企業(yè)人力資源薪酬管理問(wèn)題與解決思路

企業(yè)人力資源薪酬管理問(wèn)題與解決思路近幾年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，各大企業(yè)需盡快展開內(nèi)部管理工作以應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)人力資源薪酬管理在一定程度上會(huì)影響到企業(yè)的綜合發(fā)展，是目前企業(yè)內(nèi)部管理中的重要工作。企業(yè)若想在現(xiàn)今市場(chǎng)中獲取更具壓倒性的優(yōu)勢(shì)，必須有效開展企業(yè)人力資源薪酬管理工作。人力資源薪酬管理目標(biāo)應(yīng)和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，如此才可有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)人力資源薪酬管理水平較低，產(chǎn)生了企業(yè)內(nèi)部職工薪資待遇不平衡的情況，導(dǎo)致大量人才流失。本文主要研究企業(yè)人力資源薪酬管理，對(duì)之存在的問(wèn)題給予有效的應(yīng)對(duì)措施。薪酬管理是人力資源管理中最為關(guān)鍵的工作之一，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，展開良好的薪酬管理工作才可有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，薪酬管理也是幫助企業(yè)留住關(guān)鍵職工的重要方式。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，高級(jí)人才逐漸變成企業(yè)爭(zhēng)搶的對(duì)象。但是，企業(yè)中存在嚴(yán)重的人力資源薪酬管理不公平現(xiàn)象，致使人才大量流失，嚴(yán)重制約了我國(guó)企業(yè)的正常發(fā)展。為此，企業(yè)必須合理調(diào)整人力資源薪酬管理工作，留住高級(jí)人才，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)條件。一、薪酬管理的概念薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，主要內(nèi)容是以企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度為基礎(chǔ)，對(duì)職工在崗期間所作出的奉獻(xiàn)展開公平公正的評(píng)估，作為職工薪資待遇的重要參考。在企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理與職工的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，是最受職工重視的，社會(huì)現(xiàn)狀表明，中國(guó)國(guó)民物質(zhì)生活基礎(chǔ)可以達(dá)到富足有余的人數(shù)較少，普通職工更是難以達(dá)到此種境界。因此，普通職工更注重薪酬管理的公平性。二、企業(yè)人力資源薪酬管理呈現(xiàn)出的問(wèn)題1.薪酬管理方式過(guò)于單一。企業(yè)人力資源薪酬管理工作開展過(guò)程中，要堅(jiān)持多勞多得的理念，該理念可有效激起企業(yè)職工的工作積極性。站在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的角度上來(lái)看，企業(yè)在發(fā)展中最為重要的工作是不斷為企業(yè)謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)為職工謀求經(jīng)濟(jì)利益。職工得到了更高的經(jīng)濟(jì)利益才可為公司作出更大的奉獻(xiàn)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的久遠(yuǎn)發(fā)展。我們可以把企業(yè)和職工的關(guān)系視為大河和小河，大河水量在充沛的情況下小河才不會(huì)干涸。通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源薪酬管理工作進(jìn)行研究可知，大多數(shù)企業(yè)所展開的薪酬管理工作沒(méi)有凸顯出薪酬管理本身的意義，也沒(méi)有激發(fā)起職工的工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)的工作效率大打折扣。因此，企業(yè)在展開薪酬管理工作前就需根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定一套具有針對(duì)性的薪酬管理機(jī)制。薪酬管理機(jī)制中明確獎(jiǎng)懲制度，采取多勞多得的基本原則激發(fā)職工的工作積極性，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。2.不合理的福利待遇。站在企業(yè)發(fā)展角度上來(lái)看，福利待遇之所以會(huì)一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展，是因?yàn)楦＠雠c職工工作積極性直接相連。目前，多數(shù)企業(yè)福利待遇制度規(guī)劃完成之后會(huì)在企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)時(shí)間實(shí)行，彈性機(jī)制嚴(yán)重不足。例如，企業(yè)工作量偏大，職工加班才可完成工作，這時(shí)企業(yè)需按照職工的加班情況給予一定的福利待遇。但是，企業(yè)并未在此方面針對(duì)性的做出調(diào)整和改善福利待遇機(jī)制，致使職工喪失了原本的工作熱情。3.難以有效凸顯薪酬激勵(lì)效果。對(duì)于各大企業(yè)而言，薪酬管理工作都是至關(guān)重要的。