八、抓好職工治理，提高職工參與企業(yè)治理的積極性。3.1.2書記職責(zé)一、在處直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的指示和決議。二、抓好項(xiàng)目部黨員的教育治理工作，成立一級(jí)黨組織，并積極開展工作，抓好工會(huì)和共青團(tuán)和紀(jì)檢委的工作。三、搞好項(xiàng)目部的思想政治工作，激發(fā)職工工作的積極性。四、堅(jiān)持黨性，加強(qiáng)民主治理和黨風(fēng)建設(shè)。五、及時(shí)召開黨委會(huì)，對(duì)重大問題要充分發(fā)揮黨委的作用。六、培養(yǎng)新黨員，考核項(xiàng)目部干部，做好人才培養(yǎng)工作，開展“創(chuàng)崗建業(yè)”和培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍。七、負(fù)責(zé)上黨委臨時(shí)交辦的工作。八、抓好黨群工作和分管的其他工作。3.1.3副經(jīng)理職責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理和書記的直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極工施工保證和施工和諧工作，營造良好的施工氛圍。二、對(duì)自已分管的工作要主動(dòng)抓好任務(wù)落實(shí)，并對(duì)項(xiàng)目部工作提出自己的意見和建議。三、積極參加項(xiàng)目黨委會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、工程例會(huì)，行使項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)。四、就分管工作應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)，不承諾未經(jīng)請(qǐng)示擅做主張。五、和諧處理好項(xiàng)目部同地點(diǎn)政府、村委的關(guān)系，加強(qiáng)施工外部環(huán)境建設(shè)。3.1.4總工程師職責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理和同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開展工作，全面負(fù)責(zé)XX項(xiàng)目的施工技術(shù)、質(zhì)量、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、施工簽證、文明施工。二、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量打算，保證ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在工程上有效操作。三、把握招標(biāo)文件和施工合同書，組織工程索賠工作。四、負(fù)責(zé)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用推廣工作。五、加強(qiáng)對(duì)工程試驗(yàn)的治理，為工程創(chuàng)優(yōu)提供可靠的技術(shù)保證。六、組織編寫重點(diǎn)工程的作業(yè)指導(dǎo)書，強(qiáng)化質(zhì)量操縱點(diǎn)，確保關(guān)鍵工程一次成優(yōu)。七、負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)員進(jìn)行考核，并組織技術(shù)人員編寫工程論文、技術(shù)總結(jié)、工法，推動(dòng)科技進(jìn)步，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定目標(biāo)。3.1.5總會(huì)計(jì)師職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和財(cái)經(jīng)法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)治理制度，秉公執(zhí)法。二、負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備提出方案，組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。三、負(fù)責(zé)制定具體的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)治理方法，組織指導(dǎo)基層單位的財(cái)務(wù)治理和責(zé)任成本核算。建立健全責(zé)任成本核算工作，利用財(cái)務(wù)會(huì)議資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。四、編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支打算，擬訂資金籌措和使用方案，開創(chuàng)財(cái)源，有效使用資金。統(tǒng)一調(diào)動(dòng)資金，負(fù)責(zé)資金全過程治理。五、牽頭制定內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用定額、儲(chǔ)備定額、工料消耗定額和內(nèi)部打算價(jià)格，負(fù)責(zé)組織成本費(fèi)用核算工作，如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營成果。六、進(jìn)行成本費(fèi)用推測、操縱、監(jiān)督和分析，做好成本費(fèi)用治理個(gè)各項(xiàng)工作，督促本單位有關(guān)部門降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。七、牽頭制定工資、獎(jiǎng)金的分配方案，參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究審查，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行重大經(jīng)營決策。九、承辦單位要緊行政領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.1.6工委主任職責(zé)一、做好職工的思想政治工作，加強(qiáng)法制、職業(yè)道德和職工紀(jì)律教育。二、依法愛護(hù)職工的合法權(quán)益，組織職工開展民主治理，提出合理化建議。三、全面搞好自身建設(shè)，堅(jiān)持民主制度和民主生活，加強(qiáng)積極分子隊(duì)伍建設(shè)。四、支持職工學(xué)習(xí)政治、文化、科學(xué)技術(shù)和科學(xué)治理知識(shí)，爭當(dāng)“四有”職工。五、組織如工開展社會(huì)主義勞動(dòng)競賽，發(fā)動(dòng)職工全面完成施工生產(chǎn)任務(wù)。六、關(guān)懷職工勞動(dòng)條件的改善，愛護(hù)職工在勞動(dòng)中的安全與健康。七、關(guān)懷職工的物質(zhì)文化生活，廣泛開展有益于職工身心健康的文體活動(dòng)。八、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。3.2辦公室3.2.1辦公室職能依照項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)第二次早班會(huì)要求，結(jié)合我科室的實(shí)際情形，便于工作，幸免工作中失誤，經(jīng)辦公室全體職員集體決定，特制定本辦公室職能職如下：一、直截了當(dāng)上級(jí)局鐵路指揮部、中鐵XX局有關(guān)部室、五處辦公室、勞動(dòng)人事科、黨委辦公室、組織部、黨委宣傳部、工會(huì)辦公室、共青團(tuán)組織、女工委。二、崗位設(shè)置主任一人、工委主任兼副主任一人、秘書兼打字員一人、駕駛員三人、食堂治理員一人、廚師二人、勤務(wù)衛(wèi)生門衛(wèi)一人。三、辦公室本職工作日常治理、一日生活制度、公差休假、文秘、宣傳、黨群、三線建設(shè)、文明現(xiàn)場、精神文明、后勤保證、食堂治理、生產(chǎn)指揮車輛治理。要緊職能1、貫徹上級(jí)精神，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)。負(fù)責(zé)制定有關(guān)規(guī)章制度，并進(jìn)行監(jiān)督檢查落實(shí)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理工作制度。2、負(fù)責(zé)組織召開經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)、早班會(huì)以及有關(guān)會(huì)議。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常治理，加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)部門工作溝通，發(fā)揮綜合和諧作用。4、負(fù)責(zé)對(duì)外勞務(wù)治理。5、負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳報(bào)道、信訪接待工作。6、負(fù)責(zé)發(fā)文核稿、文件收發(fā)、呈閱、保管存檔、印章治理。7、負(fù)責(zé)電視機(jī)、音響、體育器材及辦公桌椅治理。8、負(fù)責(zé)群眾來信和信訪接待工作。9、負(fù)責(zé)食堂、生產(chǎn)指揮車輛治理和后勤保證工作。10、負(fù)責(zé)黨務(wù)、行政、紀(jì)檢監(jiān)察、工會(huì)、共青團(tuán)等有關(guān)工作。3.2.2辦公室主任職責(zé)一、制訂有關(guān)規(guī)定、方法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。二、和諧各科室的工作，督促各項(xiàng)工作打算的貫徹執(zhí)行。三、負(fù)責(zé)籌備經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)、早班會(huì)以及綜合性會(huì)議，做好記錄，及時(shí)催辦落實(shí)。四、負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳、接待、服務(wù)工作。五、負(fù)責(zé)食堂治理和指揮車輛的治理。六、負(fù)責(zé)綜合性的文件的起草和其它公文的核稿工作。七、負(fù)責(zé)印章治理和使用工作。八、負(fù)責(zé)共青團(tuán)和青年教育工作。九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。3.2.3辦公室秘書職責(zé)在辦公室主任直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。一、協(xié)助主日常治理和文秘工作。二、做好文件的收發(fā)登記、呈辦保管、銷和歸檔工作。三、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)外宣傳報(bào)道，標(biāo)語口號(hào)和報(bào)紙治理。四、負(fù)責(zé)辦公用品的申請(qǐng)、采購、分發(fā)登記治理工作。五、負(fù)責(zé)考勤工作，請(qǐng)銷假登記。六、會(huì)議的籌備和服務(wù)工作，搞好會(huì)議布置和清洗工作。七、負(fù)責(zé)處理一切往來信件和接待工作。八、做好本科室衛(wèi)生、桌椅、微機(jī)、的治理工作。九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。3.2.4食堂治理員職責(zé)在辦公室主任的直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)食堂的治理工作。一、負(fù)責(zé)食堂的治理和職工生活的改善。二、負(fù)責(zé)食堂的成本核算和帳目治理，定期公布帳目和開支情形。三、負(fù)責(zé)食堂炊具和設(shè)施治理使用，不得損壞。四、購菜車、冰箱、熱水器、電飯鍋、桌椅不得隨便供給他人使用。五、節(jié)約用水、用電，不用時(shí)及時(shí)關(guān)閉。六、服務(wù)好外來人員的招待用餐工作。七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。3.2.5司機(jī)職責(zé)一、在辦公室主任的直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，接到出車任務(wù)時(shí)，應(yīng)積極及時(shí)出車。二、不開英雄車，不灑后駕駛車輛，按照交通規(guī)則行駛。三、服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)，保證車輛潔凈衛(wèi)生。四、及時(shí)保養(yǎng)與修理車輛，愛護(hù)車輛，不要讓其他人開車。五、參加有關(guān)會(huì)議和組織活動(dòng)。六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。3.2.6廚師職責(zé)在食堂治理員直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。一、負(fù)責(zé)主副食的原料保管和加工工作，精打細(xì)算，調(diào)齊伙食。負(fù)責(zé)食堂廚具的保管和使用，不得丟失損壞。廚師不得私自搞小灶和白費(fèi)食品。負(fù)責(zé)搞好食堂衛(wèi)生、餐具消毒，不準(zhǔn)吸煙操作。