物流總監(jiān)年終總結(jié)結(jié)尾模板

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁物流總監(jiān)年終總結(jié)結(jié)尾模板【篇一】

在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，全體職工努力奮斗，大勝開拓，扎實工作，圓滿完成了今年的拉運任務(wù)，取得自創(chuàng)建公司以來的效益和巨大的成果，現(xiàn)將一年來工作作如下總結(jié)：

一、完善制度，強化管理

1.樂觀響應(yīng)集團公司會議精神，制定一系列的制度如車輛停放在指定的地方，嚴禁跑私車，辦私事，一經(jīng)發(fā)覺，嚴厲?處理，造成事故的后果自負，因個人緣由造成車輛損壞，配件丟失，駕駛員要賠償全部損失，并接受公司處理，每天出車前必需對車輛進行仔細檢查，車況良好，方可出車；

2.為了強化管理，還安裝了CSO定位系統(tǒng)，加強了對司機平安和行車狀況的監(jiān)督和管理工作；

3.公司嚴格的管理制度，使職工養(yǎng)成了良好的行車習慣和高度的責任心，各項拉運工作完成良好，每部車輛在確保平安的狀況下，都超額完成任務(wù)，并減小了事故的發(fā)生。

二、狠抓平安，強化培訓(xùn)

平安工作是全部工作的重中之中，沒有平安性就沒有一切，今年公司進行了二次交通平安法規(guī)培訓(xùn)，邀請交警大隊警官為全體駕駛員講解交通法規(guī)，并實行了平安學(xué)問考試，使職工樹立平安第一的思想，提高全員素養(yǎng)。公司派專人定期上路巡查，檢查駕駛員拉運線路和工作狀況。每月進行兩次平安總結(jié)，定期進行平安大檢查，消退事故隱患，促進平安工作，今年全年無大事故發(fā)生。

三、節(jié)能降耗，掌握支出

為了嚴格掌握費用支出，歷行節(jié)省，降低成本，首先加強對職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織司機學(xué)習節(jié)油、駕駛技術(shù)，在冬季削減防凍液使用等措施來降低車輛費用，在確保平安的狀況下，盡量延長機件的使用年限，能夠修理的零部件盡量修理，實在不能使用的才去更換，小修理，盡量由駕駛員自己動手，整年下來也為公司節(jié)省了不少的修理費和配件費。

四、做職工的好當家，貼心人

作為總監(jiān)，我常與職工談心溝通，把握職工動態(tài)，聊聊員工生活，解決他們的實際困難，做職工的好當家，貼心人，今年拉運任務(wù)完成，職工工資待遇都比往年有所提高，我常年累月勞碌工作，沒有星期天、節(jié)假日，以身作則，到處為員工樹立良好榜樣，做好帶頭作用，妥當合理支配車輛出行，解決死機的后顧之憂，使司機開心出車，平安行車。另外我對職工的婚喪嫁娶必定到廠，拉進了和職工的距離也讓職工感到我對他們的關(guān)懷和關(guān)心，提高了職工的工作樂觀性。

誠然在管理和日常工作中我還存在很多不足之處在今后的工作中還有待逐步完善和提高。新的一年盼望在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，努力完成各項任務(wù)，為公司制造出更大的價值。

【篇二】

轉(zhuǎn)瞬之間，20xx年已經(jīng)過去了，我來到公司擔當物流總監(jiān)已x年之久，通過全體員工的努力拼搏，公司經(jīng)營業(yè)績快速持續(xù)上升。現(xiàn)將一年的工作做個簡短總結(jié)：

一、重大經(jīng)營決策的制定

公司在三年的經(jīng)營過程中，經(jīng)受了不少風風雨雨，遇到了許多關(guān)乎公司生存的決策問題。每當公作出推斷的時候，我們常常進行爭論，甚至發(fā)生爭吵。通過爭論我們學(xué)到了許多東西，產(chǎn)生了學(xué)問的碰撞。在爭論中，我們集思廣益，發(fā)揮群體作用，彌補了個人分析中定向思維導(dǎo)致的片面性，能夠從多角度地看問題，進行科學(xué)決策，使結(jié)論更加全面、合理而精確?????。

1.業(yè)務(wù)的取舍決策。受到仿真實習環(huán)境的經(jīng)濟進展水平與進展速度的約束，生產(chǎn)制造企業(yè)在市場的開發(fā)和產(chǎn)品的生產(chǎn)上不斷發(fā)生變化。針對倉儲業(yè)務(wù)費用較高，生產(chǎn)企業(yè)需求不大以及生產(chǎn)企業(yè)因擴容，開發(fā)國際市場而產(chǎn)生報關(guān)需求的狀況，公司毅然作出了開辦代理報關(guān)的業(yè)務(wù)，對部門進行了較大的調(diào)整，抽調(diào)了倉儲部門的一些人手幫助公司報關(guān)業(yè)務(wù)的開展工作。同時，隨著仿真實習環(huán)境的經(jīng)濟進展水平與進展速度的不斷提升，為了滿意客戶的需要，生產(chǎn)企業(yè)不斷的擴大規(guī)模，提高企業(yè)的生產(chǎn)力量，從而增加了對設(shè)備和半成品的運輸需求。面對變化進展的狀況，我們適時地實行了相應(yīng)的措施；

2.價格策略的制定。對于關(guān)乎公司命脈的運輸業(yè)務(wù)上，運輸價格的確定尤為重要。但是初期公司缺乏必要的計價系統(tǒng)，缺乏閱歷，缺乏可參考的案例。最終，經(jīng)過我們的爭論，在我們的努力下，通過充分發(fā)揮聰慧才智，我們在基年的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的進展戰(zhàn)略，制定了公司運輸?shù)膬r格；

