XX贏在執(zhí)行力培訓(xùn)

XX贏在執(zhí)行力培訓(xùn)2024/3/26XX贏在執(zhí)行力培訓(xùn)

目錄XX贏在執(zhí)行力培訓(xùn)國外著名企業(yè)家的話

比爾蓋茨說：在未來十年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。IBM總裁魯郭士納說：一個成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。羅伯森沃爾頓說：沃爾瑪能取得今天的成就，執(zhí)行力起了不可估量的作用。XX贏在執(zhí)行力培訓(xùn)——最初來源：企業(yè)管理研究

二戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展異常迅速，美國人對此驚嘆不已，渴望能把成功的秘訣學(xué)過來。于是在70年代末、80年代初，掀起了一場日美管理比較研究熱潮，這個熱潮催生了“領(lǐng)導(dǎo)理念”、“領(lǐng)導(dǎo)力”和“執(zhí)行力”等概念。他們認(rèn)為：

a.執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在組成部分b.執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作

c.執(zhí)行是組織文化的核心要素

XX贏在執(zhí)行力培訓(xùn)一、執(zhí)行力的內(nèi)涵及特征（一）定義“執(zhí)行”：確保個人或組織正確地做事“執(zhí)行力”：通常指的是個人或組織正確地做事的能力；

表現(xiàn)在——學(xué)習(xí)能力——操作能力——規(guī)劃能力——組織協(xié)調(diào)能力——創(chuàng)新能力不是簡單的服從命令XX贏在執(zhí)行力培訓(xùn)

二.執(zhí)行中常見問題及原因1）管理者沒有常抓不懈——虎頭蛇尾2）管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)——朝今夕改3）制度本身不合理——缺少針對性，可行性4）執(zhí)行中過于繁瑣——囿于條款，不知變通5）只要形式上的培訓(xùn)——忘了改進(jìn)人的思想與心態(tài)1.執(zhí)行力的問題首先是管理者的問題XX贏在執(zhí)行力培訓(xùn)

2.對于執(zhí)行者1）對指令不清晰2）不承擔(dān)責(zé)任推諉3）執(zhí)行中主動性不夠XX贏在執(zhí)行力培訓(xùn)

合理的要求是訓(xùn)練不合理的要求是磨練過分的要求是錘煉XX贏在執(zhí)行力培訓(xùn)

案例：“記住，這是你的工作”記住，這是你的工作！既然你選擇了這個職業(yè)，選擇了這個崗位，就必須接受他的全部，而不是僅僅只享受他給你帶來的益處和快樂。就算是屈辱和責(zé)罵，那也是這個工作的一部分。不要忘記工作賦予你的榮譽(yù)，不要忘記你的責(zé)任，不要忘記你的使命。

美國獨(dú)立企業(yè)聯(lián)盟主席杰克*法里斯的故事XX贏在執(zhí)行力培訓(xùn)

打造個人及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力競爭是一場現(xiàn)場較量銷售信念的建立哈佛管理體驗(yàn)XX贏在執(zhí)行力培訓(xùn)

1.競爭是一場現(xiàn)場較量萬事不在于你能不能，而是在于你信不信！XX贏在執(zhí)行力培訓(xùn)

1）潛意識的力量是意識的3萬倍！2）潛意識不分事情的真與假，只要你不斷想象，重復(fù)，最后你都會得到！☆案例：世界拳王阿里的故事XX贏在執(zhí)行力培訓(xùn)

2.銷售信念的建立1）對運(yùn)動服裝行業(yè)信心2）對鳴楊公司的信心3）對三六一品牌的信心4）對店鋪的信心5）對自己的信心XX贏在執(zhí)行力培訓(xùn)

3.體驗(yàn)信念的力量☆每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油XX贏在執(zhí)行力培訓(xùn)

我是一直陪在你身邊的伙伴，我是你最得力的助手，也是你最沉重的負(fù)擔(dān)，我可以推動你前進(jìn)，也可以導(dǎo)致你失敗。我完全聽你的指揮。你所做的事一半可能要交給我，而我則可以迅速、恰當(dāng)?shù)刈龊眠@些事。我很容易控制——但你必須牢牢地控制我，準(zhǔn)確地告訴我某件事情你希望怎么做，經(jīng)過幾次訓(xùn)練后我就會自動完成它，我是所有偉人的仆人。不幸，我也是導(dǎo)致所有失敗的罪魁禍?zhǔn)?。那些失敗的人全是因?yàn)槲也艜?。我雖然不是機(jī)器，但我做起事情卻像機(jī)器一樣精確，同時又擁有人類的智慧，你可以利用我得到好處，也可以因?yàn)槲易呦驓纭@樣我來說沒什么不同。如果你帶著我、訓(xùn)練我，牢牢的控制我，我會讓這個世界為你敞開大門。放任我自行其事，我將毀滅你我是誰？我是習(xí)慣習(xí)慣宣言XX贏在執(zhí)行力培訓(xùn)