廚師和食堂治理員共同負(fù)責(zé)伙食費(fèi)的開支和節(jié)超情形。工作時(shí)好工作服，并保持清潔，注意個(gè)人衛(wèi)生。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。3.3技術(shù)科3.3.1技術(shù)科職能一、在指揮長、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，完善施工技術(shù)治理制度，嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件運(yùn)行。二、在工程中積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝。組織施工技術(shù)攻關(guān)和科技成果的編寫，組織開展全面質(zhì)量治理活動(dòng)。三、負(fù)責(zé)指揮部技術(shù)文件和資料的編制、發(fā)放和更換，對(duì)所屬各施工隊(duì)技術(shù)文件和資料的操縱進(jìn)行監(jiān)督檢查。四、組織完善施工技術(shù)治理，做好設(shè)計(jì)變更，加強(qiáng)職工教育、培訓(xùn)。提高全員技術(shù)素養(yǎng)，保質(zhì)保量按期完成合同任務(wù)，使顧客中意。五、負(fù)責(zé)測量、試驗(yàn)儀器設(shè)備的鑒定校準(zhǔn)，使用修理和保管工作。六、在施工過程中，收集項(xiàng)目適用的圖紙和圖集及技術(shù)規(guī)范，編制和完善實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。七、負(fù)責(zé)貫標(biāo)相關(guān)工作。八、做好兼管工作：驗(yàn)工計(jì)價(jià)、項(xiàng)目評(píng)估、責(zé)任成本核算。九、負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查、施工測量、工程試驗(yàn)和設(shè)計(jì)變更等技術(shù)工作，組織開展QC小組活動(dòng)和科技攻關(guān)。十、負(fù)責(zé)指揮部本業(yè)務(wù)系統(tǒng)范疇的統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用。十一、參加每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)和質(zhì)量成本核算工作。十二、負(fù)責(zé)編制竣工資料。XX、組織進(jìn)行工程保修服務(wù)工作。3.3.2技術(shù)科科長職責(zé)一、在總工程師的直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程技術(shù)部門的日常治理工作。二、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)人員貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)上級(jí)制定的各項(xiàng)制度和措施。三、協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作，組織、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)措施的落實(shí)、檢查工作。四、監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)文件的編制、發(fā)放、更換；健全各種質(zhì)量記錄；具體組織本項(xiàng)目試驗(yàn)、測量、質(zhì)檢工作，做好上傳下達(dá)。五、組織本科室人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，滿足工程技術(shù)的不斷增長需要。六、及時(shí)解決施工中存在的技術(shù)問題，和諧好本科室人員在工程施工不同時(shí)期的需要。認(rèn)真完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作，組織技術(shù)攻關(guān)，服務(wù)基層。3.3.3工程師職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家差不多建設(shè)的方針、政策以及上級(jí)有關(guān)技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)操作。二、負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)的應(yīng)用和推廣工作。三、負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量打算，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的圖紙會(huì)審，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底工作。編制施工進(jìn)度打算。參與分項(xiàng)、分部工程的檢查、評(píng)定工作。四、負(fù)責(zé)編制工作流程圖，明確過程操縱，針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)確定專門過程和關(guān)鍵工序，編制作業(yè)指導(dǎo)書并進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。有專門要求的冬、雨季施工項(xiàng)目，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。五、開展施工技術(shù)日常治理工作，積極推行施工技術(shù)程序和標(biāo)準(zhǔn)化治理，協(xié)助質(zhì)檢部門做好質(zhì)量檢查和評(píng)定工作。組織和開展的有關(guān)技術(shù)治理工作。六、深入施工現(xiàn)場，對(duì)工作項(xiàng)目的技術(shù)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。參與工程技術(shù)事故的調(diào)查處理、收集、整理事故資料。七、負(fù)責(zé)總結(jié)和報(bào)告工程項(xiàng)目的技術(shù)治理情形，編制本項(xiàng)目的施工總結(jié)。八、協(xié)助打算、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行工程成本分析，監(jiān)督和檢查施工項(xiàng)目對(duì)技術(shù)治理工作各項(xiàng)制度的執(zhí)行情形。九、確定項(xiàng)目適用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)圖紙，編制工程項(xiàng)目竣工資料并組卷、移交和存檔。3.3.4測量工程師職責(zé)一、在技術(shù)科長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)測量工作。二、嚴(yán)格執(zhí)行測量工作的規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持換手復(fù)核制度。三、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場測量、放樣和交接樁工作。四、負(fù)責(zé)本單位工程項(xiàng)目的測量定位，放樣工作，填寫測量記錄，確保工程項(xiàng)目測量工作的準(zhǔn)確性。五、負(fù)責(zé)和諧與相鄰管區(qū)施工單位的聯(lián)測及所屬施工單位聯(lián)測及所屬施工單位之間的聯(lián)測工作。六、負(fù)責(zé)確認(rèn)承包方的測量能力，并依照工程項(xiàng)目、施工組織安排制定測量工作打算。七、負(fù)責(zé)本單位測量儀器設(shè)備的申請(qǐng)購買、檢驗(yàn)工作，針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)配備相應(yīng)的工程測量儀器設(shè)備。八、認(rèn)真做好測量儀器和工具的保管和有效使用。建立測量儀器設(shè)備臺(tái)帳。把握本單位儀器設(shè)備的檢定及使用情形，并對(duì)每臺(tái)儀器設(shè)備進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)。九、負(fù)責(zé)按檢定周期送檢各種測量儀器設(shè)備。十、負(fù)責(zé)本單位測量儀器設(shè)備的愛護(hù)、保養(yǎng)工作，檢查設(shè)備狀態(tài)情形，及時(shí)填寫測量儀器設(shè)備的使用和愛護(hù)記錄。3.3.5試驗(yàn)工程師職責(zé)一、在技術(shù)科長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)試驗(yàn)工作。二、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行試驗(yàn)工作守則及國家和行業(yè)頒布的法令、法規(guī)和規(guī)范。三、負(fù)責(zé)本單位試驗(yàn)儀器設(shè)備的申請(qǐng)購買和驗(yàn)收工作，針對(duì)本單位的工程項(xiàng)目，配備相應(yīng)的工程試驗(yàn)儀器設(shè)備。四、負(fù)責(zé)工程材料的取樣、送檢和標(biāo)識(shí)工作。五、負(fù)責(zé)對(duì)本單位的試驗(yàn)工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，每月填寫本單位的試驗(yàn)工作報(bào)表，每半年向公司施工技術(shù)科上報(bào)。六、負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器設(shè)備的治理工作，建立試驗(yàn)儀器設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)試驗(yàn)儀器設(shè)備及時(shí)送檢并對(duì)其進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)。七、負(fù)責(zé)砂漿、砼試塊的制作和養(yǎng)護(hù)工作，并及時(shí)送試驗(yàn)部門進(jìn)行試驗(yàn)。指定托付具有相應(yīng)資格的試驗(yàn)室實(shí)施原材料、成品、半成品的試驗(yàn)工作，指導(dǎo)工程材料的正確保管和使用。八、對(duì)使用結(jié)果進(jìn)行分析，總結(jié)性的通知技術(shù)人員和材料人員。九、參加工程質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)施工過程試驗(yàn)的監(jiān)督和治理，參加工程質(zhì)量的調(diào)查分析。十、負(fù)責(zé)確認(rèn)承包方的試驗(yàn)?zāi)芰?，組建工地試驗(yàn)站，并開展試驗(yàn)工作。3.3.6資料員職責(zé)一、負(fù)責(zé)本級(jí)技術(shù)文件和資料的治理工作。對(duì)本項(xiàng)目適用的技術(shù)文件和資料實(shí)施操縱。二、按要求及時(shí)登記和妥善保管與質(zhì)量體系有關(guān)的文件和資料。三、負(fù)責(zé)購買、收集、整理本項(xiàng)目適用的技術(shù)文件和資料。依照處下發(fā)的有效文件和資料名目。對(duì)本單位的技術(shù)文件和資料進(jìn)行處理、標(biāo)識(shí)，并將單位持有文件進(jìn)行登記、造冊(cè)，以及執(zhí)行情形上報(bào)公司施工技術(shù)科。四、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目停、緩建工程項(xiàng)目的技術(shù)文件和資料的整理儲(chǔ)存工作。五、負(fù)責(zé)本級(jí)技術(shù)文件的復(fù)制和借閱工作。對(duì)本單位技術(shù)文件和資料的復(fù)制和借閱情形進(jìn)行檢查。六、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目竣工資料的編制、移交和存檔工作。七、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目貫標(biāo)的日常工作。3.4安全質(zhì)量科3.4.1安全質(zhì)量科職能在項(xiàng)目部經(jīng)理和總工程師的直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。一、負(fù)責(zé)制定安全質(zhì)量治理方法，監(jiān)督治理施工質(zhì)量和安全工作。二、對(duì)項(xiàng)目部所屬單位的施工質(zhì)量和安全工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)控。三、負(fù)責(zé)全面質(zhì)量安全治理工作，組織質(zhì)量打算、安全生產(chǎn)打算、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的制定及落實(shí)。四、組織工程質(zhì)量檢查和安全檢查，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。五、負(fù)責(zé)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)和文明施工活動(dòng)工作。六、貫徹執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)安全質(zhì)量方面的規(guī)定。