本文在研究過(guò)程中對(duì)企業(yè)薪酬管理進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性的分析，研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)薪酬激勵(lì)工作效果不明顯，企業(yè)所應(yīng)用的靜態(tài)報(bào)酬制度不適用于當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展。由此可以看出，企業(yè)本身的薪酬激勵(lì)未能達(dá)到預(yù)期，嚴(yán)重制約了企業(yè)的正常發(fā)展。4.激勵(lì)性匱乏?？?jī)效考核制度是企業(yè)評(píng)定職工奉獻(xiàn)價(jià)值的重要方式，由于績(jī)效考核制度中公平性和合理性嚴(yán)重不足，導(dǎo)致職工自我價(jià)值難以被合理評(píng)價(jià)。造成這種情況的原因是企業(yè)在發(fā)展中未構(gòu)建有效的績(jī)效考核機(jī)制，導(dǎo)致激勵(lì)性嚴(yán)重匱乏，難以順應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。三、企業(yè)人力資源管理中薪酬管理問(wèn)題的解決思路薪酬管理工作在人力資源管理中占據(jù)著十分關(guān)鍵的地位，薪酬管理工作公平與否和職工的工作積極性有著密切的聯(lián)系。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)薪酬管理工作予以一定的關(guān)注，進(jìn)而應(yīng)用更為合理的方式來(lái)開展企業(yè)人力資源薪酬管理工作。此外，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要持續(xù)革新薪酬管理體系，使企業(yè)所推行的薪酬管理體系可以和時(shí)展潮流相一致。企業(yè)開展人力資源薪酬管理工作不僅要重點(diǎn)凸顯出下級(jí)和上級(jí)職工間的差異，還要凸顯出同等級(jí)職工間的薪酬激勵(lì)性，以此來(lái)推動(dòng)職工工作效率的提升。1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層變革管理理念。企業(yè)人力資源薪酬管理工作中最為關(guān)鍵的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層本身意識(shí)到薪酬管理機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，才可以有效地開展企業(yè)人力資源薪酬管理工作。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)層要不斷革新管理理念，取長(zhǎng)補(bǔ)短應(yīng)用現(xiàn)代化的方式展開薪酬管理工作。此外，領(lǐng)導(dǎo)層需對(duì)現(xiàn)行的薪酬管理體系展開合理分析，對(duì)存在的不足之處進(jìn)行調(diào)整，保障職工薪酬待遇的合理性。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)今，企業(yè)的發(fā)展需要領(lǐng)導(dǎo)層不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，充分意識(shí)到當(dāng)今的社會(huì)需求，進(jìn)而對(duì)人力資源薪酬管理機(jī)制進(jìn)行一定的調(diào)整，加強(qiáng)薪酬管理水準(zhǔn)。實(shí)際進(jìn)行人力資源薪酬管理體制改革時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層要明確改革方向，要站在企業(yè)發(fā)展的角度上持續(xù)展開薪資管理體制的改革。2.健全薪酬管理體系。除了上文中提到的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層變革管理理念，提高薪酬管理水準(zhǔn)之外，企業(yè)還需細(xì)化薪酬管理中的分配、績(jī)效和考核等內(nèi)容。此項(xiàng)工作企業(yè)需秉著實(shí)事求是的原則進(jìn)行，站在職工的角度上去考慮考核分配、績(jī)效和考核工作的細(xì)化方向。企業(yè)發(fā)放工資時(shí)要按照憑證進(jìn)行，不可虛化工資條內(nèi)容。上下級(jí)之間的薪酬待遇不僅要體現(xiàn)出差異性，還要體現(xiàn)出薪資待遇的合理性。企業(yè)若是存在高危工種，當(dāng)給予一定的企業(yè)補(bǔ)貼，具體補(bǔ)貼條款要按照工作層次和責(zé)任來(lái)制定。總之，企業(yè)需要有一套健全的薪酬管理體系，用以推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3.健全福利機(jī)制。本文所提到的福利機(jī)制和福利待遇要區(qū)分開來(lái)。福利機(jī)制是企業(yè)所配備的娛樂(lè)放松設(shè)施。比如，健身房、休息室、茶水間。除此之外，企業(yè)還可以適當(dāng)組織職工出游，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，加強(qiáng)同事之間的親密度。為更有效地健全職工福利機(jī)制，還可根據(jù)工齡來(lái)設(shè)計(jì)工資。4.保障薪酬管理制度的公平性與透明性。企業(yè)人力資源薪酬管理制度制定后，要在企業(yè)內(nèi)部推行。為進(jìn)一步保障職工工作積極性，企業(yè)要保障薪資制度的公平性和透明性。企業(yè)所設(shè)置的薪酬管理制度中，獎(jiǎng)勵(lì)方式不僅僅只是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還可以是教育獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)。在實(shí)際工作過(guò)程中，要充分發(fā)揮薪資管理制度的作用，用管理制度來(lái)約束職工行為。在開展企業(yè)人力資源薪酬管理工作時(shí)，企業(yè)和職工都需重視薪資管理制度的透明性，棄掉企業(yè)先前所采取的薪資保密制，不斷健全薪資管理制度。除此之外，薪資管理制度在推行過(guò)程中要努力消除職工的猜疑，讓企業(yè)職工能夠認(rèn)同企業(yè)所推行的制度，營(yíng)造一種良好的工作氛圍