3.客戶關(guān)系的維護決策。面對不斷增大的運輸需求量，在公司資源有限的狀況下，結(jié)合上一年的經(jīng)營狀況，對客戶關(guān)系作出了重大的調(diào)整，與眾多公司新結(jié)成戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系。同時，削減了與一些臨時性合作的客戶的業(yè)務(wù)關(guān)系，從總體上優(yōu)化了公司與客戶的合作關(guān)系。

二、工作上的不足

1.公司系統(tǒng)維護：一方面，由于工作緣由，對于同事提出的問題不能準時有效的處理；；另一方面，對于領(lǐng)導(dǎo)的要求領(lǐng)悟不到位；

2.物流部工作：一方面與運輸、營業(yè)部門的溝通不夠，以至于消失很多意想不到的問題；另一方面，在庫存掌握上存在一些問題，將重點解決這些問題；以及未能夠準時的處理客戶要求。

新的一年，我們?nèi)w員工將堅持從集體的利益動身，嚴格執(zhí)行公司的各項方案和措施，切切實實地貫徹和落實了公司的詳細方針、政策，為公司的經(jīng)營狀況作出了重大貢獻，確保了公司戰(zhàn)略目標的提前實現(xiàn)。

【篇三】

20xx年是xx公司成立和投入運行的年份，也是我個人事業(yè)一個新的起點。假如說工作的頭兩年我主要是在學(xué)習，那這一年中就要求我花相當?shù)臅r間在觀看、分析、思索和行動上。下面是我對20xx年的工作總結(jié)：

一、回首往事

1.年初到x月是xx公司成立的預(yù)備工作，在這段時間，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)做好項目的前期調(diào)研評估和各項預(yù)備工作；

2.x月開頭擔當物流部經(jīng)理主持部門工作；

3.x月份完成了部門的流程和崗位職責建設(shè)，和財務(wù)一起完善公司單據(jù)，構(gòu)建苯乙烯和成品大路運輸渠道；

4.x月份開頭對前期工作作了總結(jié)，并針對問題集中解決了外單位入廠車輛管理、sm運輸連接、大路運輸收款、財務(wù)付款等流程；

5.x月份協(xié)作行政部做好了部門的工作考評表并依據(jù)考評內(nèi)容確立了部門工作檢查制度，著手重要崗位的培訓(xùn)方案，建立外庫的休假制度，對部格外庫點做好了抽檢工作，并著手預(yù)備運輸供應(yīng)商考評；

6.x月份對部門衛(wèi)生工作進行了強化，方案如何進一步推動大路運輸工作，著手建立部門報表的整合和細化，進行部門費用分析，在部門內(nèi)部嘗試進行辦公軟件的培訓(xùn)以期培育部門學(xué)習氛圍；

7.x月開展企業(yè)文化的宣講，著手條碼管理項目的方案和前期接觸，通過完善部門盤庫制度進一步提高了部門數(shù)據(jù)的精確?????率，加強了部門數(shù)據(jù)的愛護工作，提出嚴格備份和報表無紙化，針對考評工作在前期消失的問題對考評條文進行了量化細化。

二、加強思想熟悉，做到學(xué)以致用

對環(huán)境和自我的推斷打算我們的行為。我個人認為這一年全部的工作轉(zhuǎn)變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變。懷疑、埋怨、無所謂、思想上的懶散這些態(tài)度對工作是致命的。熟悉到工作首先我們家自個的事，究竟現(xiàn)在三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它。其次個重要的熟悉是工作是能夠做好的。聽過了很多“不行能”這樣的話，最終不都完成了嗎？所以要敢于對工作提出高要求。第三個是這個社會在不斷進展進步，需要認真分析大膽嘗試。本年度我加強了物流、生產(chǎn)和管理學(xué)問方面的學(xué)習，并在工作中不斷應(yīng)用這些學(xué)問，取得不錯的效果。

三、大膽思索，當心求證，我們能夠做的更好

社會時刻在轉(zhuǎn)變，特殊是膨脹期的中國。在這片熱土上，只有做的更好才能獲得更多甚至是保持生存。作為服務(wù)部門，壓縮運作成本和提高服務(wù)質(zhì)量就是我們不變的追求。不斷思變，在同行業(yè)中做到，雖然意味著汗水和付出，可是也意味著提高和收獲。

四、創(chuàng)建公正、和諧、仔細、奮勉的工作氛圍

1.或許世界上不存在肯定的公正，但對公正公正的追求是部門永久不變的宗旨，也是對每個員工的敬重。公正的環(huán)境為部門和諧供應(yīng)了基礎(chǔ)，物流部目前各班組都形成了分工明確的團隊，并且保持了較好的協(xié)作關(guān)系，與財務(wù)和銷售部門的連接也沒有消失任何的官僚作風。平常辦公大家也都保持了比較開心的狀態(tài)，在這種氛圍下，部門剛成立許多考慮不周的地方大家都能夠自發(fā)的予以解決，沒有消失相互推脫的現(xiàn)象。部門強調(diào)崇尚完善，在績效中特殊強調(diào)工作態(tài)度，講求凡事仔細。平常我們就反復(fù)強調(diào)這一點，許多協(xié)作單位在合作過程中也講，xx公司具有外資企業(yè)一絲不茍的作風；

2.部門為了進一步做好工作，為我們向國際先進水平邁進打好基礎(chǔ)，樂觀組織部門培訓(xùn)，從目前狀