七、參加竣工文件的編制、移交工作。3.4.2安全質(zhì)量科長職責(zé)一、在項(xiàng)目部經(jīng)理和總工程師的直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量科的日常工作，負(fù)責(zé)本部門人員的工作安排及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。二、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安全質(zhì)量科人員貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工地和文明施工的建設(shè)活動(dòng)。三、組織編制項(xiàng)目部質(zhì)量打算、質(zhì)量目標(biāo)及安全方案，并組織落實(shí)。四、負(fù)責(zé)對(duì)所屬施工隊(duì)伍和人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。五、組織工程創(chuàng)優(yōu)工作，組織工程質(zhì)量檢查，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)和驗(yàn)收交接工作。六、處理好工程安全質(zhì)量事故，做好安全質(zhì)量通報(bào)，及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，上報(bào)安全質(zhì)量報(bào)表。七、負(fù)責(zé)貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.4.3安全負(fù)責(zé)人職責(zé)一、協(xié)助各業(yè)務(wù)部門編制相應(yīng)的安全治理規(guī)定及防護(hù)方案，并審核其可行性。二、每天檢查施工現(xiàn)場，發(fā)覺存在隱患，書面通知施工隊(duì)整改（每天檢查工地1——3人次）。檢查各業(yè)務(wù)部門安全措施及方案的落實(shí)情形。三、負(fù)責(zé)與工務(wù)、電務(wù)、車務(wù)等相關(guān)部門簽定安全協(xié)議，和諧各部門關(guān)系。四、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門共同確定阻礙施工安全的因素，并通知各科室及各隊(duì)作出相應(yīng)防護(hù)及預(yù)防工作。五、組織定期安全檢查、評(píng)比。六、組織定期安全教育及安全員、防護(hù)員培訓(xùn)工作。七、調(diào)查施工現(xiàn)場存在的安全隱患，并對(duì)其分析，以口頭或書面形式通知相關(guān)科室，或相關(guān)施工隊(duì)，作出相應(yīng)的預(yù)防。八、傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的各種文件精神，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部安全情形。九、組織開展“安全月”、“安全年”、“百日安全無事故”等安全活動(dòng)。十、總結(jié)推廣安全生產(chǎn)中的先進(jìn)體會(huì)、搞好安全評(píng)比工作并配合各施工隊(duì)作好各項(xiàng)預(yù)防工作。十一、對(duì)已發(fā)生的安全事故愛護(hù)好現(xiàn)場，并對(duì)其調(diào)查，本著“三不放過”原則處理后上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。十二、編制各項(xiàng)施工安全防護(hù)措施。3.4.4安全員職責(zé)一、每天檢查施工現(xiàn)場，對(duì)存在的隱患以口頭或書面形式通知施工人員整改。二、檢查各施工隊(duì)安全措施落實(shí)情形及施工現(xiàn)場是否有違章作業(yè)現(xiàn)象。三、協(xié)助科長制定各項(xiàng)安全措施及規(guī)章制度。四、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全文件精神和上報(bào)相關(guān)資料。五、督促施工隊(duì)按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和使用防護(hù)用品。3.4.5質(zhì)檢工程師職責(zé)一、嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢查和治理。負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工質(zhì)量操縱，編制質(zhì)量打算，工程質(zhì)量治理一票否決制。二、負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)治理制度，牢固樹立為施工生產(chǎn)服務(wù)的思想，貫徹以預(yù)防為主的質(zhì)量方針。三、負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)工程施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。四、對(duì)各種阻礙工程質(zhì)量的因素進(jìn)行操縱，做好質(zhì)量預(yù)控，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。五、負(fù)責(zé)監(jiān)督各施工隊(duì)完善落實(shí)“三檢”制度，加強(qiáng)施工中的質(zhì)量治理的檢查，建立完善檢查記錄。六、負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的檢查。七、負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量的檢查、評(píng)定工作。八、負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表和過程檢驗(yàn)匯總表的填報(bào)工作。九、及時(shí)發(fā)覺不合格品并參加不合格品的填報(bào)和處理，并收集上報(bào)不合格信息。十、負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程的質(zhì)量審核，不合格工程不予計(jì)價(jià)。十一、負(fù)責(zé)組織開展全面質(zhì)量治理活動(dòng)，參加竣工驗(yàn)收，組織工程回訪和保修服務(wù)工作。3.5打算科3.5.1打算科職能一、在上級(jí)機(jī)關(guān)及指揮部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)機(jī)關(guān)、指揮部及業(yè)主下發(fā)的各種治理方法及文件，干好本職工作，積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法規(guī)及上級(jí)機(jī)關(guān)制定的規(guī)章制度；結(jié)合本工程實(shí)際情形，編寫打算統(tǒng)計(jì)工作的各種治理方法。三、加強(qiáng)科室的基礎(chǔ)工作，建立健全打算統(tǒng)計(jì)工作崗位責(zé)任制，不斷提高思想和業(yè)務(wù)素養(yǎng)及提高工作效率。四、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工預(yù)決算的編制，收集整理施工所在地區(qū)的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等價(jià)格和當(dāng)?shù)卣嫉挠嘘P(guān)部門的預(yù)決算資料，做好分項(xiàng)工程單價(jià)分析。五、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的打算統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、承包商治理、施工合同治理等工作，參與工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算及工程索賠治理工作。六、負(fù)責(zé)組檢查、監(jiān)督打算的執(zhí)行情形，定期召開打算完成情形分析會(huì)，全面分析檢查打算執(zhí)行情形。及時(shí)發(fā)覺問題、解決問題，確保各項(xiàng)打算及總打算的順利實(shí)現(xiàn)。七、認(rèn)真學(xué)習(xí)、把握ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展工作，實(shí)現(xiàn)打算統(tǒng)計(jì)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。3.5.2打算科長職責(zé)一、領(lǐng)導(dǎo)本科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)機(jī)關(guān)、XX鐵路工程指揮部及業(yè)主下發(fā)的各種治理方法及文件，干好本職工作，積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法規(guī)及上級(jí)機(jī)關(guān)制定的規(guī)章制度；綜合本工程實(shí)際，組織編寫打算統(tǒng)計(jì)工作治理方法。三、加強(qiáng)本科室的基礎(chǔ)工作，建立健全打算統(tǒng)計(jì)工作崗位責(zé)任制，督促本科室人員完成各自本職工作，有打算地組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。提高打算人員思想和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不斷提高工作效率。四、負(fù)責(zé)組織本科室人員編制施工預(yù)決算，收集整理施工所在地區(qū)的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等價(jià)格和當(dāng)?shù)卣嫉挠嘘P(guān)部門的預(yù)決算資料，做好分項(xiàng)工程單價(jià)分析。五、組織本科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、把握ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展工作，實(shí)現(xiàn)打算統(tǒng)計(jì)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。六、每月組織本科室人員做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的復(fù)核工作。七、負(fù)責(zé)組織本科室人員檢查、監(jiān)督打算的執(zhí)行情形，及時(shí)發(fā)覺問題、解決問題，確保各項(xiàng)打算的順利實(shí)施。八、定期召開打算完成情形分析會(huì)，全面分析檢查打算執(zhí)行情形。3.5.3打算員職責(zé)一、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的打算工作。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)機(jī)關(guān)、XX鐵路工程指揮部及業(yè)主下發(fā)的各種治理方法及文件，干好本職工作三、及時(shí)編寫年、季、月施工打算，做到打算超前指導(dǎo)，旬保月、月保季、季保年，確保工程總打算的順利完成，。四、熟悉施工圖紙，收集整理施工所在地區(qū)的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等價(jià)格和鐵路部門公布的有關(guān)的預(yù)決算資料，做好分項(xiàng)工程單價(jià)分析。編制工程預(yù)決算，操縱工程成本。五、負(fù)責(zé)每月的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，對(duì)不合格工程及沒有質(zhì)檢員、技術(shù)員、技術(shù)科長及總工簽證的已完工程量不報(bào)完工，不予計(jì)價(jià)。六、檢查、監(jiān)督打算的執(zhí)行情形，及時(shí)發(fā)覺問題、解決問題，確保各項(xiàng)打算的順利實(shí)施。七、負(fù)責(zé)本工程的合同治理，建立施工合同臺(tái)帳。八、認(rèn)真學(xué)習(xí)、把握ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展工作，實(shí)現(xiàn)打算統(tǒng)計(jì)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。3.5.4統(tǒng)計(jì)員職責(zé)一、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)機(jī)關(guān)、XX鐵路工程指揮部及業(yè)主下發(fā)的各種治理方法及文件，干好本職工作。三、負(fù)責(zé)承包商評(píng)判工作，收集、整理、上報(bào)各分承包商的“三證”，要緊技術(shù)治理人員及專門工種的上崗證，技術(shù)工人數(shù)量及要緊機(jī)械設(shè)備等，并綜合各科室對(duì)承包商進(jìn)行評(píng)定。四、認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)法及局處有關(guān)文件精神，如實(shí)提供統(tǒng)計(jì)資料，準(zhǔn)確、及時(shí)完成統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)，不得虛報(bào)、遲報(bào)，做到認(rèn)真、認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)。