五項(xiàng)自我管理=心態(tài)是成功的基礎(chǔ)目標(biāo)是成功的殿堂時間是成功的效率學(xué)習(xí)是成功的源泉行動是成功的保證XX贏在執(zhí)行力培訓(xùn)

員工心態(tài)與企業(yè)的關(guān)系企業(yè)的魂員工的心？心去則？心聚則？魂在魂散心態(tài)管理XX贏在執(zhí)行力培訓(xùn)

A.目標(biāo)明確季度銷售目標(biāo)月銷售目標(biāo)周銷售目標(biāo)日銷售目標(biāo)記住：永遠(yuǎn)挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)XX贏在執(zhí)行力培訓(xùn)

B.目標(biāo)達(dá)成工具

改變習(xí)慣——成長日志導(dǎo)入改變習(xí)慣的工具——成長日志好習(xí)慣是通向成功大門的鑰匙，壞習(xí)慣是向失敗敞開的門XX贏在執(zhí)行力培訓(xùn)1、工作任務(wù)內(nèi)容的綜合分析重要度緊急性A

重要而且緊急C

緊急但不重要D

不重要不緊急B重要但不緊迫時間管理XX贏在執(zhí)行力培訓(xùn)

學(xué)習(xí)管理課堂就是店鋪同學(xué)就是同事小組就是團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場就是市場XX贏在執(zhí)行力培訓(xùn)2、應(yīng)該記住的實(shí)用方法1）長期準(zhǔn)備的4種方法——購買工具書/增加知識儲備/提高能力——訓(xùn)練你的快速閱讀能力——把常用的文件/文具放好——養(yǎng)成存放思想檔案和作記錄的習(xí)慣

——凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。行動管理（一）XX贏在執(zhí)行力培訓(xùn)2、應(yīng)該記住的實(shí)用方法2）臨時準(zhǔn)備5項(xiàng)計(jì)劃——明天的工作前晚進(jìn)行優(yōu)先級排序——將相關(guān)的工作列在一起——把工作計(jì)劃放到隨時可見的地方——每天早晨比規(guī)定時間起早十分鐘——做好正式工作前的準(zhǔn)備工作行動管理（二）XX贏在執(zhí)行力培訓(xùn)

行動宣言我們走在理論的巔峰，做著行動的巨人；在行動中去學(xué)習(xí)，去成長；在行動中去嘗試，去完善；在行動中去奮斗，去超越；在行動中增添勇氣，創(chuàng)造機(jī)遇；行動！行動！立即行動！?。⌒袆庸芾恚ㄈX贏在執(zhí)行力培訓(xùn)

1、有系統(tǒng)的培訓(xùn)員工加強(qiáng)崗位培訓(xùn)——思想引導(dǎo)：人生意義、價值觀、事業(yè)心——技能培訓(xùn)：專業(yè)技術(shù)、溝通、禮儀——制度約束：西點(diǎn)軍校的紀(jì)律觀（沒有任何借口）——精神管理：公司的企業(yè)文化（多一度熱愛）——把員工的未來與團(tuán)隊(duì)的發(fā)展結(jié)合起來

打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（一）XX贏在執(zhí)行力培訓(xùn)

2、知人善任——用能執(zhí)行的人你該用什么樣的人——心態(tài)積極，行動力強(qiáng)——不要追求完美，人無完人找到你需要的人——最高的不一定是合適的——合適的才是最好的——注意不同時期的用人策略

用人之所短，天下無可用之人；用人之所長，天下無不可用之人。打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（二）XX贏在執(zhí)行力培訓(xùn)3、溝通的五大原則

——準(zhǔn)確性原則：表達(dá)的意思要準(zhǔn)確無誤

——完整性原則：表達(dá)的內(nèi)容要全面完整

——及時性原則：溝通要及時、迅速、快捷

——策略性原則：要注意表達(dá)的態(tài)度、技巧和效果，這就必須考慮溝通的策略溝通技巧與工作執(zhí)行力打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（三）XX贏在執(zhí)行力培訓(xùn)4、處理同級關(guān)系的五大原則——

尊重：做人的第一前提——

信任：相互信任，互不猜疑，——

寬容：人要有寬闊的胸懷，容人的雅量，——

真誠：“精誠所致，金石為開”，

“人心都是肉長的”——

自制：自我克制是有涵養(yǎng)的表現(xiàn)（曾國藩）發(fā)怒是拿別人的錯誤懲罰自己注意：寬容不是無原則遷就