五、建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，儲(chǔ)存原始資料，各類報(bào)表的編制必須有根有據(jù)，內(nèi)容完整，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。六、認(rèn)真學(xué)習(xí)、把握ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展工作，實(shí)現(xiàn)打算統(tǒng)計(jì)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。3.6物資設(shè)備科3.6.1物資科職能一、物資科在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)部門文件及規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)物資治理規(guī)定，堅(jiān)持原則，秉公執(zhí)法。二、依照打算科提供的整體及分部材料打算，編制材料采購打算，經(jīng)各科室會(huì)簽和項(xiàng)目經(jīng)理審批后組織采購，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。三、外出采購必須做到貨比三家，符合招標(biāo)采購條件的大宗物資必須進(jìn)行招標(biāo)采購，保證材料質(zhì)量和數(shù)量，保證及時(shí)供應(yīng)。四、認(rèn)真做好材料出入庫手續(xù)，定期檢查庫存情形，監(jiān)督材料購買發(fā)放使用的全過程，對(duì)施工材料有關(guān)人員負(fù)責(zé)治理，各施工隊(duì)如有庫存必須分類堆放整齊，同時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，杜絕白費(fèi)情形發(fā)生。五、建立健全各類物資帳簿，并做好登記工作，月終編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按要求向上級(jí)業(yè)務(wù)部門上報(bào)，真實(shí)反映物資成本情形。六、嚴(yán)格按貫標(biāo)要求填制各類質(zhì)量記錄，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)貫標(biāo)程序，保證資料的完整性、真實(shí)性。3.6.2物資設(shè)備科科長職責(zé)物資科科長在項(xiàng)目經(jīng)理的直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。一、組織制定各項(xiàng)物資規(guī)章制度，對(duì)本科室人員進(jìn)行合理分工，明確崗位職責(zé)，并起到業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督作用。二、依照打算部門提供的材料打算編制物資采購打算，經(jīng)項(xiàng)目部各科室會(huì)簽項(xiàng)目部經(jīng)理審批后組織采購。三、對(duì)符合招標(biāo)采購的大宗物資要認(rèn)真進(jìn)行招標(biāo)采購，不夠?qū)嵭姓袠?biāo)采購的物資要做到貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下，及時(shí)采購物美價(jià)廉的物資，盡最大努力降低材料成本。四、完善材料出入庫手續(xù)，定期不定期檢查庫存情形，監(jiān)督材料的發(fā)放使用杜絕白費(fèi)情形的發(fā)生。五、建立健全各類物資帳簿，做好登記工作，月底編制物資消耗報(bào)表，真實(shí)反映物資成本情形。六、要經(jīng)常進(jìn)行帳物核對(duì)，做到帳物相符，確保財(cái)產(chǎn)物資的安全完整，發(fā)覺情形及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。七、按時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。3.6.3物資統(tǒng)計(jì)員職責(zé)一、物資統(tǒng)計(jì)員在物資科長的直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)業(yè)務(wù)部門的有關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)定。二、負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料統(tǒng)計(jì)積存、各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作、物資《點(diǎn)驗(yàn)單》、《發(fā)料單》填制、材料出庫、列銷及臺(tái)帳的登記、治理和各種報(bào)表、單據(jù)、原始記錄的收集、整理、存檔，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。三、負(fù)責(zé)編制本單位有關(guān)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)制度和核算規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行物資核算，依照收集到的各種客觀資料、做出統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)部門，為領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策提供依據(jù)。四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的物資內(nèi)業(yè)資料統(tǒng)計(jì)、保管、整理、總結(jié)，貫徹執(zhí)行上級(jí)的通知通報(bào)落實(shí)情形，及時(shí)寫出書面報(bào)告向主管部門匯報(bào)。五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資治理ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、質(zhì)量記錄等工作。六、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。3.6.4設(shè)備統(tǒng)計(jì)員職責(zé)一、設(shè)備統(tǒng)計(jì)員在設(shè)備科長的直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。二、具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部所有機(jī)械設(shè)備及機(jī)械隊(duì)上場設(shè)備的有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)工作。三、及時(shí)收集設(shè)備使用情形資料，匯總機(jī)械隊(duì)報(bào)上來的各種統(tǒng)計(jì)資料，動(dòng)態(tài)把握機(jī)械設(shè)備的使用狀況。四、負(fù)責(zé)提取自管設(shè)備季度折舊費(fèi)、大修費(fèi)、攤銷費(fèi)等，按時(shí)上報(bào)處工程保證科及本級(jí)財(cái)務(wù)部門各一份，并做好處管設(shè)備折舊費(fèi)的登記工作。五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部及機(jī)械隊(duì)租賃設(shè)備的租金的核算工作。六、建立健全設(shè)備檔案資料，登記各種設(shè)備臺(tái)帳。七、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。3.6.5保管職員作職責(zé)在物資科科長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作一、了解材料的物理性能、化學(xué)成份、要緊用途，大宗材料的單價(jià)及消耗定額。明白得材料類別、編號(hào)、品種、規(guī)格型號(hào)、標(biāo)志符號(hào)、代號(hào)及別名、明白得代用、計(jì)量及理論換算。二、認(rèn)真做好材料的出庫入庫工作，及時(shí)通知試驗(yàn)室進(jìn)行取樣試驗(yàn)，并按《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》及《要緊物資驗(yàn)收記錄》進(jìn)行標(biāo)識(shí)記錄。三、認(rèn)真做好材料的分類存放與保管工作，制定料場、料庫的安全防火措施。四、嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度，做到出入庫及時(shí)，帳物相符。妥善處理材料收發(fā)過程中顯現(xiàn)的各種問題并及時(shí)匯報(bào)。五、貫徹節(jié)約措施，落實(shí)節(jié)約指標(biāo)，做好耗料核算，建立周轉(zhuǎn)材料的愛護(hù)保養(yǎng)制度。六、嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，督促施工隊(duì)搞好現(xiàn)場文明施工。七、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。3.6.6設(shè)備治理員職責(zé)一、依照上級(jí)頒發(fā)的方法、細(xì)則制定本項(xiàng)目的設(shè)備治理制度。二、負(fù)責(zé)設(shè)備使用治理、修理、保養(yǎng)、配件供應(yīng)和大修工作。三、把握本項(xiàng)目所有設(shè)備的技術(shù)狀況和設(shè)備使用性能及范疇，定期檢查各隊(duì)設(shè)備治理情形，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。四、負(fù)責(zé)申報(bào)設(shè)備購置打算和本級(jí)治理權(quán)限內(nèi)的設(shè)備選型、購置和驗(yàn)收工作。五、負(fù)責(zé)設(shè)備的貫標(biāo)工作。向上級(jí)部門報(bào)季度、半年、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。六、配合財(cái)務(wù)部門做好機(jī)械隊(duì)的單機(jī)單車核算工作。七、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作并及時(shí)匯報(bào)。3.6.7材料員職責(zé)在物資科科長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。一、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場施工材料供應(yīng)工作，材料采購要依照材料采購打算，堅(jiān)持“貨比三家，三比一算”的原則，做好施工前的材料預(yù)備。二、搞好當(dāng)?shù)夭牧险{(diào)查，為項(xiàng)目評(píng)估做好各項(xiàng)預(yù)備工作，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的市場信息和各種資料。三、編制材料供應(yīng)打算，把握施工用料動(dòng)態(tài)，及時(shí)反映工程所需用料信息，保證料具分期、分批、有秩序地進(jìn)場，切實(shí)保證工程需要。四、關(guān)于進(jìn)場材料必須經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)人員、保管員、施工隊(duì)材料員驗(yàn)收、實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)合格后方能進(jìn)場使用，不合格材料禁止進(jìn)場,為確保工程創(chuàng)優(yōu)提供可靠的物資保證。五、認(rèn)真做好現(xiàn)場材料治理工作，督促施工隊(duì)搞好現(xiàn)場文明施工，保證本業(yè)務(wù)系統(tǒng)貫標(biāo)工作的正常進(jìn)行。六、建立健全各種物資臺(tái)帳，做到帳帳相符，帳物相符。按時(shí)上報(bào)各種消耗報(bào)表，真實(shí)反映工程材料使用情形。七、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它業(yè)務(wù)工作。3.7財(cái)務(wù)科3.7.1財(cái)務(wù)科職能一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和財(cái)經(jīng)法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)治理制度，堅(jiān)持原則，秉公執(zhí)法。二、負(fù)責(zé)制定具體的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)治理方法，組織指導(dǎo)內(nèi)部隊(duì)伍的財(cái)務(wù)治理和責(zé)任成本核算。三、對(duì)本項(xiàng)目的成本費(fèi)用進(jìn)行推測、操縱、監(jiān)督和分析，參與制定本級(jí)各項(xiàng)費(fèi)用開支打算,負(fù)責(zé)核算本級(jí)費(fèi)用開支及對(duì)下內(nèi)部隊(duì)伍核算工作，如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營成果。四、依法運(yùn)算交納國家稅金，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支，及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告。五、及時(shí)提供本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，參與重大經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策，統(tǒng)一調(diào)度資金，負(fù)責(zé)資金全過程治理。六、及時(shí)完成主管領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)機(jī)關(guān)臨時(shí)交辦的工作。3.7.2財(cái)務(wù)科長職責(zé)一、負(fù)責(zé)對(duì)本單位財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備提出方案，組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。二、負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支打算，擬定資金籌措和使用方案，開創(chuàng)財(cái)源，有效使用資金。三、進(jìn)行成本費(fèi)用推測、打算、操縱、核算、分析和考核，督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。四、對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)糾正財(cái)務(wù)工作中發(fā)覺的問題，嚴(yán)肅查處在工作中有不良行為的職工或財(cái)務(wù)人員。按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定，建立健全嚴(yán)肅、適用的內(nèi)部財(cái)務(wù)治理方法。五、參與工資獎(jiǎng)金分配方案的制定，參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究審查，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行重大經(jīng)營決策。六、承辦單位主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.7.3會(huì)計(jì)職責(zé)一、在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《會(huì)計(jì)法》有關(guān)規(guī)定開展財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作。二、負(fù)責(zé)科室日常結(jié)算工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄、運(yùn)算、反映財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情形，提供真實(shí)、合法、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。三、負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)的處理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，對(duì)不符合規(guī)定的業(yè)務(wù)有權(quán)拒辦。四、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)各種報(bào)表的編制工作，并協(xié)助科長搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等工作。五、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目內(nèi)部隊(duì)伍進(jìn)行責(zé)任成本核算，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供對(duì)上對(duì)下計(jì)價(jià)、撥款等會(huì)計(jì)信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)在施工生產(chǎn)過程中的決策。六、對(duì)項(xiàng)目部本級(jí)治理費(fèi)包干進(jìn)行考核分析，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支。七、做好科室領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。3.7.4出納、勞資員職責(zé)一、在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，開展現(xiàn)金、銀行的收支結(jié)算及勞資工作二、熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)，刻苦鉆研本職業(yè)務(wù)，忠于職守，保守企業(yè)隱秘，堅(jiān)持原則。三、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金、銀行存款的收支結(jié)算業(yè)務(wù)，登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳。四、負(fù)責(zé)組織勞動(dòng)合同的簽訂、變更、終止和解除。建立職工檔案，對(duì)上級(jí)及主管領(lǐng)導(dǎo)提供職工差不多情形檔案。五、依照勞動(dòng)工資治理方法，及時(shí)發(fā)放工資。六、對(duì)職工進(jìn)行定期的各種崗位培訓(xùn)。七、及時(shí)完成上級(jí)機(jī)關(guān)及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。3.8調(diào)度室3.8.1調(diào)度室職能一、工程調(diào)度是和諧項(xiàng)目部各部門單位及各專業(yè)實(shí)施施工打算；二、促進(jìn)項(xiàng)目部生產(chǎn)諸要素合理配置，確保項(xiàng)目部目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的指揮系統(tǒng)；三、調(diào)度部門是貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，從而進(jìn)行現(xiàn)場施工組織指揮的綜合性治理機(jī)構(gòu)。3.8.2調(diào)度職責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作并對(duì)其負(fù)責(zé)，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)的批示、決定，督促檢查和如實(shí)反映執(zhí)行情形。二、按承包合同以及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工打算，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)督促落實(shí)。三、熟悉本單位工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場情形，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的把握工程進(jìn)度和施工動(dòng)態(tài)，分析施工形勢，和諧各方關(guān)系。四、按要求定期向上級(jí)業(yè)務(wù)部門及領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)施工生產(chǎn)情形以及需要解決的問題。五、對(duì)上級(jí)業(yè)務(wù)部門交辦的任務(wù)和下級(jí)反映的情形要及時(shí)辦理，處理結(jié)果及時(shí)反饋并作書面記錄。六、督促檢查汛期防汛措施的落實(shí)情形，做好本單位的防汛防洪工作。第四部分管理制度4.1會(huì)議制度4.1.1經(jīng)理辦公會(huì)經(jīng)理辦公會(huì)原則每月召開一次，參加人員：經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師和各科室負(fù)責(zé)人，其要緊議題：1、經(jīng)營中存在的問題。2、工程重點(diǎn)及解決突出的難點(diǎn)問題。3、人事變動(dòng)及各科室的和諧工作。4、制定安排施工打算。5、討論工資獎(jiǎng)金發(fā)放。6、研究處理違反規(guī)章制度的人和事。7、制定經(jīng)營決策。8、需要經(jīng)集體討論的其它情況。4.1.2工程例會(huì)召開時(shí)刻：每周六三點(diǎn)地點(diǎn)：項(xiàng)目部一樓會(huì)議室主持人：郭XX間德林魏XX王XX（此順序?yàn)橹鞒秩瞬辉谖粫r(shí)的優(yōu)先順序）參加人：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)、施工隊(duì)長和技術(shù)員內(nèi)容：施工隊(duì)匯報(bào)一周任務(wù)完成情形；需要解決施工中的問題；項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)講評(píng)；布置下周工作。組織者：施工技術(shù)科4.1.3早班會(huì)召開時(shí)刻：每周一早八點(diǎn)地點(diǎn)：項(xiàng)目部一樓會(huì)議室主持人：王XX魏XX劉XX（此次序?yàn)橹鞒秩瞬辉谖粫r(shí)的優(yōu)先順序）參加人：項(xiàng)目部全體職員，自有隊(duì)伍主管領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容：科室匯報(bào)上周工作落實(shí)情形；需要解決和諧的問題；領(lǐng)導(dǎo)講評(píng)并落實(shí)下周工作；職工政治思想教育。組織者：辦公室4.1.4職工大會(huì)每月由項(xiàng)目部黨政主管主持召開一次，辦公室召集。內(nèi)容：組織學(xué)習(xí)傳達(dá)有關(guān)文件精神，對(duì)職工進(jìn)行安全教育等內(nèi)容。4.1.5支部大會(huì)每月由支部書記主持召集。內(nèi)容：學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)黨委的有關(guān)文件精神；開展“黨員責(zé)任區(qū)、五好黨支部、六好黨員”活動(dòng)；進(jìn)展新黨員和布置安排本支部的工作等。4.1.6黨員大會(huì)每月由支部書記或組織委員主持召集，組織傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神，開展黨內(nèi)生活。4.1.7民主生活會(huì)原則上每半年召開一次，以談心的形式開展批判與自我批判，和上級(jí)黨委輸送意見和建議，提出合理化建議等。4.1.8黨委工作制度一項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子必須貫徹民主集中制原則，制定必要的議事規(guī)則，堅(jiān)持和健全各項(xiàng)工作制度。二必須堅(jiān)持重大問題集體討論制度。黨政領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合實(shí)際，對(duì)重大內(nèi)容范疇、討論形式、決策程序共同研究，作出明確規(guī)定。屬于黨委的黨委名義，經(jīng)黨委集體討論，屬于行政的由經(jīng)理辦公會(huì)集體討論作出決定。三、必須堅(jiān)重要工作情形通報(bào)制度，項(xiàng)目部重要工作情形和領(lǐng)導(dǎo)成員在職權(quán)范疇決定的重要事項(xiàng)，班子成員與黨政主管必須及時(shí)通氣，溝通情形，統(tǒng)一思想，和諧工作，行權(quán)不越位，辦事不爭功，同必協(xié)力干好XX。四、必須堅(jiān)持請(qǐng)示報(bào)告制度，要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和加強(qiáng)組織紀(jì)律性，既要獨(dú)立負(fù)責(zé)地作，又要在重大問題上及時(shí)向上級(jí)黨委請(qǐng)示匯報(bào)。五、黨委會(huì)般每月召開一次，每季召開一次黨委擴(kuò)大會(huì)議，定期聽取經(jīng)理報(bào)告工作，同時(shí)呈報(bào)黨委年度工作情形。六、力爭年底創(chuàng)建：“先進(jìn)班子”和“優(yōu)秀黨委”。4.1.9黨風(fēng)廉政建設(shè)依照琥九項(xiàng)目部鐵路工程的實(shí)際情形，結(jié)合項(xiàng)目部年度工作打算，特制定黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)。一、加強(qiáng)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，確保上級(jí)關(guān)于反腐倡廉的各項(xiàng)指標(biāo)要求在項(xiàng)目部得到落實(shí)。二、經(jīng)常開展黨風(fēng)廉政教育，使黨員干部堅(jiān)決理想信念，廉潔勤政，紀(jì)守法。三、不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范黨員和干部行為，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，堂堂正正地做事，明明白白做人。四、反腐倡廉，糾正不正之風(fēng)，及時(shí)查處違法違紀(jì)案件，保持隊(duì)伍純潔。努力項(xiàng)目部無決策失誤，無違法違紀(jì)，無奢侈白費(fèi)，無經(jīng)營虧損的“四無”目標(biāo)。五、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，按照上級(jí).<<黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情形，認(rèn)真抓好落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)。六、爭取“七一”和年底，力爭在處被評(píng)為“四好班子、五好支部、六好黨員”和目標(biāo)。4.1.10全體人員守則依照琥九項(xiàng)目部鐵路工程的實(shí)際情形，結(jié)合項(xiàng)目部年度工作打算，特制定黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)。一、加強(qiáng)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，確保上級(jí)關(guān)于反腐倡廉的各項(xiàng)指標(biāo)要求在項(xiàng)目部得到落實(shí)。二、經(jīng)常開展黨風(fēng)廉政教育，使黨員干部堅(jiān)決理想信念，廉潔勤政，紀(jì)守法。三、不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范黨員和干部行為，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，堂堂正正地做事，明明白白做人。四、反腐倡廉，糾正不正之風(fēng)，及時(shí)查處違法違紀(jì)案件，保持隊(duì)伍純潔。努力項(xiàng)目部無決策失誤，無違法違紀(jì)，無奢侈白費(fèi)，無經(jīng)營虧損的“四無”目標(biāo)。五、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，按照上級(jí).<<黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情形，認(rèn)真抓好落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)。六、爭取“七一”和年底，力爭在處被評(píng)為“四好班子、五好支部、六好黨員”和目標(biāo)。4.1.11領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則為更好地促進(jìn)項(xiàng)目部治理決策的程序化、民主化、科學(xué)化，提高項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子治理水平，依據(jù)上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，特制訂本議事規(guī)則。一、議事原則堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，一切從實(shí)際動(dòng)身。堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體研究決定。堅(jiān)持在上級(jí)各項(xiàng)政策規(guī)定范疇內(nèi)開展工作。堅(jiān)持為企業(yè)負(fù)責(zé)，為職工負(fù)責(zé)，廣泛聽取群眾意見。二、要緊采取經(jīng)理辦公會(huì)形式，研究決定項(xiàng)目部重大問題，以及在施工生產(chǎn)經(jīng)營治理中的重要工作。三、議事范疇1、貫徹執(zhí)行上級(jí)的重要指示和有關(guān)文件，重大決定及會(huì)議精神，并采取有效的措施，抓好落實(shí)。2、研究制定項(xiàng)目經(jīng)營規(guī)范，制定項(xiàng)目經(jīng)營規(guī)劃，制定項(xiàng)目經(jīng)營的預(yù)期目標(biāo)及各項(xiàng)要緊經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分解和落實(shí)。3、依照實(shí)際情形和特點(diǎn)，研究制定項(xiàng)目部規(guī)章制度及崗位職責(zé)。4、研究確定項(xiàng)目部人職員資、獎(jiǎng)金分配方案。5、研究確定項(xiàng)目分承包商并上報(bào)上級(jí)審批。6、研究確定承包合同的簽訂。7、研究討論審核內(nèi)部責(zé)任成本合同。8、確定本級(jí)治理費(fèi)。9、研究討論編寫施工組織設(shè)計(jì)的原則、施工方案及優(yōu)化方案。10、研究確定摶大安全、質(zhì)量問題的處理和上報(bào)。11、研究確定項(xiàng)目部人事調(diào)整。12、研究決定驗(yàn)工計(jì)價(jià)、索賠及對(duì)下大額工程款支出等問題。13、研究決定萬元以上非生產(chǎn)性大額支出。14、其它臨時(shí)需要解決的問題。四、議事程序1、會(huì)議由經(jīng)理或者臨時(shí)負(fù)責(zé)工作的領(lǐng)導(dǎo)主持召開。2、參加人員為經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、總工、總會(huì)及各科室負(fù)責(zé)人，可依照議題需要由主持人確定相關(guān)科室人員參加。3、會(huì)議議題由辦公室負(fù)責(zé)收集，主持人審定，并通知與會(huì)人員。4、對(duì)會(huì)議討論的議題，由議題主管部門負(fù)責(zé)落實(shí)。5、依照生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要，一樣每月召開一次。4.2辦公室規(guī)章制度4.2.1考勤制度依照有關(guān)規(guī)定，考勤內(nèi)容包括：出勤、出差、工傷、休假、事假、曠工、遲到、早退等。一、指揮部考勤由辦公室組織實(shí)施。財(cái)務(wù)依據(jù)運(yùn)算編制工資獎(jiǎng)金及有關(guān)費(fèi)用發(fā)放表。二、考勤是督促和檢查職工勞動(dòng)有有效措施，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，并每月公布一次。三、職工休各種正常假，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、考勤表上墻公布，實(shí)行公布，全體職員督促落實(shí)。4.2.2一日生活制度一、嚴(yán)格遵守工作時(shí)刻，不遲到不早退，工作時(shí)刻不辦私事，圓滿完成當(dāng)日的工作和施工生產(chǎn)任務(wù)。二、工作之外時(shí)刻要積極組織政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展文體活動(dòng)，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。有效抵制不良風(fēng)氣，做到不賭博、不偷盜、不打架斗毆、不喝灑鬧事、不違反項(xiàng)目部紀(jì)律。三、集體宿舍按規(guī)定歸宿，保持寂靜和環(huán)境衛(wèi)生。四、依照情形制定一日生活制度細(xì)則。五、積極開展衛(wèi)生評(píng)比活動(dòng)，辦公室每半月檢查一次，各辦公室地點(diǎn)和宿舍衛(wèi)生，每次評(píng)出兩名優(yōu)勝單位（或肬勝集體宿舍），發(fā)流淌紅旗和洗浴用品，張榜公布。4.2.3職工探親、家屬來隊(duì)待遇規(guī)定因項(xiàng)目施工任務(wù)重，工期緊，施工好季節(jié)短，經(jīng)研究決定對(duì)職工探親、家屬來隊(duì)待遇規(guī)定如下。一、項(xiàng)目部規(guī)定職工每年休假一次20天(不含路途)，休假期間發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資，超假不享受工資，不請(qǐng)假的按曠工處理，確因工作需要未休假者，應(yīng)給給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。二、職工探親者，按局處有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，即已婚職工第四年享受一次探親假，未婚職工每一年享受一次探親假，假期為20天，探親期間享受標(biāo)準(zhǔn)工資待遇，因工作需要未探親者，應(yīng)給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。三、家屬來隊(duì)?wèi)?yīng)按就餐次數(shù)交費(fèi)地，每天8元，未成年子女收半費(fèi)。家屬臨時(shí)來隊(duì)時(shí)有住房的能夠安排住房，沒有住房時(shí)自行解決，單位不給補(bǔ)助。四、項(xiàng)目部雙職工上班人員安排住房，每戶每月能夠享受12度電，水1噸，超過部分按價(jià)收費(fèi)。五、項(xiàng)目部雙職工人員不享受職工每年休假15天的規(guī)定，但職工正常假除外。4.2.4車輛治理制度為合理使用和治理好辦公車輛，提高使用效率，節(jié)約開支，特制定本方法。一、車輛統(tǒng)一歸辦公室治理。二、優(yōu)先保證工程一線用車，專門施工技術(shù)科。三、用車人需向辦公室申請(qǐng)，未經(jīng)許可私自用車者，出車費(fèi)用自理外，并視情形輕重追究責(zé)任。四、辦公車輛的燃油、附屬油歸辦公室統(tǒng)一治理，實(shí)行定點(diǎn)加油制度，無專門情形不得用現(xiàn)金加油。依照每年實(shí)際行駛里程考核油量，超損耗部分由司機(jī)負(fù)責(zé)。五、車輛的修理由物資科負(fù)責(zé)，修理車輛必須由司機(jī)和物資設(shè)備人員一同參與，不得私自修車，并有修車記錄。六、外地出車需修理時(shí)，由隨車領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后方可修理。七、滿足領(lǐng)導(dǎo)外出開會(huì)辦事用車。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)到鄂州以外出差辦事探親等，能夠沠車接送，其它人員乘公交車。八、出車時(shí)按規(guī)定時(shí)刻路線行駛，不得私自改變路線。九、不保養(yǎng)車輛、不定期更換機(jī)油，致使車輛無法使用，或造成損壞，修理費(fèi)司機(jī)承擔(dān)。十、司機(jī)行駛中遵守交通規(guī)則，確保行車安全，凡因不遵守交通規(guī)則引起交通事故及交通處罰，其費(fèi)用由司機(jī)承擔(dān)，視情節(jié)嚴(yán)峻另行處理。十一、司機(jī)本人要著裝整齊，舉止文明，要保持車內(nèi)衛(wèi)生，堅(jiān)守崗位，做到車在人在，聽從沠車人和用車人的安排。4.2.5食堂治理制度在辦公室主任的直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)食堂的治理工作。一、負(fù)責(zé)食堂的治理和職工生活的改善。二、負(fù)責(zé)食堂的成本核算和帳目治理，定期公布帳目和開支情形。三、負(fù)責(zé)食堂炊具和設(shè)施治理使用，不得損壞。四、購菜車、冰箱、熱水器、電飯鍋、桌椅不得隨便供給他人使用。五、節(jié)約用水、用電，不用時(shí)及時(shí)關(guān)閉。六、服務(wù)好外來人員的招待用餐工作。七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。4.2.6日常治理規(guī)定一、自覺愛護(hù)企業(yè)利益，遵守國家法令、法規(guī)和指揮部各項(xiàng)規(guī)章制度。二、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，增強(qiáng)“三感”意識(shí)，做好本職工作。三、遵守作息時(shí)刻，不準(zhǔn)夜不歸宿。四、愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，不準(zhǔn)破壞公務(wù)。五、不準(zhǔn)打架斗毆，灑后鬧事。六、嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷假制度，不準(zhǔn)私自外出。七、要遵守民風(fēng)民俗，講究公共道德。八、嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同志。講究衛(wèi)生，要有良好的生活適應(yīng)和工作作風(fēng)。4.2.7科室考評(píng)內(nèi)容為了更好規(guī)范和強(qiáng)化治理，提倡工作質(zhì)量和工作效率，提高項(xiàng)目部的綜合和諧能力，對(duì)各科室采取抽查和檢查的形式進(jìn)行考評(píng)，以提高各科室工作素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量為目的，特制定考評(píng)內(nèi)容：一、自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不遲到、不早退，上班時(shí)刻不辦事，遵守上班時(shí)刻的有關(guān)規(guī)定。二、熟本崗位工作和科室的要緊工作，愛崗敬業(yè)，有超前意識(shí)，主動(dòng)性較高。三、有飽滿的工作熱情，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，勇于創(chuàng)新，成效明顯，成績突出。四、工作標(biāo)準(zhǔn)高，大局觀念強(qiáng)，科室之間和諧好，處理好企業(yè)與個(gè)人之間的利益關(guān)系，樹立企業(yè)形象，群眾基礎(chǔ)好。五、說實(shí)話，辦實(shí)事，工作務(wù)實(shí)，當(dāng)日工作當(dāng)日完成，保質(zhì)保量地完成施工打算和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。六、清正廉潔，大公無私，不見錢眼開，不要在下屬工程隊(duì)報(bào)銷個(gè)人費(fèi)用。七、請(qǐng)示與匯報(bào)，應(yīng)請(qǐng)示的工作必須請(qǐng)示，應(yīng)報(bào)告的事必須報(bào)告，在不發(fā)生矛盾的情形下，了不應(yīng)擅自越權(quán)行事，做到及時(shí)、實(shí)際、精確無誤。八、組織全體職員學(xué)習(xí)政治、鉆研業(yè)務(wù)，貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和上級(jí)的指示精神。同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，經(jīng)常考核本著干什么，學(xué)什么，鉆研熟悉什么，做到熟知業(yè)務(wù)知識(shí)。九、建立崗位責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到人頭，一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，各負(fù)其現(xiàn)。嚴(yán)格責(zé)任追究制，科室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本科室人員及財(cái)物要全面負(fù)責(zé)，如發(fā)生失誤、違紀(jì)、資產(chǎn)損壞或丟失，除追究當(dāng)事人的直截了當(dāng)責(zé)任外，還要追究科室領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。十、各科室要建立健全的臺(tái)帳，需要上墻的一定上墻，把基礎(chǔ)工作做好。4.2.8科室考評(píng)方法XX鐵路項(xiàng)目部對(duì)各科室實(shí)行考核，基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)為100分，其中：廉政建設(shè)15分；工作姿勢20分；責(zé)任制20分；業(yè)務(wù)能力15分；完成任務(wù)30分。一、采取日常抽查和本科室自行檢查。二、由項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)組織各科室領(lǐng)導(dǎo)，每月檢查一次。三、評(píng)出前三名的先進(jìn)科室，分別得小紅旗、三角紅旗和正方形小紅旗，張貼到《先進(jìn)科室表彰評(píng)比欄中》。四、得小紅旗多的科室，當(dāng)年給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。五、專門突出的科室舉薦上級(jí)表彰。4.2.9科室獎(jiǎng)評(píng)一、獎(jiǎng)罰1、設(shè)先進(jìn)科室獎(jiǎng)，設(shè)記功、記大功、先進(jìn)生產(chǎn)者獎(jiǎng)。2、爭一保二的科室為當(dāng)年優(yōu)秀和先進(jìn)科室，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3、先進(jìn)科室的個(gè)人或者其它科室的個(gè)人，依照打分科室舉薦，經(jīng)基目部研究表彰獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)記功、記大功、先進(jìn)生產(chǎn)者，最佳主人和最佳公仆獎(jiǎng)。二、懲處1、科室總分每月在60-70分的在大會(huì)上點(diǎn)名批判。2、個(gè)人有下列之一的，分別按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（1）、測評(píng)分?jǐn)?shù)不到70分；（2）、工作失誤，給企業(yè)生成不良后果的；（3）、檢查指導(dǎo)工作，發(fā)覺問題隱瞞不報(bào)，釀成缺失的；（4）、有貪污、受賄、損公肥私和違法行為的；（5）、工作中不服從領(lǐng)導(dǎo)，造成壞阻礙的；（6）、處理方法參照日常治理細(xì)則。3、個(gè)人有下列之一的，給予除名。（1）、因各種緣故受黨內(nèi)警告、行政記過以上處分的；（2）、無幫超假或者曠工累計(jì)7天以上的；（3）、通過考核、測評(píng)得分在60分以下的；（4）、由于其它緣故不適合在項(xiàng)目部或者工程隊(duì)工作的。4.2.10印信使用治理方法一、治理范疇項(xiàng)目部的公章、各科室公章、財(cái)務(wù)專用章、其它專用章和負(fù)責(zé)人的名章、財(cái)務(wù)主名章以及介紹信、證明信、函件等。二、一切公用印章和介紹信必須指定專人治理和使用，重要印信應(yīng)鎖存保險(xiǎn)柜里。三、用印必須履行審批手續(xù)，填寫《用印申批表》，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，業(yè)務(wù)主管部門審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。使用領(lǐng)導(dǎo)名單，必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方可到主管部門用印。四、各科室印章一樣不對(duì)外使用。五、財(cái)務(wù)專用章、財(cái)務(wù)主管名章，不能由一人保管，必須指定兩人保管，對(duì)外使用財(cái)務(wù)專用章必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)主管審批，不得隨意填寫轉(zhuǎn)帳發(fā)票和收據(jù)。六、印信治理人員要認(rèn)真審查用印報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)簽字，按規(guī)定用印。領(lǐng)導(dǎo)以上囗頭或是告訴用印的要及時(shí)補(bǔ)簽用印報(bào)告。七、一樣不得將印信帶出辦公室以外使用，專門情形需外地用印的，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由印信治理人員帶出用印。八、用印必須登記，用印時(shí)刻、編號(hào)、內(nèi)容、批準(zhǔn)人、承辦人、監(jiān)印人、用印數(shù)、留存材料、歸存處所等。九、蓋章要端正、清晰。用印后，差不多作廢和余外的蓋有印章文件、信函要由專人趕忙銷毀。4.2.11件材料打印、復(fù)印規(guī)定一、項(xiàng)目部各科室打印、復(fù)印文件材料，必須經(jīng)本科室領(lǐng)導(dǎo)核稿，項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可打印、復(fù)印。二、打印、復(fù)印文件材料，必須登記、時(shí)刻、內(nèi)容、頁數(shù)等。三、假如涉及國家和企業(yè)隱秘的文件資料，必須在內(nèi)部打印和復(fù)印，不得在社會(huì)上打印、復(fù)印，幸免隱秘泄露。4.2.12其它公約塑造和倡導(dǎo)的“六種”精神團(tuán)結(jié)奮進(jìn)開拓進(jìn)取的精神強(qiáng)化治理較真碰硬的精神愛崗敬業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)的精神求實(shí)務(wù)實(shí)真抓實(shí)干的精神善于奉獻(xiàn)知難而進(jìn)的精神爭創(chuàng)一流追究杰出的精神行為規(guī)范“七不準(zhǔn)”不準(zhǔn)隨地吐痰不準(zhǔn)亂扔煙頭雜物不準(zhǔn)損壞公物不準(zhǔn)打鬧、亂串科室不準(zhǔn)外來辦事人員吃住樓內(nèi)晚上看電視鬧談不準(zhǔn)超22點(diǎn)周一至同五不準(zhǔn)打撲克牌上班時(shí)刻“八不要”不要冼衣被褥不要看電視玩電腦游戲不要打球下棋玩撲克牌不要穿拖鞋不要穿跨帶背心超短裙不要大聲喧嘩打鬧不準(zhǔn)閑談?wù)勌齑掂砩诓粶?zhǔn)吃東西嗑瓜子日常治理“十要十不要”要善于學(xué)習(xí)不要不思進(jìn)取要遵章守紀(jì)不要我行我素要團(tuán)結(jié)協(xié)作不要擺弄事非要堅(jiān)守崗位不要離崗私辦要敢于負(fù)責(zé)不要推缷責(zé)任要預(yù)防疾病不要忽視不管要清正廉潔不要見錢迷眼要求真務(wù)實(shí)不要作風(fēng)漂浮要講究效率不要辦事拖拉要爭先創(chuàng)優(yōu)不要與已無關(guān)4．3技術(shù)科規(guī)章制度4．3．1技術(shù)治理方法施工項(xiàng)目的技術(shù)治理，是對(duì)項(xiàng)目施工中一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的治理和嚴(yán)密的組織。做好技術(shù)治理工作，能夠建立良好的施工秩序，以保證加快施工進(jìn)度，提高施工技術(shù)水平，保證質(zhì)量，降低成本。針對(duì)XX鐵路擴(kuò)能提速工程實(shí)際情形，特制定本項(xiàng)目技術(shù)治理方法。本項(xiàng)目技術(shù)治理的差不多任務(wù)是全面貫徹執(zhí)行國家的各項(xiàng)技術(shù)法規(guī)，科學(xué)地組織各項(xiàng)科技工作，建立正常施工生產(chǎn)秩序，充分發(fā)揮技術(shù)力量的作用和現(xiàn)有物資設(shè)備的作用，適時(shí)積存總結(jié)體會(huì)，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，從而促進(jìn)施工任務(wù)的順利完成。為了使施工項(xiàng)目的技術(shù)治理工作周密而有序，針對(duì)工程項(xiàng)目建立相應(yīng)的科技治理機(jī)構(gòu)，配屬技術(shù)負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)治理人員完成各項(xiàng)技術(shù)治理工作。施工項(xiàng)目技術(shù)治理包括以下要緊內(nèi)容：針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)治理工作，包括現(xiàn)場勘察、設(shè)計(jì)文件的審核、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批、工程質(zhì)量治理、工程試驗(yàn)治理、工程測量治理、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)簽證、工程數(shù)量的核定、現(xiàn)場文明施工的治理、內(nèi)業(yè)資料和竣工文件的編制以及科技開發(fā)及推廣工作。一、施工前必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查和設(shè)計(jì)文件審核1、項(xiàng)目開工前，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查，其內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目情形，建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)條件及當(dāng)?shù)毓┧?、供電等情形?、圖紙會(huì)審的內(nèi)容包括：圖紙內(nèi)容是否清晰，有無疏漏，差錯(cuò)；各工種、各專業(yè)之間有無矛盾；設(shè)計(jì)選用的材料及工藝要求本施工企業(yè)是否能夠解決；關(guān)于設(shè)計(jì)圖紙的建議與意見。3、圖紙會(huì)審的程序與過程：（1）施工單位在熟悉圖紙后，通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位確定時(shí)刻和地點(diǎn)；（2）設(shè)計(jì)方面進(jìn)行技術(shù)交底，交待本工程設(shè)計(jì)意圖、重點(diǎn)部位或某些專門要求等事宜；（3）施工部門提出質(zhì)疑、建議與意見，逐條討論；（4）作出決定，或由設(shè)計(jì)、施工各方說明保留意見；（5）關(guān)于當(dāng)場不能解決的問題，能夠由設(shè)計(jì)單位在會(huì)后用書面答復(fù)，但應(yīng)將問題寫入記錄并應(yīng)確定答復(fù)時(shí)刻，關(guān)于設(shè)計(jì)答復(fù)仍有疑問，施工方面能夠要求第二次會(huì)審。4、圖紙會(huì)審的手續(xù)：（1）建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工三方代表在會(huì)議記錄上簽字；（2）會(huì)后,由施工部門整理記錄交建設(shè)單位正式簽章后生效；（3）會(huì)審定案應(yīng)在開工前一周內(nèi)完成；（4）關(guān)于當(dāng)場未定的問題，設(shè)計(jì)方面可按設(shè)計(jì)變更形式發(fā)通知單；（5）會(huì)審后的內(nèi)容應(yīng)逐頁排列，并加蓋變更標(biāo)識(shí)。二、施工組織設(shè)計(jì)編制及施工方案技術(shù)部門必須按鐵道部、交通部及有關(guān)部門的要求編寫切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，開工前上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門審批，并按貫標(biāo)要求存檔，經(jīng)審批后方可開工。1、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)依照規(guī)模的大小，技術(shù)復(fù)雜程度的不同來編制，也可編制施工方案。2、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：（1）工程概況；（2）施工部門；（3）施工平面規(guī)劃；（4）施工進(jìn)度打算；（5）要緊施工方案；（6）要緊材料機(jī)械設(shè)備；（7）勞動(dòng)力配備打算；（8）質(zhì)量、安全、降低成本措施；（9）冬雨季施工方法和措施；（10）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。三、工程質(zhì)量治理項(xiàng)目部必須設(shè)專職質(zhì)檢工程師，施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員，各施工班組設(shè)義務(wù)質(zhì)檢員，并以項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心，開展全面質(zhì)量治理活動(dòng)。質(zhì)量治理組織要有打算、技術(shù)、物資、機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場治理人員參加，做到分工明確，責(zé)任到人。（一）建立工程質(zhì)量責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)項(xiàng)目內(nèi)所有單位工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)；總工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好質(zhì)量工作；施工隊(duì)隊(duì)長、工程師（技術(shù)員）對(duì)分管的單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；班組長對(duì)分部、分項(xiàng)工程及工序質(zhì)量負(fù)責(zé)；現(xiàn)場施工員、工長、質(zhì)量檢查員和關(guān)鍵工種工人經(jīng)考核取得崗位證書后方可上崗。2、各施工單位（工組、工班）要做好每道工序的質(zhì)量自檢工作，凡未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師檢查簽證認(rèn)可的，不得進(jìn)行下一道工序施工。3、用于工程的建筑材料都必須有可靠的合格證并經(jīng)復(fù)檢試驗(yàn)合格后方可使用。關(guān)于委外加工的材料、成品、半成品，項(xiàng)目部都應(yīng)通過考查與調(diào)研確認(rèn)有可靠的質(zhì)量技術(shù)能力方可托付加工，以確保工程質(zhì)量。4、項(xiàng)目部對(duì)分部、分項(xiàng)工程必須通過全過程、全面檢查，凡未達(dá)到合同規(guī)定質(zhì)量要求的，必須進(jìn)行返修或推倒重來。所發(fā)生費(fèi)用假如是施工方面的緣故分別由所屬部門和單位負(fù)責(zé)。5、施工隊(duì)和班組在明確工藝要求、操作要求的基礎(chǔ)上，施工人員必須由項(xiàng)目技術(shù)人員交底，并做好記錄，方能施工。施工中發(fā)覺問題，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)人員反饋。（二）質(zhì)量檢查１、施工人員每日自檢一次；班組和施工隊(duì)內(nèi)部要進(jìn)行互檢；主管技術(shù)人員對(duì)各工序巡回檢查，檢查結(jié)果要填寫記錄（原始）。項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師對(duì)所有工程進(jìn)行復(fù)檢，對(duì)發(fā)覺有問題的及時(shí)處理并按照獎(jiǎng)罰方法給予獎(jiǎng)罰，并做好記錄。2、各道工序必須嚴(yán)格按操作規(guī)范施工。若遇專門情形須改變施工方法的，必須由總工程師擬定施工方案上報(bào)有關(guān)部門審批。改變工程設(shè)計(jì)的要有設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)變更通知單。3、各施工單位必須堅(jiān)持“三檢”制度（以自檢為基礎(chǔ)，專檢為骨干，自檢、互檢與專檢相結(jié)合的質(zhì)量三檢制度）。4、施工中的隱藏工程，必須進(jìn)行隱藏驗(yàn)收。經(jīng)技術(shù)人員檢查，監(jiān)理工程師認(rèn)可，填寫隱藏工程檢查證，并進(jìn)行必要的書面簽證后方可進(jìn)行下一道工序施工，屬專門過程和關(guān)鍵工序的，要做好施工記錄。5、每月的對(duì)下計(jì)價(jià)同樣以質(zhì)論價(jià)，經(jīng)質(zhì)檢工程師簽字后方可計(jì)價(jià)，要實(shí)事實(shí)是，不合格的工程堅(jiān)決不予計(jì)價(jià)。四、工程試驗(yàn)（一）工程試驗(yàn)治理1、項(xiàng)目部依照要求成立試驗(yàn)室，并由具備相應(yīng)資格的試驗(yàn)人員，在總工程師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全工程的試驗(yàn)工作。2、試驗(yàn)儀器必須建立《儀器設(shè)備檔案》、《儀器設(shè)備臺(tái)帳》、《儀器設(shè)備檢定周期表》、《儀器設(shè)備愛護(hù)卡》和《儀器設(shè)備使用記錄》并于每年12月20日上報(bào)處施工技術(shù)科。3、做好各種儀器的檢定工作。4、項(xiàng)目試驗(yàn)員必須建立健全試件的制作、養(yǎng)護(hù)、試壓、填寫資料制度。5、項(xiàng)目現(xiàn)場的試驗(yàn)人員，負(fù)責(zé)原材料的取樣、送檢、制作試件、施工過程監(jiān)控等工作，并作好施工原始記錄，負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新技術(shù)的工地試驗(yàn)推廣工作。6、項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)設(shè)備的使用、送檢、愛護(hù)、治理等工作，設(shè)備采購應(yīng)提出申請(qǐng)、打算。報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行采購，并報(bào)有關(guān)部門備案。7、各項(xiàng)試驗(yàn)費(fèi)用按項(xiàng)目部試驗(yàn)室制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（二）材料質(zhì)量治理1、現(xiàn)場工程材料必須按程序文件要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，無極專門情形，必須堅(jiān)持先檢驗(yàn)后使用的原則。水泥、砂、石、填料用土等，在開工前應(yīng)按程序文件及規(guī)范要求的項(xiàng)目進(jìn)行鑒定，合格后方可使用。2、發(fā)往工地的水泥、鋼筋等，應(yīng)具備出廠合格證書，并由試驗(yàn)人員取樣檢驗(yàn)合格后方可發(fā)往施工現(xiàn)場。水泥應(yīng)分種類和標(biāo)號(hào)存放，不同品種和標(biāo)號(hào)的水泥嚴(yán)禁混用，過期或受潮結(jié)塊的水泥，要進(jìn)行試驗(yàn)鑒定，考慮降低標(biāo)號(hào)使用。3、當(dāng)?shù)刈援a(chǎn)材料（砂、片石、碎石等）應(yīng)取樣試驗(yàn)，合格后方可使用，不能邊采、邊驗(yàn)、邊用。4、對(duì)具有合格證，但由于運(yùn)輸保管不當(dāng)或超過儲(chǔ)存期限的材料，亦要按規(guī)定試驗(yàn)合格后方可使用。5、現(xiàn)場試驗(yàn)人員對(duì)材料取樣送檢時(shí)，必須提交試驗(yàn)托付單，寫明材料的生產(chǎn)廠家，出廠日期，工程用途等，并及時(shí)向試驗(yàn)部門索要試驗(yàn)報(bào)告，結(jié)果及時(shí)通知材料治理的有關(guān)部門。6、試驗(yàn)人員要托付物資科及時(shí)向材料供應(yīng)部門索要原材料、半成品出廠合格證、技術(shù)證件，及時(shí)存檔，作為使用及驗(yàn)交的依據(jù)。（三）現(xiàn)場質(zhì)量操縱1、砼、砂漿的配合比由項(xiàng)目部試驗(yàn)室選定，并上報(bào)監(jiān)理部門復(fù)核，現(xiàn)場試驗(yàn)人員應(yīng)在開工前一個(gè)月將材料樣品和試驗(yàn)托付單送到試驗(yàn)單位，并及時(shí)索要理論配合比。2、現(xiàn)場試驗(yàn)人員依照理論配合比及通過對(duì)現(xiàn)場砂石配料，在澆注過程中，如遇降雨或其它情形，要及時(shí)調(diào)劑施工配料單。3、施工中試驗(yàn)人員對(duì)砼的坍落度、和易性進(jìn)行檢驗(yàn)，每工班至少兩次。4、砼強(qiáng)度檢查試件，應(yīng)在澆筑的地點(diǎn)，隨時(shí)按實(shí)取樣，取樣持以下原則：同一部位，同一強(qiáng)度等級(jí)，統(tǒng)一配比，每100盤取樣許多于一組，每工班拌制的同一配比砼不足100盤的也得取一組試件；依照《規(guī)范》規(guī)定，需檢定不同部位強(qiáng)度時(shí)，須增加取樣次數(shù)。5、砼試件必須在標(biāo)準(zhǔn)條件下養(yǎng)護(hù)，試件在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)試壓，試壓齡期以28天為準(zhǔn)，一樣不遲于有關(guān)規(guī)定。6、砂漿檢查試件應(yīng)在砌筑地點(diǎn)隨機(jī)制作。取樣原則：不同標(biāo)號(hào)，不同配比，分別制作試件，試件數(shù)量應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。7、鋼筋焊接必須按規(guī)定進(jìn)行焊接試驗(yàn)。8、路基填筑施工操縱，應(yīng)以土工試驗(yàn)為依據(jù)進(jìn)行，其內(nèi)容包括填料的分類與使用的復(fù)查，填層含水量及密度（必要時(shí)強(qiáng)度）的檢驗(yàn)，據(jù)此按規(guī)定通過現(xiàn)場壓實(shí)機(jī)具試驗(yàn)，確定填筑厚度和碾壓遍數(shù)。（四）試驗(yàn)資料治理1、試驗(yàn)原始記錄和試驗(yàn)報(bào)告，必須采取規(guī)定的表格填寫，字跡清晰、工整，蓋章簽字齊全。2、項(xiàng)目部每半年填寫“工程試驗(yàn)工作報(bào)表”，上報(bào)處技術(shù)科。3、試驗(yàn)記錄及報(bào)告、報(bào)表分類裝訂保管，以便最后作竣工資料時(shí)使用。五、工程測量治理（一）測量人員的組織及治理1、建立各級(jí)測量組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目部必須成立測量班，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程測量的全部工作。2、人員治理：測量人員必須要通過專業(yè)培訓(xùn)，把握操作技術(shù)后持證上崗。3、既有線上測量，要求測量人員崗前進(jìn)行安全培訓(xùn)，考核達(dá)標(biāo)后上崗。（二）測量儀器治理1、項(xiàng)目部測量儀器必須建立《儀器設(shè)備檔案》、《儀器設(shè)備臺(tái)帳》、《儀器設(shè)備檢定周期表》、《儀器設(shè)備愛護(hù)卡》和《儀器設(shè)備使用記錄》。并于每年的12月20日上報(bào)處施工技術(shù)科。2、項(xiàng)目部要明確儀器使用治理責(zé)任人，要專人使用、專人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)儀器的日常修理及保養(yǎng)。需周期檢定的儀器，要及時(shí)送檢定部門進(jìn)行檢定。（三）測量工作制度1、施工過程中，要依照算出的數(shù)據(jù)由主測量員、輔助測量員、記錄員等共同測量，測量后由參加測量的人員對(duì)當(dāng)天的測量進(jìn)行總結(jié)、簽字。2、對(duì)工程施工操縱測量（中軸線、高程），關(guān)鍵部位等必須進(jìn)行復(fù)核，校對(duì)測量，并由測量人、復(fù)核人、項(xiàng)目技術(shù)科長、總工共同簽字。六、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)簽證1、主管技術(shù)人員應(yīng)向施工隊(duì)施工員、班組長、質(zhì)檢員、安全員交清下列內(nèi)容：材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求，砼、砂漿等材料的配合比，要緊施工方法及安全措施。2、技術(shù)交底要按規(guī)定格式填寫，同意交底人數(shù)許多于三人簽字。同意交底書要裝訂存檔。3、設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)單位以書面形式簽發(fā)，并有設(shè)計(jì)單位公章和負(fù)責(zé)人簽字，當(dāng)設(shè)計(jì)單位有委派的駐地代表時(shí)，能夠由其個(gè)人簽字。4、設(shè)計(jì)變更通知應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單位和施工單位依照合同和程序文件規(guī)定